市场营销的风险管理(2)
市场营销的风险管理
随着中国加入世贸组织，企业的市场营销就显得至关重要了，为了企业的发展能够适应全球经济一体化的进程速度，企业就必须制定并实行确实有效、合乎企业自身发展的风险管理。
本文通过对市场营销的风险管理进行研究分析，进一步明确关于市场营销管理的重要性。
企业要想在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就必须明确企业的风险管理内容。
这就要求企业做到以产品的营销为中心，立足于市场发展的动态变化，从而提高营销策划的系统性;企业在提升自身品牌竞争力的同时，要以产品的效益为中心，并要进一步完善企业的商务管理系统，实现电子信息化的管理。
最后，要加强企业销售人员的个人素质和团队合作精神。
虽然企业要进行系统化的风险管理任重而道远，但是面临眼前的机遇和挑战，企业必须要坚定思想，统一战线，团结合作，为实现企业市场营销的风险管理的全面覆盖而坚持不懈，使企业在经济发展的浪潮中，辉煌前行。
参考文献：
[1]顾镜清.风险管理理论与实务[D].中国国际广播出版社，2010.
[2]菲利普・科特勒.市场营销原理(赵平等译)[D].清华大学出版社，2009.
[3]谢科范，罗险峰.市场风险预警管理[D].河北科学技术出版社，2008.
[4]许嘉良.企业风险管理[D].上海立信会计出版社，2010.
[5]宋执旺，曹招臣.企业风险管理[D].青岛海洋大学出版社，2011.
市场营销的危机管理【2】
摘要:作者针对市场营销的危机管理做了相关的探讨，内容主要包括市场营销危机的定义和市场营销危机的主要特点，并对企业加强市场营销危机管理的对策进行了介绍。
关键词:市场营销 危机管理 经济时代 随着这个不断变化的知识经济时代，企业竞争环境和经营环境也将面临着更大的挑战，并且这一趋势还在不断地加快。
还有，不断深入的我国市场经济体制改革以及中国加入世贸组织后，越来越激烈的市场竞争，层出不穷的不确定因素，随时会面临突如其来的，并来源多种多样的.危机，除产品方面、竞争方面的、市场方面的外，还包括大环境中经济方面的、政治的等，当企业朝向国际化方向发展时，就容易受来自环境的不确定因素的影响。
1、创业计划书必须要有几年的规划 (4.00分)
A．1-2年
B．1-3年
C．1-5年
D．1-10年
2、下列哪个阶段不在企业盛年期之后的 (4.00分)
A．贵族期
B．官僚期
C．成熟期
D．青春期
3、企业在进行人员招聘工作时应先确定招聘程序，其第一程序是（
） (4.00分)
A．选择合适的招聘渠道
B．做出招聘决策
C．企业接受招聘者报名材料
D．发布招聘信息
4、企业可以根据不同购买（
），如旺季或淡季，节假日，双休日确定产品价格。 (4.00分)
A．位置
B． 对象
C．时间
D． 商品规格
5、影响产品销量最直接的因素是( )。 (4.00分)
A．市场
B．顾客多少
C．价格
D．购买力
6、下列选项中，按照典故命名的是 (4.00分)
A．放鹤亭
B．黄兴公园
C．同仁堂
D．蒙牛牛奶
7、假设有一家有限责任公司，其注册资本是10万元，在其运营期间负债30万元，现在企业破产无法运营下去，问企业需要偿还多少债务 (4.00分)
A．10万
B．15万
C．20万
D．30万
8、企业在其青春期阶段容易发生下列选项总的哪种现象 (4.00分)
A．企业陷阱
B．分道扬镳
C．企业夭折
D．企业空想
9、企业在进行人员招聘工作时应先确定招聘程序，其第一程序应该是( )。 (4.00分)
A．选择合适的招聘渠道
B．发布招聘信息
C．企业接受应聘者报名材料
D．做出招聘决策
10、企业在诸多规章制度中( )是基础， (4.00分)
A．厂长经理负责制
B．企业民主管理制度
C．财务管理制度
D．岗位责任制度
11、27. 用人单位与劳动者建立劳动关系应当订立（
第二章 企业战略与营销管理
学习目的和要求：
1、 正确认识市场营销在企业中的地位
2、 了解企业战略计划与业务战略计划的内涵
3、 了解“波士顿矩阵”等战略分析工具
4、 学会用SWOT分析等方法来进行营销战略决策
5、 了解企业市场营销的管理过程
我们在讨论“整合营销”观念时提到，企业必须加强内部各部门之间的协调，以保证企业的总体目标得以顺利实现。这就涉及到企业的营销活动同企业总体战略之间的关系。我们将在本章中讨论企业战略的含义及其形成过程，明确如何在企业战略的指导下来开展营销活动和制定营销方案。
第一节 市场营销在企业中的地位
错误的偏见
对于市场营销在企业中的地位在很长时期中是一个模糊的问题。在最初阶段，很多企业都把市场营销仅作为一种有助于产品销售增长的策略和手段，如至今为止，中国的很多企业仍然是将营销部（市场部）同销售部合二而一的（这在西方企业市场营销产生的初期阶段也是如此）；当人们认识到以顾客需要的满足为导向的市场营销观念应当成为企业的一种经营哲学，而对企业的整体经营活动产生影响时，又出现了将市场营销的地位不恰当地提高的倾向，如有不少人认为，市场营销应当是企业决策层次的指导思想，而不是执行层次的工作。对市场营销在企业中地位认识的不正确，必须会对市场营销在企业中的运用带来影响。
组织的抵制是影响市场营销在企业中运用的主要方面。当一个企业建立了市场营销部门以后，经常会发生同其他各部门（如生产、研发、财务等）之间的摩擦。原因在于，市场营销强调企业的全部经营活动必须以市场为导向，以顾客需求的满足为核心，这就在一定程度显示出市场营销职能似乎比企业的其他职能更为重要。而当市场营销部门事实上只是一个同其他部门相并列的部门时，其他部门是难以接受这种相对重要性的认识的。所以往往会对市场营销部门所提出对企业整体经营行为有影响的计划和方案采取消极和抵制的态度，这就使得一些营销计划和方案很难得到落实。
营销风险管理论文
学校：安徽建筑工业学院
班级：09城建营销（二）班
姓名：吴友才
学号：09290090245
我国企业实施ERP的风险管理研究
[摘要]企业资源计划（ERP）不仅仅是一个技术问题，更重要的是一个新管理平台的建立与提升问题，在ERP实施过程中存在着各种风险，风险管理一直是ERP项目管理中的重点和难点问题，本文对ERP实施中风险的识别、衡量、管理以及控制进行研究，并有针对性的指出ERP实施存在的风险问题和相应的风险管理措施。为我国企业实施ERP提供相应的风险解决措施。
[关键词] ERP实施 风险分析 风险管理
作为发展较为成熟的集成的IT应用系统---企业资源计划（ERP）系统，近年来成为很多企业实现信息化的头号选择，但实施ERP系统并不是一帆风顺的，而是存在着诸多的风险。如河南许继集团在实施ERP时，企业上下都非常配合，但由于实施前对企业面临的市场竞争状况分析不足，耗费了大量的人力、财力、物力，但最终却以失败告终。中国家电行业知名企业长虹集团ERP项目也未能如愿。北京三露厂则因为ERP实施商对软件本身不熟悉、产品本身汉化不好等原因，导致项目一拖再拖，两年多仍没有能够完成，最后只能付诸于法律，成为“中国ERP第一案”。这些企业未能成功实施ERP，其中一个重要的原因就是对实施ERP的风险管理认识不足。因此，本文从探究和分析我国企业在实施ERP过程中遇到的风险入手，寻找出企业规避ERP实施风险的应急机制，进而使ERP为企业在信息化的今天能够带来价值。
1 企业资源计划概述
1.1企业资源计划的概念
ERP（Enterprise Resource Planning）的概念首先由美国著名的计算机技术和评估集团Gartner Group 1990年初提出的，它以MRPII为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）是一个对企业的多种资源进行规划的管理信息系统和操作平台，它以财务管理为核心，使企业的物流、业务流、资金流和信息流相集成，实现数据共享、多路径查询，使企业的人、财、物、产、供、销等在内的资源得到较为充分的调配和平衡，为企业计划、组织、领导、控制、创新等管理职能的发挥提供全方位、系统化的服务。进入20世纪90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业间的空间和范围在逐步的扩大，80年代MRPII面对企业内部资源的全面计划管理的思想已显现出了它的局限性，MRPII的理念被进一步发展并在90年代最终形成了怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想。
