工程质量创优、进度各保证体系框图

施工组织机构框图公司安全五大保证体系安全生产责任制：安全生产责任制是根据管生产必须管安全的原则，以制度的形成明确规定企业各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全责任，它是企业岗位责任制一个重要组成部分，是企业最基本的制度之一。

（一）以经理为首的生产指挥保证体系：实行管生产必须同时管安全的原则，经理第一位工作就是抓安全，对本企业安全负第一位责任，出了事故首先追查经理的责任；分管生产的副经理要对正职负责，行政领导要大力加强和支持各级安全管理部门的工作，并要求他们认真履行职责，并为他们的工作除阻力，鸣锣开道。

当生产和安全生产矛盾时，优先为安全“开绿灯”，坚持克服和纠正只抓生产、忽视职工安全健康的错误倾向，切实把安全生产放在第一位，将安全生产指标纳入经济责任制进行严格考核，做到有将有罚。

（二）以党委书记为首的思想政治工作保证体系：党委书记要把思想政治工作贯穿于安全生产中，把保证职工群众的生命安全健康作为一项重要的工作。

抓好宣传教育，培训安全骨干，研究安全思想动态。

对于安全生产上有令不行，有禁不止的行动，要严肃处理。

把安全生产作为考核和配备各级领导干部的一项条件，列为“创先争优”活动的重要内容，开展党员、团员身边无事故活动。

党委书记寻安全生产监督保证责任。

（三）以工会主席为首的群众督促保证体系：认真贯彻全国总工会颁发的“工会劳动保护监督检查”的三个条例的精神和各项工作。

把安全生产放在重要位置，积极支持经理配合行政部门搞好安全生产，充分行使工会的监督权、审议权，大力开展群众性的劳动保护工作，建立健全工会劳动保护监督检查网。

配合各行政部门切实加强群众性的安全生产，劳动保护监督检查工作，广泛进行安全法制和安全生产教育。

组织广大职工深入开展遵章守纪，反对违章指挥，违章作业，落实安全责任、安全措施、安全奖罚制度，开展人人为劳动保护和安全生产做几件事活动。

（四）以总工程师为首的技术安全保证体系：研究、制度和落实安全技术措施，编制有针对性的施工组织设计或施工方案的安全技术措施，组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。

工程质量保证措施及创优方案一、工程质量总目标本工程质量总目标:工程质量达到合格等级.二、质量保证体系我公司按照ISO —9000簇质量标准，建立行之有效的文件化的质量保证体系.该体系包括了从工程项目的投标、签订合同的竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO —9001中19个要素的要求。

该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

三、 施工技术保证措施1、技术管理组织机构：2、项目技术管理人员应作到分工明确,责任落实，做到各负其责。

2。

1 主要的技术管理措施：项目经理项目技术负责人绿化工程师软装技术操作工质检工程师园建工程师硬装技术操作工2.1.1 实施性施工组织设计和施工方案的编写ａ对于本工程的一些关键工序和难点部位还应编制专项施工方案报甲方、监理批准后方可施工。

这些技术方案应由项目技术负责人组织各专业技术人员编写，编写内容包括阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施,收集以前施工的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案.ｂ实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经公司工程管理部审批同意后装订成本,报送工程建设单位和监理单位审批.ｃ建设单位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目技术负责人分发到各相关人员.2.2 图纸会审2。

2。

1 组织工程技术人员认真看图，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方，将影响质量的问题消灭在施工前，提出改进设计便于施工的合理化建议，并形成书面文件。

2.2.2 在有设计单位、建设单位、监理单位参加的图纸会审会议中将所存在的问题一一提出并协商解决。

2。

2。

3 整理汇编图纸会审记录,并报送设计单位、建设单位、监理单位审批和认可后，由项目技术负责人指定专人分发到各相关人员。

工程质量管理是施工企业经营管理的一个重要组成部份，是工程质量的基础和保证。

工程质量是企业的形象，又是企业各项工作的最终反映。

因此在本合同段工程施工过程中坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照招标文件、施工图纸、规范和业主的具体要求制订完善的工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，确保工程质量目标的实现。

满足业主对本标段的质量要求，确保各单位工程一次性验交合格率达到 100%，优良率 100%以上，争创省、部优质工程。

(一)搞好实现工程质量目标的基础管理工作，主要包括：⒈质量思想教育工作质量管理的思想教育工作核心内容是要使全体职工树立正确的质量观。

教育的重点是项目负责人。

惟独项目负责人摆正了数量与质量的关系，弄清了搞好工程质量的重要性和必要性才干在组织工程项目的施工与管理过程中真正从思想上、行动上、工作上全面贯彻“质量第一”的方针。

各级管理人员在工程质量管理上有不同的责任和义务。

施工过程中必须按照工程的质量目标进行施工组织，并以每一个人的工作质量来保证工程项目的施工质量。

教育作业层的施工操作人员，坚持预防为主的方针，增强质量意识，强化自控能力，把“为人民服务”的思想转化为“为用户服务”“下道工序就是用户”“假如我是用户”的思想。

总之，质量管理教育工作要贯通于整个工程项目的施工过程，坚持不懈，形成一个大家管质量，人人为企业争名牌、争信誉、争一流的竞争局面，从而把高产优产的口号变为“优质高产”的行动。

以工程项目的质量目标管理推动企业的不断发展进步，从而也为业主创造更多、更好的产品。

⒉技术业务培训我公司是一支生产技术素质高、管理过硬的施工队伍，在本标段的施工中，我们将再接再励，进一步加强技术干部队伍的建设，在实际施工中充分发挥自身的优势，以提高全体施工人员特别是业务人员的素质来保证工程质量。

我们会不断地提高全体施工人员的管理技术和业务水平，加强企业泛博职工的业务培训力度，确保质量目标的实现。

在以技术为基础的质量管理中，我们要突出加强技术标准和管理标准的控制。

工程质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷.1、质量目标创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过.2、质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现质量保证体系见附图.本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”.在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作.3、质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明.形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.加强质量管理教育：在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础.坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中.建立严格的检查制度和工序交接制度.工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序.具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工.该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施.建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的,是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等.对重点工序,要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核,实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督.建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报,研究解决发现的质量问题.与建设单位及监理单位建立良好的工作关系,真诚合作共同把好质量关.项目部及施工队,要主动向业主和监理工程师汇报工作,尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导,积极配合监理工程师做好质量检查工作,及时准确地提供各种试验检查报告,认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求,及批示,并采取措施认真组织、安排落实.建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度,是质量管理的经济保证,根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩,对于保证质量目标的实现,将起到重要作用.突出以预防为主的原则,开展以“创精品,树样板,争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制的量化指标,每月开展一次质量分析总结和质量评比,奖励质量管理中成绩突出的单位和个人,处罚有质量问题的单位和个人,这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高,确保各项施工质量达到优良工程标准.合理组织、精心安排、均衡生产,以取得最佳的施工效果,确保工程质量.坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故.采用先进和科学管理技术,编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源的配置,减少施工过程中的资源冲突,力求实现施工作业的均衡生产.并在施工过程中,根据实际进度计划及时进行跟踪调控,调整人、财、物资源.用先进的施工技术、施工工艺,对提高工程质量,加快工程进度,提高劳动效率,具有显着的效果.提高人员素质.质量工作,以人为本,为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求,对该项目关健工作岗位一批具有—定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任.对于专业性强的岗位,通过岗位培训,实现持证上岗.对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习,熟练掌握工种的技能,经过考核,持证上岗.。

质量保证体系1、工程质量保证体系〔附质量保证体系框图〕在施工中，实施IS09001质量体系标准，形成以组织保证体系、施工保证体系、制度保证体系为根底的质量保证体系，使施工生产的全过程在有效的监督与操纵中进行，为工程质量目标的实现提供有力的质量体系保证。

将IS09001质量保证体系各项职能做出明确分工，使施工技术组各部门都能按照质量体系的要求，保证施工质量。

2、质量保证制度〔1〕选拔具有高度责任感、掌握一定专业知识的人员担任检验工作，并进行培训考核持证上岗。

〔2〕所置的检验设备仪器维持一流水平、精度必须满足要求，严格按着检定周期进行检定，使用前必须进行标定或审定。

〔3〕严格遵守国家颁发的有关建筑工程、技术标准和试验、检测方法进行检测与试验。

〔4〕一切检测与试验工作，不受任何干扰，一切用数据讲话，坚持科学态度、实事求是、严厉认真、一丝不苟。

〔5〕检测中读取数据采纳二人复核制，试验工作采取二次平行制，检测报告采取三级复核制。

3、保证质量的技术组织措施、组织措施〔1〕建立质量领导小组，对工程施工进行全过程、全方位的质量治理与操纵，用工作的高质量，保证工程的高质量。

〔2〕强化以工程部工程经理为核心的质量自控体系，完善内部检查制度，严格执行“三检〞制，施工前进行质量标准交底并跟踪检查，责任落实到人，把“一次检查合格率、优良率〞作为考核指标，严格考核，加大奖罚，坚持实行质量一票否决权，将质量第一的方针贯穿施工生产的全过程。

质量保证体系框图过程操纵流程确保用于本工程建设的设备和材料物资的质量完全符合设计要求。

强制性标准和本合同的约定，在本工程施工期间不得擅自改用设备材料，特别情况需首先报驻甲方审核，特别涉及要紧设备、材料的变更必须报甲方审批。

、针对可能出现质量咨询题的事前、事中、事后操纵的处理措施1〕事前质量操纵指在正式施工前进行的质量操纵。

要紧包括以下内容：施工预备时期的质量操纵。

依据施工预备工作的内容严格进行质量操纵区，具体有：技术预备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的操纵，现场施工预备工作质量、作业条件预备工作的质量等的操纵，组织物资提供预备工作的质量以及人员进场、后勤预备工作的质量操纵等。

质量、安全保证体系及措施一、质量目的1、工程质量到达优秀等级2、单元工程合格率100%;单元工程优秀率90%以上;单元工程一次验收合格率95%。

二、质量保证体系仔细贯彻ISO9002系列质量规范，树立完善质量体系。

为保证质量体系继续有效地运转，完成工程质量创优目的，树立以项目经理和总工程师为中心，有关部门指导参与的质量管理委员会；树立质量责任制，以实验室实验结果为依据，积极展开创优活动，展开片面质量管理，保证工程质量创优目的完成。

质量保证体系框图见图9-1。

图9-1 质量保证体系框图针对本工程施任务业的详细内容，制定施工进程中的主要项目任务顺序框图：原资料检验顺序见图9-2；测量任务控制顺序见图9-3；单项工程验收顺序见图9-4；取样实验任务顺序见图9-5；施工进程控制顺序见图9-6；检测质量保证顺序见图9-7。

图9-2 原资料检验顺序框图图9-3 测量任务控制顺序框图图9-4 单项工程验收顺序框图图9-5 取样实验任务顺序框图图9-6 施工进程控制顺序框图图9-7 检测质量保证顺序框图主要职责1、项目经理〔1〕代表公司实行对业主的工程承包合同，执行质量方针，完成工程质量目的；〔2〕担任工程项目的日常管理任务；〔3〕树立和完善工程项目的组织机构，明白人员职责，树立有效的鼓舞机制，充沛发扬参与工程项目树立一切人员的积极性；〔4〕担任对分供方和劳务组织停止监视和评审；〔5〕掌管工程项目任务会议，审定和签发对内对外的重要文件；〔6〕担任组织编制职工培训方案；〔7〕担任组织工程项目质量方案编制。

〔8〕催促实施质量奖惩制度。

2、项目副经理〔1〕在项目经理的指导下，担任分管项目的质量、平安和施工进度及目的本钱控制；〔2〕掌管分管项目的任务会议，协调外部各方面的关系；〔3〕实施分管项目的质量、平安和施工进度的奖惩制度；〔4〕参与分管项目履约期合同评审。

3、项目总工程师(1)在项目经理的指导下，贯彻执行国度、部和葛洲坝路桥公司有关技术管理的规则，组织制定和实施项目部襄荆路面工程科研攻关方案及推行运用新技术、新资料、新工艺和新设备；(2)统筹项目质量保证方案，布置工程技术任务；(3)担任工程项目质量方案编制、审核；(4)担任工程技术文件资料的分配、签发；(5)掌管工程技术管理、质量平安任务；(6)参与项目履约期合同评审，组织编制施工组织设计，担任施工技术方案决策并催促实施。

附图 1：工程质量保证体系图总公司、公司总经总公司、公司总工程师理总公司、公司技术部项目经理受法人委托对工程质量负第一领导责任就工程质量控制、工程验收、创优等工作进行具体布置研究和分析生产经理项目总工程师协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任对质量、技控制分承包方术全面负责的工程结算，把好工程部保证合格材料控制过程质量实现过程精预算部使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。

质量总监各专业工程师质量检查员负责本工序工程质量，杜绝不合格分分包管理层项分包作业层开始熟悉资料和图纸会审施工方案 /施工组织设计/质量计划编制、审核和审批N通过否修改与补充Y现场开工准备验收合格否整改工序 / 分项 /分部工程施工N整改验收合格YN工序 /分项 /分部工程施工作业能力控制N纠正 /预防措施满足要求否Y 工Y 程作业结束质量验评全N 部合格否完成否结束开始进场物料、在施品、成品N未（特）检标识已检否Y检验已N检合格否不合格状态标识待定Y标识合格状态标识处理转入使用下道工序交付结束附图 4：检验、测量和质检设备控制流程图开始选择Y使用前标准合格否修理检定合格否YN 使用报废周检合格否N NY结束附图 5：纠正和预防工作流程图使用收集质量信息实际 /潜在不合格原因分析判定纠正 /预防措施纠正 / 预防措施要求表审核、发送提接收部门认可供信息说N 服认可否认可Y实施计划N评定鉴定合格否Y修改体系文件、归档结束建立文件和资料起草会稿、审批修改附图 6：文件和资料控制流程图开始转发外来文件和资料批准、分布发放使用有效性检查处理有效否Y 回收、标识结束开始检验和试验Y合格否N标识、隔离评审与处理物料在施品处理报废整改返工、返修让步接收验收N验收YN合格否合格否Y 继续使用结束开始合同约定分承包收集、整理、标识方的质量记留存归档录编目储存、保管查阅处理结束附图 9：产品标识和可追溯工作流程图开始产品进场标识需追溯否领用或转序标识需追溯否施工过程需追溯否标识施工日记限额领料单收料日记结束供应商采购文件质量持续改进更进一步改进质量总结与评审：会诊制度，制定各种更先进的方案和措施质量过程监控考核：各种检查和纠正、检测和测量、对各种隐患的预防措施、记录等质量目标确定：内蒙古自治区草原杯、国家优质工程“鲁班奖”工程质量创优策划：各种施工方案、质量计划、质量保证措施、服务计划等质量目标策划实施：过程控制、对方案、计划和措施的实施各类施工资料管理流程1、技术资料管理流程图如下：2、施工物资资料管理流程图如下：相关质量证明文件：1、出厂合格证；2、厂家质量检验报告；3、厂家质量保证书；供应单位根据供货合4、进口商品商检证明；同组织物资进场5、质量检验部门出具的检验报告；6、环保、消防部门出具的认可文件等；注：提交质量证明文件内容由供求双方事先约定。

完整版)施工单位质量保证体系施工单位质量保证体系本项目建立了完整的工程质量保证体系，具体如下：工程质量保证体系框图：1.编制施工组织设计及工程进度计划；2.选用技术管理人员及合格技术工人；3.进行施工机械设备质量性能检测；4.准备阶段试验仪器质量性能检测；5.进行施工用原材料质量检验；6.进行预制构件、半成品质量检验；7.进行施工现场环境质量的检测；8.进行施工技术、质量保证措施交底；9.进行施工工艺工程质量自检控制；10.进行施工工序交接质量保证；11.进行中间产品证分项工程质量检查；12.进行分部工程质量检查；13.编制工程竣工文件；14.进行竣工质量自检；15.向建设接受单位提出验收申请报告；16.进行竣工文件交接；17.对初步提出问题的整改；18.进行工程竣工初步验收；19.进行工程竣工最终验收；20.与业主、接收单位签订竣工验收报告。

2.制度保证质量措施图：为了保证施工质量，我们建立了以下岗位质量责任制：1.项目经理岗位质量责任制；2.总工岗位质量责任制；3.质检工程师岗位质量责任制；4.路面工程师岗位质量责任制；5.机械工程师岗位质量责任制；6.测量工程师岗位质量责任制；7.试验工程师岗位质量责任制；8.专业施工作业队长岗位质量责任制；9.质量检查员岗位质量责任制；10.生产班、组长岗位质量责任制；11.操作工人岗位质量责任制。

此外，我们还建立了开工报告审批制度、设计文件复核制度、分阶段技术交底制度、进场物资历设备制度、隐蔽工程检查制度、工序交接制度、分项工程质量评定制度、质量教育检查制度等制度，以确保质量管理的全面性和有效性。

以上是我们的质量保证体系，我们将严格执行，并不断完善。

心的质量管理体系是保证工程质量的重要手段。

以下是本工程的质量管理计划。

二、质量自检管理组织机构为保证工程质量，建立了质量领导小组，由项目经理、总工程师和质检负责人组成。

实施“三检制”：班组自检、监检员检查和质量工程师专业检查。

质量保证体系及质量保证措施质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标1.质量方针：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。

2.质量目标及创优规划：以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，确保工程质量。

二、质量保证体系及质量目标的实现质量保证体系框图见附图1-1.1.组织保障措施：1.1 本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业质量管理措施的全面落实到位。

1.2 成立质量工程小组，由第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师及质检员，从组织措施上保障工程质量的真正落实。

1.3 狠抓重点，确保整体，针对不同的工程分项，制订相应的质量保证细则。

将工程质量成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到质量要求的责任人进行重罚。

三、质量保证总体措施1.加强质量管理，建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合合同要求和标准规范。

2.严格控制质量成本，降低质量管理成本，提高质量保证效益。

3.加强对质量技术人员的培训和考核，提高其专业技能和质量意识。

4.加强对现场施工过程的监督和管理，及时发现和解决质量问题。

5.加强对原材料的采购和检验，确保原材料质量符合要求。

四、分项工程质量保证措施1.建立分项工程质量保证小组，负责制定分项工程的质量保证细则和实施方案。

2.加强现场施工监督，及时发现和解决质量问题，确保分项工程质量符合要求。

3.对分项工程进行质量检验和评估，及时发现和改进质量问题，提升分项工程质量水平。

五、原材料质量保证措施1.加强对原材料的采购和检验，确保原材料质量符合要求。

2.建立原材料质量档案，记录原材料的来源、检验报告等信息，便于追溯和管理。

3.对原材料进行分类管理，根据不同的用途和质量要求，采取不同的质量保证措施。

六、成品保护措施1.加强成品保护，防止成品受到损坏、污染等影响质量的因素。

目录质量保证体系 (2)安全保证体系 (6)保畅通交通组织保障体系 (11)环境保护保证体系 (18)廉政建设保证体系 (21)质量保证体系一、建立质量管理机构成立以项目经理为第一责任人，各职能部门参加的质量管理委员会。

遵循全面质量管理的基本观点和方法，开展全员、全过程的质量管理活动，建立施工质量保证体系，并在体系运行过程中不断完善。

二、工程质量保证体系（见保证体系框图）1、在质量保证体系中，项目经理是工程质量第一责任人，代表单位对本标段工程质量负责。

各项目工区主任对所承担的项目质量负责。

并把工程创优目标分解到各部门，进行方针目标管理，完善全面质量管理体系。

TQC领导小组:组长: 陈书彬副组长: 王海明、李锡通成员:季建东、金林海、徐文明、费云清、曾德平、吴思庆、陈志阳2、质量控制总程序。

工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系列过程。

工程质量最终结果按工程试验、检测数据和资料作出评定和结论。

3、各工序全过程质量控制。

以全面质量管理为主线，以ISO9001：2000程序控制为方法，对各工序实现全过程质量控制。

三、工程质量优制度1、建立工程质量保证体系责任制度。

根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。

项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。

各项目工区主任贯彻经理部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导、督促、检查，对本工程创优达标负责。

各级管理职能部门及其人员对各自的质量职能工作负责。

领导分级负责，逐层保证。

把创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容，凡影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升，以形成各级领导重视的局面，为创优质工程奠定坚实的基础。

2、建立内部质量检查制度。

经理部每行进行一次，项目工区分月进行一次。

质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。

工程质量管理体系及保证措施（一）质量控制目标质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格。

竣工验收的质量评定：优良。

（二）质量保证体系质量保证体系框图1、质量保证措施为保证上述质量目标的实现，我们将从以下几个方面予以保证：1）、施工管理方面：a、质量意识教育：通过工地、会议等形式对参加施工的所有人员进行本工程创优的重要意义教育，从而使全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。

b、培训上岗：制定各道工序的工艺质量标准并形成文字材料，分发到各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自已的工作标准及要达到的目标，培训经考试合格后方可上岗。

c、健全质检机构：在现场质量管理工作中，健全项目质检机构，实施双轨制机构保障，即以行政干部为主的行政控制网络与以技术干部为主的技术责任控制网络，项目经理部健全三级质检体系，即：工种有兼职质检员，施工队有专职质检员，项目经理部有内部专职质检工程师。

d、建制签状、经济奖罚：建立质检管理检查制度，与参加人员、质检人员、分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落到实处。

e、实行质量一票否决制：在工程质量检查过程中，坚决贯彻“质量一票否决制”，不合格工程一律推倒重来，在工期与质量出现矛盾时，首先要保证质量。

f、设置质量控制点：根据质量目标、本工程特点以及以往工程经验，分解质量目标到每一个分项工程，对其中的关键点进行严格的质量控制，提出预控措施并下发质量预控交底书，使质量目标纵向到底、横向到边。

g、PDCA 循环原理：PDCA 循环原理是人们在管理实践中形成的基本理论方法，管理就是确定任务目标，并按照 PDCA 循环原理来实现预期目标。

P（Plan）—即计划：是质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的方案；D（Do）—即实施：计划行动方案的交底和按计划规定方法与要求展开工程作业技术活动；C（Check）—即检查：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检；A（Action）—即处置：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。

质量目标规划及保证措施及体系图和流程图【图】8.1 质量目标规划全部工程质量达到国家及铁道部客运专线工程质量验收标准，并满足设计速度开通要求。

路基、桥涵、隧道工程等按客运专线工程质量验收标准的要求进行检测；工程一次验收合格率达到100%。

主体工程零缺陷、材料设备无隐患；线路工后沉降、差异沉降及结构变形有效控制。

竣工验收时，工程满足验收速度达到1.1倍设计速度的要求。

8.2 现场质量管理机构和质量保证体系8.2.1现场质量管理机构及管理职责8.2.1.1现场质量管理机构为了确保工程质量，在项目队实行三级质量管理制度。

项目队设专职质量检查工程师二人（中级以上职称），作业队配专职质检员1人，每个班组设兼职质检员一人。

质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。

质量管理机构框图(详见下页)。

8.2.1.2 质量管理职责本合同段工程质量实行工程质量终身责任制，建立层层负责的质量岗位责任制，项目队经理、副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队队长按相应职责、管理权限签订质量终身责任状，对工程的质量终身负责。

⑴项目队经理、副经理管理职责贯彻执行国家、铁道部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、方针、政策，对本项目工程质量负主要领导责任，根据项目质量目标，组织开展质量活动。

质量管理机构框图主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求。

督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的指令、要求。

负责对本项目工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本标段工程施工中有效的运行。

贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。

对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度。

4、质量目标、创优规划、质量保证体系及措施(附体系图）；4.1、质量目标4。

1.1、杜绝大、重大工程质量事故和一级一般质量事故,减少二级一般质量事故。

4.1.2、确保全部建筑工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关规范要求,单位工程出精品，标段工程创优质，全线综合质量达到部级优质工程。

4。

1。

3、单位工程验收合格率100%。

单位工程优良率:房建工程达到60％以上,其它工程达到95％以上.4。

2、质量保证体系为确保实现既定的质量目标，我们将根据本标段施工的特点，建立严格的质量保证体系,并认真贯彻落实,在确保安全的前提下实现既定的质量目标.根据本工程的特点,为保证质量目标的实现，建立质量保证体系（见图4—1 质量保证体系），从组织上、制度上、技术上和思想上实施保证,确保创优目标的实现。

4—1质量保证体系4.2.1、质量管理机构为保证本标段施工的质量，确保实现既定的质量目标，成立质量管理机构,建立质量管理组织领导小组。

质量管理组织机构见图4-2。

图4—2 质量管理组织机构图4.2。

2、质量管理职责4.2.2.1、组长项目经理为本标段质量管理小组组长，是本标段质量管理的第一责任人，对本标段的质量管理工作负组织领导责任；负责主持质量工作会议;组织经常性的质量检查，抓好典型，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖惩规定,对质量问题，组织分析原因和落实措施;推行全面质量管理。

4。

2.2。

2、副组长配合项目经理抓好本标段施工质量管理，并根据施工特点，指导和督促质量监察部制定相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。

4。

2。

2.3、各公司施工负责人负责各自管段范围内施工项目的质量管理与质量创优工作，保证各分项、分布工程施工质量，及时记录和报告质量检查情况等，确保质量目标的实现。

4。

2。

2.4、质检员负责本单位施工时的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报，协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。

质量管理体系与措施一、质量目标1、质量目标：合格，并满足合同要求。

2、质量创优保证体系为了达到本工程的质量目标，我司将选派优秀的项目班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将工程质量总目标分解为各分部分项工程的分目标，对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，并提高员工的质量意识。

以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。

二、质量保证管理体系1、对本工程我司将严格按合同要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。

质量体系如下图质量保证体系框图2、图纸资料管理对本工程技术文件包括设计变更，施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其一直处于受控状态。

3、采购管理对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。

公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。

4、建设单位提供的物资的管理产品标识与可追溯性管理对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、存储和保管，出现问题加以记录和处理。

5、立品标识与可追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。

结原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、跟踪其使用部位；对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。

6、工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。

7、检验与试验管理对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验且合格的产品才能使用和安装。

标识的方式记录和实物标识。

8、不合格产品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格应及是标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

一、质量保证措施本工程在施工过程中，我们将严格按 GB/T19002-ISO9001 质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及济南市地方性质量文件。

同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。

质量目标严格执行《建造安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次交验达到优良工程。

1.质量保证体系1.1 组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。

施工质量管理组织见下图：1.2 质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。

管理人员职责如下：1)项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并催促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

2)技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。

3)施工负责人：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

4)质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对浮现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。

5)施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。