浅议煤炭企业政工干部队伍建设

企业政工干部队伍建设初探

【摘要】企业当前面临的生存和发展形

势要求政工干部不仅要做好党建思想政治工

作,搞好队伍建设,为企业经营生产保驾护航,还

应主动参与到企业经营生产和现场管理当中,

直接为企业和员工创造经济和社会效益,努力

成为素质高、作风硬、懂生产、会经营、善管理

的复合型人才。这不仅是企业现阶段发展形势

的需要,也是提高政工干部自身素质,展示更大

作为的需要。本文就如何加强企业政工干部队

伍建设进行了详细的探讨，以期给广大读者提

供可以借鉴的参考。

【关键词】企业政工干部队伍建设探讨

1.企业政工干部劳动价值的性质

企业政工干部劳动是一种复杂综合性的

劳动，这种劳动部不但有脑力劳动，而且还包

括了体力劳动，它是一种有利于企业发展的奉

献性的劳动，而不是索取性质的商品劳动，这

种劳动主要从事的是人们的思想政治工作，它

对企业的精神文明发展非常重要。

2.企业政工干部其劳动价值所具有的特点

2.1劳动价值的综合性。企业政工干部劳

动具有综合性，主要是指它是一种伴随体力劳

动的脑力劳动，它需要政工干部具有综合的

理论知识和较高的思想政治觉悟，并且把这种

劳动运用到思想政治工作当中。企业政工干

部要掌握党的基本理论，同时要学习教育学方

面的知识，把党的思想政治工作和教育结合起

来，才能对人们的思想起指导作用。

2.2劳动成果的间接性。企业政工干部的

劳动成果的间接性主要体现在政工干部的劳

动并不直接创造价值，而是通过对其他人的

教育，提高他人积极性，从而使他人生产处更

多的财富。这种劳动价值是通过间接的转化体

现出来的，这容易造成人们看不到政工干部

劳动的成果和对企业发展的贡献，从而造成了

人们对企业政工干部的错误的认识。

2.3劳动成果的潜在性。由于企业政工干

部主要从事的是人们的思想教育工作，这种

教育工作引起对人思想的转变是一个漫长的

过程，因此企业政工干部的劳动成果具有很

长的潜在性。它需要政工干部具有很强的耐

心和韧性，付出辛苦劳动，通过对人的反复的

教育，才能在以后的生产中体现出来政工干部劳动的价值。

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浅议煤炭企业人才队伍建设

作者：刘云琴

来源：《新西部下半月》2016年第11期

【摘 要】 本文针对煤炭企业人才培养使用中的现实问题，提出了加强人才队伍建设的相关策略。一是要树立人才队伍管理理念;二是构建人才队伍建设的长效机制。

【关键词】 煤炭企业;人才队伍建设;理念;长效机制

煤炭企业要实现科学发展，关键在科技，根本在人才。人才是兴国之本、富民之基、发展之源。当前煤炭经济形势不好，煤炭企业要想摆脱目前的发展困境，更应该牢固树立人才资源是第一资源的理念，加大人才队伍建设力度，创新人才队伍培养机制，把人才队伍建设工作摆在企业发展的突出位置来抓。要拓宽引才渠道，区分层次培养，创造良好环境，提高福利待遇，使人才在各自的工作岗位上充分发挥作用，才能达到人才个体与企业共赢的目的，从而推动企业平稳渡过“寒冬期”，实现可持续发展。

一、煤炭企业人才培养使用中的现实问题

煤炭企业由于长期受计划经济体制的影响，在人才开发方面与其他行业相比相对滞后。一是人才培养起步较晚。目前我国煤炭企业人才占职工总数的比例还比较低、高层次科技人才严重短缺。二是人才待遇偏低。不少煤炭企业只重视待遇向中层管理干部以上的人员倾斜，忽视了专业人才的待遇。同时，煤炭企业劳动强度大，危险性高，另外，煤炭企业一般地处偏僻、工作和生活条件艰苦，信息闭塞，生活、出行等均不方便。上述种种原因在煤炭企业中具有共性，这也是目前煤炭企业在人才招聘方面缺乏竞争力及人才流失的主要原因。在宏观经济转型升级、煤炭企业效益下滑的大趋势下，人才的流失将会成为煤炭企业发展的最大障碍，加快人才队伍建设已经成为煤炭企业必须面对的一个现实而又紧迫的问题。

二、煤炭企业需要树立的人才队伍管理理念

人才是企业的核心竞争力，人才的开发管理是企业经营的关键环节。煤炭企业只有从自身实际出发，更新观念、创新机制，拓宽人才引进新渠道，加大人才培养力度以及为其搭建新的平台，才能为企业提供强大的人才保证和智力支持。

浅议新形势下施工企业政工干部队伍建设

【摘要】：随着企业发展步伐的加快，当前面临的生存和发展形势，要求政工干部要做好党建思想政治工作, 努力成为素质高、作风硬、懂生产、会经营、善管理的复合型人才。文章阐述了政工干部建设过程中存在的问题，分析怎样建设一支优秀的、复合型的政工干部队伍。

【关键词】：政工干部；复合型；施工企业。

中铁九局集团有限公司（以下简称中国中铁九局）系国务院国资委监管的中央企业，隶属于世界500强企业中国中铁股份有限公司。是集设计、施工、科研、房地产开发、矿业、机加工为一体的多功能、大型集团，年施工能力200亿元以上。2003年12月26日正式挂牌成立。现有员工1.89万人。在建工程项目国内遍布26个省、自治区、直辖市。国外承建了沙特、利比亚、伊拉克、坦桑尼亚、赞比亚、乌干达、博茨瓦纳、刚果（金）、委内瑞拉等国家的铁路、房建、水利、市政等国际工程，获得了良好的国际声誉。当前，国有施工企业改革进程正进入攻坚阶段，新情况、新问题、新矛盾层出不穷，任务十分艰巨复杂。政治工作是一切经济工作和其他各项工作的生命线，在企业的改革过程中，必须加强思想政治工作，充分发挥其教育引导和服务保证的作用。国有施工企业当前面临的生存和发展形势要求政工干部不仅要做好党建思想政治工作, 搞好队伍建设, 为企业经营生产保驾护航, 还应主动参与到企业经营生产和现场管理当中,

直接为企业和员工创造经济和社会效益, 努力成为素质高、作风硬、懂生产、会经营、善管理的复合型人才。这不仅是企业现阶段发展形势的需要, 也是提高政工干部自身素质, 展示更大作为的需要。如何建设一支高素质的政工干部队伍成为当前一些国有施工企业积极思考的问题。

一、 国有施工企业政工干部建设中存在的问题

1、企业改革步伐加快，适应新形势的指导性文件更新不及时。随着企业改革的不断深入，施工企业需要不断调整生产经营格局、经营板块动态变化，在新形势下，党的基层组织如何设置，企业专职政工干部按照什么比例配备，并没有明确的文件给予相应的规定和指导，企业也因缺乏政策依据而增加了执行中的难度。

2016年3月刊【摘要】国企改革指导意见中指出，国企改革的目的是要改强、改精、改优。政工干部则是在国企改革过程中确保社会主义意识形态、维持干部职工队伍稳定的重要力量。在国内经济新常态的冲击下，国企员工思想观念和稳定性都发生了重大变化。因此，建设一支适应新形势、拥有高素质的精干高效的政工干部队伍显得尤为重要。而转变思想观念、优化队伍结构、提高人员素质则是当前政工干部队伍建设中亟待解决的问题。【关键词】国企；政工干部；改革马克思主义政治经济学中指出：“经济基础决定上层建筑。”国有企业是社会主义国家国民经济的支柱，大型国有企业控制着国家的经济命脉，在调和国民经济发展、对抗外国资本侵略中发挥着重要作用。国企改革的目的是要把国企改强、改精、改优，在改革过程中，确保国有企业的稳定也就确保了社会主义的意识形态和无产阶级执政的经济基础。企业的稳定首先是思想的稳定，因而，强化新形势下的政工干部队伍建设对确保国企改革的稳定有着重要的意义。一、国企政工干部队伍建设面临的新问题（一）国企政工干部地位低下。在国有企业“生产经营型“思想指导下，思想政治工作被认为成生产经营过程中的思想政治工作。政工干部的工作因不能产生直接的经济效益而往往被归类为勤杂人员，处于边缘化尴尬地位。在一些企业中因政工干部工作成绩难以量化考核，在面对精简裁员指标考核时首先裁撤政工岗位的人员。（二）国企政工干部队伍“老龄化”、“低龄化”和“去专业化”。由于员工思想政治工作没有提高到应有的高度得不到企业的重视，因而一些科班出身的年轻干部不愿意从事思想政治工作，使得老同志被迫继续在政工干部岗位上发挥余热。新参加工作的政工干部则过于年轻缺乏工作经验、没有工作能力而难堪大任。为了人员照顾性安置或论资排辈晋职考虑，企业也会考虑安排完全未有政工党建业务基础的生产经营技术管理人员到政工干部岗位上。（三）国企政工干部工作方法陈旧老化。当前国企的主干力量已经是“８０后”和“９０”后的员工，这些员工独生子女所占的比重越来越大，对新事物的接收和反应速度都比较快，不喜欢说教式的工作方法。但当前国企政工干部在开展思想政治工作时依然沿用老一套的开会传达学习、报纸宣传和走访慰问等方法，这很难引起年轻员工的兴趣和关注的目光，使得思想政治工作效果大打折扣。二、国企政工干部队伍建设出现问题的原因（一）企业对思想政治工作定位偏差。在企业生产经营为主线的情况下，部分企业将“以经济建设为中心”或错误理解为“以经济建设为全部”，或者在执行中“以经济建设为全部”，从而出现企业发展过程中的“唯生产论”思想。过度重视对员工的经济刺激，忽视对员工的精神引领疏导。政工干部工作成绩在当前以经济效益为指标的考核体制中，也因难以量化而不容易得到肯定。（二）政工干部自身素质亟待加强。企业对政工干部的不重视，更大程度来源于政工干部自身素质的不足。政工干部在开展思想政治工作过程中，更容易停留在“为了思想政治工作而去做思想政治工作”的状态，并没有提升到“为了企业发展而去做思想政治工作”的高度。这使得政工干部在开展工作时，一方面缺乏主动性，另一方面缺乏全面性。（三）新媒体快速发展带来的冲击。近年来新媒体的快速发展，使员工获取各类信息的速度不断加快。智能手机的普及，让年轻员工更愿意去关注网上自己感兴趣的内容。政工干部和员工在信息接收方面处在了一个更加“平等”的位置，这使得以往陈旧的工作方法不再“好使”，过度使用甚至会造成员工的抵触情绪。三、提升国企政工干部队伍建设的举措（一）提高国企政工干部的思想认识。企业要做好员工的思想政治工作，首先要做好政工干部的思想政治工作，提升政工干部的思想认识，让政工干部从“就事论事”和“生产经营过程中的思想政治工作”的工作格局中摆脱出来，提高到企业导师的地位去思考问题、开展工作。政工干部自身也要摒弃单纯干好后勤管理就是工作全部的观念。必须树立后勤管理是基本动作，党建工作是抓手，以生产经营、安全质量目标落实为方向，抓好企业文化建设和团队建设，为公司持续稳健发展提供思想保障。政工干部要更加注重思想政治工作在企业整体凝聚力、向心力和精神引领方面的作用。通过各层级政工干部，宣贯员工与企业“船员与船”的关系，是“命运共同体”。在对员工开展工作过程中，要努力将员工的个人目标与企业的整体目标有机统一在一起，改变以往“为集体利益牺牲个人利益”的观念，更抓注重员工个人诉求的表达，以员工个人目标的实现推动企业整体目标的实现。（二）改善政工干部队伍结构和考核机制。一个良好的干部梯队应是“老、中、青”三代有机结合，人员整体呈橄榄状分布。一是要坚持“在其位谋其政”，建设适应政工干部队伍的有效考核量化机制；二是选好人，鼓励有知识、有学历、有能力的年轻专业人员进入政工干部系统，建立精干、高效、专业的政工干部队伍；三是改变以经济效益为主的政工干部考核机制，充分考虑思想政治工作的延时性、思想外化于行的见效性等问题，以员工的整体精神状态、队伍的和谐稳定和企业的整体发展来对思想政治工作进行考核，激励政工干部的工作积极性，实现企业与员工的良性发展。（三）善用新媒体开展工作。新媒体的出现给国企思想政治工作带来了极大的冲击，使员工的目光由过去的对企业文件、报纸、网站的关注转移到对以手机、电脑为代表的自媒体的关注。但国企同时也应看到新媒体冲击所带来的机遇，应该大力开展以微信公众号为代表的新媒体平台建设，以员工关心的生产生活内容为依托，以员工喜闻乐见的图文结合形式为手段，以员工期望的展现自我目的为推送，建设一个员工喜爱、企业满意的思想政治工作网络平台，把员工和企业紧密联系在一起，实现员工和企业的共生共赢。新常态下国企改革的新时期带给了国企思想政治工作的新形势，政工干部队伍的建设必须适应这个新形势的发展，才能在经济发展的新常态下和员工日益增长的精神诉求下发挥好更有效的作用，建设成一支精干、高效、有力的国企政工干部队伍。【参考文献】［１］刘东革，创新国有企业精神文明建设的思考［Ｊ］，经营管理者．２０１３（１１）．［２］苏紫兰，论如何提高国企思想政治工作的实效性［Ｊ］，文化与传播．２０１２（０４）．［３］范金娜，姚宏枝，敖忠平，王民娟．浅谈新媒体时代下国企党建工作面临的挑战与对策［Ｊ］．科技与企业．２０１４（１０）．新形势下国企政工干部队伍建设浅议■朱元明（中国石油天然气第六建设公司，广西桂林５４１００４）