高绩效团队领导力训练-七层次领导力训练

企业领导力培训企业领导力培训主要通过领导力培训课程来帮助大家提高领导能力，做一个合格的领导者。

企业领导力培训意义——要想在现今企业中获取成功，领导力的培训很重要，任何一个管理层都必须专注于建立信任、团队合作、有效授权以及让员工负起责任。

领导力的提升可以帮助你用实际具体的方法去指导员工、监督绩效、带动团队激起达成公司目标的决心；创造开发的沟通气氛、相互信任与合作、并能激励员工积极接受公司内部变革。

企业领导力培训的20个关键法则——1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平2.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力3.过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功4.导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线5.增值法则领导者为他人提升价值6.根基法则信任乃是领导力的根基7.尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者8.直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事务9.吸引力法则你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人10.亲和力法则领导者深知，得人之前必先得其心11.核心圈法则一个领导者的潜力，由最接近他的人决定12.授权法则有安全感的领导者才会授权于人13.镜像法则看到别人怎么做，大家也会怎么做14.接纳法则人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景15.制胜法则领导者为他的团队找出一条制胜之路16.动势法则动势是领导者最好的朋友17.优先次序法则领导者明白，忙碌不一定等于成效18.“舍”“得”法则领导者必须先“舍”后“得”19.时机法则掌握时机与善用策略同样重要20.爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果企业领导力培训的演化阶段——“创造”是第一阶段，之后产生的问题是“领导危机”（混乱状态）；“指导”是第二阶段，之后产生的问题是“自治危机”（低层管理者要求自治）；“授权”是第三阶段，之后产生的问题是“控制危机”（高层对运营失控）；“协调”是第四阶段，之后产生的问题是“官僚式危机”（大企业病）；好容易凭借“合作”到了第五个阶段，可是还有“其他可能的危机”。

提高领导力的7个实用技巧领导力是一种关键的管理技能，能够帮助领导者有效地激励团队、指导工作和实现共同目标。

然而，领导力是一种不断学习和提升的过程。

下面将为您介绍提高领导力的7个实用技巧。

1. 建立良好的沟通技巧：有效沟通是领导力的重要组成部分。

领导者应该努力提高自己的沟通能力，包括倾听、表达清晰和直接的意见以及与团队保持开放的对话。

通过积极的沟通，领导者能够建立信任，有效地传达任务目标和期望，并解决潜在的冲突。

2. 发展自己的情商：情商是领导力中的关键因素。

领导者应该拥有情商来理解和管理自己的情绪，并理解团队成员的情感需求。

通过与员工建立情感联系，领导者可以更好地激励和支持他们，以实现卓越的绩效。

3. 培养适应变化的能力：在今天不断变化的商业环境中，领导者需要具备适应变化的能力。

他们应该在不确定的情况下保持冷静，并能够灵活应对新的挑战和机遇。

通过持续学习和开放的思维方式，领导者可以带领团队应对变化，实现成功。

4. 培养团队合作精神：领导者应该重视团队合作，并鼓励员工之间的协作和互相支持。

通过设立团队目标和提供支持，领导者能够创建一个积极的工作环境，促进团队成员之间的沟通和合作。

5. 培养自己的决策能力：领导者需要具备良好的决策能力，以便在面临复杂和紧迫的情况下作出明智的决策。

他们应该学会收集和分析信息，并权衡各种选项，最终做出明智的决策。

同时，领导者应该能够接受和学习从错误中吸取教训，并做出更好的决策。

6. 激励和激发员工潜力：领导者应该激励和激发团队成员的潜力。

通过表扬和鼓励，他们能够提高员工的士气，并激发他们更好地发挥自己的能力。

领导者还可以提供培训和发展机会，帮助员工提升技能，实现个人和团队的成功。

7. 持续学习和反思：领导者应该不断学习和反思，以提高自己的领导力。

他们可以通过阅读相关书籍、参加培训和寻求导师的帮助来获得新的知识和见解。

同时，领导者应该定期反思自己的行为和决策，识别自己的优点和不足，并寻求改进。

培养领导者的七个领导力能力在现代社会，培养领导者的需求越来越受到重视。

领导能力是指一个人在组织中具备带领、指导和激励他人实现共同目标的能力。

而要成为一位优秀的领导者，需要具备七个关键的领导力能力。

本文将详细探讨如何培养这七个领导力能力，并介绍相关的实践方法和技巧。

一、沟通能力沟通能力是领导者必备的重要素质之一。

良好的沟通能力可以帮助领导者与团队有效地交流和合作，建立互信关系。

领导者应该学会倾听他人的意见和反馈，并清晰地表达自己的想法和决策。

为了提高沟通能力，领导者可以参加相关的培训课程，多与他人交流互动，并不断反思和改进自己的沟通方式。

二、决策能力领导者需要在复杂的环境中做出明智和有效的决策。

他们需要具备分析问题、权衡利弊、整合资源的能力。

为了提升决策能力，领导者可以培养批判性思维和分析问题的能力，学会应对不确定性和风险，并不断积累经验和知识。

三、团队建设能力一位优秀的领导者应该具备良好的团队建设能力。

他们需要能够识别和发挥团队成员的潜力，激励他们实现个人和团队目标，并建立一个相互信任和合作的团队文化。

为了培养团队建设能力，领导者可以学习有效的团队管理技巧，关注团队成员的发展需求，并提供必要的支持和资源。

四、适应能力在不断变化的环境中，领导者需要具备快速适应和应对变化的能力。

他们应该保持积极的心态，主动寻找机会和挑战，并能够引领团队应对不确定和变动。

为了提高适应能力，领导者可以拓宽视野，学习不同行业和领域的知识，培养灵活思维和创新意识，同时不断自我反思和调整。

五、影响力领导者需要具备良好的影响力，能够说服他人接受自己的观点和决策。

他们应该建立积极的人际关系，了解他人的需求和动机，并运用合适的沟通和说服技巧。

为了增强影响力，领导者可以提升自己的专业知识和技能，提高自己的说服力和说话能力，并学会有效地处理冲突和解决问题。

六、问题解决能力领导者需要具备快速解决问题的能力。

他们应该理解问题的本质和背后的原因，能够寻找合适的解决方案并付诸行动。

培养领导力：成为卓越领导者的七个要素你曾经思考过，为什么有些人在领导岗位上非常成功，而其他人却无法成为优秀的领导者吗？领导力并非天生就具备的能力，而是需要培养和发展的。

本文将讨论培养领导力的七个要素，帮助你成为卓越的领导者。

1. 寻找和发挥自己的优势作为一个领导者，你需要了解自己的优势和特长，并将其发挥到最大化。

通过发展和利用自己的优势，你能够更好地带领团队并取得成功。

例如，如果你擅长沟通和解决问题，那么你可以在团队中充当沟通桥梁，并帮助解决团队遇到的问题。

2. 不断学习和成长卓越的领导者永远不会停止学习和成长。

他们会不断寻找机会来增强自己的技能和知识。

无论是通过书籍、培训、导师指导还是实践经验，都可以帮助你成为更好的领导者。

记住，领导力是一个不断发展的过程。

3. 建立良好的沟通技巧沟通是领导力中至关重要的一环。

优秀的领导者能够清晰地表达自己的想法和意见，并有效地与团队成员进行沟通。

良好的沟通技巧有助于建立积极的工作关系，提高团队的工作效率。

4. 培养团队合作能力领导力并不只是个体的能力，更重要的是团队合作能力。

通过培养团队合作能力，你可以更好地发挥团队的潜力，并实现共同的目标。

团队合作需要建立信任、互相支持和有效的沟通。

5. 灵活应对变化在现代商业环境中，变化是不可避免的。

卓越的领导者需要具备应对变化的能力，并能够在不确定的情况下做出决策。

灵活性和适应性是成为优秀领导者的重要要素之一。

6. 建立愿景和目标优秀的领导者能够为团队建立明确的愿景和目标。

通过明确的愿景和目标，你可以激励团队成员，并引导他们朝着共同的方向努力。

同时，你还需要与团队成员进行有效的沟通，确保他们了解并支持你的愿景和目标。

7. 培养自信和决策能力领导者常常需要在复杂的情况下做出决策。

培养自信和决策能力是成为卓越领导者的关键要素之一。

借助于对现有信息的分析和准确的判断能力，你能够做出明智的决策，并带领团队朝着正确的方向前进。

结论领导力是一种可以培养和发展的能力。

七层次领导力训练系列课程（国际版权课程）Seven Levels of Leadership®training《领导力西游记①：完成任务宝典》经典版课程介绍:为什么他能把一个小业务做成大事业？为什么学了很多领导技能却发现领导水平仍原地踏步？为什么同样的事交给在不同的领导者，结果就有天壤之别？为什么80、90后那么难领导？为什么传统领导方式在互联网的冲击下越来越不适应？为什么团队那么容易分崩离析或者难维持高绩效？很多人认为不是自己不行，而是这个世界变化太快，不是自己不努力，而是别人太厉害！真实的原因是：他们不会进行价值领导！大批知名的CEO、企业家不断地销声匿迹，不再风光无限；诺基亚、摩托罗拉、索尼、柯达、微软等众多一度辉煌无比的公司，正被取代或者已经没落……因为成功关键已经从制度流程、技能、资源直接决定改变为靠价值观来驱动！马云在阿里巴巴坚持实施价值观考核，微信之父张小龙升为腾讯微信事业群总裁，就向整个团队灌输“七大价值观”！高明的领导，埃隆·马斯克让“特斯拉”不是代表一辆电动汽车，而是一种创新模式和价值观；面对互联网的冲击，任正非告诉华为人：“价值观是组织的核心与灵魂。

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构建高效团队的七个步骤：领导者的必备技能一个高效的团队是企业成功的关键之一。

领导者扮演着关键的角色，他们需要掌握一些技能来构建和维护一个高效的团队。

本文将介绍构建高效团队的七个步骤以及领导者必备的技能。

步骤一：明确团队目标和愿景一个高效的团队需要明确的目标和愿景。

领导者需要与团队成员一起制定清晰的目标，并确保每个人都理解和接受这些目标。

目标应该具体、可衡量，并与组织的整体目标相一致。

让团队成员了解他们所做的工作对整个团队和组织的重要性，能够增强他们的工作动力。

领导者的技能： - 沟通技巧：领导者需要清晰地传达团队的目标和愿景，并能够激发团队成员的参与和动力。

- 激励能力：领导者需要知道如何激励团队成员，让他们对目标感到投入和热情。

步骤二：建立透明的沟通渠道沟通是团队高效运作的基石。

领导者需要建立透明和开放的沟通渠道，以确保团队成员之间的信息流通顺畅。

每个人都应该能够自由表达自己的意见和看法，而不必担心被指责或批评。

领导者的技能： - 倾听技巧：领导者需要倾听团队成员的意见和看法，并考虑他们的反馈。

通过倾听，领导者可以了解团队的需求和问题，并做出相应的调整。

- 提供反馈：领导者应该定期与团队成员进行反馈，给予肯定和建设性的指导。

这有助于团队成员的成长和发展。

步骤三：从多样性中受益多样性是团队的宝贵财富。

领导者应该创造一个环境，鼓励不同背景和经验的人加入团队，并善于发现和利用团队成员的优势。

多样性可以带来不同的观点和创意，有助于团队在解决问题和创新方面更加灵活和多样化。

领导者的技能： - 接纳和尊重：领导者应该接纳和尊重每个团队成员的差异，并创建一个公平和包容的工作环境。

- 建立合作：领导者需要鼓励团队成员之间的合作和互助，促进多样性的交流和合作。

步骤四：鼓励创新和学习一个高效的团队需要不断创新和学习。

领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和方法，并为他们提供学习和发展的机会。

团队成员应该感到安全，可以冒险和犯错误，从而获得宝贵的经验和教训。

七层次领导力训练Seven Levels of Leadership®training《高绩效团队领导力训练》概述《高绩效团队领导力训练》是提升个人领导力的有效方法，是杨俊杰领导力理论的最新发展的研究成果，其发现领导力在进入21世纪，领导力理论获得了新突破和发展，往人性方向迈进。

主要的理论包括埃美特的领导政治理论、麦加维（BlytheMcGarvie）财务敏感型领导力、Earce和Sims的共享领导力、格林里夫的服务型领导理论、共鸣领导力、教练型领导、丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)的情商领导力（Emotional Intelligence）、罗伯特·豪斯(Robert J.House)的价值领导力在此基层上催生了价值驱动型的七层次领导力，《高绩效团队领导力训练》国际版权就是价值驱动型的七层次领导力的研究成果。

理论依据《高绩效团队领导力训练》是在亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold Maslow)的五层次需求理论和罗伯特·豪斯(Robert J. House) 的目标路径理论，罗伯特·豪斯的综合激励模式，罗伯特·豪斯的魅力型领导，罗伯特·豪斯的价值领导力，理查德·巴雷特的七层次领导力为基层，产生价值驱动的七层次领导力的理论下研发的领导力训练方法。

高绩效团队领导力训练- 应用背景在企业管理者学了很多领导技能为什么用不上？团队的业绩老是起伏或者难突破？领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者，正是这样的背景下才使得《高绩效团队领导力训练》与实际相结合。

实际应用《高绩效团队领导力训练》在企业管理中能够帮助管理者解决以下实际问题：辅导高层管理者如何去领导手下干将，帮助团队直接领导者如何领导并带领团队不断创出佳绩并能持久成功。

1、掌握七层次领导力模型，活用各类领导技能;2、评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向；3、从模拟训练中掌握领导团队的技巧并发现问题所在；4、帮助建设高绩效团队，逐步实现从优秀走向卓越；5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。

高绩效团队的七项修炼2011-8-252博学之乐于学,乐在学审问之天下耳、天下目、天下心慎思之思即悟,悟其规律,悟其本质明辨之勿持空杯心态,勿随魔音起舞笃行之学以致用方真学怎样学习最有效?班组长管理现状分析不愿管？不敢管？不会管？1、自己天天很忙，没时间管。

2、业务能手提到班组长岗位，不帮助别人，只管自己工作完成。

3、大家不听我的，我该怎么管？4、得过且过，成为上传下达的传话筒。

5、分配工作不好掌握平衡，总是给能干的听话的分配得多。

6、没有以身作则，严于律人、宽以待己。

7、沟通协调能力欠缺，与班组人员、部门之间沟通不畅。

……2011-8-253优秀管理者的特质勤奋自信负责执着使命感人要为人，当思异于草芥者何处；人要为圣贤，当思异于凡庸者何在2011-8-254下属服从的依据以理服人以情服人以利服人以力服人以志服人先服而后从，心甘情愿的追随者，从而不服者，被迫接受。

表情达意,说而服之2011-8-255管理能力自我检测图备注：每项能力自己检测，0分开始，最高为10分，各条打分用线连接。

看看你的提升还有多大空间？2011-8-256第一项修炼：时间管理什么是时间管理2011-8-257供给毫无弹性无法蓄积无法取代无法失而复得2011-8-258时间管理面对时间而进行的“管理者自己的管理”2011-8-2592011-8-2510分清工作的轻重缓急重要而且紧急重要而且紧急0重要性紧急性重要而不紧急重要而不紧急不重要但紧急不重要但紧急不重要也不紧急不重要也不紧急1不速之客2一些会议3签字1001001突发事件2投诉处理3重要客户离网1客户关系2预防工作1广告信函2无聊的应酬3无关紧要的电话ⅠⅡⅢⅣ1压力人2有计划的人4无用3无聊逐渐减少逐渐增加控制删除2011-8-2511分清工作的轻重缓急重要而且紧急重要而且紧急Ⅰ重要性紧急性重要而不紧急重要而不紧急不重要但紧急不重要但紧急不重要也不紧急不重要也不紧急马上办1好好规划2抓住时机、不拖延1 马上办，但只花一点时间2 请人代办3 集中处理1有空再办2根本不办100100ⅡⅢⅣ精力周期每个人在一天中不同时间的精力状况不同，工作效率也会随着不同的精力状况而改变。