公路工程监理驻地办完整上墙资料【最新版】

驻地监理办公室机构图审查主要内容1、 施工组织设计、施工工艺机械、设备、人员到位情自检系统情况是否健全 材料到位情况及原材料试 验报告3、 4、 5、承包人工地试验室及标准 试验情况6、测量放样资料返工或补救措施返工或补救措施返工或补救措施质量控制程序 审查承包人《分项工程开工申请报告》 按《黑龙江省公路建设项目 《分项工程开工申请报告》已批 准，分项工程开工 承包人报送《分项工程检验申请 和中间交验申批表》及《施工放 料报验单》，经监理批准，即正式 进入分项工程质检程序 承包人按工序进展，申报有关施工 记录、检测记录等 签认施工记录、检测 记录 承包人报送抽样（施工）试验 报告（单） 试验室主任签认试验 报告（单） 施工统一用表》规定的分项 工程质保资料目录准备好 表格及现场认为须要补充 的专业或其他表格。

驻地办按规定频率（不少于承 包人全频率的 30%）进行抽 检，验证承包人质量自检工作 的可信度 驻地办按规定频率（不少于 承包人全频率的 10〜20%） 进行平行试验，验证承包人 试验可信度 承包人报送《分项工程现场质量检 验报告单》，并要求中间交验 分项工程质保资料编订成 册，作为中间交验和计量 支付的依据 驻地办抽检审核，并给予中 间交验签认《申批表》 承包人编报分项工程竣工图表 驻地办王任签认竣工按竣工图表要求归档工程进度控制流程图驻地监理工程师职责（1）以我单位在本工程项目代表的身份，与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题；（2）主持制定监理规划，组织编写并批准施工监理细则；（3）对业主负责，组织各专业监理工程师全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误，必要时报业主；（4）主持召开常规工地会议，研究和解决施工中的各种问题；（5）签发分项工程开工令，审查分包工程和分包商，签认中期支付证书和最终支付证书，签认中间交工证书；（6）检查施工质量、进度以及施工方法，及时解决合同执行过程中的问题。

2标段监理部职责1、熟悉合同文件，主持编制监理规划，审批监理实施细则；2、参加设计交底；3、在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施等）；4、审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划调整计划；5、签发开工预付款支付证书；6、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分；7、检查承包人的质量、安全和环保等保证体系，审核工地试验室，抽查控制桩点复测、测定地面线；8、主持召开监理交底会；9、主持召开第一次工地会议；签发合同工程开工令；10、审批重要工程材料及混合料配合比；11、审核工程中期支付申请，签发中期支付证书；12、签发单位工程或合同工程的暂停令和复工令；13、受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、工程延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项；14、组织编写监理月报；根据工程需要主持召开专题工地会议；15、按有关规定和要求对工程进行巡视、检查及检测，并做好记录；16、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或督促承包人按规定报告有关部门；17、协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量；18、参加发包人组织的合同工程交工验收；19、编写监理工作报告，并提交发包人；20、签认交工结账证书；21、组织编制监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料；22、在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施:巡视检查己完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用；23、缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书；24、签认最后支付证书；25、参加工程竣工验收。

总监理工程师岗位职责1、主持监理部的全面工作，组建总监办，明确各监理岗位的人员和职责，负责所辖监理人员的管理、检查、协调和业务指导工作，与业主密切配合，充分运用监理部的职责权力，组织完成监理部的各项工作；2、任命副总监、各专业监理负责人并授予其责任和权力，安排监理部各工作人员；3、主持召开监理交底会、第一次工地会议；主持编制监理工作计划；审批监理细则；对监理合同段内的工程质量、进度、费用、安全和环保进行控制；4、系统地检查工程筹备情况，签发工程开工令；5、签发停工令，有权通知承包商暂停整个工程或任何部分工程的施工；6、组织专业监理工程师向承包人提供图纸的原始水准点、基准线和基准高程等资料；7、对各级监理人员和承包人上报的各种文件及上级或业主下达的各种文件进行研究，负责处理、签发及上报相应文件，签发各类工作指令；8、保持与建设单位的密切联系，充分理解建设单位对监理的要求；定期不定期进行现场巡视，及时解决处理工程质量、安全、环保问题，对严重的工程质量、安全和环保问题应采取果断措施；9、审核承包人实施性施工组织设计，审批工程的总体开工报告；10、组织审查施工详图，及时发现设计图纸中的问题，并提出意见报业主；11、审查承包人上报的交工验收报告及施工资料，参加业主组织的各项检查、验收活动，签署工程交工验收报告；12、审核承包人提交的变更、索赔、延期等材料，提出意见报业主，签发工程变更令；13、组织审查施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出审查意见报建设单位批准；14、检查监督施工合同文件的执行，调解建设单位与施工单位之间的合同争议与纠纷，督促施工单位做好安全生产、文明施工。

公路工程监理档案文件资料及其它序客观、真实地评价工程质量是工程交（竣）工验收工作的核心。

则内业资料是证明工程质量的重要证据，监理档案文件、资料等更能完整、准确、系统地反映工程监理活动的全过程。

摘录者公路工程监理档案文件资料及其它一、监理档案文件项目建议书及批准文件工程可行性研究报告及批准文件水土保持批准文件环境影响评价及批准文件文物调查、保护文件初步设计文件及审批文件施工图设计及批准文件设计中重大技术问题来往文件、会议纪要上级单位有关指示投标文件、评估报告中标通知书工程量清单施工合同监理合同技术文件及补充文件建设主管部门和建设单位文件工程变更一览表工程变更设计图支付报表工程竣（交）工申请报告及批复文件工程竣工决算文件二、监理资料监理工作规划及批复文件监理工作实施细则及批复文件质量监理措施、规定及来往文件，试验检测资料，监理抽检资料、交工验收对工程质量评定等有关质量监控的资料。

施工安全监理的规章制度、措施、会议纪录、检查结果、安全事故处理的有关文件。

施工环境保护规划、环境保护措施、环境保护检查等有关文件、会议纪要、处罚决定等。

工程支付文件、工程变更费用核审及批工程竣工决算审核意见书等。

工程进度计划的审批、检查、调整的在前文件、会议纪要、工程开工、复工令及工程暂停令等。

施工单位办理保险的有关文件、延期索赔申请、分包资质资料（延期和索赔的批准文件、价格调整申请及批准文件）监理独立抽检资料会议纪录、纪要、电话纪录、传真邮件、工程照片、影相资料等监理工作总结对建设单位的评价对施工单位的评价对设计单位的评价施工企业竣工资料内容一、工程管理文件立项及批准文件施工企业投标文件中标通知书比选文件工程量清单施工企业资质证书施工企业营业执照施工企业安全生产许可证监理合同施工合同公司法人书面授权的项目负责人书施工组织设计及批复文件建设主管部门文件建设单位文件监理单位文件监理单位的通知、指令等二、工程竣工图表变更设计一览表变更设计图及批准文件工程竣工图三、施工质量控制文件工程质量来往文件、会议纪要工程质量自检报告及工程质量检验报告安全质量事故及处理情况报告，补救后达到要求的认可证明文件桥梁竣工验收前载试验报告桥梁基础、梁的预制强度、完整性检验报告施工中遇到的非正常情况记录、处理方案、施工工艺、质量检测记录及观察记录、对工程质量影响的分析交工验收对施工单位的试验、检测评定资料试验、检测报告各种原材料试验报告混凝土、砂浆配合比试验报告原材料、外购成品、半成品抽检、试验资料实验报告路面结构层配合比设计报告外购材料、产品合格证书、检测报告、质量鉴定报告机电设备、监控设备成品合格证、试验、调试记录施工施工原始资料路基工程路基土石方工程地表处理资料不良地质地段处理方案、施工措施、检测资料超深基坑的处理方案及专家论证结论、结果路基分层压实资料路基弯沉资料路基检测、验收资料构造物及防护工程构造物放线资料基坑开挖、处理试验、检测资料超深基坑处理方案及专家论证结果各工序施工记录、检测、试验资料成品检测资料砂浆（砼）强度试验小桥工程平面位置放线资料基坑处理、检查记录超深基坑处理方案及专家论证结果基础处理、检查、试验记录整座桥的质量评定记录排水工程各工序施工、检测记录砂浆、砼强度试验资料成品检查记录分项质量检测汇总资料涵洞工程平面位置放线资料基础开挖、处理记录各工序检查记录资料砂浆、砼试验资料成品检查资料海底铺装层水平记录、进、出口水平记录二、路面工程各工序压实度检测资料厚度检测资料强度检测、试验资料材料配合比检测、试验资料各工序施工自检记录检测资料汇总三、桥梁工程桥梁位置放线资料基坑开挖、处理记录、检查资料超深基础方案及专家论证结果一般基础施工检查资料、桩基或其它基础检测资料现浇构件施工、检测、试验资料预应力张拉、压浆检查资料外购件检查记录施工工序中各中间环节检查记录砼、砂浆强度试验资料吊装方案报审资料引道、防护工程施工、检测、试验资料四、隧道工程平面位置放线资料洞身开挖施工、检验资料隧道道面工程施工、检查记录照明、通风、消防设施施工、检查记录洞口施工检查记录各种附属设施检验记录各环节工序检查、验收资料隧道衬砌厚度、砼强度检验资料五、交通安全标志各种标志牌制作安装检查记录标线施工记录、检查资料防撞护栏、隔离栅及附属设施施工、检查资料照明系统施工、检测资料不良地质地段处理方案及措施各中间环节检测资料成品检测资料六、收费站等房建施工资料房建施工资料应按建筑部门有关法规、规定的资料编制办法、汇总编制。

公路工程监理公司高驻办监理上墙制度背景介绍为加强公路工程监理公司运营管理，提高施工工程的质量与安全，有效避免合同纠纷，公司特制定本监理上墙制度，规定在每个工地现场均设立监理上墙，并坚持实行。

监理上墙的目的和意义监理上墙是指在工地现场设立上墙板或屏幕，对工程信息、监理进展、质量、安全和工程管理等内容进行发布和展示。

监理部门和执勤人员将定期在上墙板上张贴并公示各项工程信息，确保各方在工程管理中了解工程的实际情况，更好地对工程进行监理和管理。

监理上墙的内容监理上墙必须包含以下内容：1.工程合同信息应当在上墙板上标明工程合同的编号、签订日期、工程名称、负责人、预算金额等基本信息，以及整个工程的进度、资金使用情况等。

2.监理部门、执勤人员信息应当在上墙板上公示监理部门、执勤人员的姓名、联系电话、工作时间及职责等信息，以及监理部门对工程管理和监管情况的通告、会议纪要等内容。

3.工程质量信息应当在上墙板上公示工程质量信息，包括工程验收情况、工程质量检测结果、安全、质量事故发生情况以及整改方案等。

4.工程安全信息应当在上墙板上公示工程安全信息，包括安全检查情况、安全事故情况、违章行为查处情况等。

5.工程进度信息应当在上墙板上公示工程进度信息，包括计划工期、进度表、变更情况、各阶段完成情况以及后续计划等。

6.工程资金使用情况应当在上墙板上公示工程资金使用情况，包括招标情况、开支情况、费用变更情况。

监理上墙的形式和要求监理上墙板应当公开、透明、规范，不得任意改动或遗漏信息。

监理上墙内容要经过核实后再张贴，并在张贴日期标注上备注，确保信息及时性和准确性。

监理上墙板的制作应当符合以下规范：1.尺寸要求上墙板的大小应当与场地大小相适应，尽可能利用场地空间安排合理，不影响施工。

2.材质要求上墙板的材质应当符合防火、防水、防腐、耐用性的相关标准，使之能够长期在户外使用。

3.图文并茂上墙板应当使用照片、图表、表格等形式，信息应当具备一定的可读性和可视性，易于工作人员和市民了解。

公路工程总监办上墙制度牌为了加强公路工程总监办事业单位的管理，规范办公秩序，提高工作效率，特制定本制度牌，供全体员工遵守。

一、总则1. 公路工程总监办上墙制度牌是公路工程总监办事业单位的基本管理制度，是员工履行职责和义务的准则和依据。

2. 全体员工必须遵守上墙制度牌，不得有违反制度的行为。

3. 任何个人或组织未经授权不得修改、破坏、移动上墙制度牌。

二、工作规范1. 所有员工每日上班前必须按时到达工作岗位，不得迟到早退。

2. 员工在工作期间要保持工作激情，尽心尽力完成各项任务。

3. 员工在工作期间应保持良好的工作态度，不得携带手机、平板电脑等与工作无关的物品。

4. 员工之间要互相尊重，团结合作，不得出现争执和口角。

5. 员工要遵守单位规定的着装要求，保持整洁、得体。

6. 员工要尊重领导、配合同事，共同努力完成工作任务。

7. 员工要维护单位的声誉和形象，不得损害单位的利益。

8. 员工要积极参加公司组织的各项培训、学习活动，提高自身素质和能力。

三、管理制度1. 领导要加强管理，做到言传身教，做好员工的思想工作，引导员工树立正确的工作观念和文明礼仪。

2. 领导要加强考核，对员工的工作表现进行定期评估和考核，激励员工积极工作。

3. 领导要建立完善的奖惩机制，对杰出员工进行奖励，对违反制度的员工进行惩罚。

4. 领导要关心员工的生活，帮助员工解决工作和生活中遇到的问题，增强员工的归属感和责任感。

5. 领导要及时处理员工的投诉和意见，建立沟通渠道，解决员工在工作中遇到的问题。

四、附则1. 所有员工必须严格遵守上墙制度牌的规定，不得有违反制度的行为。

2. 任何个人或组织未经授权不得修改、破坏、移动上墙制度牌。

3. 对于违反制度的员工，将视情节轻重给予相应的处罚，必要时给予辞退处理。

4. 上墙制度牌经领导批准后正式实施，所有员工必须遵守，不得有异议。

5. 上墙制度牌的最终解释权归公司所有。

在公路工程总监办上墙制度牌的规范下，我们相信全体员工将发挥团结协作的精神，提升工作效率，共同推动公司发展，谱写新的辉煌！。

公路工程档案室上墙制度一、前言公路工程档案室是一个重要的部门，负责管理和保管公路工程项目的各类文件资料。

为了更好地管理这些档案资料，保证档案的完整性和安全性，我们特制定了本制度，规范档案室的管理和使用，确保各项工作顺利进行。

二、档案室的分类和标识1. 按照文件的性质和用途，将档案室分为不同的区域，如技术文件区、合同文件区、财务文件区等。

2. 每个区域要有明确的标识，包括区域的名称、编号等，方便档案的查找和归档。

三、档案上墙管理制度1. 定期整理档案：每年定期进行一次档案整理，清理过期或不必要的文件资料，保证档案室的内部空间整洁有序。

2. 档案上墙规范：档案上墙必须按照规定的方法和程序进行，不得随意挪动或更改档案的位置。

3. 档案保密：对涉密的档案文件，要加强保密措施，禁止非相关人员查阅或借阅。

4. 档案的借阅：对需要借阅档案文件的人员，必须按照规定的程序填写借阅申请，并经过批准方可进行借阅。

5. 档案的归档：借阅完毕的档案文件，要及时归还并归档，不得私自留存或带出档案室。

6. 档案的整理：每个区域的档案文件要按照规定的分类和编号进行整理，确保档案的完整性和可查性。

7. 档案移交：对于已完成的公路工程项目，要按照规定的程序进行档案的移交，确保档案的长期保存。

四、档案室的安全管理1. 档案室要配备专门的保安人员，加强对档案室的安全监控。

2. 档案室要安装监控设备，确保档案资料的安全性和完整性。

3. 档案室要定期进行安全检查，排除潜在的安全隐患。

4. 对于重要的档案资料，要进行双重备份，确保档案的安全性。

五、档案室的管理责任1. 档案室的管理责任由专门的档案管理员负责，确保档案室的正常运转。

2. 档案管理员要定期进行档案档案管理培训，提高工作效率和质量。

3. 档案管理员对档案室的管理负有全面责任，不得有管理失误或遗漏。

4. 对于档案室管理中出现问题和疏漏，档案管理员要及时进行整改和处理，确保工作的顺利进行。

监理部上墙制度全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）现场监理部组织机构框图监理人员工作制度1、监理人员应遵守的行为准则是：奉公守法、忠于职守、公正、信誉、负责地工作；2、坚决维护国家利益,为合同双方正当权益而工作;3、认真维护监理合同和工程建设合同的严肃性,严格按照合同条款履行自己的岗位职责;4、监理人员要努力加强与工程建设有关各方面的协作，深入施工现场及时掌握工程施工第一手资料，并做好监理日记；5、监理人员必须努力钻研业务，熟悉工程承建合同，设计文件以及工程建设方面所涉及到的有关规范、规程和要求等；6、监理人员必须严格遵守工程信息的保密制度；7、监理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据监理单位有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。

吉林省水利水电勘测设计研究院拉萨监理部二00八年三月十日监理部主要工作制度1、技术文件审核、审批制度。

根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施。

2、原材料、构配件和工程设备检验制度.进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书,经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。

不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。

3、工程质量检验制度。

承包人每完成一道工序或一个单元工程,都应经过自检,合格后方可报监理机构进行复核检验.上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。

4、工程计量付款签证制度。

所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。

未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。

5、会议制度.包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议.会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。

6、施工现场紧急情况报告制度.监理机构针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。

（上墙张贴）安全监理及巡视制度1、针对关键工序，关键部位的危险源施工，应按方案规定的施工作业控制点及要求进行巡视。

2、总监理工程师应按安全监理规划和安全监理细则，安排安全监理人员进行安全监理巡视监督工作，并检查实施情况。

3、安全巡视监理每天不少于一次，对高危作业的关键工序应进行必要的旁站监理。

安全监理人员应将巡视、旁站监理情况填写巡视旁站监理记录表。

4、各专业工程的安全巡视、旁站监理的施工作业控制点，按照有关规定和工程项目实际情况具体确定。

施工安全设施、施工机械验收核查制度1、施工现场的重要施工安全措施和大型施工机械的使用，应在运行前经监理核查。

2、施工安全设施搭设和施工机械安装后，应督促施工单位按规定进行检测，并及时组织验收，通过验收后，再报监理核验。

3、安全监理工程师应按规定核查施工安全设施和施工进行验收手续是否齐全和符合规定，该设施和机械是否符合专项施工方案要求，核查无误方能签署意见同意投入使用。

安全监理工作会议制度安全监理工作会1、每月由总监理工程师组织召开一次安全监理工作会议，由安全监理工程师、专业监理工程师、承包人项目经理、技术负责人、安全员及施工现场主要管理人员、指挥部领导及业主代表和有关人员参加。

2、施工现场安全监理例会由安全监理工程师每周主持召开一次安全监理例会，现场监理工程师、承包单位负责人、专职安全员、施工现场管理人员参加。

危险源公示、交底及监督1、监理工程师应督促施工单位针对重大施工危险源编制专项施工方案、并办理监理审批手续。

2、对危险源的施工作业进行逐级安全技术交底。

安全监理人员应检查交底的书面记录，对没有进行技术交底的不允许施工作业。

3、对危险源施工作业前的各项安全自检工作是否落实，自检人员是否到位，自检工作是否完成，自检责任制是否落实，要进行相应的监督检查。

施工现场安全检查制度1、项目监理机构应组织建设单位、施工单位共同开展施工现场的安全生产检查活动，制定安全检查计划、该计划应会同建设单位、施工承包单位共同制定。

监理现场制度（一）一、旁站监理制度旁站监理制度是驻地监理人员的一种主要现场检查形式。

旁站，就是在工程施工过程中监理人员在现场检查施工的过程，注意发现事故苗头，以尽早避免发生问题，为了杜绝和减少质量事故发生，有些工序要连续施工，监理人员要不分昼夜坚持在现场，要基本做到“全方位”、“全过程”、“全天候”三全的旁站监理。

1、在开工之前，监理工程师会同设计单位在工地向承包人交测量控制桩，并核对资料及实地的导线点、水准点。

2、监督检查承包人的实地定线、放样测量、检查测量记录，符合精度后签字认可。

3、在各项工程的施工进行中，对控制工程的位置、高程、几何尺寸的准确性，进行检查签认。

4、在各分项、分部工程、单位工程工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量成果资料。

5、通过上述一系列检测，使工程位置、高程、几何尺寸得到严格控制。

三、文件、图纸收发登记制度1、在实施监理工作的过程中，参与工程的各单位文件往来资料均应签收归档。

2、种信息资料在签收并登记后交由信息员检查是否完整。

3、如果签收登记完整再交给各专业监理工程师签收或项目总监签认。

如果签收登记不完整再交由档案管理员补齐有关手续。

4、总后发与各方单位并签收。

5、收发文件应分别签收登记。

四、材料、试件送检制度为了确保工程质量、材料使用、砼捣制试件的真实性、砂浆试件留置的真实性，特定以下制度：8、建设单位授权见证人，施工单位委派送检人一道取样后将材料或砼试件、砂浆试件送往质量监督站检测。

9、到市质量监督站见证办好有关签字手续并确认。

10、施工单位取回报告单后交与见证人确认是否符合见证记录。

11、如符合要求交与资料员归档，如不符合要求要会同建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各方进行复核并办理有关复查手续。

工程建设监理人员工作守则一、维护国家荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和责任。

监理部上墙资料总监理工程师职责1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。

5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7 审核承包单位的支付申请、支付证书和竣工结算。

8 审查和处理工程变更相关工作。

9 主持或参与工程质量事故的调查。

10 调解建设单位与承包单位的合同争议；处理施工单位索赔、处理施工单位工程延期申请。

11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13 主持整理工程项目的监理资料。

专业监理工程师职责1 负责编制本专业的监理实施细则。

2 负责本专业监理工作的具体实施。

3 指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

现场监理员职责1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

监理机构上墙资料监理⾏为准则守法诚信公正科学南京海宁建设⼯程监理咨询公司监理⼈员职业守则⼀、维护国家及单位的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的⾏为准则执业。

⼆、贯彻执⾏有关⼯程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履⾏监理合同规定的职责及其权利和义务。

三、努⼒学习专业技术和建设监理知识，不断提⾼业务能⼒和监理⽔平。

四、不以个⼈名义承揽监理业务。

五、不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动不在政府部门和施⼯、材料设备的⽣产供应等单位兼职。

六、不为所监理项⽬指定承建商、设备材料以及建筑构件配件等供应商。

七、不收受被监理单位的任何酬礼。

⼋、不泄露所监理⼯程各⽅认为尚需保密的事项。

九、坚持独⽴⾃⽴地开展⼯作。

南京海宁建设⼯程监理咨询公司监理⼈员安全守则⼀、监理⼈员必须严格遵守国家和地⽅安全法规。

⼆、监理⼈员进驻现场应遵守施⼯现场规定的安全和保卫制度。

三、监理⼈员必须⾼度重视安全⽣产，定期或不定期召开承发包单位会议，检查被监理现场安全⽣产，防患于未然。

四、进⼊施⼯作业区必须戴好安全帽，及其他必要的安全设备。

五、不在悬吊物下停留或⾏⾛，不准在脚⼿架或防护栏上休息，不准在⾼处向下抛投物体。

六、严禁在禁烟区吸烟。

七、办公室内必须注意⽤电和防⽕安全。

南京海宁建设⼯程监理咨询公司总监理⼯程师职责⼀、确定项⽬监理机构⼈员的分⼯和岗位职责；⼆、主持编写项⽬监理规划、审批项⽬监理实施细则，并负责管理项⽬监理机构的⽇常⼯作；三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；四、检查和监督监理⼈员的⼯作，根据⼯程项⽬的进展情况可进⾏⼈员调配，对不称职的⼈员应调换⼯作；五、主持监理⼯作会议，签发项⽬监理机构的⽂件和指令；六、审定承包单位提交的开⼯报告、施⼯组织设计、技术⽅案、进度计划；七、审核签署承包单位的申请、⽀付证书和竣⼯结算；⼋、审查和处理⼯程变更；九、主持或参与⼯程质量事故的调查；⼗、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批⼯程延期；⼗⼀、组织编写并签发监理⽉报、监理⼯作阶段报告、专题报告和项⽬监理⼯作总结；⼗⼆、审核签认分部⼯程和单位⼯程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣⼯申请，组织监理⼈员对待验收的⼯程项⽬进⾏质量检查，参与⼯程项⽬的竣⼯验收；⼗三、主持整理⼯程项⽬的监理资料南京海宁建设⼯程监理咨询公司专业监理⼯程师职责⼀、负责编制本专业的监理实施细则；⼆、负责本专业监理⼯作的具体实施；三、组织、指导、检查和监督本专业监理员的⼯作，当⼈员需要调整时，向总监理⼯程师提出建议；四、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、⽅案、申请、变更，并向总监理⼯程师提出报告；五、负责本专业分项⼯程验收及隐蔽⼯程验收；六、定期向总监理⼯程师提交本专业监理⼯作实施情况报告，对重⼤问题及时向总监理⼯程师汇报和请⽰；七、根据本专业监理⼯作实施情况做好监理⽇记；⼋、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理⽉报；九、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明⽂件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进⾏平⾏检验，合格时予以签认；⼗、负责本专业的⼯程计量⼯作，审核⼯程计量的数据和原始凭证。

上墙图表目录项目部组织机构设置根据招标文件及投标书的承诺，项目部设项目经理1人，总工1人，设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门，，下设施工队、厂、工地试验室。

主要职责分工如下：项目经理：作为公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作。

就工程质量与进度对业主负责。

项目副经理:全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作，协助项目经理完成其他项目部的工作。

项目总工：协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范，制订工程进度计划，编制施工组织方案，组织工程交工验收。

施工部：负责现场施工，具体落实施工组织方案及进度计划。

质检部:负责制定、落实质量自检管理制度,对工程质量进行监控和检测。

材料部：负责工程材料的询价、采购、计划供应等工作。

设备部：负责施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调度管理工作。

计统部：负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料收集整理等工作。

安全部：负责安全生产、文明施工及安全生产巡视和检查，监督工程建设有关廉政规章制度的执行。

办公室：负责项目部日常办公及后勤服务，协助安全工作，并就征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。

财务部:依法进行财务收支，记帐管理。

文明施工组织机构框图安全生产文明施工机构设置安全生产为加强项目文明施工及安全生产管理工作，努力营建文明施工环境，保护职工在施工过程中的安全与健康,预防伤亡事故和职业危害,促进项目文明施工、安全生产，项目部成立文明施工安全生产领导小组.小组组织机构设置、职责分工如下: 一、机构设置项目经理任领导小组组长，项目副经理、总工任副组长，由安全部负责人任专职安全员，主抓文明施工、安全生产工作,各施工队、厂负责人任小组成员.二、职责分工组长: 负责文明施工、安全生产全面工作;副组长：协助组长抓好文明施工、安全生产工作;专职安全员：专职负责文明施工、安全生产工作；小组各成员：各施工队、厂负责人具体实施文明施工、安全生产工作各项具体要求。