管理铁军培训心得

长松管理铁军培训心得体会长松管理铁军培训心得体会1一、对管理者的责任以及因为如果未尽到责任可能要承担的后果有了切肤的认识。

以前对于管理者责任的认识，更多的是把它等同于管理职责，而对于责任背后可能要承担的后果，并没有太深的思考。

而通过这次培训，对于责任及后果的关系，有了全新的认识。

在今后的工作中，一定会预先考虑可能产生的结果，然后更用心地去尽到自己的职责。

二、从内心深处认同“没有不好的员工，只有不好的管理者”。

对于这句话，以前有所认识，也在强迫自己这样去做，但是强迫的结果是，意识与行为不一致，于是出现了：当员工工作没做好的时候，第一反应还是认为这主要是员工的问题，责任不在自己，最后的结果是，没有更多地去考虑员工不能达成工作目标可能是因为没有得到足够的支持与帮助，更不会去反省自己，是否没下达清楚任务、要求不明确或者要求不高。

事实上，在这次培训中，所有的员工都能按要求很好地完成任务，这充分说明了，当员工不能完成任务时，不是员工的问题，而是管理者的问题。

“没有不好的员工，只有不好的管理者”，这将会成为自己今后管理员工的基本出发点。

三、关于对执行力的一些感悟：执行，从小事做起，不因小而不为或任为之。

执行，从自己做起、从本部门做起。

无情的执行，才是真正有情的关怀。

对员工无情的管理和要求，才能帮助员工更好地成长，才是真正有情的关怀。

执行，没有职务和管理层级之分的执行，才是真正的执行。

执行，长久坚持而非走形式。

执行，马上开始。

坚持公司第一次全体员工一起参加体验式培训，我和其它学员一样都收获了很多，我发觉了大家有很多的优点在平时没有展现，有很多的情感在平时没有表达。

学员们的相互帮助、相互感动、团结一致，有太多太多，在这里我想说的是：在培训这种特定的环境下，学员们能相互帮助、相互感动，能努力去达到细节、标准、执行力、团队。

我们有欢笑，有泪水，我们是不是感到，就算再难也是幸福的、温暖的。

当培训变成了工作，当学员变成了员工，当教官变成了老板，这些能让人幸福的、温暖的相互帮助、相互感动，那些细节、标准、执行力、团队似乎淡了下来。

企业铁军训练营心得体会精选5篇企业铁军训练营心得体会【精选5篇】自军训以来，大家深刻地感受到军队生活的快乐与艰辛，意识到军事训练的重要性；认识到国防力量对国家安全和社会稳定的重要性，这次军训锻炼了大家的意志和毅力。

下面带来的企业铁军训练营心得体会，希望大家喜欢！企业铁军训练营心得体会【篇1】公司为了加强员工的企业文化教育，组织了一次军训。

这已经是我第二次参加军训了，给我感触特别的深刻，先是加快着军训的课程，他一个个简单的动作，一课课简单的课程，每天不停的重复着，从刚开始我觉得有些动作特别的难，特别的累一点，慢慢的转变为原来这些是如此的简单，如此的容易。

其实回想起军训的动作那真的是非常的简单，简单的转体，简单的齐步，简单的跑步，简单的跨立等等。

但刚开始都觉得一群人在一起走着是多么的乱，是多么的不齐，这想我想到了，这么简单的事都做不以，还别说难一点的了，后来，我们不断的透过锻炼，我们越来越齐，越来越好，到慢慢的难一点的动作我们也觉得没有问题。

每次到了困动作的时候，让我不时的想起了一句话“好的.安排叫作锻炼，不好的安排叫作磨练”，我时刻都记着，每到遇到困难，遇到挑战时，这句话一直都鼓舞着我。

办法总比困难、挑战多。

从军训中，我们学习着公司的企业文化，企业理念，执业理念等等，从开始对理念的了解，慢慢的到了深入，让我们不时的印在我们的脑海里，每次都呼喊着：各位“海军陆战队”的精英们，大家好——好——很好——非常好——爱的鼓励，那整齐化一的表现，那步调的整齐。

让我们不得不想起，钢军的力量。

我们的企业理念是：诚信高效，和谐共赢，心怀感恩，永不抱怨——爱的鼓励。

这企业理念说得简单，做得难，我们得深深的体会着这四句的含意及寓义，因为只有你深深的体会了，只有你去想了，并切身的去做了，并懂得回报，这才是企业的灵魂，企业的核心。

每次的呼喊都振奋人心，突然有一股强大的力量在推动着钢军战士。

我们的企业文化是：军队+学校+家庭，你真正懂得这几句话的含意吗？你真正的做到了吗？这几个的顺序能否被打乱，打乱了将是怎么，我目前就是这个顺序，是军队，因为我产不管任何事情，首先就是以服从命令为天职，这就是军人的做风，只有这样，你才能成功，你才能做得好，企业才会做好做大做强。

企业铁军训练心得（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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铁军管理培训心得范文班组长管理培训心得体会写提供一篇我们学员写的心得体会给你参考：根据厂里的安排，上周去深圳参加了德信诚举办的优秀班组长培训课程，收获颇多，下面我就班组管理，特别是班组长队伍建设的一些想法和认识总结出来同大家交流。

一、班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞。

现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。

从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。

班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。

二、一个合格的班组长应该具备的条件当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。

具体讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。

班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。

二是要掌握较宽的知识面。

“打铁先需自身硬”。

作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。

三是班组长要掌握一定的管理知识。

班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。

要做到这些就必须具备一定的管理知识。

四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。

言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。

五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。

管理铁军培训心得首先感谢尊敬的高总和公司领导，给我这次参加长松咨询长建学院管理铁军培训的机会，谢谢大家对我的鼓励和支持！培训期间刘文举老师运用生动、精辟的讲授特点将如何打造一支企业管理铁军的知识跟学员们进行了精彩分享，如“营造一切氛围做管理”，“管理是一群人影响一群人”，“臣服”，“两种思维方式”，“一个人的缺点取决于他的终点”等等。

给我留下最深刻印象的是“目标明确，马上行动”的理念。

因为学习的一切知识，如果没有行动，将失去其根本的意义。

自今年年初开始，我负责研发部主管的代理工作，由于部门下半年实验任务安排比较重，加上近期人员更替频繁，在不断学习专业知识的同时，我越来越觉得自己需要系统的学习一下管理，提升自己的管理能力，提高工作效率。

然而自己看了很多管理方面的书籍，依然很茫然，不知部门管理从何入手，不得章法。

结合培训中学习的知识，对照自己的工作，我对以往所了解的道理有了更深的理解，工作中出现的问题也有了新的反思。

接下来我从个人和部门两个角度，谈一下我对此次培训产生的启发。

一、从自身出发：1.我是个急性子但做事追求完美的人，交给同事去做的工作往往怕他们完成的不够好，自己还要重做，尤其是涉及到一些数据的记录，培养基的配制。

因此，往往是我自己亲力亲为，弄得自己忙的团团转，其他同事却只是看着我做，人员分配不好，工作效率低下，还要自己加班做些实验室日常的档案整理存档工作。

听了刘老师的课，对于这种现状，我觉得“管理的本质是一群人影响一群人”这句话特别有道理。

我不能还停留在“我是菌种专员”这个认知上，更不能仅仅用我的个人力量去影响部门所有人。

我要放手让她们去尝试，在自己工作技能娴熟的基础上，培养部门内部人才。

我要在部门各种技术操作流程标准化的基础上，鼓励他们勇于尝试，不断创新。

在探索的过程中，发现问题，找出不足并通过加强学习弥补不足，进而解决问题。

2.工作中我一直是认真负责的，所以我一直希望共事的同时同样如此。

2024年管理培训心得体会范文管理是一个复杂而综合性强的领域，需要掌握多种技能和知识，才能够胜任管理工作。

为了提升自己的管理能力和水平，我参加了一次管理培训，并且深受其影响。

在此我想分享一下我在这次培训中的心得体会。

首先，在这次培训中，我学到了管理者应具备的一些基本素质。

其中，沟通能力、团队合作和决策能力被认为是管理者最重要的基本素质之一。

在培训中，导师通过案例分析和实践演练，帮助我们提升了这些素质。

通过这些训练，我意识到管理者不仅仅是一个指挥者和决策者，更重要的是要懂得与人沟通，善于倾听他人的意见和建议，建立起良好的团队合作关系。

其次，在这次培训中，我学到了一些管理工具和方法。

例如，SWOT分析、目标管理和分工协作等工具和方法可以帮助管理者更好地制定和实施管理计划。

在培训中，我们通过实际案例的分析和小组讨论的形式，学习了如何使用这些工具和方法。

通过这些训练，我认识到管理者需要不断学习和适应新的工具和方法，以应对不断变化的管理环境。

第三，在这次培训中，我学到了一些管理方面的理论知识。

例如，人力资源管理、组织行为学和领导力等理论为管理者提供了指导和支持。

在培训中，导师通过讲座和讨论的形式，讲解了这些理论的基本概念和应用方法。

通过这些训练，我认识到管理者需要理论知识的支持，才能够更好地理解和解决管理问题。

第四，在这次培训中，我学到了一些管理实践的经验和技巧。

例如，如何建立良好的工作关系、如何有效地管理时间和如何激励员工等技巧对于管理者来说是非常重要的。

在培训中，导师通过分享自己的管理经验和教授相关技巧，帮助我们提升了这些方面的能力。

通过这些训练，我认识到管理者需要不断积累实践经验，才能够更好地应对各种管理挑战。

最后，在这次培训中，我还学到了一些管理思维和观念。

例如，开放思维、创新思维和系统思维等思维方式对于管理者来说是非常重要的。

在培训中，导师通过案例分析和讨论的形式，引导我们思考问题的不同层面和角度。

管理铁军培训心得管理铁军培训心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的管理铁军培训心得样本能让你事半功倍，下面分享【管理铁军培训心得】相关方法经验，供你参考借鉴。

管理铁军培训心得篇5在最近的管理铁军培训中，我有幸作为一个学员参与了为期一周的课程。

这次培训的目标是帮助我们这些学员提升领导力、增强团队协作能力和提高执行力。

我在这篇文章中将分享我对此次培训的感受、收获以及对自己未来的影响。

培训在我们的城市一个大型会议中心进行，参与者包括来自不同行业和职位的人员。

课程安排紧凑且实用，涵盖了战略规划、团队建设、冲突解决、目标管理等重要主题。

讲师们都是业内享有盛名的专家，他们用生动有趣的例子让我们更好地理解并应用所学知识。

在这次培训中，我有幸与一群热情洋溢的学员们一起学习和交流。

我们通过小组讨论、角色扮演和案例分析等方式，深入探讨了各种管理问题。

每个人都有独特的见解和经验，这让我受益匪浅。

我也明白了在团队中扮演的角色，以及如何更好地与他人协作。

这次培训对我的影响深远。

我不仅在领导力、团队协作和执行力方面有了明显的提升，还更加深入地理解了管理这门艺术。

我认识到，有效的管理需要洞察力、沟通力和执行力。

此外，我也学到了如何更好地处理冲突和解决问题。

我将在未来将这些经验和技能应用到我的职业生涯中。

我相信，通过这次培训，我有了更坚实的基础来应对未来的挑战。

同时，我也将把我在这次培训中学到的知识传授给我的同事和团队，帮助他们在管理方面取得进步。

回顾这次管理铁军培训，我深感收获颇丰。

这次经历不仅让我提高了自己的管理技能，也让我更加确信，只要我们坚持不懈，就一定能够创造出一个更好的未来。

铁军团队培训心得
在参加铁军团队培训后，我深刻体会到了团队合作和领导力的重要性。

这次培训不仅提升了我的个人能力，还让我对团队建设有了更深入的理解。

培训过程中，我们通过各种团队活动和模拟项目，学会了如何更好地沟通、协作和解决问题。

我明白了一个团队的成功不仅仅依赖于个人的能力，更重要的是团队成员之间的默契和配合。

只有当每个人都发挥出自己的优势，并且为了共同的目标努力奋斗时，我们才能取得更好的成绩。

此外，培训还强调了领导力的培养。

我了解到一个优秀的领导者应该具备远见卓识、决策能力和激励团队的能力。

通过实际的领导力训练，我学会了如何更好地组织团队、分配任务和激励团队成员，以达到最佳的工作效果。

这次铁军团队培训让我收获颇丰。

我不仅在团队合作和领导力方面有了很大的提升，还增强了自己的自信心和执行力。

我相信这些收获将对我今后的工作和生活产生积极的影响。

最后，我要感谢培训导师和团队成员们的支持与帮助。

通过这次培训，我深刻感受到了团队的力量，也明白了只有不断学习和进步，才能适应日益变化的工作环境。

我期待将所学所得应用到实际工作中，为团队的发展和个人成长做出更大的贡献。

1。

第1篇自从参加了这次管理培训，我深刻地体会到了管理的重要性，也对自己的管理工作有了全新的认识。

在这段时间里，我不仅学到了许多管理知识和技巧，更重要的是，我对自己的工作态度、团队协作和个人成长有了更深刻的思考。

以下是我对这次管理培训的一些感悟和心得体会。

一、管理的重要性1. 管理是组织发展的基石通过这次培训，我认识到管理是组织发展的基石。

一个优秀的组织离不开有效的管理，只有通过科学的管理，才能确保组织目标的实现，提高组织竞争力。

2. 管理是激发员工潜能的关键管理不仅仅是指挥和协调，更是激发员工潜能的关键。

一个优秀的管理者要善于发现员工的优点，给予他们足够的信任和支持，让他们在岗位上发挥出最大的价值。

3. 管理是提升团队凝聚力的纽带团队凝聚力是组织成功的关键因素之一。

通过管理，可以增进团队成员之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围，提高团队整体执行力。

二、管理知识的学习1. 管理理论的学习在培训过程中，我系统地学习了管理学的基本理论，如马斯洛需求层次理论、X理论和Y理论等。

这些理论使我更加明确地认识到，管理者在处理员工关系时，要关注员工的需求，激发他们的积极性和创造力。

2. 管理技能的提升培训中，我还学习了时间管理、沟通技巧、团队建设等管理技能。

这些技能对于提高我的工作效率和团队协作能力具有重要意义。

三、个人成长与反思1. 自我认知的提升通过培训，我对自己的性格、优势和不足有了更深刻的认识。

这使我能够更加客观地看待自己，明确自己的发展方向。

2. 团队协作能力的提高在培训过程中，我与来自不同背景的学员进行了深入交流，这使我学会了如何与不同性格的人相处，提高了我的团队协作能力。

3. 反思与改进在培训过程中，我反思了自己的管理工作，发现了一些不足之处。

例如，在与下属沟通时，有时过于严厉，导致下属产生抵触情绪。

针对这一问题，我将在今后的工作中，更加注重沟通技巧，营造和谐的团队氛围。

四、对管理工作的启示1. 管理者要关注员工需求管理者要关注员工的需求，尊重他们的个性，给予他们足够的信任和支持。

树立团队执行意识营造企业管理氛围——长松咨询第52期《管理铁军》北京盛大开讲！【前言】：“三个和尚”的故事家喻户晓，其中所蕴含的道理值得企业团队管理者深思。

执行力是企业顺利达成目标的关键因素，而企业想要建立具备高效执行力的团队，一方面要厘清权、责、利的关系，更要营造企业团队的氛围。

刘文举老师认为，团队想要具备战斗力，就一定要将“凡事与我有关”的思想，在每个团队成员内心深处留下深刻烙印，成为行为本能。

共同的目标带来共同的努力方向，共同的理念则是团队执行力的根本保障。

7月11日，长松集团董事、著名企业管理专家、企业人力资源建设专家、管理铁军军长刘文举先生携同长松精英团队来到北京，为来自全国各地的企业精英讲解高效团队建设的具体方法，帮助企业打造执行力强、忠诚度高、协作性好的管理团队，在300余位参训学员的见证下，第52期长松咨询《管理铁军》正式开讲！在团队建设中，必须做到思想统一，虽然不同角色的成员由于看问题的角度不同，对目标和期望值，会有所差别。

但作为领导者，必须按照成员间不同的心态和对问题的理解，根据总体方针，确定共同的奋斗目标，从而心往一处想，劲往一处使，形成团队的凝聚力，最大限度地集中精力，最大限度地发挥潜能，达到自我完善;从而使整个团队成为一个团结的、成功的、优秀的团队。

刘文举老师多次强调：“企业需要营造一切氛围做管理”。

一个优秀的管理者，不但要会做人、做事、还要会做局，做局就是营造氛围，营造好企业文化氛围，本身就是优质管理的最有利条件。

建立互帮互助的工作作风，襟怀宽广，才能形成和谐的工作氛围。

如果有些成员，嫉妒别人的成就与表现，总想打击报复，排除异己，久而久之，组织成员就会互相猜忌，影响团队整体生命力。

因而企业要摒弃劣根性思维的成员，倡导员工的贵族性思维。

【贵族性思维】：贵族不是财富，不是权利，是一种责任与担当。

1、凡事与我有关：A、当我们认为这件事和我们没有关系的时候，是我们主动选择了出局；B、一个人挣钱是值钱的副产品；C、一个不值钱的人挣了很多钱，会让这个人产生误判；D、驾驭不了的金钱，会给我们带来灾难；E、知道没有意义，做到才有价值；2、一说话成就别人；3、一出现给人希望；4、一干事让人有念想；提升企业的执行能力，需要传播“信仰”。

长松咨询《管理铁军》培训心得首先由衷的感谢公司给予我个人这次接受培训的机会，经过为期三天两夜的管理铁军现场学习和课后作业强化，不仅使我之前在工作中积累的一些经验得到融汇关联起来，而且在培训中学习到了大量的、新的系统性的公司管理方面知识，对今后个人管理方面的能力提升具有很大裨益。

同时在本次的学习中个人家庭经营，孩子的教育方式、方法方面受益同样匪浅。

在这再次感谢公司给予的这次学习机会。

本次培训主要通过围绕信仰铸造、目标规划、绩效考核、团队建设、人才培养等方面对公司管理进行了详细的、系统的教学指导，内容非常丰富，现在就感触比较深的几点同大家做一下分享：1、是对“臣服”这两个字的重新解读，让我明白臣服是一种角色，我们每个人都有自己的角色，比如在家庭中的角色、在企业中的角色以及在社会中的角色，一个人最怕的是对自己的角色产生误判，因为一个人的成功，平台比能力更重要，一个人自我感觉能力不错，但是一旦离开平台后会立马让你明白自己什么都不是。

这是个人认知所决定的，因为认知的边界通常就是财富、竞争力的边界，通俗的说就是我们很难挣到认知以外的钱，自己的想法对不对，摸摸口袋厚薄就知道了。

臣服也是一种敬畏，我们敬畏我们的国家、民族、企业、客户等等，不怀有敬畏之心的人就是没有羞耻心，这种人光想着给他更多的钱，其实他不明白一个人值钱其实比挣钱更重要，我们需要做的其实是要思考如何才能让自己更值钱，值钱=解决问题的能力，一个人挣钱其是是这个人值钱的副产品。

臣服还是一种融入，没有敬畏就代表着没有融入一个团队的心，要想融入团队的前提是要对想要融入的团队抱有敬畏感。

臣服更是一种智慧，我们要明白臣服不是懦弱，是一种谦逊，说明我们意识到还有很多要学习的东西，我们还有成长的空间。

我们今天的低头为了通过学习之后，有一天能高傲的抬起头挺起胸。

2、是伴随成长，作为员工要伴随企业的发展而成长，匹配企业的发展需求，当你被企业淘汰的时候，不是企业放弃了你，反而是你首先背叛了企业，因为你没有伴随企业的发展而成长，是你自己放弃了自己，就如社会发展不会等任何人一样，同样企业发展也不会等你。

学用红色管理打造铁军团队的心得1.引言1.1 概述概述部分应该对整篇文章的主题进行简要介绍，概括文章的内容和目的。

【概述】在现代企业管理中，如何打造一个高效、协作、纪律严明的团队是每个领导者追求的目标。

红色管理作为一种领导方法逐渐引起了人们的关注。

本文将从概念、原理和实践角度探讨学用红色管理打造铁军团队的心得体会。

首先，我们将介绍红色管理的基本概念和核心理念，并结合实例说明其在团队管理中的重要性和价值。

同时，我们将阐述红色管理对于团队的组织架构、沟通协作、目标管理以及激励机制的影响，以及如何通过红色管理方式来提高团队的整体执行力。

其次，本文将详细探讨红色管理的要点，并提供具体的实践建议。

在要点1中，我们将介绍如何通过明确的纪律和责任分工来构建高效的团队，打造一个强大的执行力。

要点2中，我们将分享如何通过红色管理方式来加强团队之间的沟通协作，建立起紧密的合作关系，从而提高整体团队的战斗力。

最后，本文将对学用红色管理打造铁军团队的心得进行总结。

我们将回顾文章中的重点内容，并透过实践案例来验证红色管理在团队管理中的实际效果。

通过深入了解红色管理的核心原则和方法，我们相信每个团队都能够在竞争激烈的市场环境中取得持续的成功。

本文的目的在于从红色管理的角度探讨如何打造一个高效团队。

通过学习和应用红色管理的理念和方法，领导者能够更好地指导团队成员，提高团队的整体协作能力和执行力，实现个人与团队的共同发展。

1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的结构和组织方式进行说明。

以下是可能的文章结构部分的内容：文章结构:本文分为三个主要部分，分别为引言、正文和结论。

1. 引言引言部分概述了本文的主题和目的，并简要介绍了使用红色管理打造铁军团队的背景和重要性。

2. 正文正文部分将深入探讨如何学用红色管理打造铁军团队的心得，包括以下两个要点：2.1 要点1在本要点中，将介绍红色管理的概念和原则，并提供一些实际案例来说明如何应用红色管理以提高团队的凝聚力和效率。

铁军执行力培训心得体会范文铁军执行力培训心得体会范文当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就很有必要写一篇心得体会，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。

应该怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的铁军执行力培训心得，仅供参考，欢迎大家阅读铁军执行力培训心得体会3月29日，坐在前往东莞的动车上，脑海中总浮现出临行前李总对我们的叮咛和期望。

正是因为我们对执行力的欠缺，所以才有幸与公司其他精英有了一次共同学习的机会。

我们一行三人代表广西分公司参加3月30—31日的铁军执行力培训，带着学习的心态同时、带着领导对我们的期待，还有一份疑惑。

到底这样的培训如何开展？到底两天的培训可以带给我们什么样的改变？我们深知这次来之不易的培训机会，是总部对员工技能培训提升的重视，同样也是分公司领导对于我们的期待，珍惜每一次外出培训，带着求知，带着好奇去学习，这就是我最内心的心声，满怀这样的心情踏上了学习之旅。

异乡的清晨的阳光仿佛总是这样的早升起，报到的时候，看到了几张公司熟悉面孔，更多的一张张陌生的面容，不熟悉的环境、不熟悉的人群、不熟悉的开课方式，总让人不适应。

激情四射的助教团、慷慨激扬的主持人、知识渊博的老师，这样就开始了我们两天的课程。

首先高老师的对执行力的激扬演讲感染在场所有的人，特别是高老师对任务和结果的分解，句句入我心，到那时我才明白自己和公司其他精英同事的区别在哪里。

我把工作当任务去完成，是被动的`、是无所谓的、是可以马虎的、当遇到困难可以绕过去或者可以不去理会的，甚至可以去自暴自弃的。

但是，其他的同事早就把工作当结果了，是自己想要的结果、是主动要求的、是全力以赴的、是遇到困难要去解决的，茅塞顿开的我突然对这样的课程产生了兴趣。

本以为这样的课程就是一个人说一群体听罢了，但是出乎我意料的是，高老师说两天的课程只围绕一个字"玩"，在玩中学习，在玩中领悟，在玩中执行，同样激起了我对这样课程的期待！接下来的开课方式随着一个"玩"字开始发生了变化，全场近八十人分成了六个小组，在助教的带领下我们开始了彼此的认识。