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公司护卫队奖惩制度公司护卫队的奖惩制度应该考虑以下几个方面：1. 行为规范奖励：对于表现良好、遵守规章制度、积极工作的护卫队员，可以给予奖励，如嘉奖、奖金、表彰证书等。
2. 工作成绩奖励：对于业绩突出、工作出色的护卫队员，可以给予奖励，如升职、加薪、提供培训机会等。
3. 安全管理奖励：对于在安全防范中表现突出、发现并阻止安全隐患的护卫队员，可以给予奖励，如赞扬、奖金、提供额外的休假等。
4. 创新提案奖励：对于提出创新想法、优化安全工作流程的护卫队员，可以给予奖励，如奖金、赞扬、提供提案实施的机会等。
5. 处罚措施：对于违规行为或工作失职的护卫队员，可以给予惩罚，如扣减奖金、降职、停职等。
6. 培训指导：对于表现不佳的护卫队员，可以提供培训和指导，帮助其改进工作表现。
在制定奖惩制度时，应该遵循公平、公正、合理的原则，确保奖惩措施能够激励优秀护卫队员，惩罚不良行为，提高团队整体素质和工作效率。
此外，也应该定期评估和调整奖惩制度，以适应不同阶段的工作需求和团队发展。
公司护卫队奖惩制度（二）第一条为了激励和规范公司护卫队员的行为和工作态度，提高护卫队员的责任感和自我约束能力，特制定本奖惩制度。
第二条奖励方式（一）先进个人奖励1. 个人表现突出，工作成绩突出的护卫队员，可获得先进个人奖励，并颁发荣誉证书作为表彰；2. 对个人在护卫任务中表现出的勇敢精神和英勇行为，可给予物质奖励，并公示在单位大厅；3. 对个人在工作中提出的创新方案或建议被采纳，可给予适当奖励，鼓励其他护卫队员积极思考和创新。
（二）先进集体奖励1. 护卫队的整体工作成绩优秀，可给予先进集体奖励，并颁发荣誉证书；2. 护卫队的团队协作精神和职业道德得到认可，可给予物质奖励，并公示在单位大厅；3. 护卫队在公司重大活动中表现出色，可给予适当奖励，并举行庆功会。
第三条惩罚方式（一）警告1. 对护卫队员违反公司规章制度的轻微违规行为，可进行口头警告，并在个人档案中记录；2. 对护卫队员因疏忽职责、不负责任等行为导致事故发生，给予书面警告，并降低相应的岗位评级。
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护卫部员工绩效考评实施标准作业规程【物业管理经验分享】
1．0目的
规范员工绩效考评工作,确保公平、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。
2．0适用范围
适用于安全处、消防管理中心员工的绩效考评工作。
3．0职责
3．1安全处消防管理中心班组长负责依照本规程进行护卫员、消防员的周检工作。
3．2护卫处、消防管理中心主管负责依照本规程进行班组长、护卫员、消防员的周检工作。
3．3物业部分管经理负责依照本规程进行班组长、护卫员、消防员的月检，主管的周检工作。
3．4公司分管经理(主管)负责依照本规程进行主管的月检工作。
4．0程序要点
4．1安全处员工的工作标准
4．1．1固定岗护卫员每日当值工作应符合安全处《小区物品、人员出入管理标准作业规程》中的
各项工作要求。
4．1．2巡逻岗安全员每日当值工作应符合安全处《治安巡逻标准作业规程》、《出租屋暂住人员、施工人员及“三无”人员管理标准作业规程》、《交通管理标准作业规程》中的各项工作要求。
4．1．3护卫在每日工作交接班时，必须依照《护卫处交接班管理标准作业规程》要求进行交接班。
4．1．4停车场护卫员（车管员）每日当值工作必须符合安全处《停车场管理标准作业规程》中的
各项工作要求。
4．1．5当广场发生突发事件时，护卫处《突发事件处理标准作业规程》中要求参与工作的安全处
员工，必须依规程尽职尽责。
4．1．6护卫的内务、作息标准应当达到安全处《护卫处、消防管理中心内务管理标准作业规程》
的各项要求。
护卫队员绩效考核方案一、前言护卫队员是重要的社会保障力量，是负责维护人们生命财产安全的关键职业。
在此基础上，为了保障和提高护卫队员的综合素质和战斗力，制定了该考核方案。
二、考核对象护卫队员及其管理人员。
三、考核内容1.执勤态度：考核护卫队员在执勤期间的态度表现，包括服从领导安排、配合其他执勤人员、礼貌待人等。
2.专业技能：考核护卫队员掌握的专业技能，包括武器使用、夜间驾驶、急救等。
3.综合素质：考核护卫队员的整体素质，包括心理素质、身体素质、抗压能力等。
4.培训学习：考核护卫队员在平时的学习和培训上的表现，包括参加培训的积极性和学习成绩。
5.安全管理：考核护卫队员在工作中的安全管理能力，包括对安全风险的判断和应对能力。
四、考核方式1.定期考核：每半年进行一次全员考核。
2.临时考核：定期考核之外，可以根据具体工作需要进行临时考核。
3.考核内容包括：观察评分、理论测试评估、机动实操评分、射击命中率评估等组成。
五、考核标准考核标准是根据九级跳灰值权重分级制度制定的。
九级跳灰值制度是按照护卫队员的职业背景、工作年限、工作能力等综合条件进行的评估，最终形成职业等级。
具体标准如下：1.执勤态度：考核护卫队员在执勤期间表现礼貌、服从领导等行为，得分情况。
2.专业技能：考核护卫队员掌握的专业技能，得分情况。
3.综合素质：考核护卫队员的综合素质得分情况。
4.培训学习：考核护卫队员各项培训的得分情况。
5.安全管理：考核护卫队员工作中的安全管理能力，得分情况。
六、考核结论1.优秀（95分以上）：评定为优秀护卫队员，奖励一定的激励措施。
2.良好（85分―94分）：评定为良好护卫队员，予以表彰和奖励。
3.一般（70分―84分）：评定为一般性护卫队员，对其进行培训和提高素质水平。
4.不合格（70分以下）：对不合格的护卫队员予以纪律处罚，并进行再次培训，对不及时改正的辞退。
七、考核数据自我保密在考核中，个人考核数据及考勤记录资料，测评结果将受到保密。
护卫部员工绩效考评实施标准作业规程1．0 目的规范员工绩效考评工作,确保公正、藏匿、公平考评员工的德、绩、能、勤。
2．0 适用范围适用于平安处、消防管理中心员工的绩效考评工作。
3．0 职责3．1平安处消防管理中心班组长负责依照本规程举行护卫员、消防员的周检工作。
3．2护卫处、消防管理中心主管负责依照本规程举行班组长、护卫员、消防员的周检工作。
3．3物业部分管经理负责依照本规程举行班组长、护卫员、消防员的月检，主管的周检工作。
3．4公司分管经理(主管)负责依照本规程举行主管的月检工作。
4．0程序要点4．1平安处员工的工作标准4．1．1固定岗护卫员每日当值工作应符合平安处《小区物品、人员出入管理标准作业规程》中的各项工作要求。
4．1．2巡逻岗平安员每日当值工作应符合平安处《治安巡逻标准作业规程》、《出租屋暂住人员、施工人员及“三无”人员管理标准作业规程》、《交通管理标准作业规程》中的各项工作要求。
4．1．3护卫在每日工作交接班时，必需依照《护卫处交接班管理标准作业规程》要求举行交接班。
4．1．4停车场护卫员（车管员）每日当值工作必需符合平安处《停车场管理标准作业规程》中的各项工作要求。
4．1．5当广场发生突发大事时，护卫处《突发大事处理标准作业规程》中要求参加工作的平安处员工，必需依规程尽职尽责。
4．1．6护卫的内务、作息标准应该达到平安处《护卫处、消防管理中心内务管理标准作业规程》的各项要求。
4．1．7护卫每日当值的仪容仪表、言行举止应符合《管理处员工服务管理标准作业规程》的各项要求。
4．1．8护卫员在使用警用器械、机动车时应严格遵守平安处《护卫巡逻机动车保养、修理、使用管理标准作业规程》和《护卫警用器械管理标准作业规程》的各项要求。
4．1．9护卫处干部的产生应符合《护卫、消防干部竞争上岗标准作业规程》的程序和考核要求。
4．1．10护卫处员工必需按《护卫处员工培训实施标准作业规程》的要求参与培训和达到培训要求。
护卫六中队绩效考核实施方案（试行）为强化护卫六中队绩效考核管理，健全完善全员考核机制，提升中队整体绩效和经营管理水平，结合员工队伍管理实际，制定本考核方案。
一、组织机构护卫六中队成立绩效考核领导小组，负责对绩效考核工作检查、监督、考核、兑现。
组长：李大勇成员：李明赵涛涛鞠凤文李华强句炳新高旭峰来庆阳贾培璇张梅二、总体目标细化考核内容，量化绩效标准，落实工作责任，规范考核流程，实现责权利统一，充分调动各班组及个人的工作积极性、能动性，改善个人绩效，提升组织绩效，确保中队全面完成生产经营目标。
三、考核原则效益优先、持续发展的原则。
突出油区治理相关指标、效益指标、HSE指标和单耗指标。
建立健全中队安全低碳持续发展的导向机制。
内部挖潜、注重优化的原则。
强化对资产收益、投资回报和劳动生产率的检查考核，引导各班组立足内部优化和挖潜。
绩效量化、科学考评的原则。
以定量指标为主、定性工作为辅，构建量化的绩效考评体系，使每个指标、每项工作都能用数值分数衡量，进一步提升绩效考核体系的科学性、操作性和有效性。
目标细化、责任细分的原则。
进一步细化目标任务，合理界定单位员工和责任人对本单位指标所负责任的大小关系，凸显负责人在经营目标落实过程中的作用和责任。
奖惩并重、奖优罚劣的原则。
进一步明确“在处罚差的同时，重奖特别突出的”的考核思路，强化“正激励与负激励”的调节引导功能，充分发挥绩效考核的导向、激励、约束作用。
四、绩效考核实施细则（《中队考核标准》）五、具体细则(一)请销假制度1、队员需按规定请销假，旷工者扣1分。
2、队员所有休假必需向主要干部提前一天说明，以便调配值班人员；违者扣1分。
(二)执勤人员管理制度1、不损坏器械设施和执勤用品，违者扣1分。
2、不泄露与任务有关的秘密，违者扣1分。
3、不擅自处理各种情况，违者扣1分。
(三)保密制度1、全体队员要自觉遵守保密规定，凡保密事项，不该问的不问，不该说的不说，不得以任何形式向外界泄露方案部署和单位内部的秘密情况；违者扣1分。
护卫考核办法1. 总则1.1 为提高员工的积极性，加强护卫队伍建设，有效考核护卫工作绩效，督促护卫人员遵章守纪，保证公司财产和员工人身安全，特制定本考核办法。
1.2 适用范围：本办法适用于集团护卫及护卫队长1.3 考核原则：公平、公正、公开，有奖有罚2. 考核方式2.1 考核以绩效考核及专项考核相结合，考核结果与奖金、工资直接挂钩。
2.2 绩效考核分为月度绩效考核及季度绩效考核，以评分形式进行。
2.3 专项考核分为奖励与处罚，根据护卫的日常工作及事迹进行考核。
3. 绩效考核3.1 考核内容3.1.1 护卫考核内容（具体考核标准详见《护卫绩效考核表》）A）安保工作：安保工作严密，保证公司财产安全、人员人身安全，当班时间内无安全事故发生；防范意识强，保持高度警惕，当班时间内无偷窃、火灾等事故发生。
在考核周期内若发生安全事故或偷窃、火灾等事故，取消当月的月度考核奖金和当季的季度考核奖金。
B）工作纪律：严格遵守公司的规章制度，履行安防工作守则；不迟到、早退，按时、积极参加训练等集体活动、严格遵守公司考勤制度；按时执勤，坚守岗位，不擅离职守；不吸烟、不酗酒、不聊天，不做与工作无关的事，认真负责；服从命令、听从指挥；品行端正、诚实守信。
C）工作业绩：工作积极主动，保质保量完成工作任务，起模范表率作用；对工作中出现的问题，能提出有效建议和意见；尽心尽责维护公司利益和安全，在有需要的时候挺身而出，见义勇为，确保公司财产和员工人身安全。
D）仪容仪表：按规定着装，服装整洁、仪容端正，注重个人卫生及护卫室周边的环境卫生；言谈举止得体、文明执勤；注重礼节礼貌，热情接待来访人员和公司领导、员工。
E）团队精神：与同事团结协作、互助友爱，积极沟通，能配合工作安排；遇紧急情况主动处理，对其他岗哨积极支援。
3.1.2护卫队长考核内容（具体考核标准详见《护卫队长绩效考核表》）A）安保工作：安保工作严密，保证公司财产安全、人员人身安全，管辖范围内无安全事故发生；防范意识强，保持高度警惕，管辖范围内无偷窃、火灾等事故发生。
安检护卫部绩效管理（安检）方案第一篇：安检护卫部绩效管理(安检)方案安检护卫部绩效考核（安检）工作方案为了进一步增强员工工作责任心，调动员工工作积极性和创造性，努力建设一支政治思想坚定、业务素质过硬、作风纪律严明、模范作用明显的员工队伍，特制定本方案。
一、目的绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
二、考核范围：安检护卫部安检全体员工。
三、原则1、坚持公平、公正、透明、公开的原则；2、坚持突出考核重点，强化行为导向的原则；3、坚持立足岗位实际、注重反馈时效的原则；四、绩效考核工作评审小组安检护卫部特成立绩效考核评审小组：组长：左军副组长：王晓辉成员：刘建因、阎梁、王淑玲、侯志善、张爱民、程廷利、张六山、王海军评审小组职责：评审小组负责每月定期召开两次绩效考核评审会议，针对各队室主管对员工的加分项及减分项的合理性进行评审。
评审项目由小组半数以上成员通过为可行，以此确定员工每月最终绩效得分，同时规避了因主管个人原因导致打分不合理等人为因素，使绩效考核公平、公正、合情、合理。
五、解释说明1、绩效得分构成：每个员工的绩效得分由工作基本得分，（个人行为鉴定+班组整体工作鉴定）和月工作结果奖惩两部分构成。
工作基本得分初始基准分为100，根据个人行为鉴定和班组整体工作鉴定中的基准指标完成结果进行加减。
2、个人行为鉴定：重点考核员工日常工作流程、标准、勤务纪律、规章制度等工作要求的执行情况。
该项考核指标均有对应分值，根据员工当月日常工作表现，均达到工作要求的得分，不达要求的不得分。
3、班组整体工作鉴定：重点考核班组工作流程、标准、勤务纪律、规章制度等工作要求的执行情况。
第一章总则第一条为加强公司护卫队的管理，提高护卫队员的工作积极性，确保公司财产安全，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于公司护卫队全体队员。
第三条奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，对表现优秀的队员给予奖励，对违反纪律的队员进行处罚。
第二章奖励第四条奖励分为以下几种形式：1. 精神奖励：授予“优秀队员”、“先进工作者”等荣誉称号，并在公司内部进行通报表扬。
2. 物质奖励：根据队员表现，给予一定的奖金或奖品。
3. 晋升奖励：对表现突出的队员，优先考虑晋升职务或岗位。
第五条以下情况可给予奖励：1. 严格遵守公司规章制度，表现良好的队员。
2. 在工作中发现并制止违法行为，为公司挽回损失的队员。
3. 积极参加公司组织的各项活动，取得优异成绩的队员。
4. 在维护公司秩序、保障公司安全等方面作出突出贡献的队员。
第六条奖励程序：1. 由队员所在部门提出奖励申请。
2. 经护卫队队长审核，报公司领导批准。
3. 对获得奖励的队员进行公示，接受全体队员监督。
第三章处罚第七条处罚分为以下几种形式：1. 警告：对违反公司规章制度，情节较轻的队员给予警告。
2. 记过：对违反公司规章制度，情节较重的队员给予记过。
3. 离职：对严重违反公司规章制度，或造成重大损失的队员，给予离职处理。
第八条以下情况可给予处罚：1. 违反公司规章制度，造成公司财产损失的队员。
2. 在工作中玩忽职守，导致安全事故发生的队员。
3. 滥用职权，侵害他人合法权益的队员。
4. 其他违反公司规章制度，情节严重的队员。
第九条处罚程序：1. 由队员所在部门提出处罚申请。
2. 经护卫队队长审核，报公司领导批准。
3. 对受到处罚的队员进行公示，接受全体队员监督。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
公安科护卫队员绩效考核管理办法为深化差异管理，提升护卫队员个人绩效，进而提高队伍的战斗力和凝聚力，促进矿区治安保卫工作再上新台阶，特制定本办法。
一、适用范围（一）本办法的适用范围是公安科全体护卫队员。
（二）外出学习或执行公务期间由带队领导负责日常考核。
（三）因婚假、病假或其它有资假期，当月工作天数低于20天的，月度考核时此期间按照工作天数的平均得分计算；当月工作天数低于10天的，月度绩效得分按照本季度其它两个月的的平均得分计算；（四）产假期间不参与绩效考核，年度考核时按照其它月度的平均得分计算。
二、考核原则优胜劣汰、绩效取酬；能上能下、有效流动；民主管理、公平竞争。
三、考核办法按照主导项（80分）、参与项（20分）、否定项和激励项进行全方位的绩效评估。
计算公式：主导项量化考核得分＝80×(日常考评总分÷出勤天数÷100)绩效考核得分＝主导项量化考核得分＋参与项量化考核得分＋激励项考核得分（一）主导项（80分）主导项月度标准分为80分。
可按照劳动纪律、警容风纪、岗位执勤、行为准则、内务卫生和工作质量等方面每天进行日常考评，每日标准分为100分。
每人每天的绩效得分，由班长和分管领导予以考核确认，月底汇总总分进行折算。
1、劳动纪律1.1每人每月规定休班天数为5天。
1.2休班实行请假条制度，请假必须提前一天出示假条，否则，每次扣5分。
1.3每日出勤时间界定为：白班：6:20-18:20，夜班：18:20-6:20。
迟到、早退每10分钟扣5分；班中请假1小时以上的，每小时扣10分。
1.4班中脱岗、睡岗，每次扣20分。
1.5不参加班后点评（执行公务除外），每次扣10分；1.6不参加集体活动者（包括学习、会议、跑操及其它应急任务，公事外出者除外），每次扣10分，因故请假扣2分。
1.7班中进行其它影响正常工作的行为，每次扣10分。
1.8班前不准饮酒，酒后不准上班，同时每次扣10分。
1.9执勤上班护卫队员上班携带手机只能用于联系，不得长时间打电话、玩游戏、上网，否则每次扣20分。
1.10点名后要及时交接班，10分钟内未到达指定岗位者，扣10分；就餐时间必须保证执勤正常，并一律在本岗位轮流就餐，每人不得超过20分钟，违者扣5分。
2、警容风纪2.1警容风纪要严整。
（1）按规定佩带标志符号；（2）着装要整洁规范，服装无污垢，警便装不得混穿；（3）不准留长发须、光头，不准化浓妆，戴耳环、戒指、项链等饰物；（4）岗位执勤和集体活动必须着制式服装。
凡违反以上规定者，每次扣5分。
2.2上岗前班长要对当班人员的警容风纪和执勤装备情况例行检查，警容不整者不能上岗。
检查不到位，每次扣班长5分。
2.3按照规定佩带必要装备（包括警棍、雨具等），违者每次扣5分。
2.4队伍集合解散要列队行进，违者每人次扣5分。
2.5班后身着制服从事经商、个人活动、出入公共娱乐场所的，每次扣50分；严重损害队伍形象的，直接考核为不合格员工。
2.6班中吸烟者，每次扣20分。
2.7随意将执勤装备乱扔乱放者，每次扣10分。
2.8私自进入网吧、舞厅或在公共场所聚众打牌下棋者，每次扣30分。
3、岗位执勤3.1严格履行岗位责任制、封闭式管理规定和出入检查制度，杜绝物资被盗和丢失。
凡因执行制度不严、不认真，导致物资被盗流失的，取消当日考核得分；无证人员、违规车辆进入矿区的，每人（辆）次扣30分；被矿提出批评或罚款的以及情节严重者直接降为月度不合格员工。
3.2岗位执勤动作、行为要规范，姿态要端正，纠正违章和岗位交接必须要敬礼。
执勤不规范，每次扣5分。
3.3严格交接班制度，认真填写交接班记录，凡不在岗位交接班或未交接班者，每次扣10分。
3.4爱护岗位内各种设施和公用物品，因本人失误造成损坏的，由责任人包赔一切损失，并扣10分。
3.5文明执勤，凡执行勤务中出现不文明现象的，每发现一次扣10分；因工作方式方法不当与群众发生纠纷者，扣50分。
3.6各岗位执勤人员要维护好责任区内的治安秩序，发现情况及时汇报，确保责任区域治安安全。
因失职渎职、防范不到位、报告不及时造成事件，每次扣50分。
3.7岗位执勤中不得接待客人或与他人闲聊，违者每次扣5分。
3.8 不按规定时间和要求上标准岗，每次扣10分。
3.9对矿领导专车执行通行制度，发生责任事故的，每次扣20分。
3.10执行室外执勤制度，不得借口在值班室内逗留，违者每次扣5分。
3.11夜间执勤要保持室内外照明，不得擅自关闭电源，违者每次扣5分。
饮水机电源要随时关闭，长时间不关闭者扣5分。
4、行为准则4.1文明执勤，不说脏话、粗话，违者每次扣10分。
4.2队伍内部发生不团结造成影响的，对当事人分别扣罚50分。
4.3 严格遵守保密制度，不得擅自泄露机密，违者每次扣30分。
4.4会议期间手机关闭或打到振动，违者每次扣5分。
4.5随时制止、处置违法违规现象，出现一次行政不作为扣20分。
4.6不得散布小道消息或背后随意议论，违者扣20分。
5、内务卫生5.1时刻保持执勤室内务整洁，物品摆放有序。
每处不合格对责任人扣5分。
5.2凡因卫生不合格，被矿通报或罚款者在月度考核总分中扣2分。
5.3各班班长对各自卫生责任区负责，时刻保持卫生整洁，凡被矿检查出不合格问题的，每次扣班长10分，其他责任人每人10分。
5.4工作岗位不得随意存放车辆，违者每次扣5分。
5.5执勤室内不准有他人随意进入，否则每次对岗位执勤人员扣5分。
5.6执勤人员对当班岗位设施负责，发现问题及时汇报并做好交接，否则每次对岗位执勤人员扣5分。
6、工作质量6.1严格落实岗位责任制，按照岗位职责保质、保量地完成任务，每出现一次失误，扣责任人10分。
工作质量达不到要求扣5分。
6.2领导随时安排的工作要按时完成并及时汇报，规定时间无故完不成或不汇报，每次扣10分。
6.3按时上报有关材料，违者每次对责任人扣10分；上报材料中出现错误的，每处扣2分。
6.4班长对本班组的人员、工作负全责，安排的任务未按要求完成的，对班长联责扣罚10分。
6.5工作方式方法不当或推诿扯皮，群众提出意见或造成影响的，对责任人扣30分。
6.6国旗护卫队员要严格操作程序，发生责任事故对主旗手扣10分，护旗手扣5分。
6.7积极参加应急突发任务，凡无故不参加者，每次扣20分，请假扣5分。
6.8妥善处置突发事件，维护集体形象，因工作不力造成影响的，每次扣20分。
（二）参与项（20分）参与项是由员工互评和领导评价组成，每月进行一次，总分为20分。
其中员工互评占10分，领导评价占10分。
1、员工互评以遵章守纪（20分）、团队合作（20分）、业务技能（20分）、创新创效（20分）、工作业绩（20分）为衡量标准，按照百分制进行综合评议。
2、领导评价是由各分管领导从各个方面对所分管的护卫队员进行综合评议。
（三）否定项否定项是指个人较为严重的违反制度规定或违法违纪现象，凡出现下列情况的，视情节分别考核。
1、当月出现旷工现象的，月度绩效考核为0分。
2、年内连续事假2个月以上的，即为年度不合格员工；病假累计4个月以上的，即为年度不合格员工。
3、不服从管理，顶撞上级，造成影响的，月度绩效考核为0分。
4、因工作失职、渎职造成重大责任事故或重大损失、影响的，直接考核为不合格员工。
5、违反廉政纪律和执法纪律，严重损害队伍形象的，直接考核为不合格员工。
6、严格执行护卫队员行为规范，凡违反任何一项禁令者，月度绩效考核为0分。
7、班中饮酒者，月度绩效考核为0分。
（四）激励项激励项是指反映员工工作能力和工作业绩的改革创新成果。
1、每人每月规定休班天数为5天。
每少休1天，在月度绩效考核中奖励1分；每多休1天，在月度绩效考核中扣罚1分。
婚假病假等有资假期之后如再有休班，每休1天，扣罚1分。
2、每有一条信息或者合理化建议被科采纳，绩效考核总分中奖1分，被矿采纳奖2分。
3、创新成果被科推广的，绩效考核总分中奖2分；获矿奖项的，奖5分；获集团公司以上奖项的，奖10分。
以上成果不重复加分，多人合作的按照排名相应递减20%。
4、每有一篇稿件、报道或其它作品被矿征用的（以党群工作部证明或实际材料为准），绩效考核总分中奖0.5分；被集团公司、地市级、省部级、国家级征用的，按照1分、2分、3分、5分进行奖励。
5、直接抓获违法犯罪现行的，一般案件在日常考评中奖励50分，处以治安拘留的奖励80分，处以刑事拘留的奖励100分（参与者按照20％递减），特殊情况由考核领导小组研究确定。
6、处置突发事件果断得力，表现突出者，每次在当日绩效考核中奖20分。
7、参加比赛获奖的，按照一、二、三等奖的级别，在绩效考核总分中对获奖人员对应奖励3分、2分、1分；未获奖或未评奖项的，奖励0.5分。
8、获得荣誉称号的，按照矿、集团公司、地市级和省部以上级别，对应奖励2分、3分、4分、6分，以上奖项不重复加分。
五、考核兑现1、每月考核情况，将作为评先树优、绩效取酬的直接依据，按名次高低予以确认。
班中各取第一名和最后一名，得分第一名者（班长不参与奖励，名次可顺延），当月基本工资提升5％；得分最后一名者基本工资降低5％。
2、年终累计得分最低者，即淘汰下岗。
六、未尽事宜，由考核领导小组随时研究解决。
公安科二○一二年二月。
