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苏宁物流2016年发展现状分析2015年1月成立苏宁物流集团，下辖57个子公司，正式开始社会化运营。
目前苏宁物流全国仓储面积452万平方米，建成12个自动化分拨中心，57个区域配送中心，300个城市配送中心以及5000多个社区配送站。
苏宁物流作为全国第一家第四方物流公司，依托云平台，发挥零售CPU优势，对接入苏宁实体店和苏宁易购的商家全面开放。
承接业务类型包括仓配一体化、冷链物流、快递零配等，由各子公司单独开展业务，投资过大，目前运作不佳。
根据集团2016年新规划，苏宁物流主要在跨境电商和农村物流两个领域发力，分别选择了外运发展和中国邮政战略合作。
仓库自动化和物流标准化方面持续升级改造，战略合作分别选择了德马泰克设备商和招商路凯、集保CHEP托盘租赁商。
合作机会：冷链物流方面（跨境冷链、高铁冷链、干线冷链及冷链宅配）、标准化托盘、铁路物流（东北沈阳、长春、哈尔滨区域；西北重庆、新疆、甘肃地区）、沿长江流域利用苏宁配送中心开展内贸业务。
一、物流体系发展背景国美拥有总仓储面积达到了300万平方米。
京东的仓储总面积已达到了400万平方米。
苏宁的仓储总面积接近500万平方米，在全国拥有6051个兼具自提功能的快递点。
未来三家企业将持续加快对于物流的投入。
物流巨大的投入使得三家企业早已开始尝试将自身的物流体系打造成一个开放的物流平台，提供第三方物流服务，用以产生效益减少成本。
而从目前的情况而言，这一尝试暂时未取得应有的成果。
国美和苏宁将物流体系单独剥离，成立了独立的公司。
国美筹建了安迅物流；苏宁成立了苏宁物流公司，随后又将其转变为苏宁物流集团；京东的物流体系虽未剥离，但是早已经在向第三方进行转型。
相较于传统的第三方物流企业，巨头们的物流体系在规模和效率方面都拥有自己的优势，比如国美在2015年年中，已经将配送费用率降到了0.69%，而苏宁的物流费用率也仅在1%左右。
但物流系统对外开放的成效并未完全彰显。
2015年苏宁对外开放规模不大，对于利润金额影响较小。
苏宁电器物流管理流程综合分析一、公司简介苏宁电器1990年创立于江苏南京是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。
2005年4月，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器高票进入G股时代。
凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
二、背景介绍1．宏观背景分析宏观的外部环境对于苏宁电器的发展有着重要的影响，融入和适应宏观政策与社会经济环境，能够确保苏宁在长期战略发展的道路上走得更好。
（1）、人口环境人口是构成市场的基本要素。
任何企业的市场营销都不可能面向所有的消费者，而是在分析一个国家或地区总人口数量的基础上，还要研究人口的年龄、密度、年龄、性别、种族、民族、职业、受教育程度以及地理分布等情况，以便根据自己的行业优势，选择自己的目标市场。
分析苏宁电器的市场受众，并结合我国人口呈现的特点，做出如下分析：庞大的人口基数提供较大的潜在市场存在可能中国素有人口大国之称，目前人口已经达14亿左右，虽然计划生育等政策以及人口老龄化的趋势减缓了人口增长的速度，但是庞大的人口基数还是为苏宁的营销提供了广阔的市场。
人口年龄层次逐渐变化，要求更加有针对性的营销产品组合随着中国步入老龄化社会，整个人口年龄层次逐渐发生变化，不同年龄段的人群对于家电产品的需求以及对于家电产品的喜好不同，同时也会催生不同的消费观念和消费方式，这些都要求苏宁能够提供更加有针对性的营销产品组合，满足不同年龄段人群的需要，同时也要开发和建立不同的营销渠道，迎合不同年龄人群的消费方式。
（2）、文化环境文化环境有制度和影响社会的基础价值观、认知、偏好和行为等其他力量构成。
人们在特定的社会中成长，逐步形成自己的基本信念和价值观。
分析中国的文化环境，以下文化特点可能影响苏宁电器市场营销策略的制定。
招标投标企业报告湖北鄂宁苏宁物流有限公司本报告于 2019年9月24日 生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录1. 基本信息：工商信息2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名3. 股东及出资信息4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚5. 企业信息：工程人员、企业资质* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。
中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。
本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息1. 工商信息企业名称：湖北鄂宁苏宁物流有限公司统一社会信用代码：914201123034285225工商注册号：/组织机构代码：303428522法定代表人：袁静成立日期：2014-04-30企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）经营状态：存续注册资本：2000万人民币注册地址：武汉市东西湖区长青办事处高桥五路17号（8）营业期限：2014-04-30 至 2034-04-29营业范围：普通货运，货物运输代理，汽车租赁；厂房租赁；仓储、搬运、装卸、包装、物流信息咨询服务；国内快递；纸箱、家用电器及日用百货销售；充电桩设施的建设、运营管理和充电服务；新能源汽车充电站的建设、新能源汽车充电站的运营、新能源汽车充电服务、技术服务。
（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）联系电话：***********二、招投标分析2.1 招标数量企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）232.2 企业招标情况（近一年）2019年08月9企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。
仅展示最近10条招标项目序号地区日期标题1南京2019-08-27且营业执照中经营范围包2南京2019-08-26且营业执照中经营范围包3南京2019-08-22且营业执照中经营范围包4南京2019-08-21且营业执照中经营范围包5南京2019-08-20且营业执照中经营范围包6南京2019-08-19湖北鄂宁苏宁物流有限公司2019年蓝月亮快递承运商招标项目7南京2019-08-19且营业执照中经营范围包8武汉2019-08-06且营业执照中经营范围包9武汉2019-08-06且营业执照中经营范围包10武汉2019-07-15且营业执照中经营范围包2.3 企业招标行业分布（近一年）14【仓储业】 （）仅展示最近10条招标项目序号地区日期标题1南京2019-08-27且营业执照中经营范围包2南京2019-08-26且营业执照中经营范围包3南京2019-08-22且营业执照中经营范围包4南京2019-08-21且营业执照中经营范围包5南京2019-08-20且营业执照中经营范围包6南京2019-08-19且营业执照中经营范围包7武汉2019-08-06且营业执照中经营范围包8武汉2019-07-15且营业执照中经营范围包9武汉2019-06-27武汉自营分拨同城业务外包招标项目10湖北2019-06-12且营业执照中经营范围包4【运输服务】 （）序号地区日期标题1武汉2019-07-11湖北鄂宁苏宁物流有限公司2019年武汉小件辖区调拨承运商引进招标项目2武汉2019-05-28湖北鄂宁苏宁物流有限公司2019年武汉市区辖区调拨承运商引进招标项目3武汉2019-04-28湖北鄂宁苏宁物流有限公司2019年武汉市区辖区调拨承运商引进招标项目4武汉2019-04-08湖北鄂宁苏宁物流有限公司2019年度零配承运商引进比选项目3【纸制品制造】 （）序号地区日期标题1南京2019-04-25湖北鄂宁苏宁物流有限公司废纸箱和编织袋处理比选项目2南京2019-04-17湖北鄂宁苏宁物流有限公司废纸箱和编织袋处理比选项目3南京2019-04-16湖北鄂宁苏宁物流有限公司废纸箱和编织袋处理比选项目2.4 投标企业前五名（近一年）2湖北纳杰人力资源有限公司 （）序号地区日期标题中标情况1武汉2019-08-06且营业执照中经营范围包中标2武汉2019-08-06且营业执照中经营范围包中标。
《仓储与配送管理》课程论文苏宁电器的配送模式一、企业概况苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，一直坚持“专业自营”的服务方针。
以连锁店服务为基石，每进入一个地级以上城市，苏宁都配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务，全面专业电器安装维修保养服务，热情周到的咨询受理回访服务，苏宁电器竭诚为消费者提供全程专业化的阳光服务。
当然，苏宁的物流配送同样坚持“自建物流体系”，尤其是近几年苏宁连锁化征程，大规模的连锁店增加的边际成本，使得我们需要探索更好的提高效率并减少配送成本的措施。
二、企业物流配送模式根据提供物流服务的主体, 一般将其运作模式分为以下四类:(1)自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业本身筹建并组织管理, 实现对企业内部和外部货物配送的模式。
(2)供应商配送模式是由供应商直接进行商品配送, 各连锁门店向供应商发出订单, 由供应商直接将连锁零售企业采购的商品在指定的时间范围内送到各个门店甚至上架的一种方式。
(3)共同化配送是多家连锁企业为实现整体的物流配送合理化, 以互惠互利为原则, 共同出资建立配送中心, 并由出资方共同经营管理, 为所有出资企业提供统一配送服务的一种协作型物流模式。
(4)第三方物流模式是连锁零售企业将其物流配送业务部分或者全部委托给专业的物流企业来运营的一种运作模式。
三、企业物流配送模式的影响因素物流配送是连锁企业的核心, 需要设计一套科学、完整、能够从全方位、多角度反映连锁企业物流配送模式的指标体系。
1成本因素配送成本是连锁零售企业在选择配送模式时必须要考虑的核心要素。
一般认为包括:(1)配送作业成本: 指某种物流配送模式下的配送作业导致的直接成本。
包括库存成本、订单处理成本、装卸搬运成本、包装加工成本、运输成本等。
(2)投资成本: 指某种配送模式下连锁企业需要付出的投资成本。
包括投资资金和投资的设备、设施等资源。
编号淮安信息职业技术学院毕业论文学生姓名XXX学号XXXX系部商学院专业物流管理（国际物流）班级XXXXX指导教师XXXXX顾问教师XXXXXX摘要摘要随着物流业在世界范围内的蓬勃发展，对物流的研究已经成为理论界研究的一个持续的热点，发达国家的实践表明，物流业正日益成为全球一个新的经济增长点，被称为继降低资源消耗，提高劳动生产率之后的“第三利润源”。
近年来,家电销售市场竞争日趋激烈。
要在未来的市场竞争中获得成功,企业必须最大限度地挖掘第三利润源泉,重视物流网络的构建,减轻作业的劳动强度,减少商品损耗,提高库存周转率,加速商品流通,降低流通成本,提高社会需求的满足程度,从而降低家电销售的成本,增强企业竞争力。
在苏宁家电零售连锁业务流配送的现状的基础上，剖析了现状所反映的问题，最后针对家电产品配送的特点提出了优化家电零售连锁企业物流配送体系的思路。
并根据零售家电的发展现状和现有模式，提出了具体的解决方法和有效策略。
同时，针对家电零售连锁业的发展，以这个行业的优势企业之一的苏宁电器作为研究对象并进行了案例分析。
关键词：苏宁电器物流配送策略AbstractABSTRACTWith the rapid development of logistics in the world, Research on logistics has become a hot topic for research theory. And the practice in developed countries shows that the logistics industry is becoming a new economic growth point of the world, Called after reducing resource consumption, Improve labor productivity after "the third profit source". In recent years, the increasingly fierce competition in home appliance sales . If you want to obtain the success the enterprise must maximize the third source of profit in the future competition in the market, pay attention to the construction of logistics network operation, reduce the labor intensity, reduce product loss, improve inventory turnover rate, speeding up the circulation, reduce the circulation cost, improve the satisfaction degree of the social demand. In order to reduce the cost of home appliances sales, enhance the competitiveness of enterprises. Based on the household appliance retail chain business flow and distribution of the status quo, analysis of the status of the problem reflected, the electrical appliances product distribution is proposed to optimize the electrical appliances retail chain enterprise logistics distribution system. And according to the present situation of retail appliance and existing pattern, and put forward the effective strategies for specific solutions. At the same time, the development of the household appliance retail chain industry, the industry enterprises of Su Ning electric equipment as the research object and makes a case analysis.Keyword: SuningDianqi Logistics Distribution Tactics目录摘要 (I)ABSTRACT .................................................................................................................. I I 第一章绪论. (1)1.1课题背景与研究意义 (1)1.1.1研究的背景 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2相关基本概念 (3)1.3论文研究内容 (3)1.4技术路线 (4)第二章大型家电连锁企业物流配送概述 (5)2.1大型家电连锁企业物流配送特点 (5)2.2家电连锁企业物流配送基本模式和比较 (5)2.2.1自营配送模式分析 (5)2.2.2共同配送模式分析 (7)2.2.3第三方配送模式分析 (8)2.2.4三种配送模式的比较 (9)2.3大型家电连锁物流配送存在的问题 (10)第三章苏宁电器物流配送体系现状及存在的问题 (14)3.1苏宁物流配送体系概况 (14)3.2苏宁物流配送模式分析 (14)3.3苏宁配送体系存在的问题 (15)3.3.1信息系统不健全，信息流通不畅 (16)3.3.2配送中心运营效率低下 (16)3.3.3配送中心选址不科学 (16)3.3.4物流人才的缺乏 (16)第四章苏宁电器物流配送模式优化措施 (19)4.1应用推广信息技术是关键 (19)4.1.1专业的事情由专业的人来做 (19)4.1.2物流体系设计中的参与配合人员 (19)4.1.3体现形式 (21)4.1.4协调与完善 (21)4.1.5物流工作中的成本控制 (21)4.2按标准化建设配送中心 (23)4.2.1配送中心的规划 (23)4.2.2配送中心的建设 (23)4.2.3货物的摆放 (23)4.2.4配送中心的投资 (25)4.3科学选择配送中心的地点和规模 (25)4.4培养配送方面的人才 (27)第五章总结与展望 (29)5.1全文总结 (29)5.2展望 (29)致谢 (30)参考文献 (31)第一章绪论1.1课题背景与研究意义1.1.1研究的背景苏宁长期以来一直坚持自建物流体系的配送模式，保证了物流配送的质量，提高了企业的服务水平，以“在正确的时间把正确的货物送到正确的地点”为最终目标不断为顾客提供优质快捷的物流配送服务。
苏宁电器物流供应链案例分析山东大学JＩＴ调研团队制作团队成员: 山大学子２011 年３月目录（1）物流供应链概念识记ﻩ（2）案例分析简介----------------------------------------------------------------（3）苏宁公司简介ﻩ（4）苏宁供应链系统--------------------------------------------------------------（5）供应链系统绩效评估ﻩ（6）针对苏宁当前供应链系统现状所提建议 ---------------------------------------------------------------------（7）案例总结 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------案例简介此次供应链作业我们小组选择的是苏宁集团公司的供应链系统案例分析.作为国内家电零售业的巨头，我们认为它所经历的供应链改造及其完善的过程比较有代表性，而且能够很好的通过研究与我们的所学最专业知识衔接。
另外一个让我们选择以它作为案例进行分析的重要的因素是苏宁身所经营的行业特点决定了家电零售业本身是一个以物流和供应链为核心的企业,想大多数的零售业一样，作为零售业中间商要很好的处理好与上游供应商及其下游消费者之间的关系,双方之间到底是短期买方卖方行为还是一种长期战略合作伙伴关系至关重要,因为这关系到企业是否围绕自身打造一条完整的供应链，能否在这个基于时间的竞争环境下提高产品质量，缩短交货期，减低库存水平,实现成本降低,最终追求的是以企业为核心节点企业的整个供应链上节点企业的共赢。
因此我们小组将会通过为大家具体讲述苏宁电器集团的供应链发展历程,以及针对供应链系统进行的创新展现给大家，同时针对不同模式的供应链,我们也会将其绩效展现给大家，通过对比让大家一目了然的认知供应链系统的巨大经济效益。
第三方物流企业仓储与配送服务提供与组织--（苏宁电器）物流103 唐波10335307 苏宁物流简介苏宁物流是围绕营销成为供应链的重要组成部分，物流的决策被纳入营销战略进行综合管理，形成协调的竞争战略，通过先进的物流信息系统、机械化作业平台和有效整合的物流网络，提供服务产品和物流解决方案。
它具有“网络集成化、作业机械化、管理信息化、人才知识化”的特点。
苏宁全国拥有3个物流基地，93个配送中心，196个配送点，在全国形成了长途配送到市、短途配送到店、零售配送到户的三级体系一体化运作模式；物流基地仓储面积62万平米，仓储总量达到180万台/套，单日最高零售配送量突破20万台/套。
物流以“网络集成化、作业机械化、管理信息化、人才知识化”为发展目标，借助自主开发的WMS、TMS等管理系统建立了收、发、存、运、送的供应链管理信息系统，实现2小时准时化配送，并辅助以“绿色通道”，实现对客户的“优质、快速、满意”的物流服务，物流现拥有零售配送、门店调拨、D到XD调拨、D-D调拨、家电以旧换新、网上商城、会员礼品及目录销售、异地送检送修等多项业务，准时化配送、信息化排程、干线调拨、B2B\B2C\门店补货、城市快递，一切只为消费者。
苏宁物流操作模式苏宁电器物流配送模式:苏宁的物流配送流程以财务为中心，将营销、物流和采购等统一在一个平台之下。
在这个平台下，POS机的收款信息能立刻传到配送中心，由配送中心作出反应，产生配送指令。
无论是苏宁电器的自备车辆，还是外包车辆，在完成一项任务前，都要先到信息大厅办理出库手续，领取出库单。
然后去库房提货、送货。
作为家电连锁巨头的第三方物流发展论文苏宁电器，多年来不仅在开业规模和速度上力争上游，为消费者提供优质服务方面也费尽心思，在经营理念和销售模式上更是力求突破。
苏宁电器率先试水3C模式、SIS店经营模式、intel体验厅，引领整个行业零售模式不断开拓发展。
开创“3C+”经营模式从电器专营店到综合电器店，再到3C经营模式，在过往以产品线调整为主的第三方物流发展论文产业升级中，苏宁电器始终站在行业探索前列。
关于苏宁物流实习报告3篇苏宁物流实习报告篇1（6178字）一：南京苏宁电器的简介苏宁电器集团 1990 年创立于南京，成立之初因苏宁位于当时的“江苏路”“宁海路”和的交叉口，因此，得名苏宁，苏宁电器位列中国企业 500 强第 50 位，中国民营企业第二，品牌价值 508.31 亿元。
苏宁电器集团以电器连锁为主业，顺势切入商业地产，同步带动住宅开发、连锁百货、高档酒店等行业发展，形成了商业、地产、服务业三大领域协同发展的产业格局。
截至目前，苏宁电器集团进入中国大陆 30 省、300 个城市，香港与日本市场，拥有员工 14 万多人，年营业收入突破 1200 亿元。
苏宁电器（002024）是中国 3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售行业的领先者，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
作为商务部重点培育的 15 家大型商业企业集团之一，苏宁电器名列中国商业企业前三，入选《福布斯》亚洲企业 50 强、《福布斯》全球大企业中国零售业第一、中国最具竞争力上市公司前十与最具投资价值上市公司。
百年苏宁，人才为本。
苏宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本，经过多年的积累，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。
坚持自主培养，内部提拔的人才培养方针，全力打造事业经理人团队，先后实施了 1200 工程、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等系列人才梯队计划，倡导员工与企业共同成长、长远发展，实现了双方价值的统一和最大化。
苏宁电器不仅提供有竞争力的薪资福利，更为有志之士提供广阔的发展平台。
二：实习目的毕业实习是我们大学学习阶段重要的实践性教学环节之一，是理论与实践相结合的重要方式，是提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节，对培养坚持四项基本原则，有理想、有道德、有文化、有纪德才兼备的技能性、应用性人才有着十分重要的意义。
是给我们走上社会前的准备，现在的社会不只要有理论知识就可以。
苏宁易购配送1. 引言苏宁易购是中国领先的电商平台之一，拥有庞大的商品库存和覆盖全国的物流配送网络。
在苏宁易购平台购买商品后，对于顾客来说，配送服务就成为了一个重要的环节。
本文将介绍苏宁易购的配送服务，包括配送范围、配送方式、配送时间等方面的内容。
2. 配送范围苏宁易购的配送范围覆盖全国各地，无论是一线城市还是偏远地区，顾客都可以通过苏宁易购购买商品并享受到配送服务。
苏宁易购与各大快递公司合作，拥有强大的物流系统，可以迅速送达顾客手中。
3. 配送方式苏宁易购提供多种灵活的配送方式，以满足不同顾客的需求。
3.1 快递配送顾客可以选择快递配送方式，将商品通过快递公司运送至顾客的指定地址。
快递配送是苏宁易购最常用的配送方式之一，具有广泛的覆盖范围和快速可靠的特点。
3.2 自提服务苏宁易购还提供自提服务，顾客可以选择在苏宁易购的线下门店自提商品。
自提服务的好处是顾客可以节省配送费用，并且可以根据自己的时间安排自行提货，方便快捷。
3.3 两小时达苏宁易购在一些主要城市提供两小时达配送服务。
只要顾客选择该配送方式，符合条件的商品将在下单后的两个小时内送达顾客手中。
这种配送方式适用于顾客急需商品的情况，为顾客提供了极大的便利。
4. 配送时间苏宁易购的配送时间根据不同的配送方式有所不同。
4.1 快递配送时间快递配送时间一般在工作日的上午9点到下午6点之间，具体送达时间根据地区和快递公司而定。
若顾客在下单后需要修改配送时间，可以联系客服进行协商。
4.2 自提服务时间自提服务可以根据苏宁易购门店的营业时间自行选择提货。
苏宁易购门店的营业时间一般在早上8点到晚上10点之间，具体以各门店公告为准。
4.3 两小时达时间苏宁易购的两小时达配送服务仅限于部分主要城市，具体送达时间为下单后的两个小时内。
顾客在下单时可以选择方便的送货时段，苏宁易购会尽力满足顾客的要求。
5. 配送费用苏宁易购的配送费用根据商品的种类、重量和配送地区而定。
