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编制说明依据国内相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他相关的事故案例、技术标准，公司内部的管理体系文件、规章制度、作业规程、操作规程、安全技术措施等相关信息，从神华集团神朔铁路分公司K174+800～K178+200技术改造工程基本建设项目特点及工程安全生产事故发生机理着手，针对工程基本作业、安全文明施工等方面进行了全面的危险源辨识。
一、工程概况：本段技术改造工程线路平面从神朔线三岔站东端K174+800引出，与既有上行线保持5m线间距并行向东，而后用半径为1000m的曲线左转并设中桥一座（16m+20m+16m）上跨209国道，同时通过第一个1000m半径曲线后，线间距由站端的5m逐渐拉大到15m,而后线路保持与既有上行线15m间距东行，于DK176+310处设二道河中桥（3-32m）上跨二道河，过二道河后线路用一半径为2000m的曲线左转，线间距由15m渐变为4m，接入既有下行线DK178+200处，新建下行线长3405.42m，比既有上行线长5.42m。
本标段总投资约47429006元人民币。
二、风险评估小组：风险评估小组全体成员根据项目实际情况采取适当方法及时辨识出所存在的各种危险源，分析危险程度，制订相应的控制和应急措施，并建立档案和管理台帐。
组长：项目经理副组长：副经理兼安全总监、总工程师、安质部长成员：工程部长、物资部长、财务部长、计划部长、办公室主任、专职安全员、施工队长和施工作业人员组长职责：1. 全面负责本项目施工危险源辨识和风险评估工作；2. 依据体系规定的风险评估方法，定期进行风险评估；3. 组织风险评估小组评估重大风险，确定风险控制措施；4. 根据风险评估结果确定重大危害因素，提出风险控制措施及管理方案，提交小组审核；5. 组织制定危险源因素清单，并讨论生成风险评估报告落实重大隐患的整改措施，掌握具体活动开展的时间和进度。
副组长职责：1. 组织危险辨识和风险评估的培训工作，指导各岗位人员进行危险源识别和风险评估活动；2. 协调危险源辨识和风险评估工作所需的人力和物力支持，为落实风险控制措施提供必要的人力和物力支持；3. 对职责范围内的物料、场所、活动、人员、机械设备进行危险源辨识和风险评估，并对其进行分级和动态管理。
建筑工程危险源辨识与风险评价表
本表格采用的是作业条件危险性评价法,本评价法简单易行,危险程度的级别划分比较清楚、醒目,它主要是根据工程上的经验来确认3个因素的分数值;
公式为D=L×E×C
L—发生事故的可能性大小；
E—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；
C—一旦发生事故会造成的损失后果；
D—危险性;
以上4个元素的分值含义如下：
L：10 完全可以预料
6 相当可能
3 可能,但不经常
1 可能性小,完全意外
E：10 连续暴露包括四班三运转
6 每天工作时间内暴露
3 每周一次,或偶然暴露
2 每月一次暴露
1 每年几次暴露
C：100 大灾难,许多人死亡
40 灾难,数人死亡
15 非常严重,一人死亡
7 严重,重伤
3 重大,致残
1 引人注目,需要救护
D：>320 极其危险,不能继续作业Ⅰ160~320 高度危险,要立即整改Ⅱ
70~160 显着危险,需要整改 III 20~70 一般危险,需要注意Ⅳ
<20 稍有危险,可以接受Ⅴ
危险源辨识与风险评价表。
判别依据：Ⅰ、不符合法律法规及其他要求； Ⅱ、曾发生过事故，仍未采取有效控制措施； Ⅲ、相关方合理抱怨或要求；
Ⅳ、直接观察到的危害； Ⅴ、作业条件危害评价（LEC法）
作业条件危害评价：L-可能性，E-频繁程度，C-发生后果，D-危险值。
D值为300以上的判定为高度危险源；D值为150-299判定为中度危险源； D值为150以下的判定为低度危险源。
危险源控制措施：a） 控制目标、指标、专项技术方案和管理方案；b） 管理程序、规章制度与安全操作规程；c） 对已有的一般控制措施的改 进；d） 针对性的培训与教育；e） 现场监测、信息、报告、预警与报警；f） 应急预案；g） 监督与检查；h） 其他。
工程合同风险评估表（正文）一、项目介绍根据双方协商，在本次合同中，我们承担以下工程项目：XXXX。
该项目涉及XXXX，工期预计为XX个月，总投资为XX万元。
二、风险因素分析1. 技术风险（1）技术难度：该项目要求使用较为先进的技术，可能存在技术难度较高的情况。
在实施过程中，技术问题可能导致工程延误或成本增加。
（2）技术人员：该项目对于技术人员的要求较高，技术人员的素质和工作能力会直接影响项目的进展和质量。
2. 市场风险（1）行业环境：在当前行业环境下，市场竞争激烈，需求变化快速。
客户需求的变化可能导致项目需求的变动，对工程实施带来不确定性。
（2）市场价格：项目的实施过程中，原材料和劳动力等成本可能发生变动，进而影响项目的成本控制和利润。
3. 合同风险（1）合同履约：双方履约能力和意愿对项目的顺利进行至关重要。
如一方无法按时履约，可能导致工程延误、赔偿等问题。
（2）合同条款：合同条款的确切、明确对项目的风险控制至关重要。
如果合同条款存在漏洞或模糊，可能导致争议和法律问题。
三、风险评估评级根据以上风险因素分析，我们对项目的风险进行了评估，并给出如下评级：1. 技术风险评级：中等该项目的技术难度较高，但我们已经组建了一支经验丰富的技术团队，具备解决相关问题的能力。
合同对技术人员的要求也已在合理范围内。
2. 市场风险评级：高当前市场环境不稳定，需求变化快速，可能对项目实施带来不确定性。
我们需要密切关注市场动态，及时调整项目的方向和策略。
3. 合同风险评级：中等双方合同条款清晰，但仍需要双方严格履行合同义务，以避免任何潜在的风险。
四、风险应对措施1. 技术风险应对措施（1）加强技术团队建设：持续培养和提升技术人员的能力，确保他们掌握所需的专业知识和技能。
（2）建立风险预警机制：及时发现和解决技术问题，防止其对工程进展造成不利影响。
2. 市场风险应对措施（1）定期市场研究：密切关注市场需求和行业动态，及时调整项目方向和策略。
********集团公司
危险源辨识和风险评价表
发布日期：**** 实施日期：****
危险源辨识与风险评价结果一览表
表号：****-1
注：1、判别重大危险源的依据Ⅰ：不符合法律、法规和其他要求的；Ⅱ：相关方有合理抱怨和要求的；Ⅲ：曾发生过事故，且未有采取有效防范控制措施的；Ⅳ：直接观察到可能导致危险的错误，且无适当控制措施的；Ⅴ：具有公司不可容许风险的作业活动。
2、控制措施：第一选消除：改变设计以消除危险源，如用安全品代替危险品；第二选替代：用低危害材料替代或降低系统能量，如使用低压电器；第三选工程控制措施：如搭设安全防护设施、安装通风系统、机械防护、连锁装置、声罩等；第四选标志、警告和管理控制措施：如安全标志、危险区域标识、工作许可证、安全教育、安全检查等；第五选个体防护装备：如安全防护眼镜、安全带、口罩和手套等。
