公司创新制度

公司制度创新有哪些创新（8篇通用范文）公司制度创新有哪些创新篇11、目的为加强安全管理，树立企业文明形象，消除火灾隐患，杜绝火灾、爆炸事故的发生，创造良好的生产工作环境，保障公司财产和员工人身安全，在公司生产区域范围内实行禁止吸烟。

具体规定如下：2、适用范围2.1本制度规定了公司所辖区域内禁止吸烟的39;管理机构、管理范围、检查职责和考核标准。

2.2本制度适用于公司各单位（包括外来人员、施工单位）的全体员工。

2.3本制度规定依照划定禁烟范围分两步进行实施。

3、职责3.1公司的禁烟工作由公司安全环保部负责管理。

3.2安全环保部对公司所属各部门、车间进行禁烟检查，并按有关规定进行考核处罚。

4、禁烟范围4.1公司所辖生产区配煤仓以西，西围墙以东，焦场以南，综合罐区以北圈定的生产区域内为界定禁烟范围（包括车间办公室、会议室等工房内）。

4.2公司所辖整个生产区域内（包括上下门房、上下磅房、材料库房、原煤场、精煤场、洗备煤车间办公室、会议室等工房内）。

5、管理要求5.1公司对各禁烟区域实行属地管理责任制，由所属地车间主任（或部门部长）负责。

发现吸烟者由本人负责，在禁烟区域发现烟头由属地单位负责。

5.2日常禁烟管理由各单位自管、自查为主，安全环保部检查人员负责不定期检查。

5.3检查人员对工作应严格要求，认真负责，大力管理，实事求是，不徇私情。

5.4中层以上各级领导应以身作则，带头严格执行公司禁烟规定，如发现违章者加倍处罚。

6、考核办法6.1对公司内部员工和中层以上各级领导，安全环保部检查人员月末将当月检查处罚单汇总后报综合管理部统一处罚，罚款金额从责任人当月工资中扣除。

6.2对公司外来人员由相应业务单位、接待单位负责向其说明公司禁烟制度，一经发现违章吸烟，对业务单位、接待单位进行处罚，罚款金额按照处罚单汇总情况从当月安全奖中扣除。

6.3对施工单位，检查人员将处罚单汇总后报相关领导签字后，由财务部从其工程结算款项中扣除。

公司创新工作管理规章制度第一章总则第一条为推动公司创新工作的顺利进行，提高创新效率和质量，制定本规章制度。

第二条公司创新工作包括新产品、新技术、新业务、新模式等方面的创新活动。

本规章制度适用于公司内所有创新工作。

第三条公司创新工作应坚持市场导向、技术牵引、用的办法解决问题，不断提高创新能力和水平。

第四条公司创新工作管理应本着公平、公正、公开、透明的原则进行，充分发挥广大员工的主观能动性。

第五条公司创新工作管理应注重知识产权保护，重视专利申请与运营，防止创新成果的侵权风险。

第二章创新项目申报与评审第六条公司各部门可以自主申报创新项目，申报内容包括项目名称、目标、方案、预期成果等。

第七条创新项目评审由公司创新管理团队负责，根据创新项目的目标、方案、预期成果等进行评审，形成评审报告。

第八条创新项目评审报告应包括评审结论、意见与建议等内容，由公司创新管理团队提交给公司领导审批决策。

第九条公司的创新项目计划应当具体明确项目的时间节点、人员配备、预算等，由项目负责人进行执行管理。

第三章创新工作协同与合作第十条公司鼓励内部部门之间的协同与合作，促进创新工作的交叉融合，提高创新水平。

第十一条公司设立创新交流平台，并定期组织员工进行创新交流和经验分享。

第十二条公司鼓励员工参与行业内外的创新交流活动，增加对外部创新资源的获取。

第四章创新成果保护与运营第十三条公司重视知识产权保护，建立完善的知识产权管理制度，对创新成果进行专利申请保护。

第十四条公司对创新成果进行推广和运营，包括组织相关人员进行市场调研、制定推广计划、进行产品宣传等。

第十五条公司鼓励员工参与创新成果运营，对创新成果的贡献进行激励与奖励。

第五章创新管理体系建设第十六条公司建立创新管理体系，包括创新团队的组建与管理、创新绩效考核与奖惩、创新文化的营造等内容。

第十七条公司鼓励员工参与创新培训与能力提升，提高员工的创新意识和创新能力。

第十八条公司定期开展创新工作评估，评估内容包括创新项目的质量、效益、知识产权等方面。

公司创业创新管理制度1. 制度目的本制度的目的是为了规范公司的创业创新活动，提高创新本领和效率，推动公司的连续发展和竞争力提升。

2. 适用范围本制度适用于公司内全部员工，在进行创业创新活动时必需遵守本制度。

3. 总则3.1 创业创新意识公司提倡创业创新意识，鼓舞员工自动提出创新点子和解决方案，促进公司的连续创新发展。

3.2 创新资源支持公司将为创新活动供应必需的资源支持，包含人力、财力和技术支持等，以保证创新项目的顺利进行。

3.3 风险管理创业创新涉及肯定的风险，公司鼓舞员工乐观创新，但同时也要求员工进行风险评估和掌控，减少不必需的风险和损失。

3.4 创新成绩的保护公司对于员工的创新成绩供应必需的保护和支持，保障员工的知识产权和创新成绩的合法权益。

4. 创业创新流程4.1 创新点子的提出员工可以随时提出创新点子和解决方案，可以通过大会、部门会议、创新平台等渠道进行提交与讨论。

提出的创新点子需要经过评审和筛选，符合公司发展战略和创新方向的项目将被纳入创新项目库，并由相关负责人组织实施。

4.3 创新项目实施创新项目需要订立认真的实施计划和时间表，并明确分工和责任。

各项目团队要按计划推动项目进展，并及时报告项目进展和问题。

4.4 创新成绩验收创新项目完成后，需进行成绩验收。

验收标准包含项目目标的实现情况、经济效益、市场前景等因素。

5. 创新资源管理5.1 人力资源公司将建立创新人才储备库，对具有创新本领和潜力的员工进行培养和选拔，鼓舞优秀员工参加创新项目。

5.2 财务资源公司将设立创新基金，用于支持创新项目的研发和实施。

创新项目需要提交认真的预算和资金申请，经审核后获得资金支持。

5.3 技术资源公司将建立技术创新平台，为创新项目供应必需的技术支持和资源，包含测试设备、研发工具和技术引导等。

6. 创新成绩的保护和运用6.1 知识产权保护公司将对创新成绩进行知识产权保护，包含专利申请、商标注册等。

员工需依照公司的规定申报创新成绩和知识产权，公司将供应必需的支持和保护。

企业制度创新的例子精编1.弹性工作制度：随着社会的发展，越来越多的企业开始尝试弹性工作制度，即不再要求员工按照固定时间上下班，而是根据实际工作任务要求，员工可以自由组织工作时间。

这种制度可以让员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率。

例如，互联网公司腾讯就实行了弹性工作制度，员工可以根据自己的实际情况选择上班时间和地点，提高了员工的工作积极性和满意度。

2.行动化绩效考核制度：传统的绩效考核往往以定期的评估和面谈为主，但这种方式往往使员工感到压力和不公，影响工作效率。

一些企业开始采用行动化绩效考核制度，即将绩效考核与员工的具体行动和目标相结合，通过设定具体的行动和目标来评估员工的绩效。

这样可以使员工更清楚自己的目标和行动计划，并能够根据实际情况及时调整，提高工作效率和绩效。

例如，苹果公司采用了这种制度，通过设定具体的行动和目标来评估员工的绩效，提高了员工的工作积极性和动力。

3.开放式创新制度：开放式创新制度是指企业在创新过程中引入外部力量和资源，以促进创新的产生和发展。

企业可以与外部专家、学术机构、创业者等进行合作，共同进行技术研发和商业化推广。

这种制度可以帮助企业更好地获取外部的知识和资源，提高创新的效率和质量。

例如，谷歌公司就通过开放式创新制度，与各大学、研究机构合作进行技术研发和商业化推广，共同推动科技进步和创新。

4.员工参与决策制度：通常情况下，企业的决策往往由高层管理者进行，而员工往往只是执行者。

但随着企业的发展和员工素质的提高，一些企业开始探索员工参与决策的制度创新，即让员工参与到企业的决策制定中。

员工可以通过各类渠道提出自己的建议和意见，参与到决策讨论和制定中。

这种制度可以使员工更有归属感和参与感，同时也可以获得更多的创新思路和想法。

例如，微软公司就提倡员工参与决策，通过员工意见征集和讨论等方式，让员工参与到各类决策中，提高了员工的工作积极性和创新能力。

总之，企业制度创新是企业为适应市场变化和提高员工满意度而进行的一种管理。

公司创新工作管理制度一、概述创新是企业发展的重要推动力量，创新能力的提升和创新成果的转化是企业不断壮大的主要原动力。

为了实现创新目标，制定一套科学有效的创新工作管理制度，能够帮助企业在创新活动中发挥全员的创新智慧，提高创新能力和创新效益。

二、创新管理机构公司创新管理机构应于公司领导班子并列，主要负责全公司内部的创新管理及外部合作的协调，为公司制定创新战略提供支撑。

创新管理机构的具体职责如下：（一）制定创新管理制度，完善公司的创新管理体系；（二）建立创新的奖励和考核制度，鼓励员工积极参与创新活动；（三）制定公司的创新战略和创新规划，拓展公司的创新领域；（四）监督和评估创新项目的进展情况，对创新项目进行绩效评估；（五）组织创新专家与顾问，评估和指导创新项目。

三、创新项目管理（一）创新项目申报和评估1. 鼓励各部门、人员向创新管理机构出具创新项目建议。

2. 创新管理机构成员一同审议并评估申报项目的可行性和前景，准确评估项目风险。

（二）创新项目实施1. 创新项目应安排专门的负责人及项目组，明确项目相关目标、责任和计划。

2. 创新项目进展情况应定期跟踪和评估。

在项目的执行过程中，及时总结成功经验和难点，建立创新知识库，避免重复工作。

（三）创新成果推广1. 成功的创新成果应及时进行知识产权保护，提升公司的核心竞争力。

2. 积极推广创新项目的成果和应用，包括参加展会、发表论文和专利申请等。

四、创新成果转化管理创新成果的产业化应全面、系统考虑，涉及的方面极为复杂，除了技术、市场、财务等方面的因素，还需要关注产业政策、法律环境、人才等方面的因素。

对于创新成果的转化，创新管理制度应该提供完善支持，建立一套完整的流程进行管理。

创新成果转化的主要流程包括：（一）评估创新成果转化的可行性和成本效益。

（二）对投资方进行资信评级，寻求融资渠道，安排相关资金。

（三）建立产业化团队，组织生产和市场营销。

（四）制定推广和营销计划，掌握市场动态和市场需求。

第一章总则第一条为推动公司科技创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场推广、生产制造等部门。

第三条公司科技创新工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和行业标准；2. 以市场需求为导向，紧密结合公司发展战略；3. 鼓励创新，尊重知识产权；4. 实施全员参与，分工协作；5. 注重成果转化，实现经济效益。

第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的统筹规划、组织协调和监督考核。

第五条科技创新领导小组的主要职责：1. 制定公司科技创新战略和规划；2. 组织开展科技创新项目立项、实施和验收；3. 协调各部门资源，确保科技创新项目顺利推进；4. 考核科技创新成果，奖励优秀创新团队和个人；5. 监督科技创新管理制度执行情况。

第六条各部门应设立科技创新工作小组，负责本部门科技创新工作的具体实施。

第七条科技创新工作小组的主要职责：1. 制定本部门科技创新计划；2. 组织实施科技创新项目；3. 协调内部资源，确保项目顺利实施；4. 完成科技创新领导小组交办的其他工作。

第三章科技创新项目第八条公司科技创新项目分为重点项目、一般项目和自选项目。

第九条重点项目由科技创新领导小组根据公司发展战略和市场需求确定，并报公司高层审批。

第十条一般项目和自选项目由各部门根据本部门实际情况提出，经科技创新领导小组审核批准后实施。

第十一条科技创新项目应具备以下条件：1. 符合公司发展战略和市场需求；2. 技术先进、实用，具有创新性；3. 具有良好的经济效益和社会效益；4. 项目团队具备实施能力。

第十二条科技创新项目实施过程中，项目团队应定期向科技创新领导小组汇报项目进展情况，并及时解决项目实施过程中遇到的问题。

第四章科技创新成果第十三条公司对科技创新成果给予高度重视，鼓励员工积极申报各类科技成果奖项。

第十四条科技创新成果包括但不限于以下内容：1. 专利技术；2. 软件著作权；3. 技术标准；4. 科技论文；5. 其他具有创新性的技术成果。

公司创新管理制度汇编(全)1. 创新管理制度概述本创新管理制度汇编旨在规范和指导公司的创新活动，提高创新效率和质量，促进公司的可持续发展。

2. 创新管理的基本原则2.1 开放性原则：鼓励员工提出创新想法，并积极支持他们的创新尝试。

2.2 资源保障原则：为创新活动提供必要的人力、财力和物力资源支持。

2.3 风险容忍原则：鼓励员工试错并从中研究，为失败提供容忍和研究的环境。

2.4 奖励机制原则：建立公正有效的奖励机制，激励员工进行创新工作。

2.5 知识共享原则：鼓励员工积极分享创新成果和经验，促进全员研究和共同进步。

3. 创新管理流程3.1 创新提案：员工将创新想法以书面形式提交，并附上相关材料和分析报告。

3.2 创新评估：评估团队对创新提案进行专业评估，包括技术可行性、经济效益和市场前景等方面。

3.3 创新实施：经评估通过的创新提案，由相应部门负责实施和监督，并向管理层做定期汇报。

3.4 创新回顾：对创新项目进行定期回顾和评估，总结经验教训，为后续创新活动提供借鉴。

4. 创新管理责任4.1 高层领导：负责制定和落实创新战略，确保创新管理制度的有效实施。

4.2 创新主管部门：负责创新管理流程的组织和协调，促进创新活动的顺利开展。

4.3 部门负责人：负责本部门的创新工作，提供必要的资源和支持。

4.4 员工：积极参与创新活动，提出创新建议，并按照制度要求参与创新管理流程。

5. 创新管理宣传与培训为了提高员工对创新管理制度的了解和认同度，公司将定期举办创新管理宣传活动和培训班，向员工普及创新理念和方法，提高创新能力和意识。

6. 创新管理效果评估公司将建立创新活动的效果评估机制，定期评估创新管理制度的运行情况，为改进和优化提供参考和依据。

以上为公司创新管理制度汇编的主要内容，为确保公司创新活动的有序开展和有效管理，所有员工都应遵守和执行本制度的要求和规定。

公司创新管理制度一、创新管理制度概述公司创新管理制度旨在激发员工的创新活力，提高公司应对快速变化的市场环境的能力。

本制度主要围绕创新激励、创新流程、创新风险管理和创新成果转化等方面展开，以确保公司的创新活动有序、高效地进行。

二、创新管理制度结构1. 制度目的本制度的目的是为了鼓励员工积极投入创新活动，提高公司的创新能力，确保公司的创新战略得以实现。

2. 创新激励制度公司设立创新奖项，定期评选在创新实践中取得突出成绩的团队和个人。

此外，公司还将采用公开招标的方式，鼓励员工和外部合作伙伴参与公司的创新项目。

3. 创新流程制度公司将优化创新流程，设立创新孵化器，为创新项目提供专门的资源、技术和人才支持，以加速创新项目的落地。

4. 创新风险管理制度公司将建立完善的风险管理制度，包括风险识别、风险评估、风险控制等环节，以减少创新项目中的风险。

5. 创新成果管理制度公司将制定创新项目评估标准，对创新成果进行量化评估，并建立知识产权保护制度，以保障公司的创新成果。

三、创新管理制度具体要求1. 创新激励制度（1）设立创新奖项，表彰在产品、技术、管理等方面取得突出成绩的创新团队和个人。

（2）定期组织公开招标活动，鼓励员工和外部合作伙伴提出创新方案，参与公司的创新项目。

2. 创新流程制度（1）优化创新流程，明确创新项目的立项、研发、测试、发布等阶段，确保创新项目有序推进。

（2）设立创新孵化器，为创新项目提供专门的资源、技术和人才支持，加速创新项目的落地。

3. 创新风险管理制度（1）建立风险识别机制，及时发现和评估创新项目中可能出现的风险。

（2）实施风险评估程序，对识别出的风险进行量化评估，确定各风险的优先级。

（3）制定风险控制措施，针对不同等级的风险采取相应的预防和应对措施，以减少创新项目中的风险。

4. 创新成果管理制度（1）建立创新项目评估标准，从技术、市场、财务等多个维度对创新成果进行量化评估。

（2）根据评估结果，对优秀的创新项目给予相应的奖励和支持，鼓励员工持续进行创新。

公司创新规章制度公司创新规章制度（通用7篇）在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的公司创新规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。

公司创新规章制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展强大，根据相关规定，制定本公司的管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉、破坏公司发展的事情。

三、通过发挥员工的积极性、创造性和提高员工的技能、管理水平，来不断完善公司的经营和管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司实行岗薪制来分配员工的工资和福利待遇，并会根据经济发展来不断提高员工待遇；公司为员工提供公平的竞争机制，多劳多得。

五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率。

提倡厉行节俭，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发挥集体创造精神，增加集体凝聚力和向心力。

六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司规章制度的行为，予以追究。

公司创新规章制度2一、公司规章制度范本格式管理规范的建立，还应当遵循科学的程序。

一般步骤是：1、公司领导根据企业内外环境的变化及企业发展规划的需要，提出建立某项管理规范的目标和要求；2、由企业的综合管理部门组织有关业务科室收集资料，调查研究，起草管理规范的初步方案；3、由分管的副经理组织公司内外的专家或智囊团讨论和审核，决定最后的方案；4、由经理通过一定的决策程序批准颁发。

二、公司规章制度有什么特点1、规范性，它告诉人们应当做什么，应当如何去做。

2、强制性，它对全体职工都有严格的约束力，任何人不得违反。

为此，企业的管理规范要有公开性和权威性。

3、科学性，管理规范要成为人们的行为准则，它本身就应当准确、齐全、统一、不能模棱两可，更不能相互矛盾。

4、相对稳定性，管理规范一经批准，在一定的时期内就要保持稳定，不能朝令夕改，使人无所适从。

公司创新提案管理制度范本一、总则第一条为了鼓励公司员工积极创新，提高公司核心竞争力，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称创新提案，是指公司员工针对公司业务、管理、技术等方面提出的具有创新性、实用性和可行性的改进建议。

第三条公司创新提案管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保创新提案的评审和实施过程透明、科学、高效。

二、创新提案的提出第四条任何公司员工均有权提出创新提案。

员工可以通过以下途径提出创新提案：（一）公司内部创新提案征集活动；（二）部门、团队创新讨论会；（三）个人主动向上级或相关部门提交。

第五条创新提案应包括以下内容：（一）提案人姓名、部门、职务；（二）提案背景、目的和意义；（三）提案具体内容、实施方案和预期效果；（四）提案的可行性分析及可能存在的风险。

三、创新提案的评审第六条公司设立创新提案评审委员会，负责对提案进行评审。

评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。

第七条创新提案评审分为初评、复评和终评三个阶段：（一）初评：对提案进行形式审查，筛选出符合评审要求的提案；（二）复评：对初评通过的提案进行详细评审，评估提案的创新性、实用性、可行性等方面；（三）终评：对复评通过的提案进行综合评价，确定提案的优先级和实施计划。

第八条评审委员会应按照公平、公正、公开的原则进行评审，确保优秀提案得到充分认可。

四、创新提案的实施与奖励第九条对终评通过的提案，公司应制定实施方案，明确责任部门、实施周期、预期目标等。

第十条创新提案的实施过程应受到公司相关部门的监督和指导，确保提案顺利实施。

第十一条对实施成功的创新提案，公司应给予提案人相应的奖励，奖励形式包括奖金、晋升、职称评定等。

第十二条公司应定期对创新提案的实施效果进行评估，对为公司创造显著经济效益或社会效益的提案，予以表彰和奖励。

五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。