浅谈建筑企业管理模式

一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。

加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。

建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。

在各种生产要素中，人是最活跃的因素。

工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。

所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。

在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。

解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。

同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。

避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。

此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。

二是材料费的控制。

工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。

主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。

项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。

对材料价格的控制。

材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。

对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。

合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。

三是机械费的控制。

在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。

浅谈建设项目代建管理模式风险与防范措施随着时代的发展，建设项目代建制度得到了快速发展，但是传统工程项目在管理过程中仍存在众多问题，这直接影响我国工程项目管理向现代化和规范化方向发展，虽然代建制度为我国建筑项目带来了各种的便利，但是在其具体发展过程当中，仍有许多问题需要解决。

本文针对工程项目代建管理当中存在的问题进行详细研究与分析，在此基础上提出具体解决措施，以期促进建设项目代建管理的健康发展。

标签：建设项目;代建管理;风险;防范0引言代建管理模式是通过政府性投资的建设项目采取招投标来选出代建单位，对整个政府性投资的项目进行全过程的监督和管理。

[1]虽然我国的建筑项目代建制度已经得到了快速发展，并且取得了一定效果，但是由于运作时间短，对于代建模式存在的风险还没有进行充分认识，没有建立完善的防范风险的制度和相应措施，所以在推广建设项目代建管理模式时，需要对风险进行有效的评估，促进我国建筑项目代建管理模式专业化和社会化发展。

1项目代建管理工作存在的问题代建制度是我国的一种民事委托关系，但是在具体的委托关系当中，没有对风险和矛盾进行转移，这是因为国家法律赋予了建筑单位关于工程项目中的责任和义务，不能够因为代建制度而发生转移。

现阶段的代建单位因为代建取费问题而不愿意承担更多的代建责任，建设单位并没有因为风险完全转移而对委托代建方式持疑虑态度，合作双方的期望目标对建筑工程项目的发展带来了重要的阻碍，在工程建设发展过程当中，扯皮、纠纷和责任推卸的问题时常出现。

1.1代建制度覆盖面不广泛、管理范围资质低我国建筑项目处于初期发展阶段，涉及范围窄，管理措施未有科学合理的规划。

同时政府投资建设项目往往都是投入的资金力度比较大，项目广泛，涉及的行业和领域比较多，所以需要项目代建单位具有足够的专业资质，需要有比较高的承担能力，要求每个领域和行业当中具备高素质和专业能力比较强的管理工作人员，但是在实际的操作过程当中，符合具体需求的企业和代建公司比较少。

浅谈如何做好建筑企业行政管理工作建筑企业行政管理工作是企业日常管理的重要组成部分，在企业经营过程中起到至关重要的作用。

建筑企业的生产经营活动需要依赖完善的行政管理体系，因此，在企业运营中，做好建筑企业行政管理工作显得尤为重要。

下面将从以下几个方面阐述如何做好建筑企业行政管理工作。

一、健全企业行政管理制度建筑企业的行政管理制度是企业内部行政管理的法律依据和指导性文件，具有相当的权威性。

建筑企业要做好行政管理工作，必须建立健全符合企业特点和法律法规要求的内部管理制度。

制度不仅需要体现科学性和合理性，还要充分考虑企业的实际情况和员工群体特点，制定的过程中应该多方面征求意见，加强制度的执行力度，确保制度的有效落地。

同时，不断完善和优化企业行政管理制度，使其不断完善，适应企业运营的要求。

二、充分发挥现代化办公设备的作用建筑企业行政管理离不开各种现代化办公设备的支持，高效的IT系统和设备是建筑企业行政管理工作效率和质量得以提升的基础。

通过技术手段的不断提升，建筑企业可以实现更快速、更准确、更安全的管理方式，进而降低管理成本，提升管理水平。

此外，在办公自动化的基础上，可以结合企业的业务领域，逐步建立、完善各项信息化管理流程，不断提升企业的管理效率，增强管理水平，提高企业运营的质量和效益。

三、注重团队建设对于建筑企业来说，内部的行政管理团队可以凝聚企业力量、提高集体除夕能力、更高效地执行企业治理方针，因此，团队建设无疑是企业行政管理工作成功的关键。

建立良好的团队文化、激励机制和管理制度等，以及开发各种培训和学习机会，培养专业性和实战技能，使其具备应对各种复杂情况的能力和方法，提高管理水平和执行效果。

四、合理制定管理培训计划对于建筑企业来说，管理培训是提高行政管理水平的有效途径之一。

具体来说，建筑企业可以针对内部不同职能部门和职位类型制定具体的管理培训计划，如专业知识、沟通技巧、管理方法等。

通过不断提升领导者和职工的综合素质，加强组织管理、领导能力和实践能力，提高企业的行政管理水平。

浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指由一家公司或机构承包整个建筑工程项目的设计、施工和管理工作。

这种管理方式已经在建筑行业得到广泛应用，并且在提高施工效率、降低成本、提高质量和保证工程安全方面发挥了重要作用。

本文将就建筑工程施工总承包管理进行一些浅谈，探讨其优势、挑战和发展趋势。

1.建筑工程施工总承包管理的优势(1) 统一管理。

通过总承包管理，能够将设计、施工和管理统一起来，实现资源的优化配置和协调，提高工程质量和效率。

(2) 降低成本。

总承包管理能够通过优化资源配置、规范管理流程、减少中间环节等方式，降低施工成本，提高工程的经济效益。

(3) 提高效率。

总承包管理能够有效整合各方资源，加快决策和执行速度，提高施工效率，缩短工程周期。

(4) 保证质量。

总承包管理能够提供全过程的质量控制和管理，确保施工质量，减少工程质量问题发生的可能性。

(5) 简化管理。

总承包管理能够简化施工管理流程，减少企业管理成本，提高管理效率和灵活性。

(1) 项目风险。

总承包管理需要承包方对整个工程项目的风险负责，一旦出现问题将面临较大的经济和声誉损失。

(2) 需求困难。

总承包管理需要承包方具备较强的综合能力和资源整合能力，对施工企业提出了更高的要求。

(3) 管理难度。

总承包管理需要承包方具备全面的工程管理和专业知识，需要面对更多的管理问题和挑战。

(4) 市场竞争。

总承包管理市场竞争激烈，需要承包方具备更强的市场开拓和营销能力，才能在竞争中立于不败之地。

(1) 专业化。

随着市场需求的不断提高，建筑工程施工总承包管理将趋向专业化，承包方需要具备更丰富的专业知识和技能。

(4) 生态化。

随着环保意识的提高，建筑工程施工总承包管理将注重环保和可持续发展，推动绿色施工和绿色工程的发展。

4. 结语建筑工程施工总承包管理是一种全新的管理模式，它既带来了更多的优势和机遇，也面临着更多的挑战和竞争。

在未来的发展中，建筑工程施工总承包管理将继续朝着专业化、信息化、国际化和生态化的方向发展，成为建筑行业的主流管理模式。

浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新一、内容概要随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家经济增长和社会进步具有举足轻重的地位。

国有企业作为建筑行业的主力军，其运营模式的创新对于提高企业竞争力、推动行业发展具有重要意义。

本文旨在对建筑行业国有企业运营模式的创新进行浅谈，分析当前国有企业在运营模式方面存在的问题，并提出相应的改革措施和建议，以期为建筑行业国有企业的发展提供有益的参考。

本文将对建筑行业国有企业运营模式的基本现状进行梳理，包括传统模式的特点、问题及其原因。

通过对国内外建筑行业国有企业运营模式的成功案例进行分析，总结出其成功经验和可借鉴之处。

结合我国建筑行业的实际情况，提出国有企业运营模式创新的具体措施和建议，包括优化组织结构、深化产权制度改革、推进市场化改革、加强科技创新能力等方面。

A. 研究背景和意义随着全球经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展水平和运营模式对于国家经济的稳定增长具有重要意义。

在中国市场经济体制下，国有企业作为建筑行业的主体，承担着国家基础设施建设、城市更新改造等重要任务。

近年来，建筑行业面临着市场竞争加剧、成本压力增大、技术创新不足等问题，这些问题制约了国有企业的发展和竞争力。

对建筑行业国有企业运营模式进行创新研究具有重要的现实意义。

研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于提高企业的市场竞争力。

在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断进行创新，提高自身的核心竞争力。

通过对国有企业运营模式的研究，可以为企业提供新的思路和方法，帮助企业在市场竞争中取得优势地位。

研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于优化资源配置，国有企业在资金、技术、人才等方面具有一定的优势，但在运营过程中，如何充分发挥这些优势资源的作用，提高资源利用效率，是一个亟待解决的问题。

通过对国有企业运营模式的创新研究，可以为企业提供更加合理、高效的资源配置方案，从而提高企业的经营效益。

张义光（陕西建工集团设备安装工程有限公司西安710068）摘要：管理创新是指组织形成创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或作业方法的过程。

本文运用管理创新的理论，并结合陕西建工集团设备安装工程有限公司的实践和做法，对建筑施工企业的创新管理能力做出分析和探讨。

关键词：建筑企业管理创新探讨中图分类号：F270.7 文献标识码：B文章编号：1002-3607（2011）01-0018-03浅谈建筑施工企业的管理创新建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。

自改革开放以来，我国在铁路、公路、机场、电站、基础设施等方面的投资，促使了我国建筑业的蓬勃发展。

数据显示，2000—2007年，我国建筑企业实现增加值由5918亿元增至14014亿元，年均复合增长率为13.11%。

在全球建筑行业享有广泛声誉的权威性杂志——美国《工程新闻纪录》评选出的全球最大225家建筑承包商中，2008年我国就占到了51家。

我国建筑施工企业表现出了施工能力不断加强、生产规模迅速扩大、企业实力持续增强的发展势头。

但是，我国建筑施工企业仍然面临着成长的困难，主要表现在：从外部条件看，建筑市场有待进一步完善和规范，行业有效竞争不足和过度竞争现象严重；从内部看，主要是企业创新不足，诸如企业管理水平低，企业的资金运作和融资能力亟待加强，企业对资源整合能力不够等。

因此，如何使建筑企业获得健康、有序、持续地成长，是摆在建筑施工企业面前一个十分主要的命题。

本文从建筑企业管理创新分析入手，提出了建筑企业管理创新的努力方向，并以陕建集团安装公司近年来在管理上的探索为案例，对施工企业的管理创新做了简单的探讨。

1．管理创新理论阐述1.1管理创新“创新”一词是由著名经济学家约瑟夫熊彼特于1912年提出的，是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系的这样一种能力。

我们所谓的管理创新，简言之，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。

浅析建筑施工企业的市场经营管理摘要：现阶段，我国经济在加快发展，建筑业是中国经济的重要组成部分之一，也是我国发展的根基之一。

建筑企业的经营效率对中国整体经济发展、基础设施建设、居民的工作和生活环境具有决定性影响。

但是，我国建筑企业仍处于相对落后的发展阶段，经营管理水平较低。

目前我国市场环境不太景气，因此本文主要探讨如何从运营和管理方面提高公司的经济效益。

关键词：建筑施工企业;市场经营;管理引言随着一带一路经济带倡议的深入推进、国内基础设施建设的加速，我国施工企业迎来了重要的战略发展机遇期，施工企业的可持续发展过程中最重要的就是做好经营管理工作与市场营销过程，提升这类企业在市场竞争中的中标率，为企业赢得更多的经营利润。

随着科技的发展、建设理念的变革，我国施工市场也进行了持续的改革，从改革开放初期建筑施工市场盛行现汇项目公开招标模式，发展到今天的政府资金与社会资金开展有效合作的PPP模式，这种施工观念的变革就给我国施工企业提出了新的挑战，这类企业的营销人员必须时刻关注行业的发展动态，了解建筑施工的行业需求，从信息收集、标书编制、行业公关、签订合同、项目施工、竣工验收、后期维护与服务等环节入手，不断优化建筑施工企业市场营销策略，提升这类企业的经营利润率，最终实现可持续发展。

1建筑施工企业市场经营管理现状1.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为中国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在全国城乡都取得了巨大进展。

然而，由于历史原因，中国建筑企业的总体发展与发达国家的发展仍有差距。

发达国家的建筑公司一般技术水平高，设备精良，员工技术水平高，综合经营管理效率高，他们已经发展成为技术密集型公司。

相比之下，我国建筑企业总体上仍是劳动密集型企业，从业人员多，机械设备较为落后，生产经营效率和职工收入都有待提高。

1.2公司员工的特点与其他行业相比，建筑业的行业特点是劳动密集型，施工人员是最重要的核心员工。

浅谈企业建筑施工的管理摘要:在当今市场经济制度下,各行各业都充满竞争,建筑行业也不例外。

对于一个施工企业,要想有长足的发展,就应该加强施工管理,争取在业内赢得好的口碑。

只抓进度,忽视施工质量和现场管理,是不可取的,只有面向建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场、施工项目和企业物流管理管理,施工企业才能走出一条管理——效益型的发展道路。

关键词:建筑施工管理施工现场施工项目物流管理随着建筑业招标、投标体制的不断完善和发展,各行各业、各地区的施工队伍经历了建筑市场优胜劣汰的激烈竞争,施工队伍的综合实力也都大大增强了。

施工企业要想凭借自己的业绩,实现滚动发展,占领建筑市场,走出一条管理效益型的发展道路,就必须加强企业在建筑施工方面的管理,不仅包括施工现场的管理,还包括施工项目和企业物流管理。

具体说来,我们可以概括如下。

1 面向建筑市场,强化施工现场管理1.1 建立、健全各种规章制度俗话说“无规矩不成方圆”,要想干好施工现场,首先要制定一个切实可行的管理方法和量化的考核标准,使各项管理工作制度化、规范化。

如:临时工程建设标准、标准化现场验收办法、安全质量管理办法等。

1.2 严格考核、奖罚制度许多施工企业虽然制定了许多规章制度,但由于忽视了严抓、落实这一环节,往往造成有章不循、有令不止、违章不纠的局面。

因此,建立、健全内部考核制度,严格考核,奖罚兑现,至关重要。

另外,这样还有制约不良行为,鼓励文明施工行为的作用。

1.3 面向市场,抓好文明施工随着经济的发展和建设单位对施工要求的进一步提高,文明施工越来越受到社会的关注。

根据许多先进施工单位的经验,以施工现场为立足点,按照建设部《文明施工现场管理检查验收标准》,结合不同项目的外部环境和业主要求,进一步强化施工现场全体员工的文明施工意识,把文明施工作为建设标准化现场的重要内容,严格考核制度。

1.4 加强施工现场安全的管理由于建筑市场竞争十分激烈,不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价,用于安全生产的经费是忽略不计的。

浅谈建筑工程项目管理MC模式与CM模式的比较摘要】传统管理的模式较为单一，已逐渐难以在现代经济高速的发展中应用，CM和MC的管理模式于目前经济的发展当中存在先进价值，合理的应用CM与MC的管理模式能在经济给项目研究带来较为可观的效益，降低风险出现的几率。

在CM和MC两种模式应用当中极易出现混淆情况，虽然两者各有优势，但CM模式具有更多长处。

【关键词】项目管理；MC模式；CM模式1前言建筑工程项目其明显的特征是建设的工期较长、投资较大、项目的参入方较多及个体的差异性较大。

这部分项特征导致项目的建设隐藏较大风险，怎样合理预防风险，给项目带来更多经济的效益，是项目管理相关人员所研究的一项重要内容。

按照项目特点与要求等差异，选择合适的模式，也是预防风险，达到项目目标要求关键的一个手段。

现如今已出现了多种项目管理的模式，各个模式均有自己的优缺点，这就需要我们按照项目的类型与特点来采用合适的模式，不然可能会导致发生项目管理失败的情况。

2建筑工程项目管理MC模式与CM模式介绍2.1MC模式介绍2.1.1MC模式定义MC模式指的是业主直接寻一家单位加以管理承包,管理的承包商一方面和业主签署合同,另一方面和施工的承包商签署合同,承包商需和业主专业的咨询顾问比如工程师与建筑师及测量师等加以紧密的合作,对工程加以计划管控与协调。

实际的施工由各承包商来负责。

承包商承担着设备的采购与工程的施工及管理分包商等工作。

如图1所示。

2.1.2MC模式优缺点（1）MC模式选择分阶段的施工,边设计边招标、施工,使得设计与招标、施工能同步的实施，能缩减工程建设的周期。

承包商于项目的前期就介入到项中,按照其提供最新的市场条件与设备的价格及物质的来源等信息,能使得前期的规划与预算的工作更加现实,其设计不仅与市场的需求更相符，而且而且对优化设计与减少设计的变更有利。

在设计、招投标及施工当中,承包商能对价值工程的原理加以应用,经技术经济的对比,供以对节约项目投资更有利的方案，节省投资。

浅谈施工企业“二次经营”管理随着建筑市场的日益竞争和施工企业的不断发展，施工企业二次经营的管理越来越重要。

二次经营是指施工企业在完成工程建设的过程中，通过途径、方法、手段等，从新建、改建、扩建等工程中获得收益的活动。

因此，如何进行二次经营管理，更好地运用企业优势，实现经济效益最大化，是当前施工企业管理的一个重要问题。

首先，要合理规划二次经营的方向。

施工企业要通过对市场的了解和分析，制定出具有可操作性和市场前途的二次经营方向，避免盲目投入造成资金浪费。

同时，要加强对二次经营收入的分析，对各类业务收入进行统计分析，不断调整和修订二次经营管理方案，确保效益最大化。

其次，注重人才培养和激励。

施工企业要加强对员工的培训和激励，鼓励员工积极参与二次经营活动，提高员工的投入度和贡献意识。

同时，要创造条件为员工提供合理的收益激励方式，如提高业务拓展的奖励、提高工资水平等，激发员工的创造力和投入感。

再次，重视合作共赢。

施工企业要遵循合作共赢的原则，互相促进共同发展。

与其他企业进行积极的战略联盟和合作，共同开展市场营销活动，拓展市场空间，提高市场占有率。

通过多方共赢，实现资金的瓶颈和营销渠道的瓶颈解决。

最后，要推进信息化建设。

施工企业要在管理方式上下功夫，加速信息化的建设与推广。

科技的应用可以让企业更快速地获取市场信息，掌握市场动态，有效的管理企业二次经营，并实现更高效、精细化的管理。

总之，施工企业的二次经营管理是一项长期的系统工作，需要在方法上加以完善，不断优化方案，并能够有机地整合各种资源，实现良性发展并创造出更好的经济效益。

因此，施工企业必须不断提高自身的创新能力和核心竞争力，抓住市场机遇，积极推进二次经营管理工作，让企业更好地实现其愿景和目标。

建筑企业应摒弃粗放型管理，推行集约化经营摘要：为不断满足人民群众对美好生活的向往，在城市化建设的带动下，建筑业发展态势良好，很多建筑企业迎来了新的发展机遇，获得了很大的成就。

同时，这种快速的经济发展存在着一定的隐患，有部分建筑企业一味地追求资金的增长，忽视了企业内部的经营模式，还采取着粗放型的管理模式。

在竞争激烈的经济社会中，集约化经营的水平将直接影响到企业的盈利状况以及未来的发展空间。

所以建筑企业应该摒弃粗放型的管理，全面推行集约化经营管理模式，提高企业的综合竞争力。

关键字：建筑企业；管理；集约化经营引言：建筑行业内部竞争激烈，企业运营成本在不断增加，导致企业的利润空间越来越小，尤其是对于那些平时管理较为粗放的建筑企业，会感觉到企业的经营发展受到限制，由于企业管理模式的原因，错过了很多发展的机会。

如何才能在快速经济发展的社会中占有一席之地，这取决于企业的经营能力，所以建筑企业必须加快推行集约化经营，优化配置企业内部结构，在保证质量安全的基础上增加利润空间，促进企业向良性方向积极发展。

一、当前建筑企业经营管理中存在的一些问题1.管理模式方面的问题现阶段我国还有一部分建筑企业是采用“项目法”的方式来进行管理，且部分项目经理的管理能力与水平存在不足，在管理上停滞在家族制企业的模式，少量项目还在沿用包工头的方式，对项目成本控制没有清晰的认识，对项目的管理没有系统的思维，对未来的百年大局没有深刻的思考，对智能化、智慧化、平台系统建设知之甚微。

企业为了可以调动项目经理工作的积极性，在项目建设过程中赋予项目经理过多的权利，在建项目的位置一般也离企业总部较远，容易导致企业法人地位弱化的现象发生。

企业法人对于项目部内的人、材、物缺乏有效的监督管理，这些情况都会增加了项目管理的难度。

这种偏移的项目经理管理模式，其实质就是粗放管理。

项目部是一个临时组建的组织，其人员可能是项目经理自行招聘的，建立项目部的目标是完成项目经营建设，便有可能只顾自身利益而无视企业的整体利益，这种只为短期利益的行为，会为企业带来一定的危机。

浅谈建筑企业管理模式建筑企业管理模式是指建筑企业在运营和管理过程中采用的一套组织、协调和控制的方法和制度。

一个良好的管理模式能够提高企业运营效率，降低成本，提升竞争力。

本文将从组织架构、沟通协调、人力资源管理和质量控制等方面，浅谈建筑企业管理模式。

首先，组织架构对于建筑企业的管理至关重要。

一个合理的组织架构能够明确各部门的职责和权力，实现人员之间的有效协同合作。

建筑企业通常采用传统的垂直型组织结构，即按工作职能划分部门。

这样的组织结构有利于实现职责分工，但也容易造成部门之间信息不畅通，决策效率低下等问题。

因此，建筑企业可以考虑引入水平型组织结构，即根据项目性质或客户需求组建跨部门的团队，以加强跨部门协作和信息共享。

其次，沟通协调是建筑企业管理模式中的一个关键环节。

建筑项目的复杂性决定了沟通协调的重要性。

建筑企业需要建立起高效的信息传递和反馈机制，保证各级管理层之间、不同项目组之间、各职能部门之间的沟通顺畅。

同时，建筑企业还可以运用现代科技手段，如云办公、在线协同工具等，提高沟通效率和质量。

第三，人力资源管理是建筑企业管理模式中的另一个关键要素。

建筑项目需要大量的工程师、设计师、施工人员等技术人才，因此，建筑企业需要建立一个完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效评估和激励机制等。

此外，建筑企业还应注重员工的职业发展规划和培训，提高员工的素质和能力，为企业的可持续发展奠定基础。

最后，质量控制也是建筑企业管理模式中的一项核心任务。

建筑项目的质量要求非常高，涉及到安全、工艺、设计等多个方面的考量。

因此，建筑企业需要建立一系列质量控制制度和流程，确保质量问题能够及早发现和解决。

此外，建筑企业还可以通过建立质量管理体系，如ISO9000认证等，提升项目质量，并根据项目特点制定相应的质量控制方案。

综上所述，建筑企业管理模式对于企业的发展具有重要影响。

在实际运营中，建筑企业应根据自身情况和项目需求，建立合理的组织架构，加强沟通协调，完善人力资源管理体系，并严格控制项目质量，以提高企业竞争力和市场地位。