项目前期及策划阶段

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工程项目施工阶段前期策划

作者：张玉宾

来源：《科技与企业》2014年第01期

【摘要】施工阶段科学、合理的前期策划工作是是项目得以实施和完成的基础和依据，是决定项目成败、优劣的关键因素之一。笔者认为，一个好的施工阶段前期策划，就是能够满足项目安全、工期、质量和利润达到最佳目标的状态。本文以公路工程施工为例，详细阐述了施工阶段前期策划工作的程序方法和内容。

【关键词】工程项目；施工管理；前期策划

“策”即计策，“划”即规划、计划。施工阶段前期策划，即施工企业为了达到工程项目特定的管理目标，借助一定的科学、合理的方法和手段，在施工前期制订的项目管理目标、指标以及实现的方案和措施的过程。在项目施工管理中，前期策划处于战略地位，是项目施工管理的龙头，是指导项目实施的方法论，是项目得以实施和完成的基础和依据，是决定项目成败、优劣的关键因素之一。是对工程项目的施工组织、计划合同、施工技术、设备物资、安全质量、总体进度等管理工作做出预见性安排，降低工程成本，规避重大风险，实现项目管理目标的重要手段。

1.项目施工阶段前期策划小组人员组成

企业总经理任策划小组组长，负责审核项目施工阶段前期策划建议书。管施工生产的副总经理、总工程师任副组长，经济管理部、工程管理部、安全质量部、经营部、设备物资部、人力资源部、宣传部和拟策划项目的项目经理、总工程师等为组员。

2.项目施工阶段前期策划流程及责任分工

2.1经营人员进行投标交底工作。经营人员向策划小组人员进行报价交底，交底内容包括报价的策略、效益来源、工程重难点、创效支点等，使策划小组全面了解项目前期投标效益情况，明确项目成本内控和创效目标及方向。

2.2工程管理部进行方案制定工作。

（1）参与图纸会审，把握设计意图，会同项目人员确定临建工程施工设计图；（2）制订节点工期，划分施工段落，以便项目分包及核算。段落划分需从便于施工和节省成本方面合理划分；（3）对施工图进行优化和工程数量预控，建立工程数量台账并对工程量及材料用量进行初次分解量化；确定工程量及材料用量的承包及管理方案；（4）确定周转性材料用量及机械设备的配置数量和上场时间；（5）对施工方案进行优化比选。 龙源期刊网

项目前期策划合同

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：

就甲方委托乙方对 项目进行前期策划事宜，经双方友好协商达成一致意见。为明确双方的责任、义务，保障双方利益，特签订本合同，供双方共同遵守执行。

一、 委托内容：

甲方委托乙方就 项目（以下简称“该项目”）进行前期策划及跟踪服务。

该项目位于 。开发总占地面积约 公顷。

二、 前期策划详细工作内容及工作成果提交方式：

主要结合项目所处城市特点、市场环境、资源优势、企业情况，全面考虑项目的操作，通过对市场的深入调查研究分析，针对项目提出整体定位、项目规划建议和营销策略。

序号 服务内容 工作成果提交时间

1 前期市场调查、研究 合同生效之日起3个工作日内，由乙方组派专项小组到当地展开工作

2 项目市场研究、分析 合同生效之日起20个工作日内，由乙方向甲方提交《项目研究及策划报告》，根据调查研究成果及项目策划定位对该项目的规划设计进行指导，并提供相关数据指标。 3 项目开发理念与定位建议

4 目标客户群分析与建议

5 项目主题及开发理念定位建议

6 产品建议及分期发展策略

7 总体营销推广策略

8 成本效益分析 以上工作分项具体内容详见附件：《项目研究及策划报告包含内容》。

三、 跟踪服务：

跟踪服务主要是为了使策划理念更好地融合到规划设计、建筑设计及园林设计中，乙方专业人员就项目规划设计、建筑设计及园林设计等方面进行跟踪服务。

四、 费用及付款方式：

1、策划及跟踪服务总费用：人民币 万元（￥ 元）

2、支付方式：分 次支付，具体支付方式如下：

（1） 合同签订之日起五个工作日内甲方即支付给乙方首期策划费用，该费用为总费用的 30 %，即人民币 万元整，以支持乙方项目组顺利开展工作。

项目建议书之前是什么阶段

在一个项目启动之前，通常会经历多个阶段的策划和准备工作。在项目建议书编写之前，有一系列的阶段需要完成，确保项目的可行性和成功性。本文将介绍在项目建议书之前的几个重要阶段。

一、项目观念阶段

项目观念阶段是项目启动前的最初阶段，此时项目的想法或需求还未成型。在这个阶段，重要的是明确项目的目标和愿景，确定项目的核心理念和方向。项目发起人需要与相关利益相关者进行初步的沟通和交流，收集各方的意见和建议，以便在后续的阶段中进行详细的规划和设计。

二、可行性研究阶段

可行性研究阶段是项目观念阶段之后的关键步骤。在此阶段，需要对项目的可行性进行全面评估。主要包括市场分析、技术可行性分析和经济可行性分析等。市场分析可以了解项目在市场上的需求和竞争情况，技术可行性分析则评估项目所需要的技术能否得到实现，而经济可行性分析则研究项目的投资回报情况。通过这些评估，可以帮助项目团队了解项目的风险和潜在的问题，为项目决策提供依据。

三、前期准备阶段

前期准备阶段是项目建议书之前的一个重要阶段。在这个阶段，项目团队将开始详细规划项目的内容和实施方案。主要工作包括明确项目的范围、制定项目时间计划和资源计划、编制预算等。此外，还需要确定项目的关键成功因素和风险因素，并制定相应的控制措施。在这个阶段，项目团队还应与相关的利益相关者进行充分的沟通和协调，确保项目的各个方面得到充分的关注和支持。

四、项目立项阶段

项目立项阶段是项目建议书编写之前的最后一个阶段。在这个阶段，项目团队需要准备项目立项报告，向决策者提出项目的正式申请。项目立项报告应包含项目的背景和目标、项目计划和实施方案、预期效益和风险等内容。通过项目立项报告，项目团队可以向决策者清晰地传达项目的意图和预期结果，争取资金和资源的支持。

综上所述，在项目建议书之前，需要经历项目观念阶段、可行性研究阶段、前期准备阶段和项目立项阶段等多个阶段。每个阶段都具有不同的重点和目标，需要项目团队进行细致而全面的规划和准备。只有在这些阶段合理地进行工作，才能确保项目的顺利启动和成功实施。因此，在编写项目建议书之前，要充分认识并重视这些前期阶段的工作。

工程项目的前期策划

第二章 工程项目的前期策划

第一节 工程项目的前期策划工作

1

第二节 工程项目的构思

2

第三节 工程项目的目标设计

3

第四节 工程项目的定义

4

5

6

第五节 工程项目的可行性研究

第六节 工程项目前期策划中的几个问题

本章提要

1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等.

2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视.

3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案.

工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理.

工程项目与可行性研究的区别:

1.可行性研究的意图是怎么产生的 为什么要做,以及对什么做可行性研究

2可行性研究研究要有很大的花费.

3.可行性研究的尺度是怎么确定的 可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研究对象.

第一节 工程项目的前期策划工作

一.概述

二.项目前期策划的过程和主要工作

项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行.

1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的研究.

2.项目的目标设计和项目定义.

3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据.