施工停止点

停止点检查
目的：强化甲方工程师对本专业施工图和施工技术的了解,重点检查监理的工作质量,强迫监理和施工方认真看图、理解图纸并进行检查、自检;主要目的是让监理和施工单位把房子建好更要建对,尤其对下列的关键工序和关键部位必须在检查通过后方可进行下道工序;
具体要求：该停止点纳入甲方对监理和施工单位的管理交底,如果甲方工程师检查未通过,不得进入下道工序,如果发现大量问题,首先对监理进行处罚;每个部位第一次检查时要求项目工程经理带队,土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队,相关专业监理人员全部到场;检查完毕,视情况决定在现场或在会议室开会点评;会后立即形成书面点评会议纪要,三方签字认可;
方法：专业工程师和监理可根据前期检查情况,在停止点检查时通知全项目总包相关人员参加某一家的点评会,鞭策差的单位,表扬好的单位,形成质量竞争机制,从而将工程质量带上良性轨道;
成果：点评会议纪要
停止点内容。

工程部质量停止点检查方案一、背景介绍质量停止点检查是在项目实施过程中，遇到某些关键节点出现质量问题，可能对整个项目造成严重影响时，需要进行的一项临时性质量检查活动。

它是项目质量管理的重要组成部分，对于确保项目质量和进度具有重要意义。

在施工中，由于种种原因可能出现疏漏或者工艺问题，可能导致质量问题发生。

及时发现和解决这些问题至关重要，否则会造成项目整体质量的下降以及后期返工和成本增加。

因此，工程部需要建立一套完善的质量停止点检查方案，以确保对质量问题的及时发现和解决，保障项目的顺利进行和质量的可控性。

二、质量停止点检查的必要性1. 避免质量问题扩大：一旦出现质量问题，及时停止工作进行检查和整改，可以有效避免质量问题扩大，造成更大的损失。

2. 避免对整个项目的影响：一些关键节点的质量问题可能对整个项目产生重大影响，因此需要及时发现并解决，确保项目的整体质量和进度。

3. 提高质量意识：通过质量停止点检查，可以促使项目各方重视质量问题，提高质量意识，避免因疏忽导致的质量问题出现。

4. 保障项目可控性：及时发现和解决质量问题，可以保障项目的可控性，避免发生各种不可预料的问题。

5. 降低返工成本：通过质量停止点检查的及时整改，可以避免后期的返工，减少成本和工期的增加。

三、质量停止点检查方案的基本原则1. 及时性原则：发现质量问题后，要立即停止工作进行检查和整改，不能拖延。

2. 专业性原则：检查人员需具备一定的专业知识和经验，对质量问题具有一定的判断力和解决能力。

3. 全面性原则：质量停止点检查应该覆盖到项目的各个环节和部位，全面发现可能存在的质量问题。

4. 制度性原则：质量停止点检查方案需要有一定的制度保障，包括相关的文件和流程，确保检查的规范性和有效性。

5. 跟进性原则：对于发现的质量问题，需要制定具体的整改方案，跟进整改过程，确保问题得到解决。

四、质量停止点检查程序1. 定义质量停止点：根据项目特点和施工进度，确定可能出现质量问题的关键节点，并制定相应的质量停止点。

重庆金科地产项目工程施工过程检查停止点
为进一步推动质量管理，加强项目质量控制，我司结合相关验收规范及近年来工程管理案例特制定了《重庆金科地产项目工程过程质量停止检查点》，本表所列及质量停止点仅为一部分，此部分是工程督导必查的内容。

监理、工程部应根据项目实际应增加其质量停止检查点项并严格执行，针对表内质量停止检查点的检查应进行过程摄像记录。

相关要求：现场施工进度达到相关停止检查点时，施工单位必须无条件停止并报验，经监理人员组织参建各方共同检查，合格后，由工程部通知工程督导进行验收，未通过停止点的质量验收，现场不得进入下一道工序作业，否则，视为施工单位违反了工程建设法定程序；监理机构马虎对待停止点检查验收视为监理不作为，对此，工程督导将有权采取如下控制措施，由此造成的一切后果概由施工单位全部承担：1、可下达工程暂停令；2、有权要求施工单位返工重做；3、有权按照施工总承包合同的约定给予经济索赔；4、有权按照监理合同的约定给予经济索赔或撤换相关人员；5、此项工作纳入项目综合管理排序考核，进度达
备注：1、所有分部分项工程施工前必须先由监理组织标准交底、工程部组织构造作法，施工单位组织施工班组交底（监理部、工程部必须参加）；2、分项工程样板点评（每个施工单位每一个分工项工程样板点评，工程督导仅参加一次，其余楼栋样板点评由监理组织、工程部参加）均由项目工程部通知工程督导参加点评；3、本表所列检查停止点不代表检验批检查验收；4、本表
评。

施工工程中停止点检查方案
一、工程停止点管理原则
1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，项目管理中心参与项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收。

2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。

3.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料•，以项目管理中心质安工程师签批通过为终点。

4.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。

二、工程停止点过程控制
1.项目部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《工程停止点检查清单》，详见下表。

2.在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。

3.涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。

4.检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。

5.每个停止点第一次检查时要求项目经理带队并知会建设单位和监理单位，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。

检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。

6.会后立即形成停止点检查确认表，施工单位、监理、项目部、项目管理中心签字认可（任何一方不。

秘秘*秘**秘**秘**秘**建筑工程施工过程“停止点，，管理办法
一、目的：为了控制工程施工全过程中各类分险的发生
二、使用范围：公司所有总承包项目
三、使用时间：工程施工全过程
四、原则：
1、所有停止点属于工程项目部质量、安全、技术、经营控制要点，工程项目部是“停止点”管理责任主体；
2、根据停止点重要性或其后果影响程度有所不同分为A、B、C三级；
3、停止点发生后，由工程项目部或公司主管部门下发停工（或暂停）令，停工（或暂停）令以书面形式下发，且必须注明整改要求和整改时间，整改责任人签字有效。

由项目部下发的A、B级停工（或暂停）令必须报公司工程部备案。

4、C级停止点下发停工（或暂停）令后，项目部督促相关施工单位进行整改，整改完毕后，经项目部相关人员检查确认后，由项目经理签字确认解除停工（或暂停）令；
5、A、B级停止点下发停工（或暂停）令后，项目部和公司工程部督促相关施工单位进行整改。

B类停止点整改完后，经项目部相关人员检查确认后，上报公司工程部，工程部确认整改完后，由工程部长签字确认解除停工（或暂停）令。

A类停止点整改完毕后，经项目部相关人员检查确认后，上报公司工程部，工程部确认整改完毕后，由公司经理签字解除停工（或暂停）令。

6、停止点事件发生后，暂时无法解除的，由公司召开经理办公会，确认事件的处理办法。

7、整改单位接到停工（或暂停）令后必须认真整改，如在规定时间内没有整改完毕，由项目部或公司主管部门下发考核单，考
核金额为C级1000元，B级2000元，C级5000元。

如拒绝整改的考核加倍。

因未整改或未按要求和时间整改的造成其它损失的，所有损失由整改单位负责。

施工“停止点”汇总表。

什么是质量控制中的见证点和停止点国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。

“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。

(1)见证点见证点的运作程序和监在国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。

“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。

(1)见证点见证点的运作程序和监督要求如下：1)施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。

2)监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。

3)监理人员应在约定的时间到现场见证。

监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。

4)如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。

5)如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。

(2)停止点停止点是重要性高于见证点的质量控制点，它通常是针对“特殊过程”或“特殊工艺”而言。

凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方派人对控制点实施监控，如果监理方未能在约定的时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入该控制点相应的工序，并按合同规定等待监理方，未经认可不能越过该点继续活动。

通常用书面形式批准其继续进行，但也可以按商定的授权制度批准其继续进行。

见证点和停止点通常由工程承包单位在质量计划中明确，但施工单位应将施工计划和质量提交监理工程师审批。

如果监理工程对见证点和停止的设置有不同意见，应书面通知施工单位，要求予以修改，再报监理工程审批后执行。

质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。

“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。

见证点见证点的运作程序和监督要求如下：(1)施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。

(2)监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。

(3)监理人员应在约定的时间到现场见证。

监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。

(4)如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。

(5)如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。

停止点停止点是重要性高于见证点的质量控制点，它通常是针对“特殊过程”或“特殊工艺”而言。

凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方派人对控制点实施监控，如果监理方未能在约定的时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入该控制点相应的工序，并按合同规定等待监理方，未经认可不能越过该点继续活动。

通常用书面形式批准其继续进行，但也可以按商定的授权制度批准其继续进行。

见证点和停止点通常由工程承包单位在质量计划中明确，但施工单位应将施工计划和质量提交监理工程师审批。

如果监理工程对见证点和停止的设置有不同意见，应书面通知施工单位，要求予以修改，再报监理工程审批后执行.质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。

质量控制点，简称为控制点，又称管理点。

它对生产现场质量管理中需要重点控制的质量特性进行控制，体现了生产现场质量管理的重点管理的原则，只有抓住了生产线上质量控制的重点对象，并采取相应的管理措施，才算抓住了质量的要害，然后通过“抓重点带一般”，保证整条生产线的产品质量稳定和提高。

1、目的通过在工程实施过程中设置强制性的停止检查点，加强过程检查与控制，确保样板执行，保证工程质量。

2、适用范围适用于弘阳地产所有在建项目3、术语及定义停止检查点：指在项目施工过程中，将重要的施工工序（节点），设置为强制停止检查控制点。

4、职责与权限4.1集团工程管理部：4.1.1负责编制、修编《工程质量停止检查点作业指引》；4.1.2监督检查各城市公司项目部质量停止检查点的执行情况。

4.2城市公司工程管理部：4.2.1监督项目部停止检查点制度的执行情况。

4.3项目部4.3.1负责编制制订《停止检查点清单》，并上报城市公司工程管理部备案；4.3.2负责组织并参加项目所有停止检查点的验收。

4.4监理单位：4.4.1参加项目所有停止检查点的验收以及相关的督促整改工作；4.5施工单位4.5.1负责编制工程停止检查点的相关工程技术要求以及保证措施，并作为施工方案内容。

4.5.2负责填写《工程停止检查点检查记录表》并上报项目部，提出验收申请。

4.5.3负责根据相关检查验收意见，进行整改，并提出复验申请。

5、流程图6、工作程序：6.1管理要求6.1.2工程质量停止检查点分类与设立规定如下：序号检查点名称设立的目的1 防水基层（地下室外墙板、顶板；屋面、卫生间、阳台、露台)杜绝因基层处理不当而造成的渗漏隐患2 防水层（地下室外墙板、顶板；屋面、卫生间、阳台、露台)杜绝因防水层“失效”而造成的渗漏3 地下室后浇带确保后浇带的施工质量、杜绝渗漏。

4 门窗框安装、塞缝确保门窗安装、塞缝质量，杜绝门窗渗漏6.1.3工程质量停止检查点的检查方式、频次、检查内容要求详见附件一、二。

6.1.4上述各类工程质量停止检查点以及相应管理要求需列入招标文件。

6.1.5项目部可根据项目工程自身特点及管控要求编制《停止检查点清单》，设立的停止检查点数量及检查频率不得少于附件一、二中所要求的停止检查点数量及检查频次。

6.1.6在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止检查点作为专项列入计划中。