人力资源管理制度

人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。

第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。

第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。

第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。

第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。

第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。

第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。

第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。

要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。

第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。

第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。

第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。

第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。

人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。

第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。

第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。

第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。

第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。

第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。

第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。

第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。

第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。

第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。

第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。

第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。

第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。

第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。

第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。

第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。

第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。

第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。

人力资源管理制度人力资源管理制度（精选12篇）人力资源管理制度篇1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。

二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。

2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。

分公司经理于每年12月末报计划。

3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。

2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。

3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。

(详见《员工内部推荐表》)2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。

人力资源管理制度第一章总则1、本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规各项规章制度而制定。

2、本制度制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展。

3、本制度适用于本公司全体员工，全体员工均应按本制度各项规定执行。

4、员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。

第二章人事架构图1、组织架构图包含公司的组织部门、领导关系以及协作关系。

2、组织架构图覆盖整个公司的岗位，人员编制情况此处没有提及，部门可根据公司的发展计划人员的需求。

第三章佣工管理1、聘用。

新入职人员经部门主管面试，同意录用后到综合管理部办理入职手续。

2、入职办理。

入职时填写统一应聘表，需交____张一寸(红白底均可)及____张二寸照片、身份证复印件及相关证件复印件。

3、岗前培训。

新入职员工入职第一天需到综合办公室报到，领用办公物品及相关物件，然后进行岗前培训，合格后第二天到岗实习。

4、试用期。

新入职员工在入职后____天之内(含____日)离开公司，公司不予付薪资，七日之内后进入试用期(含前____日)，试用期为1-____月。

5、转正：根据员工的个人情况，进行试用期工作总结，须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议，经上级主管的考核后决定转正日期，提交转正申请表，进而调整薪资待遇。

6、调职。

因工作需要，公司有权调动员工的职位，调职后的薪资从调职当日起按新职位薪资发放。

工作岗位变动的前一天需填写工作交接表，进行工作及资产的交接，然后将档案交至综合办公室进行审批。

7、辞职。

公司所有员工离职需提前一个月写离职申请，待一月后经上级主管同意，到综合办公室领取离职表办理离职手续，经相关人员签批，交接完工作后交予综合部，否则最后一月工资不发。