双控体系建设工作方案

安全生产双控体系建设安全生产双控体系建设是指在安全生产管理中，通过科学的组织、系统化的控制和有效的整合，减少事故发生的概率，提高事故处理的能力。

安全生产双控体系建设包括两个方面，即"双控"：一是"预控"，即事前预防和控制，包括事前的安全预测、风险评估、隐患排查等措施；二是"事中控"，即事故发生后的控制和处理，包括事故发生后的应急处理、事故调查与追责等措施。

要做好安全生产双控体系建设，需要采取以下措施：1.建立完善的安全管理制度体系。

制定并完善各项安全管理制度，明确责任和权限，确保安全工作有章可循、有责可查。

2.加强安全生产培训。

对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，使员工能够正确应对各种安全风险和事故事件。

3.开展安全隐患排查整治。

定期开展安全隐患排查，及时发现安全隐患并进行整改，确保生产过程中的各个环节符合安全要求。

4.加强应急救援演练。

组织定期的应急演练，提高员工的应急处理能力和遇险自救能力，保障员工的生命安全。

5.加强事故调查与追责。

对发生的事故进行调查，找出事故的原因和责任，依法追究相关责任人的责任，强化事故的警示教育作用。

6.加强安全生产监管。

加强对生产经营单位的安全生产监管，切实履行监管职责，提高监管力度，确保企业安全生产。

7.强化安全生产信息化建设。

建立安全生产信息系统，实现对安全生产数据的实时收集、分析和报告，提高信息化水平，为安全生产的决策提供科学依据。

通过以上措施的实施，能够构建一个科学、完善的安全生产双控体系，保障企业的安全生产，减少事故的发生，最大程度地保护员工的生命财产安全。

同时，也能够提高企业的综合竞争力，增强企业的可持续发展能力。

“双控”体系建设工作方案一、背景和目标双控体系是指实现对国民经济运行和社会发展的双重控制，即宏观经济调控和社会管理的双向发力。

通过建立健全的双控体系，可以实现国民经济的平稳运行和社会秩序的稳定，促进社会发展的可持续性。

本方案的目标是在全面贯彻落实党的十九大精神的基础上，推进双控体系建设，构建适应新时代需求的经济和社会管理体制。

二、任务和措施1.宏观经济调控（1）加强宏观经济调控能力建设。

完善宏观调控体系，进一步提升宏观调控的科学性、精准性和协同性。

建立健全宏观经济调控指标体系，及时准确地获取宏观经济数据，并进行分析和预测，为决策提供科学依据。

（2）加大财政政策的调控力度。

增加财政支出，加大对基础设施建设和创新创业的支持力度，推动经济结构优化和转型升级。

同时，完善税收体系，减少税负，降低企业成本，增强市场活力和竞争力。

（3）加强货币政策的灵活性。

采取适当的货币政策措施，保持货币流通的稳定，维护价格水平的相对稳定，提高金融市场的运行效率，促进经济的平稳增长。

2.社会管理（1）健全社会管理体制。

加强社会管理能力建设，推动社会管理体制创新和机制。

建立健全社会管理组织体系，提高社会管理的整体效能。

同时，加强社会统筹和协同，实现各部门之间的信息共享和资源整合。

（2）加强社会治安管理。

加强公共安全管理，提升社会治安水平。

加强对犯罪和违法行为的打击和惩处力度，维护社会的稳定和安宁。

加强社会预警机制的建设，提前发现和应对各种风险和挑战。

（3）加强社会服务管理。

加强社会服务管理，提供优质的社会服务。

加大对教育、医疗、养老等领域的投入，提高公共服务的质量和覆盖率。

推动社会服务资源的合理配置和利用，满足人民群众的需求。

三、组织和保障1.组织机构：成立由政府相关部门和专家学者组成的双控体系建设领导小组，负责统筹协调双控体系建设工作。

2.保障措施：加大资金投入，提供必要的经费支持。

加强人才培养和引进，提高双控体系建设的专业化水平。

安全生产双控机制是一种有效的安全管理措施，旨在防止和控制事故风险，保障工作场所的安全。

以下是安全生产双控机制的一般实施方案：
1. 建立安全生产责任制：明确各级别管理人员的安全生产责任，并将其纳入绩效考核体系。

2. 设立安全管理机构：成立专门的安全管理部门或委员会，负责制定和执行相关安全管理制度和规范。

3. 制定全面的安全规章制度：从员工的行为规范、设备操作规程、应急预案等方面，制定全面的安全规定，确保所有人员遵守。

4. 加强教育培训：开展安全培训，提高员工对安全操作和风险识别的意识，提供必要的安全技能培训。

5. 定期进行安全演练：组织针对各类事故的应急演练，提升员工的应急处理能力和安全意识。

6. 加强巡检和隐患排查：定期进行设备和场所的巡检，及时发现隐患并进行整改，确保工作环境的安全。

7. 设立安全奖惩机制：建立奖励制度激励员工的安全行为，同时制定惩罚措施，推动员工遵守安全规定。

8. 及时安全报告和沟通：建立快速、有效的安全信息报告和沟通机制，确保上下级之间的信息传递畅通，以及处理潜在安全风险。

9. 定期安全评估和审查：对安全措施进行定期评估和审查，及时改进和提高安全管理水平。

一个全面的、有效的安全生产双控机制的实施需要根据具体的工作场所和风险特点进行定制。

因此，在具体实施方案中，还需要考虑到企业的实际情况，并不断优化和完善安全管理措施。

安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）体系建设实施方案编制：审核：批准：*******************有限公司2020年1月编制为认真贯彻落实应急管理部、省、市要求，结合公司实际，特制定公司的进一步安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）管理制度实施方案：一、指导思想“安全第一、预防为主、综合治理”的理念落实到生产、经营、管理的全过程。

通过层层风险研判，及时发现存在的安全风险，进行相应管控。

从根本上消除各类安全事故隐患，确保安全稳定发展。

二、成立安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）体系实施领导小组组长：生产总监，负责安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）管理制度实施的全面工作副组长：生产部长、设备部长，负责协助组长完善相关事项成员：各部门负责人、生产班组长。

领导小组设办公室，负责组织协调、研判安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）等日常工作，组长任办公室主任。

明确职责，制定实施方案，领导小组成员要加强沟通，对各车间、部门上报安全生产风险情况进行梳理评估，督促落实管控，确保安全风险处于可控状态。

三、行动时间2020年2月15日开始四、工作步骤自即日起，分阶段进行：（一）部署发动阶段（即2020年1月31日起至2月5日）制定方案，由主要负责人召开动员会，传达上级文件要求，部署公司安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）内容，成立专项行动领导小组，层层落实责任，逐项明确各阶段重点工作的具体目标、要求、任务、责任、完成时间等，要按照检查部署要求，各车间、部门要在班前会、班后会进行传达部署、落实各项工作，建立风险研判上报程序，组织制定实施方案。

准备各级风险研判上报及公司承诺公告阶段（2月6日前）按照公司安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）实施方案要求，领导小组制定统一的风险研判上报及承诺模板、以及公司安全承诺公告模板，之后下发各车间、部门，结合部门情况填报。

层层落实报告和承诺，在公司信息公示栏予以公布。

安全生产双控体系建设实施方案(完整版)文档一：安全生产双控体系建设实施方案（详细版）一、引言1.1 背景在当前快速发展的社会经济背景下，安全生产事态严峻，事故频发。

为了保障人民群众的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，特拟定此安全生产双控体系建设实施方案。

1.2 目的本方案的目的是为了推动企业安全生产管理制度的建设，确保企业的安全与可持续发展。

1.3 术语与定义安全生产：指在生产经营过程中，预防、减少和彻底消除事故灾难和职业危害，保护和改善劳动者的生命和身体健康，保护国家与公民的财产安全和环境安全的一切有关工作。

双控体系：指按照国家标准，以风险控制为中心，将隐患排查管理与事故预防应急相结合的安全管理体系。

二、组织架构2.1 安全生产管理委员会主任委员：企业法定代表人委员：相关部门负责人及专家代表2.2 安全生产管理部门负责制定安全生产管理制度和相关标准；负责安全生产教育培训和岗位培训；负责隐患排查管理；2.3 安全生产监督部门监督检查各部门的安全生产工作；接收并处理事故报告；协调应急救援工作；三、制度建设3.1 安全生产责任制设立安全生产管理机构并明确职责；确定各级安全生产责任人；3.2 应急预案制定详细完善的事故应急预案；定期开展应急演练；3.3 隐患排查管理制度开展定期的隐患排查，建立隐患清单；制定管理方案并对隐患进行整改；3.4 岗位培训制度制定岗位培训计划及内容；提供培训证书；四、教育培训4.1 新员工入职教育培训介绍企业安全生产政策及制度；安全操作规程培训；4.2 在岗培训根据岗位特点提供相关培训；组织岗位技能考核；4.3 安全技能竞赛定期组织开展安全技能竞赛；提高员工的安全意识；五、附件5.1 安全生产责任人名单5.2 风险控制评估报告5.3 隐患排查管理清单5.4 应急预案六、法律名词及注释安全生产法《中华人民共和国安全生产法》是我国法律体系中，涉及安全生产的最高级法律，并对于企事业单位安全生产管理等方面进行了详细规定。

“双控”体系建设方案设计一、引言“双控”体系，即安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，是新时代保障企业安全生产、预防事故发生的重要手段。

为了有效推进“双控”体系建设，提高企业的安全管理水平，特制定本方案。

二、建设目标通过建立“双控”体系，实现以下目标：1、精准识别企业生产经营活动中的安全风险，确定风险等级，采取有效的管控措施，将风险控制在可接受范围内。

2、建立健全隐患排查治理制度，实现隐患排查治理的常态化、规范化、信息化，及时消除事故隐患。

3、提升企业全体员工的安全风险意识和隐患排查治理能力，形成全员参与、全过程控制、全方位管理的安全管理格局。

4、有效预防和减少生产安全事故的发生，保障企业员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。

三、建设原则1、系统性原则将“双控”体系建设作为一个系统工程，统筹考虑企业的组织架构、管理制度、人员素质、设备设施等因素，确保体系的完整性和有效性。

2、全员参与原则充分调动企业全体员工的积极性和主动性，使每个员工都能参与到安全风险的识别、评估和管控以及隐患的排查治理工作中来。

3、动态管理原则根据企业生产经营活动的变化和安全管理的实际情况，及时对安全风险和隐患进行更新和调整，实现“双控”体系的动态管理。

4、持续改进原则定期对“双控”体系的运行效果进行评估和分析，总结经验教训，不断完善体系的建设和运行，持续提高企业的安全管理水平。

四、建设步骤（一）准备阶段1、成立“双控”体系建设领导小组和工作小组，明确职责分工。

2、收集相关法律法规、标准规范和事故案例等资料，为体系建设提供依据。

3、开展全员培训，普及“双控”体系的基本知识和建设要求。

（二）风险识别与评估阶段1、划分风险单元根据企业的生产工艺流程、设备设施分布、作业活动等情况，将企业划分为若干个风险单元。

2、风险识别采用工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等方法，对每个风险单元内的设备设施、作业活动、环境条件等进行风险识别，确定可能存在的危险因素。

安全生产双控体系建设
《安全生产双控体系建设》
安全生产是企业发展的重要保障，而双控体系建设则是确保安全生产的重要手段。

双控体系是指在生产经营过程中，通过对生产环节和管理环节进行双重控制，确保安全生产工作能够得到有效落实。

在建设双控体系过程中，企业需要关注以下几个方面。

首先是强化生产过程的控制。

企业应通过建立完善的生产安全管理制度，对生产过程进行全面监控，防范各类安全生产风险。

在生产设备方面，要加强设备维护和检修工作，确保设备运行稳定可靠。

同时要做好各类作业操作规程的编制和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

对于重大危险源，需要建立安全管理台账，定期进行隐患排查和整改，确保生产过程安全可控。

其次是加强管理环节的控制。

企业在管理方面要严格执行相关法律法规和标准制度，建立健全的安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责和权限，并建立安全生产绩效考核机制。

同时，要进行安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和管理水平。

另外，企业还应建立健全的应急管理机制，定期开展应急演练，保障生产过程中突发事件的应对能力。

最后是加强信息化技术在双控体系中的应用。

通过信息化技术，企业可以实现对生产过程的实时监控和数据分析，及时发现并解决安全隐患。

同时，在管理环节，信息化技术可以提高安全生产管理的精细化水平，实现对各项安全生产工作的信息化管
理和监督。

总之，安全生产双控体系建设是企业确保安全生产的重要举措，需要企业全面加强对生产和管理环节的控制，并结合信息化技术进行全面推进，以确保安全生产工作的有效落实。

安全生产双控体系建设一、安全生产方针、目标、原则安全生产双控体系建设旨在建立一种预防为主、防治结合、全面管理的安全生产管理模式。

方针如下：1. 坚持以人为本，保障员工生命安全和身体健康。

2. 坚持安全发展，实现经济效益与社会效益双赢。

3. 坚持预防为主，强化风险防控和隐患排查。

4. 坚持综合治理，形成全员、全过程、全方位的安全生产格局。

目标：1. 实现安全生产零事故。

2. 提高员工安全意识和技能水平。

3. 降低安全生产成本，提高企业经济效益。

原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规。

2. 风险管控原则：强化风险识别、评估、控制和监测。

3. 效益最大化原则：确保安全生产与经济效益相协调。

4. 全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全生产工作。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查安全生产工作。

组长由公司总经理担任，副组长由分管安全生产的副总经理担任，成员包括各部门负责人。

2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责日常安全生产管理、监督和检查工作，制定安全生产规章制度、操作规程和应急预案。

（2）安全生产技术部门：负责安全生产技术管理，开展安全风险评估、隐患排查和整改工作。

（3）安全生产培训部门：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能水平。

（4）安全生产信息部门：负责收集、整理和发布安全生产信息，建立健全安全生产档案。

（5）安全生产应急救援部门：负责组织应急救援工作，制定应急救援预案，开展应急演练。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督。

（2）制定项目安全生产目标和计划，并确保实施。

（3）组织项目安全生产风险评估和隐患排查，制定相应的防范措施。

（4）负责项目安全生产资源配置，确保安全生产投入。

（5）定期组织安全生产检查，对发现的问题及时整改。

双控的实施方案双控，即双重管控，是指在某种情况下采取两种不同的控制手段来保障安全或有效管理。

在企业管理、安全生产、信息安全等领域，双控都有着广泛的应用。

本文将就双控的实施方案进行探讨，旨在为相关领域的管理者和从业人员提供参考。

一、明确双控目标。

在实施双控之前，首先需要明确双控的目标。

双控的目标通常包括安全保障、风险控制、资源合理利用等方面。

明确双控目标有助于确定双控的具体内容和实施方式，为实施双控奠定基础。

二、合理选择双控手段。

双控的手段可以是物理手段和制度手段的组合。

物理手段包括安全设备、防护措施等；制度手段包括规章制度、管理流程等。

在选择双控手段时，需要根据实际情况进行合理搭配，充分发挥各自的优势，形成双控的合力。

三、建立双控责任体系。

实施双控需要建立明确的责任体系，明确各级管理人员和从业人员在双控中的责任和义务。

只有明确责任，才能保证双控措施的有效实施，防止出现责任推诿和管理漏洞。

四、加强双控宣传教育。

对于双控的实施方案，宣传教育是至关重要的一环。

通过宣传教育，可以增强从业人员对双控的认识和理解，提高他们的安全意识和风险防范意识，为双控的有效实施打下基础。

五、定期进行双控检查评估。

双控的实施不是一劳永逸的，需要定期进行检查评估，及时发现问题和不足，及时调整和改进双控措施。

只有不断地完善和提升双控的实施方案，才能更好地保障安全和有效管理。

六、加强双控信息化建设。

随着信息化技术的发展，双控的信息化建设也越来越重要。

通过信息化手段，可以实现对双控的实时监测和数据分析，提高双控的精准性和实效性，为双控的实施提供更强有力的支持。

七、加强与外部合作交流。

在双控的实施过程中，需要加强与外部相关单位的合作交流，共同研究解决双控中的共性问题和难点问题，形成合力，共同推动双控的实施和提升。

综上所述，双控的实施方案需要明确目标、合理选择手段、建立责任体系、加强宣传教育、定期检查评估、信息化建设和加强合作交流。

只有全面综合地考虑这些方面，才能更好地实施双控，实现安全保障和有效管理的目标。