第25页/共67页
第一节 汽车维修企业的生产管 理
三、生产进度与生产统计 两项主要工作,即生产进度检查和统计。 ①在检查生产进度以及在执行现场生产调度时,应侧重三个方
面: A.按生产作业计划,抓好竣工车辆的收尾; B.抓住生产工艺流程中明显影响生产作业计划的薄弱环节与
关键环节(例如生产效率较低环节、质量不稳定环节等)。 C.抓先进生产劳动组织和计划管理的试点。 ②生产进度统计的基本要求是准确、及时、全面、系统。
①按照生产作业计划的进度要求,逐项检查 计划执行情况,检查上次生产调度会决议的执行 情况。
②下达新的生产作业计划,并检查、督促和 帮助各相关部门做好各项生产技术准备工作,包 括调整劳动力和劳动组织,调整物资供应和调整 生产技术及维修设备等。
第19页/共67页
第一节 汽车维修企业的生产管 理
3.《派工单》制度 目前国内汽车维修企业所采用的生产调度方式通常有以下两种形式:《派
第8页/共67页
第一节 汽车维修企业的生产管 理
1.所谓的“石头法则”。 2.“石头法则”启示我们: 一是,大石块、砾石、沙子和水,对应的是生产管理人员的决策管理 层、经营管理层、生产管理层和生产操作层; 二是,物料装桶的顺序就是管理的方向。现代企业管理的好坏越来越 表现为快速决策,而生产方法越来越相同或相似;决策的差异的效果 远大于生产方法的差异的效果。 所以,其管理方向只能是“决策→经营→操作”,而不是相反。 3.企业管理的流程定向是对员工行为的定向。生产管理就是“什么 时候在什么地方做?谁来做?怎样做?谁来检查做的结果?”这个内 容。
汽车维修企业汽车维修质量管理精
会计学
1
汽车维修质量管理
二、汽车维修企业质量管理的主要职责 三、汽车维修质量保证 四、汽车维修质量管理内容 1.确定质量管理目标 2.建立质量管理体系 五、汽车维修质量管理评定的主要指标 六、汽车维修竣工质量评定参数