04项目部劳动用工管理制度

04项目部用工管理制度第一章总则第一条为规范项目部用工管理，保障项目施工的顺利进行，维护用工单位和劳动者的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所涉及的用工管理，包括施工人员、技术人员等各类用工。

第三条项目部应遵守国家相关法律、法规、政策，严格执行用工管理制度，保护劳动者的合法权益，维护用工单位的利益。

第四条项目部应建立健全用工管理制度，明确用工程序和责任，确保用工合规、有序。

第五条项目部应加强用工管理的宣传教育，提高用工单位和劳动者的法律意识和用工管理意识。

第六条项目部应建立健全用工档案，对用工情况进行及时、准确记录。

第七条项目部应加强对用工管理的监督检查，及时发现和解决用工管理中的问题。

第八条项目部应按照本制度的要求，建立符合用工管理实际情况的标准化、规范化用工管理制度。

第九条项目部负责用工管理的领导者应具备相应的法律、管理知识和技能，确保用工管理的有效实施。

第二章用工招聘第十条项目部在用工招聘时，应坚持公平、公正的原则，依法平等择优录用。

第十一条项目部在招聘广告中应真实准确反映用工需求、工资待遇等信息，不得夸大虚假。

第十二条项目部应确定招聘标准和程序，对用工进行面试、考核等环节，确保用工的素质和能力符合项目要求。

第十三条项目部在招聘时应遵守国家相关法律法规，不得歧视、挑选身体条件或性别。

第十四条项目部应签订用工合同，明确双方的权利义务、工资待遇、工作时间和保险福利等内容。

第十五条项目部应对新进员工进行入职培训，使其了解企业文化、用工管理制度和安全生产规定等。

第十六条项目部应建立用工档案，对用工情况进行及时、准确记录。

第三章用工管理第十七条项目部应建立完善的考勤制度，建立考勤卡、指纹识别等考勤方式，对员工的考勤情况进行记录。

第十八条项目部应建立工资支付制度，保证员工工资正当支付，不得无故拖欠工资。

第十九条项目部应设立员工的岗位职责，对员工进行岗位分工，明确工作任务和责任。

第二十条项目部应建立健全的劳动保护制度，提供员工必要的安全防护用品，保障员工的人身和财产安全。

项目部用工管理规章制度第一条总则为规范项目部用工管理，维护项目部安全生产秩序，确保项目顺利进行，特制定本规章制度。

本规章制度适用于项目部内所有用工管理工作。

第二条用工管理制度1. 项目部应根据实际情况，科学合理制定项目用工计划，合理安排用工数量和工种，并依法签订用工合同。

2. 项目部应按照用工合同规定，履行对劳动者的薪酬支付、工作时间、休息休假、工作场所、劳动安全和卫生等义务。

3. 项目部严格执行国家有关劳动法律法规，不得有强迫劳动、非法用工、恶意拖欠工资等行为。

第三条用工管理程序1. 招聘程序：项目部招聘工作应公开、公平、公正进行，通过招聘渠道发布招聘信息，严格审核应聘者资格，严禁以任何形式收取应聘者费用。

2. 入职程序：项目部应为新员工提供入职培训，并要求员工熟悉公司规章制度和安全操作规范，签订书面劳动合同。

3. 离职程序：员工离职时，项目部应按照法律法规规定办理离职手续，并结清离职员工工资和其他福利待遇。

第四条劳动纪律1. 项目部员工应按照规定的工作时间和标准完成工作任务，严格遵守公司规章制度。

2. 员工不得擅自私渠变卖原料、挪用公司资金或盗窃公司财物，一经发现，将依法追究法律责任。

3. 员工需注意劳动 hygiene, 保持工作场所整洁，不得在工作场所吸烟、吸毒或者酗酒。

第五条安全生产1. 项目部应加强安全培训，提高员工安全意识，做到安全第一。

2. 员工应佩戴个人防护装备，正确使用机械设备，杜绝违章操作。

3. 员工在发现安全隐患时应及时报告，不得包庇隐患存在。

第六条奖惩管理1. 项目部将根据员工的工作表现和贡献给予奖励，鼓励员工积极工作。

2. 对于违反公司规章制度、劳动纪律的员工，将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等措施。

第七条管理制度动态调整1. 项目部将根据实际情况和法律法规的变化，对用工管理制度进行动态调整，保持规章制度的科学性和及时性。

2. 项目部将对员工的工作情况进行定期检查和评估，提出改进建议和政策调整。

项目部劳务管理办法
项目部劳务管理办法
一、总则
为规范项目部劳务管理，确保项目进度和质量，保障劳务人员权益，特制定本管理办法。

二、用工管理
1. 用工来源
项目部劳务人员应从正规人才市场或劳务公司招聘，不得雇佣无证无照人员。

2. 用工程序
项目部应明确用工程序，包括招聘、签订劳动合同、培训等流程，并建立档案管理制度。

3. 用工合同
劳务人员与项目部签订劳动合同，合同内容应明确工作职责、工资待遇、工作时间等事项。

三、劳务保障
1. 工作时间
遵守国家劳动法，合理安排劳务人员工作时间，不得超过法定
工时。

2. 工资支付
按时足额支付劳务人员工资，不得拖欠或克扣工资。

3. 休假制度
明确劳务人员休假制度，保障其休息和健康。

四、劳务管理
1. 监督管理
建立健全的劳务管理机制，明确管理人员职责，加强考核监督。

2. 岗位培训
对劳务人员进行岗位培训，提升其技能水平，提高工作效率。

3. 安全保障
保障劳务人员在工作场所的安全，提供必要的劳保措施和培训。

五、处罚规定
对违反劳务管理办法的行为进行处理，包括扣工资、停工、解除劳动合同等惩罚措施。

六、附则
本劳务管理办法自颁布之日起生效，并由项目经理负责解释和修改。

项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。

一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。

2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。

4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。

5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。

6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。

7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。

8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。

9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。

二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。

2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。

因故需要离开现场必须请假。

3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。

15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。

6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。

分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。

7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。

违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。

项目部劳务管理制度范文第一条目的和依据为规范项目部劳务管理行为，加强劳动者合法权益保护，维护良好的劳动关系，制定本劳务管理制度。

依据：国家有关劳动法律法规、劳动合同和协议。

第二条适用范围本劳务管理制度适用于项目部中的所有劳动者。

第三条用工形式项目部根据工作需要，可采用正式劳动合同、临时劳动合同、劳务派遣等形式用工。

用工形式应符合国家有关法律法规和劳动合同的要求。

第四条用工合同项目部与劳动者签订用工合同，合同中应明确双方的权益和责任，包括工作岗位、工作内容、工作时间、工资待遇、休假、保险等内容。

用工合同应符合国家有关法律法规的要求，并经劳动者自愿签订。

第五条工资支付项目部应按照国家有关劳动法律法规，按时足额支付劳动者的工资。

工资支付方式可以是现金支付、银行转账、支付宝等方式，但应保证工资的安全和及时性。

第六条工时管理项目部应合理安排劳动者的工作时间，每天工作时间不超过国家规定的标准工时。

超时工作需经劳动者自愿，并按规定支付加班费。

第七条休假与假期项目部应向劳动者保障合法的休假和假期权益，包括带薪休假、年休假、婚假、产假、陪产假、丧假、病假等。

劳动者应提前申请休假，并由项目部予以批准。

第八条安全与劳保项目部应落实安全生产责任制，保障劳动者的人身安全和健康。

项目部应提供必要的劳保用品，并定期进行安全教育和培训。

第九条绩效考核与奖惩项目部可根据劳动者的工作表现，进行绩效考核，并据此制定相应的奖励和惩罚措施。

奖惩措施应公平、公正，并经劳动者知情同意。

第十条劳动争议处理项目部与劳动者之间发生劳动争议时，应通过协商解决。

如协商无法解决，双方可申请劳动争议仲裁或提起劳动争议诉讼。

第十一条违纪与解除劳动合同劳动者在项目部工作期间有违反规定或严重失职的行为，项目部可按照法律法规和劳动合同的规定，解除劳动合同。

第十二条其他规定本劳务管理制度未尽事宜，参照国家有关法律法规和劳动合同的规定执行。

第十三条实施与解释本劳务管理制度由项目部负责执行，并由项目部负责解释。

工程项目劳动用工管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目劳动用工管理，提高劳动者的劳动保障水平，确保工程项目的顺利进行，制定本规章。

第二条本规章适用于所有工程项目的劳动用工管理工作，包括建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。

第三条工程项目劳动用工管理应遵守国家有关法律法规和政策规定，加强对劳动用工的管理和保护，促进工程项目的稳定和高效进行。

第四条工程项目劳动用工管理的基本原则是依法用工、公平用工、合理用工、安全用工。

第五条工程项目劳动用工管理的目标是保障劳动者的合法权益，促进工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效率。

第六条工程项目劳动用工管理单位负有保障劳动者的合法权益，依法组织实施劳动用工管理。

第七条工程项目劳动用工管理的主要内容包括用工程序的制定、用工合同的签订、薪酬福利的支付等。

第二章用工程序第八条工程项目劳动用工管理单位应当明确用工程序，按照程序开展用工工作。

第九条工程项目劳动用工管理单位应当建立健全用工管理制度，明确用工程序的具体要求和操作流程。

第十条用工程序包括人员招聘、用工登记、劳动合同签订、薪酬福利支付、劳动保护等环节。

第十一条人员招聘应当按照工作需要，进行公开招聘，公平公正选拔人才。

第十二条用工登记应当对每位劳动者建立档案，记录个人基本信息和工作经历。

第十三条劳动合同签订应当遵守有关法律法规，合理确定劳动合同的内容和期限。

第十四条薪酬福利支付应当按照劳动合同的约定，及时支付劳动者的工资和福利。

第十五条劳动保护应当按照有关法律法规和标准，保障劳动者的工作安全和健康。

第三章用工合同第十六条工程项目劳动用工管理单位应当与劳动者签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十七条劳动合同应当包括以下内容：劳动双方的基本信息、工作内容、工作时间、工资待遇、劳动保护、违约责任等条款。

第十八条劳动合同可以以固定期限、无固定期限或者以完成一定工作任务为期限，但是不得违反国家有关法律法规和政策规定。

项目部劳务管理规章制度第一章总则为规范和加强项目部的劳务管理工作，促进项目的顺利进行，特制定本劳务管理规章制度。

第二章人事管理1. 项目部人事管理应严格按照政府相关规定进行，人事变动必须合理合法。

2. 项目部应建立健全人事档案管理制度，保护员工的个人信息安全。

3. 项目部应建立员工考勤制度，严格按照规定考勤，迟到早退将受到处罚。

4. 项目部应建立员工奖惩制度，奖惩要公正公平，奖励勤奋努力的员工，惩罚违规违纪的员工。

第三章劳务合同管理1. 项目部应建立健全劳务合同签订制度，确保员工权益。

2. 项目部应保证员工的合法权益，合同期满要及时续签。

3. 项目部应对员工工资、工作时间、福利等进行合理安排，确保合同履行顺利。

第四章基本工资管理1. 项目部应按照国家规定的最低工资标准支付员工基本工资。

2. 项目部应建立完善的工资发放制度，确保员工工资准确无误。

3. 项目部应保障员工的正当权益，禁止任何形式的拖欠工资现象。

第五章劳动保护管理1. 项目部应建立健全的劳动保护制度，确保员工的安全生产。

2. 项目部应定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识。

3. 项目部应配备必要的劳动防护用具，保障员工的身体健康。

4. 项目部应建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时应对。

第六章岗位管理1. 项目部应合理设定岗位职责，确保员工明确分工。

2. 项目部应建立岗位晋升机制，鼓励员工努力工作，提升能力。

3. 项目部应根据岗位需要进行培训，提高员工的专业技能。

第七章离职管理1. 项目部应建立正常离职制度，员工需提前通知项目部并进行交接工作。

2. 项目部应合法处理员工的离职手续，保障员工的权益。

3. 项目部应加强员工离职调查，了解员工的离职原因，提高员工满意度。

第八章违纪处理1. 项目部应建立违纪处理制度，对违反规定的员工进行相应处理。

2. 项目部应加强日常监督管理，防止违纪行为发生。

3. 项目部应严格执行违纪处理程序，保证公正公平。

项目部劳务管理制度样本____建筑劳务公司项目部工作管理制度为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。

(一)综合管理制度1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。

2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。

3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。

4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。

5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。

6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款____元。

(二)考勤制度考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。

员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。

项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。

非因公不能考勤的，不予补考勤。

因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。

因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。

项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。

否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。

(三)值班制度本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。

1、项目部值班的任务是。

负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。

项目部劳工管理制度目的本劳工管理制度旨在确保项目部劳工的权益得到保障，并提供一个公平、合理、和谐的工作环境，以促进项目的顺利进行。

适用范围本劳工管理制度适用于项目部内的所有劳工，包括临时工、合同工和项目成员。

法律依据本劳工管理制度遵循国家和地方相关劳动法律法规，并参照公司的劳动政策制定。

劳工权益保障1. 工资支付：公司将按照劳动合同约定，按时足额支付劳工工资，不得拖欠或随意扣减工资。

2. 工时管理：劳工的工时将根据国家法律规定，合理安排，不得超过法定工时限制。

3. 工作条件：公司将提供安全、舒适的工作环境，为劳工提供必要的劳动保护设施和劳动保险。

4. 休假制度：劳工享有法定的年休假和病假，公司将允许劳工按照规定休假，并支付相应的工资和津贴。

5. 职业发展：公司将为劳工提供培训和晋升机会，提高其职业能力和竞争力。

劳动纪律1. 出勤管理：劳工应按时到岗上班，不得迟到早退或擅自请假，若因故无法到岗工作，需提前请假并得到批准。

2. 工作责任：劳工应认真履行工作职责，不得擅自泄露公司机密或失职渎职。

3. 服从管理：劳工应服从公司的管理和安排，不得进行不良行为或损害公司利益的行为。

4. 纪律处分：对于违反劳动纪律的劳工，公司将根据情节轻重进行相应处理，包括口头警告、书面警告、罚款或解雇等。

投诉处理劳工若对公司的管理或待遇存在异议，可以提出书面投诉，公司将及时处理并给予答复，确保劳工的合法权益得到保障。

修订与生效本劳工管理制度的修订应经公司相关部门审批，并向所有劳工公告。

修订后的劳工管理制度自公告之日起生效。

以上即为项目部劳工管理制度，劳工应遵守本制度的规定，公司将依法依规执行并保障劳工的权益。

项目部用工管理办法第一章总则第一条为适应企业施工生产需要，合理有序地使用公司内、外部人员用工,提高企业劳动生产率，优质、安全、高效地完成项目部施工生产任务,规范项目部用工行为，根据国家和集团公司的有关规定，结合公司项目管理的实际情况,制定本办法.第二条项目部用工，分为劳动用工和劳务用工两种形式。

劳动用工是指项目部使用公司内部职工进行用工；劳务用工是指项目部根据施工生产需要，向公司申请使用公司外部劳务企业人员或退休人员用工,无论采用何种用工形式，都是为了确保项目部安全、优质、按期完成施工任务.第三条项目部使用公司内部职工用工，按照《公司劳动用工管理制度（试行)》管理，使用必须以公司人事命令为依据;项目部使用人力资源管理公司劳务派遣人员用工，按照公布的《劳务派遣员工使用管理（试行)办法》管理，使用必须以公司劳务派遣通知为依据；项目部使用其他外部人员用工，必须遵守国家和企业内部的有关政策、法规，坚持依法用工,合法用工，并依照本办法组织实施.第二章项目部用工的原则和条件第四条项目部用工必须坚持“合理有序、总量控制”的原则。

坚持以企业自有职工为主体，以使用外部人员用工为辅助的形式，有计划地进行用工。

各项目部应根据工程项目特点和实际情况,结合施组方案，合1理配置劳力资源，用工管理要立足企业内部，优先解决内部职工上岗就业问题,要通过优化人力资源配置和充分调动职工劳动生产积极性，千方百计提高劳动生产率，达到管理增效和增加职工收入的目的。

只有企业内部劳力资源不足，公司范围内无法调配到职工时，才可适当地使用外部人员进行补充用工.第五条项目部用工的基本形式和程序：一、项目部使用公司内部职工用工的程序：项目部使用公司内部职工,应根据工程项目需要，编制《项目部用工计划表》见附件一，由公司以人事命令的形式调配至项目部进行用工。

二、项目部使用人力资源管理公司劳务派遣人员用工的程序：项目部使用人力资源管理公司劳务派遣人员,应根据工程项目需要，编制《项目部用工计划表》见附件一，由公司以劳务派遣通知的形式派遣至项目部进行用工.申请进入人力资源管理公司的劳务派遣人员，年龄应为40周岁以下的男性，学历为大专及以上,并持有公司所需要的技术岗位工作专业技能的职业资格证书或特殊作业操作证书。