企业核心竞争力提升的策略研究

浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。

只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。

企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。

第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。

企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。

只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。

第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。

资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。

企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。

第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。

技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。

企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。

第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。

市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。

企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。

第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。

人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。

企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。

最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。

市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。

企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。

提升企业核心竞争力的策略思考在当今竞争激烈的商业环境中，提升企业的核心竞争力对于其长期发展至关重要。

企业的核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所拥有的独特优势。

本文将从不同角度出发，探讨提升企业核心竞争力的策略思考。

一、建立优质产品与服务优质产品和服务是企业核心竞争力的基石。

企业应注重产品的研发和创新，确保产品具有独特性和差异化。

此外，为了提供优质服务，企业应建立高效的供应链、优化售后服务，并根据客户需求不断改进。

二、注重人才发展人才是企业最宝贵的资源，对于提升企业核心竞争力起着至关重要的作用。

企业应建立健全的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才。

此外，还应注重团队合作和跨部门的知识分享，激发员工的创造力和工作积极性。

三、积极开拓市场积极开拓市场是提升企业核心竞争力的重要策略之一。

企业应进行市场调研，了解竞争对手和消费者需求，找到市场的空白点和机会，并进行精确定位和市场定位。

此外，企业还应加强与渠道商和合作伙伴的合作，共同开拓市场。

四、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。

企业应注重品牌的塑造和管理，建立品牌价值观和形象。

通过提供卓越的品质、完善的售后服务和积极的社会责任，树立起消费者对品牌的认可和信任。

同时，企业还应加强市场推广，提高品牌知名度和美誉度。

五、创新和技术引领创新和技术是提升企业核心竞争力不可或缺的因素。

企业应鼓励员工的创新思维，建立创新文化和机制。

同时，应积极引进和应用先进的技术，提升生产效率和产品质量。

与此同时，企业还应密切关注行业的发展趋势，及时调整战略方向和产品结构。

六、建立良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业应树立共同的价值观和使命感，倡导诚信和创新的精神。

通过建立良好的内部沟通和协作机制，培养积极向上的工作氛围，推动员工的个人发展和企业的整体发展。

七、关注社会责任企业的社会责任是提升企业核心竞争力的重要手段之一。

企业应积极参与公益事业，履行社会责任。

价值重塑——实施方案提升企业核心竞争力在快速变化的商业环境中，企业核心竞争力的提升已成为企业生存和发展的关键。

价值重塑，作为企业战略调整的重要手段，对于激发企业内部活力、应对外部挑战具有重要意义。

本文将从价值重塑的角度出发，探讨如何通过实施方案来有效提升企业的核心竞争力。

一、价值重塑的必要性随着全球化的深入发展和科技的日新月异，企业面临的竞争环境愈发激烈。

传统的商业模式和竞争策略已难以适应新的市场需求。

在这样的背景下，价值重塑显得尤为重要。

价值重塑的本质是对企业价值链的重新审视和优化，旨在通过创新、整合和升级企业的各项资源和能力，构建新的竞争优势。

它要求企业不仅关注自身的产品和服务，还要关注整个价值链的效率和协同，从而实现价值的最大化。

二、实施方案的关键步骤1.明确战略定位：企业在进行价值重塑时，首先要明确自身的战略定位。

这包括对市场、客户、竞争对手以及自身优劣势的深入分析，从而确定企业在市场中的独特位置和发展方向。

2.优化业务流程：针对现有的业务流程进行全面梳理和分析，找出效率低下的环节和瓶颈，通过技术创新、管理优化等手段进行改进，提高业务流程的整体效率。

3.整合内外资源：企业应充分利用内外部资源，实现资源的有效整合。

这包括对内部资源的重新配置和利用，以及通过合作、联盟等方式获取外部资源，形成资源互补和协同效应。

4.创新产品和服务：根据市场需求和客户偏好，不断创新产品和服务。

通过研发新技术、推出新产品、提供新服务等方式，满足客户的多样化需求，提升企业的市场竞争力。

5.构建企业文化：企业文化是企业的灵魂，对于激发员工的积极性和创造力具有重要作用。

在价值重塑过程中，企业应注重构建积极向上、开放包容的企业文化，鼓励员工参与和创新。

三、实施方案的具体举措1.加强市场调研：定期开展市场调研活动，了解市场动态和客户需求变化，为企业决策提供数据支持。

2.引入先进技术：积极引进国内外先进技术和管理经验，提升企业的技术水平和管理能力。

如何更好地提升企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中抢占优势的重要保障，是企业长久发展的基石。

如何更好地提升企业核心竞争力，创造更多的市场机会和利润空间，是每个企业家都必须思考的问题。

下面本文将从企业自身能力、资源配置、市场战略三个方面探讨如何更好地提升企业核心竞争力。

一、从企业自身能力提升核心竞争力企业核心竞争力是在竞争中征服市场的法宝，企业自身能力对核心竞争力的提升有着重要的作用。

企业需要通过不断完善自身能力，增强企业在市场中的竞争能力。

1. 加强研发能力：研发是企业核心竞争力提升的基础，企业需要不断提升自身研发能力，加强技术创新和新产品开发，不断拓展产品线，提高产品质量和性能，从而提高企业竞争力。

2. 做好人才引进和培养：人才是企业发展的重要支撑，企业需要引进和培养高素质的人才，建立完善的人才梯队，构建高效的团队合作体系，从而提高企业思维创新和执行能力。

3. 精细化管理：企业需要在管理上不断优化流程和制度，推行全员参与和精细化管理，实现生产过程的精益化和流程优化，从而提高企业管理效率和响应市场的能力。

二、从资源配置提升核心竞争力在企业核心竞争力的提升过程中，资源配置也是重要的一环，企业需要合理配置资源，不断优化产业链，提高产能和产品质量，从而在市场竞争中占据优势地位。

1. 做好资金配置：资金是企业运营的重要支柱，企业需要在资金配置上做好风险管理，避免资金链出现问题，同时注重资金的投入和回报的平衡，避免资源的浪费和冗余。

2. 优化供应链管理：企业需要在供应链管理上做好规划和执行，推行信息化管理和物流协调，避免供应链断裂和关键节点的延迟，保证生产线的连续运营和市场需求的满足。

3. 加强产品和品牌建设：产品和品牌是企业在市场中竞争的关键，企业需要注重产品和品牌的建设，提高产品和品牌价值和意识形态，增强产品和品牌的品质和口碑，从而提高市场声誉和市场份额。

三、从市场战略提升核心竞争力市场战略是企业在市场中抢占市场份额和优势地位的重要手段，企业需要从市场营销和市场竞争战略入手，创造更多的市场机会和利润空间，提高企业核心竞争力。

我国企业核心竞争力的现状及对策引言在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，我国企业核心竞争力的提升已成为一个亟待解决的问题。

本文将探讨我国企业核心竞争力的现状，并提出相应的对策，以帮助企业在激烈的市场环境中取得竞争优势。

现状分析1.市场竞争激烈：随着市场经济的发展，各行各业都面临着激烈的竞争，企业需要具备核心竞争力才能在市场中立于不败之地。

2.技术创新不足：许多我国企业在研发和创新方面仍存在较大的差距，无法满足消费者不断提升的需求，导致核心竞争力的下降。

3.品牌建设缺失：与国际知名品牌相比，我国企业的品牌建设相对滞后，缺乏在国际市场上的知名度和影响力。

对策提出1.加强技术创新：企业应加强对技术创新的投入，提升自身产品的研发能力和创新能力。

建立科研机构和创新团队，与高校和研究机构合作，在技术创新方面取得突破。

2.增强品牌意识：企业要重视品牌建设，树立良好的品牌形象。

加大品牌推广力度，提升品牌知名度和认知度。

通过提供高品质产品和优质服务，树立企业的良好口碑。

3.开展国际合作：积极参与国际合作，与国际知名企业合作开展项目，借鉴其先进的管理经验和技术水平。

通过合作，提升企业的核心竞争力，并打开国际市场。

4.关注人才培养：企业要注重人才培养和引进，建立人才选拔和培养机制。

通过培养和吸引高素质的人才，提升企业的整体实力和核心竞争力。

5.加强市场营销：优化市场营销策略，研究消费者需求和市场趋势，提供符合市场需求的产品和服务。

通过差异化竞争策略，提升企业在市场中的竞争地位。

结论我国企业核心竞争力的提升是一个复杂而长期的过程。

只有不断加强技术创新、关注品牌建设、开展国际合作、注重人才培养和加强市场营销，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

相信在各方共同努力下，我国企业的核心竞争力将得到有效的提升，为经济发展和国际竞争带来更多的机遇和挑战。

中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。

.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。

中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。

本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。

关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。

特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。

中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。

文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。

1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。

随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。

中小企业。

2我国中小企业的经济状况。

这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。

的作用.我国也有大量的中小企业。

虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。

比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。

许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。

他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。

产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。

同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。

许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。

提升核心竞争力所做的策略与措施提升核心竞争力是每个企业都追求的目标，而实现这一目标需要制定合理的策略和采取相应的措施。

本文将从不同的角度探讨提升核心竞争力的策略与措施。

一、市场定位策略市场定位是企业核心竞争力的基础，只有找准市场定位，才能更好地满足消费者需求并与竞争对手区分开来。

因此，企业应该通过市场调研和分析，确定自己的目标市场，并在产品定位、定价和推广方面进行精准的选择。

例如，企业可以通过细分市场、定制化产品和差异化营销等方式提升自身在目标市场中的竞争力。

二、创新战略创新是提升核心竞争力的重要手段。

企业应该注重科技创新、产品创新和业务模式创新，以不断满足消费者的新需求，并在竞争中保持领先地位。

为此，企业可以建立专门的研发团队，加强与高校和科研机构的合作，推动技术创新和产品研发，并及时将新产品和服务推向市场。

三、人才战略人才是企业发展的核心资源，拥有优秀的人才团队可以为企业创造差异化的竞争优势。

因此，企业应该注重人才引进和培养，建立完善的人才管理制度，激励员工的创新和积极性。

另外，企业还可以通过与高校合作、开展人才交流和培训等方式，吸引和留住优秀的人才，提升企业的核心竞争力。

四、品牌建设策略品牌是企业核心竞争力的重要体现，一个强大的品牌可以帮助企业在市场中取得更高的认知度和美誉度。

因此，企业应该注重品牌建设，通过品牌设计、品牌推广和品牌保护等措施，塑造独特的品牌形象。

同时，企业还可以通过提供优质的产品和服务，树立良好的品牌口碑，提高消费者对品牌的忠诚度和认可度。

五、供应链管理策略供应链管理是提升核心竞争力的重要环节，企业应该建立高效的供应链体系，实现与供应商和分销商的紧密合作。

通过优化供应链流程，提高供应链的灵活性和反应速度，企业可以降低成本、提高效率，并更好地满足消费者需求。

另外，企业还可以通过与供应商的战略合作和共享信息，实现资源共享和风险分担，提升整个供应链的竞争力。

提升核心竞争力需要全方位的策略与措施。

企业竞争力的提升策略随着市场竞争的日益激烈，提升企业竞争力已成为企业发展的关键。

本文将从以下几个方面探讨企业竞争力的提升策略，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、产品与服务质量产品质量是企业的生命线，是企业核心竞争力的重要组成部分。

首先，企业应加强产品质量控制，确保产品符合相关标准和质量要求。

其次，企业应注重提高服务质量，包括售前咨询、售后服务、技术支持等方面，以满足客户的需求和期望。

通过提高产品与服务质量，企业可以提高客户满意度和忠诚度，树立良好的品牌形象，从而获得更多的市场份额。

二、技术创新技术创新是企业提升竞争力的关键因素之一。

企业应加大研发投入，加强技术创新和产品研发，开发出具有竞争力的新产品或服务。

此外，企业还应注重人才的培养和引进，建立完善的人才激励机制，吸引和留住高水平的研发人才。

通过技术创新，企业可以提高产品附加值，增强市场竞争力和可持续发展能力。

三、营销策略营销是企业提升竞争力的另一个重要方面。

企业应注重市场调研，了解客户需求和市场需求，制定合适的营销策略。

同时，企业应加强品牌建设，树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。

此外，企业还应注重网络营销，利用互联网平台和社交媒体等新兴渠道，扩大品牌影响力和市场份额。

通过营销策略的制定和实施，企业可以提高市场占有率，增强品牌价值和竞争力。

四、管理创新管理是企业提升竞争力的重要保障。

企业应注重管理创新，建立科学、高效的管理体系，提高管理效率和执行力。

首先，企业应优化组织结构，建立扁平化、灵活的组织架构，提高决策效率和响应速度。

其次，企业应加强人力资源管理，建立完善的激励机制和培训体系，吸引和留住优秀人才。

此外，企业还应注重企业文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

通过管理创新，企业可以提高管理水平和效率，降低成本和风险，增强竞争力。

五、战略规划战略规划是企业提升竞争力的重要手段。

企业应根据市场环境和自身情况，制定符合自身发展的战略规划。

提升企业竞争力的策略与实施随着市场竞争的日益激烈，企业如何提升自身竞争力成为了摆在许多企业面前的一项重要任务。

本文将探讨一些有效的策略与实施方法，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一、市场调研与定位在提升企业竞争力的过程中，市场调研与定位是非常重要的步骤。

通过深入了解目标市场和潜在客户需求，企业可以更好地定位自己的产品或服务，并有针对性地开展市场推广活动。

同时，市场调研还能帮助企业发现市场机会，提前预测市场趋势，为企业的战略决策提供支持。

二、产品与服务创新企业要提升竞争力，就需要在产品与服务方面进行创新。

不断改进现有产品或开发新产品，满足消费者的不断升级的需求。

同时，提供优质的售后服务，提高客户的满意度，树立企业良好的品牌形象。

三、优化供应链管理供应链管理是企业竞争力的重要环节。

通过优化供应链，企业可以降低成本、提高效率，更好地满足客户需求。

合理控制库存，加强与供应商的合作，提高供应链的透明度和灵活性，从而降低企业运营风险，提升竞争力。

四、人才战略人才是企业竞争力的核心资源。

企业应该制定有效的人才战略，吸引、培养和留住优秀的员工。

通过建立良好的培训体系、提供职业发展机会以及激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提升企业的创新能力和核心竞争力。

五、品牌建设与营销策略品牌建设是企业提升竞争力的重要一环。

企业应该树立独特的品牌形象，通过差异化竞争，使自己在众多竞争对手中脱颖而出。

针对目标市场，制定合适的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。

六、加强合作与联盟在提升企业竞争力的过程中，合作与联盟是一种有效的手段。

通过与其他企业、行业组织或政府机构等合作，可以共享资源、降低成本，拓展市场。

合作与联盟还可以加强企业在技术研发、销售渠道和市场拓展等方面的能力，提升整体竞争力。

七、持续改进与学习企业要长期保持竞争力，就要持续改进和学习。

建立有效的质量管理体系，进行过程改进，提高产品和服务的质量。

同时，关注市场变化和竞争对手的动态，不断学习和吸收新知识，适应市场的变化，保持竞争优势。

我国企业核心竞争力存在的问题及对策研究随着经济全球化的深入发展，我国企业在国际竞争中面临诸多挑战。

核心竞争力作为企业在竞争中获胜的关键因素，对于企业的发展至关重要。

然而，我国企业的核心竞争力存在一些问题，本文将从企业本身和外部环境两个方面展开讨论，并提出相应的对策。

首先，我国企业核心竞争力在市场定位上存在问题。

当前，我国企业在国际市场上定位较为模糊，缺乏明确的目标客户群体和市场定位，导致企业产品无法针对特定的需求进行研发和生产。

这使得企业在市场竞争中难以形成明显的优势，影响了核心竞争力的提升。

针对这一问题，企业应加强对市场的研究和分析，明确自身的定位和目标客户群体，及时调整产品结构和市场策略，实现市场与企业战略的有效对接。

其次，我国企业在技术研发和创新上存在问题。

我国企业普遍缺乏自主创新能力，过于依赖进口技术和成熟产品。

这使得企业无法在技术领域取得领先地位，核心竞争力受到制约。

为了解决这一问题，企业应加大技术研发的投入，培养具备创新能力的人才队伍，建立并完善知识产权保护体系，加强与科研机构和高等院校的合作，引入国外先进的技术和管理经验，不断提升企业的技术含量和创新能力。

另外，我国企业在供应链和产业链中存在一定的薄弱环节。

供应链的稳定性和高效性对企业的发展至关重要，然而我国企业在供应链管理和控制方面存在一些问题，如物流配送效率低下、供应链信息共享不足等，使得企业在产品研发和生产过程中面临一系列的难题。

为了解决这些问题，企业应加强与供应商的合作，优化供应链的布局和流程，加强对供应链环节的管控和监测，提高供应链的透明度和敏捷性，降低运营成本和风险。

此外，我国企业在人才队伍结构和素质上存在不足。

随着经济发展的快速推进，企业内部需要具备高素质的人才来应对复杂的市场环境和竞争压力，然而我国企业的人才队伍普遍存在结构偏单一、素质不高的问题。

为了解决这一问题，企业应加大对人才的培养和引进力度，建立完善的人才激励机制，吸引和留住高素质的人才，注重培养具备创新能力和全球视野的人才，提高人才队伍的整体素质和核心竞争力。

企业核心竞争力的定位和提升策略企业的核心竞争力可以说是企业生存和发展的基石。

是企业区别于其他竞争对手的重要标志。

因此，如何正确有效地定位和提升企业的核心竞争力是每个企业的迫切需要。

一、企业核心竞争力的定位1、产品品质产品品质是衡量一个企业是否具有核心竞争力的一个重要因素，产品品质在竞争激烈的市场环境中显得越来越重要。

产品品质不只是一个企业的产品有高质量的外观、而且还需要有高质量的包装、服务，这样才能让消费者认知到企业的产品的品质。

因此，企业应当重视产品品质的定位，力求将产品的质量做到更好。

2、营销策略在竞争激烈的市场环境中，营销策略是企业脱颖而出的重要手段之一。

营销策略不只是企业拓展市场的手段，而且需要具有市场营销的深度思考，让市场营销策略的价值更好地体现出来。

因此，企业在定位自身营销策略时，应该重视市场营销策略的全面入手，力求让自身的竞争力更强。

3、企业文化企业文化同样是企业核心竞争力的重要方面之一。

企业文化可以反映企业的核心价值观和企业的品牌形象，具有一定的吸引力。

因此，企业在定位自身企业文化时，应当通过传播良好的企业文化，让更多的人们认识和理解企业的品牌形象，并通过企业文化给消费者更多的信心。

二、企业核心竞争力的提升策略1、注重市场营销市场营销是企业核心竞争力的重要手段，只有注重市场营销，才能让产品得到更好地流通，推动企业的发展和成长。

因此，企业要重视市场营销的策略，并注重对市场营销人员的培训和管理，以达到更好的市场营销效果。

2、持续改进产品品质企业的核心竞争力是产品品质，只有不断改进产品品质才能提升企业的核心竞争力。

科学合理地进行产品升级、生产工艺改进可以为产品赋予更好的外观和功能，提高产品的品质，让企业的核心竞争力更加强劲、强大。

3、建立公司品牌形象企业通过品牌形象可以让更多的人们认知企业，建立良好的企业品牌，在市场上赢得更大的竞争优势。

建立公司品牌需要慎重考虑，要根据市场潜在需求和企业的资源情况制定更合理的品牌战略，以达到更好的效果。

提升民营企业核心竞争力的重要性和策略提升民营企业核心竞争力的重要性和策略核心竞争力是支撑民营企业持久发展的战略性能力，它的培育必须依赖于企业的战略发展规划。

下面店铺为大家整理了关于提升民营企业核心竞争力的重要性和策略，希望能为你提供帮助：培育民营企业核心竞争力的重要性(1)核心竞争力是民营企业占领市场的基础和成功的关键。

市场经济中，市场就是民营企业的命根，占领市场，民营企业就有了前途和希望。

民营企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场，而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力。

(2)核心竞争力是民营企业特色的体现和持续发展的动力。

核心竞争力是民营企业做强和扩大市场的发展动力。

民营企业的核心竞争力具有明显的异质性，它是企业资本中的一笔无形资产。

一方面，不仅企业内部管理人员难以识别和实施，而且外部竞争者也难以复制和模仿，从而使得民营企业拥有与众不同的个性特点、气质品位，也就是自身核心竞争力。

另一方面，经过市场的长期检验，民营企业的核心竞争力易为消费者所识别，并受到消费者的青睐，所以它也成为推动企业可持续发展的动力。

(3)核心竞争力是民营企业竞争优势的源泉和竞争成功的基石。

核心竞争力是企业发展的一种特殊的、看不见摸不着的“知识和能力”。

它在企业的发展过程中发挥着关键性作用。

在产品更新换代周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天，竞争成功不再是产品开发和市场战略的最终结果，而是企业在不断开发新产品和开拓市场过程中一种能力的体现。

民营企业的竞争优势源于它比竞争对手更卓越的生产经营能力和难题解决能力。

民营企业某一产品或某一方面的优势，并不能代表整个民营企业有较强的核心竞争力，只有当自己的优势产品，在较长时期内不被超越而使优势得以保持时，才说明该企业真正具备核心能力。

提升民营企业核心竞争力的主要策略1.科学制定战略规划，培育企业核心技术。

核心竞争力是支撑民营企业持久发展的战略性能力，它的培育必须依赖于企业的战略发展规划。