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企业管理五步走思维导图整理作者：陈春花企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。
这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它。
一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。
一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。
在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分.计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点。
计划管理也被认为是目标管理,目标管理的实现需要三个条件:一、高层强有力的支持；二、目标要能够检验；三、目标是经过高层管理者确认的。
资源是计划管理的对象。
很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果.也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。
当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。
所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标.当企业高调进入国际市场的时候,是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢？如果没有这些,空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。
流程管理提高企业效率的关键是流程。
实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。
打破职能习惯。
中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向"。
企业管理思维导图企业管理五步走思维导图整理作者：陈春花企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。
这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。
一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。
一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。
在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。
计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点。
计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持；二、目标要能够检验；三、目标是经过高层管理者确认的。
资源是计划管理的对象。
很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果。
也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。
当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。
所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。
当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢？如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。
流程管理提高企业效率的关键是流程。
实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。
打破职能习惯。
中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。
中小企业战略办理有哪些之老阳三干创作企业的组织结构是企业实施战略的组织包管.为适应战略的需要,要使企业成为适合企业内外部条件的动态组织,设计开收回相应的战略所需要的组织结构模式.1、集中优势、以专取胜战略.它是按照中小企业规模较小,资源有限等特点而制定的一种战略.中小企业势力较弱,往往无法经营多种产品来分离风险,但是可以集中优势,通过选择能够有效阐扬企业长处的细分市场进行专业化经营,把有效的资源集中在目标市场,提高企业产品开发能力,做好产品更新改革任务,形成企业特色产品,提高市场占有率.2、寻找空白、快速取胜战略.这是按照中小企业的灵活、适应性较强的特点而制定的一种战略.中小企业应按照“人无我有,人有我快”的原则,通过寻找市场的各类空隙,凭自身快速灵活的优势,一举进入空白市场,进则扩大空隙,向专业化标的目的成长,退则迅速撤离,寻找新的空白.这就是中小企业的“小而灵,小而快”的战略.这种战略必须建立一套高效、灵敏、准确的信息系统.在组织上要坚持战略决策在实施决策过程中的有效性,以便决策尽快转化为企业生产经营活动.3、与众不合、特色取胜战略.它是按照中小企业比较容易拉近顾客而制定的一种经营战略.中小企业规模小,一般不克不及达到规模经济的要求而坚持成本水平的领先地位,来取得竞争中的主动地位.中小企业经营的规模窄,比较容易接近顾客,能通过使企业的产品或办事具有与众不合的特点来吸引消费者,处于有力竞争地位.这就是中小企业的特色经营的战略.这种战略必须处理好经营特色与成本方面的关系.4、横向合作取胜战略.这种战略是按照中小企业资金单薄,生产技术水平较差,难以利用规模效益的特点而制定的一种经营战略.中小企业在平等互利的基础上,结成较为紧密的关系,相互补缺,通过业务集中,更有效地利用有限的资金和技术力量,减少分离经营状态下的内耗,配合开发市场,从而有利于自己的生存和成长,这就是中小企业联合竞争的战略.该战略视中小企业之间的联合程度可分为松散型联合和紧密型联合.5、纵向协作、承包取胜战略.它是按照中小企业力量有限,产品单一的特点而制定的一种经营战略.中小企业在决定自己的经营标的目的时,不是着力于开发新产品,而是依附于大企业的生产系统,接受一个或数个大企业的长期固定的订货,成为主要的一个加工承包单位.中小企业在大企业的监督和指导下,为其生产某种零件或某种办事,最终在大中企业之间形成密切而稳定的分工协作关系,使中小企业的专业优势得到最大限度的阐扬,也为它们长期的生存和成长提供了一个可靠的基础,可大大减少中小企业的经营风险.因此,今后中小企业将越来越多地作为大企业的合作伙伴而存在和成长.这种战略必须处理好中小企业与大企业的承包条件以及中小企业的长远成长问题.6、大小联姻、特许取胜战略.所谓特许是得到一个总公司承认的中小企业或独立经营者,以总公司提供的商品或办事相结合为核心的所有结构或经营结构.特许经营对中小企业或中小独立经营者的最大优势是破产率低.据有关调查资料反应,美国普通中小企业第每一年破产率为35%,五年后是92%;而特许体系第一年破产率为5%,五年后为12%,大大低于前者.中小企业采纳这种战略选择总公司时,应考虑总公司是否充分尊重中小企业的自主权,避免单方面的控制和系列支配;总公司能否提供有特点的商品办事来增加销售额;总公司能否提供周到的经营指导;总公司能否提供需要的资金援助和土地、建筑、设备等;总公司能否积极谋求思想上的沟通,在同一地区不弄恶性竞争.7、科技创新、新技术取胜战略.这是中小企业迅速成长壮大的一种战略.中小企业通过在科技领域的创新或创造,取得某一产品或某市场的核心技术,从而在一定程度上形成技术优势,形成自己的核心竞争能力,使企业的产品或办事处于领先地位,在竞争中处于优势.这种战略需要注意技术的保密,坚持技术创新和完善技术,一旦发明有其他替代产品或技术出现,必须快速反响,争取产品或技术的优越性、超前性.在科学技术飞速成长的信息时代,产品创新是中小企业成长的一个十分重要的着力点.。
企业战略与财务战略经营战略与职能战略
经营战略的内涵与类型
成本领先战略
差异化战咯
集中化战略
经营战略选择
经营战略选择的影响囚素
成本领先战略选择（特征、适用条件）
差异化战略选择（特征、适用条件）
集中化战略选择（特征、适用条件）
职能战略的内涵与类型
内涵（3个特点、3个作用）
类型（研发、生产、营销、财务、人力资源）
业务组合管理模型
波士顿矩阵（明星、问题、现金牛、瘦狗）
SWOT模型（扩张、转型、防御、多元化）
财务战略
财务战略概述
财务战略的内涵与特征（4个特征：从属、系统、指导、复杂）
财务战略目标
财务战略分类
按财务活动内容分为融资战略、投资战略、收益分配战略
从资本筹措与使用特征分为扩张型、稳健型和防御型
财务战略选择
基于经济周期
基于企业发展阶段
投资战略
投资战略的概述（4个原则、4个作用）
投资战略选择
直接投资战略选择（根据目标可分为4类）
间接投资战略选择
投资时机战略选择（4种模式）
投资期限战咯选择
融资战略
融资战略的概述（3个作用）
融资战略选择
原则（低成本、规模适度、结构优化、时机最佳、风险可控）
类型选择（基于融资方式：内部融资、股权融资、债务融资、销售资产融资）
分配战略
分配战略的概述（3个原则）
股利分配战略选择
影响因素（法律、债务合同条款、股东类型和经济因素）
类型（剩余股利、稳定或持续增长、固定股利支付率、低正常股利加额外股利、零股利）。
企业运营管理思维导图高清企业运营管理是一个复杂且关键的领域，需要综合考虑多个因素。
为了帮助企业管理者更好地理解和应用运营管理，我们准备了一个高清的思维导图。
思维导图概述思维导图是一种以非线性方式表达相关信息的图形工具。
它以主题为中心，通过分支和子分支的方式展示相关的概念和思想。
这种可视化的方式可以帮助人们更清晰地组织和理解复杂的信息。
我们的企业运营管理思维导图包含了以下几个主要方面的内容：1.战略规划：包括企业使命、愿景和价值观的制定，以及战略目标的设定和资源规划等内容。
2.组织结构：涵盖企业的组织架构、职责分配和权责关系的建立等方面。
3.流程改进：介绍流程管理的概念和方法，以及如何通过流程改进来提高效率和质量。
4.绩效评估：介绍绩效评估的指标体系和方法，以及如何通过绩效评估来实现目标管理。
5.人力资源管理：包括人才招聘、培训发展、绩效管理和员工激励等方面的内容。
6.供应链管理：介绍供应链管理的概念和关键环节，以及如何优化供应链来降低成本并提供更好的服务。
7.品质管理：介绍品质管理的原则和方法，以及如何通过品质管理来提高产品和服务的质量。
思维导图详细内容1. 战略规划•企业使命、愿景和价值观•战略目标设定•资源规划和配置2. 组织结构•组织架构设计•职责分配和权责关系•部门间的协作和沟通3. 流程改进•流程管理的概念和方法•流程分析和优化•流程改进的工具和技术4. 绩效评估•设定合理的绩效评估指标•绩效评估的方法和流程•制定绩效考核和奖惩机制5. 人力资源管理•人才招聘和选拔•员工培训和发展•绩效管理和激励机制6. 供应链管理•供应链管理的概念和关键环节•供应商选择和管理•供应链优化和成本控制7. 品质管理•品质管理的原则和方法•品质控制和持续改进•提供高品质产品和服务的措施总结企业运营管理思维导图是一个有益的工具，可以帮助企业管理者更好地理解和应用运营管理的核心概念和方法。
通过系统化的思维导图，管理者可以更好地组织和整合运营管理的各个方面，从而提高企业的效率和竞争力。
