财务的顶层设计,你知道多少-【2017至2018最新会计实务】

五个成长梯度实现企业的财务管理【会计实务经验之谈】企业的成长发展过程和人是一样的，分为不同的阶段和梯度，而每一个企业发展阶段都需要不同的财务管理方式，因地制宜，具体问题具体分析，才能保证企业财务的正常运转。

这个过程，我们可以把它分为递进的5种阶梯。

第一阶梯记账这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一，营运及资金规模也较小。

因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。

这个阶段容易产生的问题是：由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。

另外，业务上的灵活性导致财务上存在许多账外项目，账目不能真实反映整体经营状况。

比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审账调账，规范科目设置、核算归属、对账、单据凭证账簿。

并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。

第二阶梯控制企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。

这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都在扩大。

组织单元、人员、地域管理点快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。

同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就会丧失市场机会或造成现金流危机。

这个阶段的企业，就像快速奔驰的列车，如果没有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发情况等就容易出轨。

所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。

配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全，要求准确地记账和核算。

财务广泛参与到业务流程的事中控制之中，紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、账务四个方面保障企业内部安全。

这个阶段容易出现的问题是：对可能有的风险缺乏系统分析和了解；采用控制手段，但对控制效果没有把握，并缺乏科学的评估办法；控制点和控制手段不恰当，没有起到控制效果；侧重对会计系统的控制，忽视业务系统的财务控制，使财务控制仍然停留在事后，从而起不到对业务的控制作用。

财务岗位薪酬制度等级划分财务岗位的薪酬制度，听起来是不是有点儿枯燥？你要是觉得是这种感觉，那你可就错了！这个话题可是非常有意思的，它不光跟你口袋里有多少钱挂钩，还关乎到你在公司里能站多高，能做多牛的事儿。

所以，今天咱们就聊聊财务岗位的薪酬等级，看看不同的职位是怎么分钱的。

先从最基础的讲起，财务这个职业的岗位其实是有很多层级的，通常是从底下的初级财务员开始，一直到公司最顶层的财务总监、CFO。

嗯，没错，就是那些你每天在电视上看到的，西装笔挺、笑得像是中了彩票的“大佬”。

不过呢，别看他们光鲜亮丽，站在顶端的这些人，下面可都得有一堆厉害的财务团队在默默支撑着。

好了，话说回来，咱们从初级开始，讲讲这条“财务职场阶梯”的起伏。

最基础的财务岗位，其实就是账务处理员这种角色，简而言之，就是负责把公司每天的账目一笔一笔地记好。

虽然听起来工作简单，拿的钱可不算多。

这个阶段的薪水嘛，大概也就在三千到五千左右。

你要问我这样的钱够不够生活，可能还得看你住在哪里，吃什么了。

要是在北上广深这种大城市，那就算是个基本的生存费用吧。

不过呢，这些岗位一般也都不要求太多的经验，刚毕业的大学生，拿个会计证，基本就能应聘。

工资低是低，但是踏上了这个岗位，就相当于在财务这条路上迈出了第一步，接下来能不能有更大的突破，就看你能不能在工作中展现出自己的能力了。

接下来的职位就是财务主管和财务经理了。

这两个岗位，差别不大，都是属于中级水平的岗位。

你的工作不仅仅是记账，更多的是要负责审核、安排资金的调配，甚至还要跟其他部门沟通，了解公司内部的财务需求。

这时候，工资水平就上升了不少，基本能在五千到一万之间。

虽然跟高管们差得还很远，但至少，工资上能看出一些回报来。

做得好的人，还能有机会接触到一些战略性决策，这对职业发展可是很有帮助的。

不过呀，这个阶段的竞争可不是那么简单，你得有一定的经验，能够带领团队，处理复杂的财务问题。

有的人到这一步就开始觉得有些疲惫了，想着是不是应该跳槽换个行业，毕竟上面的路实在太难走了。

【干货】由浅入深3步读懂财务报表(含最全财务分析模型图)2016-01-04 17:25:00来源：洞见知行财务分析是证券分析的重中之重，在对一家企业进行财务分析的过程中，可以从企业的3个能力着手，偿债能力、营运能力和盈利能力。

各个环节运算公式和对应的关系如下图：什么是现实，什么是对现实的真正理解，什么是表象（form）什么是实质（mass）？这些问题并不只是纯粹的哲学思考，做投资，研究公司，研究经济也要考虑这些问题。

判断一个公司的价值不能看公司表面上的人来人往，工厂大楼，而要深入分析公司的商业模式，从数据出发分析估值。

一个公司的三张财务报表显示的各种财务数字，其实也是表象，而数字所反映的商业模式，价值内涵(ValueProposition)，经营活动等才是有血有肉的一个公司。

三张财务报表，实际上是一个动态系统的简化模型。

估值是价值投资的一个核心问题和重要前提。

想要对一个公司估值，就必须深入了解一个公司的三张表。

这三张表可以说是价值投资者极其重要的“三个代表”。

这三张表代表了一个公司全部的财务信息。

1.资产负债表：代表一个公司的资产与负债及股东权益。

2.利润表：代表一个公司的利润来源。

3.现金流量表：代表一个公司的现金流量，更代表资产负债表的变化。

1资产负债表分析资产负债表是公司盈利的基础，利润的源泉，体现了公司的商业模式。

证券分析的本质是由历史判断未来，那么变化较小的因素就更重要。

资产负债表所体现出的公司的商业模式，占有资源，使用资金等，相对变化少，好判断。

这样的资产负债表分析，对于商业模式优秀，行业格局稳定，稳定增长的公司比较适用，但对变化巨大的快速成长型公司则不太合适。

资产负债表——所有表格的基础从某种意义上说，一个公司的资产负债表才是根本。

无论是现金流量表还是利润表都是对资产负债表的深入解释。

在格雷厄姆的时代，会计准则并没有要求现金流量表。

后来的会计准则进一步发展，现金流量表才成为必须。

财务决策实务教程(样稿)厦门网中网软件有限公司此手册仅作为内部编写教材参考使用,如果您有任何建议或意见,请发邮件至：期待您的宝贵建议或意见，谢谢!目录1基础篇 (4)1。

1财务决策平台简介 (4)1。

1.1 财务决策平台概况 (4)1。

1.2 财务决策平台特色 (4)1.1.3 财务决策平台概念图 (5)1.1。

4 财务决策平台知识预备 (5)1.2财务决策平台规则讲解 (5)1。

2。

1企业经营的基本要求 (5)1。

2.2市场营销规则 (6)1.2。

3产品规则 (6)1。

2.4日常费用规则 (11)1.2.5投资规则 (11)1。

2.6筹资规则 (12)1.2.7其他业务规则 (13)1。

2.8或有事项规则 (14)1.2.9非货币性资产交换规则 (14)1。

2。

10人力资源规则 (14)1.2。

11信誉规则 (15)1.2。

12工作规则 (15)1。

2.13评分系统 (16)2运营实战篇 (17)2.1实训企业概况 (17)2.1.2 角色分工与职责 (17)2。

1.3 各角色功能菜单简介 (18)2.2典型业务操作 (43)2.2.1 业务1：规划与预算制定 (43)2。

2.2 业务2：租赁厂房、生产线 (48)2。

2。

3 业务3：根据运营规划按揭贷款购买房产 (53)2.2。

4 业务4:人员招聘入职业务 (56)2.2.5 业务5：购买原材料主料 (59)2.2.6 业务6：购买原材料辅料 (63)2.2.7 业务7：生产线安装调试 (64)2。

2.8 业务8：申请短期贷款 (65)2。

2。

9 业务9：购置办公设备 (68)2.2.10 业务10：投放广告费 (70)2.2.11 业务11：主营业务订单承接 (74)2.2。

12 业务12：组织产品生产 (76)2.2。

13 业务13：产品销售及发货 (79)2。

2。

14 业务14：进行产品研发 (82)2。

2。

15 业务15：其他业务-餐饮业务和运输业务 (84)2。

Finance and Accounting Research财会研究 | MODERN BUSINESS现代商业141基于业财融合的大型集团化医院财务系统顶层设计张伟旋　李明宇广东省中医院　广东广州　510120摘要:基于信息技术的管理会计系统是提高财务管理能力的有效工具之一。

目前大型公立医院都纷纷开始了管理会计系统的尝试。

本文运用实证研究，以全国规模比较大的某中医院为例，针对现时大型医院财务信息化现状，探讨在管理会计思维下，以业财融合为方向，在医院信息化的顶层设计中，医院财务信息系统的设计思路，希望能通过某大型医院的财务系统设计实践，对现代大型集团医院业财融合模式财务信息化建设研究提供助力。

关键词:业财融合；顶层设计；医院财务系统健康产业是国家在一段长的时间里的重要发展方向。

公立医院既面临国家政策带给医院的政策红利，又面临崛起的民营医院带来的激烈市场竞争。

大型公立医院应为自身的生存与发展，应尽快研究如何适应市场的发展，快速提高管理水平、使自身得到进一步的发展以立于不败之地。

财务管理是医院管理的关键之一。

为了推进医院财务管理，考虑到管理会计是现时财务管理比较先进和成熟的理论，基于信息技术的管理会计系统是提高财务管理能力的有效工具之一，因此，大型公立医院都纷纷开始了管理会计系统的尝试。

一、现时国内大型综合性医院财务信息化建设的共性问题(一)受系统实施时的信息技术限制，资金、物资等实物及人员的流动不能完全在信息系统上反映，导致信息系统数据不完整、不及时，不能反映实时医院资金、物资和人员流动情况。

(二)财务管理软件与人事、物资系统等管理系统两两间不能完全连通，大部分数据不能实现自动提取，导致财务、人事、物资等数据只能通过手工重新录入，不但增加财务人员的工作量及差错率，而且为保证部分关键数据的准确，还需要双人复核，浪费人力资源，降低工作效率。

(三)受传统财务会计思维限制，财务管理软件设计及实施时，没有考虑深入医院业务前端，导致财务管理与业务工作软件不能融合，分列成信息孤岛，虽然医院系统数据很多，但无法共享、提取、分析及评估。

财务行业的金字塔，看看你处在哪个阶层不知道你在跟同事闲聊的时候，是不是总会听到这样的信息，她的某某亲戚，某某同学在哪个公司做财务，年薪三四十万，在大城市买了好几套房！听到这个消息的时候，你总是嗤之以鼻，做财务怎么可能会有那么高的工资，周围的做财务的工资就几千，可能财务经理会稍微好一点。

晚上上床睡觉时，又会突然想起同事所说的话，同事说的是不是真的，真的有这么高薪的财务人吗？他们都是什么样的人呢？他们都具备什么样财务技能，才能拿到那么高的薪水，我能做到他们那样吗？01财务行业金字塔任何一个行业都会有塔顶和搭底，正所谓一份努力一份收获，财务这个行业，和律师医生一样，是一个对专业度要求极高的行业，你能力越高，专业能力越强，收入就越高。

怎样看一个财务专不专业呢？我们来看一下财务行业的金字塔。

▲财务行业金字塔（仅供参考）在不同的公司，业务财务的地位是与战略财务可能会不一样，这个具体要看公司的规模以及具体情况，当然，财务核算不管是在薪资还是在公司地位上，都很难和业务财务与战略财务相比。

所以，你可以看一下，自己处于哪个阶层。

02阶级跨越相信大部分的财务人都是处于财务核算阶段，只是苦于没有前进的方向，不知道怎么在现有的工作上来提高自己，让自己多掌握一些技能，来提高自己的收入。

首先要知道，任何人不可能一蹴而就，从最底下爬到最高层，实现年薪百万，而且想要爬到最高层，不仅需要多年的努力，还需要有很好的投胎技术 。

大部分人的一生最高就能爬到5，6层，实现年薪20W，运气好点能再往上走走，实现年薪50W左右，这也是没有学历，没有关系的大部分普通人的顶点了，而且还需要一步一个脚印。

所以，你的心态一定要好，不要幻想着年薪百万，不要幻想着自己很容易就成功，否则你很容易就失去了前进的动力。

财务行业不是发大财的行业，它需要的是你一步一步，慢慢地向上攀登。

03技能掌握现在，财务转型成了财务行业的热名词，很多的财务人都掌握着不错的财务核算技能，但是对于业务财务与战略财务相关的技能确实很陌生。

财务顶层设计模型
财务顶层设计模型是一种全面的财务规划和管理方法，旨在帮助企业或组织实现长期的财务稳健和可持续发展。

该模型通常包括以下几个方面：
1. 战略规划：通过对企业或组织的内外部环境进行分析，确定长期的战略目标和发展方向，为财务顶层设计提供指导。

2. 财务目标设定：根据战略规划，设定明确的财务目标，如营业收入增长、利润率、资产回报率等，以衡量企业或组织的财务绩效。

3. 资本结构优化：设计合理的资本结构，包括股权融资和债务融资的比例，以降低资本成本，提高企业或组织的价值。

4. 风险管理：识别和评估企业或组织面临的各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等，并制定相应的风险管理策略。

5. 绩效评估与监控：建立有效的绩效评估体系，对企业或组织的财务绩效进行定期监测和评估，以便及时发现问题并采取纠正措施。

6. 财务决策支持：利用先进的财务分析工具和技术，为企业或组织的重大财务决策提供数据支持和专业建议。

7. 税收筹划：通过合理的税收筹划，降低企业或组织的税负，提高税后利润。

8. 财务治理：建立健全的财务治理结构和内部控制制度，确保企业或组织的财务活动合法合规。

通过实施财务顶层设计模型，企业或组织可以实现财务资源的优化配置，提高财务管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。

以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和调整。