财经纵横231企业财务风险管理现状及措施刘勤进 山东新胜达生物科技有限公司摘要：当下许多企业运营规模的不断扩大，产业链的快速延伸，资本运营不断加强，其经营所面临的财务风险也不断增加。因此必须要增强财务风险管理，有利于降低由于决策失误所带来的损失，能够增强企业的附加值。同时财务风险管理是企业风险管理的重要构成内容，本文从财务风险管理的重要性出发，对财务风险管理的现状进行剖析，同时提出相应的优化策略，推动企业财务风险管理水平不断提升。关键词：财务风险；管理现状；优化策略中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)025-0231-01一、企业财务风险概述企业财务风险主要是来自于财务管理环节，而财务风险主要是指企业财务管理损失存在的可能性，或者是财务状况变差的可能性。因此各个企业都重视对于财务风险的防范，希望能够通过降低财务风险的发生来将财务状况进行优化，提升财务数据。但是财务风险要想完全的消灭是不可能的，而对于企业来说尽可能的将财务风险进行规避是首要的选择。这其中最关键的是能够识别各种类型的财务风险，制定较为全面的财务风险防范体系，尽可能的避免财务状况的恶化。而财务风险的种类是繁冗复杂的。只有通过全方位的财务风险防范体系，才能够将各项财务风险进行规避，因此对于企业来说财务风险管理是十分有必要的。二、企业财务风险管理存在的主要问题（一）财务风险种类繁冗复杂增加财务风险管理难度由于财务风险的种类是十分多样化以及复杂的，直接增加了财务风险管理的难度。而且加上财务风险受社会、经济、政治周围环境影响较大，通常会出现不可预测的改变，而对于企业的财务风险管理来说，就必须面临着尽快的调整。尤其是当下市场波动较大的情况，对于企业财务风险来说是很难预测的，又加上企业财务风险的种类十分复杂，给企业财务风险管理直接造成了极大的难度，而且当下的企业财务活动逐渐深入的接触到资本市场当中，而资本市场更是一个复杂的市场，对其企业财务风险管理直接提出了新的挑战。（二）企业管理者的财务风险控制意识薄弱企业的管理层通常会更多的将创造利润与积累财富放在企业运营的首要位置，对于企业财务风险管理的重要性有所忽略，而粗放式的财务运营管理主导着企业的财务运营，管理层在经营管理当中，对于财务风险的管理过多的重视财务部门的财务利润以及其他各方面的发展数据，而对于财务风险的数据控制缺乏。整个财务风险防范体系控制意识十分薄弱。根本不利于企业财务风险管理，甚至许多企业还通过运用高负债运营的方式来达到扩大生产的目的，最终使得企业财务风险隐患逐渐加大。（三）企业财务风险控制缺乏有效机制企业财务风险缺乏控制机制。许多企业的财务风险管理缺乏更新，财务风险控制机制不够健全，这都是导致财务风险无法有效管理的重要因素。尤其是缺乏控制机制，就无法针对财务风险发生进行相应的防范。而且对于整个财务风险缺乏系统的分析以及预测，直接导致企业无法及时的制定相应的防范措施，当财务风险产生之后，直接给企业的财务造成了极大的损失，甚至会影响到企业的日常运营。（四）执行力度不够某些企业构建的财务风险管理体系在执行上却存在着一定的欠缺，尤其是简单的措施无法完成财务风险控制的效果，而财务控制落实迟缓，直接不利于整个企业财务风险防范体系效果的发挥。尤其是在财务风险执行与业绩不挂钩的情况下，许多财务部门的人员认为财务风险防范体系加大了其基础性工作，最终造成了懈怠的情况产生。而且由于执行力度的不足，往往会为财务风险埋下更大的隐患。容易致使财务风险直接升级，最终给企业财务管理形成致命的打击。三、企业财务管理风险优化策略（一）加强财务风险识别企业财务风险管理过程中首要的是要针对财务风险进行识别，而笔者将企业所面临的财务风险进行系统的归纳总结得出以下财务风险，便于企业财务风险管理时直接对财务风险进行识别。企业财务风险主要由筹资、投资、资金回收、收益分配等四个方面的风险构成。其中筹资风险主要是来源于偿债风险，如果企业的偿债实力不足，无法支付财务利息就可能会导致企业受到债权人的追债。而投资风险则是更加复杂的，主要是因为企业的投资的不确定因素致使投资报酬率无法达到预期目标所产生的风险。整个财务风险的识别需要企业重视，财务风险管理，同时针对市场上企业常见的财务风险进行分类，然后逐渐的形成资料，为后续的财务风险识别提供借鉴。（二）增强财务风险控制意识首先需要增强企业管理层的投资风险意识，要想防范企业的投资风险必须要将管理层的风险偏好进行客观的调整，同时提升其财务投资风险意识，降低主观因素对于企业投资所带来的影响。企业管理者对于财务风险控制意识必须要不断的深入化，不仅仅是重视企业财务创造利润与积累财富，、两个方面，一定要重视财务风险管理的控制。首先可以通过讲座专家培训的方式，对企业管理层进行财务风险控制意识的培训，要让其认识到控制财务风险，对于企业财务管理来说是有着十分重要的地位。其次将财务风险控制与企业管理者的绩效进行挂钩，充分调动企业管理者的积极性，通过主观能动性的激发，加强对财务风险管理的控制。（三）构建有效的财务风险控制机制财务风险控制机制的构建需要专业的建立团队，因此企业在构建专业的控制机制之前必须要组建专业的团队，主要是通过对企业内部人员的培训以及招聘专业人才的方式，最终形成有效的财务风险控制机制构建团队。然后结合企业财务风险管理的实际情况，逐步的形成财务风险控制机制。后续对该机制进行持续性优化，最终符合企业的发展。（四）强化员工执行力度首先需要将员工财务风险管理体系执行情况与员工的绩效进行挂钩，充分的调动员工执行力的积极性，最终达到强化执行力度的目的。其次要积极的引导员工认识到财务风险管理的重要性，要发挥其主观能动性来提升自身的执行力度。（五）加强财务资产的管理，尽可能的降低现金占用企业加强财务管理有利于改善现金流量。通过增强现金流量的实力，来强化企业财务风险防范的能力。对于应收账款等应该进行深入分析，结合其金额账龄客户信誉等情况制定相应的应收账款预警体系，加速应收账款的催收，缩短资金回笼指，改善企业现金流量。强企业的现金流实力。有利于企业财务风险的防范。参考文献：[1]赵文.企业财务风险管理探讨[J].科技经济市场,2018(1):44-46.[2]刘述芳.国有企业财务风险管理探讨[J].经贸实践,2018(8): 132+134.Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
财务风险种类探讨
财务风险有广义和狭义之分。从广义上看，财务风险是指在企业各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的因素使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的机会性或可能性。这里所说的财务活动结果包括两个方面，一是财务活动成果即收益；二是财务状况即企业的偿债、营运、获利能力。一般情况下，财务风险是指财务成果减少，财务状况变坏的可能性。尽管每一个企业都希望尽可能地提高财务成果，优化财务状况，但财务风险是难以避免的。企业主管及企业财务人员的责任就在于全面认识财务风险产生的环节，并能加以识别，采取相应措施予以防范和控制，尽量避免财务成果的损失和财务状况的恶化。财务风险按不同的标准可以划分为不同的种类。
一、根据广义财务风险形成的原因划分根据广义财务风险形成的原因划分为政治风险、法律风险、利率风险、市场竞争风险、经营风险。
（一）政治风险 政治风险又名政策风险，是指影响企业的所有与政治因素有关的风险，从而导致企业财务损失的风险。如国家政策的调整、领导人的更替、外交关系的变化、战争的爆发等。
（二）法律风险 法律风险是指法律因素给企业财务带来损失的风险。在知识经济时代，随着经济全球体化产生了许多新的约束企业行为的法律规范与制度条例。法律变更的不确定性、就使得企业的经营决策、财务目标的不确定性变得更大，从而风险也越来越大。
（三）利率风险 利率风险也称为市场风险，是指由于利率的变化引起的资产价格变动所带来的风险。
（四）市场竞争风险 市场竞争风险是指外部市场环境变化给企业财务带来损失的风险。竞争是企业生存和发展的压力与动力，竞争会给企业财务目标、财务收益带来极大的风险性。
（五）经营风险 经营风险是由于企业内部的一些因素造成的风险，如重大投资失败、关键诉讼失败、企业重大管理决策的调整等都是企业经营风险的主要来源。
二、根据资本运动的过程划分根据资本运动的过程可划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。
企业财务风险管理论文
企业财务风险管理论文1
一、新形势下企业面临的财务风险
企业的财务活动可归类为三类：资金筹集、资金投放、资金运营，企业财务风险亦由这三类活动过程中面临的风险因素构成。新经济形势的最大特征为经济活动以市场为主导、以价格为资源配置的决定性力量。因此，新经济形势下企业将面临瞬息万变的市场价格、振荡波动的融资成本、投资回报率以及更加复杂的现金流。第一，企业筹资活动中面临的财务风险主要体现为：筹集资金的短缺、融资成本攀升。受美国次贷经济危机的影响，全球经济一直处于不景气的状态。经济增速的下滑将导致企业经营状况的.恶化，进而影响企业的信用评级。经历了金融危机影响的银行体系强调稳健经营、谨慎授信的经营原则，因此企业信用等级的下降将导致企业难以获得银行信贷的支持。
同时，金融体系经营杠杆率的不断下降，使得社会信用规模的收缩，造成融资成本的高企。第二，企业投资活动中面临的财务风险主要体现为：贷短投长风险大以及投资回报率难以保证的风险。由于目前我国资本市场的欠发达，企业债券市场虽然已成立，然而由于债券市场产品种类单一且融资规模受限等导致企业债券市场难以满足企业长期资金的需求。企业不得不融入短期资金进行长期投资活动，而此种做法使得企业面临较大的财务风险。同时，由于缺乏科学的投资决策体系，资金的投放难以保证其回报率，造成投资收益的不确定性。第三，企业经营过程中面临的财务风险主要体现为：经营成本高企、企业库存管理不善、销售资金回收不利等造成的资金周转困难。在企业经营过程中的每一环节都将影响到资金周转，而资金能否顺利实现周转将决定企业的生死存亡，其中，最为重要的环节为企业库存管理以及销售资金的回收。
二、企业财务风险管理现状与问题 经历美国次贷危机的影响后，我国企业开始意识财务风险管理的重要性。由于传统经营模式对风险管理的忽略，我国企业普遍存在财务风险管理意识淡薄、风险管理机制不完善、投融资活动缺乏科学规划、运营资金管理不善的问题。
财务风险防控案例分析
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。这些风险如果得不到有效的防控，可能会给企业带来严重的经济损失，甚至导致企业的破产倒闭。本文将通过对几个典型案例的分析，探讨企业财务风险防控的重要性和方法。
案例一：A 公司的资金链断裂危机
A 公司是一家从事制造业的企业，在过去几年中，公司业务发展迅速，销售额不断增长。为了满足市场需求，A 公司大规模扩张生产规模，投资建设新的生产线。然而，由于对市场需求的预测过于乐观，新生产线投产后，产品市场需求出现下滑，导致大量产品积压。
与此同时，A 公司为了建设新生产线，大量举债，债务负担沉重。由于产品滞销，公司资金回笼困难，无法按时偿还债务本息，导致资金链断裂。银行纷纷收紧信贷，供应商也停止供货，A 公司陷入了严重的财务危机。
分析：
1、 盲目扩张：A 公司在没有充分市场调研和风险评估的情况下，盲目扩大生产规模，导致产能过剩，产品积压。
2、 资金管理不善：大量举债投资，没有合理规划资金的使用和还款计划，导致债务负担过重，资金链断裂。 3、 市场预测失误：对市场需求的预测过于乐观，没有及时调整生产策略，适应市场变化。
启示：
1、 谨慎投资：企业在进行投资决策时，要充分进行市场调研和风险评估，避免盲目扩张。
2、 优化资金管理：合理安排资金，制定科学的还款计划，确保资金链的稳定。
3、 加强市场预测：及时掌握市场动态，根据市场变化调整生产和经营策略。
案例二：B 公司的应收账款风险
B 公司是一家贸易企业，主要从事商品的进出口业务。为了扩大市场份额，B 公司采取了宽松的信用政策，对客户的赊销额度较大，账期较长。然而，由于对客户的信用状况评估不足，部分客户出现了拖欠账款甚至赖账的情况。
随着应收账款的不断增加，B 公司的资金周转出现困难。为了维持正常的经营活动，B 公司不得不向银行借款，增加了财务成本。同时，由于应收账款无法及时收回，公司面临着坏账损失的风险。
