项目前期策划

项目前期策划合同

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：

就甲方委托乙方对 项目进行前期策划事宜，经双方友好协商达成一致意见。为明确双方的责任、义务，保障双方利益，特签订本合同，供双方共同遵守执行。

一、 委托内容：

甲方委托乙方就 项目（以下简称“该项目”）进行前期策划及跟踪服务。

该项目位于 。开发总占地面积约 公顷。

二、 前期策划详细工作内容及工作成果提交方式：

主要结合项目所处城市特点、市场环境、资源优势、企业情况，全面考虑项目的操作，通过对市场的深入调查研究分析，针对项目提出整体定位、项目规划建议和营销策略。

序号 服务内容 工作成果提交时间

1 前期市场调查、研究 合同生效之日起3个工作日内，由乙方组派专项小组到当地展开工作

2 项目市场研究、分析 合同生效之日起20个工作日内，由乙方向甲方提交《项目研究及策划报告》，根据调查研究成果及项目策划定位对该项目的规划设计进行指导，并提供相关数据指标。 3 项目开发理念与定位建议

4 目标客户群分析与建议

5 项目主题及开发理念定位建议

6 产品建议及分期发展策略

7 总体营销推广策略

8 成本效益分析 以上工作分项具体内容详见附件：《项目研究及策划报告包含内容》。

三、 跟踪服务：

跟踪服务主要是为了使策划理念更好地融合到规划设计、建筑设计及园林设计中，乙方专业人员就项目规划设计、建筑设计及园林设计等方面进行跟踪服务。

四、 费用及付款方式：

1、策划及跟踪服务总费用：人民币 万元（￥ 元）

2、支付方式：分 次支付，具体支付方式如下：

（1） 合同签订之日起五个工作日内甲方即支付给乙方首期策划费用，该费用为总费用的 30 %，即人民币 万元整，以支持乙方项目组顺利开展工作。

工程项目的前期策划工作

工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。（案例1）长江三峡工程大事记

长江是中国第一大河，全长6300公里，流域面积180万平方公里，多年平均径流量约9600亿立方米，河流长度和多年平均径流均居世界第三位。

1918年，孙中山先生在《建国方略--实业计划》中对长江提出改良北上游一段方案。从此，三峡工程这个现代水利之梦开始在中国人的心中萦绕。

三十年代，国民党政府组织水利专家对三峡水力进行考察与研究，提出了《扬子江上游水力发电勘测报告》。

1944年，美国内务部垦务局总设计工程师、世界着名高坝专家萨凡奇博士两度应邀赴三峡现场勘测，编写出着名《扬子江三峡计划初步报告》，对坝址选择、枢纽布置、电站装机、水库蓄水能航、工程预算等均有详细计划。

1950年，长江水利委员会成立，着手对长江实施综合治理。

1958年，中共中央首次对三峡工程作出正式决议--《中共中央关于三峡水利枢纽和长江流域规划的意见》。

1970年，长江葛洲坝工程批准兴建。

1984年，中共中央、国务院下发了《关于开展三峡工程筹备工作的通知》，决定成立三峡工程开发总公司筹建处，负责工程筹建。

1985年，全国政协六届三次会议期间，167位委员建议三峡工程不要仓促上马。

1986年，全国412位专家和21位特邀顾问分成14个专题论证专家组参与世界水利史上规模最为宏大的论证工作。 1992年七届全国人大五次会议通过《关于兴建三峡工程的决议》。

工程项目的前期策划

第二章 工程项目的前期策划

第一节 工程项目的前期策划工作

1

第二节 工程项目的构思

2

第三节 工程项目的目标设计

3

第四节 工程项目的定义

4

5

6

第五节 工程项目的可行性研究

第六节 工程项目前期策划中的几个问题

本章提要

1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等.

2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视.

3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案.

工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理.

工程项目与可行性研究的区别:

1.可行性研究的意图是怎么产生的 为什么要做,以及对什么做可行性研究

2可行性研究研究要有很大的花费.

3.可行性研究的尺度是怎么确定的 可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研究对象.

第一节 工程项目的前期策划工作

一.概述

二.项目前期策划的过程和主要工作

项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行.

1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的研究.

2.项目的目标设计和项目定义.

3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据.

项目前期策划范本

编制：

审核：

审批：

陕西建工集团第三建筑工程有限公司

一、项目机构设置及管理人员配备策划

1.1项目概况：工程名称、地址、工程单体个数、结构形式、层数、建筑面积、设计使用年限、抗震设防等级、总造价等。简述地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程等工程信息。

1.2项目机构策划：绘制项目组织机构图。

1.3项目管理人员配备策划：

序号 姓 名 职 务 职 称 备 注

二、确定项目主要管理目标

2.1工期目标：合同要求开、竣工日期；合同工期天数。

2.2质量目标： 合同约定、公司下达的质量目标。

2.3安全目标：合同约定、公司下达的安全目标。

2.4文明施工目标：

2万m2（含2万）以上面积项目必须创建省级文明工地；1万m2（含1万）以上，2万m2以下面积必须创建市级文明工地；其余项目必须创建公司级文明工地，公司级文明工地标准同市级文明工地。

2.5绿色施工目标：2万m2（含2万）以上面积项目必须创建省级绿色施工示范工程。

2.6成本控制目标：公司下达的成本控制目标。

三、项目合同风险策划

3.1直接风险与规避对策措施

（1）工期风险及规避措施：

合同中关于工期提前或推迟的相关处罚条款约定。依据合同工期，结合类似工程经验，分析工期是否可以按时完成（分析规避措施对工程造价的影响）。

（2）质量风险及规避措施：

合同要求达到的质量标准，对未达到约定质量标准时将执行的相关约定进行

说明（分析规避措施对工程造价的影响）。

（3）技术风险及规避措施：

从工程特点、施工难点分析工程在技术方面存在哪些风险，（并与投标施工措施内容对比分析对工程造价的影响）。

（4）安全风险及规避措施：

依据工程特点，类似工程经验，分析本工程存在主要安全风险因素（分析规避措施对工程造价的影响）。

（5）成本（直接费、管理费、规费）风险及规避措施：（分析规避措施对工程造价的影响）