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中小企业倒闭的十大原因
中小企业倒闭的十大原因
1. 缺乏资金：中小企业通常面临资金不足的问题，难以承担企业运营所需的费用，导致倒闭。
2. 市场需求不稳定：市场需求波动大，中小企业难以适应市场变化，经营困难，最终导致倒闭。
3. 管理能力不足：中小企业经营者缺乏管理经验和知识，导致企业无法高效运营和应对问题，增加倒闭的风险。
4. 竞争压力加大：市场竞争激烈，中小企业难以与大型企业抗衡，缺乏竞争力，容易被淘汰。
5. 产品质量问题：中小企业产品质量不达标或无法满足市场需求，影响企业声誉和销售额，最终导致倒闭。
6. 人才流失：中小企业薪资水平较低，无法吸引和留住高素质的人才，导致企业运营困难，最终倒闭。
7. 法律法规不规范：中小企业常常面临法律法规的不确定性和变化，容易违规操作，受到处罚，进一步加大倒闭的风险。
8. 不良经营决策：中小企业经营者决策失误，未能及时调整经营策略，导致企业陷入困境，最终倒闭。
9. 市场营销不到位：中小企业缺乏有效的市场营销策略和渠道，无法吸引足够的客户和销售额，导致倒闭。
10. 金融风险管理不当：中小企业经营者对金融风险的认识不足，无法有效管理和应对金融风险，增加倒闭的可能性。
以上是中小企业倒闭的十大原因，中小企业需要重视这些问题，积极采取有效的措施来防范风险，提高企业的生存能力和竞争力。
私营企业倒闭原因分析1.资金问题：私营企业通常面临资金紧张的问题，往往缺乏足够的资金来支付员工工资、采购原材料、支付供应商款项等。
这导致企业无法正常运转，最终倒闭。
2.管理不善：私营企业由个人或者少数股东控制，管理者的经验和能力对企业的发展至关重要。
管理者如果缺乏相关经验和管理能力，无法有效地处理企业的运营问题，就会导致企业倒闭。
3.市场竞争压力：市场竞争激烈，对于私营企业来说，一旦市场份额被竞争对手夺走，企业的营业额会大幅下降。
而私营企业往往无法承受这种竞争压力，最终导致倒闭。
4.不符合法律法规：私营企业如果不遵守相关法律法规，例如逃税、违规操作、环境污染等，会引发法律问题，甚至被责令停业整顿或关停。
这也是导致企业倒闭的重要原因之一5.产品或服务质量问题：私营企业的产品或服务质量是客户选择是否购买的重要因素之一、如果私营企业的产品或服务质量不达标或者无法满足市场需求，客户将转向其他竞争对手，导致企业的销售额下降，最终倒闭。
6.经济周期波动：经济周期对企业经营产生重要影响。
在经济低迷期间，企业面临销售下滑、成本上升等问题，无法维持正常的经营运作，从而导致倒闭。
7.缺乏创新：企业需要不断创新来适应市场需求的变化。
如果企业缺乏创新，产品或服务无法满足客户的新需求，企业将无法与竞争对手保持竞争力，最终倒闭。
8.拓展问题：一些私营企业在发展初期获得了一定的市场份额，但后来没有及时进行拓展，无法抓住市场机会，导致企业逐渐衰退，最终倒闭。
9.人才流失：人才是企业发展的重要资源，如果企业无法留住核心的关键员工或者无法吸引到新的人才，将无法维持企业的正常运转，最终倒闭。
10.自身问题:对于私营企业来说，创始者或者企业家的个人原因也可能导致企业倒闭，例如个人负债过大、管理能力不足、决策失误等。
综上所述，私营企业倒闭的原因可能是多方面的，涉及资金、管理、市场、法律、经济周期、创新、人才等多个方面。
因此，私营企业在运营过程中需要谨慎把握各种因素，及时调整策略，以降低企业倒闭风险。
导致企业失败的26个原因1.没有明确的商业目标和战略：企业没有明确的目标和战略，导致经营方向模糊，无法有效地开展业务。
2.市场需求不确定：企业没有对市场需求进行充分的调研和了解，导致产品或服务无法满足客户的需求。
3.缺乏创新能力：企业没有注重创新，无法在市场竞争中取得优势。
缺乏创新能力还可能导致产品过时。
4.人员不合适：企业的员工不具备必要的能力和素质，无法胜任工作，影响企业的运营和发展。
5.管理失误：企业的管理者在决策和执行过程中犯下错误，导致企业经营不善。
6.金融问题：企业面临资金短缺、财务不健康等金融问题，无法维持正常的运营。
7.销售策略不当：企业的销售策略无法吸引客户，导致销售额下降。
8.市场竞争激烈：企业所在的市场竞争激烈，无法在竞争中立于不败之地。
9.供应链问题：企业的供应链管理存在问题，导致产品供应不稳定或成本过高。
10.销售渠道狭窄：企业仅依赖少数销售渠道，无法覆盖更广泛的市场。
11.没有对内部流程进行优化：企业内部流程不清晰、效率低下，影响工作效率和客户满意度。
12.企业文化薄弱：企业缺乏积极向上的企业文化，影响员工的士气和工作积极性。
13.没有建立良好的合作关系：企业在供应商、客户等关键合作伙伴方面没有建立良好的合作关系。
14.品牌形象不佳：企业没有树立良好的品牌形象，导致品牌在市场上没有竞争力。
15.没有考虑法律法规问题：企业在经营过程中没有充分考虑法律法规的要求，导致面临法律风险或纠纷。
16.过度扩张：企业过度扩张导致资源过于分散，无法有效地管理和控制。
17.资源管理不当：企业在人力、物资等资源管理方面存在问题，导致管理困难和成本增加。
18.产品质量问题：企业产品质量不合格，影响用户体验和满意度。
19.未投资于市场营销：企业在市场营销方面未投入足够的资源，导致产品销售低迷。
20.没有适应市场变化：企业没有及时适应市场的变化，无法满足市场需求。
21.对竞争对手的低估：企业低估了竞争对手的实力和市场影响力，导致在竞争中失败。
民营经济发展不好的原因近年来，民营经济在中国的发展面临着一些困境和挑战。
这些困境和挑战的存在并不是偶然的，而是与多种因素密切相关。
以下是民营经济发展不好的一些原因：一、融资难题融资一直是民营企业发展的瓶颈。
与国有企业相比，民营企业往往无法从银行获得足够的贷款。
银行倾向于将贷款优先考虑给国有企业，这导致了民营企业在融资时面临困难。
此外，民营企业的资产质押和担保难度也较大，限制了它们的融资渠道。
二、市场准入门槛高民营企业面临着市场准入门槛较高的问题。
与国有企业相比，民营企业更难获得政府的扶持和优惠政策。
政府对国有企业的支持更多，而对民营企业的限制较多。
此外，行业垄断和不公平竞争现象也使得民营企业进入市场困难重重。
三、创新能力不足创新是民营企业发展的关键，但是很多民营企业的创新能力相对较弱。
这主要是由于民营企业在研发投入和科技创新方面相对不足。
相比之下，国有企业往往拥有更多的资源和资金来支持创新。
缺乏创新能力使得民营企业在市场竞争中处于不利地位。
四、缺乏公平竞争环境公平竞争是市场经济的基础，但是在中国，民营企业面临着不公平的竞争环境。
国有企业拥有更多的资源和政府背景，使得它们能够在市场竞争中占据优势地位。
与此同时，一些地方政府对国有企业给予更多的扶持和优惠政策，使得民营企业难以与之竞争。
五、缺乏人才支持人才是企业发展的核心竞争力，但是民营企业在人才引进和培养方面面临着困难。
由于民营企业的知名度和影响力相对较弱，吸引和留住高素质的人才成为一项挑战。
相比之下，国有企业在人才引进和培养方面更具优势，使得民营企业在人才竞争中处于劣势。
民营经济发展不好的原因有融资难题、市场准入门槛高、创新能力不足、缺乏公平竞争环境以及缺乏人才支持等。
为了改善民营经济的发展状况，需要政府加大对民营企业的扶持力度，提供更多的融资渠道和政策支持，同时加强市场监管，营造公平竞争的环境。
此外，民营企业也需要加强自身的创新能力和人才引进培养，提升自身的竞争力。
中小企业倒闭的十大原因总结中小企业倒闭的十大原因总结1. 不合理的商业模式- 企业的商业模式不合理，导致产品或服务无法满足市场需求，无法取得足够的利润，最终导致倒闭。
- 商业模式缺乏创新，无法适应市场变化，无法与竞争对手抗衡。
2. 资金短缺- 中小企业常常面临资金周转不畅的问题，资金短缺导致无法支付员工工资、采购原材料、维持运营等，最终倒闭。
- 错误的资金管理策略，如过度依赖借贷、不合理的投资决策等，也可能导致资金短缺问题。
3. 市场竞争压力- 中小企业经常面临大型企业的竞争压力，无法与其竞争，小企业往往因缺乏规模优势而不敌竞争对手，最终倒闭。
- 市场竞争激烈，价格竞争加剧，小企业难以在竞争中保持竞争力。
4. 缺乏管理经验和能力- 中小企业经常面临管理经验和能力不足的问题，缺乏高层管理人员的专业管理技能，导致企业无法有效运营，最终倒闭。
- 缺乏有效的组织架构和流程，无法建立高效的管理体系，导致企业运行不稳定。
5. 错误的战略决策- 中小企业在战略决策上存在失误，如选择错误的市场定位、产品定位等，导致企业无法满足市场需求，最终倒闭。
- 错误的战略决策可能包括错误的产品开发方向、错误的市场扩张策略等。
6. 无法适应市场变化- 市场环境随时都在变化，中小企业往往能力有限，无法适应市场的变化，无法及时调整自己的产品或服务，导致企业倒闭。
- 缺乏市场研究和预测，无法准确把握市场趋势和需求变化。
7. 营销策略不当- 中小企业在营销策略上存在问题，如没有有效的市场推广活动、缺乏品牌建设等，导致企业无法吸引足够的客户，最终倒闭。
- 错误的定价和销售策略，无法满足客户需求，也可能导致倒闭。
8. 法律问题- 中小企业往往对法律法规了解不足，可能存在合同纠纷、知识产权问题、不合规经营等，导致企业受到法律制裁或赔偿，最终倒闭。
- 没有合规的经营与管理制度，也可能导致企业因法律问题而倒闭。
9. 不良经营习惯- 中小企业在经营习惯上存在问题，如不合理的成本控制、低效的供应链管理、拖欠供应商款项等，导致企业运营不善，最终倒闭。
第一讲错误1：让别人做自己的上帝(上)一、故事创业者大都是在理想的激励之下开始自己的人生的，但是在人生过程中会面临许多挑战。
创业是一种人生，不是一个方法，做老板也是一种人生。
在现实生活中，有的人选择自己给自己做主，有的人则人云亦云，在前进中迷失了自己的方向，还有的人中途落马，半途夭折。
1.马云：自己给自己做主传统的产业人有很多类似的地方，都是先懂江湖，再懂商务，最后懂电子。
而新的经济人是先懂电子，再懂商务，最后懂江湖。
马云可以算是一个新经纪人。
他虽然是做IT的，但是他跟传统的产业人很相似，他不上网，但是他做出来的电子商务现在独步全国，他创办的阿里巴巴这个大家族有五个业务群，其中有一个上市。
马云是最典型的自己给自己做主，自己做自己的上帝的人。
其实，所有创业成功的人都不是按照别人的眼色去行事的，而是按照自己的想法办事。
2.杨国强们的发财梦2006年，碧桂园上市之后，它的老板成为中国的首富，碧桂园就是自己做自己的决策，这成为许多后来者决策的依据和榜样。
2007年以来，房地产行业就有很多人做着发财梦，很多人雄心勃勃地想成为新的首富，有的人开始借钱买地，并信誓旦旦地去排队上市。
杨国强就曾经是这样的，他买了很多地，结果市场发生了变化，房子卖不出去，他沦为债奴，最后只好切割资产去卖。
这样的故事很多，在香港资本市场上排队上市的企业有将近50家，他们都是杨国强故事的翻版。
有的人一心要超过杨国强，有的地方政府也鼓励当地企业家超过杨国强，做到中国首富。
地方政府的鼓励助长了这些企业的扩张。
实际上，有的企业应该还是中等规模，甚至偏小，但是他们认为自己在当地有关系，又拿了很多地，便想把一下子吃成一头大象。
在这些人当中，只有一个人是清醒的，那就是建业房地产的老总，他认为自己要做自己的主人，他上市的目的不是为了超过杨国强，而是为了真正做好公司的治理结构，卖多少钱他并不在意，只要能够进入那个轨道就行了。
建业房地产果真上市了，当时它卖得很便宜，两块七一股。
中国私营企业败局剖析在过去的几十年里，中国的私营企业经历了快速而艰难的发展。
然而，近年来一些私营企业的状况逐渐恶化，进入了一个败局。
本文将从多个方面剖析私营企业败局的原因，并提出相应的解决方案。
一、政策环境限制首先，私营企业面临的政策环境限制是导致其败局的一个重要原因。
相比国有企业，私营企业在政策支持上存在一定的不平等，政府的政策倾向于国有企业。
例如，私营企业在融资、土地支持等方面受到限制，而国有企业则可以得到更多的优惠政策。
这使得私营企业在市场竞争中处于不利地位，难以实现良好的发展。
解决方案：政府应加强对私营企业的支持和鼓励，提供公平竞争的环境。
积极采取措施降低私营企业的融资成本，简化审批程序，加强对私营企业的培训和指导，帮助其提高经营管理水平。
二、市场竞争激烈其次，市场竞争激烈也是导致中国私营企业败局的一个重要原因。
随着市场经济的发展，越来越多的企业进入市场，市场竞争变得异常激烈。
私营企业由于相对缺乏资源和规模的优势，很难在竞争中占据主导地位。
解决方案：私营企业要树立竞争意识，提高核心竞争力。
通过技术创新、产品差异化、市场营销策略等手段，提升企业的市场竞争力。
与此同时，政府应该加强市场监管，保障公平竞争的环境，防止垄断和不正当竞争的行为。
三、管理不善私营企业败局的另一个原因是管理不善。
很多私营企业在创业初期主要由创始人亲自管理，管理经验和人才储备有限。
随着企业的发展壮大，原有的管理团队无法适应企业的发展需求，导致企业管理混乱，无法有效运营。
解决方案：私营企业应重视管理团队建设，引进具有相关行业经验和管理能力的人才，建立科学的组织架构和管理制度。
同时，企业应加强内部培训，提升员工的专业素质和管理水平。
四、资金链断裂另外一个导致私营企业败局的原因是资金链断裂。
中国的私营企业大多数依赖银行贷款和自有资金来支撑经营。
由于市场竞争激烈，经营压力增大，一些企业无法按时偿还贷款，导致资金链断裂。
解决方案：企业应建立合理的融资结构，降低财务风险。
导致企业失败的26个原因1.缺乏市场需求：企业没有对市场需求进行充分调研，产品或服务无法满足消费者的需求，导致销售不佳。
2.无法与竞争对手竞争：企业没有竞争力，无法在激烈竞争的市场中生存下来。
3.销售渠道不畅：企业没有建立良好的销售渠道，销售业绩低下。
4.财务管理不善：企业没有规范的财务管理制度，资金管理困难，导致资金链断裂。
5.营销策略不当：企业没有有效的营销策略，无法吸引消费者，销售额低下。
6.人才流失：企业无法吸引和留住优秀的人才，导致人力资源缺乏，影响企业发展。
7.高成本生产：企业生产成本过高，无法与竞争对手相匹敌。
8.管理层能力不足：企业管理层缺乏经验和能力，无法有效管理企业运营。
9.内部腐败：企业内部存在腐败和不正当行为，破坏了组织的信誉和声誉。
10.技术落后：企业没有及时更新和采用新技术，导致产品或服务落后于市场需求。
11.扩张过快：企业过于追求规模扩张，忽视了对市场和资源的充分了解，导致经营不善。
12.盈利低下：企业没有有效控制成本和提高利润率，导致盈利能力低下。
13.管理层决策错误：企业管理层的决策错误导致了企业的失败。
14.设备设施老化：企业的设备和设施老化，无法满足市场需求，影响生产效率和产品质量。
15.市场变化忽视：企业忽视市场的变化和趋势，无法及时应对，导致产品或服务过时。
16.品牌形象受损：企业的品牌形象受到负面影响，消费者对企业失去信任。
17.法律法规不合规：企业违反法律法规，受到处罚和制裁，损害了企业的声誉和利益。
18.自负盲目：企业管理层自负盲目，不听取员工和市场的建议和反馈，导致决策错误。
19.供应链管理不善：企业的供应链管理不善，导致物流运作不畅，产品无法及时交付。
20.行业景气度下降：企业所处的行业景气度下降，市场需求不旺，导致销售业绩低下。
21.环境变化影响：企业所处的环境变化，例如自然灾害、政府政策调整等，对企业运营造成重大影响。
22.融资困难：企业无法获得足够的融资，无法支持业务扩展和发展。
中小企业倒闭的十大原因总结目录:1．弱势市场竞争力1．1.销售额下降1．２.市场需求不足１.3.无法与大企业竞争2.财务管理不善２.1.资金周转不畅2.2.高额负债2．３.资金浪费与盗用3.销售与市场策略失误3.1.销售目标未实现3.2．销售渠道不畅3.3.未能适应市场变化４.不合理的成本控制4．１.生产成本过高4.２.办公及运营成本过高4.3.无法有效降低成本5.人力资源管理不善5．1.人才流失严重5.2.员工士气低落5.3.培训与激励不足６.技术与创新不足６.1.产品陈旧无竞争力6．２．未能跟进行业发展趋势6.3.技术更新不及时7.市场营销失败7.1.品牌营销不力7.2.宣传推广渠道不畅7．３.未能建立良好的客户关系8.法律合规问题8.1.未能遵守相关法律法规８．２.偷税漏税等违法行为8.3.法律纠纷导致的巨额赔偿9.供应链管理失败9.1.供应商关系管理不善９.2．供应链断裂导致生产中断９.３.产品质量问题无法解决1０.缺乏战略规划10．1.战略目标不清晰1０.2.未能规避潜在风险１0.3.未能抓住发展机会附件:附件1：市场竞争力分析报告附件2：财务状况表注释:1.弱势市场竞争力：指企业面临市场压力,无法与竞争对手有效竞争。
2．财务管理不善：指企业资金运作、债务管理等方面存在问题。
3.销售与市场策略失误：指企业在销售与市场定位方面出现错误判断。
４.不合理的成本控制:指企业在生产与运营中，成本控制不合理。
５．人力资源管理不善：指企业在员工招聘、培训与激励等方面存在问题。
６．技术与创新不足：指企业在产品技术更新与创新上处于劣势。
７．市场营销失败:指企业在品牌推广与客户关系管理等方面出现问题。
8．法律合规问题：指企业在法律法规遵守、税务合规等方面出现问题。
9.供应链管理失败:指企业在供应商关系与产品供应等方面存在问题。
10.缺乏战略规划：指企业缺乏明确的发展战略与规划。
附件：附件1:市场竞争力分析报告附件2：财务状况表注释:1.弱势市场竞争力:指企业面临市场压力，无法与竞争对手有效竞争。
民营企业失败的20种现象中国民营企业的失败有很多种原因，核心还是在于民营企业的老板，很多民营企业还是脱离不了自身的局限，企业仍旧处在人治阶段，概括了以下几种民营企业失败或者死亡的前兆现象，可供参考，起到警示和惊醒的作用。
现象一：企业核心管理层亲信化。
一个靠人控制人，靠亲戚，兄弟，老婆夫妻控制企业，成为企业核心管理层，相信小圈子，有组织无纪律的一种企业管理状态，企业管理靠的是血缘或亲缘关系，靠的是情感作为企业运营管理的纽带，还是中国几千年的封建农民打江山的传统思维。
现象二：面子第一。
老板说了后，错了也不能改，面子大于一切，公开场合也不能有不同的声音和意见，老板会让自己的觉得没有面子。
人不是神，不可能不犯错，但问题是把老板自己的面子看的重于一切而忽视真理的存在。
现象三：知人而不自知。
看人头头是道，看己昏头昏脑，从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。
没有什么清晰的战略规划，坚持什么，改进什么，如何创新，如何固守优势。
现象四：习惯性信用缺失。
说话不算话，合同不算数，承诺不算数，信口开河闭口拒绝。
言而无信成为了自己的一种习惯，不觉可耻，反觉明厉！对内，规则计划变化无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同如废纸，视情况随意涂改，打折，变更。
现象五：全能全知。
老板无所不能，无所不知，无所不会，上知天文，下知地理，跨四海地理，越千年历史。
员工都是傻瓜蠢蛋，自己懂管理，懂营销，懂战略，懂技术；懂历史学，懂经济学，懂心理学懂生物学.........动不动开堂讲法，实则其不知所云，离题万里，自嗨不能自拔。
现象六：经验主义之上。
拿着昨天的成绩和经验，大谈未来的发展和趋势，无视专业人才和专业经验，口头禅或者心理藏着的一句话是：“这个企业是老子做起来的，还不比你懂啊？”现象七：过度追求内部平衡。
企业总是由各个部门组成，他们彼此之间需要一种动态的平衡。
但老板过分看重平衡，在激励，人员提升，部门权限，业绩考核方面一味强调“一碗水端平”，没有考虑价值创造的关键部门和关键岗位，优者不奖，错者不罚，大锅饭盛行。
民营企业失败的十大原因
改革开放三十年来,民营企业不断崛起、发展、壮大,成了国民经济不可或缺的重要组成部分。
尽管如此,在激烈的市场竞争中,仍然有不少民营企业很快便被淘汰出局,消失得无影无踪。
沧海横流,大浪淘沙,人们对于民营企业的“死”,早已是见怪不怪了。
尽管有不少人在研究民营企业的成功之后再掉过头来研究其失败,但却很少有人做系统分析,并以深入浅出的方式研究它们是怎样“死”去的。
倘若能够将其总结出来,于人于己都是颇有裨益的。
企业就如同人一样,如不能精心照料,任凭其风吹雨打,则少不了要得病。
生病后又得不到有效的救治,很快会病入膏肓。
故曰:企业的第一种死法是病死。
这类企业要么是先天不足——内部机制不健全;要么是机制老化——按部就班,诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争,权益不公;要么是高层分裂,宁做鸡头,不做凤尾,结果轻而易举地被对手各个击破。
总的来说,是由于肌体内部产生了病变,没有得到及时有效的治疗,久疾而终,是为病死。
市场经济讲的是优胜劣汰,在激烈的市场竞争中,往往是前有封堵,后有追兵,企业不堪挤压,市场份额越做越小,人才越走越少,效益越来越差。
故曰:企业的第二种死法是被“挤死”。
由于力量对比悬殊,国有资本和外国资本的双重挤压下,迫使你不得不退出某个行业,被“挤死”了。
企业的第三种死法是被拖死。
有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模,由于各种原因,企业始终未能建立现代企业制度,管理不善,导致成本上升;分配不公,导致士气低落;企业没有创新能力,导致企业产品积压;职业经理人玩过程,导致企业资产流失严重。
这里,我给大家讲个故事。
我的一位朋友办了一家琴行,并聘请了两位职业经理人去打理经营,他俩虽然没有股份,但他们能够在职消费。
结果,他俩在一起商量什么呢？琴行赚了钱,老板自然高兴,但我们没有分红的份,不加大经营成本更待何时？于是就决定买摩托车,买手机,还要在家中安装电话,并一个劲地在职消费。
钱是赚来了,眨眼又不知去向,老板没有红利可得,这企业还能办下去吗？还有那么一家全国性的集团公司,子公司老总一多半都是职业经理人,这些人很厉害,一上手就把你投资人套牢,钱他们挣着花着,客户资源紧紧地攥在他们自己手中。
他需要多少你都得投入,他掌握资源,你不能轻易换他,否则你的损失会更大。
当你的考核体系标准制订不到位的时候,当你的利润指标制订偏高的时候,一开始他不说他完不成,变着法儿应付你,拖一个月是一个月。
你不会去为几百万、上千万,轻易去撤换一个人。
等到他即使玩不下去了,他也不会去跟你说,玩到一定时候就再找找原因,反正拿你的高工资,拿你的年薪。
长此下去,企业就会被拖死。
投资者仿佛成了无限责任承担者,无限地被他拖着走。
此外,你还要承担道义的责任、投资的责任、社会的责任,这是民营企业拎不清的地方。
本来投资到位后,我就问你要回报,你经理人做不下去了,我就得咬着牙斩仓、割肉。
但是投资人一般做不到,民营企业多半是讲感情的,他很难做到这一点。
又要照顾自己的社会影响,又要照顾什么兄弟感情,结果人家觉得是你非要他做,你老板只要还愿意给钱,他当然去玩了。
最后是老板也被拖死。
企业的第四种死法叫做找死。
主要原因是决策错误,当一个公司对项目的决策犯了一些常识性的错误时候,这叫做自己找死。
比如说,自己所选的项目与人才结构不匹配,与自己的实力不匹配,与自身的能力不匹配,与自己的文化不匹配,特别是再犯一些已经犯过的错误,犯一些不该犯的常识性的错误。
没有人要你这么做,也没有谁命令你一定要干这个项目。
这是一种很低级的错误,不仅对项目判断不了,对自己也判断不了,以为自己什么都能做,这叫做找死。
比如,某著名企业在一个自己熟悉的行业刚刚有所进展,却没有形成人才结构的情况下,匆匆忙忙冲入保健品市场,并在市场虚假信号的误导下,被一时的胜利冲昏了头脑,又投重资直入房地产业,使资金需求迅速放大了几倍,远远超过了自身能力,结果原有的阵地丢了,保健品也垮了,房地产也只好留下一个个的大坑。
企业的第五种死法叫做被压死。
在民营企业里面有很多这种现象,盲目地扩张,贪多求大,不注重基础建设,不练内功,内部管理混乱,虽自知效益低下,却敢去大笔贷款,甚至不怕高息贷
款,宣称利润等于贷款减掉利息。
自己找来巨额负债,结果被压得喘不过气来,孰不知贷款终归是要连本带利归还的。
最后,企业就被自己找来的巨额负债活活压死。
到头来,落了个损人又损己的下场。
现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指标。
现金流从某种意义上说比利润更重要。
在国外,尤其是资本市场,对现金流是格外重视的。
而国内有相当一部分民营企业往往忽视这一点,故而导致因为现金流中断,而使企业在对外经营比较正常的情况下,内部财务却难以为继。
俗话说,“一分钱难倒英雄汉”讲的就是这个道理。
故曰:企业的第六种死法叫做憋死。
在企业经营过程中,你可能注重资产质量,也可能注重存货,你也可能注重其他很多方面,但往往忽视现金流。
就像下围棋一样,围棋是有两口气活,一口气死,现金流状况的好坏是企业能否持续发展的另一口气,虽然你还有资产、还有库存,一旦现金流中断,到头来你还得宣布破产。
企业被活活憋死。
企业的第七种死法叫做猝死。
由于企业过分依赖个人能力,可供使用的资源往往又高度集中,一旦个人的判断力出现偏差,或是个人出了意外,必然使企业高度不灵,遭受重创,结果导致企业突然死亡,这叫做企业突然猝死。
这也就是通常说的把所有的鸡蛋放在一个篮子里带来的后果。
一个成熟的企业,不论是从投资风险的角度考虑,还是从对员工负责、对社会负责的角度,都不应该去承受企业可能毁于一旦的风险。
企业的第八种死法叫做冤死。
这又分两种情况,一种是受到政策调整,导致企业没法干了,因为你这个行业政策性太强了,一旦国家政策做出不利于企业的调整,造成的后果就是企业的死亡。
这里我举一个案例:有一家民营企业想参股信用社,这本来是一个好项目,可刚一进入,就遇到政策性调整,地方政府把信用社收去了,转成商业银行,几年来,既不分红,也不分息,股本还不让退,也不能用股权质押贷款,那你就死定了。
还有一种情况,就是政企关系过于密切。
民营企业有一些是靠拉拢政府某些官员做灰色交易起家的,并不是他能力不行,也不是他要搞的这个项目不行,就是因为和政府某些官员的关系太密切,而且从事黑幕交易,由于复杂的人事纷争,结果成为政治斗争的牺牲品。
这方面的案例确实还不少。
我有一个中学时代的朋友,是江西的,他承接了一个建设项目,由于某官员被审查,把他给牵扯进去,人也抓起来了,现在虽然被宣布无罪释放,但他的企业就此垮掉了。
所以,民营企业要特别注重这个问题。
我们讲求的是阳光下的握手,要尽力避免发生冤死现象。
企业的第九种死法叫做老死。
有不少企业,由于当家人的素质不高,眼光短浅,小富既安,缺乏远大目标和长远的眼光,不能随着市场的变化而及时调整产业结构、人才结构,这种企业的寿命肯定是不长的。
但它有一个特点,它是慢慢消亡的,它的年龄虽然不大,但已经开始衰老了,这就称之为老死。
发生老死现象最多的就是过去第一批和第二批下海的人,他们也挣了钱,但大都历史很短。
他们可能尽了自己的能力,但他们决不会想到要做世界500强。
由于先天不足,决定了它的寿命就这么短促,真是可叹、可悲、可怜。
企业的第十种死法是被人捅死。
这是由于企业管理不规范,处处违法,毛病多,授人以柄。
一旦东窗事发,要么委曲求全,息事宁人,要么被人到处告状,此起彼伏,结果三告两告就被告垮了。
这样的企业即使再有远大目标,宏伟抱负,由于自身的不规范,也只能是“壮志未酬身先死”。
民营企业的这十种死法,在过去都有发生,有些为我亲眼所见,有些是我席间听来。
总之,前车之鉴,后世之师。
作为下海之人,对民营企业的死死伤伤,总是痛心的！但愿我们的民营企业不要被各种“死法”所困扰,而要像一棵常青之树,永远鲜亮嫩绿！。
