20XX资深采购经理教你如何做采购面试题

应聘采购的面试问题和参考答案应聘采购的面试问题和参考答案1、为什么选择做采购？答：我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。

并且做采购还可以熟悉商品市场、增长见识，可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。

其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

采购的压力－如何以成本控制为导向，保证商品采购为最低成本。

2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：如果公司的利润率为10%，那么采购为公司每节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，这样才算一个合格的采购。

3、你认为一般产品的价格构成中含盖了哪些内容？答：原材料费用+制造费用(水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房) +管理费用+财务费用+税收+运输+利润4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（互联网、供应商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供应商自荐等），然后进行供应商调查，评估供应商信誉、产品质量等等，合格则列入供应商备选名录；不合格则重新找。

5、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制、发展规模和速度等几方面相互协调，共同进步。

采购需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。

6、如何维持与旧供应商的关系？答：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，这样会导致供应商的误解，有必要时才会进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购。

如果是公事，要时刻站在公司的立场，维护公司的利益，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了。

采购经理面试题在采购部门中，采购经理是一个至关重要的角色。

他们负责监督和管理采购流程，确保组织能够以最佳的价格和条件获取所需的物资和服务。

由于其重要性，采购经理的选拔过程需要经过严格的面试。

本文将提供一些常见的采购经理面试题，旨在帮助应聘者更好地准备面试。

1. 请介绍一下您的采购经验以及曾经管理的项目。

2. 你是如何制定采购策略的？请分享一个成功的例子。

3. 在采购过程中，如何处理供应商的谈判和成本管理？4. 如何确保采购流程的透明度和合规性？5. 在采购过程中，您是如何处理突发情况和紧急需求的？6. 在与供应商合作的过程中，您关注哪些指标或者关键绩效指标？7. 您如何评估供应商的绩效，并与其保持稳定的合作关系？8. 请分享一个在采购项目中遇到的挑战，并说明您是如何解决的。

9. 您是如何管理和与团队合作的？10. 如何判断合适的供应商，并与其建立长期的战略合作关系？11. 在进行采购谈判时，您是如何处理和平衡成本与质量的关系？12. 在采购过程中，如何与其他部门保持良好的沟通和协作？13. 您如何利用采购技巧和战略进行成本节约和增加效益？14. 请分享一次您在采购过程中的成功案例，并解释您的角色和贡献。

15. 对于现代采购管理领域的新趋势和技术，您有何了解和应对计划？请注意，以上问题只是示例，并不代表所有可能的采购经理面试题。

应聘者在面试前应该对采购管理的基本概念、最佳实践和行业趋势有所了解，并能结合自身经验和技能进行答题。

最重要的是，应聘者要以真诚和自信的态度回答问题，并与面试官展开有效的沟通。

希望以上信息对您有所帮助，祝您面试成功！。

教你如何做采购购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购的流程及相关的单据名称：接收采购计划－询比议价－决定－下 PO－审核－跟催－收货－付款－退货。

相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。

采购相关：采购（ purchasing）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（ procurement ）两部分。

战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。

日常采购是采购人员（ buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

采购的对象分为直接物料（ BOM material）和间接物料（ MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。

采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。

采购的基本原则成本效益原则质量原则进度配合原则公平竞争原则什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。

采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R 原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。

在不影响企业正常生产下，降低采购成本。

采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

采购经理条面试题及答案1.请介绍一下你的采购管理经验和采购项目的范围。

答：我曾担任某公司的采购经理，负责采购物料和服务项目，包括原材料、零部件、工业设备、IT设备等。

我管理的项目预算总额约为2000万美元，主要与供应商协商谈判，并与跨部门团队合作，以确保项目按时、高质量地完成。

2.请谈一下你的谈判技巧以及你是如何确定和管理供应商关系的。

答：我的谈判技巧包括事先充分准备、理性的沟通、建立信任关系、灵活应对变化等。

对于供应商管理，我注重建立长期战略性合作伙伴关系，并定期与他们沟通，维护厂商的稳定性，确保供应链的连续性。

同时，我也会与采购团队密切合作，保证我们在供应商选择和管理方面是有规律可循的。

3.请描述一下你是如何开发新的供应商的。

答：我通常从广泛的渠道中寻找新的供应商，例如业内会议、展会、互联网资源等，并对其进行筛选。

在筛选过程中，我会考虑供应商的资质、信誉、质量、交货周期等因素，并与其进行初步沟通。

然后，我会邀请供应商参观工厂、面谈、评估其生产能力和质量管理水平等，以决定是否将其纳入供应商库。

4.请谈一下你是如何管理供应商的质量和绩效。

答：我会与供应商共同制定质量目标，并建立质量管理协议。

我会定期检查其质量管理体系，并进行实地质量检查，确保供应商按照标准要求交付。

同时，我也会定期评估供应商的交货能力、产品质量、客户服务、反应速度等绩效指标，并据此做出决策，包括是否继续合作等。

5.你如何平衡成本和质量之间的关系？你是否有经验在不影响质量的情况下实现成本削减？回答：采购经理需要在成本和质量之间寻找平衡。

在削减成本的同时，采购经理需要确保采购的产品和服务的质量不会受到影响。

这可以通过与供应商的良好沟通和谈判来实现。

对于供应商，采购经理可以要求他们提供更具竞争力的价格，或者考虑采用替代材料或服务。

同时，采购经理也需要根据产品和服务的需求来决定质量水平，以确保产品或服务的性能和寿命符合要求。

在不影响质量的情况下，采购经理可以通过订购大量数量、集中采购以及与供应商签订长期协议等方式实现成本削减。

第1篇一、基础知识1. 请简述采购的基本流程。

答：采购的基本流程包括：需求分析、供应商选择、报价谈判、合同签订、采购订单下达、物料验收、付款及后续跟进等环节。

2. 请解释什么是采购成本和采购成本控制。

答：采购成本是指企业在采购过程中所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。

采购成本控制是指通过对采购过程中的各项费用进行有效管理，降低采购成本，提高企业效益。

3. 请说明采购管理的基本职能。

答：采购管理的基本职能包括：需求管理、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、采购执行、采购绩效评估等。

4. 请解释什么是供应链管理？答：供应链管理是指从原材料采购、生产制造、销售到最终客户的全过程管理，包括供应链规划、设计、执行和优化等环节。

5. 请列举几种常见的采购模式。

答：常见的采购模式包括：集中采购、分散采购、协同采购、电子商务采购等。

二、案例分析1. 案例背景：某企业需要采购一批原材料，供应商A和B都提供了报价，但A的报价低于B。

然而，A的生产能力有限，无法满足企业的需求。

请问，作为采购员，你会如何选择供应商？答：首先，我会评估供应商A和B的报价、生产能力、质量、信誉等因素。

如果A的质量、信誉等方面与B相当，而A的报价更低，我会选择A作为供应商。

但如果A的生产能力有限，无法满足企业的需求，我会与供应商A进行沟通，了解其扩产计划，如果无法满足需求，则考虑选择B。

2. 案例背景：某企业采购了一批设备，但由于采购员在验收过程中疏忽，导致设备存在质量问题。

请问，作为采购员，你会如何处理此事？答：首先，我会立即与供应商联系，说明情况，要求其尽快解决问题。

同时，我会组织相关部门对设备进行评估，确定损失程度。

根据损失程度，与供应商协商赔偿事宜。

如果供应商无法承担责任，我会向企业领导汇报，寻求解决方案。

3. 案例背景：某企业采购了一批原材料，但由于市场波动，原材料价格大幅上涨。

请问，作为采购员，你会如何应对？答：首先，我会及时向企业领导汇报市场变化情况，建议调整采购策略。

采购面试题目面试题目一：关于采购流程的问题1. 请简述一下您对采购流程的了解，以及在实际工作中的应用经验。

2. 在采购流程中，您是如何与供应商进行联系和谈判的？请分享一次成功的谈判经验。

3. 如何确保采购流程的高效执行，以及与其他部门的良好协同？面试题目二：供应商管理相关问题1. 请谈谈您对供应商评估和选择的标准和方法。

2. 在与供应商合作的过程中，您发现了产品质量问题，该怎么应对？请分享一次解决供应商质量问题的经验。

3. 您认为与供应商建立长期稳定的合作关系的重要性是什么？如何维护和管理供应商关系？面试题目三：采购成本控制问题1. 在采购过程中，您是如何控制采购成本的？请分享一次成功控制采购成本的经验。

2. 在采购过程中，您遇到了如何降低成本但又不影响产品质量的问题，您会采取什么措施？3. 您认为如何有效地与财务部门合作，以实现采购成本的控制和预算管理？面试题目四：风险管理及法律合规问题1. 您在采购过程中如何管理和应对供应商或合同履行过程中的风险？2. 在与供应商谈判合同时，您如何确保合同中的法律合规性？3. 请谈谈您对防止采购领域的贪污腐败行为的了解和应对措施。

面试题目五：采购数据分析能力相关问题1. 在采购工作中，您是如何运用数据分析工具和方法进行业务决策的？2. 请谈谈您对采购指标和绩效考核的理解，以及如何通过数据分析来进行绩效评估。

3. 您是否有使用各种采购管理软件或工具来提高工作效率和数据分析能力的经验？请详细介绍。

面试题目六：个人素质及领导能力相关问题1. 在您看来，作为一个优秀的采购专员，应该具备哪些重要的个人素质？2. 请分享一次您在采购项目中展现出的领导能力和团队协作精神的经历。

3. 在管理团队方面，您如何激励团队成员、解决团队冲突并保持团队的高效运作？以上是一些采购面试中常见的问题，希望对您有所帮助。

在面试中，除了回答问题，还应注重清晰、流畅的表达和展示您的采购实际操作经验，以及思考和解决问题的能力。

采购经理面试技巧篇一：采购面试技巧30条采购面试如何巧炒回答30条1、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法；采购工作是具有挑战性的工作,对个人来讲,每天所接触的事情会丰富个人见识经验,会让个人进步;对公司来讲,采购是一个重要的职位,是直接创造公司利益的,因为节约采购成本就是创造利益.我觉得在这方面我能够做到很好!所以我选择做采购!采购在公司中是一个重要部门,跟公司利益是很有关系的,采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格;对于采购看法是,做事,身正不怕影子歪,不管别人怎么讲,怎么想,做事一定要做得问心无愧!2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？合格的采购员是采购的产品能够做到适质,适时,适量,适价;合格,还有更重要的一点是,经得住诱惑,一定要把公司利益放在首位!3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?相互联系,相互支持,相互配合.4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.大事小事都跟上司商量,有些事情可以给予建议,有些事情应该听取意见.5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.希望能够接受新的挑战,学习更多知识;我相信自己有采购工作的能力,能够直接的跟公司创造利益!公司与个人利益是双赢的,相信贵公司的发展前景,相信在贵公司也能够很好的发展自我.6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？在以前工作中有遇到过很多的困惑,关于价格上涨问题,到货时间问题,产品质量问题啊等等;但每次不管事情有多麻烦,都有解决了.在解决中,首先是对待问题的态度,应该及时的去解决而不是丢下不管,因为事情越久,处理起来就会越被动;第二,就是跟各部门的沟通,想到他人的难处,站在对方考虑,然后再双方商量一种能够最合理的最好的解决方案,而不是一个劲的坚持自己的想法,别人的都不听,也不替别人想.7、你认为影响采购工作有哪些？采购员的工作心态是直接影响采购工作的.心态好,思想好的话,所采购回来的东西都会是物超所值的;公司领导对采购工作的重视度的影响;生产部门或使用部门对采购工作的配合度的影响;业务部门的协调度对采购工作的影响.8、你认为采购员与供应商的关系是什么?工作朋友关系;遇到问题时,能够双方一起协商想办法将问题解决,全力配合支持公司现场能顺利生产.9、在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办?建议供应商考虑与公司的长远合作关系,价格实在,保证质量,做好售后服务.10、有一批物料，你已经下订单通知供应商生产，但接到业务通知说客户取消订单，向供应商所订的物料公司其它产品上用不到。

第1篇一、面试题目1. 请简述您的采购职业生涯，以及您认为最重要的三个采购经验是什么？2. 您如何看待采购在企业管理中的地位和作用？3. 在采购过程中，您如何处理与供应商的关系？4. 请举例说明一次您成功解决采购难题的经历。

5. 您认为作为一名优秀的采购主管，应具备哪些素质？6. 在采购过程中，如何平衡成本、质量和供应商满意度？7. 请简述采购流程，以及您在采购流程中如何进行风险控制？8. 在采购过程中，如何确保采购物品的质量？9. 请举例说明一次您与供应商谈判并成功降低采购成本的经历。

10. 您如何看待采购部门与其他部门的协作？11. 在采购过程中，如何应对突发事件？12. 请简述您在采购预算编制和执行方面的经验。

13. 您认为采购部门应如何提高自身竞争力？14. 在采购过程中，如何确保采购合同的履行？15. 请举例说明一次您在供应商管理方面的成功案例。

16. 您如何看待采购部门在供应链管理中的作用？17. 在采购过程中，如何处理与客户的沟通？18. 请简述一次您在采购过程中如何进行市场调研的经历。

19. 您认为采购部门应如何应对市场竞争？20. 在采购过程中，如何提高采购效率？21. 请举例说明一次您在采购过程中如何应对供应商违约的情况。

22. 您如何看待采购部门在成本控制方面的作用？23. 在采购过程中，如何确保采购信息的保密性？24. 请简述一次您在采购过程中如何进行供应商评估的经历。

25. 您认为采购部门应如何与财务部门协作？26. 在采购过程中，如何确保采购物品的及时供应？27. 请举例说明一次您在采购过程中如何处理供应商质量问题的经历。

28. 您认为采购部门应如何提高员工的专业素质？29. 在采购过程中，如何处理与供应商的价格争议？30. 请简述一次您在采购过程中如何进行采购数据分析的经历。

二、解答指南1. 简述采购职业生涯，突出重点经验和成就。

2. 强调采购在企业管理中的重要性，如降低成本、提高效率、保障质量等。

第1篇一、基本素质与职业素养1. 请您简单介绍一下自己，包括您的教育背景、工作经验以及您在采购领域的专业特长。

2. 您如何看待采购这个职业？为什么选择从事采购工作？3. 您认为一个优秀的采购专家应该具备哪些素质？4. 您如何理解团队合作在采购工作中的重要性？5. 您如何处理工作中的压力和挑战？6. 您如何平衡个人利益与公司利益之间的关系？7. 您如何对待工作中的失误和失败？8. 您认为自己在沟通能力、谈判能力和执行力方面有哪些优势？9. 您如何对待客户投诉和问题反馈？10. 您如何看待职业道德在采购工作中的作用？二、采购管理与战略11. 请您谈谈您对采购管理的理解，以及采购管理在企业发展中的重要性。

12. 您如何制定和实施采购战略？13. 您认为如何才能提高采购效率？14. 您如何确保采购过程中的合规性？15. 您如何对采购流程进行优化？16. 您如何处理采购预算与实际支出的差异？17. 您如何评估供应商的绩效？18. 您如何处理供应链中断或突发事件？19. 您如何平衡供应商关系，确保供应链稳定？20. 您如何进行采购成本控制？三、谈判与沟通21. 请您谈谈您在谈判过程中的成功经验。

22. 您如何处理与供应商之间的分歧？23. 您如何与不同性格和背景的供应商进行沟通？24. 您如何处理紧急情况下的谈判？25. 您如何运用心理学技巧在谈判中取得优势？26. 您如何处理与内部部门之间的沟通与协调？27. 您如何确保谈判结果对公司和供应商都有利？四、市场分析与预测28. 请您谈谈您对市场分析的看法，以及如何进行市场分析。

29. 您如何预测市场趋势？30. 您如何分析竞争对手的采购策略？31. 您如何根据市场变化调整采购策略？32. 您如何评估产品的市场前景？33. 您如何处理市场风险？34. 您如何利用市场信息进行采购决策？五、采购成本控制与风险管理35. 请您谈谈您对采购成本控制的看法，以及如何进行成本控制。

第1篇一、基础知识与理解1. 请简述采购管理的定义及其在供应链管理中的地位和作用。

2. 采购管理包括哪些主要环节？请详细描述每个环节的内容和重要性。

3. 什么是采购策略？常见的采购策略有哪些？4. 采购流程中，供应商选择的标准有哪些？5. 采购合同的基本内容有哪些？为什么合同管理对采购至关重要？二、案例分析6. 案例一：某公司因采购流程不规范导致库存积压，请分析原因并提出改进措施。

7. 案例二：某公司采购部门与供应商关系紧张，请分析原因并提出改善建议。

8. 案例三：某公司采购成本较高，请分析原因并提出降低采购成本的方法。

三、供应链管理9. 请解释供应链的概念及其与采购管理的关系。

10. 供应链管理的主要目标是什么？请分别从企业内部和外部角度进行分析。

11. 供应链中的协同管理有哪些方式？请举例说明。

12. 请简述供应链风险管理的流程和措施。

四、供应商管理13. 供应商管理的核心内容有哪些？14. 供应商评估的标准和方法有哪些？15. 供应商关系管理中，如何处理供应商的投诉和纠纷？16. 请分析供应商生命周期管理的重要性及其具体实施步骤。

五、成本控制与谈判技巧17. 采购成本控制的方法有哪些？18. 如何运用谈判技巧降低采购成本？19. 采购成本分析与控制中，如何识别和规避风险？20. 请简述采购成本控制与供应商绩效评价的关系。

六、采购流程与工具21. 采购流程的优化方法有哪些？22. 采购流程中，如何运用信息技术提高效率？23. 请介绍几种常用的采购工具及其应用场景。

24. 采购流程中，如何进行采购预算编制与控制？七、质量管理与合规性25. 采购管理中的质量管理目标是什么？26. 如何确保采购产品的质量？27. 采购过程中的合规性问题有哪些？如何防范？28. 请简述采购质量管理与供应商质量管理体系的关系。

八、团队协作与沟通29. 采购管理岗位需要具备哪些团队协作能力？30. 如何提高采购团队的工作效率？31. 采购管理中的沟通技巧有哪些？32. 请举例说明在采购过程中如何处理与不同部门之间的沟通问题。

采购经理的面试问题采购经理的面试问题篇11.制定并完善采购制度和采购流程：(1)根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标;(2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行;(3)制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行;2.制定并实施采购计划：(1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划;(2)审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单;(3)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划;(4)根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况;(5)负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资;(6)督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量;采购经理的面试问题篇2采购成本预算和控制：(1)编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本;(2)采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制;(3)向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应;(4)对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项;采购经理的面试问题篇31.选择并管理供应商：(1)根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟;(2)建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统;(3)不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查;(4)制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性;2.本部门建设工作：(1)根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划;(2)负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理;(3)协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

面试采购经理的问题采购经理面试问题及答案有哪些采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。

下面就由小编为大家介绍一下采购经理面试问题及答案的文章，欢迎阅读。

采购经理面试问题及答案篇11、如何管理供应商答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单!2、我们为什么要雇请你呢?答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。

雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。

适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。

3、你认为自己最大的弱点是什么?答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。

要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。

我们不是要你说谎，但一定要小心说话!比如说，即使你真的非常拖沓，或做事条理性很差，千万别承认。

如果你面试的职位要求团队精神，那就不要承认自己总不合群。

以下保险的回答会让你顺利过关：(1)有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。

(2)有时我会过于敏感，太在意别人的想法。

(3)有时候我找不到时间放松自己。

(4)有时为了做成一桩交易，我会有些激进。

按照以上的说法，其实你是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂，或是一名顽强的销售人员。

作为员工来说那其实不是缺点!4、最能概括你自己的三个词是什么?答：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。

5、你对我们公司有什么认识?答：要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料，当然只谈公司的正面消息很重要。

6、你是怎么知道我们招聘这个职位呢?答：如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。

第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！我是XXX，非常感谢您给我这次面试的机会。

我了解到贵公司正在寻找一位优秀的采购人员，我对此岗位充满热情，并相信自己具备胜任此岗位的能力。

以下是我对本次采购投标面试题目的解答，希望能得到您的认可。

二、采购投标面试题目1. 请简要介绍您的采购经验和背景。

解答：我拥有5年以上的采购经验，曾在多家知名企业担任采购员、采购主管等职位。

在这段时间里，我积累了丰富的采购知识和实践经验，熟悉采购流程、供应商管理、成本控制等方面的工作。

此外，我还具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

2. 请谈谈您对采购工作的理解。

解答：采购工作是一项涉及多方面的综合性工作，主要包括以下几个方面：（1）成本控制：通过合理采购，降低企业成本，提高企业盈利能力。

（2）供应商管理：选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性。

（3）质量保障：对采购物资进行严格的质量把控，确保产品质量满足企业需求。

（4）库存管理：合理控制库存，避免库存积压和资金占用。

（5）风险管理：识别和评估采购过程中的风险，制定相应的应对措施。

3. 请谈谈您在采购过程中如何控制成本？解答：在采购过程中，我主要从以下几个方面控制成本：（1）充分了解市场行情，对比分析不同供应商的报价，选择性价比最高的供应商。

（2）与供应商进行充分沟通，争取更优惠的价格和付款条件。

（3）优化采购流程，减少中间环节，降低采购成本。

（4）对采购物资进行合理规划，避免不必要的采购和浪费。

4. 请谈谈您在供应商管理方面的经验。

解答：在供应商管理方面，我主要做了以下工作：（1）建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，筛选出优质供应商。

（2）与供应商建立长期稳定的合作关系，定期对供应商进行回访和沟通，确保供应商服务质量。

（3）对供应商进行培训，提高其产品质量和服务水平。

（4）处理供应商之间的竞争关系，确保供应链的稳定。

5. 请谈谈您在采购过程中的质量保障措施。

第1篇一、个人素质与职业素养1. 请简要介绍您的个人背景、教育经历和工作经历。

2. 您如何看待招标采购这一职位？为什么选择从事招标采购工作？3. 您认为招标采购经理应具备哪些个人素质和职业素养？4. 您如何理解“诚信、公正、公开、公平”的招标原则？5. 您认为招标采购过程中可能出现的风险有哪些？如何规避这些风险？6. 您如何看待招标采购过程中的利益冲突问题？如何确保自身行为公正？7. 您认为招标采购经理在团队管理中应具备哪些能力？8. 您如何处理与团队成员、供应商、客户之间的沟通与协调？9. 您认为招标采购经理应具备哪些职业道德？10. 您如何平衡工作与生活？二、招标采购知识1. 请简要介绍招标采购的基本流程。

2. 您熟悉哪些招标采购法律法规？3. 您了解哪些招标采购制度？4. 您如何理解招标采购中的“公开、公平、公正、诚实信用”原则？5. 请列举招标采购中常见的招标方式，并简要说明其特点。

6. 您了解哪些招标采购程序？7. 您如何确保招标采购过程中的招标文件编制质量？8. 您了解哪些招标采购合同条款？9. 您如何评估招标采购过程中的供应商？10. 您如何处理招标采购过程中的质疑和投诉？三、招标采购实践1. 请简述您参与过的招标采购项目，包括项目背景、招标方式、项目成果等。

2. 您在招标采购过程中遇到过哪些困难？如何解决的？3. 您认为招标采购经理在项目执行过程中应发挥哪些作用？4. 您如何确保招标采购项目的顺利进行？5. 您如何评估招标采购项目的成本和效益？6. 请列举您在招标采购过程中运用过的技巧和方法。

7. 您如何处理招标采购过程中的突发事件？8. 您认为招标采购经理在项目结束后应进行哪些总结和反思？9. 您如何与供应商建立良好的合作关系？10. 您如何确保招标采购过程中的招标文件和合同执行？四、案例分析1. 案例一：某公司在招标采购过程中，发现供应商存在虚假投标行为。

请分析该事件的原因及处理措施。

采购部经理面试问题第一篇：采购部经理面试问题采购部经理面试问题1.请你自我介绍一下2.面试前对我们公司了解多少？3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你该怎么办？4.你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？5.在你的上任工作中，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的？6.采购员的价值体现在哪？谈谈你对采购的认识？一个好的采购应该具备哪些方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？7.假如公司需要一个零件数量少，价格不多，供应商要你先打款再发货，而公司是采用货到付款的形式，作为采购人员你应该如何让去做？8.如何看待手下拿回扣？9.如一家供应商，我们 80%以上的产品都在这家公司做，但是这家公司的老板要提价才做，不然不肯做，要不这家公司不做的话，我们公司车间就要停工待料，该怎么做？10.你是如何比价的？具体举例说明。

第二篇：采购部面试问题采购部面试问题：1.应聘者的自我简介。

2.应聘者的工作经历简述。

3.应聘者的学历证、驾驶证及语言能力检查咨询。

4.应聘者对雅居乐公司的了解情况。

5.应聘者对采购这项工作的认识程度。

6.应聘者以前采购工作的工作流程、工作方式。

7.应聘者的工资薪金问题。

8.作为采购员你认为最主要的是工作态度、责任心、专业知识还是人格品德？9.作为采购员具体工作中应把握原则是什么？10.采购是苦差使，付出很多未必有好的回报，你怎样看待自己的利益和公司的利益？11.简单叙述酒店、会所材料的采购流程。

12.列举餐饮材料中常用的几种干、湿货。

13.列举餐饮用的瓷器餐具在国内的几个产区。

14.法国葡萄酒分为哪几个级别？15.简述所熟悉的材料范围、种类。

16.简述所熟悉的采购流程。

17.叙述对建筑装修材料的采购流程。

18.简述建筑装修材料的分类。

19.请讲解您前公司的采购材料的结算方式。

20XX 说出PVC 管材与 PPR 管材的接管方式有何区别。

21.广州比较集中、大型的批发市场？22.请列举水泵的基本参数。

采购主管面试问题_应聘采购主管面试题采购主管面试问题(一)1、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况?答：分开走货，从新供应商小批量购进。

当然此批如果还是从老供应商走大部分。

因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。

另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。

实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。

如果最后老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。

价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。

2、供应商请吃喝时怎么处理?答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。

老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去!这点以后要注意了3、供应商物料有问题时如何处理?答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。

如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商!4、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理?答：个人认为还是要视情况而定。

如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。

30万的货款数目也不是很大。

(当然后备厂家也是必须要有的)。

两家厂供应，我认为是最好不过的。

相互之间有个比较，而且还能相互制约。

厂商太多，效果可能反而不好。

货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。

相应的后遗症可能还比较多。

如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。

5、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗?谈谈你们是如何实现或达到的;答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。

采购面试案例题库及答案案例一：供应商选择与评估问题：你是一家大型制造公司的采购经理。

你需要选择一个新的供应商来提供特定的原材料。

描述你将如何进行供应商选择和评估的过程。

答案：首先，我会定义原材料的规格和质量要求，确保所有潜在供应商都清楚我们的需求。

接着，我会通过市场调研来确定潜在的供应商名单。

然后，我会评估供应商的财务稳定性、生产能力、交货记录、质量控制体系以及价格。

我会进行初步筛选，选择几个符合初步标准的供应商进行深入的现场考察。

考察过程中，我会评估他们的生产流程、库存管理、员工培训和客户服务。

最后，我会根据评估结果和综合评分，选择最合适的供应商，并与之进行合同谈判。

案例二：成本分析与谈判问题：你正在与一家供应商谈判原材料的价格。

供应商提出了一个比你预期高的价格。

你将如何进行成本分析和价格谈判？答案：首先，我会要求供应商提供详细的成本构成，包括原材料成本、人工成本、运输成本等。

然后，我会分析这些成本是否合理，是否有压缩空间。

如果发现某些成本过高，我会与供应商讨论可能的解决方案，比如改进生产流程、采用更经济的运输方式等。

同时，我会利用市场调研来比较同类产品的价格，确保供应商的报价具有竞争力。

在谈判过程中，我会强调长期合作关系的重要性，并提出可能的合作优势，比如增加订单量、推荐给其他客户等，以换取更优惠的价格。

案例三：供应链风险管理问题：你负责的供应链面临潜在的风险，比如原材料短缺或供应商破产。

你将如何识别和管理这些风险？答案：首先，我会建立一个风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。

我会定期与供应商沟通，了解他们的生产计划和潜在问题。

同时，我会监控市场动态，预测原材料价格波动和供应情况。

一旦发现潜在风险，我会立即评估其对供应链的影响，并制定应对策略，比如寻找替代供应商、增加库存或调整生产计划。

此外，我会与关键供应商建立紧密的合作关系，确保在风险发生时能够得到优先支持。

案例四：采购合同管理问题：你刚刚与一家供应商签订了一份采购合同。

采购经理岗位面试题及答案1.请简述您的采购经验及在此过程中学到的核心技能。

答案：候选人应列出其在不同公司、不同行业的采购经验，并且强调与供应商的谈判、成本分析、供应链优化等核心技能。

2.您怎样评估供应商的信誉度？答案：考察供应商的财务状况，询问其他客户的反馈，实地考察生产能力和质量控制，还有查看其在业界的声誉等。

3.描述一个你成功降低成本但不牺牲质量的案例。

答案：通过与供应商重新谈判合同条款，优化订单数量，或者发现新的供应渠道等方式，成功降低了成本，但确保了产品或服务的质量不受影响。

4.描述一个与供应商谈判的困难案例及其解决方法。

答案：可能描述的是一个供应商坚持提高价格，但通过展示市场数据、竞争对手价格或使用其他策略，如批量购买，成功达成合适的协议。

5.怎样处理采购中的紧急情冠和突发事件？答案：建立应急预案，与替代供应商建立关系，或者储备一定量的库存等方法来应对紧急情况。

6.您如何保证供应链的可持续性和伦理性？答案：通过评估供应商的社会责任报告，确保他们遵循环境和社会标准，同时与他们合作，提高可持续性。

7.请描述一个您成功优化采购流程或供应链的案例。

答案：通过引入新的技术、与跨部门合作、或者重新设计流程，成功提高了效率、降低了成本或提高了供应链的透明度。

8.在全球范围内如何管理和优化供应链？答案：考虑货币汇率、地缘政治风险、运输成本和时间，与当地供应商建立关系，并使用先进的供应链管理软件工具。

9.你如何评估和管理供应商的风险？答案：通过综合考虑供应商的财务健康、生产能力、历史记录以及其所在地的政治和经济状况，建立风险评估模型，定期评估和调整。

10.在数字化和自动化的背景下，您如何看待采购的未来？答案：随着AI和大数据的应用，采购将更加智能化，能够预测需求，自动化下订单，同时，采购经理的角色将更加注重战略规划和供应链优化。

11.怎样确保在全球范围内的采购合规性？答案：熟悉各个国家和地区的法律法规，与当地的法律顾问合作，建立合规审查机制，定期培训和更新团队的知识。