市场部年度广告费用预算表

市场部活动及成本分类定义市场部的成本严格按照集团公司的规定进行分类，如下表：市场成本实行严格的预算管理，根据集团下发的年度市场成本预算额度，在上一年的12月底完成当年市场成本整体预算，报CEO和集团公司批准后，作为全年市场成本管理的基本依据。

在实际执行中，可在总体预算不超标的前提下进行部分调整，调整需报CEO签字确认后方可执行。

市场成本预算编制包括：1）分配到上表中各类成本和月份的EXCEL表；2）各项成本的说明WORD 文档。

EXCEL表格结构如下：市场部经理每月5号前编制市场成本使用明细表提交给CEO和集团市场部（给集团市场部的是与月总结一起提交）。

市场成本统计依据为权责发生制。

市场部经理每月5号前向CEO提交月度市场成本使用明细及分析，明细分类根据预算表项目分别列支明细，并进行至少3大类（广告、人力、管理）的分类逐月成本汇总，格式可参照下表：第一部分：人工成本工资依据人力资源部管理办法执行。

奖金每年12月前向CEO提交部门次年的奖金评估方案，经CEO签字确认后实行。

奖金方案的制定需综合考虑以下因素：1）岗位的工作量；2）岗位的工作难度；3）工作绩效的成长性。

奖金按月发放，由市场部经理根据奖金方案进行计算，交财务部和CEO确认后，由财务部统一发放。

福利此项成本包含了两个部分：1）按公司统一政策执行：中餐、工会经费、职工教育经费和社会保险；2）市场部有特殊需求的工作补贴：误餐费、交通、电话等补贴等，请参照《SOP：市场部工作补贴》执行。

第二部分：广告成本媒体成本请参照《SOP：媒体广告及新闻投放管理》执行。

推广成本根据工作板块，推广成本分为5个部分：企划、客服、渠道、社区、集团/校园。

企划1）广告片制作2）手续规费3）小礼品4）记者季节性工资客服短信申请需填写《短信群发申请表》，格式如下：短信群发申请表以下由申请人填写以下由承办人填写以下由审批人填写备注：每次发送金额在500元以上的需CEO签字同意。

市场部年度工作计划及预算目录一、市场部年度工作计划1.1 市场部工作目标1.2 市场部工作重点1.3 市场部工作计划详解1.3.1 市场调研1.3.2 品牌建设1.3.3 市场推广1.3.4 销售渠道拓展二、市场部年度预算2.1 营销费用预算2.2 品牌推广费用预算2.3 销售渠道拓展费用预算2.4 预算执行情况监督一、市场部年度工作计划1.1 市场部工作目标市场部是公司的重要部门之一，其工作目标直接关系到公司的品牌形象、市场竞争力和销售业绩。

因此，市场部在新一年的工作目标是：1）提升公司品牌形象和知名度，增强品牌在目标市场的影响力；2）优化产品营销和推广策略，提高市场份额和销售额；3）拓展新的销售渠道，稳固并拓展现有客户资源。

1.2 市场部工作重点为了实现上述工作目标，市场部将重点关注以下工作内容：1）做好市场调研，深度了解目标客户的需求，抓住市场机遇；2）精心打造公司品牌形象，提升品牌影响力和市场认知度；3）制定有针对性的推广策略，促进公司产品的销售和市场份额增长；4）拓展新的销售渠道，增加公司销售渠道多样性和销售额。

1.3 市场部工作计划详解1.3.1 市场调研市场调研是市场部工作的首要任务。

通过对目标客户的需求、行为和偏好进行深入的调研，市场部可以更好地制定产品推广策略和销售计划。

因此，市场部将重点关注以下工作内容：1）目标客户群体的细分和分析，了解不同客户群体的需求差异；2）竞争对手的情报收集和分析，了解竞争对手的产品特点和市场策略；3）行业趋势和市场变化的跟踪分析，及时调整公司销售策略。

1.3.2 品牌建设公司的品牌形象与市场竞争力紧密相关。

因此，市场部将提升品牌形象和市场认知度作为重要工作内容：1）品牌定位与价值观的梳理和定义，突出公司产品独特的特点；2）品牌形象的设计与宣传，通过线上线下多渠道进行全面品牌宣传；3）品牌宣传效果的监控与评估，及时调整品牌宣传策略。

1.3.3 市场推广市场推广是公司产品销售和市场份额增长的关键环节。

广告费、业务宣传费管理制度范本一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要借助广告和业务宣传来提升品牌知名度、拓展市场份额。

然而，广告费和业务宣传费的预算规模庞大，如果管理不善，将导致资源浪费和成本过高的风险。

因此，制定广告费、业务宣传费管理制度，对于企业的效益和发展具有重要意义。

二、管理目标1.提高广告费和业务宣传费的使用效率2.确保广告费和业务宣传费的合理分配3.降低广告费和业务宣传费的管理成本4.规范广告费和业务宣传费的申请和审批流程三、管理制度3.1 广告费和业务宣传费预算制定1) 每年底，各部门根据业务发展目标，提出下一年度的广告费和业务宣传费预算申请。

2) 广告费和业务宣传费预算由公司财务部、市场部和相关部门进行评估和审核，并根据企业整体财务状况和市场环境进行调整。

3) 经过预算审批后，广告费和业务宣传费预算纳入公司财务预算体系中。

3.2 广告费和业务宣传费使用管理1) 广告费和业务宣传费由专门的管理部门进行统一管理。

2) 广告费和业务宣传费的使用必须符合国家法律法规和公司内部规定，并且有明确的目标和预期效果。

3) 广告费和业务宣传费的使用必须经过严格审批，由相关部门负责人和财务部门共同签字批准。

4) 广告费和业务宣传费的使用必须进行台账记录，包括使用金额、用途、效果等，并定期进行审计和核对。

3.3 广告费和业务宣传费效果评估1) 广告费和业务宣传费的使用效果必须进行定期评估和监控。

2) 评估指标可包括品牌知名度、销售额增长、市场份额增长等，评估结果将作为下一年度预算制定的重要依据。

3.4 违规处理措施1) 对于未经批准或违规使用广告费和业务宣传费的，将取消其后续的预算申请资格，并由纪检部门进行追责处理。

2) 对于违规记录、审批不规范或使用效果不佳的，将进行通报批评，并要求进行整改。

四、监督与反馈机制1) 公司内设广告费和业务宣传费管理委员会，负责对广告费和业务宣传费的管理进行监督和协调。

平时旺季4
8328432645840104408088
64164
64128类型1合计
17136
341362724
8328432645840104408088
64164
64128类型2合计
17
136
34
136
272
营销实战工具——促销策略——广告策划与实施
广告费用预算表
说明：本表格主要用于年度广告费用预算，其主要目的是有计划地使用广告经费。

本预算表格要求对每一种媒体在不同时间段所投入费用进行合理分配，从而保证广告经费的合理支出，对广告成本进行有效控制。

本表格内含运算公式。

制表人： 部门/单位： 日期： 年 月 日单位：万元
频率效果评价主要目的/活动
广告形式标准/尺寸单位成本平时月广告预
算
月数
平时广告费用旺季月广告预算月
数
旺季
广告费用小计媒体类型
类型1
类型2
媒体名称。

培训学校宣传推广常用表格-各部门宣传推广预算、决算表
一、市场部宣传推广预算表
二、教学部宣传推广预算表
三、行政部宣传推广预算表
四、财务部宣传推广决算表
五、总结
本学校各部门宣传推广预算、决算表如上所示，可以看出，市场部和教学部的宣传推广预算较高，可见宣传与招生的密切关系。

行政部的宣传推广预算较少，但也在学校的招生宣传活动中起到了重要的作用。

财务部的宣传推广决算表显示，各项支出都在预算金额内，说明学校的宣传推广工作都有条不紊地进行。

市场部网络推广预算（一）引言概述：网络推广是市场部重要的工作之一，有效地利用有限的预算来实施网络推广活动，将极大地增加市场部的推广效果和影响力。

本文档将详细介绍市场部网络推广预算的制定和分配。

正文：一、市场调研与数据分析1. 根据市场需求和竞争情况，进行市场调研，获取相关数据。

2. 分析市场调研数据，了解目标受众的需求和喜好，为网络推广活动制定合适的策略提供支持。

3. 考虑运用市场调研数据来评估网络推广效果，进行推广活动的优化调整。

二、推广渠道选择与分配1. 考虑市场调研数据分析结果，确定适合目标受众的推广渠道。

2. 根据预算和推广目标，合理分配资源，确保每个推广渠道的投入效果最大化。

3. 综合考虑不同推广渠道的投入成本和转化率，进行预算的合理分配。

三、广告投放与定价策略1. 根据选择的推广渠道，制定合适的广告投放计划。

2. 针对不同渠道的广告定价策略，确保预算的有效利用。

3. 定期跟踪和监测广告投放效果，进行调整和优化。

四、内容创作与营销策略1. 制定内容创作计划，包括文案、图片和视频等素材的创作和编辑。

2. 结合市场调研数据和目标受众需求，制定合适的营销策略，确保内容的有效传播。

3. 监测和评估内容的传播效果，根据反馈结果进行调整和优化。

五、数据分析与预算调整1. 在网络推广活动进行中，定期分析和评估数据，了解推广效果和投入回报。

2. 根据数据分析结果，对网络推广预算进行调整和优化，以提高推广效果和效益。

3. 对网络推广活动进行绩效评估，总结经验教训，为后续推广预算的制定提供参考。

总结：市场部网络推广预算的制定和分配需要充分考虑市场调研数据和目标受众需求，合理选择推广渠道并分配预算资源，制定适合的广告投放策略和内容创作计划，通过数据分析和预算调整，不断优化网络推广活动的效果和效益。

只有合理的预算规划和有效的资源利用，才能使市场部的网络推广工作取得成功。

市场部预算费用序号部门项目 总预算 1月预算 2月预算在册人员月固定工资53,180.001,920.004,660.00在册人员月绩效工资15,580.004,690.00990在册人员加班费15,036.001,804.00干部季工资其它G23,440.00干部年工资其它G200910,692.00实习生补贴款9,600.008008001市场部工资小计127,528.007,410.008,254.00大城保115,569.281,297.441,297.44小城保15,925.00493.75493.75公积金4,596.00383383房贴3,600.003003002市场部缴金小计29,690.282,474.192,474.19高温费1,800.00降署用品100*3300西装服装费360*31,080.009090三八节100+20+230*2700六一儿童节50*150八月十五(100元*3）300过年（200元*3）600600员工生日50*315050免费水果0.6*3*25*125404545员工生病看望200体检费用1*400400教育经费 -3市场部人员福利小计6,120.00135785办公设备维修费 3003004市场部设备设施费用300 - 300固定电话2,400.00200200手机费91276765市场部水电煤通讯3,312.002762766市场部广告宣传费小计 -邮递费10*8*12 9608080A4纸1包*22*12 2642222水笔笔芯3个*2*12 7266订书钉4合*1元 41回形针4合*1元 41胶水8*1.5 123彩色黑合12*200 2,400.00200200笔记本4*15 6015文件夹3*12*7元 2522121档案袋0.8*5*12 4844-7市场部办公费4,076.00333353共用部分 会务费1500*4 6,000.001,500.00经理级油卡1000 12,000.001,000.001,000.00过路费停车费200 2,400.002002008市场部差旅费20,400.001,200.002,700.00纸杯50*12 6055茶叶80*4 32080饮用水10元*3*12 3603030客饭券20*8*12 1,920.00160160部门茶水费2,660.00275195招待费餐费250*12 3,000.00250250八月十五餐费500 500八月十五礼卡4000 4,000.00过年餐费1000 1,000.001,000.00过年礼卡4000 4,000.004,000.00部门业务招待费12,500.002505,250.009市场部业务招待费15,160.005255,445.0010市场部物资费用11市场部中介费用 - - -12市场部税金13市场部财务费用市场部小计206,586.2812,353.1920,587.19业务招待费含营业部门茶水费、客饭券、其它劳务费其它L、会务考察，送客户充值交物资费用：坏帐准备，低值易耗品摊销、存货盘亏进入营业部门成本。

广告费、业务宣传费管理制度一、标准1、年度广告费、业务宣传费和展会支出不得超过当年销售收入的____%，展会费用报销制度另行制定。

2、单项广告、业务宣传费按相应合同确定支出金额。

二、岗位牵制1、市场部经理负责制定各项广告费、业务宣传费的预算，广告商比质比价选择并上报。

2、营销公司总经理负责广告费、业务宣传费执行情况的审核、跟踪、监控和指导，编制费用使用情况的分析报告。

3、综合部负责广告费、业务宣传费计划的统筹、汇总和台账管理，对已付和未付款情况及增值税专用发票进行跟踪统计。

4、综合部配合相关部门对广告费、业务宣传费的使用情况进行检查。

5、市场部经理根据不同时期的要求，及时向营销公司上报专项广告费、业务宣传费计划和物料需求计划。

6、财务部负责对广告费、业务宣传费所发生的结算单据进行审核把关，对费用进行控制和核销。

7、总裁负责广告合同及资金支付的审批。

三、证据链1、合同及合同评审单。

2、增值税专用发票。

3、质量验收确认单。

4、入库单。

5、财务基于基于判断需提供的其他资料。

四、控制点1.费用项目分类类别费用项目广告类杂志硬广告、报纸硬广告、展览展示公关类记者劳务费、新闻发布会、新闻稿酬、报纸软文、杂志软文、电视节目制作费、赞助费、各种记者采访接待费用等赠品类终端采购的赠品、礼品等2.市场部经理根据年初制定的计划，按照实际情况提前____个工作日安排。

3.报销时提供正式的增值税专用发票、合同及合同评审表、送货单、验收单等单据。

4.市场部经理根据总裁的资金批示，完成前期借款手续，并于业务完成后____个工作日内完成报销启动流程。

开票日后____个工作日内必须报账，否则财务不予受理。

5.费用报销的周期原则为先入账后付款，发票入账后按合同相关协议付款。

6.事前未经审批的项目，不予报销。

审批证据包短信、OA、请示报告、邮件等可验证的凭证。

7.综合部台账与财务账定期核对，保持一致。

未达账项按批准的办法处理。

8、资金支付专款专用、对公转账结算，禁止资金在经办人个人账户进行。

年度宣传计划表
宣传项目负责人开始时间结束时间宣传方式预算
1. 新产品发布会产品经理 1月 1月新闻发布会、社交媒体宣
传 5000元
2. 品牌推广活动市场部经理 2月 3月广告投放、公众活动10000元
3. 网站改版与SEO技术优化 IT部经理 4月 5月网站改版、关键词优化 8000元
4. 参展业界展会销售部经理 6月 6月展位费、宣传资料设计6000元
5. 媒体合作推广媒体合作经理 7月 8月广告合作、赞助活动12000元
6. 社交媒体运营市场部经理 9月 12月社交媒体平台宣传、用户互动活动 5000元
7. 与重要客户合作推广销售部经理 10月 12月客户活动合作、定制礼品 15000元
8. 年度总结与展望文章撰写市场部经理 12月 12月公司网站
及社交媒体发布 3000元。