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上海现代制药股份有限公司高级管理人员薪酬方案7上海现代制药股份有限公司上海现代制药股份有限公司高级管理人员薪酬方案高级管理人员薪酬方案修订稿稿）（修订一、薪酬方案设计的基本思路1、薪酬方案充分体现短期和长期激励相结合，个人和团队利益相平衡的设计要求。
在保障股东利益、实现上市公司与管理层共同发展的前提下，吸引与留住优秀管理人才。
2、激励方案注重定性和定量考核相结合，充分保障方案实施的可操作性。
3、高管人员薪酬由基本年薪和绩效奖励两部分组成。
其中，基本年薪已经涵盖了基本工资、岗位津贴及国家法律、法规规定的各类补贴和福利性收入。
绩效奖励根据公司完成董事会经营目标情况计算。
4、本方案所涉及的财务指标应为年终审计报告数据。
5、本方案所指的高级管理人员是指由公司董事会直接聘任的高级管理人员。
6、其他特殊奖励以及股权激励方法根据相关法律法规另行制订。
二、薪酬结构(一) 基本年薪总经理基本年薪为18万元。
其他高管人员基本年薪为总经理的60%～80%，比例系数由总经理提出经董事会薪酬与考核委员会审议确定。
原则上，两年内不调整基本薪酬标准。
(二) 绩效奖励1、根据董事会目标完成情况确定绩效奖励公司经营目标由董事会下达，经营目标分两部分：1、财务指标，以合并报表的营业总收入、利润总额、净资产收益率三个为主要考核指标。
2、以企业战略发展目标为导向的指标（该项指标折算成财务指标的比例原则上按10％－15％折算，如：有具体定义的科研投入，固定资产投入等等，具体由董事会在年度经营目标中下达），该指标对上述财务指标进行调整后作为考核计算依据。
(1)根据“以企业战略发展目标为导向的指标”调整后的实际利润总额完成值低于考核指标值80％时，不得提取绩效考核奖励。
(2)实际利润总额完成值达到考核指标值80%以上(含80%)时，绩效奖励按以下比例分段提取：A、完成的利润总额在考核指标100%以内(含100%)部分，按调整后的合并报表利润总额的1.5%提取绩效奖励；B、完成的利润总额超过考核指标100%~120%(含120%)之间部分，按调整后的合并报表利润总额的2%提取绩效奖励；C、完成的利润总额超过考核指标120%以上部分，按调整后的合并报表利润总额的1%提取绩效奖励；(3)其他任一指标完成值低于考核指标值80％时，绩效奖励按（2）款对应值的80%提取；如两项指标完成值均低于考核指标值80%，绩效奖励按（2）款对应值的64%提取。
组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会（董事长）执行总经理二、各部门职责：（ ）：执行总经理）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
）主持公司的全面经营管理工作。
）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：∙）负责公司日常财务核算工作。
∙）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。
∙）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
∙）严格财务管理，加强财务监督工作。
∙）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：∙）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，∙）人力资源管理与发：∙☎✆组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
☎✆招聘使用：∙对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方组织人员构架示意解析图销售部策划部财务部物业部销售总监 策划经理 财务经理 物业主理办公室主任 人)出纳销售主管（2销售员 （16人）直销业务员（人数待定）销售策划部门职能：销售部：销售总监：作为公司指派项目的负责人，组织带领项目团队，完成项目的前期市场分析和研究、项目的市场定位、项目的定位实施策略、策略的执行与指导。
行政总监：负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。
协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。
负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
行政助理：协助销售总监、行政总监完成公司行政事务管理销售经理：主要负责销售案场的管理，对于公司及总监下达的任务合理的分配给业务员，做到人尽其责，物尽其用，尽量挖掘每个人的潜能，将不同性格的业务员有机的整合成为一个整体，从而达到团队出击的目的招商经理：主要针对商业业态来进行统筹营销及管理。
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招商助理：主要协助招商经理完成日常相关的工作。
招商专员：主要负责根据招商经理的指示，对意向客户进行走访，回访，促进成交的工作。
销售文职：主要负责房地产房源网上备案，预告登记等房产信息类相关事宜。
销售内勤：主要负责办公用品采买，周报，月报，文本，表格，考勤等内业相关事宜。
销售外勤：主要负责与银行，房产局相关窗口及人员进行对接，为客户贷款办理相关手续服务。
销售主管：主要负责协助销售经理进行日常的销售工作。
销售员：主要负责按照公司规定进行接待客户，销售房源以及售后服务的工作。
策划部：策划经理：收集、整理、归纳全案相关信息，制定营销方案，负责营销活动的策划、组织、实施。
J集团股份组织架构分析一、J集团股份概况〔一〕J集团概况J集团股份，成立于国家准许民营资本进进医药流通领域的1999年，2021年11月在上海证券交易所挂牌上市，是在中国医药商业行业处于领先地位的上市公司。
J集团以药品、医疗器械等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值效劳为核心业务，是现全国最大的医药商业流通企业之一，同时也是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。
J集团已连续6年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，进围“中国企业500强〞。
截至2021年12月31日，集团公司拥有总资产81亿元、职员7,412人、下属公司70余家，直营和加盟的零售连锁药店709家，2021年实现销售收进亿元，税费总额亿元。
公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，目前经营品规达14,000多个，拥有上游供货商4,200多家，下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格；现有20家省级子公司〔大型医药物流中心〕、25家地级分销公司〔地区配送中心〕及300多个业务办事处〔配送站〕，初步形成了覆盖全国大局部县级行政区域的物流配送网络，是国内唯一个备独立整合物流、物流实施、系统集成能力的医药物流企业。
J集团曾获得“第二届中国优秀民营企业〞、“2006年CCTV中国〔武汉〕年度最正确雇主〞、“2007年度湖北省具有带动力民营龙头企业〞、“中国物流改革开放30年旗帜企业〞、“湖北省最具碍事力民营企业〞、“中国第九届‘今后之星——最具成长性的新兴企业’〞、“全国就业与社会保障先进民营企业〞、“5A级物流企业〞等多项荣誉[1]。
〔二〕J集团开展历程及市场现状1.J集团开展历程J集团股份发轫于改革开放之初的1985年；2000年1月，J集团第一家经营性子公司--湖北J集团正式创立；2003年底，J集团正式成立，开始建立标准的法人治理结构和完善的组织结构，其战略定位：以医药分销〔批发〕为主业，以医药物流、电子商务、零售连锁为要紧经营模式。
筹备前准备材料筹备共青团国药现代委员会工作的基本程序1、成立国药现代团委组建筹备小组。
2、向所辖上级党委，团委提出团委组建筹备的书面申请。
3、重新统计公司现有在职团员青年的详细信息，建档。
4、广泛宣传做好青年团员思想工作，发动他们踊跃参与团委组建筹备工作，积极建言献策。
5、划分各基地团支部。
6、国药现代团委由7名委员组成。
其中设团委书记一名、副书记一名、委员五名。
第一届团委委员应选名额7名，委员候选人拟定为9名，委员候选人差额2名，委员候选人差额比例为20%。
本届国药现代团委委员候选人将采取上下结合的方式，即由国药现代团委筹备组推荐和各团支部推荐相结合（各基地团支部收到通知后，组织团员进行讨论和推荐。
根据每个支部具体的团员人数确定推荐比例，浦东支部2-3人；嘉定支部1-2人；南翔支部1-2人；天伟支部1-2人；总部联合支部1-2人），推荐结果由团委组建筹备小组进行汇总上报公司党委。
7、筹备组根据多数团支部的意见，提出委员候选人建议名单，报公司党委审查同意。
8、召开团员代表大会，将上级党委审查同意的委员候选人建议名单、提交大会通过，以无记名投票方式选举产生第一届国药现代团委委员7人。
10、将选举结果报上级党委、团委审批。
国药现代团委筹备组2012年4月日4、广泛宣传做好青年团员思想工作，发动他们踊跃参与团委组建筹备工作，积极建言献策。
在团委委员报名推荐时，要接受大家的监督，选出公司党委信任、青年团员拥护的团委班子，做好团委组建工作。
关于推荐产业工会委员会候选人及经费审查委员会候选人的通知各部门工会：经过各工会分会的共同努力，目前，上海医药工业研究院产业工会已发展工会会员1077人，并已成立了45个工会小组，9个部门工会，成立产业工会的条件已具备，根据《工会基层组织选举工作暂行条例》的有关规定，本届产业工会委员会拟设委员9名，差额选举产生，差额2名，其中：主席1名，副主席1名。
拟设产业工会经费审查委员会委员3名，等额选举产生，其中，主任1名。
上海现代制药股份有限公司
独立董事年报工作规程
（2019 年 8 月 22 日经第六届二十七次董事会审议修订）
第一条为完善公司治理机制，加强内部控制建设，进一步夯实信息披露编制工作的基础，充分发挥独立董事在年报编制和信息披露方面的作用，根据《上海现代制药股份有限公司章程》、《上海现代制药股份有限公司独立董事制度》、《上海现代制药股份有限公司信息披露管理制度》以及中国证监会、上海证券交易所等的有关规定，制定本规程。
第二条独立董事应在公司年报编制和披露过程中切实履行独立董事的责任和义务，勤勉尽责。
第三条公司应当制定年报工作计划，并提交独立董事审阅。
独立董事应当依据工作计划，通过会谈、实地考察、与会计师事务所沟通等各种形式积极履行独立董事职责。
第四条每个会计年度结束后40 日内，公司总裁应组织相关主管副总裁向独立董事全面汇报公司本年度的经营情况和重大事项的进展情况。
在需要的时候，还应当安排独立董事对相关事项进行实地考察。
第五条独立董事应在年审会计师事务所进场审计前，与年审注册会计师沟通审计小组的人员构成、审计计划、风险判断、风险及舞弊的测试和评价方法、本年度审计重点；独立董事应听取公司经营层对公司本年度财务状况和经营成果的汇报。
第六条在年审注册会计师出具初步审计意见后和召开董事会会议审议年报前，公司财务总监至少应安排一次独立董事与年审注册会计师的见面会，沟通审计过程中发现的问题，独立董事应履行见面的职责。
第七条公司出现重大风险事项，或收到上海证券交易所对独立董事发出年报工作风险警示函时，独立董事应当予以高度关注并发表独立意见。
