财务部定岗定编一览表

职能19
打单员
8
第2页 共2页本会计
2
职能16
结算组长
1
第1页 共2页
财 务 部
职能 职能17
职 能 分 析 表（表1）
详细内容 岗位设置名称 人数 结算会计 6
1、审核所负责区域的客户开具发票及回款，做到准确规范，及时将发票和回款录入U8系统；2、每月编制《客户询证函》督促业务员与 客户对账；3、尽力清理应收账款，争取做到账账相符，减少应收帐款的呆坏账；4、并进一步监督客户按已签定销售合同交易；5、费 用审核汇总分析及合同管理。 1、负责日班、夜班各条线路的发货录单及制单工作及各门点、经销商的退货处理工作。2、负责全厂所有原材料进出仓单据的处理工 作，包括单据的录入系统，价格波动的跟踪，单据审核及整理工作。3、负责所有发货单的审核、分类、对帐工作，包括集团内点、连 锁部直营店、加盟店及外点单据的审核对帐；单据的回收分类整理；好又多、经销商、配送商单据的处理。4、负责公司所有成品及半 成品的电脑输入工作，协助单据审核员做好月末结算工作。
财 务 部
职能
职 能 分 析 表（表1）
详细内容 岗位设置名称 人数
职能1
1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； 2、进行成本费用预测、计 划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、 提高经济效益； 3、建立、健全经济核算制度，利用财务 会计资料进行经济活动分析； 4、承办单位主要领导人交办的其他工作。5、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专 业职务的设置和聘任；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权； 6、协助单位主要领导人对企业的生产经营、行 政事业单位的业务发展以及基本建设投资等问题作出决策；参与新产品开发、技术改造、科技研究、商品（劳务）价格和工资奖金等方 案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。 负责会计组日常管理工作；与各部门沟通协调；制订跟踪组内工作计划的执行情况；确保会计组正常运作；领导地税、国税、出口 退税工作，督促税务工作正常有序进行；账务凭证检查，财务报表入报告分析、经营活动数据提取；临时紧急工作协调，异常情况反应 。 1、月末审核结算组所有单据凭证，以确保应收应付账务准确无误；2、应收报表编制，为公司管理提供参考依据；3、费用审核，争取 汇总分析全面计算费用投入产出比，以提供进一步优化管理依据；4、合同管理；5、制度与流程编写，从发货、开票到回款规范工作中 的每一环节；6、疑难问题处理及与各部门沟通，将组内工作情况及无法解决的问题上报领导，以达到最佳工作效果； 负责本组各项工作的安排、分工、协调及统筹工作；负责营销部富南发货单据的录入、审核及整理工作；处理有关连锁部的单据； 1、做好U851数据的日常备份。2、保证公司服务器的正常运行。 3、指导操作员的日常操作。 4、解决操作员在操作过程中遇到的各 种问题。 5、负责增加用友软件上的各种档案资料。 6、帮助同事查询各种数据。7、直接参与月底结算的部分电脑操作。 总账会计凭证制作录入、修改、数据运算；打印、分发、装订人会计凭证；打印明细账、总账、其它会计资料；核对各除结算项目 外应收应付科目正确性，及时催收各种零星借支；资金预算的执行情况统计，辅助账核算。 每日现金管理、提备用金、收现金货款及其它收现，最后对付款单据埋行核对，保证所有付款单据经过正确签核，并支付现金和开

公司各部分定岗定编表
序号
部分
部分总人数〔人〕
岗亭
配岗人数〔人〕
总司理
副总司理 部长 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1
总司理室
2
主管管帐
本钱管帐 出纳 2
财政室
6
仓管 部长 推销员
外协推销 3
4
推销部
销管部
5
3
司机兼推销
贩卖外勤 总工/部长 机器工程师
液压工程师 电气工程师 图纸治理员 部长
3 1 5 1 5
研发部
9
2 1 1
6
7
技巧部
内贸部
4
3 技巧员
部长
1
16
营业员 15 1 部长
8
9
外贸部
人资部
6
营业员 4 营业助理
部长
1 1 17
1 薪资绩效专干
聘请培训专干 收集治理员 档案治理员 企划专干 行政专干 司机 1 1 1 1 1 1 主厨 1 厨师 1 帮厨 2 保安队长 保安 1 3 1 保洁 部长 1 品质工程师
品质组长 机加质检 质检员 2 1 10
品质部
16
2 10 1 部长 1 副部长 班长 7 品质本钱专干
消费文员 消费方案员 维修主管 维修员 1 1 11
消费部
135
1 1 4 118 1 普工 部长
12
制作部
49
消费调理 工艺工程师
1 2
消费文员下料1 3
焊工12
1 剪板
拆卸钳工电气拆卸车工12 4 4
钻铣工镗工3 2
勤杂工油漆工部长1 2 1
13 售后效劳部9 售后组长
售后效劳员1 7
总计278。

出纳
1
1
13 企管部
企管专员
1
2
14
品管科长
1
1
品管部 15
品管员
3
4
现有人员姓名
16
采购经理
1
1
17
采购内勤
1
1
18 采购部
采血班长
5
5
19
采购技术员
1
1
20
采血工
12
12
21
生产经理
1
1
22
生产副经理
2
2
23
生产助理
1
1
24
班长
3
3
25
分离
6
6
26
卸血
2
2
27 生产部
28
膜浓缩 接料
3
3
12
12
2010年 单位人员规划一览表
单位（部门）：
序 规划处（科）
号
室
1
时间： 2010.08.26
岗位名称
定编人数 现有人数
总经理
1
1
2
副总经理
1
0
3
总经理助理
2
2
4
办公室主任兼人事 1
1
5
物流员兼文员
1
1
6 办公室
库管员 司机
1
1
1
1
7
厨师
1
1
8
保洁
1
1
9
门卫
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
10
财务总监
1
1
11 财务室
会计

定员定岗定编表
序号 部门
岗位
1
总经理
2 3
总经办
常务副总经理 副总经理
4
总经理助理
5
行政人事经理
6
行政前台
7 行政人事部
人资主管
8
专职司机
9
后勤厨师
10
会计
11 财务部
财务助理
12
出纳
13
市场部主管
14 市场部 销售经理（政府）
15
销售经理（教育）
16
Hale Waihona Puke 商务部经理17 商务部 商务助理（标书）
18
采购助理
19
研发副总监
20
研发经理
21
研发副经理
22 研发部
前端开发
23
JAVA开发
24
产品经理
25
UI美工
26
部门经理
27 28
软件实施部
部门副经理 文案编辑
29
实施工程师
30
部门经理
31 系统集成部 部门副经理
32
系统工程师
33 34
安全运维部
部门经理 安全运维工程师
35
定编人数
合计：
现有人数
1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 0 4 2 1 2 1 1 1 1 4 6 1 1 1 1 1 32 1 1 6 0 1
现有业务/项目数 量
缺编人数
82

财务部岗位职责分配表〔共3篇〕第1篇：信息部岗位职责分配表信息部岗位职责分配表拟定时间：2022年04月26日部门：信息部岗位名称：行政文秘直接主管：信息部经理职责范围工作目标考核内容根据公司的业务开展需要，协助部门经理做好行政管理工作；负责各部门之间的协调与沟通，处理公司日常事务。

1．时效2．准确3．严谨数量、质量负责上请下达，上通下联工作。

1、根据总经理、副总和部门经理的指示安排、传达各项工作；2、保证总经理、副总和部门经理及各部门的有效信息沟通；3、负责电话接听，保证公司电话通讯畅通无误；4、按月做各项行政事务汇总报告；5、配合其他部门做相关协助性工作。

6、认真做好内勤效劳，档案、资料等管理工作。

保证内部信息传达的正确性和时效性。

1、工作时效2、工作过失率3、工作态度负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导工作。

负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿工作。

保证外部宣传的按时出版，加强精神文明，建设企业文化。

要求及时、准确、严密。

1、工作时效2、工作过失率3、工作饱满度协助总经理及部门经理做好行政管理工作。

1、负责公司经营方案、统计报表工作；2、负责电话通讯管理；3、根据公司的有关制度规定，按时办理各种行政费用的付款事宜，并进行登记管理；4、各种临时性工作。

要求及时、准确、严密地做好各项相关工作。

1、工作过失率2、工作饱满度3、工作态度4、工作时效负责公司对外的公关及接待工作。

争取建立良好的社会关系，熟悉接待效劳管理知识，掌握公共礼仪标准，保证对外工作的畅通。

要求做到目标明确，效劳热情、周到、耐心。

1、工作态度2、工作过失率负责抚恤、劳保福利管理工作针对公司的相关制度，及时、合理满足职工的福利和劳保需求；同时，根据国家相关政策，从关心职工的角度做好各种抚恤工作。

要求做到公平、及时、合理1、责任心2、工作态度3、工作过失率负责会议管理。

协助做好会议效劳工作及会议记录。

及时整理归档1、工作时效2、工作态度3、工作过失率内勤工作1、协助办公室主任做好印章信证管理。

定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1

分管领导审核：
人力资源部确认：
积金 住房公积 补充医疗 金缴费基 数 住房公 积金6%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00
福利总额 冬碳费
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
序号
部门
岗位
姓名
定编人数 当年工资 明年月工 提成工资 年功工资 标准 资标准
一、管理部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 管理费用小计 二、销售部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 销售费用小计 三、生产部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
部门/公司负责人审核：
分管领导审核：
福利总额
社保住房公积金
独生子女 全年福利 社保缴费 养老保险 失业保险 生育保险 医疗保险 工伤保险 大病医疗 费 合计 基数 20% 2% 0.5% 9%

人员定岗定编规划表
序号
部门
岗位
预算编制人数
现在岗人数
招聘需求人数
人员配置
意见
人员来源
识别
年预算编制人数明细
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注
1
人力资源部
人力资源专员
1
1
0
保留
在岗
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1பைடு நூலகம்
填写例子
2
人力资源部
人力资源总监
1
0
1
外招
社招
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
填写例子
3
0
4
0
5
0
6
0
合计
2
1
1
//
//
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
备注：
1年底摸排：部门人员稳定性，是否有已提离职/规划离职人员；
2人员晋升：根据公司经营发展，目前部门人员架构是否满足需求，有无人员晋升的安排；
3人员减员/调岗：根据公司经营发展，目前部门人员是否超过部门人员需求，有无减员/调岗需求。

福利 情况
奖金
提成
其他
季度营销成本分摊方案 分摊基数 分摊比例 分摊理
营销二部 区域经理 区域助理
其他
其他一 其他一
合计
微信号： HAIYA6 689
XX公司XX部门定岗定编统计简表（人力资源招聘计划及用
配置计划 人数
计划 缺岗人数
实际
用工性质
招聘到岗 预计启动
统计简表（人力资源招聘计划及用工预算设计）
激 励 机 制（元）
工资 情况
部门
岗位设置名称
人员
总经理
常务副总
总经办 副总经理
副总经理
总经理助理
综合管理
人事/培训/
中心
人事 绩效考核主
管
行政
行政后勤 美工
财务
会计 出纳
技术总监
技术研发
部门经理
中心 技术部经理 化验员
农技师
服务总监
电话营销
与服务中 心
部门经理
部门经理 客户专员 客户专员 客户专员
客户专员
营销总监
部门经理
营销一部

2
2
2 1000 100
2
2
2 1000 100
1
1
1 500
50
2
2
2 1000 100
1
1
1 500
50
1
1
1 500
50
1
1
1 500
50
1
1
1 500
50
审核：
月岗位工 月绩效工
资占比 资占比
7级
8级
9级
10级
制表：
1 财务经理
3
3
3 1500 150
1 成本会计
1
2
1 500
50
财务部 1 工资核算
1
2
1 500
50
1 税务会计
1
2
1 500
50
1
出纳
1
2
1 500
50
1 业务经理
3
3
3 1500 150
业务部 4
业务员
1
2
2 1000 100
1
跟单员
1
2
1 500
50
1 外贸经理
3
3
1 1500 150
外贸部 4 外贸业务员
入职离职 （月）
标准薪资（元）
薪级（元）
离职
试用 期
提前 职等 申请
标准
级差
1级
2级
3级
4级
5级
6级
2
2
2 1000 100
2
2
2 1000 100
1
1
1 500
50
2

定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪(元/月) (元/月)元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5元/月市场开发部经理 1 4 元/月定货主管 1 5元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 元/月力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月客服主管 2 5 元/月主管会计 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务元/月部元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。

店区域经理若干 4面直营店店长若干 5 元/月注:每个店面一名。

管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。

注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。

2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤—扣款+年终奖。

3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。

(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月)4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。

刘钰铭 2009-2-10下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

2
负责税务筹划与管理；
3
负责财务统计分析与管理，为集团高层领导决策提供数据支持；
4
负责财务制度流程的编制、报批与组织执行，财经纪律的监管；
5
负责集团投/融资及资金安全管理；
6
负责集团合并报表、子公司财务指标监管；
7
负责营销核算和生产核算的执行工作；
8
负责本部门流程/制度的建立健全工作；
9
负责做好本部门内外部客户的满意度工作；
4
负责各类财务档案、会计凭证收集、查看、整理、归档、保管、提供、销毁等管理工作。(集团各公司）；
5
负责完成上级交办的其他相关工作。
6
7
8
9
10
任职参考要求
学历/专业
/职称
大专以上学历，财务相关专业
工作经验
3年以上相关工作经验
专业知识/技能
初级会计师
岗位特殊要求
无
工作环境
工作时间
√标准工时制；□综合计算工时制； □不定时工作制； □需经常出差；□需值班
无
工作环境
工作时间
√标准工时制；□综合计算工时制； □不定时工作制； □需经常出差；□需值班
环境特性
√正常；□粉尘；□有气味；□噪音；□高温；□高压；□辐射；□高空。
岗位说明书
基本信息
岗位名称
营销类－副部长
所属部门
财务部
岗位编制
1
岗位类别
管理类
岗位B角
直接上级岗位
财务总监
直接下级岗位
营销类－主办会计、营销类－会计助理、营销类－出纳、营销类－开单
专员
序号
具体职责
工作量权重
1
负责根据有效合同、文件、政策等核对客户打款、开单、费用兑现等数据准确性、合理性等管理工作；

各借款的清帐 各种公司内部制作券的 资金流动的统计 管理，发放、核销、 统计。
பைடு நூலகம்
整体的数据汇总、 用友总 核查分析，预决算 账系统
生鲜、食品区成本的核算
核对所有入库单、 退货审核，归档，
往来科目、库存商品 应收、应付帐款付款， 等相关凭证编制（所有 其他应收、其他
成本核算 货款支出
耗材实物核查 及监管 相对应记账凭证装订成册
销售、成本、 流动资产 统计及分析 供应商业绩分析 使用 各促销活动 中，赠品的 发放，核对
会计 供应商所有费用 收取的落实 付款前审核原 始凭证，并对应 核查是否可付款 供应商、铺底、费用收 应付帐款、库存商品 取，结算方式） 收、付凭证的 登记、核对 与货币相关的账簿 （现金日记帐、 银行日记帐） 现金流量日报表 每月内外部、个 重要相关单据、银行对 账单账册，网银票据的 领取，整理、统计、装订 归档。 收取所有现金 零钱兑换、准备 各款项支付 发放工资 “专柜销售单”的 销售内部收据、 票证的收发登记
各月、季、年度现 金收付情况和重要 票据卡、券的统计 使用 各银行衔接 各促销活动 中，赠品的 发放，有价券 的保管，票据的 的归集、分类， 数据统计
营业收入日报表 人、借款清理，往来 长短款日报表 单位已收、已付款
重要票据盘点表 的整理、统计交会计记帐 出纳
管理，核销、统计。 分析；各项银行支
银行资金往来 各VIP卡/储值卡的管理 票、汇款凭证、网 供应商货款支付 充值、发售登记统计 银的往来管理，
财务部的工作分配明细表
职务 管理 管理、协调、督促、 指导各财务人员 财务主管 做好财务管理工作， 掌握好相关政策。 监督指导收银课的相关工作 长短款核查 会计 非食品区的成本核算 的真实及合法性 相关凭证的编制 个人往来 及统计分析 预算、发放 制单前审核相关原 始凭证及经济业务 费用管理、内部报 销、耗材的管理及 固定资产、费用账簿 公司内部往来、 营业收入 费用支出 烟酒柜实物核查 及监管 应交税金 重要会计档案及财产产权 文件等的整理、归档保管 固定资产相关登记卡 相对应记账凭证装订成册 整理归档 税项、营业状况的 统计分析 固定资产 项目的执行 使用 各促销活动 中，赠品的 原始凭证 审核相关原始凭证， 农产品制帐 记账凭证 审核所有凭证 账簿 查询公司所有账薄 总账 报表 审核会计报表 纳税报表的编制 财产清查 财产清查督促监管 档案 督促规范管理和清查公司 本部凭证，账薄整理，公司 资金 计划、审核 重要票据 监督管理 外账核算 统计分析 系统维护 外勤 其他

15
9.与医院领导沟通有关财务管理事宜，每周半天，每月按2天计算。
15
10.与各科室协调有关财务报销手续，解决各类报销、核算问题，每周按1天左右计算。
30
11.审核成本核算、奖金数据，分析查找异常原因，提出解决方案，及时与科室沟通。每月2天左右
15
12.参加市财政局、卫生局等上级部门组织召开的会议，每月按1.5天计算。
12
13.审核基建项目付款，合同执行情况。
10
14.起草工作报告和请示报告
5
15.完成领导交办和处理临时性事务，每月按1天左右计算。
10
年度性工作
平均月耗时
1H
1.负责落实医院部门预算和财政预算编制工作。
1
2.审核上交各主管部门的财务报表。（按2天计算）
15
岗位2：财务稽核、会计报表会计
耗时167H财务部定岗定编方法（工作分析与工作量<月工作耗时>预测法）
定岗数：12个；定编数：13人。
具体岗位名称与人数：
主任：1名、财务稽核会计报表会计：1名、凭证审核及分院会计：1名、支出会计：1名、装订凭证会计：1名、工资福利核算会计：1名、出纳：1名、预算制证会计：1名、成本绩效核算会计：2名、物流会计：1名、药品会计：1名、外勤：1名
15
6.每月审核各家银行的银行存款余额调节表。
1.5
7.每月审核凭证（电子）、过账、编制会计报表。
1
8.每月核对并签盖各家银行寄来的银行存款余额对账单回执。
1
9.每月负责编制医院医疗工作月报（财务部分）及信息管理中心上报省里的快报(财务部分)。
1
10.每月编制提交给医学工程部、药剂科各家供应商应付账款的余额表（包括简单的账龄划分）。

3
总账专员
部门主管
，
4
财务稽查审计
5
应付、费用帐目专员
2编
1人
$
往来帐会计
部门专员
6
应收帐目专员
7
成本核算专员
…
2编
2人
成本会计
部门专员
8
资产管理专员
》
9
出纳
1编
1人
出纳
部门专员
10
资金管理
1编
1人
~
资金主管
部门主管
合计
9岗
8编
8人
----------
财务部门定岗定编定员汇总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称财务部经理部门经理级税务总帐会计部门主管往来帐会计部门专员成本会计部门专员出纳办事员合计
财务部门定岗、定编、定员汇总表
序号
定员
&
名称
1
财务部管理
1编
1人
财务部部长
部长级
2
税务专员
|
2编
2人
税务（外账）、总帐会计
部门专员

职能部门定岗定编方案（摘要版）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月目录一、组织机构 (2)二、战略发展部定岗定编 (5)三、审计稽核部定岗定编 (7)四、办公室定岗定编 (9)五、人力资源部定岗定编 (13)六、供应部定岗定编 (15)七、生产管理部定岗定编 (20)八、质量管理部定岗定编 (24)九、工程部定岗定编 (26)十、技术中心定岗定编 (28)十一、销售部定岗定编 (30)十二、财务部定岗定编 (32)十三、证券部定岗定编 (36)一、 组织机构公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：股东大会董事会总裁监事会供应部战略发展部人力资源部生产管理部办公室审计稽核部副总裁财务部销售部工程部技术中心董秘证券部计划调度分部工艺设备分部安全环保分部综合采购分部物流分部新闻中心消防保安大队集团开发核算分部化纤研究所内销分部进出口分部质量管理部社区管委会原材料采购分部金环核算分部计划资金分部新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面：1、战略发展部是在原发展规划部的基础上设置，但将原价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出，归入审计稽核部。

2、审计稽核部是在原审计部的基础上设置，将原发展规划部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入；并将原企业管理部的制度与流程管理、对各分厂与部门的考核管理等职能划入；同时要全面加强企业内部管理等各个方面的审计稽核职能。

3、办公室是在原办公室的基础上，并入了原党群工作部、保安部、工会的职能，但原党群部所承担的网络服务职能建议划归社区管委会，原保安部承担的生活区门卫以及武装部职能划归社区管委会。

原工会承担的图书馆管理和群众活动职能划归社区管委会。

办公室可以一个机构多块牌子（办公室、工会）。

4、人力资源部是在原人力资源部的基础上设置，将原培训部的职能并入，并建议将计划生育管理以及离退休人员的管理职能划归社区管委会。

5、供应部是在原供应部的基础上设置，应加强采购与物流的制衡，并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收，以优化整个化纤基地采购以及仓储物流职能。

计划财务部岗位编制表
一、计划财务部岗位架构
设计思路：
1、根据计划财务部职责、工作任务量及专业化差别进行岗位设计。

2、以上岗位兼做宁夏天人和生物技术有限公司账务。

二、计划财务部职责
计划财务部职责按照天人和股字【2013】第009号文件中明确的职责执行。

1)建立健全并执行公司财务管理制度；
2)认真贯彻《企业会计准则》，执行国家财经政策、法令，遵守各项资
金收入制度，严格执行费用开支范围的标准；
3)及时的开展财务核算，准确反映公司税收情况，监督公司的经济活
动，为公司管理人员提供准确的财务会计报表；
4)加强财务分析，认真做好各项控制工作，节约费用，降低成本；促进
公司经营管理工作的持续改善；
5)加强结算资金管理，及时核定往来单位的信用等级，防止坏账、呆账
发生；
6)执行资金审批制度，确保各项支出按照授权额度和管理程序展开；
7)及时管理公司的各种资产，确保账实相符；
8)按国家有关制度规定，管理货币资金，编报资金日报；
9)妥善保存会计档案资料，接受财税机关、上级主管部门和公司领导的
监督检查；
10)做好全面预算，促使公司不断提高经济效益和经营管理水平。

（四）协同工作
1)会同人力资源部进行员工绩效考核标准的制定；
2)监督生产管理部原料、辅料的领用、产成品的入库统计及车间材料的
盘存情况；
3)督促销售管理部门销售回款工作；
4)监督物资采购部的采购计划，配合开展物资采购及货运工作；
5)与战略部门一起制定投融资方案；
6)代理执行投资者关系管理业务（天交所业务）直至董事会秘书独立执
业。

四、财务部员工岗位工作说明书。