百货商场培训资料
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女人世界购物中心员工培训资料一、培训大钢:1、公司简介及各项管理规定;(1)员工守则;(2)百货部卖场管理细则;(3)专柜管理相关规定;2、员工的仪容仪表要求;(1)仪容仪表;(2)言谈举止;3、营业员的工作规范;4、安全防盗;二、培训细则1、百货商店营业服务规范大体可分为:营业前准备工作、营业中的服务工作、营业结束的收尾工作程序,在零售商品企业中,只有依据这些服务程序,并按照一定的规范要求运作,才能有条不紊的做好经营服务工作,缩短交易过程,提高劳动效率,更好的为顾客服务。
第一节营业前的准备工作一、员工必须要营业前15分钟打卡,打卡后,参加早班例会,早班例会由部门管理人员主持,内容包括:前一天的信息或公司新的政策、布置当天的工作和有关事项,并鼓励员工。
(早会)二、营业员开完早会进入营业场地,首先要对自己负责的柜台、货架上的商品进行检查或清点。
对重点商品及有要求清点的商品清点数量(包括周转仓的商品),如发现异常,应及时向领导汇报,查明情况。
(检查过夜商品)三、清洁、拖洗地面,擦抹柜台、货架、商品及有关设施,做到干净、整齐、无灰尘。
(清洁卫生)四、对货架上摆放的及以各种形式陈列的商品进行归类、整理,做到整齐、饱满、美观大方,不得有空位。
(整理商品)五、营业员检查商品价格,要逐个商品进行检查,要求做到货价符合,货签对位,全部商品要做到一货一签;对花色品种较复杂、挑选性较大的商品,应做到一件一签,以防止在销售时发生价格差错。
标签要与商品的货号、品名、产地、规格、单位、单价相符,如有不符,要重新制作,货签不对位,要立即更改;没有标签的,要及时补上。
商品价格标签如果是用于商品价格变化不大的商品,则应用电脑统一制作打印规范;价格标签如果是用于促销的商品或价格波动较大的生鲜商品时,可用手写,以适应并吸引顾客。
(检查商品价格标签)六、经过前一天的销售、货架、柜台等处所陈列的商品会出现不饱满、不全或缺货的现象,营业员必须及时进行补货。
商超业代一、商场超市的分类及专业用语(一)超市分类按照各类超市的经营模式及特点进行分类:1、百货购物中心:中小型百货商店超市化。
在一个大建筑物内,根据不同销售部门所设的销售区,开展各自的进货、管理、运营,已主要满足顾客对时尚商品多样化选择的零售业态,2、超市:未来的现代化“菜市场”。
指采取自选销售方式,以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主,主要满足顾客每日生活需求的零售业态。
3、大卖场:零售业的主要业态。
指采取自选销售方式,以销售大众化实用品为主,满足顾客一次性购足需求的零售业态。
4、仓储式及会员制商店:批发配送的主力军。
在大卖场经营商品的基础上,筛选大众化实用品销售,实行储销一体,并提供有限服务及低价商品为主要特征的零售业态(其中有的采取会员制形式,只为会员服务)。
5、便利店:最有潜力的零售业态。
是指以满足顾客便利性需求为主要的目的的零售业态。
6、专卖店:专业化的典范。
是以经营某一大类商品为主,并且具有丰富专业知识的销售人员和提供适当售后服务的零售业态。
按照商超实际营业面积及规模进行分类:A类终端:定义为大卖场,经营面积在5000㎡以上;B类终端:定义为综合超市,经营面积在1000--5000㎡;C类终端:定义为标准超市,经营面积在200--1000㎡;D类终端:定义为连锁便民店,经营面积在200㎡以下;(二)超市专业用语1、店外条码(原印码)又称国际商品条码,是商品在生产阶段已印在包装上的商品条码,是指产品出厂前就已印制的国际通用的条形码,用以标示商品的唯一性,有了这种区分商品的共同语言商品就可以不受国界限制地自由流通。
2、店内码:是由商店自己编制并印刷的条码标签,只限于店内使用,是一个封闭的条码系统。
3、POP广告:指超市卖场中能促进销售的广告,也称作销售时点的广告。
在零售店内将促销信息,以美工绘画或印刷方式,张贴或悬挂在商品附近或显著之处,吸引顾客注意力并达成刺激销售之目的。
4、DM海报(DIRECT MAIL):简称快讯商品广告,又称促销彩页,一般用于超市商品促销的宣传手段,通常使用邮递、夹报、人工发放、店内领取等形式送到消费者手中,DM促销是超市最有效的促销手段。
某大卖场培训资料第一章:大卖场概述大卖场是一个大型的零售商店,通常有数千至数十万种商品。
大卖场的目标是吸引更多的顾客,提供更多的选择,并提升购物体验。
大卖场通常分为不同的部门,包括食品、服装、家居用品、电子产品等。
大卖场的特点是商品种类繁多,价格实惠,购物环境宽敞明亮。
第二章:大卖场的销售技巧1. 产品知识了解各种商品的特点和用途是销售的基本技巧之一。
员工需要对所售商品的性能、品牌、材质等有清晰的认识,以便能够向顾客提供专业的建议。
2. 服务意识提升服务意识是大卖场销售的重要一环。
员工需要主动接触顾客,了解他们的需求,并为他们提供帮助。
礼貌、耐心和关怀是服务意识的基本体现。
3. 促销技巧促销是大卖场吸引顾客的一种重要手段。
员工需要了解不同促销活动的规定和优惠,以便能够向顾客推荐,并鼓励他们购买。
4. 沟通技巧良好的沟通技巧对于销售至关重要。
员工需要能够清晰表达商品信息,并能够有效地倾听顾客的需求和意见。
第三章:大卖场的管理培训1. 管理技巧大卖场的管理者需要具备领导能力和协调能力,他们需要了解员工的需求和能力,鼓励员工积极工作,并提供指导和帮助。
2. 团队建设团队建设是管理者的一项重要工作。
管理者需要培养员工之间的合作精神,营造和谐的工作氛围,以提高工作效率。
3. 库存管理大卖场通常有大量的库存需要管理。
管理者需要制定合理的进货计划,保证商品的供应充足,并且要对库存进行定期盘点,及时调整销售策略。
4. 安全管理安全管理是大卖场的一项重要工作。
管理者需要关注员工和顾客的安全,制定相应的安全措施,并加强培训,以提高工作人员的安全意识。
第四章:大卖场的客户服务1. 顾客导向顾客是大卖场的生命线,员工需要始终保持顾客导向的思维,以顾客的需求为出发点,为顾客提供更好的购物体验。
2. 投诉处理在购物过程中,顾客可能遇到各种问题,员工需要处理好顾客的投诉,及时解决问题,以确保顾客满意。
3. 反馈收集收集顾客的反馈意见是改善服务质量的重要途径。
一、衡量成功导购员的标准是什么第一,他必须是一个忠于职守的好员工。
忠实履行公司的政策;维护公司形象及品牌声誉;妥善处理各种关系,这些是作为好员工的基本标准;第二,他必须是一个导购能手。
有好的销售业绩;受到公司同仁的支持;顾客对其满意度高,这是上升到成功员工的标准。
二、如何让顾客满意顾客满意的形成主要由四个方面影响:顾客期望值、顾客感知的产品价值、顾客感知的服务价值、顾客购买成本。
经历、经验、人际口传、销售者承诺、竞争者信息等构成顾客的期望值,顾客感知的产品价值及服务价值高于预期价值,就会产生满意的感受,并会出现重复购买的行为。
可见,在产品价值不可改变的情况下,导购员体现的服务价值对顾客满意度的提高是何等重要。
服务质量主要包括技术质量即产出质量(产品,赠品),是客观的,以及功能质量即过程质量(态度、穿着、言行),具有主观性,是导购员个人素质的体现。
顾客对服务质量的评价依据五个方面产生:可靠性、响应性、安全性、移情性、有形性。
顾客如果在上述五个方面都非常满意,那么这个导购员为顾客提供的便是我们所说的“优质服务”。
优质服务是顾客感觉上述五个方面为评价标准的服务质量大于他所预期的服务质量。
这样一种心理活动的过程是动态的。
对所见所闻的感知是顾客的不断积累。
优质服务是顾客满意的重要来源,对优质服务的追求永无止境。
三、导购员应具备哪些知识结构以及导购技巧一个成功的导购员所要求具备的知识结构:①企业知识:产品线及其长度、深度和宽度;企业文化、历史和愿景。
②产品知识:对每一种产品的性能、特点、操作演示和维护十分熟悉;对公司与产品有关的商业政策应了解和掌握。
③营销知识:如何做品牌推广活动。
④心理学知识:了解顾客购买心理。
⑤公关礼仪知识:如何与人沟通,如何展示自身形象。
导购员在顾客购买过程中的角色定位非常重要:首先他是一个服务专家、营销代表(组织使者),能指导顾客购物。
其次他应该是顾客立场的代表、使者,为顾客的需要着想,让顾客从其一言一行感知产品是最适合他的。
引言概述:百货商场作为当今零售行业的重要组成部分,为满足消费者的多样化需求,不断更新产品和服务。
为了提高员工的专业水平和服务质量,百货商场重视培训工作,不断提供培训资料来提升员工的技能和知识。
本文将深入探讨百货商场培训资料的内容和意义,并从五个大点入手,分析其内部细节。
正文内容:一、产品知识培训1.1产品分类和特点1.2产品品牌和背景1.3产品功能和使用方法1.4产品优势和竞争对手1.5产品销售策略和促销方法二、销售技巧培训2.1接待客户的技巧和礼仪2.2主动推销和解决客户疑问2.3适应不同客户的销售策略2.4处理客户投诉和矛盾的技巧2.5团队合作和销售业绩考核三、服务质量培训3.1对待客户的态度和语言表达3.2快速高效地解决客户问题3.3产品售后服务和反馈机制3.4客户满意度调查和改善方法3.5提升服务质量的内部培训和激励机制四、品牌形象培训4.1公司文化和品牌理念4.2品牌形象塑造和传递4.3品牌价值和品牌故事4.4品牌保护和品牌建设4.5品牌推广和市场营销策略五、管理技能培训5.1团队管理和沟通技巧5.2目标设定和绩效管理5.3管理决策和问题解决5.4时间管理和工作效率5.5领导力发展和组织优化总结:百货商场培训资料在提高员工素质和服务质量方面发挥着重要作用。
通过产品知识培训,员工可以更好地了解产品,提供专业的销售服务。
销售技巧培训可以提升员工的销售能力,帮助他们更好地与客户沟通和推销产品。
服务质量培训可以提高员工对客户的服务态度和解决问题的能力,提升客户满意度。
品牌形象培训有助于员工正确认识和传递品牌理念,提升品牌影响力。
管理技能培训可以培养员工的团队管理能力和领导力,提升组织绩效。
因此,百货商场培训资料的内容丰富多样,助力员工个人成长和企业发展。