下载文档原格式
针对现场存在的主要问题和不足之处一、引言现场的运营是各行各业中至关重要的环节之一。
无论是生产制造领域还是服务行业，都需要通过有效管理和优化现场来提高生产效率和客户满意度。
然而，在实际操作中，我们往往会面临一些问题和不足之处，这些问题直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将就针对现场存在的主要问题和不足之处展开讨论，以期给予相关方面一些建议和解决方案。
二、主要问题分析1.物料库存不合理在许多企业中，物料库存是一个重要且复杂的环节。
常见的问题包括库存过高或过低、物料配送不及时、库位管理混乱等。
这些问题导致了成本增加、客户满意度下降等负面影响。
解决方案：- 建立科学的库存管理体系，确保库存数量与需求相匹配。
- 优化供应链管理，与供应商建立稳定可靠的合作关系，实行准时交货政策。
- 引入先进的物流管理系统，提高货物运输效率和准确率。
2.生产线布局不合理一些企业的生产线布局存在问题，例如物料流动路径冗长、工序交接不顺畅、生产设备配置不合理等。
这些问题导致了生产效率低下、资源浪费等情况。
解决方案：- 对于已有的生产线，进行重新布局和优化，缩短物料流动距离，简化工序交接。
- 引入先进的自动化设备，提高生产效率和产品质量。
- 设计合理的操作流程和作业标准，提升员工的工作效率和准确性。
3.人员管理与培训不足人员是现场运营中最重要的资源之一，在正确管理和培训方面存在问题将直接影响生产质量和效率。
常见问题包括：人员配备不足或过多、岗位职责模糊、员工技能欠缺等。
解决方案：- 根据工作需求，科学合理地组织人力资源。
- 确定每个岗位的职责，并为员工提供明确的工作指导。
- 建立完善的培训体系，持续提升员工技能和意识。
三、改进措施及建议1.推行精益生产理念精益生产是一种以降低浪费为核心的管理方法。
企业可以采用精益生产理念，通过不断提升价值流和流程效率，减少时间、库存和资源的浪费。
2.引入现代管理工具现代管理工具如6σ、PDCA循环等，能够帮助企业识别问题、实施改进并持续优化。
现场管理不足及改进措施一、现场管理不足及改进措施在现代社会中，现场管理是企业生产和经营的重要组成部分。
许多企业在现场管理方面存在诸多不足，这些问题不仅影响了企业的生产效率，还可能导致安全事故的发生。
本文将从现场管理的几个关键方面进行分析，并提出相应的改进措施。
1.1 现场安全管理不足现场安全管理是现场管理的核心内容之一，然而许多企业在现场安全管理方面存在明显的不足。
企业对安全法规和标准的执行力度不够，导致员工对安全规定的认识不足。
企业安全培训工作不到位，员工在实际操作过程中缺乏安全意识。
企业对现场安全隐患的排查和整改不够及时，使得潜在的安全隐患得不到及时消除。
针对以上问题，企业应加强安全法规和标准的学习宣传，提高员工的安全意识。
加大安全培训力度，确保员工熟练掌握各项安全操作规程。
企业还应建立健全安全隐患排查和整改机制，确保安全隐患得到及时发现和处理。
1.2 现场设备管理不足现场设备管理是保障生产顺利进行的重要手段。
许多企业在设备管理方面存在诸多问题。
设备维护保养不到位，导致设备性能下降，影响生产效率。
设备更新换代不及时，使得企业设备水平滞后于市场发展。
设备使用和维护人员的技能水平不高，难以应对复杂的设备故障。
为解决这些问题，企业应加强设备维护保养工作，定期对设备进行检查维修，确保设备性能良好。
企业应根据市场需求，合理安排设备更新换代计划，提高企业设备水平。
企业还应加强设备使用和维护人员的培训，提高其技能水平。
1.3 现场人员管理不足现场人员管理是保证现场工作效率的关键因素。
许多企业在人员管理方面存在问题。
招聘选拔不严格，导致一线员工素质参差不齐。
员工激励机制不健全，难以调动员工的工作积极性。
企业对员工的培训和发展投入不足，使得员工技能难以跟上企业发展的需求。
为改善这些问题，企业应加强招聘选拔工作，确保一线员工具备一定的专业素质和良好的工作态度。
企业应完善激励机制，充分调动员工的工作积极性。
企业还应加大对员工培训和发展的投入，提高员工技能水平，满足企业发展的需求。
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施建筑施工现场是建筑工程中最为复杂和危险的环节之一，施工现场管理的良窳与否直接影响到工程的进度、质量和安全。
当前建筑施工现场管理中存在着诸多问题，需要采取相应的应对措施来加以解决。
一、现场管理存在的问题1. 安全管理不到位建筑施工现场通常存在着诸多安全隐患，如高空作业、机械设备操作、电气设施使用等。
一些施工单位对安全管理重视不够，安全规程执行不到位，安全设施配备不完善，安全意识培训不及时等问题时有发生。
2. 管理流程不清晰建筑施工现场管理涉及到许多方面，包括项目管理、质量管理、安全管理、供应管理等，但是在实际操作中，一些施工单位缺乏明确的管理流程，导致施工现场管理混乱，管理权限不清晰，责任不明确。
3. 物资管理混乱施工现场需要使用大量的建筑材料和施工设备，但是一些施工单位的物资管理工作存在着诸多问题，如材料堆放混乱、损耗较大、采购计划不合理等，给工程进度和成本控制带来了一定的困难。
4. 环境保护存在疏漏在建筑施工过程中，对环境的保护和治理也是一项重要的工作。
然而一些施工单位在环境保护方面重视不够，存在着扬尘污染、噪音污染、废水排放等问题，严重影响周边居民的生活质量。
二、应对措施针对安全管理存在的问题，施工单位应当加强安全管理工作。
首先要建立完善的安全管理制度，明确安全责任，强化安全教育与培训，提高施工人员的安全意识；其次要加强安全设施的配备和检测，确保施工现场的安全条件符合标准要求；最后要加强安全监督，及时发现安全隐患并采取有效措施加以解决。
施工单位在管理流程方面需要进行精细化的管理。
明确各项管理工作的流程与标准，建立规范的管理制度和流程，明确管理权限，强化责任意识，确保管理工作的有序进行；同时要加强施工现场的监督与考核，对管理流程的执行情况进行全面的跟踪与检查，确保各项管理工作的有效执行。
对于物资管理方面的问题，施工单位应当加强物资管理工作。
首先要优化物资采购流程，建立科学的采购计划，确保施工需要的材料和设备的及时供应；其次要加强物资的接收、存储和保管工作，合理规划材料堆放位置，采取有效的措施降低损耗；最后要加强物资使用和统计工作，严格控制材料的消耗情况，并及时调整采购计划，确保施工现场的物资管理得到有效控制。
现场存在问题及整改措施一、现场存在的问题咱就说这现场啊，那真是问题一箩筐。
比如说环境方面，那垃圾到处都是，就像没人管似的。
不是这儿有个饮料瓶，就是那儿有团废纸，整个场地看起来乱哄哄的。
再说说设备吧，有些设备上面全是灰尘，感觉好久都没清理过了。
而且有的设备还出现了小故障，像那个机器的某个小零件，总是嘎吱嘎吱响，感觉随时会罢工。
还有就是人员管理方面啦，大家工作的时候有点散漫，没有那种紧张有序的感觉。
就像有些同事，该干活的时候在那聊天，也没有个紧迫感。
二、整改措施那针对这些问题呢，咱得好好整改一下。
关于环境问题，咱们可以安排专门的清洁人员，每天定时打扫。
比如说早上上班前打扫一次，中午休息的时候再简单清理一下，下班之后呢，来个大扫除。
每个区域都要划分好责任人，谁负责的地方要是不干净，那就得接受一点小惩罚，比如请大家喝个饮料啥的。
对于设备呢，要建立一个设备维护的时间表。
定期让专业的维修人员来检查和保养，就像对待自己的宝贝一样。
对于那些已经有故障的设备，要赶紧修理，不能拖。
而且每次维护都要做好记录，这样以后要是再出问题，也能有个参考。
人员管理方面，得制定更严格的工作规章制度。
明确什么时间该干什么事，要是违反了规定，就扣一点绩效分。
同时呢，可以设置一些奖励机制，比如这个月表现最好的员工，可以得到一份小礼物，像一本很有趣的书或者是一张电影票之类的。
然后呢，还可以多组织一些团队建设活动，让大家更有凝聚力，工作的时候就更有干劲了。
三、如何确保整改措施有效实施首先得有个监督小组，这个小组的成员要认真负责。
他们要随时检查整改措施的执行情况，要是发现哪里执行得不好，就得及时指出来。
然后呢，要定期开个会，大家一起讨论整改过程中遇到的问题，然后商量出更好的解决办法。
而且每个阶段都要做个小总结，看看哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。
这样一步一步地，就能让现场变得越来越好啦。
反正就是说，咱们要把这个现场整得井井有条，大家工作起来也舒心，效率也能提高不少呢。
生产现场管理问题及解决措施
生产现场管理问题及其解决措施：
1. 问题：生产效率低下。
解决措施：采用精益生产、六西格玛等方法提高生产效率。
2. 问题：产品质量不稳定。
解决措施：加强质量管理体系建设，提高员工质量意识，采用自动化检测设备等。
3. 问题：生产成本过高。
解决措施：优化生产流程，降低浪费，提高设备利用率，加强采购管理等。
4. 问题：交货期延误。
解决措施：加强生产计划管理，提高生产预测准确性，确保原材料供应等。
5. 问题：现场环境差。
解决措施：推行5S管理，保持现场整洁有序，提高员工环保意识等。
6. 问题：设备维护不当。
解决措施：建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养和维修。
7. 问题：员工士气低落。
解决措施：加强员工培训和激励，提高员工福利待遇和职业发展机会等。
总之，生产现场管理需要从多个方面入手，不断改进和优化管理方法，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，确保企业可持续发展。
现场管理不足及改进措施哎呀，这现场管理真是让人头疼啊！今天咱们就来聊聊这个问题，看看怎么才能让现场管理变得更好。
咱们要明确一点，现场管理可不是闹着玩儿的。
它关系到我们的安全、效率和形象。
所以，我们必须要重视起来。
那么，现场管理到底有哪些不足呢？接下来，我就给大家说说我的看法。
1.1 现场管理的组织架构不清晰说到现场管理的组织架构，咱们就得先说一个词儿——“权责不清”。
有时候，咱们的现场管理人员可能觉得自己的工作挺忙的，但是却不知道自己的职责是什么。
这样一来，就容易出现工作重复、遗漏的情况。
所以，咱们要让现场管理的组织架构更加清晰明了，让大家都知道自己的职责所在。
1.2 现场管理的风险防范意识不强现场管理的一个重要任务就是预防事故的发生。
可是，有时候咱们的现场管理人员可能会觉得“万一出了事儿，也不是我的责任”，从而对风险防范掉以轻心。
这样的态度可不行！咱们要时刻保持警惕，做好风险防范工作。
1.3 现场管理的沟通不畅现场管理需要多方面的协作，而沟通就是这个过程中非常重要的一环。
可是，有时候咱们的现场管理人员可能会觉得“大家都是自己人，没必要多费口舌”，从而导致沟通不畅。
这样的情况可不好！咱们要学会主动沟通，把问题说出来，大家一起解决。
2.1 提高现场管理人员的素质要想让现场管理变得更好，咱们首先要提高现场管理人员的素质。
这包括他们的专业技能、沟通能力、团队协作能力等等。
只有把这些都提高了，才能让现场管理水平更上一层楼。
2.2 制定合理的现场管理制度现场管理制度是现场管理的基础。
咱们要根据实际情况，制定出一套合理的现场管理制度。
这套制度要既有针对性，又要具有可操作性。
只有这样，才能让现场管理更加规范、有序。
2.3 加强现场管理的监督与考核现场管理的监督与考核是保证现场管理工作落实的关键。
咱们要加强对现场管理的监督，确保各项制度得到有效执行。
还要加强对现场管理的考核，让那些表现优秀的人员得到应有的奖励，激发大家的工作积极性。
工程施工现场管理存在的问题与对策工程施工现场管理是确保施工工程安全、质量和进度的重要环节，但也存在一些问题。
本文将从日常管理、安全管理、质量管理和进度管理四个方面分析工程施工现场存在的问题，并提出相应的对策。
一、日常管理问题与对策1.人员流动性大，管理困难。
工地上存在临时工、短期工和外籍工等，容易造成管理混乱。
对策是设立专门的人员管理部门，负责统一登记管理，及时了解人员动态，并制定相应的管理制度和规范。
2.施工工艺不规范。
部分工人对施工工序和标准缺乏了解，容易导致施工质量问题。
对策是加强工人的培训和技能提升，确保施工工艺符合规范要求，并建立和完善有关安装、施工操作和工艺质量控制的技术文件和标准。
3.材料管理不严格。
存在材料进场、出场及使用不规范的情况，容易影响工程质量和进度。
对策是建立健全材料管理制度，加强对材料的验收、标识和存放管理，确保施工材料的质量和数量符合要求。
1.施工现场存在安全隐患。
施工现场存在高空坠落、触电、物体打击等安全风险，容易导致工伤事故发生。
对策是加强安全教育培训，做好安全防护工作，定期检查安全设施和设备，及时排除安全隐患，加大对施工现场的巡查和监督力度。
2.施工人员安全意识不强。
部分工人对安全规章制度和操作规程缺乏了解和重视，容易发生违章操作和安全事故。
对策是加强安全教育宣传，提高工人的安全意识和责任心，建立奖惩机制，倡导安全文化，形成良好的施工安全氛围。
3.施工机械设备安全管理不到位。
存在机械设备使用不当、无证上岗等情况，容易引发安全事故。
对策是加强对机械设备的检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用，建立机械设备台账和使用记录，规范机械设备管理流程。
1.施工图纸变更频繁。
施工中常常出现设计变更，容易造成工程质量问题。
对策是加强设计与施工的衔接，及时处理好变更事项，确保变更后的施工符合设计要求。
2.质量检验不及时。
部分工程施工质量检验存在滞后、不落实的情况，容易导致质量问题长时间得不到发现和解决。
工程施工现场管理存在的问题与对策工程施工现场管理是确保施工过程高效、安全和顺利进行的重要环节。
在实际操作中，往往会面临一些问题和挑战。
本文将对常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、质量问题1. 施工人员技术能力不足：对策是加强对施工人员的培训和考核，提高其技术水平。
可以采取定期组织培训，设置技术考核和奖励制度等方式，激励施工人员提高技术能力。
2. 施工材料质量不达标：对策是加强对材料的检验和质量控制。
可以建立严格的材料采购和检验程序，严禁使用质量不过关的材料。
加强对材料供应商的管理，建立合格供应商名录，确保材料质量可靠。
二、安全问题1. 施工作业面积狭小，交通流线混乱：对策是合理规划施工场地布局，确保通行畅通。
可以通过设置交通指示牌、划定交通警示线等措施，引导施工人员和交通工具按照规定的路径进行通行。
2. 施工人员安全意识不强：对策是加强安全教育和培训。
可以组织安全培训，宣传安全知识，提高施工人员的安全意识。
建立安全奖惩制度，鼓励施工人员遵守安全规定，惩罚违规行为。
三、进度问题1. 施工计划和工期安排不合理：对策是制定合理的施工计划和工期安排。
可以建立专门的施工管理岗位，负责编制、调整和实施施工计划。
在制定计划时要考虑各种因素，如资源供应、环境要求和施工工艺等，确保计划的可行性和合理性。
2. 施工组织和协调不当：对策是加强施工组织和协调管理。
可以建立施工组织协调会议制度，定期召开会议，协调各方面的利益关系，解决施工过程中的问题和矛盾。
要加强对施工现场的监督和管理，确保施工进度的顺利进行。
工程施工现场管理存在着一系列问题，但只要我们采取适当的对策，就能够解决这些问题，确保施工过程的质量、安全和进度。
我们应该重视现场管理工作，及时发现和解决问题，确保工程顺利进行。
现场管理不足及改进措施1. 现场管理的现状大家好，今天我们来聊聊现场管理这个话题。
说实话，现场管理这事儿，有点像家里的卫生，明明知道应该保持干净，但一忙起来，就容易变成“乱糟糟”的一团。
你瞧，很多时候现场管理就像一只没绳子的狗，想跑哪儿就跑哪儿，根本不受控制。
你可能在想，现场管理不就是个流程、一个制度吗？可不是那么简单呀，很多小细节总是被忽视掉，比如物品摆放、人员安排等等，结果一场忙碌下来，真是“乱七八糟”！其实，现场管理的不足有时候真的是“无形中”的，大家忙着各自的工作，谁又能留意到那角落里的杂物呢？还有，沟通也很重要哦。
大家在一起干活，可是有时候一句话没说清，事情就可能出现偏差，真是“说得好不如做得好”。
再说了，有些时候，大家忙得不可开交，想要把事情做好，但如果没有好的管理，结果往往是“劳而无功”。
所以，咱们得认真思考一下，现场管理的短板到底在哪里。
2. 现场管理不足的表现2.1 物品管理混乱说到物品管理，真是让人心累。
一大堆工具、材料，真是应有尽有，可是找起来就像大海捞针，费劲得要命。
你想想，有时候一个小工具搞不清楚放哪儿，结果整个团队得停下来等，那真是“抓瞎”啊！而且，物品如果放错地方了，不仅浪费时间，还可能造成安全隐患，这可不是开玩笑的。
2.2 人员安排不合理再来聊聊人员安排，很多时候大家都是各干各的，有时候一个人干得快，可是另一个人就慢得像蜗牛。
这样的安排，肯定会造成资源的浪费，简直是“火上浇油”。
要是能够合理调配，发挥每个人的特长，事情做起来就能事半功倍。
想象一下，大家都是“鸡犬升天”的样子，干劲十足，结果自然好得不得了。
3. 改进措施3.1 加强沟通那么，既然问题这么多，我们该怎么解决呢？首先，加强沟通绝对是个好主意。
定期召开团队会议，让每个人都有机会发言，把自己的想法提出来，大家一起brainstorm，真的是“众人拾柴火焰高”。
这样，不仅能够增进感情，还能提高工作效率，双赢嘛！3.2 制定标准流程另外，制定标准流程也是必须的。
h t t p://w w w.c q x y w.c o m现场管理存在问题及解决分析随着公司规模的壮大，市场范围的拓宽，公司项目的不断增加，现场分包工作也将越来越多，现场的情况也越来越复杂，现场施工管理对于整个工程的顺利完工有着非常重要的意义，他直接影响到施工质量、项目的进度以及项目成本等诸多方面。
本文将从现场管理的重要性出发，分析了现场施工管理中重过程进度轻前期的设计工作，提出流程的完善、把材料控制关、切实制定有效措施、加强过程质量监督、加大对现场人员培训力度等建议，希望能够为公司的现场管理的科学、规范提供依据。
进入公司半年来，由看——到了解；由想——到思考；由观察——到介入，由执行到领会；也曾经想当一天和尚撞一天钟，可多年责任心形成的惯性，使我从曾想旁观，到积极介入；从迷茫彷徨，到参与沟通。
一路走下来，原有的那种公式化的人为现场管理方式和流程已走不通，而应该采取标准流程化的管理模式。
现场本身就是一项复杂的技术活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。
因此，如何根据项目不同性质工程施工的特点，加强现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗。
已成为公司领导目前所关注的焦点。
现场管理的工作内容很广，现场它本身就是一个实际存在的状态、现实。
这个实际中又包含许多方面：工程进度、材料、人事、各种控制以及各种关系等等。
管理就是理论投入实际的过程。
现场管理并不是简单地对现场进行管理，而是要求管理人员协调各个方面工作、关系。
根据这半年的现场管理经验，并结合现场管理实例，个人认为公司目前的现场管理存在不同程度的问题，综合起来讲就是公司现场管理中领导人为因素占据很大份量，流程指导缺乏标准化或者没完全按照流程来执行现象不同程度存在、设计不完善或不合理、现场材料管理（采购和现场材料使用、回收的控制）缺乏制度约束、现场施工变更的有效控制、现场工艺的指导和督导及现场人员的制约和考核等问题。
下面将针对上述不同问题从两方面（存在问题、建议）来浅略的谈谈个人的认识。
h t t p://w w w.c q x y w.c o m一、现场管理存在问题1、流程缺乏标准化和操作的执行度现场管理是针对公司项目分包的做事方式进行设计和安排，以保证所完成的任何一个活动都能最大限度的服务于活动所服务的最终价值目标的实现。
现场管理分包流程只是公司分包活动的指导方向，流程的清不清晰和有没有按流程去操作会直接影响到项目总体控制。
大多数的项目没有完全按流程来操作，领导人为的因素占据很大的成分。
领导考虑更多的就是项目进度、项目管理费用的支出及平衡现场人员的心态。
从流程过程来看，存在以下几方面问题：其一、现场勘察和现场设计，①设计组人员不参与，在某些项目上就指定一个现场人员去勘察、画一个简单的草图，并由他来进行工作量和电缆清册的统计，这其中我们的设计组人员和项目经理干嘛去了呢？这样在一定程度上会让现场人员的心里产生某种想法，还有就是拿着这个工作量让不同的现场组人员报价，他们会怎么想？必竟每个人的做事的方式不一样，也不利于公司进行各方面的控制；②没有明确谁来设计，在需要提供施工图时，项目经理和现场人员产生推脱责任，认为图纸应该是由对方来提供，给后面的工作量核定和分包人员的确定产生了一定影响；③大多数项目在前期需求分析时顺便一起带着勘察现场，这样可以减少不必要的项目费用开支，因为设计方案的确定是综合设计组人员所有思想，方案如有变更但还是采用之前勘察的数据，这样核定的工作量和材料统计会准确吗？导致的工作量增加的核定，材料的不断采购等重复的事。
其二、分包商确定的模式，现有项目是综合价格、分包人的态度、分包人的特长及现有项目的进行情况等来评定，采用最低价。
分包人是确定了，但实施的方案和进度没人知道。
其三、项目核定工作量成本缺乏有力的依据，定额还是采用3年前公司所评定的，但随着人工和物价的上升，定额已不适用了，往往在确定分包价格时从公司的整体成本考虑，综合现有的人工单价和工期来评定。
而正是这种谈判浪费了大量的时间。
其四、项目目前的验收都是依据整个工程的竣工验收来评定合不合格，没有一套实行验收的标准和评判准则，作为公司来说最主要是了解这个工程的质量、成本和进度的一种实时动态信息。
h t t p://w w w.c q x y w.c o m2、设计不完善和不合理“前期的设计”是每一个项目施工的一个重要阶段，尤其现场施工设计的思想，因为它决定了项目实施所需要材料、机械设备的配备，组织安排各种人力。
设计是项目的基础，也是实施的依据。
只有认真做好设计工作，才能取得良好的效果。
根据众多项目的情况，可以看出目前设计方面存在以下几点问题：其一、是设计和实施缺乏一直性，项目组分工不是很明确，大部分现场工作由项目经理来完成；虽有设计人员，但有的项目设计人员没有下现场或者去了现场也是初略的看看，给人一种闭门造车的感觉，最终根据现场组人员现场勘察的数据作为依据。
其二、图纸缺乏有效数据描述，图纸上反应的就是一个大概设备布置图（平面尺寸），局部区间的管线施工图和设备的安装工艺图也没有，图纸也无详细的文字描述。
从图纸上根本反映不出实际的工作量，如线路是明敷或是暗敷，挖沟还是破路等；还有就是缺乏每项现场工艺指导，安装完成后要达到那种效果，图纸反应的都是不清晰，因为每个项目的实施环境不同，安装方式虽然大同小异，但项目有它自己的独特性，这样务必造成现场人员按照自己的思想施工，那公司如何来评定项目优劣呢？如何从成本上去考虑呢？3、现场材料采购方式在项目实施过程中，要投入大量的材料且建设面较广，材料的使用和管理存在一定的难度，需要协调各方面的关系，材料的供应、进场、加工、使用、管理、清理等工作繁杂而具体，稍有不慎，就可能影响到工程质量、进度和成本。
而材料管理却缺乏有效的制度约束，难以对材料全面、有效、适时的管理和控制。
公司的项目材料采购现采用两种方式：其一、公司采购；其二、现场代采购。
不管那种方式的采购都涉及到了一个现场材料统计的准确性。
公司采购基本上是按照材料采购流程来h t t p://w w w.c q x y w.c o m进行，现场代购方式目前基本上是小批量的材料采购，也有个别项目是大批量的采购；项目经理或现场组人员在本地询价，运营中心对现场材料进行价格核定（公司采购价格和现场询价进行对比），这种方式好处就在于现场人员能根据现场实际情况采购，但对公司来说缺乏有效的控制，如材料质量、数量等都或多或少的影响着工程的进度和质量。
4、现场变更控制现场变更是项目建设过程中经常发生的一种现象，在任何项目的实施的过程中，在项目按原方案或增加一些新的工作量时，必然会导致-些工作量的改变，需要对项目有一个更清晰的认识，它直接会影响到工程的进度和成本。
公司目前造成现场的变更有以下几种方式：第一、设计不完善，导致现场工作量统计出偏差；第二、对现场环境情况估计不足；第三、业主要求改变设计方案。
以上三种方式或多或少影响到项目的整体性，比如很小的一个变更，可能会带来一串繁锁效应，工作量重新核定、重新谈判定价、办款，涉及到了各个不同的部门工作。
更重要的是可能会带来整个项目质量的问题。
5、现场材料使用、回收的问题目前来说，公司在实施过程中对材料的使用、回收缺乏有效控制制度，对每个项目的材料缺乏跟踪，不知这个项目到底使用了多少材料，有没有多余。
就算有多余也缺乏一种有效的跟进办法，纯粹根据现场人员的库存来感觉这个项目到底用了多少材料，多余的材料的如何合理的使用等都是与公司的成本息息相关。
6、现场工艺的指导和督导，如何完善现场施工的验收在任何项目的实施过程中，设计方案和现场的工艺直接会影响到项目的进度和质量，对公司的形象也会有一定影响。
公司现有的现场指导作业书（编号：L014-4）已满足不了现场施工指导。
在现有项目实施中缺乏标准性，为现场施工和质量评估带来一定的影响。
7、现场人员的考核和制约机制的缺乏由于公司在项目实施采用内外分包，这种方式有利于调动各方面的积极性，也增加工作的灵活性，但随着项目的增多，项目经理往往承担好几个项目，不可能时时刻刻呆在现场。
现场人员的人员安排、施工质量、进度都不能第一时间反馈到公司，公司最终也只能在项目结束后看到完成的工程表面形象来评估现场管理人员。
但隐蔽工程呢？项目的成本评估也失去了依据。
二、加强现场管理的建议1、如何完善并加强流程标准化的执行力度？俗话说：无规矩不成方圆，建立标准化的h t t p://w w w.c q x y w.c o m流程亦是同样的道理。
既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。
可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的熟悉业务。
在遇到问题时能更快更好的解决问题。
结合公司目前项目的情况，个人认为现场分包流程的步骤有几处环节需要改进：1）前期的现场勘察，勘察的是否准确一定会给后续各个环节带来不同问题，勘察是设计的依据，设计必然影响工作量统计、材料的采购，材料的采购又会影响到项目的进度等。
为了减少后续的工作量，勘察应分为两次，首先现场勘察项目组来完成，应是现场的一种需求分析，在需求分析之后进行详细设计，在设计之后把完整的施工图和工作量移交给运营中心，其次由运营中心组织相关人员进行现场勘察（对关键部位要有照相资料，现场施工难点要标注）也就是对设计人员施工方案和工作量的复核的一个过程。
这样虽然会对增添不少的项目管理费，但前期的勘察和后面一系列项目过程是息息相关，如果这一环节如出现纰漏，造成的损失恐怕远超过这些费用。
做好图纸设计和施工图审查工作；加强对设计变更的审查。
2）分包人确定的模式，现有项目是综合价格、分包人的态度、分包人的特长及现有项目的进行情况等来评定，原则上采用最低价。
为了给准确的把握项目的进度和成本控制，以后在分包人报价时必须提供实施和进度计划。
3）公司定额的制定，目前大量的工作就是在围绕核工作量和洽谈价格上，以至于项目的进程关注得比较少，往往都是项目中出现问题（项目经理和现场分人员）时，才去进行现场协调。
所为定额的重新编制已到了试在必行的当口。
这样更能抽出时间合理安排对项目质和进度的跟踪。
2、如何做到设计的合理性和完善？设计是一个人思想的体现，图纸是设计的最终产物。
1）尽量做到设计与现场一致性，这就要求现场的勘察的准确与否。
项目组成立后，应组织相应的设计组人员应去现场充分的考察，结合实际的环境做出合理的设计方案，应尽量从成本、施工工艺及周期来考虑。
而不是目前这样闭门造车，对现场环境不了解的情况下做出设计；2）设计图纸主要提供电缆走向、管井位置、电缆敷设方式和各种材料类型，图纸上还应有详细的文字说明（每种工艺的规范要求、实施方案的简述）；3）设计清单要有明确的设备安装表（包含设备材料统计）、电缆清册等。
