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资金使用计划怎么写(3篇)资金使用计划怎么写篇1___年，是资产管理处上水平、上质量的关键年，在学校党委、行政的正确领导和分管校领导的精心指导下，按照有关资产管理文件精神，结合我校实际情况，围绕学校第七次党代会的工作报告和学习实践科学发展观活动整改落实方案，以保护学校资产的安全和完整、优化资产配置、提高资产利用效益为目标，以求实、创新和规范为管理思路，以勤勤恳恳办实事、扎扎实实抓落实的工作态度，切实推动我校资产管理各项工作的稳步开展，为创建高水平教学研究型大学提供强有力的条件保障，特制定今年度的工作计划。
一、完善资产管理制度，创新资产管理机制1、深切领会各项文件精神。
组织全处职工专题学习《____省行政事业单位国有资产管理实施暂行办法》(湘政办发33号，以下简称国有资产管理办法)和《关于进一步规范普通高等院校政府采购工作的通知》(湘财购[____]10号，以下简称政府采购通知)等文件，结合伙产管理工作实际有针对性地展开交流和讨论，以便从宏观层面科学地指导我校资产管理工作，提高我处资产管理水平。
2、修订和拟定学校相关资产管理制度。
按照新资产管理办法要求，遵循资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，实物管理与价值管理相结合，资产所有权与利用权相分离四个原则，结合我校实际，修订和拟定学校相关资产管理制度，规范资产管理工作程序。
3、完善资产投入论证和绩效考核管理机制。
学校办学规模的迅猛发展与资金严重不足的矛盾，对资产管理工作提出了更新更高的要求，重点抓好投入前的科学论证和设备投入利用后的绩效考核，引入经济杠杆，强化责任意识，提高资源的有效利用。
4、踊跃推行信息网络化管理。
成立仪器设备、家具、低耗品、衡宇和采购管理等5个独立运行系统;及时更新和提供各类数据，确保各项信息的有效性和完整性;增强数据库的管理及保护，利用先进网络管理技术，规范管理流程，提高工作效率。
二、加大仪器设备论证和共享力度，提高设备利用效益1、强化资产配置计划论证。
附件：项目交接界面及标准【】公司（下称“【合作方】”）和大连万达商业地产股份有限公司（下称“万达”）双方明确，项目购物中心及全部地下建筑面积的交接界面及标准如下：1、项目建造标准为《万达广场建造标准》。
2、按照万达拟定的开业时间，制定项目开发进度工作节点，万达完成相关的设计，【合作方】按照项目开发进度工作节点，完成土建及机电和配套的所有施工，并接受万达对项目的进度、质量的监督管理。
3、商管公司依据开发进度节点，配合相关部门提交单体方案的意见、业态规划方案、主力店平面及步行街业态的规划方案及所有业态的房产技术条件的移交。
4、【合作方】在拟开业日前40天，完成设备机房、设备实施安装及调试，商管公司在开业日前30天，完成接管，对存在的问题：（1）影响开业的，【合作方】需在开业日前20天整改完成；（2）对不影响开业的，作为遗留问题，在开业后进行整改。
5、项目正式移交商管公司经营管理的时间，为开业日后120天，即：商管公司提出的遗留完问题整改完成。
6、项目开业前的各种证照的办理，由【合作方】负责、商管公司协助完成，包括但不限于排污证、二次加压合格证、消防验收合格证（大证）、人员聚集场所安全使用合格证（小证）等。
7、对商管公司提出的超出建造标准的部分，由【合作方】、商管公司共同商榷，确定是否实施，【合作方】有权否决；对经营所需的必要条件，【合作方】若未达到，万达及商管公司有权拒绝接受或开业。
8、受招商进度影响，考虑招商所带来的房产条件的变更，【合作方】需考虑足够的调改备用金，用于招商导致的二次拆改、加固及装修等费用。
9、附：万达购物中心及地下建筑面积接管和移交标准。
3.2设施设备接管3.2.1【合作方】（含其总承包施工单位）负责开业日前45天完成购物中心及地下建筑面积各设备设施系统安装及调试，达到设计标准、满足使用需要。
3.2.1.1设备设施调试供电系统、供水系统、空调系统、排水系统、排污系统、照明系统、泛光系统、导视系统、车辆管理及收费系统、消防系统、排油烟系统、暖通系统、电扶梯、土建装饰、供暖系统、通讯系统、慧云系统等需达到国家规范及万达标准。
河北省住房和城乡建设厅关于公布河北省第十九批建筑业新技术应用示范工程计划项目的通知文章属性•【制定机关】河北省住房和城乡建设厅•【公布日期】2013.06.05•【字号】冀建科[2013]14号•【施行日期】2013.06.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文河北省住房和城乡建设厅关于公布河北省第十九批建筑业新技术应用示范工程计划项目的通知（冀建科〔2013〕14号）各设区市、定州市、辛集市住房和城乡建设局（建设局），各项目承担单位：根据住房城乡建设部关于抓好建筑业新技术应用示范工程的有关文件精神，我省已公布了十八批省级建筑业新技术应用示范工程，这些工程绝大部分进展顺利，多数已通过我厅组织的验收，并荣获省建设系统科技进步奖，起到很好的示范带动作用，促进了建筑业10项新技术的推广应用，取得了显著的经济效益和社会效益。
为把这项工作进一步推向深入，提高建筑业的整体技术水平，经各设区市、定州市、辛集市住房城乡建设部门推荐，我厅决定将“河北建筑工程学院教学实验楼”等 92项工程列为河北省第十九批建筑业新技术应用示范工程计划项目，现予公布（名单附后）。
请各主管部门接此通知后，尽快组织各项目承担单位，认真制订示范工程的实施计划，严格按照示范工程申报书中拟推广的新技术项目、应用部位和应用数量组织施工，并注意影像资料积累，施工单位要定期向主管部门和省住房城乡建设厅汇报工程进展情况，加强现场管理，保证质量，确保实现预期的经济效益和社会效益。
各市住房城乡建设局（建设局）要对前十八批示范工程计划项目进行督促检查，已完成的项目要尽快申请验收。
验收会议原则上在工程所在地召开。
验收时，项目承担单位需提供纸质验收资料和光盘（包括验收汇报资料的主要内容和影像资料），验收会议内容一般包括观看影像资料、听取汇报、实地查看和专家评议等。
附件：河北省第十九批建筑业新技术应用示范工程计划项目汇总表河北省住房和城乡建设厅2013年6月5日。
上海东方体育中心扩声中标公告近日，上海东方体育中心扩声系统中标公告震动了整个体育界。
作为上海市著名的体育场馆，东方体育中心不仅举办过众多国内外重大体育赛事，也是体育爱好者心目中的圣地。
此次扩声系统中标公告的发布，将为东方体育中心的声音效果带来新的革命。
公告中宣布，上海东方体育中心扩声系统的中标单位为上海声远科技有限公司。
声远科技是一家致力于音频技术研发和应用的专业公司，其在音响领域具备丰富的经验和强大的技术实力。
中标结果的公布引起了业内人士的广泛关注和热烈讨论。
扩声系统的改建对于体育场馆来说，尤为重要。
在现代体育比赛中，观众的参与和体验感起着至关重要的作用。
而音响效果是观众感受体育赛事氛围的关键环节之一。
较差的音质和声音穿透力会让观众无法充分感受比赛场馆的气氛，从而影响到他们的观赛体验。
上海东方体育中心作为中国乃至世界上的一流场馆，在选取扩声系统供应商时必然审慎而慎重。
此次选择声远科技，体现了东方体育中心对音质和技术要求的严苛标准。
声远科技凭借着在音响领域的领先地位和技术优势脱颖而出，成为中标单位。
扩声系统中标公告发布后，声远科技股价迅速上涨，达到历史新高。
市场对声远科技的前景表现出了极大的期待和信心。
投资者普遍认为，声远科技作为此次中标单位，将获得东方体育中心扩声系统改建的巨大商机，此举对于公司未来发展将起到积极推动作用。
与此同时，东方体育中心的扩声改建也受到了广大体育爱好者的热切关注。
众多球迷和观众期待在未来的比赛中，能够享受到更好的声音体验。
一位热情的体育迷表示：“东方体育中心的声音效果一直不是太好，希望这次改建能够改变这一情况。
可以想象，这将为我在现场观看比赛时带来更加真实和震撼的感受。
”此次中标公告不仅是上海东方体育中心声音设施改建的起点，也是中国体育产业的一次积极探索。
作为当代体育设施的重要组成部分，音响设备的改善与升级将为中国体育赛事的举办带来更大的魅力，从而吸引更多的观众和赞助商。
城市轨道交通轨道设备运营维保方案中铁电气化铁路运营管理有限公司二零一六年四月目录第一章公司简介 (1)1.1 公司概况 (1)1.2 城市轨道交通维保概况 (5)1.2.1 城市轨道交通维保发展历程 (5)1.2.2 上海市城市轨道交通轨道设备维保发展概况 (6)第二章轨道设备运营维保管理方案 (8)2.1 方案编制主要依据 (8)2.2 轨道设备运营维保工作概况及内容 (9)2.2.1城市轨道交通工务专业分类 (9)2.2.2 城市轨道交通轨道设备维保工作分类 (9)2.2.3城市轨道交通设备维保主要工作内容 (10)2.2.4城市轨道交通设备维保工作周期 (11)2.2.5 城市轨道交通轨道设备维护结合部管理规定 (11)2.3 组织机构设置和生产组织模式 (13)2.3.1维保机构设置原则 (13)2.3.2维保机构设置 (13)2.3.3 生产组织模式 (16)2.4 工机具、材料和车辆配置 (30)2.4.1 工机具配置 (30)2.4.2 材料配置 (33)2.4.3 车辆配置 (42)2.5 轨道维保生产技术管理 (42)2.5.1 轨道维保生产技术管理控制点 (43)2.5.2 设备检查 (44)2.5.3综合维修技术措施 (52)2.5.4重点保养技术措施 (53)2.5.5临时补修技术措施 (54)2.6轨道探伤生产技术管理 (54)2.6.1轨道探伤工作控制点 (54)2.6.2 轨道探伤工作周期 (55)2.6.3轨道探伤计划 (55)2.6.4探伤计划实施 (56)2.7抢修管理 (57)2.7.1故障抢修处理原则 (57)2.7.2组织机构 (57)2.7.3 岗位职责 (58)2.7.4 处理流程 (59)2.7.5 常见故障应急预案 (60)2.8 安全质量保证体系 (65)2.8.1安全保证体系 (65)2.8.2 质量保证体系 (78)2.8.3生产环境和文明施工 (81)第三章委托管理情况 (83)3.1委托界面 (83)3.1.1委托设备界面 (83)3.1.2委托责任界面 (83)3.2维保合同主要条款 (85)3.3委托设备工作量核算依据 (86)3.4维保合同费用 (87)3.4.1 费用构成 (87)3.4.2 费用测算 (88)3.4.3费用支付 (89)3.5 其他 (90)第四章目前存在的问题及建议 (90)4.1目前存在的问题 (90)4.2建议 (90)第一章公司简介1.1 公司概况中铁电气化铁路运营管理有限公司(简称中铁电化运管公司)是中铁电气化局集团有限公司所属从事轨道交通运营维护管理的专业化公司，成立于2005年10月1日，总部设在北京。
目录前附表—工程各项控制指标 (4)第一章编制说明 (5)第一节编制依据及原则 (5)第二节编制内容 (11)第二章工程概况 (13)第一节工程概述 (13)第二节工程施工内容 (13)第三节幕墙设计特点及系统介绍 (13)第四节工程质量目标 (15)第三章施工部署 (16)第一节施工总体流程 (16)第二节项目组织机构 (17)第四节施工现场平面布置 (24)第五节主要加工、制作及施工机械 (25)第六节劳动力组织 (27)第七节材料运输及堆放 (31)第八节材料加工制作 (35)第四章施工进度计划及进度保证措施 (44)第一节施工进度计划 (44)第二节施工进度保证措施 (45)第五章施工技术方案 (50)第一节施工前准备工作 (50)第二节施工总体流程 (53)第三节施工测量方案 (54)第四节框架式玻璃幕墙施工方案 (57)第五节焊接施工方案 (61)第六节避雷节点施工方案 (62)第七节脚手架安装施工方案 (66)第八节幕墙清洗、交验 (67)第六章质量保证体系、质量保证措施 (70)第一节质量体系流程图 (70)第二节确保工程质量的措施 (71)第三节施工质量的检测方法 (74)第四节分项工程检验批次的划分 (75)第七章与总包单位及其他专业队伍的配合内容及要求 (76)第一节与项目总包方的配合 (76)第二节二次内装修及其他单位的配合 (76)第八章材料的采购 (79)第一节材料供应保证措施 (79)第二节材料采购组织 (79)第九章半成品与成品保护措施 (80)第一节半成品的保护措施 (80)第二节成品的保护措施 (81)第十章安全文明施工承诺及幕墙工程协调管理措施 (82)第一节安全施工承诺及措施 (82)第二节文明施工措施 (86)第三节幕墙工程协调管理措施 (88)第四节环境保护措施 (90)第十一章幕墙工程的报审、验收程序 (91)第一节报审、验收程序和审批 (91)第十二章工程保修与回访体系 (92)第一节售后回访服务 (92)第二节维修保养计划 (94)第三节保修原则 (95)第四节工程施工承诺书 (96)前附表—工程各项控制指标第一章编制说明第一节编制依据及原则一、编制依据1、上海东方体育中心综合馆游泳馆室外馆幕墙工程招标文件。
运动场工程施工组织设计方案目录一、项目概述 (3)1. 工程背景分析 (3)2. 项目目标与任务 (5)3. 工程设计原则及范围 (6)二、施工组织设计 (7)1. 施工总体安排 (8)1.1 施工阶段划分 (9)1.2 施工队伍组织与分工 (10)1.3 工程施工进度计划 (11)2. 施工场地布置 (12)2.1 现场平面布置 (13)2.2 临时设施设置 (14)2.3 施工道路及交通组织 (16)三、施工方案与技术措施 (17)1. 基础工程施工方案 (18)1.1 土方开挖与回填 (19)1.2 基础混凝土浇筑工艺 (20)1.3 基础工程质量控制 (21)2. 跑道与球场施工方案 (22)2.1 跑道材料选择与铺设方案 (24)2.2 球场设计与施工方法 (25)2.3 表面处理技术要求 (27)3. 配套设施施工方案 (27)3.1 观众席设计与建设方案 (29)3.2 照明及电力设施布局 (30)3.3 其他配套设施施工细节 (31)4. 质量保证与技术安全措施 (32)4.1 质量保证措施 (33)4.2 技术安全防范措施 (34)4.3 应急预案与处置方案 (35)四、材料与设备供应计划 (37)1. 材料采购及供应计划 (38)1.1 材料品牌及供应商选择 (39)1.2 材料采购合同履行保障措施 (40)1.3 材料运输与储存管理 (41)2. 设备配置及进场计划 (42)五、工程进度控制与质量管理 (43)1. 工程进度计划控制 (44)1.1 制定施工进度计划表 (45)1.2 进度计划实施与监控 (46)1.3 进度调整与延期风险控制 (47)2. 工程质量管理策略 (48)2.1 质量标准与验收规范 (49)2.2 质量检测方法与手段 (51)2.3 质量问题整改与验收流程 (52)六、工程环保与文明施工管理 (53)1. 环境保护措施及方案实施 (53)1.1 施工现场环境保护要求 (54)1.2 噪声、尘土控制方案 (55)1.3 施工废弃物处理与资源化利用 (57)2. 文明施工管理规定遵守与执行 (58)2.1 施工现场布置规范化要求 (59)2.2 安全设施及标识设置要求 (60)2.3 文明施工检查与整改措施 (61)一、项目概述本项目旨在设计并实施一套全面而高效的运动场工程施工组织方案，以满足特定体育场馆或公共运动场所的建设需求。
李集中心小学座落在素有“苏北小南京”之称的大李集镇东方，1949 年创办，已有60 年历史，和共和国同龄。
2022 年实施整体搬迁，现占地40 亩，建筑面积4752m2，校园环境优美，是师生学习、生活的理想场所。
现有21 个教学班，在校学生 980 名。
学校拥有一支师德高、素质好、业务精、能力强的教师队伍，现有教职工 56 人，其中中共党员11 人，江苏省特级教师 1 人，教师大专以上学历占 85%，其中本科学历占 35%。
学校拥有微机房、多媒体室、图书室、音乐室、舞蹈房、广播室、多功能大型会议室等 20 多个专用教室，配备了相应的现代化教学设备。
2004 年学校就通过徐州市农村实验小学验收，学校先后被徐州市命名为市级体育项目传统学校，市级模范小学，被县政府、县教育局评为“重教先进单位”、“民主管理先进单位”。
学校实施“科研兴校”方略，目前承担一个省级子课题、两个市级课题的教研工作。
去年我校以创建徐州市教育现代化合格学校为契机，根据《江苏省中小学校教育技术装备工作督导细则》中确定的内容和要点，结合学校实际逐项进行自查和自评，加强教育技术装备现代化建设，多方筹措资金，加大投入，使我校的教育技术装备得到了长足发展，为全面推进素质教育和教育现代化进程提供物质保障。
如今，学校加强了教育技术装备管理，提高了使用效率，切实有效地为教育教学工作提供有力保障。
同时做好教育技术装备的使用、保管和维护工作，现就我校教育技术装备工作汇报如下：我校对教育技术装备管理工作十分重视，严格按照省市县的关于教育技术装备工作的文件精神，在镇中心校的领导下，成立了学校教育技术装备工作领导组，分工到人，明确责任。
在以校长室为首的教育技术装备工作领导小组的统筹协调下，紧紧抓住建、配、管、用、研，扎实推进现代教育技术装备工作。
学校特殊注重对相关人员进行培训，布置相关要求。
实行部门负责制，评价方案工作进行责任分解制，形成责任到部门、责任到人的管理模式，力求到每一项工作都有专人负责，保障了教育技术装备工作的顺利实施。
2023年中学体育工作计划四篇中学体育工作计划篇1一、抓好早操间操工作。
增强学生组织纪律观念，有效提高学生的身体素质。
大课间活动是学校体育工作的重点，其质量的好坏讲直接影响学生的身体素质及健康指标，尤其作为学校的门面，文明更样该抓好该项工作。
四月份，成功迎接教育局对大课间活动的验收。
二、认真组织课外活动。
组织好今年的春季运动会。
做好筹备工作，组织训练，争取在迁安市春季运动会中取得优异成绩。
三、特长生训练。
特长生加试就一个月的时间，如何有效的选材，训练，让更多的学生能够通过特长有学上，有好学上，成为了我目前面临的问题。
我相信，我一定认真学习，虚心请教，积极训练，带好我的训练队。
四、九年级体育加试工作在4月底进行。
今年的学生身体素质差，基础薄弱，我必须付出更多的努力。
要上好课，想45分钟要效率。
抓好优生，抓住差生，让她们在自己的基础上更近一步。
五、做好课堂教学。
八年级体育是基础，今年，对八年级进行实心球，立定跳远的教授。
初步做好训练。
加强学生的组织纪律观念，严把纪律。
确实提高上课的效率。
六、篮球训练。
6月底迁安市篮球赛，文明要提前做好谋划，组织训练。
希望在比赛中取得好的成绩。
时间紧迫，任务繁重，但是我会对学生负责，对学校负责。
真抓实干，确实圆满的完成本学年的各项工作。
中学体育工作计划篇2一、指导思想：中学体育与健康课不仅要为提高全民族的体质打下良好的基础，更应为中学生的全面发展起到积极的作用。
我校的体育工作，以“健康第一”为指导思想，激发学生的运动兴趣，培养学生终身体育的意识，促进学生健康成长。
本学期体育教学将以“教育单元”和“个人案例研究”为突破点，努力抓住课堂改革，向学生进行卫生保健教育，增进学生健康，增强学生体质，促进学生德、智、体全面发展。
二、体育工作重点：1、强化常规教学管理，做好体育课常规教学安排：（1）抓好体育教师的师德建设。
（2）抓好体育教师的理论学习和业务学习，多方面进行基本功培训。
