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房地产企业全面预算管理的论文房地产企业全面预算管理的论文一、实施全面预算管理对房地产企业的意义全面的预算管理进行的基础就是企业的利润，围绕企业的利润来进行全体员工、各个部门、各个项目全过程等进行全面的预算，因此对于房地产企业来说是十分重要的，其作用也是不容小视的。
1.有利于房地产企业整体目标的实现全面管理围绕房地产企业的利润展开，企业整体的目标就是实现利润的最大化，因此，企业的所有预算都是为了更好地实现企业的整体目标。
在企业做好一切的预算之后，就会将企业整体目标实现计划化与规范化，从而有利与更好地实现企业的整体目标。
2.有利于反映房地产开发企业的经营管理水平房地产企业的全面预算可以作为评价一个房地产开发企业的管理业绩的标准，把房地产开发的一些前景以及风险很好地反映出来，从而使一个房地产项目的开发变得更加透明，以便于更好地进行正确的抉择来确保资金流动的合理性与低风险性，在一定程度上也对房地产企业的经营管理起到了一定的`促进作用。
3.有利于房地产企业中的员工进行相互协调由于全面预算管理是一个全员性、全部门性的一个过程，在这期间需要员工与员工之间进行有效的沟通与很好地协调才能将预算顺利地进行下去，从而使整个企业的员工形成一个整体，在某个部门出现困难与问题时，可以通过全面预算管理使全体员工进行协调与解决，从而在一定程度上也提高了员工工作的效率与员工之间的协调性。
4.有利于降低企业的风险有效的全面预算管理是对于企业未来项目投资与公司的发展来进行有效的预测，其中的盈利性、风险性都会很好地被预测出来，因此有利于房地产企业对于下一步的发展进行合理的抉择，从而将风险降到最低。
二、如何完善目前房地产企业的全面预测管理1.提高房地产企业全员对于全面预算的认识度与重视度由于全面预算管理是一个全面的预算，必须要使全体员工进行合理的配合与协调。
因此，房地产企业要提高员工对于全面预算管理的重视度，让他们对于全面预算管理有一个整体的认识，使他们认识到全面预算管理对于企业发展的重要性。
有关房地产项目管理构建问题的分析论文6篇有关房地产项目管理构建问题的分析论文6篇第1篇：供给侧结构性改革下的房地产项目管理房地产行业处于一个特殊的产业，周期性长，中间环节比较繁琐，在项目管理工作开展过程中，必须要加强房地产管理，实施有效的风险防范和控制，保证各个项目顺利开展。
有效降低风险管理风险发生率，从而实现房地产企业资源最大化，实现资源优化配置，更好地开展项目管理、设计管理等工作。
实现房地产项目开发过程中的风险预防和控制。
1供给侧结构性改革下房地产项目管理存在的主要问题分析第一、项目管理认识不到位。
供给侧结构改革实施后，我国很多的房地产企业项目管理工作开展过程中，对于项目管理存在很多的错误认识，将项目简单的认为是现场管理和施工管理，对于现场以外的工作没有充分开展，导致项目管理水平明显下降，导致对项目收益等各个方面产生了很大的不良影响效果。
第二、项目开发前期工作开展不完善。
房地产项目前期工作开展时，尽管开发商给予了一定的关注，但是仍然存在很多方面的问题，这是一个系统的工程项目，前期准备工作开展内容比较复杂，研究和分析房地产项目管理内容，是保证房地产项目成功开发的重要保证，因此加强对项目的可行性分析非常重要，避免出现乱开发、乱投资的行为，引起企业资源浪费，甚至危害到整个企业的安全稳定运行。
第三、设计监理不到位。
房地产项目开发工作开展过程中，图纸设计是非常重要的一项内容，图纸阶段的设计很大程度上决定了项目最终产品房产价值大小。
供给侧结构改革工作开展时，很多的房地产开发企业对于这个阶段的管理工作开展认识不到位，再加上设计过程中缺乏专业技术支持，没有提出明确的委托书要求，导致设计出来的图纸和实际情况存在很大的差异，严重降低了设计质量水平。
第四、职位控制不当。
一些房地产开发商在开展项目管理工作时，过分追求速度，希望快速回笼资金，从而引发了一系列不良情况。
在具体项目工作开展过程中，一方面对于项目管理工作开展过程中缺乏相应的安全管理和质量管理监督，很容易造成决策失误，另一方面对于项目工程的进度控制不到位，造成工程难以及时完成，从而对销售计划预期实现情况产生了很大的影响效果。
河南建材2019年第6期试论全生命周期工程造价管理李玲玲厦门特房滨海房地产有限公司（361000）摘要:建筑行业离不开工程造价，而工程造价是一项十分复杂的工作。
全生命周期工程造价的运用，能够节约工程成本，并在某种程度上实现工程效益的最大化。
文章对全生命周期工程造价管理进行了分析。
关键词:全生命周期；工程造价管理0前言改革开放前,我国是计划经济体制,工程造价管理普遍采用全过程工程造价。
随着经济体制的变革,全过程工程造价管理的弊端逐渐显现,相比之下,全生命周期工程造价管理体系更为合理,不仅能更好地避免工程建设中隐藏的诸多风险,提高造价管理效率,还可以指导工程项目顺利实施。
1全生命周期工程造价管理概述全生命周期工程造价管理的目标是以有限的资金获取最大的经济效益。
全生命周期工程造价管理包括以下几个阶段: 1)前期准备阶段,用来核查一个新的工程项目的合理性,并决定批准通过或不予通过;2)构思设计阶段,以此对整个工程进行精确的设计,最大限度避免施工阶段可能出现的风险;3)施工阶段,这是工程中最重要的、也是意义最大的一个环节;4)运营阶段,采取合理的运营方式,使企业获得最大的经济效益;5)维护、翻新和拆除阶段。
这是整个项目从新建到消亡的全过程。
1.1全面统筹,辅助投资决策工程建设离不开统筹,在前期准备阶段做好统筹,是保障项目工程顺利进行的必要手段。
全生命周期理念在统筹中的应用,能够使项目性价比最高,最大程度地节约建造成本。
项目决策的基本程序:确定决策目标,相关情报的收集,拟定各种可行方案,斟酌比较各类方案,方案最终的选择与优化,决策方案的实施与结果反馈。
全生命周期理念能够指引项目投资者做出正确、明智的决策,从而使项目的顺利完成获得保障。
1.2控制造价,促进设计工作造价控制应用于设计阶段和施工阶段,是全生命周期理念深入人心、应用于实践的结果。
造价控制使工程项目朝着合理化方向发展,并在后期的翻新与拆除阶段发挥着不可忽视的作用———各类建筑资源的回收再利用,降低项目总造价,促进相关企业的可持续发展,这是全生命周期工程造价管理的综合体现。
《全生命周期工程造价管理研究》篇一一、引言随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程的规模和复杂性不断增加，对工程造价管理的需求也日益增长。
全生命周期工程造价管理作为一种新型的工程造价管理模式，旨在从项目规划、设计、施工、运营等全过程对工程造价进行科学有效的管理。
本文将对全生命周期工程造价管理的相关概念、理论、方法及应用进行深入研究，以期为提高我国工程造价管理水平提供有益的参考。
二、全生命周期工程造价管理的概念及理论基础全生命周期工程造价管理是指从项目规划、设计、施工到运营等全过程对工程造价进行预测、计划、控制、核算和考核的一种管理模式。
其理论基础主要包括生命周期成本理论、价值工程理论、风险管理理论等。
这些理论为全生命周期工程造价管理提供了坚实的理论支撑，有助于实现工程项目的经济效益和社会效益最大化。
三、全生命周期工程造价管理的特点及优势全生命周期工程造价管理具有以下特点：一是全过程管理，即从项目规划到运营全过程进行管理；二是全方位管理，涉及工程项目的各个领域和方面；三是动态管理，根据项目进展和市场变化进行实时调整。
其优势主要体现在以下几个方面：一是提高工程项目的经济效益，降低工程成本；二是优化资源配置，提高项目运营效率；三是降低项目风险，提高项目的抗风险能力。
四、全生命周期工程造价管理的方法与实施步骤全生命周期工程造价管理的方法主要包括以下几个方面：一是预测与计划，对工程项目各阶段的成本进行预测，并制定相应的计划；二是控制与核算，对工程项目各阶段的成本进行实时控制，并进行成本核算；三是考核与评价，对工程项目各阶段的成本进行考核和评价，总结经验教训。
实施全生命周期工程造价管理的步骤如下：1. 确定工程项目的管理目标，明确管理范围和要求。
2. 建立工程项目的管理组织，明确各部门的职责和任务。
3. 进行工程项目的成本预测，制定相应的成本计划。
4. 对工程项目各阶段的成本进行实时控制，确保成本在计划范围内。
建设项目全寿命周期成本控制分析摘要：本文对建设项目全寿命周期成本控制措施作了详细的阐述，供大家参考。
关键词：建设项目；全寿命；成本控制abstract: this article made on the construction project life cycle cost control measures described in detail, for your reference.keywords: construction project; whole life; cost control 中图分类号：f224.5 文献标识码：a文章编号：1前言工程造价通常是指某项工程建设所花费的全部费用，即工程建造价格。
是以货币形式表示的基本建设工程量，通常由设备、工器具购置费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成。
这些费用通过各种造价控制方法，可以有效的降低工程造价。
但是，以往的工程造价控制主要施加于工程项目的建造阶段，对项目建成后的运营效益较少考虑，容易导致建设项目节能、环保等效果不理想，项目更新周期缩短。
考虑到我国的大规模经济建设，各种资源日益紧缺，能源价格节节上涨和环境问题制约经济发展等客观事实，工程建设项目造价控制应该采用更全面的工程项目全寿命周期成本控制方法，将项目决策、设计、实施、运营维护、拆除、翻新阶段全过程的费用进行综合分析，充分考虑项目建成后的运营效益和使用阶段的维护费用、节能环保和延长更新周期等有利于节约资源的途径，进行更加精细的技术经济比较，实现全社会成本最优，以满足可持续社会发展的建设需要。
2决策阶段的成本控制建设项目投资决策是选择和决定建设项目投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较、选择及做出判断和决定的过程。
据有关资料统计，决策阶段需要投入的资源大约占工程项目总的资源投入量的1％～3％，但是其对工程造价的影响程度却可高达80％～90％。
工程建设项目全生命周期造价管理论文【摘要】在进行工程项目建设的时候，建设单位根据需要做好全过程造价控制是非常重要的，这样能够保证工程的质量和进度，实现其经济效益。
做好工程造价控制本身便是一个系统的工程，必须考虑到各方面的影响因素，并通过各种手段将其控制在预定的限额之内，保证整个工程的效益。
做好建设项目全生命周期造价管理对于工程建设是非常重要的，其能够帮助企业更好的做好项目工程建设，降低人力资源、物力资源浪费的概率，做好项目管理方面的工作。
本文主要研究了全生命周期工程造价管理过程中的不同阶段管理，并提出了几点在工作过程中的体会，希望能够帮助建筑企业做好管理方面的工作，提高其工作效率。
一、在工程建设项目中全生命周期造价管理的阶段管理（一）建设项目投资决策阶段的管理在成本管理中，项目决策阶段的管理给其造成的影响是最大的，能够达到百分之七十到百分之八十。
这个阶段的决策正确性以及合理性会给项目建设的成效造成重要的影响。
在这个阶段中主要的任务是策划好拟建项目，并做好技术经济分析以及可行性论证，这样能够根据需要做出是不是进行投资的相关决策。
若是外部条件一样，那么则应该根据需要选择成本最小的方案。
并且通过估计我们能够发现在工程项目总投资中，设计费用、项目策划费用以及可行性研究仅仅占百分之五的比例，但是却给成本造成很大的影响。
所以建设单位应该给这个阶段足够的重视，重视这个阶段的工程造价管理提高工程造价编制的质量，明确责任制，做好审批和决策方面的工作，并进行整体的规划[1]。
（二）建设项目设计阶段想要更好的对工程成本进行控制，设计是非常重要的，在总体投资中，设计的影响也非常大，并且通过分析我们能够发现在整体费用中，设计费用仅仅占有百分之三到百分之五，但是在建设过程中，其会给工程造价造成的影响在百分之七十以上。
在这个阶段中对工程造价进行控制便是通过投资来进行初步的设计，若是设计出来的项目超过投资估算，那么便应该根据需要来修改和调整设计。
浅析建设项目全生命周期造价管理摘要：完善整个建筑项目周期的造价管理，应先控制好周期中各个阶段的费用。
由于项目决策的是否正确直接关系到项目的成败，且设计方案的质量会对建筑的使用功能产生极大的影响，故而要特别注重设计阶段和决策阶段的造价管理。
同时，这个两个阶段的工作成果也会对其他阶段的具体工作产生影响。
此外，在造价管理中，建造阶段造价管理一直都是核心部分，只有遵循建设程序，控制好建造阶段的造价管理，才能使建设项目整个周期的造价管理得到有效的控制。
关键词：建设项目全生命周期造价管理一、做好决策阶段的造价管理工作在项目建设的决策阶段，要确定许多事情，如建设规模的大小、建设标准、经营的策略、融资的方案以及建设投资与经营关系等。
为了确定这些事情，所有必需先做好大量收集工作，通过分析收集到的可靠的、有效的信息来辅助我们做出正确的抉择。
待到所有的事情都确定以后，再以项目建议书或是项目可行性研究报告的方式表达出来。
将可行性研究报告向上提交，获得批准以后应充分按照以下步骤进行实施：其一，正确地进行项目选址。
建筑项目的建设地址对项目的整体价值影响很大，不仅关系到项目的后期发展，更是事关项目的存亡。
应在符合城市规划的基础上进行选址，同时要兼顾地质状况是否符合项目要求，且在市场中是否具备较好的前景。
其二，认真编写项目成本投资估算控制表。
由于建筑工程不是一蹴而就的，需要多个阶段层层递进，因而，在决策阶段应做好项目的可行性研究，认真编制投资估算，将购置设备及工器具的花费、预备费、建筑安装工程费以及其他的费用充分的、详细的、准确的进行估定。
当上述步骤以及完成以后，再结合建设项目特点，编制操作性较强、指导意义更大、内容更为详细的项目成本投资估算控制表，即以财务成本核算科目为基础，编制以项目建设各部分工作为内容的项目成本投资估算控制表。
项目成本投资估算控制表的编制，可以作为一套准则指导和规划各阶段的计价控制工作，从而有效的避免“三超”现象，达到科学合理控制造价的效果。
项目全生命周期造价管理论文【摘要】通过对全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的基本定义与模式分别阐述，并且对其优缺点进行比较，可以看出，二者是侧重面不同的建设项目造价管理思想与方法，具有各自的适用性和局限性。
因此，我国未来的建设项目造价管理应该是去除全过程造价管理中本身的劣势部分，吸收全生命周期造价管理中的优势部分，工程造价管理模式整体上应由全过程造价管理模式逐渐向全生命周期造价管理模式转变。
当前，我国已经加入WTO，随着国民经济持续高速增长，工程项目规模日趋庞大的情况下，造价管理模式表现出更多的不适应性。
因此，我国的工程造价管理模式从全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理转变是必然趋势。
一、全生命周期造价管理（一）全生命周期造价管理的基本定义。
全生命周期造价管理，就是从工程项目全生命周期（包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段）出发去考虑造价和成本问题，运用多学科知识，采用综合集成方法，重视投资成本、效益分析与评价，运用工程经济学、数学模型方法.强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小的一种管理理论和方法.（二）全生命周期造价管理模式。
一个完善的全生命周期工程造价管理模式实际上包含了两部分工作内容：第一，从项目整个生命周期角度对工程建设成本和运营维护成本进行成本分析和计算，对各种方案下的全生命周期成本进行测算，选择全生命周期成本最低的方案：第二，根据工程项目全生命周期各阶段的职能区分，对项目整个生命周期进行阶段划分，并且对各阶段的工程造价进行管理和控制。
这种管理模式的根本是在建设项目设计和决策阶段要从建设项目全生命周期出发去考虑项只的成本和价值问题，人们需要努力通过建设项目的设计和计划安排去寻求和做到项目全生命周期总造价的最小化和总价值的最大化。
二、全过程工程造价管理（一）全过程工程造价管理的基本定义。
全过程工程造价管理是指从项目决策阶段开始到竣工验收交付使用为止的各阶段的工程造价进行合理确定和有效控制，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算六个阶段。
浅议工程建设项目全寿命周期造价管理卢中秋（青岛名嘉集团造价部 266002）摘要：在经济全球化和社会主义市场经济体制逐渐完善的背景下，从全过程造价管理向全寿命周期造价管理转变是必然趋势。
本文对工程建设项目全寿命周期造价管理进行了探讨和研究。
Under the background of economic globalization and the gradual improvement of the socialist market economic system, the change of cost management is becoming inevitable, whereas the trend is from the whole process to whole life-cycle. Some research and discussion work about the whole life-cycle cost management of the construction project was carried out in this paper.关键词：全过程；全寿命周期；造价管理；管理理论引言随着建筑业的发展，对工程造价的控制，特别是对一些大型公共项目的工程造价控制，如果还是仅仅沿用传统的控制方面，就工程项目本身的造价而控制造价，是远远不够的。
必须站在更高的角度，跳出工程项目本身而控制造价，这样才能更好地控制大型工程建设项目的投资，这也是建设资源节约型社会的要求。
因此，迫切需要转变管理控制理念，对工程建设项目全寿命周期进行造价控制管理。
1全寿命周期工程造价管理理论简述1.1全寿命周期造价管理的概念20世纪70年代末和80年代初，以英国皇家特许测量师为主的英美一些造价工程界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段也纳入造价管理范围，提出了以实现整个寿命周期总造价最小化为目标的全寿命周期造价管理（Life Cycle Cost Management，简称LCCM）理论。
房地产项目全生命周期造价管理体系构建的研究作者：张智领来源：《城市建设理论研究》2013年第09期【摘要】全生命周期工程造价管理体系是目前国际上比较流行的一种造价管理体系，其强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小。
本文从介绍这种造价管理体系开始，研究分析了我国房地产项目全生命周期造价管理体系的具体构建方式。
【关键词】全生命周期；造价管理；构建中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：一．全生命周期工程造价管理体系简介对于房地产项目，全生命周期工程造价管理，就是从工程项目全生命周期(包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段)出发去考虑造价和成本问题，运用多学科知识，采用综合集成方法,重视投资成本、效益分析与评价，运用工程经济学、数学模型方法，强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小的一种管理理论和方法。
二．房地产项目全生命周期工程造价管理的优越性1．全生命周期工程造价管理的目标是建设项目整个生命周期总造价最小化，其核心是建设项目过程不仅仅是考虑一次性建设投资成本的控制，而是要从建设工程项目的整个生命周期的范围来考虑成本的控制，它把工程项目结束后的运营与维护的费用、环境成本和社会成本也考虑进来。
2．全生命周期工程造价管理包括两个方面的内容：一是全生命周期成本分析，主要用在建设项目的投资决策阶段作为一种投资决策的分析工具；二是全生命周期成本管理，对建设项目整个生命周期的各个阶段成本加以控制，确保全生命周期成本最小化。
3．全生命周期造价管理不仅是一种可审计跟踪的工程成本管理体系，而且还是可以主动控制的工程成本管理体系。
三．我国房地产项目全生命周期工程造价管理的发展现状我国房地产开发项目目前主要还是采用的全过程造价管理模式，只考虑了项目的一次性投资建设，而忽略了未来的运营及维护成本。
在房地产建设快速发展和投资多元化的今天，需要我国的项目工程造价管理理念迅速与国际接轨，因此,需要加快全生命周期造价管理体系的构建，对于房地产企业，也应该在开发过程运用并构建更加完整的体系。
房地产项目全生命周期造价管理体系构建研究摘要：本文将全生命周期成本管理的思想运用到房地产项目造价管理中，对房地产项目从投资决策到规划设计、招投标、施工、竣工结算和运营维护阶段全生命周期的造价管理进行分析和研究，构建了一个完整的房地产项目全生命周期造价管理体系。
abstract： this article uses the life cycle of cost management thoughts， analyzes and studies the life cycle of cost management from the investment decision to planning and design， bidding， construction and completion settlement and operation of real estate project cost management， constructs a complete life cycle cost management system of real estate project， and puts forward measures of the system.关键词：房地产项目；全生命周期；造价管理；管理体系key words： real estate project；life cycle；cost management；management system中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）32-0053-031 房地产项目全生命周期造价管理的概念1.1 全生命周期成本的概念全生命周期成本管理模式是一种新型的成本管理模式，与其他模式相比具有显著的优点：将项目的建设成本与实际运营相结合，认为两者之间相互制约，在成本管理时充分考虑了建设成本对项目实体功能以及运营维护阶段的影响，将成本管理的思想体现在项目全生命周期的每一阶段，使全生命周期成本最小。
1.2 全生命周期造价管理的内涵全生命周期造价管理就是将全生命周期成本的思想引入到造价管理中，在保证工程质量的前提下，实现项目全生命周期的总造价最小化和利益最大化[1]。
全生命周期的造价管理涵盖了与建设项目有关的各项成本，主要包括项目决策立项阶段的投资估算、设计阶段的概算和施工图预算、投标阶段的投标控制价、施工阶段的承包合同价、竣工验收阶段的结算价和决算价到建设完工后运营维护阶段的费用。
由此可以看出，全生命周期造价管理是追求实现建设项目各个阶段造价成本最小化的同时达到利益最大化。
2 房地产项目各阶段的造价管理房地产项目的全生命周期一般分为以下四个阶段：房地产开发商以市场需求为目标，将客户的需求形成具体的方案建议，即项目的投资决策阶段；设计单位将开发商提供的项目可行性构思设计任务书根据设计标准要求形成具有可操作性的设计方案，即项目的设计阶段；施工方按照实施方案组织施工，将设计方案建设为项目实体，即项目的施工阶段；在项目的使用阶段，运营方应及时对项目进行运转、维护，即项目的运营维护阶段[2]。
招投标阶段和施工阶段是房地产项目造价管理的主要环节。
常规理解的造价管理主要是指这两个阶段。
然而，房地产项目的造价管理，目的在于使造价总成本最小及利益最大的同时为使用者提供高质量的工程和服务，因此造价成本的管理业应该涉及到每一阶段。
根据房地产项目开发过程的四大阶段，结合全生命周期造价管理的内涵，笔者将房地产项目的造价管理具体细分为六个阶段（见图1）。
2.1 投资决策阶段投资决策阶段的主要目标是根据市场调查分析为项目做出可行的决策，决策的合理性是房地产项目造价管理的重要前提。
投资决策阶段建设标准的制定应该符合实际情况并考虑技术因素。
2.2 规划设计阶段规划设计阶段的初步和施工图设计主要由房地产项目的投资估算来制约。
概算的数额应该与投资估算进行比较分析，如果超出限度，则应报送有关部门，或者调整和修改初步设计。
同时，房地产项目的概算确定值一般也是施工图预算的最高价，施工图设计时应该考虑概算额。
2.3 招投标阶段招投标阶段的造价管理是房地产项目全生命周期造价管理的重点环节，评标时除了考虑如何建设工程项目以外还应重点考察投标方的运营维护方案，使项目的整体造价成本最低。
2.4 施工阶段施工阶段是控制房地产项目造价成本的最关键环节，现场的工程技术管理人员必须透彻理解合同内容，并与造价人员及时沟通，理解从合同中反应出来的设计图纸所表达的经济意识，合理地控制施工阶段的造价成本。
2.5 竣工结算阶段在竣工验收这一阶段，房地产项目主体已经完成，开发商与施工单位需要对项目进行竣工结算，该阶段也是对房地产项目成本进行审查的重要环节。
2.6 运营和维护阶段运营维护阶段的造价管理主要是控制房地产项目运营和维护阶段的成本的核算，最终达到房地产项目建设成本最小以及利益最大的相统一。
3 房地产项目全生命周期造价管理体系的构建3.1 房地产项目全生命周期造价管理体系构建原则3.1.1 以全生命周期为前提房地产项目全生命周期造价管理是一种动态的、发展的管理思想，这种管理思想用发展的眼光来审视房地产项目各阶段的造价管理。
从房地产项目的投资决策阶段到运营、维护阶段的造价管理反应了一个项目从无到有的演化过程，是对工程货币化的体现过程。
因此，应该以全生命周期为前提来构建房地产项目的造价管理体系。
3.1.2 以优化组织结构为基础房地产项目造价管理的责任方是所有项目参与方，不管是开发商还是施工单位、工程人员还是造价人员，都应在不同的时期完成不同阶段的造价控制目标，优化组织结构，密切合作，对造价管理有一个全生命周期的把控意识。
3.1.3 以动态管理为基本准则由于影响造价成本的材料费、人工费、机械费等也随着技术、市场、政策因素不断的变化着，这就使得房地产项目的造价成本也在发生变化。
因此，应该将房地产项目的造价管理视为一项系统工程[3]，以动态管理为基本原则进行体系的构建。
3.2 房地产项目全生命周期造价管理体系的构成依据房地产项目全生命周期造价管理的六个阶段房地产项目全生命周期的造价管理体系可分为开发商管理体系、咨询监理体系与政府监督体系。
各组成部分应该紧密结合，相互协作，从房地产项目全生命周期的角度保证整个造价管理体系的高效运作，具体的运作程序见图2。
3.2.1 开发商管理体系开发商管理体系中包括了设计单位、施工单位和物资供应部门，都是由开发商选聘的，同时施工单位和物资供应部门的造价控制工作受监理单位和造价咨询单位的监督和指导。
设计单位的造价管理工作经常会被忽视。
但在实际工程中，当设计单位的设计图纸不明晰或者不详尽，势必会造成施工中的大量变更，耽误工期所产生的经济损失，增加造价成本。
因此，设计单位的造价管理工作无疑是关键的一步。
在房地产项目造价管理过程中，设计单位应该改变只注重技术不重经济的思想，不断提高经济意识，树立全生命周期的造价管理观念，在严格遵守设计标准的同时还应积极采用新的技术和工艺来形成低造价、高质量的方案。
施工单位是工程实施阶段工程造价管理的主要承担者。
施工单位从编制投标报价开始参与房地产项目的造价管理，直到竣工结算结束。
在投标报价阶段，施工单位根据企业实际状况和施工要求自主进行定价，提现了施工单位的自身管理水平。
因此，为了使投标报价更加经济、合理，施工单位应该不断提升自身的组织、管理水平，提高机械准备水平、工人技术水平，以此提高投标竞争实力，达到发包方和承包方双赢的目的[4]。
物资供应部门应该严格按照《招投标法》的规定进行投标，并为项目提供价格合理的产品。
3.2.2 咨询监理体系咨询监理体系主要包括了造价咨询单位和监理单位，这一体系的主要职责是监督施工单位与物资供应单位的造价控制工作。
我国的造价管理体系中，监理单位和造价咨询单位在整个造价的控制过程中起着重要的作用[5]。
结合目前的国际惯例接轨，我国监理单位和造价咨询单位在全生命周期的造价控制过程中的具体造价管理内容如下：①负责决策阶段的可行性研究并参与设计任务书的编制等；②负责设计阶段施工图概算与预算的审查工作，并进行经济、技术对比，寻求成本最小化与利益最大化等；③负责招投标阶段标底与计划值的对比，并确定合同价计算和调整及付款方式；审查施工单位提出的材料和设备清单等；④负责施工阶段工程计划值与实际值比较及投资控制报表数据等；⑤负责竣工结算阶段的结算与决算的审核，并进行投资跟踪控制、编制详细费用支出计划以及控制执行。
3.2.3 政府监督体系政府监督体系主要由工程造价管理部门和行政管理部门构成，是代表政府执行工程造价管理职能。
主要职责有：①编制发行各类定额，制定发布建筑市场价格指导信息及各种变化指数；②采用经济法律手段保持价格主体规范化和管理机制正常运行；③制定市场价格政策，探索并制定新的价格管理体制；④造价职业人员、咨询单位资质的管理；⑤仲裁各方纠纷；⑥各种数据资料收集整理归档。
4 房地产项目全生命周期造价管理体系的实施4.1 组织准备房地产项目全生命周期造价管理体系不仅涉及了从事造价工作的相关人员，同时也涉及到组织的各方面，因此在房地产项目造价管理工作开始实施的前期，要明确管理目标，明确各方参与的职责，协调和处理好各方的关系，充分地做好组织准备工作[6]。
4.2 运行与持续改进在运行阶段要及时发现房地产项目全生命周期造价管理体系中存在的问题，并采取纠正措施，促进全生命周期造价管理体系的完善和有效运行。
管理体系的持续改进是房地产项目全生命周期造价管理体系的一个重要部分。
对管理体系中的各部分而言，在每个运行阶段都会出现各种问题，因此在运行的过程中，应该及时的发现管理中出现的经济、技术、组织等问题，随时随地的对出现的问题进行纠偏，改进。
它包括组织目标的调整、发展战略的更改、组织机构的变动、资源的重新分配、奖励制度的改变、产品的调整等，最终达到体系的完善，实现房地产项目全生命周期造价成本的综合管理最优化。
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