下载文档原格式
市场部活动及成本分类定义市场部的成本严格按照集团公司的规定进行分类，如下表：市场成本实行严格的预算管理，根据集团下发的年度市场成本预算额度，在上一年的12月底完成当年市场成本整体预算，报CEO和集团公司批准后，作为全年市场成本管理的基本依据。
在实际执行中，可在总体预算不超标的前提下进行部分调整，调整需报CEO签字确认后方可执行。
市场成本预算编制包括：1）分配到上表中各类成本和月份的EXCEL表；2）各项成本的说明WORD 文档。
EXCEL表格结构如下：市场部经理每月5号前编制市场成本使用明细表提交给CEO和集团市场部（给集团市场部的是与月总结一起提交）。
市场成本统计依据为权责发生制。
市场部经理每月5号前向CEO提交月度市场成本使用明细及分析，明细分类根据预算表项目分别列支明细，并进行至少3大类（广告、人力、管理）的分类逐月成本汇总，格式可参照下表：第一部分：人工成本工资依据人力资源部管理办法执行。
奖金每年12月前向CEO提交部门次年的奖金评估方案，经CEO签字确认后实行。
奖金方案的制定需综合考虑以下因素：1）岗位的工作量；2）岗位的工作难度；3）工作绩效的成长性。
奖金按月发放，由市场部经理根据奖金方案进行计算，交财务部和CEO确认后，由财务部统一发放。
福利此项成本包含了两个部分：1）按公司统一政策执行：中餐、工会经费、职工教育经费和社会保险；2）市场部有特殊需求的工作补贴：误餐费、交通、电话等补贴等，请参照《SOP：市场部工作补贴》执行。
第二部分：广告成本媒体成本请参照《SOP：媒体广告及新闻投放管理》执行。
推广成本根据工作板块，推广成本分为5个部分：企划、客服、渠道、社区、集团/校园。
企划1）广告片制作2）手续规费3）小礼品4）记者季节性工资客服短信申请需填写《短信群发申请表》，格式如下：短信群发申请表以下由申请人填写以下由承办人填写以下由审批人填写备注：每次发送金额在500元以上的需CEO签字同意。
市场部年度工作计划及预算目录一、市场部年度工作计划1.1 市场部工作目标1.2 市场部工作重点1.3 市场部工作计划详解1.3.1 市场调研1.3.2 品牌建设1.3.3 市场推广1.3.4 销售渠道拓展二、市场部年度预算2.1 营销费用预算2.2 品牌推广费用预算2.3 销售渠道拓展费用预算2.4 预算执行情况监督一、市场部年度工作计划1.1 市场部工作目标市场部是公司的重要部门之一，其工作目标直接关系到公司的品牌形象、市场竞争力和销售业绩。
因此，市场部在新一年的工作目标是：1）提升公司品牌形象和知名度，增强品牌在目标市场的影响力；2）优化产品营销和推广策略，提高市场份额和销售额；3）拓展新的销售渠道，稳固并拓展现有客户资源。
1.2 市场部工作重点为了实现上述工作目标，市场部将重点关注以下工作内容：1）做好市场调研，深度了解目标客户的需求，抓住市场机遇；2）精心打造公司品牌形象，提升品牌影响力和市场认知度；3）制定有针对性的推广策略，促进公司产品的销售和市场份额增长；4）拓展新的销售渠道，增加公司销售渠道多样性和销售额。
1.3 市场部工作计划详解1.3.1 市场调研市场调研是市场部工作的首要任务。
通过对目标客户的需求、行为和偏好进行深入的调研，市场部可以更好地制定产品推广策略和销售计划。
因此，市场部将重点关注以下工作内容：1）目标客户群体的细分和分析，了解不同客户群体的需求差异；2）竞争对手的情报收集和分析，了解竞争对手的产品特点和市场策略；3）行业趋势和市场变化的跟踪分析，及时调整公司销售策略。
1.3.2 品牌建设公司的品牌形象与市场竞争力紧密相关。
因此，市场部将提升品牌形象和市场认知度作为重要工作内容：1）品牌定位与价值观的梳理和定义，突出公司产品独特的特点；2）品牌形象的设计与宣传，通过线上线下多渠道进行全面品牌宣传；3）品牌宣传效果的监控与评估，及时调整品牌宣传策略。
1.3.3 市场推广市场推广是公司产品销售和市场份额增长的关键环节。
广告费、业务宣传费管理制度范本一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要借助广告和业务宣传来提升品牌知名度、拓展市场份额。
然而，广告费和业务宣传费的预算规模庞大，如果管理不善，将导致资源浪费和成本过高的风险。
因此，制定广告费、业务宣传费管理制度，对于企业的效益和发展具有重要意义。
二、管理目标1.提高广告费和业务宣传费的使用效率2.确保广告费和业务宣传费的合理分配3.降低广告费和业务宣传费的管理成本4.规范广告费和业务宣传费的申请和审批流程三、管理制度3.1 广告费和业务宣传费预算制定1) 每年底，各部门根据业务发展目标，提出下一年度的广告费和业务宣传费预算申请。
2) 广告费和业务宣传费预算由公司财务部、市场部和相关部门进行评估和审核，并根据企业整体财务状况和市场环境进行调整。
3) 经过预算审批后，广告费和业务宣传费预算纳入公司财务预算体系中。
3.2 广告费和业务宣传费使用管理1) 广告费和业务宣传费由专门的管理部门进行统一管理。
2) 广告费和业务宣传费的使用必须符合国家法律法规和公司内部规定，并且有明确的目标和预期效果。
3) 广告费和业务宣传费的使用必须经过严格审批，由相关部门负责人和财务部门共同签字批准。
4) 广告费和业务宣传费的使用必须进行台账记录，包括使用金额、用途、效果等，并定期进行审计和核对。
3.3 广告费和业务宣传费效果评估1) 广告费和业务宣传费的使用效果必须进行定期评估和监控。
2) 评估指标可包括品牌知名度、销售额增长、市场份额增长等，评估结果将作为下一年度预算制定的重要依据。
3.4 违规处理措施1) 对于未经批准或违规使用广告费和业务宣传费的，将取消其后续的预算申请资格，并由纪检部门进行追责处理。
2) 对于违规记录、审批不规范或使用效果不佳的，将进行通报批评，并要求进行整改。
四、监督与反馈机制1) 公司内设广告费和业务宣传费管理委员会，负责对广告费和业务宣传费的管理进行监督和协调。
平时旺季4
8328432645840104408088
64164
64128类型1合计
17136
341362724
8328432645840104408088
64164
64128类型2合计
17
136
34
136
272
营销实战工具——促销策略——广告策划与实施
广告费用预算表
说明：本表格主要用于年度广告费用预算，其主要目的是有计划地使用广告经费。
本预算表格要求对每一种媒体在不同时间段所投入费用进行合理分配，从而保证广告经费的合理支出，对广告成本进行有效控制。
本表格内含运算公式。
制表人： 部门/单位： 日期： 年 月 日单位：万元
频率效果评价主要目的/活动
广告形式标准/尺寸单位成本平时月广告预
算
月数
平时广告费用旺季月广告预算月
数
旺季
广告费用小计媒体类型
类型1
类型2
媒体名称。
