家族企业文化是指在企业中以血缘关系为根抵，以家的管理模式为特征的企业文化。
下面是为你的家族企业文化建立措施，希翼对你有匡助。
家族企业成功之后容易滋生自满心理，不自觉地排斥新文化、新观点、新理念的进入，这势必妨碍企业的进一步开展。
家族企业必须跟上时代的步伐，在发展管理创新的同时，发展文化创新，把现代优秀企业文化融入家族企业文化之中，实现企业的可持续开展。
为此，家族企业必须从自身的实际出发，重构企业文化。
1、强化家族企业文化与现代企业文化的融合。
现代企业的竞争实质上是文化的竞争，是积极文化与文化的竞争，是开放文化与保守文化的竞争。
积极、开放的现代企业文化具有拼搏、奋进、灵敏、宽容、理性、民主的精神，无论环境变化都可以赢得主动;、保守的家族企业文化具有排外、唯亲、集权、专断的特征。
家族企业文化与现代企业文化融合，必须对原有的家族血缘文化发展理性的变革，客观的保存与摒弃。
家族企业要克服家族情结的缠绕，加强家族企业文化与现代企业文化的结合，探索如何将现代企业制度和管理模式与家族企业文化有效融合的道路，要严密结合自身企业的实际情况，选择适宜的企业制度。
惟独这样，中国家族企业才有可能自我完成企业制度变迁。
2、强化家族企业文化与人本文化的融合。
人本文化实质上是从人的本性，如需求、开展、平衡出发，以关心和满足人性为根抵，激发人的积极性、主动性、创造性的发挥的企业文化。
家族企业文化容易形成相对封闭、家族有优越感、偏听偏信、任人唯亲心理态势，严重伤害非家族企业成员。
构建平等、和谐的人文气氛，要放弃重资产轻人力的管理理念，要抛却专制的企业文化，要做到对内以全体员工为本，对外以顾客、用户为本，要提倡平等、公平、公正意识，要与非家族成员真诚沟通，患难与共，和谐共处。
这样员工才会感到自己是企业的主人，才会认同企业的价值观与长远目标，才会发自内心地去为企业开展奉献自己的力量。
3、强化家族企业文化与社会型的企业文化的融合。
家族企业要抛却利润第一的企业文化，追求社会效益最大化的企业文化。
利润最大化是每一个家族企业追求的目标，但是企业利润最大化不能以伤害社会利益为代价，如果伤害了社会利益即使取得了利润最大化，也只能是一时的，从长远来看企业就会失去社会的信任，最终会使企业长期利益不能到达最大化。
二者的融合要从以下三个方面着手：一是把家族利益与企业利益分开。
企业的利益不仅包括家族的利益，家族利益只是企业利益的一局部，企业文化要表达各种利益的协调、共赢。
二是把家族的价值观与企业的价值观分开。
既然家族的利益不等于企业的利益，那末，就不能把家族的价值观强加给企业，要建立起企业自身的价值观。
三是把家族所有与企业经营分开。
在形成现代企业管理构造的根抵上建立起企业的经营观、人才观。
4、强化家族企业文化与共生型的企业文化融合。
家族企业要放弃“单打独斗创闯天下”的企业文化，实现共生型的文化。
(1)企业之间存在着互惠互利、优势互补。
家族企业的竞争并非就是你死我活，而是存在着互惠互利、优势互补，在此根抵上可以加强合作形成企业联盟，即竞争中有合作，在合作中有竞争，从而实现双赢。
(2)在剧烈的竞争中，家族企业单靠自己一家公司独霸市场是做不到的。
一个行业有成千上万个企业，要想在剧烈的市场竞争中独占熬头，必须抛却相互诋毁、相互攻击、相互欺骗，一心想打垮同行的观念，树立一荣共荣、一损共损，实现双赢的超越。
(3)企业文化可以相融。
企业要吸收借鉴企业的先进文化。
因此企业要建构共生型的文化。
5、强化家族企业文化与诚信企业文化融合。
企业受“老实吃亏”的影响，企业信用缺失，假冒(续致信网上一页内容)伪劣商品泛滥，产品质量差，消费需求降低，市场萎缩;合同违约，债务拖欠，三角债普遍，现金交易增加，资金周转不灵;交易本钱提高，投资风险加大，承受投资减少。
从长远来看，企业缺乏信用百害而无一利，因此企业要树立诚信文化。
6、要突出家庭亲合力的特色。
家族企业是家庭关系与企业相结合的产物，其所具有的独特企业文化传统，是企业开展必不可少的内在动力。
企业文化的建立需要突出家庭的亲合力特色，要以家族成员之间信任度高、目标容易统一、经营中“道德风险”行为概率小的特点，来哺育企业精神、共同的价值观念、文化气氛以及广阔员工认同的道德标准和行为方式。
1、家族企业文化的缺失导致家族企业的短命现象。
据美国一所家族企业学院的研究显示，约有 70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第 3 代，惟独 3%的家族企业在第 4 代及以后还在经营; 麦肯锡咨询公司研究结论是：家族企业中惟独 15%能延续三代以上。
随着企业内外部环境的变化，传统的家族企业文化已不能支撑家族企业第二次创业和持续开展，家族企业文化的负作用日益显露出来。
处于二次创业的家族企业意识到惟独企业文化发展创新才干适应现代经济开展，但在创新的过程中，会浮现创业者自身的权利地位削弱后的心理不平衡与其他家族成员因权利和利益调整而产生的态度。
2、家族企业文化的缺失导致家族企业的短视行为。
一方面，企业在追求财富最大化的同时，还必须考虑许多理性目标，诸如生存目标、双赢目标、可持续开展目标。
但现在多数家族企业的目标，还是一味地追求眼前的利润和财富，这一短视行为必然使企业走向死胡同。
另一方面，家族企业负责人还存在着对一些非企业(政治)目标的追求。
企业目标与非企业目标主次不分，在家族企业中屡见不鲜。
惟独营造一种高境界的经营理念，才干将单纯追求利润最大化的目标与各种理性目标相结合，从而使企业的理念由短浅的急功近利向可持续开展理念转变。
3、家族企业文化的缺失导致家族企业人材危机。
家族企业文化缺乏人文关心。
因此，家族企业各方面人材奇缺，特别是技术创新及职业经理人。
家族企业也试图改变这种知识断层的现状，故意识的充电、重金聘等，但终因缺乏人文关心，难以吸引理想人材。
至于企业内部其他员工，不是企业无视对其能力的培养，就是花大本钱培养出人材后，翅膀一硬就飞了。
企业惟独形成以人为本的文化气氛，才干留住人，并哺育出一流的高级人材。
4、家族企业文化的缺失导致家族企业创新能力差。
家族企业文化缺乏技术创新、知识创新、管理创新、品牌意识等优秀企业文化品位。
家族企业开展到现阶段，惟独在观念创新的根抵上，通过技术创新、知识创新、管理创新，引入品牌意识，才干再上新的台阶。
但由于家族企业缺乏相应的内部环境配合，往往使这种需求难以顺利实现。
家族企业文化必须针对企业内外环境，适时地调整、创新和变革，才干保证企业的进一步壮大。
5、家族企业文化的缺失导致利益分配矛盾无法解决。
(1)家族成员对利益占有的高期望。
在利益分配方面难以做到公平、公正与大多数家族成员的认可，家族成员满意度会逐渐降低，纠纷与矛盾将逐步增加，企业也可能就此步入动乱期。
(2)子承父业的继承之争。
在子承父业的模式中，对权与利的追求会引起继位之争，亲情失去浮现矛盾。
可能因为对继任者的不满、能力的不信任等，要求从企业撤出自己的股分而使原来企业规模锐减，或者拿着企业的核心技术、品牌、销售网络等无形资源自立门户，成为原企业最强劲的对手，或者是出卖企业的商业机密、关键技术谋求私利，伤害整体利益。
企业核心资源的分散、流失，企业内部瓦解，给家族企业致命一击。
6、家族企业文化的缺失妨碍了与现代企业文化融合。
家族企业文化是家长文化，实行的是业主长期自发形成的价值理念，与现代企业文化相距甚远;多数家族企业文化具有血缘、情缘的特征，企业缺乏持续凝结力的文化气氛和强有力的文化支撑。
1、权威与亲情交织的“家文化”。
家是寄托温情的港湾，是存在着家长的绝对权威和相互宽容的组织，是扶助成长和老有所养的依靠。
“家文化”是家长权威和家族亲情关系的文化。
这种企业文化表现为独断、权威、事必亲恭，员工主动性差，一切以听从老板指挥为主。
2、家族利益高于一切的“家族主义”。
“家族至上”的群体意把成员个体彻底归属于家族,个人利益服从家族群体利益,追求家族的兴旺、兴旺和荣耀。
这种为了家族的利益,为了光宗耀祖,可以产生强烈的成就动机,促使人们去追求事业的成功。
家族主义还表现为家族成员要相亲相、相互匡助、相互扶持、同舟共济人，创业依靠家长,成功惠及家族。
3、子承父业的“继承制”。
在中国的传统文化中,以父家长为中心,以嫡子继承为根本原那末在中国延续了数千年。
要维持家族的延续,一脉相传,儿子就要传承父辈的事业,并将之发扬光大以振家风, 提高家族的社会地位。
如果大权旁落在外人手中那末被认为是“将祖宗的家业败坏在自己的手上”。
4、血缘关系以外的“低信任度”。
家族企业中，血缘关系是信赖的根抵,信任只存在血亲关系之中，先天的无血缘关系形成为了一种很难逾越的隔膜。
信任度的上下依据内部成员之间存在的血缘、亲缘、友缘、学缘、地缘等关系的亲密程度发展取舍。
家族企业的领导者(核心圈)由创业者及其继承人组成,重要岗位由血缘、亲缘关系的近亲组成,普通岗位由远亲和朋友组成。
5、血缘关系下的凝结力与离心力共存。
一方面，家族企业创业初期，由于血缘、亲缘等亲情关系的家族成员一荣俱荣、一损俱损，大家在追求家族利益感召下，可以暂时抛却(甚至牺牲)个人利益，不怕苦、不怕累、不计个人得失，拧成一股绳，共谋企业的开展。
另一方面，由于成功后的成果是靠亲情发展分配的机制，不能够满不同的家族成员的利益欲望，他们为了追求各自的利益就会形成不同的利益群体与核心层明暗、软硬对抗，矛盾增多，不断激化，离心力加大，企业开展艰难。
6、建立在家长权威根抵上的“独断专行”。
一方面，企业领导的独断、权威、事必亲恭，在员工中产生一种惧怕、按老板的指示行事的心理态势;另一方面，由于家族成员掌握着重要的管理位置，家族利益和企业利益高度一致，大家为着共同的目标而努力，所以家族企业容易协调各部门的关系，政令通达，易于控制与管理。
7、家族利益一致根抵上的“高保密度”。
家族成员身居要职，掌握着企业的核心秘密，由于家族利益和企业利益高度一致，他们会严守秘密，而使自己的企业在剧烈的竞争中立于不败之地。
而且家族成员的和睦和信任可以大大降低企业的管理本钱。
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