皇明太阳能企业文化发展纲要

皇明企业文化手册.5ixue. (海量营销管理培训资料下载)导言哲人说：太阳每天都是新的。

太阳对于人类不可或缺。

给予地球生命与温暖，以无限的热情亘古存在，无论白天或夜晚，默默地燃烧且更新着。

日出有信。

每天清晨自世界的冉冉升起，亿万年不曾爽约。

昼夜交替，作息不止，坦坦然，信信然。

日行有度。

不偏离自己的运行轨道，不改变自己的运行方向。

带来春夏秋冬四季轮回，带来万事万物生长荣枯。

太阳的法度，我们记为日历。

日照无私。

普照众生，以博大的胸怀关爱世界的每一个角落，默默地奉献，从不为世俗的纷杂而动摇。

日新月异。

创造无数崭新的生命，每时每刻，有万物在生生不息，在欣欣向荣。

太阳的事业是神圣的。

滋养绿地碧水，捍卫生灵赖以生存的家园；无私地奉献光和热，珍爱人类赖以发展进步的有限资源。

太阳，恩惠子，福祉千秋。

太阳的事业是光辉的。

以广阔的胸怀回报社会以巨大的产业财富，以真善美的涵赋予时代以绿色精神。

太阳，霞光四射，灿烂辉煌。

太阳的事业是崭新的。

从新世纪的地平线上走来，向着人类生产生活的各个领域高歌；擎起工业文明的画笔，皇明人，忠实的太阳使者。

皇明，崭新的太阳王国。

皇明人将全身心地投入这神圣、光辉而崭新的事业。

深怀感恩之心，收集太阳的赐予；秉承博爱神，弘扬太阳的真情。

新太阳，新皇明。

皇明，创造新太阳。

绘制产业高科技的华章。

太阳，如火如荼，日新月异。

第一章皇明企业文化的层次·企业文化层次精神文化层（）制度文化层（中）企业形象识别文化层（外）·皇明精神文化层次核心理念层（）分项理念层（中）员工理念层（外）第二章皇明愿景、使命与战略·皇明愿景皇明是世界上可再生能源解决方案的最大供应商和服务商。

皇明是一个“倡导绿色生活，营造绿色家园”为使命，给企业员工和全人类带来绿色家园和绿色高品质生活的企业；对于社会，我们是一个追求相关主体利益和谐完美、顺天应时关爱贫弱具有高度责任的企业；对于国家，我们是一个“以绿色能源强盛中国”为已任的民族企业；对于自身，皇明是一个永续发展的百年老字号。

一、研究背景关于商业模式的定义，由Osterwalder、Tucci 和Pigneur 提出，即：“商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。

”商业模式可分为三类：概念描述型，抽象型，特定真实型。

本文以为，商业模式，就是关于“做什么，怎么做，怎样盈利”的问题，应该以战略为依赖，以技巧做基础，以市场为标的的综合的经营模式。

二、研究内容本文由四部分构成，第一部分为皇明太阳能的商业模式概念模型；第二部分讲皇明太阳能商业模式及问题分析；第三部分根据商业模式对皇明太阳能提出建设性意见；第四部分是结语，总结了通过对皇明太阳能的研究所得出的结论。

三、皇明太阳能的商业模式皇明太阳能商业模式其具体如下图所示：其发展状况分为以下三个方面：1.企业与市场关系分析现在皇明的发展虽已处于稳定时期，但对于市场的不断开发也是要不断跟进的。

黄鸣带着自己写的《太阳能科普报》,开启的“万里行”活动在很短的时间内就覆盖了半个中国。

到现在为止,此活动已经行走了差不多9000多万公里,发送了8000多万份《太阳能科普报》并且设立了9000多个销售点,使太阳能行业的市场遍布于全国范围内。

2.企业与产业关系分析对于太阳能行业来说，政府和社会并没有对其发展进行相应的监督。

这就使企业必须承担政府和社会的一部分职能才能引领同行业的其他所有企业共同维护产业形象，提升产业知名度。

从这一点来说,皇明起到了典范作用-以持续获利的行为来担负企业责任的方式。

其通过以下两个：（1）不打价格战,坚守高质量。

（2）不因循守旧,变更管理体系。

3.企业与环境关系分析皇明集团通过市场与产业有效的开展了更多的太阳能市场，其客户也越来越多。

这不但解决了很多人就业难的问题，而且也在很大程度上解决了上缴大量国家税金的问题。

皇明秉持可持续发展的原则，节约了很多常规能源,更减少了很多污染物的排放量。

而这样的行为所得的效果像是蝴蝶效应一样,不断的循环并且逐渐放大......四、皇明太阳能商业模式问题分析1.核心能力弱黄鸣在山东德州建成了一座节能型崭新的建筑---太阳谷及蔚来城，而在办完这场全球太阳能大会以后，皇明集团也进入了非常困难的地步，其资金链面临断裂的危险，资金运转受到阻碍。

20&8年，皇明把橄榄枝伸向了追逐其十年之久的风险投资商高盛和鼎晖，融资1亿美元。

融资后的皇明让越来越多的人看不懂，很多人对皇明发展的评价是超越了一个企业应尽责任的范畴。

其实，融资后的皇明仍然保持着其朴素的经营之道，只不过是在其11字战略的指引下，离其目标越来越近“美国有硅谷，中国有太阳谷”，这短短11字不仅是皇明太阳能在央视的广告词，更是其对太阳能利用事业的长远战略规划。

梳理皇明太阳能集团十年的发展轨迹，可以看到其一直在围绕这11个字布局——包括可再生能源的研发检测、生产制造、科普教育、旅游观光、会议交流，甚至饱受外界非议的太阳能房地产——蔚来城。

而于2022年在德州召开的第四届世界太阳城大会似乎更是对“太阳谷”或者这11个字的肯定。

如果将这11个字看作皇鸣的核心竞争力，那一点都不为过。

在中国商业世界，很多人将“核心竞争力”看作“看家法宝”、“杀手锏”、“独门暗器”的同义词，实则与其真实本义相去甚远。

由哈梅尔(Gary Hamel)和他的老师普拉哈拉德(C.K.Prahalad)提出的核心竞争力表现为一种“深度的精通”，一个公司凭借它才可能为客户提供独特的价值。

它不是一个组织内部某个人或某个部门的能力，也不是指某种独有技术和工艺，而是一个组织集体学习能力的结果和体现，是公司整合、化合不同的生产技能和技术后而形成的一种综合能力。

这种能力能为公司创造持续的竞争优势，帮助它延展到广阔的相关市场领域，让公司的产品或服务持续不断地为顾客提供新的价值。

而皇明太阳能集团围绕这11个字展开的太阳能利用事业、农夫哲学、以及对客户负责的道德坚守是其成功开创一个新市场并不断延展到相关市场的核心竞争力的重要构成要素……农夫哲学1970年，黄鸣12岁。

那时的他除了要学习好，还要在其父亲(瘫痪在床数十年)的要求下去农村劳动，于是割小麦等诸类农活，他并不比农村小伙子差。

高中后学农少了，整个假期他又被父亲赶着去建筑工地做小工，一天1.25元。

皇明集团企业文化建设存在的问题及对策作者：蒋欣来源：《商场现代化》2012年第27期[摘要]企业文化是企业的精神核心，一个企业的管理现状和未来发展都与企业文化紧密联系。

本文分析了皇明集团企业文化存在的问题，并从物质层、行为层、制度层和精神层四方面提出对策。

[关键词] 企业文化精神核心皇明集团一、皇明集团及其企业文化山东德州皇明太阳能集团是一家大型民营股份制企业集团，成立于1995年。

它是集太阳能光电、光热、太阳能真空集热管、太阳能建筑等产品研发检测、制造、营销推广于一体的太阳能产业集群，是世界上最大的太阳能热水器和真空管制造基地。

皇明集团逐渐形成了以“崇尚自然，敬畏真理”的信仰、“为了子孙的蓝天白云，实现全球能源替代”的愿景、“专注可持续”的价值观以及“倡导绿色生活，营造绿色家园”的使命为核心的企业文化理念。

但是，如何让企业文化真正融入到经营管理实践中，并能被企业员工广泛接受至关重要。

只有准确认识企业文化中的问题，才能对企业文化建设做出相应的调整和改进。

二、皇明集团企业文化存在的问题1.企业文化理念构建方面“先天不足”同世界一流企业相比，皇明集团企业文化就显得有点“标语化”，只注重提出一些文化标语和口号，没能与日常管理实践紧密结合起来，没有精炼的、大家广为流传的管理标语。

同时，目前我国太阳能热水器产品仅达到让消费者放心的程度，距离真正的高端国际品牌还有很远的路要走，要在品牌意识和品牌形象优化方面加以提高。

2.企业文化理念执行不到位在我国太阳能热水器行业，多数厂家生产规模较小，科研能力低，产品质量参差不齐，常出现伪造和假冒名牌产品，容易引发价格战等恶性竞争。

如何提高技术门槛，用高质量产品取代那些低劣产品，如何将企业文化融入到太阳能产品中，使产品具有企业特色，这都是皇明集团要考虑的问题。

而且，民营企业员工素质较低制约着企业文化建设和文化理念的传播，员工无法理解本企业文化的内涵，也就无法在日常工作中践行企业文化。

皇明太阳能股份有限公司简介第一篇：皇明太阳能股份有限公司简介皇明太阳能股份有限公司简介皇明太阳能股份有限公司（以下简称“皇明股份”），是世界太阳能产业的领导者，皇明品牌集中国驰名商标、中国环境标志产品于一身。

业务主要包括：太阳能热水器（家庭热水解决方案）、太阳能热水系统（单位集体热水解决方案）、太阳能高温热发电、太阳能空调、海水淡化等。

目前，皇明股份拥有国家专利215项，先后承担和参加了国家“863”项目、国家科技攻关计划、国家“火炬计划”等22项国家级项目，掌控着干涉镀膜、高温热发电、海水淡化等核心技术。

2009年，皇明股份推出全球领先的太阳能技术--太阳能3G技术，融汇了超大热水量、全天候、全方位热水等诸多功能，实现了太阳能的全自动化运行，颠覆了传统太阳能，为消费者提供了与国际接轨的最佳热水生活系统解决方案，并实现了太阳能热水供应、太阳能采暖制冷等技术的完美结合，引领太阳能行业进入全新发展时代。

山东省德州市以皇明股份为依托，击败了来自美国、日本、意大利等国的强大竞争对手，成功申办第四届世界太阳城大会，2010年9月第四届世界太阳城大会在皇明股份总部所在地中国太阳谷成功举办。

中国太阳能产业化的启动者1996年创办《太阳能科普报》，到现在累计发行约三亿份。

1997年起先后启动了“太阳能科普万里行”、“太阳能售后服务万里行”和“百城环保行”等活动，并且每年在全国各地数千个市、县、镇，举办数万场次集太阳能科普展示、销售、服务咨询于一体的绿色风暴活动。

皇明科普万里行活动有力地启蒙了中国太阳能市场，探索出了适合中国国情的太阳能推广普及路子，催生了一个富有强劲竞争力和巨大潜力的太阳能产业。

皇明股份一个企业用十余年的时间，推广太阳能集热器达到2000万平方米，节能折合标准煤4600多万吨，相当于十个中型煤矿的年产量，减少相应污染物排放近4000多万吨。

世界太阳能工业化体系的开拓者在保护环境面前，商业总是充当着叛逆者的角色，但皇明股份创造的中国太阳能可持续发展模式（简称“皇明模式”）却开拓了一条“商业与环境的和谐之路”，实现了环境与市场、产业的共赢。

皇明太阳能年度市场分析与前景规划皇明太阳能作为中国太阳能行业的领军企业，在过去的一年中取得了显著的市场收益和技术突破。

以下是对皇明太阳能的年度市场分析和前景规划。

市场分析：根据市场调研和数据分析，皇明太阳能在过去一年中取得了可观的销售量和市场份额增长。

其主要产品包括太阳能光伏发电系统和太阳能热水器，通过其高效的设计和优质的制造，皇明太阳能在市场上赢得了广大消费者的认可和信赖。

在过去几年中，太阳能行业经历了快速发展，出现了越来越多的竞争对手。

然而，皇明太阳能通过不断提高产品质量、扩大生产规模和提升品牌知名度等措施，成功地保持了市场地位，并且在竞争中始终处于领先地位。

在市场需求方面，环保和可持续发展的理念逐渐深入人心，越来越多的消费者开始重视清洁能源的使用。

太阳能作为一种可再生能源，具有无污染、长寿命和低维护成本等优点，因此受到了广大消费者的青睐。

随着太阳能技术的不断进步和价格的下降，预计太阳能市场的需求将继续增长。

前景规划：基于对市场分析的结果，皇明太阳能制定了未来的前景规划，以进一步巩固市场地位并实现可持续增长。

首先，皇明太阳能将继续注重产品研发和技术创新，以提供更高效、更可靠的太阳能解决方案。

通过与国内外顶尖的研究机构合作，不断推出创新产品和解决方案，以满足不同客户的需求。

其次，皇明太阳能将加大市场推广力度，提升品牌知名度和市场份额。

通过全面提升市场营销团队的能力和专业水平，开展多种形式的宣传推广活动，扩大品牌影响力，吸引更多的潜在客户。

另外，皇明太阳能将进一步完善售后服务体系，提供更优质的售后服务和技术支持。

通过建立专业的售后团队和完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度，树立良好的企业形象。

最后，皇明太阳能将积极拓展海外市场，并与国际合作伙伴加强合作。

发展国际市场不仅可以扩大销售规模，还可以获取更多的技术和市场资源，提升企业的竞争力和影响力。

综上所述，皇明太阳能在未来将继续保持领先地位，并通过不断创新和发展，为广大客户提供更高效、更可靠的太阳能解决方案。

皇明太阳能企业文化：核心理念FVVM1信仰 Faith 崇尚自然，敬畏真理2愿景 Vision 为了子孙的蓝天白云，实现全球能源替代3价值观 Value 专注可持续4使命 Mission 倡导绿色生活，营造绿色家园“微排地球战略”微排地球：《圣经—创世记》中记载当全世界共同面临一场巨大的洪水灾难的时候，被上帝选中的好人“诺亚”建造了一艘巨船“诺亚方舟”，人类和各种动物因此而获救并得以延续。

这则神话故事寓意当面临毁灭的时候怎样延续人类文明？面对能源危机、环境危机、人口危机、生态危机……，法国著名建筑设计师文森特·卡勒波特设计了一艘“未来版诺亚方舟”。

但科学告诉我们：一艘船解决不了人类共同的危机。

那么，我们要在微排地球战略中打造真正的Future Ark Project未来方舟工程。

2010年9月16日，在山东德州中国太阳谷举行的第四届太阳城大会上，国际太阳能学会副主席、皇明太阳能董事长黄鸣，向来自全球30多个国家，200多个城市的市长们，首次提出，在全球复制“未来方舟”，共建一个“微排地球”。

首个未来方舟模板，即未来城市解决方案——中国太阳谷：交通、生活社区、酒店、会议交流、办公大厦、公园、体育场、旅游、商贸、工厂、农业等各种生产与生活方式，处处绿色。

对于已建城市，皇明提出可通过“绿色热水、绿色照明、绿色建材、绿色建筑、绿色电力、绿色采暖与制冷、淡水处理”等各种解决方案进行改造。

首个未来方舟模板，即未来城市解决方案：中国太阳谷是一种未来城市模板的图纸和解决方案是未来世界走上可持续发展的一条道路是人类文明得以延续的一个契机……在电力方面，太阳能热发电、光伏发电、风力发电等多种可再生能源实现综合应用；整个太阳谷的景区照明实现了100%的绿色照明。

在水源方面，利用太阳能海水淡化，中水处理，直饮水处理、雨水收集等技术充分开拓水源，用于地下水，生活用水，生产用水等的补充；在中国太阳谷内，雨水利用率超过90%，污水综合回收利用率在70％以上，工程废弃物和建筑垃圾回收利用率超80%，在交通方面，太阳能交通车、太阳能轻轨、太阳能游艇等自由驰骋在中国太阳谷内；在建筑方面，办公大楼、居民小区、公寓等都是“绿色”的：没有传统的空调暖气，采暖制冷通过太阳能和生态节能的玻璃及门窗解决，太阳能热水尽情用，智能化太阳能光电遮阳，综合运用太阳能热水供应、采暖制冷、光伏发电、光电照明、节能玻璃、生态门窗、滞水层跨季节蓄能等诸多全球领先节能技术，随处可享受阳光与自然；样板工程：日月坛微排大厦，全球最大的太阳能办公大楼，整体节能实现88%；太阳谷国际会议中心整体节能实现70%；道格拉斯零能建筑、七星国际酒店、可再生能源大学等均是酒店和学校的样板建筑。

黄明太阳能的商业模式&分析循环一：皇明集团进入太阳能领域时，整个产业内无参照、外无引进，工业体系的基础几乎是一片空白，面对蒙昧的市场，黄鸣扮演了“太阳能教主”的角色。

其原始投入几乎全部用于太阳能科普。

采取集中人财物力打歼灭战与阵地战、逐个市场突破的方法，一个一个城市去攻占，一个一个区域市场去开拓。

致使消费者认识了黄明，所以很多人成了皇明潜在而忠实的客户，皇明也成了他们心目中最信赖的太阳能品牌。

市场依靠科普越做越大，太阳能的产品越卖越多，企业赚取的利润也越来越丰厚。

由此激发企业拿出从市场获利的相当一部分，进一步优化产业发展环境、支持相关公益活动、提升科普公关层次，主动去承担更多市场启蒙的社会责任。

但这些都不是纯粹的捐赠和公益行为，仍然是以企业和产业的商业利益为最终目的。

此举既促进了整个太阳能市场的快速发展，也使企业品牌的地位更加巩固，形成相得益彰的良性循环。

循环二：这可以看作是“皇明模式”的产业建设阶段。

其特征：企业规模逐步扩大、实力逐步增强；在市场形成一定的有效规模之后，外部资金开始进入，市场竞争趋于激烈。

商业模式的应对：以行业建设者和产业领袖的身份引导和维护市场的良性竞争，避免产业在价格战中走向低价格、低质量的破坏性循环。

循环三：这可以看做是“皇明模式”的持续发展阶段。

其特征：其一，企业已经建立起比较大的经营规模和行业地位，面临着进一步做大做强和持续发展的问题；其二，产业已经形成巨大的市场空间，同时需要建立和社会之间的融合互动以及产业自身的持续发展。

商业模式的应对：在外部，引导社会、政府和产业之间的和谐关系；在内部，通过工业体系、能力建设等基础和核心要素的培育推动企业向更高的层次发展。

皇明太阳能企业文化发展纲要一. 概述皇明太阳能作为一家致力于太阳能技术研发、生产和销售的企业，在不断发展壮大的同时，也重视企业文化的建设和发展。

本文将就皇明太阳能企业文化的核心价值观、理念和实践进行论述，并展示企业文化在提升员工凝聚力、塑造品牌形象和实现可持续发展方面的重要作用。

二. 企业文化的核心价值观皇明太阳能坚持“诚信、创新、共赢、责任”的核心价值观，这一价值观指导着企业在日常运营和发展过程中的行为准则和方向。

首先，企业始终秉持诚信原则，与客户、合作伙伴建立互信关系，确保所有业务的透明度和合规性。

其次，创新作为企业文化的核心要素，皇明太阳能鼓励员工持续学习和研发创新，推动技术和产品的不断进步。

再次，共赢合作是企业文化的重要特点，皇明太阳能致力于与各方利益相关者共同发展，实现共同增长。

最后，企业追求社会责任感，积极参与公益事业和环保行动，为可持续发展贡献力量。

三. 企业文化理念的落地实践1. 员工培训和发展皇明太阳能注重员工培训和发展，通过举办内部培训课程、外派学习机会、技能比赛等方式，提高员工的专业素养和技能水平。

同时，鼓励员工持续学习和创新，提供良好的发展平台和机会，使员工在个人成长的同时为企业的发展贡献力量。

2. 团队建设和合作精神皇明太阳能鼓励员工之间的合作和团队精神的培养。

通过组织团队活动、培训课程和沟通交流会议等形式，增强员工的凝聚力和团队合作意识，营造良好的工作氛围和合作环境。

3. 客户导向和服务优先皇明太阳能将客户满意度置于首位，倡导服务至上的理念。

通过建立良好的客户关系管理系统、提供优质的售前售后服务，并持续改进产品品质和服务体验，满足客户需求，增强客户忠诚度和口碑。

4. 社会责任和环境保护皇明太阳能积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。

企业注重节能减排和资源利用的优化，推广绿色生产方式和环保技术，积极参与公益慈善活动，努力成为社会的可信赖的企业公民。

四. 企业文化的成果展示皇明太阳能坚持以企业文化为核心，取得了丰硕的成果。

皇明太阳能的成功之道主题：发展悖论和皇明突围启示录引言：企业发展的两个悖论：悖论一：即“万燕悖论”，以VCD创始者万燕公司的兴衰说明产业的开创者、先驱者往往由于失去创新能力，不能持续发展，成为产业的牺牲者。

悖论二：企业发展到一定阶段，就开始振荡，发展滞缓，停滞不前。

第一、突破产业开创者的“万燕悖论”皇明集团是太阳能热利用产业的创始者，从现有规模、社会地位、以及皇明的太阳能事业为社会所做贡献，来说明皇明如何以完全创新来突破产业的“万燕悖论”。

皇明所可再生能源的可持续发展，给其它企业的发展起了很好的示范作用。

皇明如何开创市场，并维持快速发展？1、太阳能市场中国开辟：科普创市场，文化立品牌。

宣传途径：科普、路演、广告、体验营销。

2、如何在运作发展的历程中实现可持续发展：产业体系的不断创新。

太阳能产业是完全创新的产业，没有其它行业成熟的产业体系。

在没有任何可借鉴模式的情况下，完全创新，同时保障核心技术不断创新，不断提高产品的品质（从基础的生产建设到用名车的概念造全新的太阳能热水器），降低成本，提高自身竞争力，也提高了竞争门槛，不怕外来竞争，同时保证了自身的可持续发展。

皇明的可持续发展战略：勘探——绘图——圈地——建造——装修完善——扩建⑴勘探：A．选择适合的行业。

物以稀为贵，选择社会需求大，供应稀缺的行业。

B．做价格不如做价值。

提高商品价值，生产要素、服务要素做到位，创造优秀的品牌。

⑵绘图：有自己的创业梦想，并一直坚持做下去，不攀比、不从众。

⑶圈地：奠定产业体系，构建基础的核心竞争力圈地方向：A．市场圈地、品牌圈地：通过宣传，让消费者认可太阳能行业，接受太阳能行业。

（这一操作也是公益性的，其社会价值大于经济价值。

）B．技术圈地：①专利形式：技术、产品、设备、工艺、部件、材料、外观等全部申请专利。

②Know how形式：核心技术只可意会不可言传。

另外建立马赛克系统，将技术分块，研发人员工作相对独立又相互镶嵌，保证技术不外流。