国企工资几级几档对照表

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理层中层管理层主管级管理级业务(办事)层层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

国企工资标准整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

附件1江西省国有企业工资分配负面清单附件2江西省国有企业工资总额执行结果备案办法第一条为加强对国有企业工资分配的监督管理，规范工资总额执行结果的备案行为，根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号），特制定本办法。

第二条本办法适用于本省各级履行出资人职责机构（含企业主管部门，下同）及其所监管的国有独资和国有控股企业。

第三条工资总额执行结果备案的主要内容包括：（一）企业报经履行出资人职责机构备案或核准的工资总额；负面清单管理试点企业工资总额预算方案中自主确定的工资总额；（二）履行出资人职责机构清算确定的工资总额；负面清单管理试点企业自主清算确定的工资总额；（三）企业财务报表的应付职工工资总额及职工年平均工资；（四）与工资总额联动的企业经济效益指标（文化类国有企业包括社会效益和经济效益指标）完成情况；（五）企业劳动生产率、人工成本投入产出率指标完成情况等。

第四条企业应如实、全面、准确填报《江西省国有企业工资总额执行结果备案表》，认真总结工资总额预算和执行情况，分析存在的问题及原因，提出改进完善工资总额监管的意见建议，并形成书面报告。

第五条企业应于每年6月底前将上年度或上一周期的《江西省国有企业工资总额执行结果备案表》、预算调整报告、总结分析报告报履行出资人职责机构。

第六条履行出资人职责机构应认真总结分析所监管企业工资总额预算执行情况，发现违规情形的，应当及时通知企业进行整改，并于每年11月底前将本机构的清算汇总情况和所监管企业填报的《江西省国有企业工资总额执行结果备案表》、预算调整报告、总结分析报告等备案材料以书面形式报送同级人力资源社会保障部门备案。

第七条人力资源社会保障部门收到履行出资人职责机构的清算汇总情况和企业的有关备案材料后，应对企业工资总额监管及执行结果情况进行汇总、分析，形成书面报告报同级人民政府。

岗位工资薪酬层级体系对应表附表一 :岗位工资薪酬层级体系对应表A 级（高层）B 级（中层）C 级（基层）D 级（业务层）级层系文员 /文秘 /司机 /仓管员 /检验员 / 总经理、副总经理、总监及部门经理 /工程师主任 /主管 / 技术、设计人员 /经理试验员 /工艺员 /跟单员 / 销售员 / 次级数高级技术人员）助理 / 会计 / 网格技术出纳 /其他业务员 /电工、机修 /门卫31 A8 13.0 13.0*1000=13000=9100+3900 30 A7 12.0 12.0*1000=12000=8400+3600 29 A6 11.0 11.0*1000=11000=7700+3300 28 A5 10.0 10.0*1000=10000=7000+3000 27 A4 9.0 9.00*1000=9000=6300+2700 26 A3 8.0 8.00*1000=8000=5600+2100 25 A2 7.00 7.00*1000=7000=4900+2100 24 A1 6.50 6.50*1000=6500=4550+195023 B6 6.00 6.00*1000=6000=4200+1800 5.50*900=4950=3465+1485 22 B5 5.50 5.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+1404 21 B4 5.00 5.00*900=4500=3150+1350 20 B3 4.80 4.80*900=4320=3024+1296 19 B2 4.60 4.60*900=4140=2898+1242 18 B1 4.40 4.40*900=3960=2772+118817 C6 4.20 4.20*900=3780=2646+1134 4.20*800=3360=2352+1008 16 C5 4.00 4.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+960 15 C4 3.80 3.80*800=3040=2128+912 14 C3 3.60 3.60*800=2880=2016+864 13 C2 3.40 3.40*800=2720=1904+81612 C1 3.20 3.20*800=2560=1792+768 3.20*800=2560=1792+768 11 D6 3.00 3.00*800=2400=1680+720 3.00*700=2100=1470+630 10 D5 2.80 2.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+588 9 D4 2.60 2.60*700=1820=1274+546 8 D3 2.40 2.40*700=1680=1176+504 7 D2 2.202.20*700=1540=1078+462E 级（辅助层）保洁 /宿舍管理员 /花木 /其他临时工 /装卸工2.40*700=1680=1176+5042.20*600=1332=924+4006D1 2.00 2.00*700=1400=980+420 2.00*600=1200=840+360 5E5 1.80 1.80*700=1260=882+378 1.80*600=1080=756+324 4E4 1.60 1.60*600=960=672+288 3E3 1.40 1.40*600=840=588+252 2E2 1.20 1.20*600=720=504+216 1E1 1.00 1.00*600=600=420+180说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层 ,即 A 层高层管理 ,B 层中层管理 ,C 层主管级管理 ,D 级业务 (办事 )层,E 层辅助层。

岗位工资薪酬层级体系对应表(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

2021国企工资标准等级表随着中国经济的快速发展，国民收入不断增加。

作为国家发展的重要部分，国企薪酬水平也在逐步提高。

2021年，根据中国国家发改委发布的《国有企业工资标准等级表》，总体而言，全国国企薪酬标准比去年上涨了3-5%。

在全国国企薪酬标准提高的背景下，国家发改委对国企的薪酬水平制定了2021年的工资标准等级表。

根据此标准，一级国企的薪酬水平最高，最低为每月15000元，最高达到每月30000元，而二级国企每月工资则从最低5000元到最高20000元不等，三级国企每月工资则从最低3000元到最高15000元不等。

此外，根据2021年新版国企工资标准，对不同岗位的工资进行了不同等级的划分，包括一级、二级、三级、四级、五级等五个等级。

一级岗位最高每月工资高达30000元，而五级岗位最低每月工资仅1000元。

根据2021年新版国企工资标准，不同城市的国企薪酬也有所不同。

比如，根据国家发改委公布的最新数据，北京、上海、广州、深圳等一线城市国企月工资收入相对其它城市有更大提升，最高可达40000元。

另外，国家发改委还实行了城市间国企工资档案体系，根据企业的经营情况和所处的城市，企业的工资标准也将有所不同。

除了国企薪酬标准外，政府还支持全国国企改革，提高国企员工福利水平。

比如，根据国家发改委最新政策，国家批准设立全国一体化的企业社会保险体系，要求国企全面实现养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险的全覆盖。

此外，政府还对于法定休假以及员工其他福利也给予充分的支持，如提供节日补贴、子女教育补贴以及定期体检等。

从以上内容可以看出，政府和国家发改委支持全国国企的改革，不仅通过制定工资标准等级表，也支持国家法定休假以及提供其他福利等方面来改善企业员工的工资水平和福利待遇，进一步改善国家的经济社会发展环境，为劳动者带来更多福利。

国有企业各层级员工工资标准
一、基本工资
基本工资是员工薪酬的重要组成部分，国有企业根据员工的职级、职位和工作年限等因素制定基本工资标准。

一般来说，员工的职级越高，职位越高，工作年限越长，基本工资水平也就越高。

具体的工资标准将根据企业内部的薪酬制度和员工的个人表现来确定。

二、绩效工资
绩效工资是对员工工作表现的一种奖励和激励，根据员工的绩效表现进行评定和发放。

绩效工资一般占员工总薪酬的一定比例，具体的比例将根据企业内部的薪酬制度和员工的绩效表现来确定。

绩效工资的评定和发放应当公平、公正、透明，以激励员工更好地完成工作任务。

三、津贴补贴
津贴补贴是对员工在特殊工作环境下工作的一种补偿和福利，包括交通津贴、通讯补贴、餐补、房补等。

国有企业根据员工的工作环境和实际情况，为员工提供相应的津贴补贴，以提高员工的工作和生活水平。

四、奖金福利
奖金福利是对员工在特定时期内工作表现的额外奖励和福利，包括年终奖、项目奖、节日福利等。

奖金福利的具体标准和发放方式将根据企业内部的薪酬制度和实际情况来确定，以激励员工更好地发挥工作潜力。

五、社保公积金
社保公积金是企业为员工缴纳的五项社会保险和住房公积金的简称。

国有企业应当按照国家规定为员工缴纳相应的社保公积金，保障员工的合法权益。

具体的缴纳标准和比例将根据国家规定和企业的实际情况来确定。

一、背景与目的随着我国经济的持续发展，国有企业作为国民经济的重要支柱，其销售部门的作用日益凸显。

为了激发销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本薪资方案，旨在优化薪酬结构，吸引和留住优秀人才，提升企业市场竞争力。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资是销售人员的基本收入，按照岗位、工作年限和公司统一标准确定。

基本工资分为以下几档：（1）初级销售人员：3000-5000元/月（2）中级销售人员：5000-8000元/月（3）高级销售人员：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资是销售人员根据个人业绩完成情况进行浮动发放的薪酬，旨在激励销售人员提高业绩。

绩效工资的计算公式如下：绩效工资 = （月销售额÷ 目标销售额）× 绩效工资系数× 基本工资绩效工资系数根据市场情况、公司战略需求及个人能力等因素综合确定，具体如下：（1）月销售额在目标销售额以下30%以内：绩效工资系数为0.8（2）月销售额在目标销售额30%-60%之间：绩效工资系数为1.0（3）月销售额在目标销售额60%-100%之间：绩效工资系数为1.2（4）月销售额超过目标销售额100%：绩效工资系数为1.53. 奖金奖金分为季度奖金和年终奖金，旨在奖励销售人员的突出贡献。

（1）季度奖金：根据季度销售额完成情况进行发放，计算公式如下：季度奖金 = （季度销售额÷ 目标销售额）× 季度奖金系数× 基本工资季度奖金系数根据公司业绩目标、市场环境等因素确定。

（2）年终奖金：根据年度销售额完成情况进行发放，计算公式如下：年终奖金 = （年度销售额÷ 目标销售额）× 年终奖金系数× 基本工资年终奖金系数根据公司业绩目标、市场环境等因素确定。

4. 补贴（1）交通补贴：根据公司规定，每月发放一定额度的交通补贴。

（2）通讯补贴：根据公司规定，每月发放一定额度的通讯补贴。

国企16级岗位工资等级表
1、一级岗位：此级别主要适用于中国企业管理经理级别人员，1级
岗位的工资等级为8千至15千元/月。

2、二级岗位：此类岗位主要专业技术人员，工资等级为5千至8千
元/月。

3、三级岗位：此类岗位为高级正式职员，工资等级为3千至5千元/月。

4、四级岗位：此类岗位为专业技术型职员，工资等级在2千至3千
元/月之间。

5、五级岗位：此类岗位为专业技术型职员，工资等级为1千至2千
元/月之间。

6、六级岗位：此类岗位为普通工人，工资等级为800元至1千元/月。

7、七级岗位：此类岗位为普通工人，工资等级在600元至800元/月
之间。

8、八级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在500元至600元/
月之间。

9、九级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在400元至500元/
月之间。

10、十级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在300元至400元
/月之间。

11、十一级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在200元至300元/月之间。

12、十二级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级为150元至200元/月。

13、十三级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在100元至150元/月之间。

14、十四级岗位：此类岗位为入门级职员。

正国级工资标准表20231. 引言本文档提供了2023年正国级工资标准表的详细信息。

正国级工资标准表是根据国家相关政策规定，用于确定正国级人员的工资级别和工资标准的依据。

本标准表的制定旨在公平合理地确定正国级人员的工资水平，激励其积极工作，为国家的发展做出贡献。

2. 正国级工资级别划分正国级工资标准表根据正国级人员的职位和职级，将正国级工资划分为以下几个级别：1.正国级工资一级2.正国级工资二级3.正国级工资三级4.正国级工资四级5.正国级工资五级每个级别对应不同的工资标准，下面将详细介绍每个级别的工资标准。

3. 正国级工资标准3.1 正国级工资一级正国级工资一级适用于职位较低的正国级人员，该级别的工资标准为每月人民币30,000元。

3.2 正国级工资二级正国级工资二级适用于职位较高的正国级人员，该级别的工资标准为每月人民币40,000元。

3.3 正国级工资三级正国级工资三级适用于具有一定资历和经验的正国级人员，该级别的工资标准为每月人民币50,000元。

3.4 正国级工资四级正国级工资四级适用于在领导岗位上表现突出的正国级人员，该级别的工资标准为每月人民币60,000元。

3.5 正国级工资五级正国级工资五级适用于具有卓越贡献的正国级人员，该级别的工资标准为每月人民币70,000元。

4. 工资调整和福利待遇正国级工资标准表所规定的工资标准将根据国家相关政策进行调整。

工资调整将根据经济发展情况以及正国级人员的工作表现进行评估。

除工资外，正国级人员还享受各种福利待遇，如社会保险、医疗保险、住房公积金等。

5. 结论本文档提供了2023年正国级工资标准表的详细内容，包括正国级工资级别划分和工资标准。

通过制定合理的工资标准，可以激励正国级人员积极工作，推动国家的发展。

工资调整和福利待遇的提供也体现了国家对正国级人员的关心和尊重。

工资级别档次表工资级别档次表是指企业或机构内部用于确定员工工资和福利待遇高低的等级体系，按照不同的工作内容和能力要求，将员工划分成不同的级别和档次，从而实现员工工资的分类管理。

下面是一份普遍适用的工资级别档次表。

一、薪酬等级体系1.第一级：初级职员。

该职位为公司的基层员工，通常涉及基础技能，尚未具备高级职位所需的技能和知识。

2.第二级：中级职员。

该职位为公司中层管理者，通常具备一定的专业技能和管理能力，可以带领部门的基层员工完成任务。

3.第三级：高级职员。

该职位要求员工已经掌握高级技能和管理能力，能够参与更复杂的工作任务和项目管理。

4.第四级：管理者。

该职位为公司的高层管理者，负责管理整个部门或公司的整体规划和战略决策。

二、工资档次体系1.第一档：实习期。

员工在公司的实习期内，通常低于公司的最低薪酬标准。

2.第二档：起始工资。

员工在公司的正式职位上任职初始阶段的最低薪酬标准。

3.第三档：临时工资。

员工在公司的合同期内，或者在公司需要临时调整工作内容时，根据工作情况进行的工资调整。

4.第四档：绩效工资。

员工在公司工作一定时间后，按照绩效表现和个人能力等因素进行的工资调整。

5.第五档：特别工资。

对于在特定时期或特定任务中表现出色的员工，发放额外的奖励。

三、绩效考核等级体系1.第一等级：优秀。

该等级意味着员工在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量均达到公司的要求。

2.第二等级：良好。

该等级意味着员工在工作中表现不错，完成工作任务的质量和数量能够满足公司的要求。

3.第三等级：一般。

该等级意味着员工在工作中表现一般，完成工作任务质量和数量与公司的要求存在一定差距。

4.第四等级：不及格。

该等级意味着员工在工作中表现不佳，完成工作任务的质量和数量未能达到公司的要求。

以上是一份较为通用的工资级别档次表，企业可根据实际情况进行调整和定制。

通过合理的工资级别档次表设计和管理，能够实现员工的激励和提高企业绩效的目的。

职称工资对照表
不同职业和不同岗位等级的职称工资是有所不同的。

以下是一个可能的职称工资对照表，供参考：
1. 事业单位：
管理岗位：一级职称2750元/月，二级职称2130元/月，三级职称1640
元/月，四级职称1305元/月，五级职称1046元/月，六级职称850元/月，七级职称720元/月，八级职称640元/月，九级职称690元/月，十级职称550元/月。

专业技术岗位：一级职称2800元/月，二级职称1900元/月，三级职称1630元/月，四级职称1420元/月，五级职称1180元/月，六级职称1040元/月，七级职称930元/月，八级职称780元/月，九级职称730元/月，
十级职称680元/月，十一级至十三级职称分别为620元/月、590元/月、550元/月。

2. 企业单位：
管理类岗位：基层管理岗万元/年，中层管理岗万元/年，高层管理岗万元/年。

技术类岗位：初级职称万元/年，中级职称万元/年，高级职称万元/年。

技能类岗位：初级技能万元/年，中级技能万元/年，高级技能及以上万元/年。

以上数据仅供参考，实际工资可能会因地区、企业规模、个人经验等因素有所不同。

具体工资情况还需参考公司的薪资政策和个人的工作表现。

岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。

每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。

A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。

对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。

A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。

A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。

A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。

A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。

A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。

A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。

A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。

B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。

对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。

B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。

B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。

B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。

B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。

B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。

C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。

对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表页脚内容说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

页脚内容3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

国企工资档次abcd对照表在中国的发展过程中，国企一直扮演着重要的角色。

作为国家的支柱产业，国企不仅在经济中占据着重要地位，同时也在就业市场上扮演着稳定器的角色。

国企的工资待遇一直备受关注，不同档次的薪资水平也是人们所关心的话题。

本篇文章将为大家介绍国企工资档次ABCD对照表，让大家更好地了解国企的薪酬制度。

首先，我们来看一下国企工资档次ABCD的具体定义。

国企的薪资分级通常按照员工的岗位职责、工作经验和业绩等方面进行评估。

一般来说，国企将员工分为A、B、C、D四个等级，其中A为最高级别，D为最低级别。

在国企中，A档次的员工通常担任高级管理职位或者具备非常丰富的工作经验和专业技能。

他们的薪资水平相对较高，除了固定的基本工资之外，还会有丰厚的绩效奖金和各种津贴福利。

而B档次的员工则通常担任中级管理岗位或具备相对较高的工作经验和专业技能。

他们的薪资水平相对较高，但相对于A档次员工来说略有差距。

C档次的员工通常是国企中的普通员工，他们担任一些基层职位或者执行一些简单的操作工作。

他们的薪资水平相对较低，但在省内相对于其他行业的同级别员工来说还是相对较高的。

最后，D档次的员工通常是新进员工或者工作经验较少的员工，他们的薪资水平相对较低，但也存在晋升空间。

了解了国企工资档次ABCD的定义后，大家可能会关心实际薪资水平具体是多少。

这个问题无法给出具体答案，因为国企的工资水平会根据不同地区、不同行业、不同岗位和不同企业的情况而有所差异。

同时，国企的薪资水平还会受到政策和市场行情的影响。

综上所述，国企工资档次ABCD对照表反映了国企员工在薪资待遇上的差异，而具体的薪资水平则需要根据实际情况进行评估。

对于想要进入国企或已经在国企工作的人来说，了解自己所处的档次，以及每个档次的薪资水平都是非常重要的。

这样可以更好地合理规划自己的职业发展和薪资期望，同时也可以更好地与其他行业进行对比，以便做出更合适的职业选择和薪资谈判。

央企工资构成详述一）工资类：一、岗位基薪工资：分为9岗8级，每级别相差50元；大的分为操作岗和管理岗，管理岗分为：副科、正科、副处、正处、副局、正局、副部、正部。

二、月效益工资：根据当月盈利利润分配，岗位不同，效益工资也不同。

三、工龄津贴：每年4块，5年后每年8快，10年后每年16块，依次类推。

四、地区补贴：越是偏远，荒凉，环境恶劣的地方（海上、海外）越高。

五、高原补贴：海拔高于2000米就有了。

六、物价补贴：这个根据物价水平规定。

七、知劳补贴：不知道是什么东东。

八、书报费：报纸、杂志费用。

九、液化气补助：这个好。

十、卫生费：十一、夜餐补助：十二、医保划入：十三、加班工资：按劳动合同法规定发放。

十四、其他：十五、补工资：（二）津贴类：一、误餐费：二、车费补助：三、三餐补助：四、岗位津贴：只对操作岗位发放。

五、交通费：针对操作岗位发放的回家车费补助。

（三）奖金类：一、月度奖：二、季度奖；三、年终奖：四、安全奖：五、效益奖：六、费用奖：七、其他奖金：包括节能节水奖，质量奖等等。

（四）过节费：逢年过节发放的费用，比一个月工资高。

（五）劳保费：上下半年各一次。

（六）工会会费：过年时发食用油、大米什么的。

（七）工作服：一年一次，西服、领带、衬衫、皮鞋都有，分夏季和春秋季工作服两种。

（八）公司代缴三险一金（12%）个人缴纳（8%）还有大病互助金（九）电话费：管理岗位有电话费补助，每月都有。

（十）出差补助：出差人员都有。

来源：MSN理财大学论坛。

央企职级对照表央企职级对照表是指央企（即中央企业）内部在职级晋升和薪酬体系方面所采用的一种管理制度。

央企职级对照表是央企用于内部员工职级管理和晋升的一种参考工具，通过职等与薪酬的绑定，能够为员工提供明确的晋升路径和相应的薪酬待遇。

央企职级对照表一般分为若干个职级等次，不同的职级等次对应着不同的工作岗位和职位层级。

央企职级对照表的编制根据央企的组织架构和业务需要来确定，一般会考虑以下几种因素：1. 岗位职责和工作内容：央企职级对照表会根据不同岗位的职责、资质和能力要求对职级进行划分。

比如，高级管理岗位会对应高职级，中层管理岗位会对应中职级，基层管理和操作岗位会对应低职级。

2. 教育背景和工作经验：央企职级对照表也会考虑员工的教育背景和工作经验。

一般来说，拥有更高学历和更丰富工作经验的员工往往能够晋升到更高的职级。

3. 绩效表现和能力水平：在央企职级对照表中，绩效表现和能力水平也是衡量员工是否能够晋升的重要因素。

表现优秀、能力出众的员工往往更容易获得晋升的机会。

央企职级对照表的设置可以帮助央企实现以下几个目标：1. 提供晋升通道：央企职级对照表可以帮助员工了解自己的晋升通道和晋升条件，从而有针对性地提升个人能力和水平，争取晋升的机会。

2. 确定薪酬待遇：央企职级对照表将职级与薪酬进行绑定，不同的职级对应着不同的薪酬待遇。

员工可以通过晋升到更高的职级来获得更高的薪酬。

同时，央企职级对照表也可以为员工提供公平和透明的薪酬制度，避免薪酬的不公平现象。

3. 提高工作动力：央企职级对照表可以激励员工积极工作，通过不断提升个人能力和职级来获得更好的薪酬和晋升机会，进而提高工作动力和工作积极性。

需要注意的是，不同的央企可能会根据自身的特点和需求制定不同的职级对照表，因此央企职级对照表的具体内容会有所差异。

此外，央企职级对照表仅作为参考工具，并不是唯一的评判标准，员工还需要综合考虑其他因素，如个人发展规划、业绩表现、团队合作能力等，全面评估自身的职业发展和晋升机会。