电子竞价流程图

一、申请注册（一）采购单位1、采购单位指定本单位政治素质高、责任心强，熟悉政府采购业务，有一定计算机操作能力的人员作为本单位的系统操作员，负责本单位网上竞价的执行管理，并代表采购单位在网上竞价系统中进行注册，完整填写注册信息表。

2、系统操作员将注册信息表打印加盖本单位公章后传真至中央国家机关政府采购中心（以下简称采购中心，传真：83084957），采购中心收到传真1个工作日内完成审核，通过审核的采购单位注册的用户名、密码当即生效。

（二）供应商1、能够提供满足中央国家机关各单位采购需求的产品和服务，欲参加网上竞价采购活动的供应商，要先向采购中心提交规定的材料（详见“采购中心关于征集入库供应商的通知”），申请进入供应商信息库。

采购中心自接到供应商的申请材料之日起，1个工作日内完成审核，审核合格的进入供应商信息库，获得参与采购中心组织的网上竞价采购活动的资格。

2、采购中心对入库供应商实行信用等级管理，将供应商按经营业绩、履约记录、行业声誉等指标划分为五个等级，同等条件下信用等级高的供应商优先中标（成交）。

二、竞价（一）通过审核的采购单位有采购需求时，在网上竞价系统上提交采购信息，采购中心1个工作日内完成审核，审核合格的采购信息将及时在网上发布。

（二）供应商信息库中的供应商看到采购信息后在规定时间内进行报价，供应商可以在报价截止前多次报价，报价截止时系统自动关闭，不再接受新的报价，系统自动确认供应商的最后一次报价为最终报价。

报价截止前，系统自动屏蔽所有的报价，除供应商可以查阅自己的报价外，任何单位和个人都不能看到供应商报价情况。

（三）报价截止后，系统自动按以下原则确定中标（成交）供应商候选人排序：1、满足采购需求的情况下，报价低的排序在先；2、报价相等，信用等级高的排序在先；3、报价和信用等级相同时，先报价的排序在先。

（四）供应商报价出现下列情形之一的，该供应商报价无效：1、报价高于采购单位预算的；2、报价内容与采购需求有重大偏离，未实质响应需求的；3、恶意报价，扰乱正常竞争秩序的；4、提交的报价等电子文档本身含有计算机病毒或为非完整文件的；5、出现采购文件中规定的其他导致报价无效的情形的。

投标工作流程一、招标前期工作1关注本区域招标信息网，查看增补要求，督促区域经理做好医院和招标办的增补工作，增补成功后做好记录。

如有地区性差异，无法增补或难度太大，必随时反馈予上级领导。

2招标前期准备工作，先收集历史中标情况，建立历史中标价数据库。

3制作商业单位信息档案，了解该地区商业回款情况、区域覆盖率、配送管理水平、商业信用度。

4随时与区域经理联系，了解本次招标基本概况，提前获取招标前的行业内部信息。

二、招标公告发布期至投标资料递交截止期1下载采购公告后必须注意采购周期、标书发售及截止、报价、开标的时间。

2研读投标文件必须注意：投标资料的制作要求、评标的标准、评标议价方法、定标方法。

如果发现招标文件有不符合之处必在投标截止前15天向招标办提出澄清要求。

3认真核对投标授权表相关内容，及时与区域经理联系。

4 响应性文件、产品优势文件汇编、产品临床资料汇编。

详细内容结合采购文件的要求来制作。

5投标资料的准备应在接收授权表后两天内准备，在投标资料截止前15天邮寄出。

6标书邮寄后第三天下午查询快递公司投递情况，联系收件人确认邮件到达情况并核对投标资料的完整性，向区域经理反馈相关内容，并做好详细的记录。

7投标资料递交截止前三天与区域经理联系，确认标书已递交无误。

三、报价至中标结果公示期1指导报价阶段，必须先接收市场人员的报价申请单。

2通过区域历史中标价，结合采购文件的要求和市场人员反馈，再次分析汇报领导，报价申请经领导审批后回传区域经理进行报价。

3开标记录公式后，收集及分析竞争厂家报价，预测价格评分情况，及时采取相应的对策，督促区域经理做好招标公关工作，随时关注市场动态。

4收集汇总中标结果。

5产品如果落标，必须分析落标的原因，并且分析整个投标过程的操作，寻找补救机会，总结经验并汇报上级领导。

四、中标后期1获得产品已中标的内部信息时，督促区域经理做好医院勾标工作，中标通知书发出后15天签订采购合同。

挂网流程图一、药品限价竞价流程（准备、资审、确定限价阶段）1必须对实施方案进行详细研究，分析竞价、质量层次的划分、报价及竞价入围规则、采购和配送的要求。

附件1采购流程（附图）1）未确定采购方式前的流程 (2)未确定采购方式前流程图 (2)2）已确定采购方式后的流程 (4)公开招标 (4)邀请招标 (5)竞争性谈判 (5)询价采购 (5)网上竞价 (6)单一来源 (6)协议供货 (6)公开招标、邀请招标﹑竞争性谈判采购流程图 (7)询价采购流程图 (7)网上竞价采购流程图 (7)单一来源采购流程图 (7)协议采购流程图 (7)1）未确定采购方式前的流程采购单位管理－填写采购信息（下级采购单位和本级采购单位都可以填写）采购单位管理－主管部门审核（本级采购单位身份登陆系统，若是本级采购单位填写的采购信息，则不经过这个环节）财政部门管理－资金来源审核（专官员身份登陆系统）财政部门管理－业务科长审核（业务科长身份登陆系统，有三个选项：①提交分管局长审核；②提交相关部门审核；③提交采购办审核。

任何选项最后都流转到采购办清单审核）①提交分管局长审核财政部门管理－分管局长审核（分管局长身份登陆系统）清②提交相关部门审核财政部门管理－相关科室会审（专官员身份登陆系统）单政部门管理－相关科室科长审核（业务科长身份登陆系统）财政部审门管理－分管局长审核（分管局长身份登陆系统）核③提交采购办审核采购办管理－清单审核（有三个选项：①审核通过；②撤回至采购单位；③撤回至财政部门。

）审核通过（其中“选择采购类型”有三个选项：集中采购方式、分散采购委托方式、分散采购自行组织。

）集中采购和分散采购委托方式的流程一样，审核通过后业务流转到采购办管理－资金审核；分散采购自行组织，审核通过后业务流转到采购单位管理－提交分散采购采购记录流程结束；②撤回至采购单位采购单位管理－填写采购清单参照前面的流程撤回至财政部门财政部门管理－资金来源审核采购办管理－资金审核采购办管理－资金审核(其中“结算方式”下来列表中有多个选项，每个选项的流程都一样。

审核结果选择：①通过；②主任审核，最后都流转到采购办确定采购方式)①通过采购办管理－采购清单分配（选择督办人）确定采购②主任审核采购办管理－主任审核采购办管理－采购清单分配方式采购办管理－确定采购方式（督办人身份登陆系统）未确定采购方式前流程图审核结果中，“驳回”按钮表示将业务驳回到之前的环节重新处理，下面的流程图均表示审核通过后的流向，省去驳回的流程。

中铝国际电子商务平台操作流程图
备注：1、本流程图中包含询价采购、招标采购、直接采购全流程。

2、绿色背景部分：网上报价时需由供应商进行操作；线下操作时由企业用户代供应商录入。

3、蓝色背景部分：网上报价时需进行本部操作；线下操作时不进行本部操作。

4、编制错误处理方法：1）已提交审核中的文件，由当前审核人审核拒绝后修改并再次提交审核；
2）审核通过的文件，可到对应的异常菜单下进行回退、再至编制页面修改
后再次提交审核；回退操作前提是没有进行下一步操作，若已进行，需
由下自上逐级回退。

竞价SEM的日常工作流程1.市场调研与竞争分析：在开始竞价SEM活动之前，需要进行市场调研与竞争分析，了解目标市场的需求和竞争对手的广告策略，以制定合理的竞价SEM计划。

2.关键词策略制定：根据市场调研的结果，制定关键词策略，选择与产品或服务相关的关键词进行投放。

关键词的选择应该考虑量、竞争度、相关性等因素。

3.广告创意设计：根据选定的关键词，设计吸引用户点击的广告创意。

广告创意应该简洁明了，突出产品或服务的特点和优势，同时包含有吸引用户点击的元素，如特价促销、免费试用等。

4.网络投放设置：根据关键词和广告创意，设置竞价SEM的网络投放参数，包括投放平台选择、广告位选择、出价设定、地域定向、时间定向等。

投放设置应该根据市场需求和目标受众进行合理选择。

5.出价优化与竞争监测：通过监测关键词的效果和竞争对手的出价情况，进行出价优化和竞争监测。

出价优化可以根据关键词的转化率和ROI （投资回报率）进行调整，竞争监测可以及时了解竞争对手的广告策略。

6.点击转化率优化：根据广告的点击量和转化率，优化广告的点击转化率。

可以通过优化关键词、调整出价、改进广告创意等方式来提高点击转化率。

7.查询报告分析：定期分析查询报告，了解用户需求和行为，以优化关键词策略和广告创意。

8.报告生成与数据分析：定期生成竞价SEM的报告，进行数据分析。

报告可以包括关键词效果分析、竞争对手分析、广告点击率分析等内容，从而了解竞价SEM活动的整体效果。

9.优化与改进：根据数据分析的结果，不断进行优化与改进。

可以通过测试不同的关键词、广告创意等方式，找到最佳的竞价SEM策略。

10.竞价预算管理：根据竞价SEM活动的预算，进行竞价预算管理。

可以根据竞价效果和ROI，调整竞价预算的分配和使用。

总结起来，竞价SEM的日常工作流程主要包括市场调研与竞争分析、关键词策略制定、广告创意设计、网络投放设置、出价优化与竞争监测、点击转化率优化、查询报告分析、报告生成与数据分析、优化与改进以及竞价预算管理。

竞价工作流程框架图及标准明细一，竞价工作流程框架图二，标准明细图1 竞价工作基本框架图（JJ 601-JJ 603）JJZ 601 竞价组内部工作标准Q/WTB JJZ 601.1～601.15ZB 602 与招办沟通工作标准Q/WTB ZB 602.1～602.6YC 603 异常情况上报工作标准Q/WTB YC 603.1～603.4竞价组内部工作流程1 范围本标准规定了竞价组内部工作的术语与定义及工作程序2 术语与定义3 竞价组内部工作流程图4 竞价组内部工作流程4.1 日常检查4.1.1推广网站检查每天打开电脑第一件事就是查看推广网站或者专题页面，最好强制刷新下（强制刷新是Ctrl+F5），查看推广网站或者专题页面是否异常。

异常情况主要有三种：1，网站打不开，出现404等现象；2，网站可以打开，但是网站内容被篡改；3，假冒网站。

（其他学校建个假网站用我们的信息把咨询引到别的学校，招生高峰期容易出现，所以招生高峰期每天注意观察品牌词其他推广广告。

）发现推广网站或者专题页面有异常（上述1,2情况）的时候先暂停推广账户，及时上报或者跟网建人员联系，等网站或者专题页面回复正常及时启用推广账户。

要求：早中晚各查看一次网站，招生高峰期每小时查看一次。

注意事项：遇到问题及时上报。

4.1.2离线宝未接电话每天早中晚各查看一次离线宝未接电话情况（招生高峰期每小时查看一次）。

离线宝未接电话分为企业未接和网民未接。

1，如果离线宝后台数据有大量企业未接情况（大量企业未接的概念分为：半个小时内出现四个以上企业未接、整天有四分之一企业未接），及时与招办沟通，测试电话是否正常：A,如果电话不正常招办及时报修，网推部及时把固定电话转到手机上；B,如果电话正常，咨询招办是否是咨询量过大还是其他情况，把咨询的情况及时上报。

2,离线宝后台数据如果有大量网民未接，及时与招办沟通，查明何种原因并有解决方法。

查看网民未接的电话是否是多次出现，如果是，及时屏蔽此电话及屏蔽IP。

1. 算法简介 (2)1.1 算法用途 (2)1.2 算法概述 (2)2. 算法详细说明 (3)2.1 广告活动匹配 (3)2.2 实时竞价算法 (4)3. 算法改进方向 (10)3.1 特征属性的选择 (10)3.2 点击率预测 (10)3.3 竞价调整方式 (10)4. 补充问题 (10)4.1 无历史数据阶段 (10)4.2 利用历史数据阶段 (10)4.3 展示的分布控制 (10)5. 参考文献 (11)6. 附件 (12)6.1 名词 (12)6.2 算法总体流程图 (13)6.3 输入输出表 (13)6.4 数据预处理流程 (15)6.5 计算权重算法流程 (17)6.6 模型检验 (20)1.算法简介1.1算法用途RTB（Real-Time Bidding）实时竞价，是一种利用第三方技术在数以百万计的媒体上针对每一个用户展示行为进行评估以及出价的竞价技术。

与大量购买投放频次不同，实时竞价规避了无效的受众到达，只针对有意义的用户进行购买。

它的核心是DSP平台（需求方平台），在DMP数据的支持下根据媒体，广告特点和人的属性进行定向投放。

RTB 对于媒体来说，可以带来更多的广告销量、实现销售过程自动化及减低各项费用的支出。

而对于广告商和代理公司来说，最直接的好处就是提高了效果与投资回报率。

RTB算法有几种常见的策略：展现优化（针对品牌推广）目标，点击率（CTR）优化目标和ROI(投资回报率)优化目标。

其核心都是要做到合适的广告展现给合适的人。

ROI优化是最直接能体现广告主的投资收益率的指标，但是目前情况下受RTB业界技术限制和公司数据支持情况的限制，点击率优化是现实可行的RTB竞价方法。

虽然该方法不能直接体现在用户的投资收益率指标上，但是优良的点击率很大程度上会带来良好的收益。

目前针对RTB算法中的点击率预测有很多种方法，如：逻辑回归，决策树，两阶段广义线性模型，非线性规划模型，典型方程等。

电子拍卖（电子竞价系统）模式流程简图12注1：货物开拍时的起价、拍卖价格变动的幅度与速度等参数的设定。

注2：进行开始开拍的确认、重拍、不拍、进行下一货物的拍卖和拍卖成交后拍卖成交清单的列印等。

注3：货物开拍时的起价、拍卖价格变动的幅度与速度、拍卖成交确认的缓冲时间内（如15秒）等参数的设定。

公司简介深圳市深信信息技术有限公司是一家由留学生创办的新兴高科技企业，公司以技术研发、系统服务为经营主体，以拥有自主知识产权的技术创新和应用为企业的核心竞争力，公司已拥有多项软件著作权和多项发明专利技术，倡导以“专业、专注、创新、服务”的企业文化。

目前公司在无线电子竞价拍卖、文档安全保密管理软件、电子商务平台、行业应用软件、电子政务平台建设等技术领域积累了丰富的经验，并形成了一系列成功案例，在客户心目中具有良好的声誉。

无线电子竞价拍卖交易系统采用“基于无线电子竞价器“、”电子竞价拍卖“配套闻名交易软件，实现由资金验证、商品信息、竞价过程、成交处理等过程均由计算机自动完成，填补了该领域的空白，解决了人工竞价中多人同时举手，竞拍人信息不保密，人为因素可能影响竞价结果，竞价速度可能因争议或纠纷而减慢等问题。

与传统产品相比，无线电子竞价可以提高竞拍人信心、提高竞价速度、竞价作业自动化后可减少竞价时间、加班费用及场地面积需求，系统可以即时检查竞价人的信用额度太把随后的缴费、结算、信用管理、信息发布等到工作电脑化以节省成本。

●支持多种拍卖方式：支持英式拍卖、荷兰式拍卖、混合式拍卖三种类型●最为“公开、公平、公正”：电子竞价是阳光交易方式，成为杜绝腐败产生的有效手段，电子竞价的全过程都公开进行●加价幅度灵活：只要遵循报价规则，你一次可以按价格幅度的多个倍数加价/减价●报价理性化：引进无线设备（互联网）报价方式，不接触观众，竞卖人独立判断、互不影响，减少心理压力，确保报价理性化●降低了成本：省去了书面投标、评标的人工费用和材料费用，参与竞争者还可以节省人手，减轻工作量●提高效率和效益：由于电子竞价不需要如公开招标等方式一样，需要经历较长时间的公告期，因此可以达到提高效率的效果●支持网上竞价与现场竞价进行互动：使传统拍卖企业可以发挥自己的业务优势，又可以充分利用新技术，达到提高企业档次、加快信息采集的目的●采用动态预共享密钥（PSK）加密技术：为每个无线竞价器动态生成强有力且唯一的安全密钥，以确保交易安全应用领域农产品电子竞价拍卖（水果、国家储备粮、肉类、大宗蔬菜、鲜花、高档水产品等批发市场），土地交易、建筑物拍卖、产权拍卖、二手车拍卖交易、艺术品拍卖、司法罚设拍卖、集团电子竞价采购等。