管理会计实务项目九 标准成本控制
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《管理会计实务》课程标准课程名称:《管理会计实务》适用专业:会计专业1、前言1.1 课程性质本课程是会计学专业的必修课,是一门新兴的将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科。
通过学习,学生了解现代管理会计学在会计学科体系中的地位和作用,掌握管理会计的基本内容和基本理论,学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中,进一步加工和运用企业内部财务信息,预测经济前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。
《管理会计》作为专业核心课程之一,其先修课程包括《基础会计》、《财务会计》、《成本会计》等。
1.2 课程的基本理念本课程在对会计专业所涵盖的职业岗位群进行任务与职业能力分析的基础上,根据高职学生认知特点,以企业的理财工作过程为主线设计教学内容,让学生在完成具体项目操作的过程中学习相关理论知识、培养岗位职业能力和可持续性发展能力。
倡导实际案例项目教学法,注重培养学生的职业能力。
1.3 课程的设计思路本课程以就业为导向,是在行业专家对财会类专业所涵盖的岗位群进行任务与职业能力分析的基础上开设的。
根据高等职业院校财会类学生的认知特点来展示教学内容。
在工作任务引领下以情景模拟、角色互换、仿真操作、分组讨论等形式展开教学,使学生真切体会到会计人员在会计循环中所需的职业能力和实际动手能力。
要求学生做学结合、边学边做,以培养学生胜任会计业务操作的职业能力,提高学生分析和解决会计问题的实际操作能力,适应该岗位实际运用需要。
2、课程目标2.1总目标《管理会计》是一门理论性与实践性较强的课程,要求学生在理解管理会计的基本理论、基本内容和基本方法的基础上,熟练掌握管理会计的基本核算与分析方法,要达到这一教学要求,除学生自学外,面授辅导课是一个重要的教学环节。
辅导老师要根据教学大纲的要求,配合文字教材、录像课,对学生进行辅导,负责教学答疑并按统一教学要求布置并批改作业。
管理会计示范案例集1. 案例一:成本控制与提高效益在某制造业企业中,管理层通过建立成本控制系统,实现了成本的减少与效益的提高。
采取了多种措施,如优化生产工艺、降低材料成本、提高设备利用率等,有效控制了成本,并提高了企业的竞争力。
2. 案例二:预算管理与经营决策一家零售企业通过预算管理,实现了经营决策的科学化和精细化。
通过制定年度预算和月度预算,企业能够合理分配资源,优化运营策略,提高利润率,并及时调整经营策略以应对市场变化。
3. 案例三:绩效评价与激励机制某科技公司通过建立绩效评价体系和激励机制,激发员工的工作动力和创新意识。
通过设定明确的绩效指标,定期评估员工的工作表现,并给予奖励和晋升机会,有效提高了员工的工作积极性和团队合作能力。
4. 案例四:投资决策与风险管理一家房地产开发公司在项目投资决策和风险管理方面取得了成功。
通过对市场需求和风险评估的准确把握,选择了具有较高回报率且风险可控的项目进行投资,最大限度地降低了投资风险,并实现了良好的经济效益。
5. 案例五:战略成本管理与竞争优势一家制造业企业通过战略成本管理,实现了竞争优势的持续增长。
通过对产品成本结构和市场需求的深入分析,企业能够制定出更具竞争力的定价策略,并通过不断优化供应链和降低生产成本,提高产品质量和服务水平,赢得了市场份额。
6. 案例六:财务分析与经营决策一家零售企业通过财务分析,为经营决策提供了重要的依据。
通过对财务报表的分析,企业能够及时发现经营问题和风险,并采取相应的措施进行调整和改进,以实现盈利增长和企业的可持续发展。
7. 案例七:成本核算与产品定价一家制造业企业通过精细化的成本核算和合理的产品定价,实现了成本和利润的最大化。
通过对各个环节的成本进行详细分析,企业能够合理制定产品定价策略,并通过不断降低生产成本和提高产品质量,提高了企业的市场竞争力。
8. 案例八:管理会计与资源配置一家服务行业企业通过管理会计的应用,实现了资源的合理配置和效益的最大化。
标准成本是指在正常生产条件下,企业为生产一定数量的产品所应发生的成本。
它是一种目标成本,是企业进行成本控制和经营决策的重要依据。
在标准成本管控中,我们可以通过以下措施来实现有效的过程管控:一、制定合理的标准成本制定合理的标准成本是进行标准成本管控的基础。
企业应根据自身的生产条件、技术水平、历史数据和市场情况等因素,综合分析制定出合理的标准成本。
标准成本的制定应当遵循科学、合理、可行的原则,既要考虑企业的实际情况,又要考虑市场需求和竞争状况。
二、加强生产过程中的成本控制在生产过程中,企业应加强对原材料、人工、制造费用等成本项目的控制,确保实际成本控制在标准成本范围内。
对于原材料的采购,企业应采取集中采购、招标采购等措施,降低采购成本;对于人工成本,企业应优化生产工艺流程,提高生产效率,降低人工成本;对于制造费用,企业应加强设备维护和能源管理,降低设备维修费用和能源消耗。
三、强化成本核算和监督企业应建立健全成本核算和监督体系,确保实际成本核算的准确性和及时性。
同时,企业应加强对生产过程中的成本控制和监督,及时发现和解决成本超支和浪费等问题。
对于超出标准成本的情况,企业应深入分析原因,采取措施进行改进和优化。
四、建立奖惩机制企业应建立奖惩机制,对成本控制得好的部门和个人给予奖励,对成本控制不力的部门和个人进行惩罚,以激励全体员工加强成本控制意识,共同推动成本控制工作的开展。
五、加强培训和教育企业应加强对员工的培训和教育,提高员工的成本控制意识和技能水平。
通过培训和教育,使员工了解标准成本的概念和意义,掌握成本控制的方法和技巧,从而更好地参与到成本控制工作中来。
总之,标准成本管控是企业管理中的重要环节。
通过制定合理的标准成本、加强生产过程中的成本控制、强化成本核算和监督、建立奖惩机制以及加强培训和教育等措施的实施,可以有效地提高企业的成本控制水平,实现企业的可持续发展。