作风效能建设考核细则及评议表

作风效能工作考核细则销售员的考核是通过对工作任务的分阶段评估来进行的。

填写销售岗位工作任务考核书是实现绩效目标的有效手段。

每位销售人员每月都需填写考核书，在销售例会上，销售经理和销售人员要明确下月的工作任务，并考虑完成任务的策略。

工作任务考核书的考核要求如下：1. 工作任务与目标：根据公司年度销售任务分解，形成月度销售计划。

包括年度任务分解、上级领导交办的任务、月初可预见的工作、岗位文档或管理制度的建立，以及基于岗位说明书的年度常规工作，提出每月5至7个重点问题。

2. 工作步骤与措施：针对每项任务，列出具体步骤和实现目标的对策。

3. 完成时间：明确任务的时间进度，跨月工作需列出本月计划完成的部分。

4. 设定分值：根据工作重要性划分分值，总分100分。

工作任务书的审核要确保目标的实现性、措施的实际性以及岗位间的协调性。

审核后应形成具体、量化、可衡量的任务书，涵盖具体时间和数额。

工作任务书的实施与控制要求销售人员严格按照要求执行任务，考评者定期检查工作进展并提供指导。

工作任务书的评议由考评者根据工作目标和完成情况给出最终评分。

考评者的指导意见旨在促进沟通、提高工作能力，记录日常工作中的主要事件，并在月末反馈给被考评者。

通过协商沟通，达成共识，以促进个人能力与业绩的评价。

表扬加分和差错扣分是激励和规范措施：1. 表扬加分：为提高公司经济效益、管理水平和研发水平的创新行为给予奖励。

具体加分如下：公司级嘉奖，加15分。

公司级表扬，加10分。

2. 差错扣分：设立扣分项目以减少工作差错，包括工作效果低于标准和违反公司规章制度。

具体扣分如下：严重失误导致损失或不良影响，扣100分。

工作失误导致损失或不良影响，扣20分。

违反管理标准或规章制度，扣15分，若有罚款数额规定则按规定执行。

工作任务书填报质量不佳，扣10分。

企业管理部将审定填报质量，经主管副总经理批准后，由人力资源部登记并转财务部兑现。

作风效能工作考核细则
包括以下内容：
1. 工作态度：考核员工是否有积极主动的工作态度，是否能够主动解决问题和应对挑战。

2. 服务意识：考核员工是否具备良好的服务意识，能够主动关心客户需求，提供优质的服务。

3. 团队合作：考核员工是否能够积极参与团队合作，能够有效协调和沟通，完成团队目标。

4. 创新能力：考核员工是否能够具备创新意识，能够提出新的想法和解决方案，为团队带来更大的价值。

5. 效率和执行力：考核员工在工作中是否能够高效执行，是否能够按时完成工作任务。

6. 廉洁自律：考核员工是否具有廉洁自律的作风，是否遵守公司的各项规章制度，有无违纪违法行为。

7. 学习能力：考核员工是否具备良好的学习能力和持续学习的意识，是否能够不断提升自己的专业素养和工作能力。

8. 个人形象：考核员工是否能够保持良好的仪表形象，是否能够代表公司的形象。

以上是作风效能工作考核的一些细则，具体可以根据公司的实际情况进行调整和补充。

同时，在考核过程中应该注重及时反馈和激励，对于表现优秀的员工可以给予奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工可以进行必要的培训和辅导。

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2024年作风效能考核细则第一章总则第一条为贯彻党中央关于作风建设的决策部署，推动全面从严治党向纵深发展，提高干部队伍的作风效能，特制定本细则。

第二条本细则适用于全体党员干部、基层党组织以及相关党内组织的作风评估、监督和考核。

第三条作风效能考核的目的是促进党员干部积极向上、勤政为民、廉洁自律，加强作风建设，提高干部队伍的服务水平和工作效能。

第四条作风效能考核工作由党的纪律检查机关和组织部门协同进行，形成合力，确保考核的公正、公开、透明。

第二章考核内容第五条作风效能考核的内容主要包括以下几个方面：1. 政治立场和原则意识：考核党员干部是否牢固树立马克思主义、中国特色社会主义的观点，坚决贯彻党的路线、方针和政策，始终以人民群众为中心，具备正确的政治立场和原则意识。

2. 廉政自律和拒腐防变能力：考核党员干部是否自觉遵守党的纪律和法律法规，廉洁自律，拒腐防变，做到廉洁奉公，正直无私。

3. 服务意识和工作效能：考核党员干部是否积极为民服务，倾听群众声音，解决群众问题，提高工作效率和质量，实现工作目标。

4. 创新思维和工作方法：考核党员干部是否具备创新思维和工作方法，能够积极推进工作创新和变革，适应时代的要求，不断提高工作效能。

5. 团结合作和协同能力：考核党员干部是否具备团结合作和协同能力，能够有效地协调各方面资源，推动工作的顺利进行。

第六条作风效能考核的具体细则将根据党员干部的不同职务和工作岗位的要求进行具体细化，并在工作中动态调整和补充。

第三章考核程序第七条作风效能考核按照年度进行，分为以下几个环节：1. 目标制定：组织部门和纪检部门根据党员干部的职务和工作岗位要求，制定年度考核目标和标准。

2. 材料准备：党员干部根据目标和标准，进行材料的准备，包括个人履历、工作成绩、群众评议等。

3. 评审和考核：组织部门和纪检部门组成考核小组，对党员干部的材料进行评审，并根据考核标准对其进行考核。

4. 反馈和整改：对考核结果进行反馈，并要求党员干部在一定时间内进行整改，补齐短板，提高作风效能。

作风效能工作考核细则范本第一章总则第一条为了提高作风效能，促进工作的顺利开展，特制定本考核细则。

第二条本考核细则适用于所有单位和个人。

第三条本考核细则的目标是全面评估单位和个人在工作中的作风效能，并根据评估结果进行相关奖惩。

第二章考核内容第四条考核内容包括：（一）廉洁自律方面：指单位和个人在工作过程中是否严格遵守党纪国法等规章制度，是否坚守廉洁自律底线，是否拒腐防变，是否廉明奉公。

（二）能力水平方面：指单位和个人在工作中是否具备扎实的专业知识和技能，是否具备良好的工作方法和思维方式，是否具备协调沟通、团队合作等能力。

（三）服务态度方面：指单位和个人在工作过程中是否积极主动为人民群众服务，是否热心接待和解决问题，是否以人为本，是否尽力解决人民群众的困难和问题。

（四）创新能力方面：指单位和个人在工作中是否主动创新，是否勇于尝试新的工作方法和技术手段，是否具备解决问题的创新思维和能力。

第三章考核方法第五条考核分为定期考核和临时考核两种。

（一）定期考核：根据工作计划，每年进行一次定期考核，主要评估单位和个人的工作情况，包括完成任务情况、工作质量、服务态度等。

（二）临时考核：当发生重大事故或突发事件等情况时，可以进行临时考核，主要评估单位和个人在应急情况下的反应能力和处理能力。

第六条考核方式包括问卷调查、检查考评、面谈等。

（一）问卷调查：通过给相关人员发放问卷，收集他们对单位和个人工作的评价，以获得客观的考核结果。

（二）检查考评：通过查阅相关文件和资料，检查和评估单位和个人的工作情况，包括工作记录、工作报告、绩效评价等。

（三）面谈：与单位和个人进行面对面的交流和沟通，了解他们的工作情况、工作困难和需求，以及给予合理的建议和指导。

第四章考核标准第七条考核标准应根据单位和个人实际情况制定，并且要公平、公正、公开。

（一）廉洁自律方面的考核标准可以包括查处违纪违法案件情况、廉洁从业情况、自觉接受组织监督等。

（二）能力水平方面的考核标准可以包括专业知识掌握情况、工作方法和思维方式的创新情况、协调沟通和团队合作情况等。

作风效能工作考核细则作风效能工作考核如何进行最为合理？如何制定一篇合理优秀的作风效能工作的考核细则？下文是作风效能工作考核细则范文，欢迎阅读!作风效能工作考核细则一一、考核对象办公室、产业科教科、法制科、经营管理科、农技110服务中心，畜牧兽医局、粮棉站、蔬菜办、农机管理总站、特产站、土肥站、植保植检站、种子管理站、农业执法大队。

二、考核内容执行纪律、廉政建设、服务企业、行风建设和效能建设三、计分办法执行纪律30分，廉政建设20分、服务企业20分、行风建设10,效能建设20分，总分为100分。

各单位考核实际得分乘以15%后计入综合考核分。

在作风和效能建设方面有创新，有特色，获得区级以先进单位或被上级、领导批示推广的，按照创先争优综合考核办法规定直接加分。

四、考核程序1、自评申报。

各单位结合，对照考核内容和评分细则进行自查考评，并填写《衢江区农业局作风和效能建设考核细则(考核评分表)》，向局创先争优综合考核办公室申报。

2、组织核查。

由局创先争优综合考核办公室组织有关人员进行核查。

3、结果应用。

局创先争优综合考核办公室对各单位作风和效能建设考核情况进行汇总，考核结果计入局创先争优综合考核相应分值。

作风效能工作考核细则二为进一步加强机关作风效能建设，改进工作作风，提高工作效能，提升服务水平，规范公务行为，优化发展环境，凝心聚力、开拓创新，加快推进“两个率先”，根据《*地区》，结合我*实际，制定本考评办法。

一、指导思想和原则(一)指导思想。

坚持以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕、中心工作，以提高机关效能和执行力为重点，以推进机关作风效能建设工作规范化、制度化为目的，通过考评实现各级机关干部素质明显增强，工作作风明显改进，服务水平明显提升，办事效率明显提高，发展环境明显优化，为“两个率先”奋斗目标顺利实现提供有力保障。

(二)原则。

一是坚持实事求是,客观真实地反映考评单位效能工作原则;二是坚持公开、公平、公正，增强考评工作的透明度和民-主性的原则;三是坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则。

作风效能工作考核细则一、前言作风是国家和政府工作的重要组成部分，是影响社会治理和管理效能的关键因素。

作风效能工作考核细则是对国家和政府工作进行作风评估和提升的重要措施。

本文就作风效能工作考核细则进行介绍和讨论，以期为制定工作考核细则提供参考。

二、作风效能工作考核的意义作风效能工作考核是对国家和政府工作的评价和监督。

它通过对工作人员的作风表现进行评估，反映出国家和政府工作的现实情况，为进一步推进工作提供动力。

其意义可概括为以下几点：1. 促进工作效率提升：通过对工作人员的作风和工作效能的考核和评价，可以激发工作人员的积极性和创造性，提高工作效率和产出效能。

2. 改善政府形象：作风效能工作考核可以让工作人员在工作中更加注重为民服务和体现人性化，提高政府的形象、增强公众的信任感。

3. 推动工作转型升级：通过对工作人员的作风表现进行考核和评价，可以发现工作中的薄弱环节和不足之处，推动工作的转型升级。

4. 提高组织管理效能：作风效能工作考核是一种有效的管理手段，通过考核结果来激励人员工作，提高组织的工作效能和管理水平。

三、作风效能工作考核的原则作风效能工作考核的原则主要包括客观性、公正性、权威性、综合性和可操作性。

1. 客观性：评价指标要真实客观，区分个人和集体的责任，避免主观臆断现象的出现。

2. 公正性：考核要依法依规，公正公平，严禁以人情、关系等非正当手段影响考核结果。

3. 权威性：考核要有科学性、权威性，根据具体情况科学设定指标，确保考核结果可靠准确。

4. 综合性：考虑个人、部门、集体等多个维度，不同角度综合评价工作人员工作表现。

5. 可操作性：评价要具有可操作性，能够引导工作人员改进工作方法和流程，为提高工作效率提供有力支撑。

四、作风效能工作考核的指标体系设计作风效能工作考核的指标体系是考核的核心。

指标体系应该体现立足实际、突出重点、针对性强的原则。

基于此，本文介绍以下指标体系设计的要点：1. 借鉴现有工作考核指标：对于在现有工作考核指标方案中已涉及到的项目，可以予以借鉴使用，以确保指标的客观性和实用性。

2023年作风效能工作考核细则一、背景与目的作风效能工作是一项重要的管理工作，旨在加强干部队伍建设，提高工作效能，促进干部履职尽责。

为了更好地推进作风效能工作，规范考核评价，特制定本细则，明确考核指标和评价标准，确保考核的科学公正性。

二、考核指标1. 效能指标（1）工作责任心：包括工作态度、工作积极性、工作主动性等方面的表现。

（2）工作效率：包括工作进展、工作速度、工作质量等方面的表现。

（3）问题解决能力：包括独立思考能力、科学决策能力、危机管理能力等方面的表现。

（4）团队合作能力：包括组织协调能力、沟通协作能力、团队合作精神等方面的表现。

（5）创新能力：包括改革创新意识、创新工作方法、创新工作方式等方面的表现。

2. 作风指标（1）廉洁自律：包括遵守廉洁纪律、自觉接受监督、防止权力滥用等方面的表现。

（2）诚信守信：包括言行一致、信守承诺、言出必行等方面的表现。

（3）服务意识：包括以人为本、服务群众、解决问题等方面的表现。

（4）廉政风险防控：包括防范腐败风险、信访维稳、财务监管等方面的表现。

（5）自我约束：包括自我约束意识、自律自省、自我提高等方面的表现。

三、评价标准1. 打分制通过综合考虑干部在效能和作风两个维度的表现，按照平时活动、工作实绩、个人素质等情况，给予干部相应的打分。

评分范围为满分100分，按照以下分级标准进行评定：（1）优秀：90分以上；（2）良好：80-89分；（3）合格：70-79分；（4）待提高：60-69分；（5）不合格：60分以下。

2. 评价方式（1）自评：干部对自己的作风效能进行评价，写出自评材料。

（2）考评：由单位或管理部门按照评价标准进行考核评定，形成评价材料。

（3）民意调查：通过问卷等方式，了解干部在群众中的形象和影响力，作为参考因素之一。

四、考核程序1. 自评材料准备（1）干部自行准备自评材料，包括工作报告、问题解决思路、工作计划等。

（2）自评材料需要客观真实反映干部的工作和作风情况，不得夸大事实或编造虚假材料。

作风效能考核细则范本一、工作态度方面1. 沟通能力：能够积极主动地与他人交流，善于倾听和理解他人意见，并能准确表达自己的想法和观点。

2. 热情与责任心：对工作充满热情，愿意承担责任，并且能够主动解决问题，不推诿扯皮。

3. 专注度与耐心：在工作中保持高度的专注度，对待细节认真负责，耐心解决问题，不随意中断或分心。

4. 忍耐与适应力：能够在压力和困难面前保持冷静，保持良好的心态，灵活适应工作环境和要求。

5. 敬业精神：对待工作认真负责，不推诿扯皮，不懒散马虎，勤奋工作，积极争取和创造更好的工作成果。

二、团队合作方面1. 协作能力：能够与团队成员和协作伙伴建立良好的合作关系，互相支持、沟通和协调，共同完成工作任务。

2. 共享信息：愿意主动分享工作相关的信息和经验，与他人开展有效的知识共享和沟通，促进团队的学习和成长。

3. 倾听和尊重：尊重他人的意见和决策，能够虚心倾听他人的建议，并且能够在决策过程中兼顾各方利益。

4. 团队目标：积极参与和支持团队目标的制定和实施，协助团队完成任务，共同追求卓越的绩效和成果。

三、效率和执行力方面1. 按时完成任务：能够按照工作计划和要求，高效地完成任务，保证工作的质量和进度。

2. 报告和反馈：及时向上级汇报工作进展和问题，并主动提供解决方案和改进意见，能够有效地传递信息和反馈结果。

3. 自主管理能力：能够自我管理和规划工作，合理分配时间和资源，能够独立思考和解决问题。

4. 决策和执行：能够在工作中做出明智的决策，并能够迅速执行，保证决策的贯彻和执行效果。

四、个人素质和形象方面1. 诚信和正直：言行一致，遵守职业道德和行为准则，不撒谎、不作假，保持良好的职业操守。

2. 仪表和形象：外表整洁、言谈举止得体，有较高的个人修养和职业形象，能够代表公司形象。

3. 学习和成长：积极学习和提升自己的专业知识和能力，保持持续学习的态度和习惯，不断提高自己的竞争力。

五、百折不挠和创新能力方面1. 靠谱承诺：能够对自己的承诺负责，不轻易放弃，对待困难和挑战坚持不懈。

作风效能工作考核细则范文1. 背景和目的2. 考核指标2.1 工作态度2.1.1 以身作则，树立榜样。

要求员工对工作充满热情，积极主动，具备高度的责任心和使命感。

2.1.2 守时守纪。

要求员工按时上下班，尊重工作规定，不迟到早退，不旷工请假，不违规操作。

2.1.3 注重沟通协调。

要求员工与同事、上级及下属之间保持良好的沟通和协作，共同完成工作任务。

2.2 工作质量2.2.1 准确无误。

要求员工认真细致，确保工作结果的准确性和完整性。

2.2.2 高效完成。

要求员工在保证质量的前提下，能够做到快速高效，合理安排工作时间和工作流程。

2.2.3 不推诿责任。

要求员工对自己的工作负责，不推卸责任，积极解决问题。

2.3 团队合作2.3.1 积极参与。

要求员工能够主动参与团队活动和讨论，共同协作完成团队任务。

2.3.2 沟通顺畅。

要求员工能够与团队成员保持有效的沟通和信息共享，及时解决问题。

2.3.3 互相支持。

要求员工能够在团队合作中相互支持、互帮互助，共同创造良好的工作氛围。

3. 考核方法3.1 自评每位员工在考核周期结束时，需要对自己的工作态度、工作质量和团队合作进行自我评估，并填写相应的考核表。

自评结果将作为考核的参考依据之一。

3.2 上级评定上级领导将对员工的工作态度、工作质量和团队合作进行评定，并填写相应的考核表。

上级评定结果将作为考核的重要参考之一。

3.3 同事评议员工的同事将对其工作态度、工作质量和团队合作进行评议，并填写相应的考核表。

同事评议结果将作为考核的重要参考之一。

3.4 综合评分根据自评、上级评定和同事评议的结果，将综合计算员工的考核得分，并按照一定的比例进行权重分配。

4. 结果使用根据考核结果，组织或团体可以对员工进行奖励或处罚，并及时给予反馈和指导。

同时，考核结果也可以用作后续晋升或调岗的依据。

5. 考核周期考核周期一般为半年或一年，并根据实际情况进行调整。

考核周期结束后，立即开始对下一个周期的考核准备工作，确保考核工作的连续性。

作风效能工作考核细则
为了提升本所各科室和分所的办事透明度，按照省市关于加强办事公开的指示，我们特制定以下制度：
总则
本所设立办事公开工作领导小组，由其办公室负责监督和考核办事公开的实施情况。

我们的监督考核工作将遵循客观公正、民主公开、注重实效的原则。

办事公开的成效将作为年度工作目标考核的一部分，考核结果将直接影响科室及其负责人的年度评价和奖惩。

监督考核内容和标准
监督考核将围绕以下几个方面：
组织领导和制度建设：包括组织机构、方案制定、工作部署等。

宣传工作：通过新闻媒体和刊物提升办事公开的知名度。

公开内容：确保公开事项的全面性、真实性、及时性。

公开形式：包括场所建设、网站发展，以及公开形式的规范性。

实效性：评价政策落实、承诺兑现及群众满意度。

考核标准要求组织机构健全、领导责任明确，公开内容具体，形式多样且效果明显，监督机制完善，责任追究到位，投诉处理得当，群众评价高。

监督考核程序和方法
办事公开的监督考核由领导小组办公室负责，结合日常和年度考核进行。

考核可以全面或重点进行，由办公室根据实际情况确定。

考核程序包括制定方案、发出通知、自查、实地考核和结果审定。

对于表现优秀的科室和分所，我们将给予表彰；对有突出贡献的个人，将予以奖励；对不合格的科室和分所，将进行通报批评。

本制度自发布之日起试行。

某某单位作风能力建设考核细则一、考核目的和背景在当今社会，良好的工作作风对于一个单位的发展和员工的个人发展至关重要。

因此，建立和完善单位的作风能力建设考核细则具有重要意义。

本细则的目的是通过量化考核指标和明确考核标准，促进单位作风的持续改进。

二、考核指标和权重分配1.诚信作风（权重30%）-遵守法律法规和单位规章制度-真实、准确、及时地反映工作情况-不参与与工作无关的不正当行为，如贪污、受贿等2.高效作风（权重30%）-完成工作任务的质量和效率-提前准备、合理安排和合理分配工作任务-主动参与和支持跨部门合作3.团队合作（权重20%）-积极主动地与他人合作，形成良好的团队氛围-分享工作经验和知识，互相帮助-在决策和目标制定过程中参与和贡献4.自我管理（权重20%）-默默从事承担的工作岗位-不仅关注工作细节，还能在工作中发现和解决问题-不断学习，提升自己的专业知识和技能三、考核标准的设定1.优秀（90-100分）：在所有考核指标上表现出色，能够为单位的发展做出重要贡献。

2.良好（80-89分）：在绝大多数考核指标上表现良好，但还有一些可以改进的地方。

3.中等（70-79分）：在大部分考核指标上达到基本要求，有少数考核指标待提高。

4.待改进（60-69分）：在少数考核指标上未达到基本要求，需要加强能力建设。

5.重大问题（0-59分）：在多个考核指标上严重不合格，需要立即采取措施解决问题。

四、考核方法与频次1.考核方法：采取分级打分法，单位根据细则规定的考核标准，给予相应的分数。

2.考核频次：每半年进行一次全面考核，通过实地检查、问卷调查、员工评价等方式进行评估。

五、奖惩机制1.奖励措施：对在考核中表现优秀的单位或个人给予表彰和奖励，如荣誉称号、物质奖励等。

2.激励机制：根据考核结果，设定相应的晋升和薪酬增长机制，激励员工提升作风能力。

3.处罚措施：对在考核中发现的严重问题，按照单位纪律和法律法规进行相应的处罚。

作风效能考核细则
是为了评估一个人在工作中的作风和工作效能而制定的具体标准和要求。

下面是一些可能包含在作风效能考核细则中的内容：
1. 任务完成情况：考核个人在完成任务和工作目标方面的表现，包括任务的准确性、及时性和质量等方面。

2. 工作态度：考核个人对工作的认真程度、积极性和责任心，包括是否主动承担工作、是否积极应对工作中的问题和挑战等。

3. 团队合作：考核个人在团队合作中的表现，包括是否能与他人有效沟通、建立良好的合作关系和协调工作等。

4. 问题解决能力：考核个人在解决工作中出现的问题和困难时的能力和方式，包括分析问题的能力、寻找解决方案的能力和执行解决方案的能力等。

5. 自我学习和提升：考核个人在工作中是否具有自我学习和提升的意识和行动，包括是否不断学习新知识和技能、参加培训和进修等。

6. 绩效评估：综合考核个人在工作中的整体绩效表现，包括完成任务的情况、工作态度和团队合作等方面。

以上只是一些可能的方面，具体的作风效能考核细则可以根据具体工作岗位和组织的需求进行制定和调整。

同时，在考核过
程中应当注重及时反馈和指导，以便个人能够及时调整和改进自身的工作表现。

县直单位机关作风和效能建设考核评分标 准考核内容评1、建立机关效能建设工作的组织机构，明确分管领导和工作人员 ，制定效能建设实施方案3分。

加强领 导健全 制度 (10分) 2、建立健全机关考勤、学习、财务管理等工作制度，切实加强机 关管理7分。

未成立组织、未明确人员、未规章制度每缺一项扣1分。

履行职 能提高 效率(40 分)未根据有关规定公开本单位政 分，需公开的办理事项、政策依据 1、完善政务公开，认真落实政务（事务）动态公开制度6分； 标准等未按要求及时公开的扣5分。

有行政不作为、乱作为、服务 2、严格落实首问负责制等六项制度，认真履行岗位职责，办事高 处理和整改未落实的，每件加扣3分 1 / 12效便民15分；3、严格按规定做好县委、县政府部署的重点工作和领导批示、交 办的重要事项，做到急事急办、特事特办、常事快办6分；因领导重视不够、工作措施不 ，每起扣10分。

4、认真办理企业、客商、群众的举报投诉7分；对群众的举报投诉和上级机关 结的每件扣3分。

未建立快速反应机制，造成工 5、建立快速反应机制，确保政令畅通6分。

1、认真落实机关工作纪律规定，工作人员不擅离岗位，上班不迟 到、不早退，工作日午餐不违规饮酒，上班时间不上网聊天、炒 股、玩游戏；不参与任何形式的赌博活动10分；违反规定，每查实一起扣2分；2、工作人员为群众办事，态度热情，举止文明6分； 改进作 风优质 服务 (25分) 3、诚实守信，严格按照服务承诺办理事项上报材料、数据真实4分。

工作人员服务态度差，对服务 一起扣4分；未按承诺办理事项，上报材料 的，每次扣5分。

4、采取多种形式向服务对象征求意见，并落实整改措施5分。

未征求意见，未落实整改措施依法行 政规范 行为1、坚持依法行政、公开执法、执法程序规范，处罚决定集体研究 ，体现公平、公正，处罚文书说明裁量理由10分；行政机关及工作人员行政行为2 / 12(25分)2、制定规范性文件按规定及时报县政府法制局备案审查2分；发布规范性文件未按规定报县3、严格执行行政许可、行政审批收费标准，严禁自立名目乱收费10 分；自立名目乱收费、超标准超范工作人员在办证、办事中接受 4、廉洁从政，在为企业、客商、群众服务过程中不强行提出附加 条件，不接受当事人宴请和礼品、礼金3分。

2023年作风效能考核细则一、背景介绍作风效能是一个单位的重要评价指标，直接关系到单位的形象、团队的凝聚力和工作效率。

为了进一步提升单位的作风效能，特制定本考核细则，旨在规范单位的工作作风，激励员工积极向上、高效专业地履行本职工作，为单位的发展贡献力量。

二、考核目标1.建立良好的工作作风，营造高效、和谐的工作氛围。

2.提高员工的工作能力和专业水平，逐步形成专业化、精细化管理。

3.鼓励员工勇于创新、敢于负责、不断追求卓越，推动单位的创新发展。

三、考核指标1.廉洁自律（1）遵守国家法律法规和单位的规章制度，杜绝任何违规行为。

（2）自觉提高个人道德修养，养成廉洁自律的好习惯。

（3）发现并及时纠正身边的不正之风和腐败问题，主动报告有关部门。

2.工作纪律（1）按照工作要求，准时上班，不迟到、不早退。

（2）按照工作安排，认真履行职责，完成工作任务。

（3）会议纪律：会议守时、守会、守纪，提供相关材料。

3.工作态度（1）积极主动：主动发现问题、解决问题，不推诿扯皮。

（2）热情服务：对内外部工作配合积极，提供优质的服务。

（3）耐心细致：对待工作细致，尽可能地完成每一项任务。

4.团结协作（1）主动与同事沟通协调，建立良好的团队合作关系。

（2）关心支持同事，共同努力，共同完成工作目标。

（3）团队凝聚力：能够积极参与集体活动，增强集体凝聚力。

5.学习进修（1）积极学习，提升自己的专业素质和综合能力。

（2）参加培训学习，并将所学的知识应用到实际工作中。

（3）及时关注和学习本岗位相关的新知识，了解行业发展动态。

6.工作效率（1）高效执行：合理安排工作时间，提高工作效率。

（2）任务落实：确保所负责的工作按时、高质量完成。

（3）协调能力：能够合理安排工作时间，适时处理好各项工作的优先级。

四、考核方法1.自评：员工根据考核指标，对自己的工作进行评估，并提出自己的改进意见。

2.互评：通过同事之间的评议，了解彼此的工作表现，发现问题、交流经验。

某公司领导班子作风建设情况民主评议表（5篇）第一篇：某公司领导班子作风建设情况民主评议表**公司领导班子作风建设情况民主评议表（A）总体评价：较好3好1 形式主义方面：1、重部署，轻落实：重形式，轻内容：重形式，庆内容：重规划，庆细节。

不按程序办事，工作随意性大。

2、听汇报多，调查研究少。

3、长期发展规划与近期实际问题解决还有欠缺。

4、以会议落实会议，以文件落实文件。

5、有令不行，有禁不止。

6、在统筹安排、科学决策上存在预见性薄弱。

官僚主义方面：1、深入基层调研不够，帮助基层解决实际问题欠缺。

2、沟通不及时，了解职工思想状态不够，对干部管理失之以宽，失之以软，失之以疏，凝聚力不强，政令不通。

3、工作因循守旧，不思进取，办事拖拉，遇事敷衍，责任心不强，奉行好人主义思想。

4、不能与群众打成一片，不怕群众不满意，就怕领导不满意。

享乐主义方面：1、精神懈怠，工作激情下降，全局观念不强，前瞻性不强。

2、满足现状，创新不够。

3、讲待遇、讲条件，工作拣轻怕重，得过且过，沾沾自喜。

4、艰苦奋斗意识淡薄，缺乏吃苦精神，忧患意识不强。

奢靡之风方面：1、勤俭节约意识不强，对浪费现象不以为然，管理粗放。

2、执行行政规定不够严格，自律标准不够。

3、公务宴请，公务用车费用超标。

4、管理不系统，比较粗放。

5、廉洁自律方面要建立约束机制。

**公司领导班子作风建设情况民主评议表（B）总体评价：较好2好8 形式主义方面：1、在统筹安排，科学决策上存在预见性薄弱问题。

2、在执行制度方面有欠缺。

3、政治理论学习、业务学习不深入、不系统，学习自觉性差，积极性不高。

3、对政策和规章制度掌握不够，有违反程序办事问题。

4、以会议落实会议，以文件落实文件。

5、对下级貌似要求严格，实则放松管理。

6、解放思想不彻底，创新意识不强。

7、会议多，办事少。

不结合实际。

官僚主义方面：1、学习意识不强，不结合实际。

2、深入群众不够，执行力不强。

3、大局意识不强，不考虑长远。

作风效能考核细则范本第一章总则为了加强作风建设，促进全体员工的工作效能和知识水平的提升，特制定本《作风效能考核细则》。

该细则适用于本公司全体员工的工作考核和绩效评价。

第二章考核目标1.优化工作作风：通过考核，督促员工树立良好的工作作风，提高工作效率和处理问题的能力。

2.提升工作效能：通过考核，激发员工的工作激情，提高工作积极性和主动性。

3.增强综合素质：通过考核，鼓励员工提升自身综合素质，不断完善专业知识和技能。

第三章考核指标1.工作质量：包括工作成果的质量、工作流程的规范性、工作记录的完整性等。

2.工作效率：包括工作进度的快慢、任务完成的及时性、工作计划执行的稳定性等。

3.团队协作：包括与团队成员的合作性、协作能力、沟通能力等。

4.自我提升：包括个人学习能力、专业知识的学习与应用、自我反思和改进的能力等。

5.职业道德：包括遵守公司规章制度、遵循职业道德、保护商业机密等。

第四章考核流程1.考核周期：考核周期为一年，以公司财年为准。

2.考核组织：由公司人力资源部门负责组织考核工作，并成立考核委员会。

3.考核对象：所有在职员工均为考核对象。

4.考核方法：采用综合评定的方法，包括个人自评、直属上级评定、同事评定、360度评价等。

5.考核结果：根据考核结果，将员工分为A、B、C、D四个等级，并给予相应的奖励或处罚。

6.考核奖惩：将对考核结果优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉表彰等；对考核结果差的员工进行处罚，包括警告、降职、扣除奖金等。

第五章考核标准1.优秀：在各项考核指标上表现出色，达到或超过公司设定的优秀标准。

2.良好：在大部分考核指标上表现良好，达到公司设定的合格标准。

3.一般：在部分考核指标上表现一般，未完全达到公司设定的合格标准。

4.差劲：在多个考核指标上表现差，并且较长时间内未能改进。

5.特别差：在多个考核指标上表现极差，并对工作产生严重影响。

第六章考核结果通知和调整1.考核结果通知：考核结果将通过书面形式通知员工，并与员工进行详细的沟通解释。

作风效能工作考核细则范本一、背景与目的作风效能工作考核是为了评价员工在工作中的作风和效能表现，旨在激励员工提高工作质量和效率，推动组织的发展与进步。

本考核细则旨在明确作风效能工作的评价指标和考核流程，确保考核公正、合理、有效。

二、评价指标1. 工作目标完成情况评估员工在考核期内完成的工作任务情况，包括任务的质量、数量和完成进度等。

重点考核员工是否按时完成任务且质量达标，是否积极主动地解决工作中的问题并取得相应的成果。

2. 工作态度及沟通表现评估员工在工作中是否积极主动、认真负责，是否服从组织安排和要求。

重点考核员工是否具备团队合作精神，能够与同事和上下级有效沟通，协调处理工作中的冲突和问题。

3. 专业能力和知识储备评估员工在本岗位所需的专业知识和技能是否达标。

重点考核员工在工作中是否能够运用专业知识解决问题，是否具备不断学习和提升自我的意识。

4. 创新与改进能力评估员工在工作中是否具备创新思维，能够不断提出改进工作的建议和措施。

重点考核员工能否从工作中发现问题，提出合理化建议并推动实施。

5. 领导能力和团队建设评估员工在工作中是否具备良好的领导能力，能够有效组织和管理团队。

重点考核员工是否能够激励和引导团队成员，实现团队目标。

三、考核流程1. 考核目标设定考核期开始前，根据岗位职责和工作目标，与员工沟通确认本次考核的目标。

2. 信息收集考核期间，通过观察、交流、记录等方式收集员工的工作表现。

包括工作质量、工作态度、专业能力等方面的信息。

3. 综合评价考核期结束后，根据收集到的信息，对员工作风效能进行综合评价。

采用量化和定性相结合的方式，对每个评价指标给予相应的评分和评语。

4. 反馈与总结对员工进行评价反馈，明确优势和不足，并提出改进意见和建议。

并对整体考核结果进行总结与归纳。

四、考核结果的使用1. 激励和奖励优秀的作风效能表现将受到肯定和奖励，例如加薪、晋升或其他形式的职业发展机会。

这样可以激励员工在工作中持续提高。