2015年项目部技术质量工作总结--

项目部技术工作总结____年一季度我单位施工的煤矿安全生产医疗救援中心工程，专业安装队伍相对也多，对各专业进行土建、预留预埋等技术工作的详细交底。

煤矿安全生产医疗救援中心工程被评为河北省结构精品工程、河北省省级文明工地等多项省市荣誉。

在获得以上荣誉后，邢台市各个兄弟单位均有组织的相继到该工程进行现场实地参观学习，对在工程上使用的各项新技术均有较高的评价。

一季度技术工作虽然较为繁琐，但还是在有条不紊的状态下良好进行，并充分优质的完成了一季度的工程技术工作。

一、煤矿安全生产医疗救援中心工程一季度进入屋面缸砖及变形缝施工阶段，对本工程而言，由于二次设计变更较多部位，依照旧图纸所完成的技术准备工作基本都不能使用。

根据新图纸，我单位技术组加班加点将原施工方案、技术交底、施工、安全技术交底等工程措施方案修改、从新编制并运用到工程中去。

二、煤矿安全生产医疗救援中心工程是我公司争创国家级优质工程“鲁班奖”工程，是我公司窗口单位，本工程被评选为省结构精品工程。

进入砌体施工阶段，技术组进行跟班制度，进行班前技术交底制度，严格把控质量关,如果检查不通过，立刻进行返工，严禁不合格工程出现。

三、____月各个专业安装队伍齐头并进共同施工，由于抢工期甲方要求室外硬化加速进行，我单位不分昼夜施工，既要抢工期又要照顾其他兄弟单位的进料运输、同时还要严防高空坠物的发生，所以我单位同各个专业队伍共同协商，安排好施工顺序和时间施工方向，尽可能协调施工时间，保障其运输进料的畅通，使工程有条不紊的进行施工，并如期高质量的完成地面硬化工作。

我单位一季度技术工作在克服较多困难下良好的解决了本工程施工的所遇到的技术问题，并坚守岗位，严把质量关，保证本工程的工程质量。

邢台矿业工程公司第六项目部____年____月____日____年下半年第六项目部技术工作计划及创新计划我第六项目部在煤矿安全生产医疗救援中心工程施工中，相继获得河北省结构精品工程及河北省级文明工地称号，这是继____年施工金宫花园16#楼获得省级文明工地后再次获得省级奖项的工程。

项目部技术质量工作总结项目部技术质量工作总结（精选10篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。

我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编为大家整理的项目部技术质量工作总结（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

项目部技术质量工作总结1xx项目自20xx年8月13日正式开工，至今已经历时一年多。

在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。

认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。

明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。

工程建设期间，xx项目部代表公司在建项目样板工程，多次成功接待了公司项目投标考察。

顺利通过了QHSE体系外审，取得了杰出的成绩，得到了公司、业主及各方的广泛认可和一致好评。

现就xx项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。

做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。

项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。

按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。

遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。

项目部质量工作总结项目部质量工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们好好写一份总结吧。

下面小编为大家带来项目部质量工作总结（精选17篇）供大家参考！项目部质量工作总结120xx年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。

提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。

工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的经营管理水平。

质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。

完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。

同时还推进了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。

经过公司各部室和项目经理部的不懈努力，项目部质量管理整体水平稳步提高。

20xx年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。

现将今年质量完成的主要工作汇报如下（一）主要年度质量工作目标完成情况1、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。

建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。

2、质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合格。

（二）质量管理工作完成情况：1、施工阶段的质量控制分为以下三个环节：1.1施工准备控制，在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。

项目部质量工作总结
该项目部的质量工作总结如下：
1. 建立了完善的质量管理体系：项目部建立了严格的质量管理体系，明确了质量管理职责分工，制定了相关的质量管理制度和标准，确保了项目的质量可控。

2. 加强了质量监管和控制：项目部加强了对施工过程中的质量监管和控制，制定了详细的质量检查计划，定期对施工现场进行巡查和抽检，及时发现和解决施工中的质量问题。

3. 提高了工人的质量意识和技术水平：项目部通过组织培训和技术交流会议，提高了工人的质量意识和技术水平，促使他们更加注重施工过程中的质量控制，提高了工程的质量水平。

4. 加强了与相关供应商的质量合作：项目部与相关供应商建立了良好的合作关系，制定了供应商质量控制标准，并在供应商选择和采购过程中严格执行，确保了供应材料的质量可靠。

5. 做好了施工记录和质量档案管理：项目部做好了施工记录和质量档案的管理，对施工过程中的各项关键环节进行了详细记录，并建立了完善的质量档案系统，方便后续的质量管理和验收工作。

总的来说，该项目部在质量管理方面做得较为出色，通过建立规范的质量管理体系，加强质量监管和控制，提高工人的质量意识和技术水平，加强与供应商的质量合作，做好施工记录和质量档案管理等方面的工作，提高了项目的质量水平，确保了工程的质量可靠。

项目部技术质量管理工作总结技术质量管理是项目部的重要工作之一，它涉及到项目的技术方案设计、工作流程规范、质量控制与管理等方面。

在项目部技术质量管理工作中，我主要从以下几个方面进行总结。

一、完善技术方案设计在项目部技术质量管理工作中，我注重完善技术方案设计。

首先，我们会根据项目实际情况，制定合理的技术方案，并确保技术方案的可行性和可靠性。

其次，我们注重技术方案的细化和具体化，明确每个环节的实施要求和措施，并进行充分的论证和评估，确保技术方案的合理性和可行性。

最后，我们会对技术方案进行全面的审查和评估，确保技术方案的科学性和适用性。

二、规范工作流程在项目部技术质量管理工作中，我注重规范工作流程。

首先，我们会制定一套完善的工作流程，明确每个环节的工作内容和工作方法，并建立相应的工作标准和工作流程。

其次，我们会加强对工作流程的监督和管理，确保各个环节按照规定的流程进行，不偏离规定的轨道，确保工作的连续性和稳定性。

最后，我们会不断优化工作流程，提高工作效率和质量，为项目的顺利进行提供保障。

三、加强质量控制与管理在项目部技术质量管理工作中，我注重加强质量控制与管理。

首先，我们会建立健全的质量管理体系，明确质量管理的目标和要求，并建立相应的质量管理措施和方法。

其次，我们会加强对质量的监控和评估，及时发现和解决问题，确保质量的稳定性和可靠性。

最后，我们会加强对质量的跟踪和追踪，确保质量的持续改进和提高。

四、加强团队建设在项目部技术质量管理工作中，我注重加强团队建设。

首先，我们会注重团队的组建和激励，确保团队的合理性和稳定性，并根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务和职责。

其次，我们会加强团队的培训和学习，提高团队成员的专业水平和能力，为项目的顺利进行提供人才支持。

最后，我们会注重团队的沟通和协作，建立良好的团队氛围和合作机制，提高团队的凝聚力和执行力。

通过对项目部技术质量管理工作的总结，我认识到技术质量管理是项目部工作中不可忽视的一环，它关系到项目的顺利开展和成功实施。

2015年度技术质量工作总结2015年度第十五项目部技术工作在公司和分公司的支持和领导下，在其它业务部门的配合下，经过项目部全体技术人员的共同努力，紧紧围绕施工生产开展各项技术工作，努力做好施工保障工作，确保了施工生产正常进行，为公司完成各项指标做出了不可磨灭的贡献，现将2015年的技术质量工作情况总结汇报如下：一、基本情况1、人员配备第十五项目部目前有管理人员21名，其中包含班子成员4名，技术人员5名，经营人员5名，生产安全人员7名。

2、持证情况：二、质量标准化建设情况为了贯彻落实公司关于开展质量标准化工作的要求，使项目部在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，在2015年我项目部具体实施如下：（1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，项目部成立质量管理组织。

管理组由项目经理担任组长，领导小组成员由项目部技术负责人和技术质检人员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。

（2）上半年因接受融创中国的质量检验，以及对公司质量标准的学习，项目部成立了实测实量小组，由技术负责人担任小组组长，质检员，技术员，施工工长组成的实测实量小组根据工程的实际进度，对当月完成的工程进行实测实量，总结经验与不足，进一步提高施工质量。

（3）严格实行质量检验、检查制度。

项目部实行日常检查和定期检查制：每天开碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。

（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目部质量员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。

（5）质量奖罚制度。

以保证质量管理的权威性。

结合公司质量2号文，从目标管理、实施步骤、措施与对策、奖罚办法等方面制定详细的项目部质量考核标准。

（6）认真落实技术交底制度，按技术负责人—工长--班组长—施工人员的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。

项目部技术质量工作总结项目部技术质量工作总结范文（精选13篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是店铺收集整理的项目部技术质量工作总结范文（精选13篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目部技术质量工作总结1根据省住房和城乡建设厅《广东省住房和城乡建设厅关于组织开展20xx年"质量月"系列活动的通知》(粤建质函〔20xx〕2333号)要求，围绕"提升供给质量，建设质量强国"的主题，结合我市实际，我局将在"质量月"活动期间组织开展以下活动：一、开展工程质量系列宣传"质量月"期间，全市住建系统要围绕"提升供给质量，建设质量强国"的活动主题，充分利用网络媒体等手段，以建设工程质量法律、法规、技术规范标准等为主要内容，开展各类宣传教育活动，切实提高建设各方主体的工程质量管理意识，营造质量强国的社会氛围，使质量强国理念深入基层，确保宣传教育取得实效。

二、组织开展工程质量现场观摩活动"质量月"期间，我局将结合省住建厅的工程质量观摩活动召开一至两次工程质量现场观摩会，组织各市(区)住房和城乡建设行政主管部门、工程质量监督站和部分建筑施工、监理企业人员现场观摩。

通过树立学习标杆，加强学习交流，推动施工企业比学赶超，以点带面提升工程质量水平。

该项工作委托市建筑业协会和市质监站承办。

三、组织开展专项检查，继续推进工程质量常见问题治理"质量月"期间，全市各级住房城乡建设行政主管部门、工程质量监督机构和工程建设五方参建主体要根据省住建厅今年相关工作要求，稳步推进住宅工程质量常见问题专项治理示范工程创建活动，与样板观摩活动相结合，将工程常见问题治理措施和成效作为其中的重要内容。

项目部技术质量管理工作总结本次项目部技术质量管理工作已经基本完成，现对工作进行总结：一、工作进展在此项目中，我们的工作按时按质完成，取得了一定的成果。

具体工作进展如下：1. 制定技术质量管理计划我们在项目立项初期，就制定了技术质量管理计划，明确了技术质量管理的目标、程序、方法和措施，并将计划书送到了相关领导的审批意见。

之后，我们严格按照计划书执行，并在后期根据实际情况进行了适当的调整。

2. 完成技术质量的论证和方案编制我们对项目的技术质量进行了论证和分析，评估了技术方案的可行性和可靠性，确保了项目的平稳运行。

同时，我们对项目的技术方案进行了编制、修改，并按照相关规定进行了审批，确保了方案的严谨性和科学性。

3. 展开技术质量的监督和检查我们对项目中的技术实施情况进行了全面的监督和检查，让技术标准得到严格的执行。

同时，我们针对出现的问题及时给出处理方案，确保了项目的进展和完成。

4. 技术培训和知识普及我们积极与工程部门和其他部门合作，定期组织技术培训和知识普及活动，提高了员工的技术素质和综合能力。

与此同时，我们还加强了员工的文化培训，提高了员工的职业道德和精神境界，促进了企业的和谐发展。

二、存在的问题在实施技术质量管理过程中，我们也遇到了一些问题，具体如下：1. 沟通不够顺畅在实施项目管理的过程中，我们发现与其他部门、工程师的沟通存在问题。

我们也许并不是说得很清楚，也许是有些东西没有说明白。

我们希望在日后的工作中，能够修正这个问题，让我们的沟通更加顺畅。

2. 部分员工技能不够精通尽管我们在技术培训和知识普及方面进行了大量的工作，但是还是存在一些员工的技术素质不够高，这样会影响企业的整体竞争力和产品质量。

因此，我们希望能加强培训和知识普及，帮助员工提高技术素质，提高整体竞争力。

三、工作总结在本次技术质量管理工作中，我们深入贯彻了企业管理理念，认真执行各项管理制度，追求最大效益，最大化实现了客户需求、公司利益和员工发展的统一。

2015年***项目部上半年技术质量工作总结2015年上半年***项目部技术、质量工作在项目部领导的和项目部其它业务部门的领导及配合下，经过全体技术人员的共同努力，紧紧围绕施工生产开展各项技术质量工作，努力做好施工保障工作，确保了施工生产正常进行，为项目部完成各项指标做出了贡献，现将2015年上半年的技术质量工作情况总结汇报如下：一、基本情况1、完成的主要工程数量项目部：上半年完成工程项目 ** 项。

2、质量工作目标项目部累计完成砼试件**组，其中标养试件**组，同养试件**组；砂浆试件**组，合格率为100％；管道试压合格100%。

各分项工程检验评定合格率100％。

二、完成的主要工作在上级领导正确领导下，通过全体员工的努力拼搏，我部项目工程任务自开工以来,在施工过程中坚持按照程序文件要求做好各项工作，从项目部的施工质量和基础工作来看，和以前相比均有了较大提高，我项目部主要技术工作如下：1、•认真做好项目的施工组织工作。

项目部组织人员对各工程图纸进行复核、调查施工现场、编制施工方案，各项工程图纸会审工作，我们都均认真参与、提出问题并作记录，并进行职工培训和技术交底工作，并将相关资料上报监理和业主有关部门。

及时填写各分项工程申请报告和施组，报请现场监理审核批准，为工程开工创造良好条件。

2、在建项目①对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。

②认真做好施工检查和技术指导。

项目部设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作。

根据各项目的进度，对现场的不同部位进行了实际测量、宏观检查，并做好认真的实测记录，对实测出的记录综合评定合格率百分百，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序，个别局部超值部分下达整改通知书限期整改，对于一般的质量通病和可避免超差的局部质量问题进行口头交代现场施工人员加以改进并提出注意事项。

今年上半年编制施工组织设计**份，技术交底记录**份并均做现场技术交底，安全技术措施**份。

项目部技术质量工作总结项目部技术质量工作总结120__年某公司将继续贯彻公司诚信守法，铸造时代精品的质量管理方针，全面运行质量管理体系，以百年大计，质量第一为基本准则，树立质量兴企、科学技术是第一生产力的思想，强化精品意识，实施品牌发展战略，走质量效益型、技术经济型的发展方向。

结合分公司的实际情况，现对公司质量、技术工作做如下总结：一、质量管理总结1、加强领导，建立健全质量管理网络分公司成立以经理为组长的质量管理领导小组，负责组织、领导分公司的质量管理和工程创优工作。

各工程处主要负责人切实做好质量管理工作，设立质量管理机构，做到领导落实、组织落实、责任落实。

项目经理部以项目经理为质量管理核心，配备经培训合格的专职质检员，形成强有力的质量管理网络，做到措施落实、分工明确、职责清楚。

2、创优目标分解，责任明确在创优过程中切实做好评审资料的收集，20__年6月18日完成了某工程关于20__年度江苏省扬子杯省外优质工程评审资料的申报工作，并于20__年9月28日配苏省省外扬子杯评审小组完成上述两项工程的复查工作，其中某工程于20__年1月5日在20__年度江苏省省外优质工程扬子杯获奖名单上予以公示。

3、开展教育培训，强化全员质量意识分公司根据发展目标，完善在职管理人员岗位培训和继续教育制度，加大培养力度和知识更新速度，不断提高自身的知识结构，以适应工作的需要、适应知识经济时代的需要。

各工程处通过不同的形式组织质量管理、专业知识等方面的培训教育，制定质量管理人员需求和培训计划。

通过培训来提高项目部管理人员的质量意识，使每个人都认清所从事本职工作的重要性及其在质量管理活动中的地位与作用，明确责任与义务。

在项目部积极召开施工技术交流会、工程质量专题会、新技术应用讲座、标准规范的学习等。

4、开展创优活动，树立企业形象分公司今年将把创优的目标落实到具体的工程项目。

项目部根据工程创优目标落实措施、责任到人，将创优目标计划层层分解，落实到分部、分项工程上，把好技术方案、建筑材料、机械设备、人员素质、现场管理五关。