第7章工程项目合同价格管理

工程施工项目部合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程施工项目部的合同管理，确保工程施工项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司承建的各类工程施工项目部的合同管理工作。

第三条工程施工项目部的合同管理工作应遵循合法、合规、公平、诚实信用的原则，确保合同的履行，维护公司的合法权益。

第二章合同的签订与管理第四条工程施工项目部的合同签订应由项目经理或者其授权的人员负责，并按照公司的相关规定进行。

第五条合同签订前，应进行充分的调查和审查，确保合同相对方的合法性、信誉和履约能力。

第六条合同内容应包括但不限于工程项目的名称、工程内容、工程量、工程质量标准、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。

第七条合同签订后，应由专人负责合同的管理工作，包括合同的送达、归档、履行、变更、解除和终止等。

第八条合同管理人员应定期对合同的履行情况进行检查，确保合同的履行不受影响。

第三章合同的履行与监督第九条工程施工项目部应按照合同的约定履行合同义务，保证工程质量、安全、进度等目标的实现。

第十条工程施工项目部应建立健全合同履行监督机制，对合同履行情况进行全程监督。

第十一条工程施工项目部应按照合同的约定及时申请工程价款的支付，并按照合同的约定进行工程变更和索赔。

第四章合同的风险管理第十二条工程施工项目部应识别和评估合同履行过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。

第十三条工程施工项目部应建立健全合同纠纷处理机制，对合同纠纷进行及时处理。

第五章合同管理的培训与考核第十四条公司应定期对工程施工项目部的合同管理人员进行培训，提高其合同管理的能力和水平。

第十五条公司应建立健全合同管理考核机制，对工程施工项目部的合同管理工作进行定期考核。

第六章法律责任与纠纷处理第十六条违反本办法的，公司有权对相关人员进行处理，并承担相应的法律责任。

第十七条因合同履行发生的纠纷，公司应按照相关法律法规和公司的相关规定进行处理。

《工程项目管理》试题库第一章工程项目管理概论一、填空题1.项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的。

2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。

3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。

4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。

5.单项工程一般指具有独立的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。

二、名词解释1.工程项目2. 工程项目周期3.工程项目管理4.工程项目管理现代化三、简答题1. 简述工程项目的特点。

2.简述工程项目系统的特点。

3.简述工程项目管理的任务。

4.简述工程项目管理现代化的内容。

四、论述题1、试述工程项目管理与企业管理的区别？2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。

第二章工程项目的策划与投资决策管理一、填空题1.机会研究又分一般机会研究和两种。

2.经认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。

3.经后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。

4.项目建议书经规定程序批准后称为。

5.财务三率是指、流动比率和速动比率。

二、名词解释1.工程项目投资决策2.投资机会研究3.可行性研究4.项目评估三、简答题1.简述工程项目投资决策的原则2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。

3.可行性研究的工作程序四、论述题1. 试述项目评估与可行性研究的关系。

第四章工程项目管理组织一、填空题1.合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为。

2.交钥匙管理方式从承包角度又称为。

3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。

4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。

5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。

6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的。

二、名词解释1.项目法人责任制2.项目的组织机构三、简答题1. 简述项目法人责任制的特点。

建设工程施工合同报价规定第一章总则第一条本规定旨在规范建设工程施工合同报价行为，保障合同双方的合法权益，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定所称建设工程施工合同报价（以下简称合同报价），是指在建设工程施工合同（以下简称施工合同）订立过程中，承包人根据发包人提供的设计文件、工程量清单等资料，结合工程现场实际情况，按照约定的计价方式、计价依据和计价标准，对合同工程项目的工程量、工程质量、工程安全、工程材料、工程设备、工程劳务等所需费用进行计算和报价的行为。

第三条本规定适用于中华人民共和国境内依法必须进行招标的各类建设工程施工合同的报价活动。

法律、行政法规另有规定的，从其规定。

第二章合同报价的原则与依据第四条合同报价应当遵循公平、公正、诚实、信用的原则，充分体现平等自愿、协商一致、等价有偿的原则。

第五条合同报价的依据包括：（一）法律、法规、规章、标准和规范；（二）国家发布的工程造价信息、工程量清单计价规范和计价定额；（三）发包人提供的设计文件、工程量清单、技术要求、工程现场条件等资料；（四）承包人的技术水平、管理水平、劳动力、材料、设备、工艺等实际情况；（五）合同双方约定的其他依据。

第六条合同报价应当采用综合单价法、工程量清单计价法或者其他合法的计价方法。

采用综合单价法的，综合单价应当包括完成合同工程量清单中规定的工作内容所需的材料、设备、劳务等费用以及合同约定的其他费用。

采用工程量清单计价法的，工程量清单应当作为合同附件，清单中的工程量、工程质量、工程安全、工程材料、工程设备、工程劳务等费用，应当作为合同价款结算的依据。

第三章合同报价的程序与要求第七条合同报价一般分为编制报价文件、提交报价文件、报价文件审核、报价文件修改和确定合同价款等阶段。

第八条承包人应当在发包人提供的工程量清单基础上，结合工程现场实际情况，按照约定的计价方式、计价依据和计价标准，编制报价文件。

第七章建设工程合同管理高频考点：工程勘察合同管理（一）工程勘察合同订立勘察合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时以合同附件格式规定了合同协议书、履约保证金格式。

1.通用合同条款通用合同条款包括15个方面：一般约定，发包人义务，发包人管理，勘察人义务，勘察要求，开始勘察和完成勘察，暂停勘察，勘察文件，勘察责任与保险，设计和施工期间配合，合同变更，合同价格与支付，不可抗力，违约和争议解决。

2.专用合同条款专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。

合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。

3.合同文件解释顺序合同协议书与下列文件一起构成合同文件:①中标通知书;②投标函及投标函附录，③专用合同条款;④通用合同条款:⑤发包人要求;⑥勘察费用清单;⑦勘察纲要;⑧其他合同文件。

上述合同文件互相补充和解释，如果合同文件之间存在矛盾或不一致之处，以上述文件的排列顺序在先者为准。

(二)工程勘察合同履行1.发包人主要义务(1)除专用合同条款另有约定外，发包人应在合同签订后14日内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知勘察人，由发包人代表在其授权范围和授权期限内，代表发包人行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。

发包人更换发包人代表的，应提前14日将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知勘察人。

(2)发包人应按约定的数量和期限将专用合同条款约定由发包人提供的文件(包括基础资料、勘察任务书等)交给勘察人。

除专用合同条款另有约定外，发包人应在开始勘察前7日内，向勘察人提供测量基准点、水准点和书面资料等。

(3)发包人应在收到定金或预付款支付申请后28日内，将定金或预付款支付给勘察人。

(4)符合专用合同条款约定的开始勘察条件的，发包人应提前7日向勘察人发出开始勘察通知。

勘察服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日期起计算。

建设工程合同的合同价格一、引言建设工程合同是承包人和发包人之间的一种协议，根据该协议，承包人将完成特定的建设工程项目，而发包人则支付相应的报酬。

合同价格是双方在合同中约定的完成工程项目所需支付的金额。

本文将探讨建设工程合同的合同价格的概念、构成、确定方式和调整机制等方面。

二、合同价格的概念合同价格是指承包人和发包人在建设工程合同中约定的，完成工程项目所需支付的金额。

合同价格是合同的重要组成部分，是双方达成合同协议的重要依据。

合同价格的确定需要考虑工程项目的规模、复杂程度、工期、材料价格、人工费用等多种因素。

三、合同价格的构成合同价格通常由以下几个部分构成：1. 工程造价：工程造价是指完成工程项目所需支付的费用，包括设计费、施工费、设备费、材料费、人工费、管理费、安全费等。

工程造价是合同价格的主要部分，通常是双方争议的焦点。

2. 变更费用：变更费用是指在合同履行过程中，由于发包人要求变更工程内容、规模、标准等原因而产生的额外费用。

变更费用的确定通常需要根据合同条款和相关法律法规进行协商和判断。

3. 违约金：违约金是指一方违反合同约定，按照合同约定或者依法应当承担的违约责任。

违约金的计算方式和金额通常在合同中进行约定。

4. 索赔费用：索赔费用是指由于一方的原因，导致合同履行受阻或者产生损失，另一方要求赔偿的费用。

索赔费用的确定需要根据合同条款和相关法律法规进行协商和判断。

四、合同价格的确定方式合同价格的确定方式有固定价格、变动价格和成本加成等方式。

1. 固定价格：固定价格是指在合同签订时，双方确定的完成工程项目的固定金额。

固定价格通常适用于工程规模较小、工期较短、工程内容较为明确的项目。

2. 变动价格：变动价格是指合同价格根据工程项目的实际进展和市场情况的变化而调整的价格。

变动价格通常适用于工程规模较大、工期较长、工程内容较为复杂的项目。

3. 成本加成：成本加成是指根据工程项目的实际成本，加上一定的加成比例，确定合同价格的方式。

建设工程合同定价是建设项目的核心环节之一，关系到项目的顺利完成和双方的利益。

在实际操作中，合理确定工程合同价格，既能保证项目质量，又能有效控制成本，实现双赢。

本文将从以下几个方面探讨建设工程合同定价的问题。

一、建设工程合同定价的原则1. 公平合理原则：合同价格应当反映工程实际成本，保证承包商获得合理利润，同时不损害发包人的利益。

2. 竞争性原则：合同价格应当体现市场竞争成果，选择有实力、信誉好的承包商，确保工程质量。

3. 变动调整原则：合同价格应考虑市场波动因素，约定价格调整机制，以适应材料价格、人工费用等变化。

4. 明确性原则：合同价格应当明确具体，避免因价格模糊导致的合同纠纷。

二、建设工程合同定价方法1. 成本加利润法：根据工程实际成本，加上预期利润，确定合同价格。

这种方法适用于工程量较小、结构简单、竞争激烈的项目。

2. 综合单价法：以工程量清单为依据，计算工程量，确定综合单价，计算合同价格。

这种方法适用于工程量大、结构复杂、竞争充分的项目。

3. 单价合同：合同价格按照工程量清单中的单价计算，工程量根据实际完成情况调整。

这种方法有利于激励承包商提高施工效率，降低成本。

4. 总价合同：根据工程项目的整体需求，按照工程量、材料、人工等成本要素，计算出总价，作为合同价格。

这种方法适用于工程规模较大、周期较长、风险较高的项目。

5. 成本加酬金合同：合同价格包括工程实际成本和承包商约定的酬金。

这种方法适用于工程风险较大，承包商需要承担一定风险的情况。

三、建设工程合同定价的注意事项1. 充分了解市场行情：在定价过程中，要充分了解材料价格、人工费用等市场行情，确保合同价格的合理性。

2. 合理预测工程变更：考虑到工程过程中可能出现的变更，应在合同中约定相应的价格调整机制，以降低合同纠纷风险。

3. 关注政策法规：关注国家政策、法规对建筑市场的影响，如税收政策、环保政策等，确保合同价格的合规性。

4. 强化合同管理：加强合同履行过程中的管理，确保工程质量和进度，降低合同风险。

《工程项目管理》复习题第1章概论一、单选1、工程项目的项目法人组建法案在（）中提出。

A、项目建议书B、可行性研究报告C、项目管理规划大纲D、项目构思2、项目管理的三大控制目标为()A.进度、质量、费用控制B.进度、质量、成本控制C.进度、质量、安全控制D.安全、质量、费用控制3、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（）。

A．委托代理服务B．监督管理C．中介代理D．有偿技术服务4、监理单位与项目法人之间是委托与被委托的()。

A、雇佣关系B、合同关系C、买卖关系D、监理与被监理关系5、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。

A、设计阶段B、实施阶段C、施工阶段D、使用阶段6、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是()。

A、调查研究B、确定项目的定义C、经济分析D、项目立项7、审查施工组织设计属于()建设监理工作的主要任务。

A、设计阶段B、施工招标阶段C、施工准备阶段D、工程施工阶段8、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表(A)实施监督。

A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、社会团体9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是()的关系。

A、矛盾对立统一B、相互协调C、利益一致D、矛盾对立10、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。

A、业主方的利益B、施工方的利益C、项目的整体利益D、项目的投资目标11、某房地产开发商委托监理人监理其开发的工程项目，在建设工程监理合同的基本条款中明确了的工程概况，工程概况应包括()等内容。

A、工程名称、工程地点、工程规模、总投资B、工程名称、工程地点、工程规模、发包模式C、工程名称、工程地点、工期、投资人D、工程名称、工程地点、工期、物业管理公司12、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。

第7章-工程索赔1．简述索赔的概念。

答：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能履行合同所规定的义务而受到损失，或一方在对方要求或同意时，尽了比原合同约定的更多的义务，因而向对方提出赔偿要求。

2．何谓施工索赔？答：施工索赔是指当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，而且实际已经发生了损失，向对方提出给予补偿的要求。

3．索赔的分类有哪些？答：可以按多种方式对索赔进行分类。

（1）按索赔的目的分：工期索赔承包商向业主要求延长工期，合理顺延合同工期。

这是由于合理的工期顺延，可以使承包商免于承担误期罚款（或误期损害赔偿金）。

费用索赔也成为经济索赔，是承包商要求取得合理的经济补偿，即要求业主补偿不应该由承包商自己承担的经济损失或额外费用，或者业主向承包商要求因为承包商违约导致业主的经济损失补偿。

（2）按索赔的处理方式分单项索赔是指每一件索赔事件发生后，索赔管理人员就针对该事件，在规定的索赔有效期内向工程师提出索赔要求，要求单项解决支付，不与其他的索赔事件混在一起。

单项索赔通常原因单一，责任划分明确，分析、计算及处理比较简单。

总索赔又成为一揽子索赔，是指对整个工程中发生的索赔事件，综合在一起进行索赔。

这种索赔方式，是在特定的情况下被迫采用的。

对于总索赔，因为在实际操作过程中涉及太多的争议因素，索赔的成功率并不高，在实际施工过程中应尽量避免使用。

（3）按索赔的合同依据条款明示的索赔是指索赔事件所涉及的内容在合同文件中能够找到明确的依据，业主或承包商可以据此提出索赔要求。

条款默示的索赔是指索赔事件所涉及的内容已经超出合同明文规定的范围，在合同文件中没有明确的文字描述，但可以根据合同条件中某些条款的含义，合理推论出有一定的索赔权。

（4）按索赔的有关当事人分承包商同业主之间的索赔这在施工过程中是最普遍的索赔形式。

最常见的是承包商向业主提出的工期索赔和费用索赔；有时，业主也向承包商提出经济补偿的要求，称为“反索赔”。

广东省高等教育自学考试《工程项目管理》(课程代码:06087)课本重点内容第1章工程项目管理概论1.1项目项目特征：一次性、目的、独特、依赖和冲突、生命周期分类：按实体（工程和非工程）、规模（大中小)、领域（水农）、主体（政企)、生命周期（长短）、复杂程度（大一复杂) 1。

2工程项目特征：建设目标、程序、投资大周期长、一次性、投资限额、风险大分类:按性质（基本建设和更新改造）、建设阶段（预备、筹建、实施、在建、续建、建成投产、收费）、用途(生产和非生产性）、资金来源（拨款、贷款、联合、自筹、外资)管理者（建设、设计等)、规模(大中小) 生命周期：概念、规划设计、实施、结束阶段建设程序:项目建议书、可行性研究、报批可行性研究报告、编制设计文件、建设前期准备工作、编制建设计划和年度计划、建设实施、项目投产前准备工作、竣工验收1.3工程项目管理特征:复杂性、主体多方面、科学性、目标、合同管理、社会经济环境分类:按管理职能和特点（进度质量）、过程（决策设招)、主体(业主承包方）管理体系：建设方、设计、施工、供货方、项目总承包的项目管理建设方项目管理内容：组织协调、合同、信息、安全、投资、质量和进度管理设计方：成本、进度、质量、建设投资总目标施工方：进度、质量、安全、成本、合同、信息、采购、资源、风险、项目结束阶段管理、组织与协调供货方：进度、质量、安全、成本、合同、信息管理、组织协调总承包:进度、质量、安全、成本、合同、信息、采购、资源、风险、项目结束阶段的管理、组织与协调1。

4工程项目管理的原则与模式基本原则:科学、专业、效能化管理模式分类：1。

建设单位自行组织建设 2.工程指挥部 3。

设计—招标-建造 4。

建筑工程管理（CM） 5.管理承包(MC) 6。

建造—运营—移交（BOT） 7。

建造—移交(BT)模式第2章工程项目的组织管理2。

1工程项目组织管理概述特征：临时组合型、目标和任务、参与单位相互关系和内部组织形式、弹性和可变性、困难和复杂项目组织设计原则：目的性、分工协作、命令统一、管理幅度和管理层次统一、集权和分权相结合、责权利对应、精干高效、稳定性与适应性相结合原则项目组织的设计程序与步骤：确定管理模式→建立项目组织（目标、内容、结构形式、层次和跨度、岗位和职责、流程、考核标准）2。

工程合同报价管理一、报价准备阶段在正式开始制作报价之前，首先需要对项目进行深入的了解，包括项目的性质、规模、设计要求、施工条件等。

同时，收集市场材料价格信息，了解人工成本和机械使用费用的市场行情，这些都是制定准确报价的基础。

二、直接费用的计算直接费用是指直接投入到工程施工中的材料费、人工费和机械使用费。

在计算这些费用时，应当根据工程量清单和施工图纸，结合市场价格，逐项进行详细的核算。

三、间接费用与利润的确定除了直接费用之外，还需要考虑到项目的间接费用，包括管理费用、财务费用和其他一些辅助性开支。

这部分费用通常按照直接费用的一定比例来计算。

在确保覆盖所有成本的基础上，再合理设定预期利润，形成最终的报价。

四、风险评估与报价调整在工程实施过程中，可能会遇到各种预料之外的风险因素，如自然灾害、市场波动等。

因此，在报价中应考虑一定的风险预备金，以应对可能出现的各种不确定因素。

五、报价书的编制报价书是呈现给甲方的重要文件，它需要清晰、准确地展示所有费用构成，并附上详细的计算依据和说明。

报价书应当包括但不限于封面、目录、报价汇总表、分项报价表、价格组成分析、支付条件等内容。

六、报价审核与确认在提交报价之前，应由专业人员进行仔细的审核，确保所有数据的准确性和合理性。

报价确认后，双方应根据报价书的内容签订正式的工程合同。

七、合同执行与变更管理在合同执行过程中，如遇设计变更、工程量变动等情况，应及时调整报价，并与甲方协商一致。

所有的变更都应当有书面记录，并作为合同的一部分保存。

八、结算与支付工程完工后，应根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行结算。

结算过程应公开透明，确保双方的利益不受损害。

支付方式和时间也应严格按照合同规定执行。

通过以上步骤，我们可以得出一个结构清晰、内容详实的工程合同报价管理范本。

这份范本不仅能够帮助承包商制定出科学合理的报价，也能够让业主更好地理解报价的构成，从而在工程项目中实现双赢的局面。

工程合同管理价格一、合同价格的确定工程合同的价格应当根据项目的具体情况，通过市场调研、成本核算和风险评估等因素综合确定。

合同价格应明确包括直接费用、间接费用、利润以及税金等。

二、价格调整机制鉴于工程项目周期较长，受市场波动影响较大，合同中应设定价格调整机制。

例如，材料价格变动、劳动力成本上涨等，都可能导致原合同价格不再适用。

因此，合同应明确价格调整的条件、方法和幅度。

三、支付方式与时间合同应明确规定支付方式和时间。

通常，工程款项会根据工程进度分阶段支付，具体比例和时间节点应在合同中详细列明。

同时，应考虑到预付款、进度款、结算款等不同阶段的支付特点。

四、违约金与罚款为保证工程质量和进度，合同中应设定违约金和罚款条款。

若承包方未能按合同约定完成工程任务，或存在违约行为，应根据合同规定支付违约金。

同样，若业主方未能按时支付工程款项，也应承担相应的违约责任。

五、变更与索赔管理工程项目在实施过程中可能会出现设计变更、工程量增减等情况，这些都可能影响合同价格。

因此，合同应包含变更管理和索赔程序，明确变更申请、审批、执行及最终结算的流程。

六、最终结算工程完工后，应进行最终结算。

这包括对工程量的核实、质量的验收以及所有相关费用的清算。

最终结算应基于实际完成的工程量和合同约定的价格进行。

七、争议解决合同中应预先设定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

这有助于在出现分歧时，双方能够依据合同规定的途径解决问题，减少不必要的纠纷和损失。

八、其他相关条款除了上述主要条款外，合同还应包括保险要求、履约担保、保密协议、知识产权保护等相关条款，以确保工程合同的全面性和执行力。