考核量化指标-大全
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12种考核指标量化方法——助力考核扎实落地1.统计结果量化方法统计结果量化是指按照任务完成后的状况,直接给出数字化的任务结果,如产量、销售额、次数、频率、利润率等量化指标。
以会计核算工作考核量化指标——“会计核算出错次数”为例考核事项考核指标评分标准考核频率会计核算正确,为其他财会工作提供有效依据会计核算出错次数差错次数不超过×次,每超出×次,扣×分,出现×次差错该项得分为0月度2.目标达成情况量化方法目标达成情况量化是指将完成任务后的结果与事先期望目标进行比较,得出可衡量的目标与实际差异结果的方法,量化指标包括计划达成率、目标实现率、落实率等。
以生产计划完成率为例:考核事项考核指标评分标准考核频率生产目标产值实现情况生产计划完成率,完成率目标值为××%,每低出×个百分点减×分,完成率低于××%时,该项得分为0月度/季度/年度3.频率量化方法频率量化方法是指是根据完成任务的频次或行为表现的频次计算出结果的方法,其包括及时性、出错次数、完成次数、周转速度等量化指标。
以报告上交及时性为例:考核事项考核指标评分标准考核频率工作报告按时上交情况报告上交及时性未及时上交次数不超过×次,每超出×次扣×分,出现×次未及时上交,该项得分为0季度/年度/项目4.余额控制量化方法余额控制量化是完成任务后余下的额度所代表的工作价值的一种计量方法,如预算余额控制率、应收账款余额控制率。
以预算余额控制率为例:考核事项考核指标评分标准考核频率预算执行情况,预算余额控制预算余额控制率(A)预算余额不为负数时,该项得分为满分,预算余额为负数时,季度/年度/项目5.分段赋值量化方法分段赋值量化是指将不同程度水平的任务达成或行为表现情况进行区间赋值,通过对应区间直接找出考核结果分值的一种计量方法。
绩效考核量化标准
绩效考核是对员工工作表现的评估,通过量化标准可以更客观地评估员工的工作质量和工作效率。
下面是一些常用的绩效考核量化标准:
1. 工作完成率:根据员工完成的任务数量和质量来评估工作完成情况。
可以通过统计每个员工的任务完成数量和质量进行评估,从而得出每个员工的工作完成率。
2. 工作效率:根据员工在单位时间内所完成的任务数量来评估员工的工作效率。
可以通过记录每个员工每天的工作时间和所完成的任务数量来计算出每个员工的工作效率。
3. 销售额:对销售岗位的员工,可以根据其所负责的销售额来评估其销售绩效。
可以通过统计每个员工的销售额并与其销售目标进行对比,从而得出每个员工的销售绩效。
4. 客户满意度:对客户服务岗位的员工,可以根据客户的满意度调查结果来评估员工的客户服务绩效。
可以通过对客户进行满意度调查,并统计调查结果进行评估。
5. 工作质量:根据员工完成的工作的质量来评估员工的工作质量。
可以通过对员工完成的工作进行抽查,并对工作质量进行评估。
6. 团队合作能力:对团队合作岗位的员工,可以根据其在团队中的表现来评估员工的团队合作能力。
可以通过团队评议或者
领导的观察来评估员工的团队合作能力。
7. 学习能力:根据员工的学习能力来评估其个人的绩效。
可以通过员工的培训记录和学习成果来评估员工的学习能力。
以上是一些常用的绩效考核量化标准,每个公司在进行绩效考核时可以根据具体岗位和业务需求进行调整和补充。
通过量化标准可以更客观地评估员工的绩效,提高绩效考核的公平性和准确性,对于激励员工和提高企业整体绩效有着重要的作用。
绩效量化考核指标辞典绩效量化考核指标辞典是指用于度量和评估员工工作表现的一套指标体系。
这些指标可以帮助企业确定员工的工作成果、工作质量和工作效率,从而更好地评价员工的绩效和提供有针对性的反馈和奖励。
以下是一些常见的绩效量化考核指标。
1. 工作目标完成率:衡量员工完成工作目标的能力和效率。
通过设定合理的工作目标,并根据实际完成情况评估员工的目标完成率,可以客观地评估员工的工作表现。
2. 工作质量评估:评估员工工作成果的质量。
通过检查员工的工作成果,如报告、文件、产品等,评估其准确性、完整性、逻辑性和专业性,以此评估员工的工作质量。
3. 工作效率评估:评估员工完成工作所花费的时间和资源。
通过记录员工完成任务所用的时间和资源,比较其与同类任务的平均水平,可以评估员工的工作效率。
4. 绩效指标达成情况:绩效指标是根据公司的战略目标和部门的工作重点设定的。
评估员工在绩效指标上的达成情况,可以衡量员工对公司目标的贡献程度。
5. 个人能力提升:评估员工在培训和学习方面的投入和成果。
通过考察员工参加培训的次数、课程的完成情况和应用效果等,评估员工的个人能力提升情况。
6. 团队协作能力:评估员工在团队中的合作和协调能力。
通过考察员工在团队中的角色、协作意愿、沟通能力和冲突解决能力等,评估员工的团队协作能力。
7. 创新与改进能力:评估员工在工作中的创新和改进能力。
通过考察员工提出的创新点子、改善方案和实施效果等,评估员工的创新与改进能力。
8. 客户满意度:评估员工在客户服务方面的表现。
通过调查客户满意度、处理客户投诉的情况和客户反馈等,评估员工的客户服务水平。
9. 绩效管理能力:评估员工在管理他人绩效方面的能力。
通过考察员工在团队中的管理角色、目标设定和绩效反馈等,评估员工的绩效管理能力。
10. 职业操守和道德品质:评估员工在职业操守和道德品质方面的表现。
通过考察员工的诚信、责任感、敬业精神和遵纪守法等,评估员工的职业操守和道德品质。
企业管理量化考核指标
一、财务表现:
1.营业收入增长率:衡量企业销售收入的增长速度,反映市场竞争力和销售策略的有效性。
2.成本控制率:衡量企业在生产经营过程中的成本控制能力,反映运营效率和材料成本管理情况。
3.净利润率:衡量企业每一笔销售收入中实际获得的利润比例,反映企业经营的盈利能力。
4.现金流量覆盖率:衡量企业现金流量的健康状况,能够及时偿还债务。
二、客户满意度:
1.客户投诉率:衡量客户对企业产品或服务不满意程度的直接指标。
2.客户保持率:衡量企业保持现有客户的能力,反映企业的客户关系管理水平。
3.客户满意度调研:通过问卷和访谈等方式收集客户满意度数据,评估企业产品和服务质量。
三、员工绩效:
1.员工满意度调查:评估员工对企业工作环境、薪酬福利、培训发展等方面的满意度。
2.员工离职率:衡量企业员工流动性的指标,高离职率可能反映企业管理团队能力弱或员工福利待遇不好。
3.绩效考核结果:通过绩效考核评估员工的工作表现和业绩,反映企业是否能充分激发员工潜力并合理分配资源。
四、创新能力:
1.研发投入比例:衡量企业在研发领域的投入,反映企业的创新意识和研发实力。
2.新产品销售比例:衡量新产品销售在总销售中的占比,反映企业的产品创新能力。
3.知识产权申请数量:衡量企业的知识产权创造与保护情况,反映企业的创新能力和核心竞争力。
以上仅是企业管理量化考核指标的一部分,企业可以根据自身的业务特点和目标设置适合自己的指标。
在实施考核时,应结合实际情况制定合理的目标和标准,并定期对指标进行监测和评估,不断优化和改进管理绩效,以提升企业的竞争力和盈利能力。
量化标准考核指标量化标准考核指标是企业用来评估员工绩效的一种方法。
它采用具体的数值指标来衡量员工在特定工作任务上的表现,以便更客观地评估员工的工作质量和工作效率。
以下是一些常见的量化标准考核指标:1. 完成工作任务的数量或进度:这是最常见的考核指标之一。
通过设定任务目标和截止日期,评估员工是否能够按时完成工作任务的数量,以及是否能够达到预期进展。
2. 工作质量:除了完成任务的数量外,工作质量同样重要。
工作质量可以通过客户满意度调查、错误率、质检等方式进行评估。
例如,客户满意度调查可以通过收集客户的反馈来评估员工的服务水平和客户满意度。
3. 工作效率:既要注重工作的数量和质量,也需要关注工作的效率。
工作效率可以通过员工完成任务所需的时间来衡量。
一个高效的员工应该能在合理的时间内完成任务,提高工作效率,同时保持工作质量。
4. 工作目标的实现情况:员工的成绩还可以通过实现工作目标的情况来评估。
这些目标可以是个人目标、团队目标或公司目标,例如改善销售额、提高客户满意度等。
通过与目标的对比,能够评估员工在实现目标方面的能力。
5. 能力和技能:除了任务完成情况外,员工的能力和技能也是评估的重要指标。
这可以通过技能证书、培训记录和能力评估等方式进行评估。
能力和技能的提升可以提高员工的绩效,进而对整个团队和组织的绩效和竞争力产生积极的影响。
6. 自我评估:员工自我评估也是一种常见的评估指标。
员工可以通过填写自评表或参与自评会议来评估自己的绩效。
这可以帮助员工反思自己的工作表现,认识到自己的优势和不足,并提出改进计划。
以上是一些常见的量化标准考核指标。
企业可以根据自身的情况和员工的职责和角色制定相应的考核指标,以便更好地评估员工的绩效,并采取适当的措施来提高员工的工作效率和质量。
绩效测评量化指标
绩效测评是公司管理的重要手段之一,通过测评指标来衡量员
工的工作表现和业绩,从而评价员工的绩效。
以下是一些常用的绩
效测评量化指标:
1. 完成任务的质量和数量:衡量员工任务完成情况的重要指标
是任务质量和数量,这可以通过任务完成时间、任务质量、任务量、错误率等来衡量。
2. 社交能力:社交能力是衡量员工关系处理能力的指标,通过
考察员工的个人魅力、团队协作能力、人脉拓展等来衡量。
3. 工作效率:通过员工的工作输出量、平均工作效率、工作时长、休息时间等指标来衡量。
4. 研究能力:研究能力是衡量员工接受新知识和技能的指标,
通过员工的研究进度、研究成效、研究能力来衡量。
5. 业绩目标完成情况:业绩目标是公司制定的具体业务目标,通过员工实际完成的业绩目标与计划完成的业绩目标之间的差距来衡量员工的业绩目标完成情况。
以上都是绩效测评常用的指标,公司可以根据实际情况和需求进行细化或添加其他指标。
同时,在制定绩效测评指标和采用量化指标时,公司应该充分考虑到指标的客观性、可操作性和科学性,避免产生主观性的评价。
学生绩效考核量化评分表
评分指标一:研究表现
- 准时上课: 5分(优秀) / 3分(良好) / 1分(需要改进)
- 主动参与课堂讨论: 5分(经常参与) / 3分(偶尔参与) / 1分(较少参与)
- 完成作业质量: 5分(优秀) / 3分(合格) / 1分(需改进)
评分指标二:考试成绩
- 期中考试: 20分
- 期末考试: 30分
评分指标三:课外活动
- 参与学术交流会: 10分(多次参与) / 5分(少量参与) / 0分(未参与)
- 参加志愿者活动: 10分(多次参与) / 5分(少量参与) / 0分(未参与)
评分指标四:课堂纪律
- 违反课堂纪律: -5分(多次违规) / -3分(偶尔违规) / 0分(无违规行为)
评分指标五:团队合作能力
- 协作能力: 5分(良好) / 3分(一般) / 1分(需改进)
- 同学互助: 5分(常帮助他人) / 3分(偶尔帮助他人) / 1分(较少帮助他人)
绩效总分计算方式
- 研究表现、考试成绩、课外活动、课堂纪律、团队合作能力的分数按权重累加后除以总权重得出学生绩效考核分数。
备注:以上评分表仅做参考,具体评分细则由学校或教师根据实际情况细化和制定。
考核量化计分标准量化总分为100分(量化计分中以年限划分的,年限以整年计算,不足一年不予计算,任职年限计算时间截止到2023年7月24日)一、学历量化分QO分)全日制硕士研究生及以上学历的记10分,在职硕士或在职研究生、大学本科学历的记9分,大专学历的记8分,大专以下7分。
二、工作年限、任职及职称资历量化分(45分)1.工作年限量化分15分,参加工作时间超过20年的记15分,15-20年记14分、10-15年记13分、5-10年记12分、10年以下记11分。
2.任职资历量化分15分,现任或曾任科室负责人及以上职务超过10年的记15分,7・10年的记13分,4-7年的记11分,2-4年的记9分,2年以下的记7分,未担任过的记5分。
3.职称资历量化分15分,专业技术资格级别为高级记15分,中级记13分,初级(师)记11分,初级(土)记9分,若取得多个职称证书,则按最高资格级别计分。
三、服务苏仙区卫生健康系统时间量化分(25分)服务苏仙区卫生健康系统相关单位时间量化分25分,以正式办理入编时间为准。
服务苏仙区卫生健康系统每满一年记1分,最高记25分。
四、年度考核量化分(20分)以近5年(2018年、2019年、2020年、2021年、2022年)年度考核的等次为依据计分,优秀、合格占得分的权重分别为1、0.8,量化得分计算公式为:年度考核得分二20X1(优秀次数)×1+(合格次数)×0.8)/5o五、加分和扣分聘(任)现管理岗位或职员等级期间,个人获得国家级名义表彰奖励或授权表彰奖励的每次加5分;个人获得省级或中央各部办委名义表彰奖励的每次加3分;个人获得市级或省委、省政府组成部门名义表彰奖励的每次加2分;个人获得区委、区政府名义表彰奖励的每次加1分(年度考核获区委、区政府记功及嘉奖不再重复计分);个人获得区卫健系统内部竞赛奖励(不含团体奖)的每次加0.5分;在区卫生健康系统参与脱贫攻坚、乡村振兴等工作,驻村满一年加1分,累计加分;受到政务警告处分的每次扣0.5分;受到党内警告处分或行政记过处分的每次扣1分,受到党内严重警告或行政记大过处分的每次扣L5分,受到撤销党内职务、行政降级或行政撤职处分的每次扣2分。
平时考核评价量化标准
在企业中,为了对员工的工作表现进行评价,在平时的工作中可能会进行考核。
考核评价量化标准是指将员工的工作表现用数字化的形式来度量和评价。
以下是一个可能的平时考核评价量化标准的示例,包括以下几个方面:
1. 工作成果(30%):根据员工在一段时间内的工作成果进行
评价。
具体评价指标可以包括任务完成情况、工作质量、效率等。
2. 团队合作(20%):考察员工在团队中的合作能力和贡献。
可以通过团队反馈、项目合作情况等方面进行评价。
3. 技能和知识(20%):考核员工的专业技能和知识水平。
可
以通过考试、培训参与情况等方面进行评价。
4. 自我发展(15%):评估员工在工作中的主动性和学习能力。
可以通过主动参与培训、自我学习成果等方面进行评价。
5. 创新能力(15%):考察员工在工作中的创新能力和解决问
题的能力。
可以通过员工提出的改进意见、创新项目等方面进行评价。
6. 出勤和时间管理(10%):考核员工的出勤情况和时间管理
能力。
可以通过出勤记录、任务完成情况等方面进行评价。
以上是一个可能的平时考核评价量化标准的示例,其中不同的
评价指标的权重可以根据具体的企业情况进行调整。
通过将员工的工作表现量化为数字,可以更客观地评价员工的绩效,为企业提供决策依据,同时也激励员工不断提升自己的工作表现。
常用绩效考核指标大全绩效考核是评估员工工作表现的一种手段,有助于识别员工的强项和弱项,并帮助员工提高工作效能。
以下是一些常用的绩效考核指标:1.任务完成度:这是最基本的考核指标,用于衡量员工是否按时按质完成了分配给他的任务。
2.工作质量:这个指标用于衡量员工工作的准确性,以及是否符合预定的标准。
3.工作效率:这个指标用于衡量员工完成工作所需要的时间和资源。
高效率的员工能更快地完成任务,并节省资源。
4.职业精神:这个指标包括员工的出勤率、工作态度、职业操守等方面的表现。
一个有职业精神的员工通常表现出高度的责任感和工作热情。
5.团队合作:这个指标用于衡量员工在团队中的表现,以及与其他成员的合作程度。
一个好的团队成员应该能够有效地与他人合作,共同完成任务。
6.创新能力:这个指标用于衡量员工提出新的想法、解决方案和创新实践的能力。
一个具有创新能力的员工能够为组织带来新的思考和方法。
7.解决问题的能力:这个指标用于衡量员工解决复杂问题和应对挑战的能力。
一个具有良好解决问题能力的员工应该能够找到有效的方法来克服障碍和解决问题。
8.技术熟练度:对于技术性工作,员工的技能和知识是非常重要的。
技术熟练度指标用于衡量员工的专业技能水平和实践能力。
9.沟通能力:无论是口头还是书面沟通,都是工作中必不可少的一部分。
沟通能力指标用于衡量员工是否能够清晰、准确地表达自己的想法和信息。
10.领导能力:对于管理者来说,领导能力是非常重要的。
领导能力指标用于衡量员工是否能够有效地领导和管理团队,激发员工的潜力,达成团队目标。
11.工作态度:这是评估员工是否积极主动、认真负责的重要指标。
12.工作方法:这是评估员工是否采取了高效、合理的工作方法的重要指标。
13.学习能力:这是评估员工是否能够快速学习新知识和技能的重要指标。
14.解决问题的能力:这是评估员工是否能够迅速解决工作中遇到的问题的重要指标。
15.沟通能力:这是评估员工是否能够清晰、准确地表达自己的想法和信息,以及是否能够与同事和客户建立良好的沟通关系的重要指标。
考核指标量化在企业管理和人力资源管理中,考核是一项非常重要的工作。
通过对员工进行考核,可以评估他们的工作表现、发现问题、制定改进方案,并激励他们为公司的目标努力。
因此,建立合理的考核指标对于企业来说至关重要。
在本文中,将讨论考核指标的量化方法以及如何制定有效的考核指标。
考核指标的量化方式是将具体的目标和要求转化为可度量的量化指标。
通过量化指标,可以更具客观性地评估员工的绩效。
下面是一些常见的考核指标以及如何量化它们的方法:1.工作质量:工作质量是衡量员工工作表现的重要指标之一。
可以通过以下几种方式量化工作质量:-完成工作的准确性:通过对员工的工作进行检查和审查,评估其完成工作的准确性和质量。
-达成的目标数量:根据员工设定的目标,评估其实际达成的目标数量。
例如,销售人员可以根据销售业绩进行量化评估。
2.工作效率:工作效率是指员工在规定的时间内完成任务的能力。
可以通过以下几种方式量化工作效率:-工作完成时间:记录员工完成任务所需的时间,并与规定的时间进行对比。
-生产能力:根据员工的产量量化其工作效率。
例如,生产车间的员工可以根据生产的产品数量进行评估。
3.团队合作:团队合作是企业成功的关键之一。
以下方法可用于量化团队合作:-参与度:评估员工在团队项目中的积极参与程度。
可以通过记录员工在会议和讨论中的发言次数来量化员工的参与度。
-团队评估:通过团队成员之间的互评来评估员工的团队合作能力。
4.创新能力:创新能力是指员工在工作中提出新思路和解决问题的能力。
以下方法可用于量化员工的创新能力:-提出的创新点子数目:记录员工提出的创新点子的数量,并与其他员工进行对比。
-创新成果:根据员工的创新成果和贡献进行评估。
例如,研发部门的员工可以根据其申请的专利数量进行量化评估。
5.客户满意度:客户满意度是评估员工和企业整体表现的重要指标。
以下方法可用于量化客户满意度:-客户反馈:根据客户的反馈评估员工的表现。
可以通过调查问卷、电话调查等方式获取客户的反馈。
部门:被考核人:考核日期:2011年 1 月
考评内容指标类型具体指标
分
值
考核得分
备注
自评部门初评考核小组复核
工作能力(60%) 事务处理成果
工作安排合理到位,工作认真,事务处理得当,效果极佳(18—20)
20
工作能在预定时间内完成,成果尚好(12—17)
工作偶有错误须加以督促,成果稍差(0—11)
创新成果
自动改进工作方法或提出建议,成效良好(5)
5 能拟订工作方法或提出建议,成效普通(3)
满足现状,份内工作少有改进,成效稍差(1)
知识与技能
有丰富的学识和技能,善于学习,足以完成本身工作(14—15)
15
知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作(9—13)
知识与技能稍感不足,执行职务需详细提示(0—8)计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标(9—10)
10
对例行工作有计划完成(6—8)
缺乏计划性,未达成目标(0—5)
交涉协调能力
能与有关单位交涉协调良好,顺利完成工作(9—10)
10
无特别有缺少交涉协调之行为(6—8)
本位主义浓厚,缺乏与人交涉协调(0—5)
工作
态度(20%) 责任感
极有责任感,遇到困难均有突破难关(18—20)
20
对所交代的工作,均有负责任去完成(12—17)
经常推委责任,无责任感(0—11)
其他
(20
%)
出勤率实际出勤天数/ 应出勤天数20
部门评语工作认真负责,完全胜任本职工作.
评价人签字
考核结论□优□良□一般□不合格。
12种考核指标量化方法在企业管理中,考核指标是衡量员工绩效和工作表现的重要依据,同时也是激励和激发员工积极性的关键工具。
为了使考核指标更加客观、量化和有效,以下是12种常用的考核指标量化方法:1.生产效率:以员工在单位时间内完成的任务量或产出量为指标,计算员工的生产效率。
可以通过统计数据或生产日志进行量化分析。
2.质量水平:以员工完成的工作或生产出的产品质量为指标,通过质量管理体系、质量报告或客户反馈等途径进行评估。
3.工作满意度:以员工对工作的满意程度为指标,通过员工满意度调查问卷、访谈等方式进行评估。
4.专业知识和技能:以员工掌握的专业知识和技能水平为指标,通过考试、培训结果、证书和资格认证等方式进行评估。
5.客户满意度:以客户对员工服务的满意程度为指标,通过客户满意度调查问卷、反馈或投诉等途径进行评估。
6.创新能力:以员工在工作中提出的创新想法、创新解决方案或专利申请等为指标,通过创新奖励制度或专利授权数量进行评估。
7.团队合作能力:以员工在团队中的合作表现为指标,通过团队评估问卷、团队项目结果或团队经理的评价进行评估。
8.学习与成长:以员工学习和成长的能力为指标,通过培训记录、学术研究成果或个人成长计划实施情况进行评估。
9.制度遵守和纪律执行:以员工遵守公司制度和执行纪律的情况为指标,通过违纪记录、内部审计结果或监督检查评估。
10.经济效益:以员工为企业创造的经济效益为指标,通过销售额、利润、成本控制情况等进行评估。
11.时间管理:以员工有效利用时间和完成工作的及时性为指标,通过工作日志、任务完成情况或项目进度评估。
12.自我反思与改进:以员工对自己工作的反思和改进能力为指标,通过员工自评和上级评价相结合进行评估。
在实际应用中,可以根据不同岗位的特点和职责,选择适合的考核指标量化方法,并根据具体需求进行调整和优化。
同时,要确保评估过程公正、透明,并与员工进行有效的沟通和反馈,以实现员工个人发展和企业整体目标的协同。
___的量化考核指标___的量化考核指标财务类指标财务类指标旨在促进股东利益最大化。
人力资源部的职责范围涉及管控公司的人力成本,包括员工工资福利、招聘成本、培训成本和企业文化宣传成本,以及本部门的管理费用。
以下是可供选择的指标:1.人力成本控制目标达成率。
评价标准为实际达成结果与预计财务报表的比率,得分介于线性关系计算的满分和不得分之间。
2.人均部门管理费用节约率。
评价标准为本期人均部门费用额与上期人均部门费用额的比率,得分介于线性关系计算的满分和不得分之间。
3.XX成本(或费用)投入产出比提高率。
评价标准为本期XX成本投入产出比与上期录得分的比率,得分介于线性关系计算的满分和不得分之间。
客户类指标客户类指标旨在促进客户利益最大化,___的客户主要是内部员工和公司管理层。
以下是可供选择的指标:1.内部员工满意度提升率。
评价标准为本期员工满意度与上期员工满意度之差,得分介于线性关系计算的满分和不得分之间。
2.接口部门经理满意度。
评价标准为其他部门经理对人力部服务结果的满意度,得分介于线性关系计算的满分和不得分之间。
营运类指标营运类指标旨在满足客户期望,在内部业务流程运作和质量方面设立指标。
___的工作职责是负责公司的人力规划、人员配置、考核、薪酬福利等。
以下是可供选择的指标:1.人力规划达成率。
评价标准为本期实际达成的工作记录与计划达成的人力规划项目数的比率,得分介于线性关系计算的满分和不得分之间。
2.各岗位年平均招聘周期。
评价标准为新员工到职日工作记录与空岗需求提出日期之差的总和与年新员工数的比率,得分介于线性关系计算的满分和不得分之间。
3.年新员工试用期辞退率。
评价标准为试用期被动离职数与年新员工数的比率,得分介于线性关系计算的满分和不得分之间。
4.年培训计划达成率。
评价标准为年已实施培训数与年计划培训数的比率,得分介于线性关系计算的满分和不得分之间。
5.年培训项目平均满意度。
评价标准为单个培训项目工作记录中的满意度平均值,得分介于线性关系计算的满分和不得分之间。
精品资料-企业关键绩效考核量化指标大全————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:★机密关键绩效考核指标目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (9)总工关键绩效考核指标 (11)二、行政管理部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)后勤管理关键绩效考核指标 (15)物业管理关键绩效考核指标 (16)车辆管理关键绩效考核指标 (17)三、信息资源部 (18)经理关键绩效考核指标 (19)网络管理关键绩效考核指标 (20)编程维护关键绩效考核指标 (22)信息管理关键绩效考核指标 (24)四、人力资源部 (25)薪酬管理关键绩效考核指标 (26)培训管理关键绩效考核指标 (28)人事管理关键绩效考核指标 (30)五、开发部 (32)经理关键绩效考核指标 (32)市场研究关键绩效考核指标 (34)规划管理关键绩效考核指标 (36)资料管理关键绩效考核指标 (38)项目报批关键绩效考核指标 (39)土地管理关键绩效考核指标 (41)六、材料设备部 (42)经理关键绩效考核指标 (42)材料工程师关键绩效考核指标 (45)设备工程师关键绩效考核指标 (47)资料管理关键绩效考核指标 (49)物资管理关键绩效考核指标 (50)七、工程管理部 (51)经理关键绩效考核指标 (51)工程外联关键绩效考核指标 (56)资料管理关键绩效考核指标 (57)项目经理关键绩效考核指标 (59)八、计划财务部 (61)经理关键绩效考核指标 (61)会计关键绩效考核指标 (65)出纳关键绩效考核指标 (67)内部审计师关键绩效考核指标 (69)统计关键绩效考核指标 (72)九、预算合同部 (73)经理关键绩效考核指标 (73)预算师关键绩效考核指标 (75)十、资金管理中心 (77)主任关键绩效考核指标 (77)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI 考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。
12种考核指标量化方法-—助力考核扎实落地1.统计结果量化方法统计结果量化是指按照任务完成后的状况,直接给出数字化的任务结果,如产量、销售额、次数、频率、利润率等量化指标。
2.目标达成情况量化方法目标达成情况量化是指将完成任务后的结果与事先期望目标进行比较,得出可衡量的目标与实际差异结果的方法,量化指标包括计划达成率、目标实现率、落实率等。
以生产计划完成率为例:3.频率量化方法频率量化方法是指是根据完成任务的频次或行为表现的频次计算出结果的方法,其包括及时性、出错次数、完成次数、周转速度等量化指标。
以报告上交及时性为例:4.余额控制量化方法余额控制量化是完成任务后余下的额度所代表的工作价值的一种计量方法,如预算余额控制率、应收账款余额控制率。
以预算余额控制率为例:5.分段赋值量化方法分段赋值量化是指将不同程度水平的任务达成或行为表现情况进行区间赋值,通过对应区间直接找出考核结果分值的一种计量方法。
以“生产计划完成率”为例:运用分段赋值量化方法进行指标量化时,需充分考虑分段区间设置及其对应分数区间设置的合理性、公平性,并结合企业的实际情况与特点.某些难以量化的考核项,如工作态度、工作能力等也可采用分段赋分方法实现指标的量化。
6.强制百分比量化方法强制百分比量化是指是在优劣比例确认的情况下将完成任务中把不同情况强制排名次的一种方法。
强制百分比量化方法是定性指标量化的重要方法之一。
7.行为锚定量化方法行为锚定量化是指将完成任务中不同的行为定义不同的水平刻度的一种计量方法,把定性的事情通过行为刻度给出结果的分值,直观反映部门/员工间的行为差距,在比较中得出学习标杆。
:以考核项目经理的成本意识能力为例8.关键行为量化方法关键行为量化是指是从直接带来结果关键动作中给予分值的一种计量方法,把定性的事情通过寻找事情根源给出结果分值,重视细节对于任务成败的意义.以“来料检验准确性”为例:9.时间维度量化方法企业可从时间维度(即时效性)实现考核指标量化,如完成时间、批准时间、开始时间、最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间,最迟结束时间、期限天数、及时性、进度、周期等考核指标。