掘进面交接班制度

掘进面交接班制度随着矿山开采技术的不断进步和矿产资源的日益紧缺，掘进面交接班制度在矿山生产中起到了重要的作用。

掘进面交接班是指在一个班次结束时，将掘进面的工作交接给下一个班次，确保生产工作的连续性和高效性。

本文将探讨掘进面交接班制度的重要性、实施方法以及存在的问题和解决方案。

一、掘进面交接班制度的重要性1. 确保生产工作的连续性：通过掘进面交接班制度，可以将工作任务和情况相互传达，确保生产工作的连续进行。

在一个班次结束时，由上一班次的工作人员向下一班次的工作人员详细汇报工作情况，包括工作进展、存在的问题以及下一步的工作计划。

这样可以避免因交接不清晰而造成生产工作的中断或者重复。

2. 提高生产效率：掘进面交接班制度可以促使工作人员对自己的工作进行总结和反思，发现问题并提出解决办法。

同时，通过交接班的方式，可以将工作的重点、难点和关键环节交代清晰，避免工作人员出现迷失或者误操作的情况，从而提高生产效率。

3. 加强安全管理：在掘进面交接班时，工作人员还需要将安全工作情况进行详细汇报，包括事故发生情况、安全隐患的排查以及紧急情况的处理等。

这可以使得下一班次的工作人员了解到安全风险，并采取相应的预防措施，从而加强矿山的安全管理。

二、掘进面交接班制度的实施方法1. 交接班时间和地点的确定：为了保证交接班的顺利进行，需要明确交接班的时间和地点。

通常情况下，在班次结束前半小时，上一班次的工作人员将停止工作，对工作区域进行整理和清理，并将工作情况写入交接记录表。

而下一班次的工作人员则需在这个时候到达交接地点，准备接班。

2. 交接班内容的详细记录：交接班时，应准备好交接记录表，记录上一班次的工作和问题。

交接记录表应包括掘进面的进度、存在的问题、安全隐患、工作人员的配备和物资准备等内容。

同时，还应将下一班次的工作任务和重点进行详细说明。

3. 交接班会议的召开：在交接班时，可以组织交接班会议，由上一班次的工作负责人主持，参会人员包括上一、下一班次的工作人员以及相关管理人员。

掘进面交接班制度一、制度目的本制度旨在规范掘进面的交接班工作，确保班次之间的顺畅衔接，保障工作安全、高效进行，并提升职能部门的管理水平和工作质量。

二、适用范围本制度适用于全部掘进面的交接班工作，包含职能部门内全部相关人员。

三、工作流程掘进面交接班工作应按以下流程进行：1.班次交接前，接班人员应到交班人员所在地方按时进行了解工作情况，并对交接内容进行核实与确认。

2.交接人员应清楚准确地向接班人员转达可能存在的隐患、风险以及掘进面工作所需要的紧要注意事项。

3.接班人员应认真听取交班人员对工作的介绍，如发现疑问、遗漏或错误，应及时提出并予以矫正。

4.交接人员应向接班人员供应掘进面的施工进度、设备情形、存在的问题以及即将进行的工作计划等相关信息。

5.接班人员应对交接内容进行总结，并确保正确理解和掌握交接信息。

6.接班人员应签署交接表，表示对交接内容的理解和接受，并及时报告给上级主管。

四、管理标准1.交接班时，交接人员和接班人员都应着工作服，并佩戴好个人防护装备，严禁戴有未经批准的饰品。

2.交接环节中，交接人员应将掘进面的相关文件、记录等整理好，并按规定放置于指定的位置，确保易于查阅。

3.交接人员应依照规定的时间和地方召开交接班会议，并确保全部交接信息能够准确转达。

4.交接人员和接班人员应共同检查工作场合的乾净、安全和工作设备的完好情况，并记录在交接表上。

5.交接人员和接班人员应相互敬重，进行友好沟通，避开产生不正当竞争、争持或责备现象。

6.针对交接环节中显现的问题和难点，应及时与上级主管进行沟通，并订立相应的解决方案。

五、考核标准1.掘进面的交接班工作以安全为首要考核标准。

交接班过程中如发现安全隐患、违章行为等应及时报告，防止事故发生。

2.交接班工作定时、有效推动的本领是考核的要点。

要求交接班工作各环节有明确时间节点，并督促交接人员和接班人员严格依照时间要求进行操作。

3.交接班工作的完整性和准确性也是考核的重点。

煤矿掘进交接-班制度一、目的本制度的目的是明确煤矿掘进作业的交接流程和责任，确保掘进作业的安全、高效进行，防止事故的发生，提升工作效率和员工的责任心。

二、适用范围本制度适用于所有参与煤矿掘进作业交接的人员，包括掘进工、班组长、工程师等。

三、定义1.掘进工日报：掘进工每日交接交接班前提交的工作记录，包括作业进度、设备故障、安全事项等。

2.班组长：负责掘进作业的班组长，负责控制全班安全和工作进度。

四、要求1.每班掘进工应按时交班，掘进工交班时间为下班前30分钟至下班时间。

2.班组长应在接班时认真查看掘进工日报，并与掘进工讨论确认。

3.掘进工日报中应详细描述作业进度、设备故障情况、安全事项等，确保信息的完整准确。

4.掘进工日报中如有重要事项或异常情况，应及时向班组长汇报。

5.班组长接班后，应对掘进工的日报和作业现场进行检查，对设备故障进行处理或下发维修任务。

6.班组长接班后，如果发现掘进工日报中存在不准确或遗漏的信息，应及时与掘进工沟通，确保信息的完整性。

7.班组长接班后，应与上一班组组长沟通，了解作业六小时内的发生情况，包括安全、故障等，并及时采取必要的行动。

8.每个班组的班组长应存档记录每天的掘进工日报，以备日后参考和查询。

五、流程1.掘进工在交接班前30分钟至下班时间内准备好交班所需的掘进工日报，并交给班组长。

2.班组长在接班时认真查看掘进工日报，与掘进工讨论确认，并签字确认日报的准确性和完整性。

3.班组长接班后，对掘进工的日报和作业现场进行检查，对设备故障进行处理或下发维修任务。

4.班组长接班后，与上一班组组长沟通了解作业六小时内的发生情况，包括安全、设备故障等，并及时采取必要的行动。

5.掘进工交班完毕后，下一班组的班组长应存档记录每天的掘进工日报，以备日后参考和查询。

六、责任1.掘进工有责任按时交接班，准备好掘进工日报并如实填写。

2.班组长有责任认真查看掘进工日报，与掘进工讨论确认，并及时处理日报中的问题。

掘进工作面生产管理制度为了安全顺利完成掘进生产任务，突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点，确保安全生产无事故，“一通三防”精细化管理，严格材料考核。

特制定以下管理制度：1、全区管理人员切实履行职责，统一思想，精诚团结，紧密配合，切实干好本职工作。

2、安全方面齐抓共管，确保安全生产无事故。

3、各工种严格按操作规程操作，因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时，经追查研究后立即予以严肃处理。

4、特别要抓工程质量，文明生产及一通三防工作，当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理，验收员必须在现场严格按照验收标准验收。

5、交接班：各生产班组合理组织当班生产任务，严格按照区规定的交接班时间执行，到点交接班。

除交接清楚工作面情况，交接单注明当班各项生产任务完成情况等。

6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报，接班汇报接班工作面情况，班中汇报生产情况，下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。

7、检修班根据各自负责设备情况，各设备关键部件必须有备用件进行更换，若无备用件及时联系区报配件计划。

8、各生产班组生产过程中，各工种操作设备过程中，应加强责任心，若因人为原因造成设备损坏，将从严从重进行处罚。

9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度，当班发生事故后，升井后到工区组织追查，参加人员为责任人及队、班长相关人员，由值班人员负责组织，并形成书面材料，并及时予以通报。

13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分，杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象，一经查出，所报工无效，报工人无工，若重复发现，免去其班长职务。

14、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。

掘进工作面生产管理制度（2）是针对井下掘进工作面的生产过程所制定的一系列规章制度。

下面是一个掘进工作面生产管理制度的示例：1. 负责人员：该工作面的掘进、支护和通风等工作应由专业的负责人员进行管理，确保工作面的安全和高效运转。

掘进面交接班制度一、总则1.1 为了加强掘进工作面的管理，确保掘进工作的连续性和安全性，提高生产效率，根据《煤矿安全规程》和《煤矿企业安全管理条例》的有关规定，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所属煤矿掘进工作面的交接班管理工作。

1.3 本制度所称掘进工作面，是指煤矿井下进行巷道、硐室、隧道等掘进作业的工作地点。

1.4 本制度所称交接班，是指掘进工作面工作人员在工作班结束后，将工作面设备、工作状况、安全隐患等情况向接班人员进行详细的说明和交接的过程。

二、交接班组织与管理2.1 交接班工作由掘进工作面的队长（或班组长）负责组织，交班人和接班人均由队长（或班组长）指定。

2.2 交接班时间根据掘进工作面的实际情况确定，一般应在每个工作班结束后立即进行。

2.3 交接班地点应在掘进工作面附近的安全地点，必要时可设立专门的交接班室。

2.4 交接班过程中，交班人和接班人员应保持通讯畅通，确保交接信息的准确性和完整性。

2.5 交接班结束后，队长（或班组长）应对交接班情况进行记录，并留存备查。

三、交接班内容与要求3.1 交接班内容应包括以下几个方面：（1）工作面设备运行情况：包括掘进机、输送机、通风机等主要设备的运行状态、故障情况及维修情况。

（2）工作面生产情况：包括当班生产任务完成情况、生产工艺流程、巷道支护状况等。

（3）安全隐患及处理情况：包括当班发现的安全隐患、采取的整改措施及整改效果。

（4）作业人员出勤情况：包括当班作业人员名单、出勤时间、工作内容等。

（5）其他需要交接的事项：如天气状况、井下风流变化、物料供应等。

3.2 交接班要求：（1）交班人应认真准备交接班内容，确保交接信息的真实、准确、完整。

（2）接班人员应认真听取交班人介绍的情况，对交接内容进行核实，如有疑问，应及时提出并核实清楚。

（3）交接班过程中，双方应保持沟通顺畅，交接内容应记录在交接班台账上。

（4）接班人员应熟悉工作面的设备运行状况、生产工艺流程及安全注意事项，确保能够顺利开展掘进工作。

掘进工作面交接班制度1. 前言为了保证掘进工作面的连续生产和安全运行，规范工作班次之间的交接流程，确保信息传递准确、无漏，提升工作效率和质量，特订立本《掘进工作面交接班制度》。

2. 适用范围本制度适用于全部参加掘进工作面的管理负责人、工程师、班组长和操作人员等相关工作人员。

3. 交接班程序3.1 交接时间（1）每班次交接时间为上班开始前10分钟，上班结束后的30分钟，掘进工作面交班人员必需按时参加交接班，并做好交接准备。

（2）特殊情况下需要延迟交接班的，必需提前至少4小时向上级汇报，经批准后方可延迟。

3.2 交接内容（1）交接班人员应准备好交接记录本，依照规定的内容进行填写。

重要包含：工作面情况、设备情形、人员配置、安全隐患及措施。

（2）前一班次的交班人员应认真描述工作期间发生的紧要事件、问题和措施，以及未完成的工作和工作进度。

（3）后一班次的接班人员应认真了解前一班次的工作情况，并查阅相关记录和文件，提出问题和疑虑，确保顺利接手工作。

3.3 确认交接（1）交接班人员应确保交接内容的准确性、完整性和可读性，签字确认后交班。

（2）接班人员应认真核对交接内容，如发现问题或疑虑，应及时与前一班次的交班人员进行沟通和解决，确保问题得到妥当处理和追踪。

4. 交接班注意事项4.1 信息传递（1）交接班人员应使用明确、简洁、准确的语言描述交接内容，避开使用模棱两可的词语或概念。

（2）交接班人员应重点关注工作面的安全情况、设备情形、人员配备和工作进度等方面的信息，确保接班人员能够全面了解工作情况。

4.2 安全隐患（1）交接班人员应特别关注工作面的安全隐患和应急措施，确保接班人员能够及时处理突发情况，并采取相应的安全防护措施。

（2）接班人员应重点关注交接班人员提到的安全隐患和措施，确保及时处理，防范事故的发生。

4.3 工作记录（1）交接班人员应按规定将班次期间的紧要事件、问题和措施认真记录，确保工作记录准确完整。

煤层巷道掘进施工安全技术措施一、安全制度1、交接班制度上下班之间必须实行现场交接班制度，主要交接工作面的隐患处理情况和下一班的安全注意事项以及工作进展情况、设备运行情况，施工工队实行现场交接班，地面由跟班安全员执行交接工作，并建立交接班记录。

2、敲帮问顶制度掘进工作面作业前必须由班组长或跟班安全员进行敲帮问顶工作，检查作业点的安全隐患，及时处理作业点的悬渣危岩同时进行背帮接顶、檐子煤以及松脱的支护，认真搞好三查三审，敲帮问顶工作贯穿于整个作业过程。

3、工程质量验收制度掘进工作面工程质量验收直接关系到安全管理工作，掘进工作面必须坚持每日验收和月底统一验收相接合，每日验收由跟班安全员执行，验收内容：巷道断面、高度、宽度、掘进方位、水沟、支护以及支护材径、间距、排杠背帮等。

4、巷道维修制度煤巷多为独头掘进，必须保持已掘进巷道的安全畅通，对巷道的断梁缺腿，空帮漏顶要及时维修处理，防止堵埋人员，维修旧巷时坚持由外向里、逐架进行的原则，维修巷道时不得盲目取掉旧支护，应该坚持先透厢后取旧厢，最后清除巷道杂物，不得堆积在巷道上，保持巷道原有的断面。

维修巷道的过程中不得损坏巷道上的电器设备，已维修好的巷道要满足通风行人的要求。

5、瓦斯检查制度瓦斯检查掘进工作面作业前必须认真检查瓦斯浓度，不准空班漏检、少检、更不得假检，不准瓦斯超限作业，瓦斯超限时必须停止作业，撤出人员，切断电源进行处理，直至掘进工作面瓦斯浓度在1.5％以下才恢复作业，每一作业点每班检查次数不得少于三次，每次瓦斯浓度检查接果必须告诉作业人员知道，并进行瓦斯挂牌管理和巡回检查，作业地点的作业人员必须知道作业地点的瓦斯浓度，认真填写瓦斯记录和手册，保证瓦斯浓度数据的真实性，实行签字负责，矿长、工程师逐日审查瓦斯日志，发现问题要采取措施及时处理。

按规定进行瓦斯监控系统管理，按规定设置瓦斯传感器，瓦斯传感器不得随便乱提乱挂，要悬挂在规定的位置上，瓦斯传感器报警时，必须停止作业，撤出人员，由瓦检员进行处理，瓦检员不在现场时由作业地点临时负责人撤出作业人员，通知瓦检员进行处理。

掘进工作面交接班制度范文1. 规章制度目的和适用范围本制度是为了规范掘进工作面的交接班流程，确保工作面的连续性和高效性。

适用于所有涉及掘进工作面的职能部门。

2. 交接班管理标准2.1 交接班时间和地点1.交接班时间为每天的早班、中班、晚班开始之前的30分钟。

2.交接班地点为工作面控制室或现场办公区。

2.2 交接班人员1.交接班由上一班次的掘进工作负责人（交班人）和下一班次的掘进工作负责人（接班人）参与。

2.职能部门应保证交接班人员的培训合格并具备交接班的能力和知识。

2.3 交接班内容1.交班人应详细记录本班次的工作情况，包括但不限于：–掘进工作面进度和完成情况；–人员安排和问题反馈；–设备和机械故障报告；–安全事故和隐患情况汇报；–其他需要交班信息。

2.交接班人员应仔细检查以下项目：–确保工作面、巷道和堆场的整体安全；–确认设备状态和正常运转；–检查环境温度、通风情况和气体监测数据。

2.4 交接班报告1.交接班报告应以书面形式提交，包括以下内容：–交接时间、地点和参与人员；–掘进工作面的情况和完成报告；–人员安排和问题反馈；–设备和机械故障报告；–安全事故和隐患情况汇报；–其他需要交班信息。

2.交接班报告应通过电子邮件或专用交接班系统发送至相关人员。

3. 考核标准3.1 交接班流程规范性考核1.交接班记录是否准确完整；2.交接班时间是否准时到位；3.交接班报告是否按照规定内容提交。

3.2 掘进工作面安全考核1.确定工作面、巷道和堆场的整体安全；2.确认设备状态和正常运转；3.检查环境温度、通风情况和气体监测数据是否符合标准。

3.3 工作面进度和质量考核1.至少达到或超过设定的掘进工作面进度目标；2.确保掘进工作面质量符合要求。

3.4 交班人员和接班人员业务能力考核1.交接班人员是否具备良好的沟通和协调能力；2.接班人员是否具备熟悉掘进工作面工艺和操作要点的能力。

4. 考核结果和奖惩措施4.1 考核结果通知及记录1.实施交接班考核后，职能部门应及时通知交接班人员考核结果。

掘进工安全生产操作规程一、进入工作面时，带班的班、组长或师傅,须从巷口开始认真检查安全，并做好敲帮问顶工作，如发现任何隐患，须及时处理和排除。

重点检查掘进头5m内的顶板,支护与掘进头距离不得大于5m。

三、工作面交接时,要严格执行交接班制度，做到现场交安全、交质量、交有关注意事项。

四、凿岩机严禁打干眼，逐步推广综合防尘，有条件的地方必须湿式作业,严禁违章作业，违章指挥。

五、巷道做到"三直一平”和"一次成巷"（走向、断面、水沟、支架、轨道）。

巷道坡度须控制在千分之三到千分之五。

六、在现场作业时，要随时注意观察透水征兆。

若遇到有透水征兆时，立即停止作业，采取防排水措施，再进行探水工作。

探放水时，须专职人员现场指挥，要加强对有害气体的监测，做到"一炮三检”，防止意外事故发生.七、掘进工作面通过破碎带或断层时，必须随时支护，危险区必须做好超前支护工作,方可作业。

爆破时尽力想法不损坏支架，严禁无支架而冒险作业。

放炮后被崩倒的支架,必须迅速维修.在维修支架时必须先从外逐渐向掘进头维修，背好顶、帮，方可作业.八、当两个工作面贯通相距15m时,必须停止一个掘进头，被停工的工作面，仍要保持正常通风。

九、掘进小巷运输，两人或两人以上推车时，也应控制车速，当两车相遇时，要注意前方.两车交错时，空车必须让重车，以防伤人事故.顶板管理1、根据保安规程规定，如果顶板系泥岩或灰岩时，采购员取双柱杠料支架,柱子与天梁的直径不小于0.12米，料与料之间的间距为70—80公分,巷边断面宽不超过1。

7米，天梁之间用抑条加固顶板，防止天坪土冒落,两邦用抑条和岩石卡紧，并要支好迎山角，亲口咬合整齐，不得抬户歪脚，掉脚。

2、如果系沙岩，则采取单柱扛顶,柱子直径不小于0.10米，1米以上的煤层，柱子直径不小于0.12米，杆与料之间的间距为70-80公分，巷边断面不超过2米，两邦用抑条毛柴扯好。

防止两邦垮煤.四、安全措施为确保安全生产，所有作业人员必须按照矿山安全操作规程作业,开好进班会，穿戴好防护用品，进洞前必须敲邦问顶，检查支架对被炮崩倒的和松动的支架必须由外地向内依次支护牢固,对有冒顶危险的顶板必须及时处理支护，确认达到安全要求时，才允许进入作业点工作，对有冒险的地方而又因技术处理不了的必须立即报告主管领导进行处理，回采区任何人不得违章回柱、回料、回采区边沿要加固加密支护，并待空区顶板冒落后再作业，严禁任何人违章指挥，违章作业。

煤矿井下现场交接班制度范本一、交接班原则1. 交接班时间：上下班交接班时间为井口综合楼人员时间，各工种负责人应在交接班时间前20分钟到达交接班地点。

2. 交接班地点：交接班地点为井下综合楼一层会议室。

3. 交接人员：交接人员应包括上一个班次负责人、下一个班次负责人以及相关工种负责人。

4. 交接班次：每班次交接班时间为7:00和19:00。

5. 交接内容：交接内容涵盖工作安排、设备状态、工作进展、安全情况等，具体内容见下文。

二、交接班内容1. 工作安排上一个班次负责人应向下一个班次负责人详细介绍各工种工作安排，并对重点任务进行强调。

下一个班次负责人应确认工作安排，并提出疑问或建议，确保对工作任务有全面的了解。

2. 设备状态上一个班次负责人应向下一个班次负责人详细汇报相关设备的工作状态、运行状况以及维修情况。

下一个班次负责人应了解设备的运行情况，并与上一个班次负责人核实设备维修情况，并及时向维修人员提交维修申请。

3. 工作进展上一个班次负责人应向下一个班次负责人汇报工作进展情况，包括煤矿开采情况、消防安全情况、生产指标完成情况等。

下一个班次负责人应了解工作进展情况，及时提出疑问和建议，并做好记录以备后续分析。

4. 安全情况上一个班次负责人应向下一个班次负责人详细汇报当前安全情况，包括事故、事故隐患、安全生产监督等情况。

下一个班次负责人应了解安全情况，并及时采取措施以减少和消除隐患，确保安全生产。

5. 其他注意事项上一个班次负责人应向下一个班次负责人介绍其他需要特别注意的事项，如突发事件处理流程、作业安全要求等。

下一个班次负责人应仔细听取和记录，并确保相关事项得到落实。

三、交接班流程1. 上一个班次负责人汇报工作安排、设备状态、工作进展、安全情况等。

2. 下一个班次负责人仔细听取并提问核实相关内容。

3. 下一个班次负责人汇报自己的安排、疑问和建议。

4. 上一个班次负责人和下一个班次负责人共同核实信息。