IATF16949程序文件34设计和开发控制程序
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设计开发方针：严谨创新持续改进
1目的
明确设计开发全过程的主要工作和内容，对设计开发的全过程进行控制，识别并预测设计开发中的问题和不足，事先加以预防和纠正，提高本公司设计开发产品的质量水平，确保产品质量满足合同或客户的要求。
2适用范围
3
●
●
●
●评价产品在使用中潜在的危害或故障
●产品性能的寿命周期数据
●在设计和开发过程期间对对更改及其影响的控制
●问题的识别和纠正
●设计和开发问题改进的机会
评审的参加者：
●应包括与评审此设计和开发阶段有关的职能代表。
评审记录：
●应体现和保存评审结果和任何必要的措施。
3.3设计和开发验证：预先安排的在设计和开发过程中或评审时，通过证实和提供客观证据的方法确定设计和开发的输出是否满足输入的要求。
对设计和开发过程输出的验证活动可包括：
●
●
4职责
4.1项目负责人：
职责：
1)按需要参加市场调研工作，收集有关资料，吸收最新技术信息，掌握行业先进
技术；
2)按照起草《产品开发设计任务书》，提出开发周期估算及新产品主要技术要求；
3)对所承担的开发项目进行总体设计，确定总体方案，确定安全项目；
4)对开发项目，提出较详细工作计划，定期检查；
5)对开发项目，按专业分工，按总体要求，进行项目分解，提出要求，落实到专
业工程师；
6)协调项目组成员及其它环节的工作；
7)对开发项目，项目负责人做好各评审会的评审前准备工作；
8)
9)
便上级采取措施，予以纠正。
10)负责产品的改良及技术完善工作，解决公司产品售后服务中的技术性难题。
11)制定产品技术标准和质量标准，使符合ISO/TS16949质量管理标准和相关的法
律法规和顾客要求。
权力：
1)技术文件标准的审定权；
2)对项目组成员的招募权、奖惩建议权和任免的提名权；
3)对项目组成员工作的监督权；
4)对项目组成员工作争议的裁决权；
5)对项目组成员业务水平的考核评价权；
6)对项目组内的奖惩资金分配权；
7)与项目有关的一切事物的管理权；
8)
9)
4.2
1)
2)
3)
4)
5)
6)
4.3
1)所有项目协调管理；
2)协助项目负责人处理开发相关事项；
3)对项目负责人有考核奖惩审定权；
4)接受处理组员投诉；
5)适当时候参与评审；
6)参与产品立向审批，起草任务书；
7)检查各项目组进度、质量，并适时提出相关建议；
8)定期、不定期召开会议，听取各项目组的进度和质量；
9)成本控制；
10)提出标准化要求；
11)技术改进和攻关指导；
12)
13)
14)
4.4
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
4.5
1)在设计开发项目中代表顾客利益,参与提出质量进度和成本要求；
2)对相关设计目标的合理性进行评定；
3)跟踪设计开发的进展；
4)负责与顾客方面相关事宜的联络；
5)对有问题的产品设计有否决权；
参与设计相关阶段的评审。
5工作程序
相关文件
6.1《生产过程管理程序》
6.2《文件控制程序》
6.3《信息沟通管理程序》
6.4《纠正和预防措施管理程序》
7.11《P控制图》
7.12《X~R控制图》
7.13《检验、试验设备明细表》
7.14《工装进度计划》
7.15《工装明细表》
7.16《特性/工序矩阵图》
7.17《产品设计和开发验证/评审报告》
7.18《DFMEA检查表》
7.19《潜在失效模式及后果分析（DFMEA）》7.20《_____产品设计和出图计划》
7.32《设计开发问题解决汇总》
7.33《测量系统分析计划》
7.34《初始过程能力研究计划》
7.35《技术通知单》
7.36《测量系统评价报告》。
