广西大学行健文理学院
课程论文
题目：福特汽车公司国际化战略分析
学部：商学部
二〇一七年六月
目录
摘要 (1)
一、福特公司概况 (2)
二、福特外部环境分析 (2)
二、福特SWOT分析： (3)
三、福特汽车公司国际化战略选择： (4)
四、福特汽车公司国际化发展问题： (5)
五、福特汽车公司发展建议： (5)
参考文献 (6)
摘要
福特作为世界最大的汽车企业之一，是一家良心企业，以环保主义而著称，一直在环保事业中尽心尽责，把环保事业和公司命运紧紧结合在一起。
福特公司不论是在材料的使用或是生产过程中都是坚持绿色环保，始终坚持绿色生产。
福特公司战略管理经验值得很多企业学习，很多细节值得思考，本文从国际化战略阐述和分析，从消费者、社会公众等不同角度分析福特公司外部环境，从而得知福特汽车公司国际化战略中面临的问题以及提出可行性的建议和意见。
一、福特公司概况
福特汽车公司于1903年6月成立，创办于美国底特律市，1908年福特汽车公司生产出第一辆T型汽车，从此汽车工业革命开始了。
福特汽车公司于1913年在汽车行业中开发出第一条流水线，大大增加了汽车的销售量，打破了世界纪录。
1999年福特汽车公司的创始人亨利•福特被评为“二十世纪商业巨人”，今天的福特汽车公司旗下拥有众多品牌，例如林肯、福特、马自达等，这些品牌得到了大众的认可、支持和喜爱。
福特汽车公司以其独特的发展战略在市场中站稳脚跟，福特还以环保主义著称，以差异化战略生产出各式各样的汽车。
福特经历100多年的风雨历程，不断扩大和发展，致力于制造出人人都能买得起的汽车，经济又环保的汽车赢得广大群众的支持和喜爱。
二、福特外部环境分析
对企业做出决策的前提是要了解不断变化的外部环境，只有了解本企业处于什么样的地位，才能得出企业该往哪儿走的问题，了解企业外部环境是得出企业决策的重要依据。
而企业外部环境包括宏观环境和行业环境、微观环境三个层次。
一个企业的宏观环境又包括政治法律环境、社会文化环境、经济环境和技术环境等。
而且外部环境是不受公司控制的，具有很强的约束力。
一个强大的企业往往能在变化中认清形势，从而学会不断适应环境，使自己的行为符合国家的政治路线、法律法规和政策的要求
（一）、福特政治环境
尽管汽车行业风起云涌，但其挑战只增不减，生态环境的提出使得很多行业不得不重新审视自身，从而改变经营策略。
福特汽车公司也不例外，福特汽车公司的产品计划要跟随着国家出台的各项安全标准和新油耗标准而制定，福特汽车公司一直不懈追求，只为创造出令消费者满意的产品。
当今政治局势还不够稳定，政治和法律环境的变化将极大的影响福特汽车公司的经营策略、现实利益等。
福特汽车公司在中国这个东道国投资和发展，虽然短时间内的发展前景可能不够明朗，经济也还不够发达，但从长远利益来看中国的市场前景还是非常可观的。
（二）、福特汽车公司技术环境分析
技术环境和经济环境就像左手和右手，缺一不可，同等重要。
在这个知识经济时代，科技因素的特点是变化快、变化大和影响面广，如果不及时更新技术，就会面临淘汰的危险，而福特汽车公司位于美国，汽车技术先进，在生产中，机器人技术的应用，减少了很多不必要的人力物力，产品生命周期越来越短，企业的核心技术就像企业的灵魂，拥有核
心技术才是真正的生产力，因此福特公司需把握技术环境变化的趋势，加大对技术方面的投入，致力于在汽车行业中崭露头角。
（三）、福特汽车公司社会环境分析：
不同的地方其生活习惯是不同的，其购买能力也是有差异的，社会文化环境与经济环境、政治环境对企业的影响不同的地方是社会文化环境变化是以潜移默化的方式改变的，有社会和经济趋势表明，人们的消费能力越来越强，汽车不再是人们眼中不可追求的产品，而不同国家、地区的人们由于风俗习惯不同、消费观念不同对汽车的车型、颜色偏好也不一，这就需要福特汽车公司有很强的识别能力，收集分析、筛选市场信息，准确把握市场需求，抓出消费者心理，生产出物美价廉的汽车。
随着女权主义的提高，女性事业心不断增强，有数据表明，从购买汽车数量比例来看，妇女的购买力和男人是不相上下的。
二、福特SWOT分析：
（一）优势
1、福特汽车公司于美国创立，历史悠久，是百年企业，知名度高，品牌形象好。
2、以绿色环保主义著称，采用天然原材料制造，对环境污染小，赢得政府的支持，银行信用好。
3、福特汽车旗下产品多样化，产品设计新颖，产品具有差异化，满足客户的多样化需求。
4、汽车制造工艺复杂，但具有标准化，销售渠道广，市场广阔，产品销往国内外，利润来源广，销售渠道畅通。
5.人力资源充足。
6、品牌形象好，得到消费者的极大认可
7、产品质量佳，价格经济低廉，对中等收入家庭有吸引力。
8、研究开发能力强，能迅速响应市场需求。
（二）劣势
1、技术水平还不够拔尖，在生产过程人机中以人机结合方式制造，机器人使用率低。
2、绩效管理水平不够高，比如养老金比例、补偿救济金比例和其他竞争者相比明显较高，成本高。
3、离政府规定每加仑27.5英里的燃油效率标准还有较大距离。
4、内部受传统机制影响深远，经营机制受到制约。
5、广告促销力度不够，营销方式单一。
（三）机会
1、生产替代燃料的汽车，符合生态环境要求。
2、在日本有生产厂，而日本接近中国这个广大市场，可综合利用地理位置这个优越条件。
3、消费需求潜力增大，中等收入水平人口呈不断增长趋势。
4、合作伙伴多，可综合利用不同资源。
（四）威胁
1.国际化战略中文化差异大，价值观差异大，不同文化冲突大导致沟通困难。
2.汽车行业不断增多，不断出现新的竞争对手，客户需求变化快，难以满足不断增长的变化需求。
3．汽车行业销售缓慢，库存积压导致成本上升。
4.豪华车市场不足，利润空间小。
5.替代品增多。
三、福特汽车公司国际化战略选择：
福特的国际化经营战略采用国际战略，这种经营策略是企业把产品开发的职能留在母国，在东道国建立制造职能和营销职能。
福特汽车总部公司对产品有着严格的控制权，同时对市场也有着严格的决策权。
福特选择国际化战略是为了寻求新的市场机会。
开扩海外市场不但可以提高市场占有率，还可以取得规模效应。
福特实行国际化原因是为了利用东道国廉价的劳动，发展中国家物资丰富，以劳动密集型为主，汽车行业现今仍需依靠大量的人力物力，为了获得竞争优势，福特不断寻求市场整合机会，整合资源，发挥不同地区优势，实现规模经济。
虽然福特汽车公司采取的国际化战略积极与国外跨国公司合作，实行优势互补，在当今时代，在竞争中合作、合作中竞争已经成为发展的必然趋势，福特汽车公司以其敏锐的洞察力，紧紧跟上时代步伐，才造就了今天的百年企业。
四、福特汽车公司国际化发展问题：
福特汽车公司的国际化战略中也遇到了很多问题，比如难以适应东道国的特点，对东道国的法律法规了解不够透彻，没有能充分利用东道国的核心竞争力，在前期投资过大，成本高。
对市场风险的抵御能力不强。
福特开展国际化经营中在先进技术引进滞后，战略决策不及时，在汽车专业市场中“定位”不准确等。
而丰田和通用这两个激烈竞争对手已经在汽车市场占据不少市场，所以福特汽车公司开展国际化战略依然困难重重，举步维艰。
五、福特汽车公司发展建议：
1.要想在激烈的市场中生存，福特不得不进行战略调整，在科技呈现爆炸式的增长的今天，福特不得不学会放弃老旧的产品生产，减少成本又保证质量才是企业的必然要求。
2.随着中国经济的不断发展，消费者对品牌的需求也呈直线式不断发展，福特可以及时摸清汽车消费者的需求和心理，“对症下药”生产出适销对路的产品，及时抓住机遇，抢占先机，在汽车市场中厚积薄发。
3.福特在市场中应准确定位，精准了解客户需求，充分利用东道国的核心竞争力。
4.学会借鉴同行企业成功的经验，规避风险。
在东道国树立危机意识，及时了解当地需求，适应东道国文化，对东道国分公司采取适当放权，增强自身抵御风险的能力。
参考文献
【1】丁宁：《企业战略管理教程》，清华大学出版社，2013. 【2】吴希金、彭锐《企业战略管理》，华东师范大学出版社。
