我院多学科协作和支持机制

多学科合作拯救、专业协商制度---简介多学科合作拯救、专业协商制度是为了实现各学科之间有效合作与资源共享，以及高效解决问题而建立的一套制度。

通过跨学科的合作和协商，将不同领域的专业知识和技能有机结合起来，为促进创新、提升效率、寻找解决办法提供了有力的支持。

背景在现代社会，许多问题需要跨越不同学科的界限才能找到解决办法。

然而，由于各学科间的沟通和协调相对薄弱，导致专业知识和资源无法得到充分利用，问题得不到有效解决。

因此，建立一个多学科合作拯救、专业协商制度的重要性日益凸显。

目的多学科合作拯救、专业协商制度的目的是促进不同学科之间的合作和资源共享，以及提高问题解决的效率和质量。

通过建立明确的协作机制和合作流程，让不同学科的专业人员能够充分发挥各自的优势，共同寻找解决问题的最佳途径。

建立多学科合作拯救、专业协商制度的步骤1. 识别问题：确定需要进行多学科合作拯救的问题，明确问题的性质和范围。

2. 组建跨学科团队：从不同学科中选择具有相关专业知识和技能的人员组成跨学科团队。

3. 制定合作计划：团队成员根据问题的特点和要求制定合作计划，明确各自的职责和任务。

4. 协商决策：团队成员通过协商讨论，共同制定解决问题的方案和策略。

5. 实施方案：根据协商决策的方案，团队成员分工合作，逐步实施解决方案。

6. 监督评估：团队成员定期监督和评估项目的进展和效果，及时进行调整和改进。

优势和价值- 促进创新：多学科合作可以跳出传统学科的思维模式，通过不同学科的交叉融合，产生新的思路和解决方案。

- 提升效率：在多学科合作的机制下，不同学科的专业人员可以共同协作，避免资源和知识的重复浪费，从而提高工作效率。

- 寻找最佳解决办法：多学科合作可以融汇多种专业知识和技能，提供多角度的观点，以求找到问题的最佳解决办法。

- 为决策提供依据：专业协商制度可以确保团队成员的意见充分听取，并经过充分讨论和权衡后进行决策，增加决策的合理性和可行性。

科室之间合作与协调规定1. 前言为了确保医院内部各科室之间的合作与协调顺畅进行，提高医疗服务质量和效率，订立本规定。

本规定适用于医院内全部科室之间的合作与协调事项。

2. 目的本规定的目的是促进医院内部各科室之间的良好合作与协调，保障患者的利益和安全，提升医院整体运作效能，提高医疗服务质量。

3. 科室之间的协作与沟通3.1 科室间需建立定期沟通机制，包含但不限于定期开会、信息沟通平台、工作报告等。

3.2 科室之间的协作需建立合理的工作分工和责任制度，确保各科室之间的任务清楚，责任明确。

3.3 科室之间的协作可以通过沟通、病例讨论、学术沟通会等形式进行。

3.4 科室之间协作中，涉及到患者病情转诊、诊断结果确认等具有紧要性决策的事项，应进行书面记录，留存相关料子作为凭证。

4. 科室之间的合作与支持4.1 科室之间需相互支持，确保患者在医院内得到全方位、高质量的医疗服务。

4.2 各科室应建立良好的合作关系，相互借用设备、共享资源，提高工作效率，避开资源挥霍。

4.3 在科室之间合作过程中，如有任何看法分歧或工作难题，应及时沟通协商解决，避开对患者服务产生不良影响。

4.4 各科室之间应加强沟通与协作，对于难治性疾病或疑难问题进行联合会诊，形成多学科协作的工作机制。

5. 科室之间的信息共享与保密5.1 各科室之间应加强信息共享，包含患者基本信息、病历资料、诊断结果、治疗计划等相关信息。

5.2 信息共享需要建立完善的信息系统，确保安全性和保密性，避开信息泄露。

5.3 科室之间的信息共享需遵守相关法律法规和医疗伦理要求，保护患者隐私，严禁将患者相关信息用于其他非医疗目的。

5.4 科室之间在信息共享过程中，如有发现信息错误或不完整，应及时矫正并向相关科室通报。

6. 科室之间的纠纷解决6.1 科室之间的合作纠纷应优先通过协商、调解等方式解决，避开形成恶性争斗。

6.2 如协商、调解无效，可向医院行政部门寻求帮忙，帮助解决合作纠纷。

多学科分工协作机制在多学科分工协作中，每个成员有其专业领域和责任，并在团队中承担特定的角色。

每个人都应该发挥其专业知识和技能，为团队的目标做出贡献。

这样的承担责任和分工可以促进有效的沟通和协调，避免信息的重复和冲突。

多学科分工协作机制需要有一个明确的组织结构和领导层次。

一个团队需要有一个领导者或项目经理来协调不同学科的成员和任务。

领导者应该具备跨学科的知识和技能，能够协调各个学科之间的合作和决策。

同时，团队成员之间应该有良好的沟通和协作的机制，以便及时分享信息和相互支持。

在实践中，多学科分工协作机制需要一定的技术和工具的支持。

例如，虚拟团队可以使用在线协作平台和项目管理工具，以促进沟通和协作。

此外，跨学科培训和学习的机会也是必要的，以提高团队成员的综合能力和跨学科思维的能力。

多学科分工协作机制的优势有多个方面。

首先，它能够有效地整合不同学科的专业知识和技能，使得团队的解决方案更加全面和深入。

其次，它可以促进创新和新思路的产生，从而为团队带来竞争优势。

此外，多学科分工协作机制可以促进不同学科之间的相互学习和合作，提高团队成员的综合能力和职业发展。

然而，多学科分工协作也面临一些挑战。

首先，不同学科之间的沟通和理解可能存在障碍。

因此，团队成员需要努力学习和了解其他学科的专业术语和知识。

另外，由于成员之间的专业差异，可能会导致冲突和不同意见的出现。

因此，团队需要建立一个积极的沟通和冲突解决的机制来处理这些问题。

综上所述，多学科分工协作机制是在现代社会中应对复杂问题和创新的必要手段。

它通过整合不同学科的知识和技术，提高团队的综合能力和竞争力。

然而，为了确保多学科分工协作机制的有效实施，团队成员需要具备跨学科的知识和技能，同时需要有一个明确的组织结构和沟通机制。

医学会诊与多学科协作制度1. 简介为了确保医院内各科室之间的良好沟通与协作，提高疾病诊断和治疗的质量，本医院订立了医学会诊与多学科协作制度。

该制度旨在促进医疗资源的合理利用，提高患者治疗效果和满意度，确保医疗活动的科学、规范进行。

2. 会诊与协作范围1.医学会诊：医学会诊是指医院内不同科室之间的医疗专家们就患者的诊断和治疗问题进行讨论、沟通和决策的过程。

会诊的范围包含但不限于疑难病例的诊断、治疗方案的订立和术前评估等。

2.多学科协作：多学科协作是指不同学科的医疗专家构成团队，共同参加患者的诊断和治疗过程，通过协同工作，供应更全面、综合的医疗服务。

多学科协作的范围包含但不限于肿瘤诊疗、心血管病例的处理和慢性疾病管理等。

3. 会诊与协作流程1.会诊流程：1.1 患者就诊初期，医生在临床推断为需要会诊的情况下，填写会诊申请单，注明会诊目的、病情摘要、相关检查结果以及需要会诊的科室和专家。

1.2 会诊申请单由主治医生提交给相关科室的会诊主管医生，会诊主管医生依据具体情况确定会诊的时间、地方和参加会诊的专家。

1.3 会诊时，参加专家应认真阅读患者的病历资料和相关检查结果，并进行充分讨论。

依据会诊结果，提出诊断看法和治疗建议，并记录在会诊看法书中。

1.4 会诊看法书由会诊主管医生整理归档，及时反馈给主治医生，主治医生依据会诊看法书订立治疗方案，并与患者及其家属进行沟通。

2.协作流程：2.1 当患者病情需要多学科协作时，主治医生应及时召集相关学科的专家构成协作团队。

2.2 协作团队成员应通过病历资料和检查结果了解患者的病情，并召开多学科讨论会。

2.3 在多学科讨论会上，各学科专家依据自身领域的专业知识，供应具体的诊断和治疗建议，并达成共识。

2.4 协作团队成员应将讨论结果记录在多学科讨论记录表中，并及时反馈给主治医生。

2.5 主治医生依据协作团队的建议和看法，订立医疗方案，并与患者及其家属进行沟通。

4. 会诊与协作的机制与要求1.会诊机制：1.1 医院设立会诊室，配备必需的会诊设备和工具，以保证会诊的顺利进行。

医疗科室间协作与协调制度一、前言为了优化医疗服务质量，提高卫生系统的效率，规范医疗科室间的协作和协调工作，特订立本制度。

该制度适用于本医院全部科室，旨在建立和完善科室间的良好合作机制，确保病人得到高质量的医疗服务。

二、协作与协调的目标协作与协调的目标是通过各科室之间的紧密合作，实现以下几个方面的要求：1.供应全面的、连续的医疗服务，确保病人的全面治疗；2.优化医疗资源的利用，提高医院整体效率；3.避开信息传递和沟通的误会，确保病人的安全和满意度；4.加强医务人员之间的沟通与合作，提升综合治疗本领和水平。

三、科室间协作与协调的原则科室间协作与协调应遵从以下原则：1.合理分工：依据科室职责和专业特长，合理布置工作任务，确保医疗工作的全面性和连续性。

2.信息共享：科室之间应进行畅通的信息共享，确保病人的信息准确、完整传递，以支持科室间的协作。

3.高效沟通：建立科室间高效沟通机制，包含定期会议、工作报告等形式，及时解决问题和难点，提高工作效率。

4.协调全都：各科室间的协作工作应保持全都，形成合力，确保医疗服务的连贯性和治疗效果的协调全都。

5.优先病人：科室间协作与协调的最终目的是为了供应病人优质的医疗服务，病人的利益应始终置于首位。

四、科室间协作与协调的具体要求1. 信息共享与传递要求1.1. 各科室应建立信息传递的标准化流程，确保信息的有效传递和准确记录。

1.2. 病人的转诊和转科过程中，相关医疗记录和检查结果应及时传递，并签署接收确认，确保各科室对病情的准确了解。

1.3. 院内大型设备和检查结果的共享应建立相应的信息系统，供应便捷的查询与共享功能。

2. 科室会诊与协作要求2.1. 对于多而杂疾病和疑难病例，应及时组织多学科会诊，各专业科室应乐观参加，供应诊疗看法，并保证会诊笔录的准确记录。

2.2. 多学科团队在会诊过程中应形成协作机制，相互敬重，充分听取不同学科的看法，最终形成综合的治疗方案。

2.3. 会诊后，相关科室应依据会诊结果，及时订立病人的治疗计划，并确保计划的顺利实施。

多学科协作和支持机制医院多学科协作与支持机制我院倡导坚持以病人为中心，努力遵循中医思维模式，大胆改革传统疾病诊疗模式，积极搭建多学科诊疗平台，探索尝试一体化诊疗服务新模式。

为了突出中医药特色优势，强化综合诊疗服务，提高临床疗效，在对患者的诊治过程中需要内外科多个科室通力协作,这涉及全院消化内科、普外科、呼吸内科、肾内科、心血管内科等多个科室，为此我院实行多学科联合查房制度，成立多学科协作小组，针对患者疾病和病人的机体状况制定最合理的诊疗方案和最优化的治疗流程，并解决临床疑难病例的诊断与治疗问题。

一、多学科协作具体分组如下：（一）、呼吸系统多学科协作小组成员内科组外科组组长：大内科主任组长：大外科主任秘书：呼吸内科主任秘书：各普外科主任组员：全院临床医生、医技科室主任。

（二）、循环系统多学科协作小组成员内科组外科组组长：大内科主任秘书：心内科主任组长：大外科主任秘书：普胸外科主任组员：全院临床医生、医技科室主任。

（三）、消化系统多学科协作小组成员内科组外科组组长：大内科主任秘书：消化内科主任组长：大外科主任秘书：胃肠外科主任组员：全院临床医生、医技科室主任。

（四）、神经系统多学科协作小组成员内科组外科组组长：大内科主任秘书：神经内科主任组长：大外科主任秘书：脑外科主任组员：全院临床医生、医技科室主任。

（五）、运动系统多学科协作小组成员内科组外科组组长：大内科主任秘书：各内科主任组长：大骨科主任秘书：各骨科主任组员：全院临床医生、医技科室主任。

（六）、血液系统多学科协作小组成员内科组外科组组长：大内科主任秘书：血液内科主任组长：大外科主任秘书：各外科主任组员：全院临床医生、医技科室主任。

（七）、泌尿系统多学科协作小组成员内科组外科组组长：大内科主任秘书：各内科主任组长：大外科主任秘书：泌尿外科主任组员：全院临床医生、医技科室主任。

（八）、内分泌系统多学科协作小组成员内科组外科组组长：大内科主任秘书：内分泌科主任组长：大外科主任秘书：各外科主任组员：全院临床医生、医技科室主任。

医院高级卒中中心多学科协作与会诊制度在当今医学领域，中风（也称卒中）已成为全球范围内最常见的疾病之一，并导致致残和死亡的主要原因之一。

为了应对这一严峻的形势，越来越多的医院建立了高级卒中中心，致力于提供最佳的护理和治疗方案。

本文旨在介绍医院高级卒中中心的多学科协作与会诊制度，探讨其在卒中患者管理方面的重要性以及取得的成效。

一、简介高级卒中中心是指专门为卒中患者提供最先进和全面护理的医疗机构。

它不仅设有专业的卒中单元和卒中急诊室，还配备了先进的设备和专业医护团队。

其中，多学科协作与会诊制度是高级卒中中心的核心机制之一。

它通过跨学科的合作和共同研究，确保患者能够获得最佳的治疗和康复方案。

二、多学科协作与会诊制度的组成医院高级卒中中心的多学科协作与会诊制度主要包括以下几个方面的组成部分：1. 医疗团队：多学科医疗团队由一群经验丰富的专家组成，包括神经科医生、神经外科医生、放射科医师、康复医师等。

他们各自在不同的领域有着深厚的专业知识，可以提供全面、专业的护理和治疗。

2. 会诊制度：通过会诊制度，医疗团队可以定期开展讨论和交流，共同制定适合患者的治疗方案。

会诊可以采用线下面对面的方式，也可以借助远程医疗技术进行远程会诊。

3. 资源共享：多学科协作与会诊制度还要求各相关科室共享资源，包括医疗设备、影像学资料、检验结果等。

这样可以避免重复检查和浪费资源，提高医疗效率。

三、多学科协作与会诊制度的重要性1. 提供全面的护理：通过多学科的合作，医疗团队可以提供全面的护理和治疗方案，针对患者的具体情况制定个性化的治疗计划。

这有助于提高治疗效果，减少并发症的发生。

2. 加强专业交流：多学科协作与会诊制度促进了不同专业间的交流和合作。

通过共同研究和讨论，医生们可以互相学习和借鉴，提升自己的专业水平。

3. 提升整体医疗质量：多学科协作与会诊制度可以促进整体医疗质量的提升。

各个专业的医生将各自的专业知识和技能相结合，共同为患者提供高质量的护理和治疗。

多学科会诊与团队合作制度第一章总则第一条目的和依据为了优化医疗资源的利用，提高医疗质量和效果，加强医疗团队协作和沟通，明确多学科会诊与团队合作的原则和流程，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院内各科室的医务人员（以下简称“医生”）进行多学科会诊和团队合作的行为。

第三条定义1.多学科会诊：指不同科室的医生就某一患者的病情、诊断、治疗等问题进行共同研究和讨论的活动。

2.团队合作：指不同科室的医生在共同治疗某一患者的过程中，乐观协作、相互支持、共同解决问题的行为。

第四条原则1.以患者为中心，保障患者权益和安全，提高医疗质量。

2.敬重医生专业权威，充分发挥各科室医生的专长。

3.加强沟通和协作，确保信息的准确传递和共享。

4.严格遵守医疗机构的规章制度和伦理准则。

第二章多学科会诊制度第五条多学科会诊的组织1.医生可以依据需要组织多学科会诊，确定会诊的时间、地方和参加会诊的科室和医生。

2.多学科会诊由会诊主任负责主持，会诊记录由会诊秘书书写。

3.会诊主任应邀请相关科室的医生参加会诊，并提前通知各科室。

第六条多学科会诊的程序1.会诊主任首先介绍患者的基本情况和病情发展，提出需要解决的问题。

2.各科室医生就问题进行讨论，提出各自的看法和建议。

3.会诊主任对各科室医生的看法进行汇总和整理，形成共识，提出最终的诊疗方案。

4.会诊记录由会诊秘书书写，记录会诊的过程、看法和诊疗方案。

第七条多学科会诊的要求1.会诊时医生应充分发表本身的看法和建议，言之有据，供应医学依据。

2.会诊医生应乐观听取其他专科医生的看法，敬重不同专业的看法。

3.会诊医生应自动供应相关的检查和检验结果，以便其他专科医生进行评估和决策。

第三章团队合作制度第八条团队的组建与角色1.针对特定的病例，由主治医生组建团队，明确团队成员的职责和角色。

2.团队成员包含但不限于主治医生、护士、病理科医生、影像科医生、手术室护士等。

第九条团队的工作流程1.团队成员应及时沟通，协商并订立治疗计划，充分发挥各自的专业优势。

荆门市康复医院产科与儿科麻醉科等
多学科分工协作机制
根据上级文件精神，为提高围生保健水平，降低窒息、早产及其并发症发生率，降低婴儿死亡率及儿童死亡率，加强产科与儿科等多学科医生产前、产时及产后各时期的密切合作，特制定本制度。

1、高危孕产妇定期会诊制度：对高危孕产妇，当宫内条件不适宜胎儿生存，并威胁到孕妇生命安全时，根据医院现有技术力量，产科与儿科及妇科、内科等多学科共同协商，决定是否立即终止妊娠及其方式。

2、产儿科每周交班会：为了使新生儿医生掌握孕妇，尤其是高危孕妇情况，做好新生儿出生后的观察，产儿科的医生与护士长每周定期召开一次交班会，对重点的孕产妇情况进行通报，使儿科医生掌握即将出生的高危胎儿情况，做好相应的准备措施，同时将高危新生儿的情况及时与产科医生沟通。

3、所有高危孕产妇分娩时均有儿科和麻醉科医生到场，24h 随叫随到，做好复苏和抢救准备，并做好及时转运准备。

4、对有其他合并症的高危孕产妇应及时与其他相应学科会诊，选择正确的处理方式，对可能产后子宫收缩乏力等产后出血产妇应与麻醉科、妇科、外科、内科做好一切抢救准备。

5、对新生儿分娩后重点观察4小时，尤其是Apgar评分低，母有糖尿病，母亲产前曾有发热或有胎膜早破史等新生儿，避免母婴同室内新生儿急症的发生。

儿科医生对母婴同室的婴儿进行每日的体检，定期巡视病房，定期培训母婴同室护理人员，并于产科医生及护理人员及时交流产妇及婴儿情况，共同管理。

6、儿科要配合产科做好产妇及家属沟通工作。

对有产科合并症的婴儿酌情配合产科医生做好宣教工作，如产钳后皮肤损伤、血肿、轻度HIE等，儿科医生协助产科做好解释工作，尽量不给家属增加思想负担，甚至配合产科做好上门随访。

医务科。

推动医院科室多学科协作的有效途径随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医院科室之间的多学科协作显得尤为重要。

多学科协作可以充分发挥各个科室的专业优势，提高医疗质量和病人的治疗效果。

本文将介绍一些有效的途径，帮助推动医院科室多学科协作。

第一、完善科室间沟通机制为了促进科室之间的多学科协作，医院应完善科室间的沟通机制。

可以通过定期召开科室会议、科室间交流座谈会、科室负责人例会等方式，提升科室之间的沟通效率。

此外，可以建立科室间的互联网平台，方便医生之间的信息共享和交流，促进多学科之间的合作。

第二、设立多学科诊疗团队多学科诊疗团队是推动医院科室多学科协作的重要途径。

通过设立多学科诊疗团队，可以让各个科室的医生共同参与病人的诊疗和治疗过程，充分发挥各个专业的优势。

医院可以根据不同的病种或疾病，组建相应的多学科诊疗团队，并制定相应的工作流程和标准化操作指南，确保多学科协作的顺利进行。

第三、加强科室间的合作培训为了提高医院科室的多学科协作水平，可加强科室间的合作培训。

例如，可以定期组织多学科培训班，邀请专家学者进行讲座和指导，提高医生的综合素质和团队合作能力。

同时，医院还可以鼓励医生进行跨科室学习和交流，促进各个科室之间的合作和共同进步。

第四、建立科室间的协作机制为了促进医院科室的多学科协作，可以建立科室间的协作机制。

例如，可以设立跨科室协作小组，由各个科室的代表组成，定期召开协作会议，讨论和解决科室间的合作问题。

此外，还可以制定科室间的合作奖励机制，鼓励医生积极参与多学科协作，提高医院科室的整体协作效果。

第五、建立科室间的共享资源为了促进医院科室的多学科协作，可以建立科室间的共享资源。

例如，可以建立医院的专业数据库和病例库，让各个科室的医生可以共享和查询相关的病例和研究成果。

此外，可以建立科室间的资源共享平台，让医生可以方便地获取各个科室的专业知识和技术支持，提高多学科协作的效率和质量。

第六、加强科室间的交叉学科研究为了推动医院科室的多学科协作，可以加强科室间的交叉学科研究。

科室协作与协调制度1. 前言为了优化医院科室间的工作流程，提高协作效率，确保医院的正常运行和患者的医疗质量，特订立本科室协作与协调制度。

本制度适用于医院内全部科室。

2. 定义•科室：指医院内的各个专科部门，如内科、外科等。

•负责人：指科室的主任或分管领导。

•协作：指科室之间进行合作、协调、共享资源等相互支持的行为。

•协调：指科室内部各个职能部门间的协作、搭配、统一行动等。

3. 协作机制3.1 科室间协作委员会为了促进科室间的协作与协调，设立科室间协作委员会，并由医院领导指派委员会主任，负责组织和协调委员会的工作。

3.2 科室间协作会议科室间协作委员会定期组织召开科室间协作会议，会议重要内容包含但不限于以下内容：•各科室工作汇报及问题讨论；•科室间资源共享及调配；•沟通医疗技术及学术研究成绩；•协调重点疑难病例的诊治；•优化医院内部工作流程。

3.3 联合科室项目组对于需要多个科室共同参加的重点项目或疑难病例，可由科室间协作委员会组建相应的联合科室项目组进行研究和解决。

联合科室项目组的负责人由协作委员会指定，可以依据需要成立临时性或长期性的项目组。

4. 协调机制4.1 科室内部协调机构为了加强科室内各职能部门的协作与协调，科室应设立内部协调机构，该机构由负责人牵头，包含但不限于以下职能：•召开科室内部工作会议，协调部门之间的工作布置；•梳理科室工作流程，优化工作效率；•协调重点病例的会诊、手术布置等工作；•跟踪检查科室内的问题及解决进展；•收集科室医疗质量数据并定期报告。

4.2 多学科协调医院鼓舞各科室乐观参加多学科协调会议，以促进沟通和学术研究的发展。

多学科协调会议可由各科室自行组织，有需要时也可以由医院指定负责人进行组织。

4.3 轮转沟通制度为了提高医务人员的综合素养和专业水平，医院鼓舞科室之间开展轮转沟通。

具体布置由协作委员会依据医务人员的需求和科室的布置进行协调。

5. 监督与考核5.1 监督机制医院设立科室协作与协调监督小组，由医院领导任命负责。

医院多学科协作与支持机制我院倡导坚持以病人为中心，努力遵循中医思维模式，大胆改革传统疾病诊疗模式，积极搭建多学科诊疗平台，探索尝试一体化诊疗服务新模式。

为了突出中医药特色优势,强化综合诊疗服务，提高临床疗效，在对患者的诊治过程中需要内外科多个科室通力协作，这涉及全院消化内科、普外科、呼吸内科、肾内科、心血管内科等多个科室，为此我院实行多学科联合查房制度，成立多学科协作小组，针对患者疾病和病人的机体状况制定最合理的诊疗方案和最优化的治疗流程，并解决临床疑难病例的诊断与治疗问题。

一、多学科协作具体分组如下：(一）、呼吸系统多学科协作小组成员内科组组长：大内科主任秘书：呼吸内科主任外科组组长：大外科主任秘书：各普外科主任组员:全院临床医生、医技科室主任。

（二）、循环系统多学科协作小组成员内科组组长：大内科主任秘书：心内科主任外科组组长：大外科主任秘书：普胸外科主任组员：全院临床医生、医技科室主任.（三）、消化系统多学科协作小组成员内科组组长:大内科主任秘书：消化内科主任外科组组长：大外科主任秘书：胃肠外科主任组员：全院临床医生、医技科室主任。

（四）、神经系统多学科协作小组成员内科组组长：大内科主任秘书：神经内科主任外科组组长：大外科主任秘书：脑外科主任组员:全院临床医生、医技科室主任。

（五）、运动系统多学科协作小组成员内科组组长：大内科主任秘书：各内科主任外科组组长：大骨科主任秘书：各骨科主任组员：全院临床医生、医技科室主任。

（六）、血液系统多学科协作小组成员内科组组长：大内科主任秘书：血液内科主任外科组组长：大外科主任秘书：各外科主任组员:全院临床医生、医技科室主任。

(七）、泌尿系统多学科协作小组成员内科组组长:大内科主任秘书：各内科主任外科组组长：大外科主任秘书:泌尿外科主任组员：全院临床医生、医技科室主任。

（八）、内分泌系统多学科协作小组成员内科组组长：大内科主任秘书：内分泌科主任外科组组长：大外科主任秘书：各外科主任组员：全院临床医生、医技科室主任。

多部门、多科室间协调机制为保证医疗安全，促进医疗质量，积极、有效的解决各部门在临床工作中遇到的问题，我院通过强化管理、制定流程、统一指挥、规范操作，基于多学科、多部门组成的针对突发公卫事件、医疗质量、护理、院感、急诊急救、临床路径、输血、药事、病案、后勤保障等的管理工作开展，特制定本协调机制。

一、组织领导：医院成立院内多部门、多科室间协调领导小组。

负责协调、组织、指挥、决策。

负责医院设备调配、人力资源紧急调配紧急情况下向上级有关部门汇报请求支援，负责信息发布及秩序维护和后勤保障。

组长：院长副组长：业务副院长领导小组成员：院办公室、质控办、医务科、护理部、院感科、药剂科、检验科、设备科、信息科、宣传科、病案统计室、后勤保障中心及各临床、医技科室主任、护士长。

小组分类：协调督导小组；医疗护理服务工作组；感染管理及疫情信息工作组；临床路径、输血、药事、病案工作组；后勤保障工作组。

二、专业分组及职责：（1）协调督导小组：由院长牵头，由院委会、办公室、质控办、宣传科等部门负责人组成。

主要职能：负责全院应急人员的调配；对外协调、宣传、信息发布及思想政治工作；各项规章制度及应急预案执行情况的检查、督导；采用多种形式组织召开多科协调会议，及时解决多部门的协调、合作问题。

（2）医疗护理服务工作组：业务副院长牵头，由医务科、护理部、院感科、各临床科室主任及护士长组成。

主要职能：负责意外伤亡事件抢救的组织实施、转诊，对危重伤员进行及时有效的抢救及手术；负责全院参加应急的医护人员调配及医疗、护理质量管理，外派医疗队等。

（3）感染管理及疫情信息工作组：分管院感、公共卫生的副院长牵头，由护理部、院感办及公共卫生科负责人组成。

主要职能：负责疫情上报；全院公众场所、各科的常规消毒及发现传染病后的特殊消毒及中末消毒，重点是发热诊区、急诊科、放射科和检验科；加强员工保健及密切接触者的管理。

（4）临床路径、输血、药事、病案工作组：分管业务院长牵头，由医务科、护理部、院感办、信息科、病案统计室、药剂科及各临床、医技科室主任组成。

加强医院科室协作制度第一章总则第一条目的为了加强医院内部各科室之间的协作，提高医疗服务质量，保障患者权益，特订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于本医院内全部科室和职工。

第三条原则科室协作应遵从以下原则： 1. 相互敬重、相互合作，共同为患者服务。

2. 政治思想全都，不得以个人利益影响科室工作。

3. 公开、透亮、公正的工作方式和决策机制。

4. 科室间按需合作、分工协作，相互支持，共同提高医疗服务水平。

第二章科室协作机制第四条协作会议医院将定期召开科室协作会议，会议由医院管理负责人主持。

会议的重要内容包含： 1. 各科室工作总结和计划布置。

2. 科室间的合作需求和资源调配。

3. 问题沟通和解决方案的讨论和订立。

第五条联席会议为加强科室间的跨学科协作，医院将定期召开跨科室联席会议。

会议由相关科室负责人共同构成，会议的重要内容包含： 1. 各科室之间的沟通与合作机会。

2. 多学科的临床问题的协商与解决。

3. 共同订立跨科室合作项目的计划和执行方案。

第六条协作合同医院将鼓舞各科室之间相互签订协作合同，明确各自的权责和合作事项。

协作合同的重要内容包含： 1. 合作的目的和范围。

2. 各方的权责和工作目标。

3. 进度和效果的考核和评估。

4. 合同的期限和解除条件。

第七条数据共享为提高医院内部的信息共享和流转效率，医院将建立科室间的数据共享机制。

各科室应依照指定的标准和要求，及时共享和传递相关的医疗信息和数据。

第三章科室协作具体要求第八条门诊与住院协作1.门诊和住院科室应加强沟通和协作，共同提高转诊和接诊的效率。

2.门诊科室应及时供应符合住院条件的患者信息给住院科室，住院科室应依据门诊科室的看法订立治疗方案。

3.门诊和住院科室应保持联系，定期沟通患者的病情和治疗效果，并及时调整治疗方案。

第九条临床与检验协作1.临床科室和检验科室应建立良好的协作机制，加强临床诊断和试验室检测结果的沟通。

科室间协作机制制度第一章总则第一条为了加强医院内部各科室之间的协作与合作，提高医疗服务质量，促进患者的病愈和满意度，订立本科室间协作机制制度。

第二条本机制适用于我院全部科室及相关医疗服务人员。

第三条科室之间在协作过程中，应坚持以患者为中心，乐观搭配、通力合作，严格遵守法律法规和医疗伦理要求。

第二章协作机制第四条各科室应建立健全协作机制，包含但不限于多学科会诊、信息共享、沟通沟通等方式，确保科室之间的有效沟通和信息流通。

第五条在多学科会诊中，由本科室负责协调，并邀请相关科室医师参加，确保患者的疾病诊疗方案得到全面、科学的评估和订立。

第六条各科室应及时共享病历、检查结果、诊疗计划等信息，并通过系统化的管理软件进行记录和查阅，以便其他科室及时了解患者的病情和治疗进展。

第三章协作流程第七条当其他科室恳求协作时，相关科室应乐观响应，做到及时回复，明确其所需协作内容和时间布置。

第八条在协作过程中，各科室应明确协作任务，订立协作计划，并将其通知相关人员。

协作计划应包含任务分工、时间布置、责任人等内容。

第九条协作过程中如需共同商讨问题，各科室应布置人员参加会议并供应所需资料。

会议应有明确的议题、议程和记录，并由一人负责主持和纪要。

第十条协作任务完成后，各科室应及时进行评估，并记录相关信息，以便总结经验和优化流程。

第四章责任与管束第十一条各科室负责人应带头履行协作机制，落实相关制度和要求，确保各项任务的顺利进行。

第十二条协作过程中，各科室人员应严格遵守医疗纪律和规范，保护患者隐私，不得私自泄露患者信息。

第十三条各科室负责人应建立反馈机制，及时收集、分析协作过程中显现的问题和不足，并及时采取措施进行改进。

第十四条对于不遵守科室间协作机制和相关规定的人员，将依照医院纪律进行处理，严厉追责。

第五章监督与评估第十五条医院将建立健全协作机制的监督与评估体系，对科室间的协作情况进行定期评估，及时发现问题并加以解决。

第十六条医务部门将组织专业人员对协作机制的执行情况进行检查和评估，对协作优秀的科室和个人予以表扬和嘉奖。

科室之间协作与合作制度第一章总则为了保障医院内部各科室之间的高效协作与合作，提升医疗服务质量，优化资源利用，订立本规章制度。

本制度适用于本医院全部科室与部门，在科室之间的协作与合作中必需遵守。

第二章协作与合作机制第一节协作机制1.全部科室应建立协作机制，确保各项工作在科室间的合作中紧密搭配，高效运行。

2.协作机制应确定各科室在患者诊疗、床位布置、手术布置等方面的协作流程和责任分工。

第二节合作机制1.各科室应乐观开展合作活动，包含学术沟通、病例讨论、联合培训等，促进知识共享与技术提升。

2.合作机制应鼓舞跨科室合作，多学科综合诊疗，提升医院整体治疗水平。

第三章工作流程第一节信息共享1.科室间应建立信息共享机制，确保各科室之间的信息传递及时、准确。

2.在诊疗过程中，各科室应按规定时间节点完成相关病例资料的传递，包含病历、化验单、影像资料等。

3.信息共享应采用电子化系统进行，确保信息安全、保密。

第二节协作流程1.各科室负责人应定期召开会议，研究并订立相关诊疗协作流程。

2.协作流程应明确各科室间的沟通方式和工作要求，确保患者的就医过程顺畅、高效。

3.协作流程中应设立科室间的协作岗位，明确责任人，并留有相关记录和文件。

第三节事后总结1.科室间合作结束后，各科室应进行事后总结，反思合作中存在的问题，并提出改进措施。

2.总结会应由各科室负责人组织，确定问题解决的具体责任人和时间节点。

3.每次总结应形成书面报告，并作为科室工作的一部分进行归档。

第四章资源共享第一节人力资源共享1.各科室应依据患者诊疗需求，合理布置医疗人员的调配和借调。

2.在需要跨科室合作的情况下，各科室应搭配对方的人力资源需求，确保患者得到及时、优质的医疗服务。

第二节设备资源共享1.各科室应实行设备共享机制，合理布置设备使用时间，提高设备利用率。

2.设备共享应确保设备稳定运行和维护和修理保养，提高设备使用寿命。

第三节资金资源共享1.各科室应合理使用医疗资源，节省经费，优化资源配置。

院内多学科会诊记录半年评价分析评价分析：院内多学科协作与支持机制在2018年上半年，我院XXX共收治了356例病人。

由于XXX以疑难、危重病人为主，为提高我院医疗救治水平，服务患者，我院专门针对XXX制订了多学科协作与支持机制。

这些机制包括科间会诊、院内多学科会诊、院外会诊、远程医疗咨询会诊、多学科联合查房等多种方式。

其中，我们处理了一例病情非常复杂、涉及多学科专业的病人。

由于本科室人员讨论无法解决，我们向医务科提出申请，及时组织涉及的学科专家以院内大会诊形式进行讨论。

此外，我们还申请了8例远程医疗咨询会诊，并邀请了6位院外专家参与。

多次组织多学科联合查房，为明确诊断、解决疑难、提高医疗救治水平提供了极大的帮助。

上半年，我们院XXX共进行了9次院内会诊、8次远程医疗咨询会诊和7次院外专家会诊。

这些多学科协作机制均由分管床位的主治医师根据病情需要提出，经科主任同意组织讨论，讨论由科主任主持，邀请了相关科室专家参加，本组医师、护士长参加。

在远程医疗咨询会诊及院外专家会诊中，我们按照相应的会诊流程进行处理。

在病例讨论前，主管医师会准备好患者的相关医疗资料，并详细介绍病史、病情及诊疗经过。

讨论时，各科室会诊专家能踊跃发言，有不同意见时均及时提出，大家讨论后进一步统一意见，明确病情及下一步治疗，为患者下一步诊疗计划提出了切实可行的办法。

讨论结束后，经管医师能及时记录并登记，讨论意见能及时执行。

所管床位主治医师能及时向病人家属讲明专家的讨论意见。

这些措施得到了家属的好评，避免了医患纠纷的产生。

然而，我们也发现了一些问题。

尽管上半年对院内会诊制度落实较好，但对于诊断尚不十分明确、治疗效果欠佳的疑难病例，我们仍需要向医务科提出申请，及时邀请院内相关科室进行大讨论。

在以后的工作中，我们需要改进以下几个方面：1.被邀请科室的会诊医师，应能代表我院该专业的最高诊疗水平，由所在科室科主任或副高级及以上职称人员参与，部分科室选派人员为主治医师。