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职业经理人的管理才能与创新职业经理人是企业中具有高级管理职位的人员，他们在管理中起到了至关重要的作用。
然而，随着时代的发展和竞争的加剧，职业经理人需要不断提升自己的管理才能和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，职业经理人需要具备良好的领导能力。
领导能力是指能够有效地引导团队、协调资源、制定战略和决策的能力。
在管理中，职业经理人需要能够明确目标和方向，并激励团队成员朝着这个方向努力。
他们需要善于沟通和协调，能够理解和满足员工的需求，使得员工能够全力以赴地投入工作。
其次，职业经理人还需要具备良好的团队管理能力。
团队管理能力是指能够有效地组织和管理团队，使得团队成员能够高效地协作和合作。
职业经理人需要能够合理分配工作和资源，建立有效的沟通和协调机制，解决团队内部的冲突和问题，并能够及时调整团队的运作方式，以适应不断变化的市场环境。
此外，职业经理人还需要具备创新能力。
创新能力是指能够发现和应对新问题、新挑战、新机遇的能力。
在现代社会中，竞争日益激烈，市场环境也在不断变化，对企业提出了更高的要求和挑战。
职业经理人需要能够主动创新，及时调整战略和策略，开拓新的业务领域，研发新的产品和服务，以保持企业的竞争力和持续发展。
同时，职业经理人还需要具备良好的学习能力和适应能力。
学习能力是指能够不断学习新的知识和技能，保持自己的竞争力。
适应能力是指能够适应不断变化的环境和需求，迅速调整自己的思维和行为。
在快速发展的信息时代中，职业经理人需要不断学习和了解最新的管理理论和技术，同时也需要能够从实践中不断总结经验，不断完善自己的管理方法和技巧。
综上所述，职业经理人需要具备良好的领导能力、团队管理能力、创新能力、学习能力和适应能力。
只有不断提升自己的管理才能和创新能力，才能在激烈的市场竞争中取得优势，并且始终保持企业的竞争力和持续发展。
因此，职业经理人应该积极参加培训和学习，关注行业动态和市场变化，不断提升自己的管理能力和创新能力，以适应时代的变化和需求的挑战。
论领导者的核心能力（议论文）（范文模版）第一篇：论领导者的核心能力(议论文)（范文模版）论领导者的核心能力要成为一名成功的领导者，需要具备许多能力素质，如：学习能力、组织能力、协调能力、创新能力、应急能力等。
在诸多的能力素质中，什么才是最为重要的呢？有人说是学习能力，因为只有学习才能不断增强各种能力，也有人说是创新能力，因为形势不断发生变化，必须不断创新才能适应新的要求。
但笔者认为，打造团队的能力才是领导者最为重要的能力。
许多人都要这样的经历和体会，刚到新单位走马上任时，其实并不需要有什么能力，甚至也不用做什么，只需要说按惯例办，他所负责的工作仍然会按计划进行。
这说明：每一项工作都有一个团队在运作，并不是仅仅依靠领导个人的努力。
随着社会的发展，个人英雄越来越难出现，社会分工的日益细化，使许多工作单靠个人的能力已经难以完成，或者是难以按时完成；大到国家政事，小到具体工作，都需要多人分工协作。
团队已是落实工作任务的基础，决定着工作的好坏和成败。
刘邦和项羽的故事历来为人所乐道，历史上有不少人表达了对项羽的惋惜，认为他力拔山兮气盖世，居然被无甚特长的刘邦所打败，言下之意似乎刘邦之所以赢了，只是因为他运气好。
其实这种观点是不正确的，因为他们没有看到刘邦真正出众的能力——打造团队的能力。
刘邦曾说过：论计谋我不如张良；论治国我不如萧何；论打仗我不如韩信。
可以看出，刘邦的头脑是清晰的，他明白自己的能力并不强，或者是并不全面。
但他又说：“三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。
”此言就道出了问题的关键。
显然，刘邦虽然没有过人的谋略和治国、治军的才能，但他善于打造团队，他慧眼识英才，且用人恰当。
尽管项羽有力可拔山之能，可上升到团队的层面，项羽团队就已经不是刘邦团队的对手了。
历史上类似这样的故事还有很多。
朱元璋离开郭子兴时仅带走了二十多人，其余将士都留给了郭。
许多人都无法理解朱的做法，但实际上这是他在挑选和组织团队。
职业经理人的综合管理技能职业经理人是企业中拥有高度管理能力和领导才能的人才，他们在企业中具备全面的管理技能，能够有效地协调各项业务和资源，推动企业的发展。
本文将从战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销和创新管理等方面阐述职业经理人的综合管理技能。
首先是战略管理。
职业经理人需要具备制定和执行企业战略的能力。
他们需要分析外部环境和内部资源，确定企业的竞争优势和发展方向，并制定相应的战略计划。
同时，他们还需要具备有效的决策能力和执行能力，将战略目标转化为实际行动。
其次是组织管理。
职业经理人需要有效地组织和管理企业的各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
他们需要建立合理的组织结构和内部流程，确保各个部门之间的协调合作，提高企业的工作效率和生产效益。
同时，他们还需要具备良好的沟通能力和团队管理技能，激发员工的工作热情和创造力。
第三是人力资源管理。
职业经理人需要具备良好的人力资源管理能力，包括人才招聘、培训和激励的能力。
他们需要根据企业战略和业务需求，制定合理的人力资源规划，并通过招聘和培训来吸引和培养优秀的人才。
同时，他们还需要建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作满意度。
第四是财务管理。
职业经理人需要具备一定的财务管理能力，包括财务分析、预算管理、成本控制等。
他们需要通过财务分析，了解企业的财务状况和运营情况，为企业制定合适的财务目标和策略。
同时，他们还需要制定预算和控制成本，确保企业的财务稳健和盈利能力。
第五是市场营销。
职业经理人需要具备市场营销的能力，包括市场调研、市场定位、产品策划和品牌管理等。
他们需要通过市场调研，了解客户需求和竞争环境，制定适合的市场定位和营销策略。
同时，他们还需要进行产品策划和品牌管理，提升产品和企业形象，扩大市场份额和提高市场竞争力。
最后是创新管理。
职业经理人需要具备创新管理的能力，包括创新思维、创新组织和创新文化的培养。
他们需要鼓励员工提出创新的想法和建议，建立创新的组织机制和流程，营造良好的创新氛围和文化。
第11期2019年4月No.11April ，2019技术经理人职业素养、能力提升分析与研究郑开梅（中国林业科学研究院林产化学工业研究所，江苏南京210042）摘要：技术经理人是技术市场的重要组成部分，是优化科技资源配置、促进科技成果转化和产业化、加快经济结构调整与经济发展方式转变的重要力量。
文章总结了技术经理人的发展历程，从职业认同感、知识储备、社交能力、职业道德4个方面介绍了技术经理人应当具备的职业素养，分析了当前阻碍技术经理人发展的五大困境，从熟悉政策、分析需求、寻求成果、点上突破4个角度阐述了如何做好一线技术经理人的工作，为促进技术经理人队伍的快速健康发展提出了具体可行的建议。
关键词：技术经理人；职业素养；技术转移中图分类号：F204文献标识码：A 江苏科技信息Jiangsu Science &Technology Information作者简介：郑开梅（1975—），女，江苏连云港人，工程师，学士；研究方向：科技管理与技术转移。
引言习近平总书记指出，当前正处于新科技革命和产业变革与我国转变经济发展方式的历史性交汇期，既充满机遇，又面临挑战。
科技是第一生产力，每一次科技的进步都带来了社会的变革，科技成果转移转化是科技发挥其力量的重要方式，是科学技术与经济建设相结合的重要纽带［1-2］。
科学技术只有应用到经济活动中，形成高新技术产品或产业，实现资源成本最低化和生态环境破坏最小化，实现社会价值和经济价值，其成果转移转化才算成功实现［3］。
在这一环节中，技术经理人扮演着非常重要的角色。
一个完整的技术转移流程非常长，非常复杂，要求技术经理人具备技术和法律知识、商务、财务、管理等一系列能力，因此，技术经理人自身职业素养的高低已经成为技术转移成功与否的重要因素。
2018年12月5日，李克强在国务院常务会议上明确指出要“强化科技成果转化激励，引入技术经理人全程参与成果转化”。
那么，什么是技术经理人？技术经理人的职业素养有哪些？技术经理人通过哪些途径可以提升能力？如何才能正确理解“技术经理人全程参与”?本文就上述问题进行了分析和思考，尝试提出一些可行性的意见或建议。
