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人与组织安全绩效实用手册A Practical Handbook for Managing Human & Organizational Performance前序唐秉杰我在2013年第一次接触HOP，这几年来一直与HOP创始人之一Todd Conklin博士以及HOP Coach创始人 Bob Edward学习交流并共同实践HOP管理理念。
本手册是我践行HOP后对工厂安全管理的心得体会，也希望通过我的个人分享对大家的安全管理有一些帮助与启发。
本手册的第一版是在2018年3月出版，在获得大家的积极回馈之后，又开启了第二版内容的修订。
这里我也想借此机会感谢吴婷、曹汝琼为本手册所做的编辑工作。
由于时间有限，亦是在不断学习，难免会有一些不正确的地方，请大家指正。
HOP 是一个建立在多学科背景基础上的管理理念与方法论，它结合了很多学科的内容综合而成。
HOP 的安全管理哲学，为我解开了很多曾经无法解释的难题，也开启我对安全管理的新认识，更是指引我在安全管理中融入新的观念，改变从自我开始。
第六讲从HOP的角度提升安全管理部门绩效第七讲创建安全文化—Make It Just Culture 第八讲管理不确定性—Manage Uncertainty 附录关于作者环一公司【HOP】相关课程推荐阅读第一讲人与组织安全绩效（HOP）概述 第二讲HOP与事故调查 第三讲HOP与风险管理 第四讲安全管理新观念与老观念 第五讲对零事故绩效指标的质疑目录46许多年来，我们一直试图让工人们“更关心”、“更加专注于”他们的工作，这样他们就不会犯错误了（如发生工伤意外），但这并未奏效。
在HOP这一新思维方式或“新观点”中，我们正开始反思我们对失败（犯错误）的态度，我们不再对员工的错误和失败（犯错误）感到惊讶或去谴责员工，而是通过成立运营（学习）小组的形式，去聆听和学习可以改进的地方。
当管理者改变了他们对员工失败或犯错误的反应和态度时，我们发现员工更加愿意参与到安全工作中去。
职能部门HSE职责实施计划前言hse治理体系的组织、监督者是各级职能部门，在推行hse治理体系中，降实各级职能部门的治理职责，充分发挥职能部门的治理监督作用，关于hse治理体系的有效运行，实现持续改进的目标，具有举脚轻重的作用。
按照《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(hse)治理体系》、《油田企业安全、环境与健康(hse)治理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康(hse)治理规范》、《销售企业安全、环境与健康(hse)治理规范》和《施工企业安全、环境与健康(hse)治理规范》的原则与要求，制定出《职能部门hse职责实施打算编制指南》，以指导各级职能部门降实hse职责，编制hse 实施打算。
本标准规定了职能部门编制ｈｓｅ实施打算的普通原则，在实际编制过程中可依照具体事情进行适当调整。
依据本指南编制的部门hse实施打算能够独立成篇，也能够在部门总体工作打算中体现，但要满脚q/shs0001.1标准、企业hse规范和本指南的要求。
本标准由中国石油化工集团安全环保局提出并归口。
本标准要紧起草单位：中国石化集团公司安全工程研究院本标准要紧起草人：翟齐李正钰李俊荣何怀明牟善军辛平杨春笋1 范围本标准规定了直属企业及二级单位职能部门hse职责实施打算编制的内容。
本标准适用于直属企业和二级单位职能部门。
各基层单位职能部门可参照执行。
2 引用标准下列标准所包含的条文，经过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
本标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准的最新版本的可能性。
q/shs0001.1-XX中国石油化工集团公司安全、环境与健康(hse)治理体系q/shs0001.2-XX油田企业安全、环境与健康(hse)治理规范q/shs0001.3-XX炼油化工企业安全、环境与健康(hse)治理规范q/shs0001.4-XX销售企业安全、环境与健康(hse)治理规范q/shs0001.5-XX施工企业安全、环境与健康(hse)治理规范职业安全卫生治理制度中国石化[1999]安字467号3 部门概述叙述部门的工作职能和基本事情，要紧内容包括：a) 部门名称及隶属关系；b) 治理职能（包括对专业系统、直管及托管单位的治理职能）；c）机构设置与人员构成；d) 工作特点描述。
公安部第三研究所联合⽃象科技举办安全技术论坛发布CCSS认证 7⽉20⽇，由公安部第三研究所与⽃象科技共同举办的“CCSS⽹络安全服务能⼒认证体系发布暨安全前沿技术研讨闭门论坛”在上海浦东举⾏。
本次论坛通过介绍CCSS认证体系建设、分享各⾏业⽤户在⽹络安全实战防御体系与安全运营的实践经验，推动⽹安⾏业⼈才技术提升、能⼒认定和⼈才队伍建设。
公安部第三研究所⽹安中⼼信息安全防护研究室负责⼈鲍亮做精彩发⾔公安部第三研究所⽹安中⼼信息安全防护研究室负责⼈鲍亮重点介绍了公安三所推出“CCSS⽹络安全服务能⼒认证”的初衷与意义。
CCSS作为国内⾸个针对⽹络安全服务能⼒的体系化认证，通过对从事⽹络安全服务技术⼈员展开全⾯化、体系化的实战应⽤教学，为安服⼈员建⽴统⼀的能⼒评估标准，为企业、安全⼚商及司法机关输送更多具有安全服务实战能⼒的⾼质量⼈才。
⽃象科技⾼级副总裁李学雷（右⼀）代表⽃象科技，作为⾸批CCSS签约代理商参与签约仪式公安部第三研究所教育基地副主任黄镇亲⾃为⾸期班学员代表颁发证书本次闭门论坛还邀请到了来⾃上海互联⽹应急中⼼、中国银联、⼴发证券、东⽅航空、⽃象科技的专家代表，围绕着 “数据信息安全与隐私保护”、“SRC应急响应建设”、“威胁情报实战化应⽤”、“漏洞管理与运营”及⾦融⾏业安全报告解读””等主题进⾏了专业分享。
不同⾏业的专家代表围绕⽹络安全的不同主题发表精彩演讲专家们的演讲中，“信息安全培训”、“应急响应能⼒”、“安全保障能⼒”、“攻防演练”、“数据安全法”这些热门词汇被不断提及，这与CCSS培训课程的内容不谋⽽合，也进⼀步印证了当下⽹络安全⾛向实战化的趋势。
CCSS的推出优化了当下安服⼈员实战技术能⼒⽔平难以认定、缺乏系统性、结构化、⾯向实战的安全防御与安全运营知识等现实难题。
未来，公安部第三研究所和⽃象科技双⽅将在⽹安⼈才培训、⽹安实战⼈才创新建设等多个⽅⾯形成互补互助的良好合作关系，并在全国市场、区域协同机制和运营落地上共同发展。
以HSSE 体系建设提升企业治理能力作者：暂无来源：《企业观察家》 2020年第9期文|李荣南通中远海运船务工程有限公司总经理作为全国安全文化示范企业的南通中远海运船务，多年来一直以“人的安全健康高于一切”为根本遵循，通过HSSE体系建设，探索性提出“四零”理想目标，通过系列实践探索，不断提升企业治理能力。
习近平总书记强调：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。
”这必须作为一条不可逾越的红线。
安全是“人命关天”的大事，必须“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”。
近年来，企业在安全管理上取得一定成绩，KPI绩效指标优于同行，企业发展过程中也逐渐形成了HSSE（健康、安全、安保、环保）体系推进的一些经验，只有在把握重点、各方联动、全面推进的基础上，才能够促进企业持续健康发展。
“四零”目标在企业发展中的成因基于职责所在和市场所需。
安全第一、预防为主、综合治理。
现代企业安全管理渗透于企业治理的每个环节，对于中央企业而言，压实安全责任，体现社会担当，是“首要责任”。
对于参与国际化营销的企业而言，在船舶与海洋工程国际订单承接前，HSSE是合格供应商评审的必备内容，是“首个要素”。
基于“零事故”理念延伸。
“零事故”是日本1973年借鉴当时美国安全评议会开展的“Zero in on safety(瞄准安全)”活动，将其与质量控制活动（QC）、创造性问题解决方法（KJ）等相结合所形成的活动体系基础。
建立在“以人为本”理念的基础之上，强调“零”“预期”“参与”3个基本理念。
“零”指的是所有的危险源，不仅包括工作现场和工作过程中的潜在危险源，也包括员工日常生活中的潜在危险，都应被识别和解决，所有的损失应减为零。
具体来说，是在“零事故”理念基础上，融入了环保“零污染”的要求，职业健康“零疾病”（亦称为零职业病），以及安全生产中的“零伤害”事件，并在“零事故”中融入了港口设施安保“零治安”事件等要求。
“预期”是为了实现“零事故”和“零职业病”的目标，建立一个积极、主动、和谐的工作环境，所有工作现场或工作过程中的潜在危险以及员工日常生活的潜在风险，在工作开始前都已被识别和解决，还包含为防止事故或伤害的发生，要严格执行的每一个安全操作程序。
蒲长城：全面提高质量水平推动迈入质量时代
佚名
【期刊名称】《品牌与标准化》
【年(卷),期】2017(000)003
【总页数】2页(P23-24)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.蒲长城在全国质量监管重点产品检验方法标准技术委员会成立大会上要求打好基础推动创新完善体系 [J],
2.蒲长城对全国质量监管重点产品检验方法标准化技术委员会工作提出三项要求打好基础推动创新完善体系 [J],
3.推动检测认证标准化工作迈入新时代为公共安全视频监控建设联网应用提供有力保障——访国家安全防范报警系统产品质量监督检验中心(北京)主任、中国安全技术防范认证中心常务副主任、公安部第一研究所标委会秘书处办公室主任胡志昂[J], 王菲
4.推动政采产品迈入“质量时代” [J],
5.“和谐教育”理念引领下的区域“总部教育”治理模式实践与探索——长春经济技术开发区推动教育迈入公平而有质量的新时代工作纪实 [J],
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1企业安全生产标准化建设的重要作用在企业经营发展过程中，安全生产的标准化建设是企业未来经营发展的主要方向，对企业的稳定经营和安全生产具有重要意义。
第一，提高企业安全生产管理的规范性，是保证企业实际生产流程符合相应安全规章制度的根本，强化企业职工的安全生产意识和管理层级的安全管理意识；第二，提高企业安全生产管理的专业性，主要是利用科学技术手段，按照相关标准要求和控制目标，对企业的生产流程进行严格化的监督管理；第三，提高企业安全生产管理的智能化和人性化水平，并严格按照企业职工自身的需求，对安全防护器具进行合理化的配置，在保证其人身安全的同时，提高职工自身的工作绩效。
2企业安全生产标准化建设项目管理的常见问题企业安全生产的管理是企业经营发展阶段开展管理工作的重要环节，但是，我国目前大部分企业的管理模式已经无法满足企业在新时期的建设发展需求，导致企业在安全安全生产标准化建设项目管理的过程中存在诸多问题。
第一，大部分企业安全管理人员对安全生产的标准化建设的重要性缺少直观且正确认识，导致这部分工作人员仍旧采用传统的管理模式和思路，忽视了信息技术在其中的应用发展；第二，大部分企业内部的安全生产管理工作较为混乱，缺少相应的管理体系和技术手段作为支撑，导致管理人员在管理工作中存在较大的疑惑；第三，大部分企业都是利用自身能力开展安全生产的标准化建设，缺少对该项工作的可持续性执行；第四，大部分企业缺少风险管理意识和超前管理意识，无法保证企业安全生产标准化建设项目的完整性，对其稳定经营发展带来了较大的限制性。
3企业安全生产标准化建设项目管理的有效策略3.1增强企业安全管理人员的标准化意识第一，完善企业安全生产管理的标准化系统。
企业要严格遵守相关技术标准规范，将相关法律法规和指导政策都深企业安全生产标准化建设项目管理The Management of Safety Production Standardization Construction Projects in Enterprises顾跃国（上海华强环境科技工程有限公司，上海201203）GU Yue-guo(Shanghai Huaqiang Environmental Technology Engineering Co.,Ltd.,Shanghai201203,China)【摘要】企业在经营生产过程中是否安全，与企业的成本管理、职工管理、质量管理具有密切的关联性，对企业经营发展的稳定性起到了积极的推动作用。
第十七章上汽集团：融合中西文化打造现代产业在经济全球化的时代，博大、开放、包容成为优秀企业的特征。
这些特征背后的支撑力是能够融合各民族、各地域的文化精华，建设积极向上、合作共赢的企业文化。
无论是国内还是国际，文化融合绝非易事，要求企业高层胸襟广阔、深谋远虑、高屋建瓴，对各合作方的文化有深刻的理解。
扬帆远航抑或折戟沉沙，一切都取决于企业文化。
2010年5月1日，上海世博园开园迎客。
在浦西片区，共有18个由中外企业参建的企业馆。
其中由中央企业建设的有中国航空馆、中国船舶馆、中国石油馆等6个展馆；上海国资委所属的38家企业联合组建了上海企业馆，上海汽车工业（集团）总公司（简称“上汽”）却和美国通用汽车公司独立建造了上汽-通用汽车馆。
据说，在众多的企业展馆中，这是最受参观者青睐的场馆之一。
上汽-通用汽车馆的外观设计称得上“奇思妙想”。
这座独特的建筑载体呈螺旋升腾之势，以展示汽车工业未来的发展，这种建筑形态使得展馆主体极具雕塑感。
据介绍，这象征着“通往未来之路”，寓意着承诺和进步。
上汽-通用汽车馆成为浦江两岸最富视觉冲击力和想象力的新地标。
上汽集团承担了独立建馆、诠释未来30年出行概念、展示未来城市交通蓝图等一系列重任，从中凸显了上汽集团的卓着成绩，以及在地方国企中的分量和地位。
从1995年改制成立上海汽车工业（集团）总公司以来，历时仅15年，通过跨国、跨地域、跨体制文化融合，上汽集团成功地与德国大众、美国通用等全球着名汽车公司实现战略合作，并逐步形成了合资品牌和自主品牌共同发展的格局。
2009年，上汽集团以248.22亿美元的销售收入，位列《财富》杂志世界500强企业第359名。
合作共赢的文化，引领上汽健康、快速成长。
从上海通用走来，“4S”理念初显文化威力1997年，胡茂元出任上海通用的首任总经理。
1998年年初，胡茂元去美国参加上海通用的董事会议。
为了能使合作双方理念统一？胡茂元深思熟虑后，发挥中国五千年的文化优势提出四条：学习理解、以合资企业利益为重、规范行为、灵活务实。
HSE体系建设运行的理论与实践HSE（Health, Safety, and Environment）体系建设运行旨在通过对企业的健康、安全和环境管理进行规范，提高企业运作的安全性和可持续性。
本文将探讨HSE体系建设的理论和实践，并重点关注其对企业的重要性和影响。
HSE体系建设的理论基础可以追溯到20世纪70年代，当时随着化学、制造和建筑行业的迅速发展，人们开始意识到环境污染、工作场所事故和职业病对社会和企业的危害。
因此，HSE 体系建设的主要目标是通过引入一套系统化的管理原则和方法，减少事故和职业病的发生，降低环境污染的风险，确保员工和公司利益的安全和可持续发展。
HSE体系建设的核心理念是预防和持续改进。
在预防方面，企业需要识别和评估潜在的健康、安全和环境风险，并采取相应的措施来降低这些风险的发生概率。
这包括制定和执行安全标准和规程、提供员工培训和意识教育、确保设备和工艺的合规性等。
在持续改进方面，企业需要建立监控和评估机制，定期检查和审查HSE体系的运行情况，并根据结果引入改进措施，不断提高管理效果和绩效。
HSE体系建设的实践需要全员参与和公司文化的转变。
HSE管理不仅仅是一种制度和流程，更是一种价值观和行为方式。
领导层应发挥榜样作用，积极支持和推动HSE体系建设，制定明确的方针和目标，并投入足够的资源来落实。
同时，员工也应接受相关的培训和教育，了解和遵守HSE规定，主动参与安全活动和风险识别，及时报告事故和问题，形成良好的安全文化和责任意识。
实践中，HSE体系建设涉及多个方面的工作。
首先，企业需要建立HSE管理体系，包括制定标准和规程、建立风险评估和管理程序、确定责任和职权等。
其次，企业需要进行风险评估和控制，通过识别和评估潜在的风险，制定相关措施来控制其发生概率和严重程度。
再次，企业需要建立安全培训和教育体系，提高员工对安全的认识和意识，提供必要的技能和知识，确保员工能够正确识别和应对安全风险。
