[最新]基建管理办法[精品]

基本建设管理办法为了加强集团基本建设管理，确保基本建设的经济性、科学性和规范化，最大程度地发挥基建的投资效益，现根据公司实际，制定本办法。

第一条基本建设计划项目的确定1、各部门根据生产经营及工作需要，提出本部门急需的基建项目申请，申请中必须明确基建项目类型（生产或生活设施）、拟建地点、面积、用途等内容。

2、各部门的基建项目计划，按照生产、生活、福利、办公、环保等分类编报，并按申请内容做出初步预算，上报总经理办公会议审批。

3、总经理办公会议根据集团公司总体的发展规划、生产经营的实际需要、环保福利设施需求，按照当年资金的状况分轻重缓急审批确定当年的基建项目；第二条基建计划的实施准备1、申报部门根据总经理办公会议批准的基建计划，制定出详尽的基建计划实施方案，实施方案必须按项目编排，每个项目必须有开工、施工、竣工时间以及每段时间的工作目标、内容、工程进度计划等，并要将项目实施方案的内容，以书面形式通报建设单位或其它有关单位，以取得建设单位的积极配合。

2、有关基建项目的前期准备工作，如办理征地手续、图纸设计、地形勘察、预算、选择施工单位等工作，在公司分管总经理的领导下，由部门具体承办。

第三条基建项目的预算、设计1、基建工程施工前必须要有规范的设计图和施工方案，工程造价高、施工难度大、质量要求高的生产配套设施和环保设施，必须委托正规设计单位勘察设计，一般性（造价低、施工难度小）的工程，由项目提出部门根据实际情况勘察设计，提出施工方案。

2、工程的设计必须从企业的实际出发，坚持经济、实用、安全的原则。

3、根据设计图纸和实施方案编制工程预算，投资概算。

50万元以上的工程必须委托专业的预算编制部门编制；施工难度小、概算投资低的一般性工程，由项目部门编制预算并负责设计图纸，提出施工方案。

4、预算的编制及工程造价的确定应坚持尊重科学与结合实际的原则，对于选用大量当地易取的一些材料和一些难度低、易施工的单项工的预算定价，应根据当地实际费用订出比较切合实际的单价。

单位基本建设项目管理办法第一章总则第一条为规范和加强单位基本建设项目管理，确保决策科学合理，保证工程质量，提高投资效益，促进廉政建设，保障我校事业健康发展，根据国家有关法律法规，结合单位特点和基建工作实际，制定本办法。

第二条本办法所指基建工程项目，系指单位使用财政性资金、其他自有资金和贷款等进行的新建、改建、扩建、装饰等工程项目及单位负有管理责任的其他工程项目。

包括工程项目中涉及的设计、造价、咨询、监理、审计、原材料采购等项目。

第三条基建工程项目坚持集体领导。

新建、改建、扩建、装饰等工程项目须集体研究决定，少数服从多数，不得个人独断。

坚持科学决策。

重大事项须广泛征求有关专家、专门机构、使用单位和职工代表大会意见。

坚持程序规范。

建立健全管理制度和操作规范，必经程序不得简化。

坚持运行公开。

基建工程项目管理作为校务公开的重要内容，自觉接受监督，任何人不得暗箱操作。

第四条成立基建工作领导小组和监审领导小组。

基建工作领导小组是基建工作执行机构，对主任办公会负责；监审领导小组是基建工作监督机构，独立行使基建工作全过程的监督职责，直接对总经理负责。

总经理、主任办公会定期或不定期听取基建工作情况汇报，负责审议项目建议书、可行性研究报告、基建规划、投资规划、设计委托书、初步设计方案、重大变更调整等事项。

总经理、主任办公会对审议情况形成会议纪要。

第五条基建工程项目严格执行招投标制和合同管理制。

严格实行公示制度、通报制度和责任追究制度。

第二章立项审批第六条基建管理部门根据单位发展规划，提出拟建项目的有关意见，邀请校内外专家对项目建设地点、规模、功能、标准、环境影响、投资估算、资金筹措、经济效果和社会效益等充分论证，形成可行性报告、项目建设方案。

方案提交基建工作领导小组讨论后，经主任办公会、总经理审议、研究决定。

重大投资项目，须经职工代表大会(常设主席团)审议通过。

资金准备不充分的、未经专家评议论证的项目严禁提交主任办公会、总经理审议。

基建安全管理办法模版第一章总则第一条为了加强基础设施建设项目的安全管理，保障人民群众的生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于基础设施建设项目的安全管理，包括但不限于道路、桥梁、水利工程、电力工程等项目。

第三条基础设施建设项目的安全管理应遵守“预防为主、综合治理、依法管理、全员参与”的原则。

第四条基础设施建设项目的责任主体应加强组织领导，建立健全安全管理体系，确保项目安全管理工作的顺利进行。

第五条基础设施建设项目的责任主体应制定安全管理责任制，明确各级人员的安全管理职责，做到责任到人。

第六条基础设施建设项目的责任主体应加强安全培训教育，提高项目工作人员的安全意识和技能水平。

第七条基础设施建设项目的责任主体应建立安全信息发布机制，及时发布项目安全事故信息，加强安全宣传教育。

第二章安全管理职责第八条基础设施建设项目的责任主体应明确安全管理部门并配备专职人员，负责项目安全管理工作。

第九条基础设施建设项目的责任主体应依法开展安全评估工作，对项目的安全风险进行评估并采取相应措施。

第十条基础设施建设项目的责任主体应建立安全检查制度，定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保项目的安全运行。

第十一条基础设施建设项目的责任主体应建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。

第十二条基础设施建设项目的责任主体应建立安全管理档案，记录和存档项目的安全管理工作，为事故调查和责任追究提供依据。

第十三条基础设施建设项目的责任主体应与承建单位签订安全责任书，明确各方的安全管理职责，实行双向约束。

第十四条基础设施建设项目的责任主体应加强与相关部门的沟通合作，共同推进项目的安全管理工作。

第三章安全管理措施第十五条基础设施建设项目的责任主体应建立安全生产责任制，确保各级人员的安全生产责任到人。

第十六条基础设施建设项目的责任主体应建立隐患排查治理制度，定期开展隐患排查工作，及时整改隐患。

基本建设项目管理办法第一条为进一步加强基本建设项目管理，确保项目工程规范实施，根据《中华人民共和国招标投标法》、国务院《建设工程质量管理条例》等规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所指的基本建设项目主要包括：（一）新建、改建、扩建工程。

包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程；（二）房屋室内外装饰工程。

包括一般修缮、内外饰装潢、安装电子监控、网络建设等；第三条本办法适用于本公司所有基本建设项目。

第四条基本建设项目按照资金来源实行分类管理。

（一）政府投资类项目。

主要为财政性资金投资，由发展改革部门批准建设的项目，应严格按照批准的项目内容和规模建设，严禁擅自超规模施工。

项目管理应遵循政府性投资项目管理规定。

（二）自筹资金建设项目。

主要为单位自筹资金安排建设的项目。

第五条基本建设项目实行“三制”管理。

（一）项目负责人制。

基本建设项目均需实行项目负责人制，落实负责人主体和实施管理责任。

（二）合同管理制。

基本建设项目金额十万元以上需签订合同，一般项目建设合同应载明建设规模、施工周期、双方权力和义务、违约责任、工程造价等要素。

合同中具体条款与招标文件实质性精神不得矛盾或冲突。

十万元以下小额零星项目，根据实际可不订立合同进行非合同建设。

（三）招投标制度。

三十万以上基本建设项目必须按照公司有关规定实行公开招标，由招标办统一招标。

三十万以下基本建设项目可采用单一来源的方式进行建设施工。

第六条基建项目建设遵守许可制度。

基本建设规模以上新建或改扩建房屋项目应在发改、规划、建设、土地等部门办理相应建设施工手续。

第七条项目的变更管理（一）项目在建设施工过程中应严格按图施工，原则上不得发生变更，如确需变更，应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则，并按规定程序办理变更。

（二）严格执行工程变更的报审制度，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位不得擅自随意进行工程变更，因擅自变更工程发生的费用及其他损失，将追究相关单位责任，其费用及损失由相关单位承担；违反法律、法规的，将依法查处。

基建安全管理办法作为一项保障企业安全的基础工作，基建安全管理是企业安全的重中之重。

基建安全管理是指对企业基础设施的设计、建设、运营等工作进行安全管理。

保障企业基础设施的安全才能确保企业生产经营活动的正常开展。

那么，本文就详细介绍企业在基建安全管理方面应该如何做到最佳。

1. 基建设计与施工安全企业基建设计应当符合国家规定的法律法规、安全标准和技术要求。

在基建设计和施工时，应严格按照安全标准和程序进行操作。

合理规划和有效施工可以减少基建施工期间的安全风险，避免建设过程中的事故。

2. 基建运维安全当企业基础设施建成后，管理和运维就成为保障企业基础设施安全的关键。

企业应该建立相应的管理规划和制度，遵循标准操作规程，并采用适当的技术手段，对设施进行全面检查、维修和更换。

如果在检查中，存在安全隐患需要紧急处理的情况，企业应该以最快的速度处理，确保设施安全运行。

3. 员工安全教育员工是企业的重要资源。

帮助员工了解和遵守安全规则，提高安全意识和技能在基建安全的实施中尤为重要。

企业应该定期组织员工参加安全教育，对员工在基建安全管理中的职责和义务进行具体指导。

员工应该接受安全培训，了解安全操作规程，遵循安全程序和实施。

提高员工安全意识，让他们在安全工作中有更多的参与和投入，进一步保障基建安全管理。

4. 操作检查与风险评估为防范基建设施可能出现的安全问题，企业应该充分发挥“预防为主”这一基本原则。

定期对基建设施进行检查和管护，查明隐患并及时处理。

并且，企业应该进行风险评估，对可能带来的安全风险和隐患进行认真评估，采取有效的措施加以防范和规避风险。

5. 文化推广与宣传教育企业基建安全管理的目标是让每一个员工都能够参与及负责。

作为企业基建安全管理工作的推广和宣传，企业需要从各方面入手，建立基础的安全文化，在营造出安全氛围的同时，提高员工的安全防范意识、安全知识，为企业持续发展提供保证。

6. 合理投入和管理企业基建安全管理需要进行综合规划和管理。

凉山州农村信用联社股份有限公司基建管理办法（加网点否）第一章总则第一条为进一步加强凉山州农村信用联社股份有限公司（以下简称州联社）基建管理，使基建工作规范化、制度化，合理控制基建投资规模，提高投资效益及工作效率，根据国家有关法律法规，省联社网点建筑装修工程规范、财务管理的有关规章制度，以及《凉山州农村信用联社股份有限公司财务管理暂行办法》，结合我州农村信用社的实际情况，制定本办法。

第二条本办法所指基建管理，是指州联社系统内所有营业网点（包括自有房、租用房、新购土地及其附属建筑物）的新建、扩建、改建和装修等。

第三条州联社基建工作按照“统一规划、统一上报、统一形象、统一设计、统一招标、统一验收”的原则，按照集中管理、按权限审批、分级实施的管理体制，同时接受国家有关部门和地方政府的管理和监督。

第四条各县级机构根据辖内基建工程实际需要设立基建管理岗位（兼），指定人员配合州联社基建办，负责辖内基建项目具体工作，并承担工程项目现场管理责任。

第二章网点基建的规划管理第五条营业网点的基建规划是财务收支预算的组成部分，由州联社基建办会同计划财务部负责编制。

第六条基建规划的编制，应遵循“总量控制、效益优先、保证重点、兼顾一般、投资有效、勤俭节约”的原则。

第七条各县级机构按照国家有关政策规定，根据当地政府规划和自身基本建设需要提出本年度拟建设项目需求（即基建规划）上报州联社。

第八条各县级机构的基建规划，原则上应于每年2月末前上报州联社基建办，根据程序由州联社批准后下达。

第三章工作程序及审批第九条基建工作程序是指建设项目从立项、设计、施工到竣工验收、交付使用整个工作过程。

工作程序如下：（一）县级机构根据全州营业网点基建规划，按照拟建设网点级别确定建设标准，上报州联社进行工程请示。

请示内容应包括：项目建设原因、拟建面积、结构功能、设备选型、装修标准及投资估算等。

（二）州联社计划财务部审查县级机构上报的工程请示，并按照财务审批程序出具审批意见。

基建工程项目管理办法（暂行）第一部分总则第一条为了加强公司基建工程项目的管理，保证公司各项基建工程项目的顺利实施，依据国家有关法律法规、规范、标准和集团公司有关规定,特制定本暂行办法。

第二条凡属公司在疆新建的基本建设项目、土建工程、机电安装工程、线路工程项目、装饰工程、防腐工程、技改及安措项目工程（以下简称基建工程项目）均按本办法执行。

第三条职责划分（一）总经理是公司所有基建工程项目的第一责任人，负责各基建项目的全面领导工作.（二）各基建工程项目部（以下简称项目部)，全面负责本项目的日常管理和协调工作.包括工程计划的编制、设计图纸的会审评审、工程材料和设备验收、施工现场监督和检查、工程进度和工程质量的监督验收和评定、各类技术档案和资料的收集归档等工作。

（三）公司各业务部门负责各基建工程项目的质量监督、抽检、验收以及与项目有关的协调工作。

（四）项目监理依照法律、法规、行业标准和合同等代表公司对建设工程质量进行监理,对被监理工程的质量担负监理责任.（五）各工程施工单位按照设计文件、施工方案以及国家有关标准、规范和规程进行施工，对所承包基建工程的工期、质量、安全等负责.(六）质量监督部门代表政府依据有关规定，对工程进行监督和认证管理。

（七）基建工程项目审批权限：投资金额在5万元以下的，由分管副总审批；在5万元以上30万元以下的，由总经理审批；在30万元以上的,由董事长审批.经批准的工程项目必须公司综合部备案。

第二部分合同管理第四条合同是工程结算的主要依据,项目部与勘察、设计、施工、监理等单位全面实行经济合同制，明确各自经济责任，加强沟通协调，在保证质量的前提下，缩短建设工期,争取早日达产见效.第五条在项目基建期间，各项目部负责妥善保管本项目与设计、施工、监理等单位签订的各类合同,项目竣工后统一转公司综合部归档。

第六条项目部在施工过程中必须监督、跟踪合同实施过程的各个环节和细节，并做好各分包合同的协调和管理工作,要杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

基建工程和技术改造管理办法第一章总则第一条为了规范悦**公司（以下简称“公司”）基建工程和技术改造的建设管理工作，保证项目的工期、质量、安全和投资效益，依据《中华人民共和国建筑法》等法律法规和公司《章程》、《投资管理制度》，制定本办法。

第二条基本建设工程项目和技术改选项目的实施要严格执行现行国家及地方的有关法律、法规、政策和技术标准。

第三条公司实施的以下项目纳入本办法的管理范围：（一）新建、改建、扩建工程项目；（二）修缮工程项目，包括房屋修缮、装饰、改造、供水供电改造、绿化等工程项目的修建；（三）单项设备及安装工程项目；（四）其他基本建设工程项目；（五）技术改选项目。

第四条技术改造是指企业为了提高经济效益、提高产品质量、增加花色品种、促进产品升级换代、扩大出口、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。

第二章职责分工第五条公司总经理室主要职责包括：（一）批准投资1万以下的工程和技改项目决定，对投资1万以上的项目审核后报董事会审批。

（二）对于需公司审批的项目或公司已审批的项目：1.审议工程工程项目和技术改造项目的项目建议书，决定是否立项；2.决定组建或指定实施项目的公司；3.定期了解项目的进展情况，解决其中的重大问题。

第六条公司综合部是工程项目的前期工作的归口管理的部门，主要职责包括：（一）寻找项目投资机会，撰写项目建议书，建议总经理立项；（二）根据总经理的立项审批意见，委托或协助项目公司委托具有相应资质的中介机构进行大型工程项目的前期勘察、可行性研究；（三）指导和监督下属公司的工程项目的前期工作。

（四）根据公司相关制度具有的其他管理职权。

第七条公司综合部是技术改造项目的主管部门，其主要职责：（一）根据总经理的立项决议，组织或协助项目公司对技术改造项目进行调研和可行性研究；撰写可行性研究报告（含预算）、技术改造方案；（二）根据总经理的立项决议，对项目公司的重大技术改造项目，进行实地调研，指导并监督下属公司的可行性研究和技改方案的设计工作；（三）组织对技改项目的验收和生产试运行检测；（四）收集技改项目的资料，分析、提炼技术参数，形成技改档案；（五）根据公司相关制度具有的其他管理职权。

基础设施建设工程管理办法中国科学院重庆绿色智能技术研究院（筹）基础设施建设工程管理办法第一章总则第一条为进一步加强我院基本建设工程项目管理工作~严格按基本建设程序办事～保证工程质量、进度和投资效益～依据《中华人民共和国建筑法》和重庆市有关法规～结合我院实际~制定本管理办法。

第二条基本建设程序主要分为:立项阶段、设计阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。

按国家、中国科学院和重庆市有关规定～与代理业主单位一道履行报批手续～并抓好各阶段各环节的工作.第二章职责定位第三条基建工作职责定位为：1。

综合办：负责基本建设日常工作~代表我院对基建进度、质量和成本进行管理和控制～负责落实院领导和院长办公会形成的决议和决定。

对代理业主单位进行管理～协助和督促代理业主单位管理其他基建供应商,负责与基建有关的对外联络与合同谈判,对有关事项进行调研～对文件与合同审核进行把关～为领导提供决策依据,编写工作进展简报～向有关领导和部门提供基建1进展情况信息。

2.分管副院长:分工负责基建工作～落实院长办公会和院长的决议和决定～指导综合办基建工作。

3。

院长:对基建项目总体负责~对基建各项事务进行决策.批准基建方案、签署合同～批准支付基建经费。

4.院长办公会：集体讨论～对基建工作重大事项进行审议.第三章决策程序第四条费用低于0.5万元的工程和服务由基建经办人员报综合办主任~由分管副院长审批。

第五条费用大于0.5万元,含，~小于10万元的工程和服务～由基建经办人员进行至少三方报价比选～如是单一采购来源必须说明原因～将结果报综合办主任～商分管副院长～由院长审批。

第六条费用大于10万元,含，的工程和服务均属重大事项。

内容包括:1。

确定供应商的评标办法或比选办法～以及我院的具体要求。

包括选择代理业主单位、环境评价单位、基建设计单位、详细地质勘察单位、监理单位、工程造价评估单位、施工图审查单位、施工，含装修单位、电梯单位、强弱电单位、空调与通风单位、环保单位、消防单位、门禁与监控系统单位、绿化单位,等2单位～及其工程与服务内容。

基本建设管理办法基本建设是国民经济发展的重要组成部分，对于推动经济增长、改善民生、提升国家竞争力具有重要意义。

为了加强基本建设管理，提高投资效益，保证工程质量，促进基本建设工作的规范化、科学化和法制化，特制定本管理办法。

一、总则（一）基本建设的定义基本建设是指利用国家预算内基建资金、自筹资金、国内外基本建设贷款以及其他专项资金进行的，以扩大生产能力（或新增工程效益）为主要目的的新建、扩建工程及有关工作。

（二）适用范围本办法适用于各类基本建设项目，包括但不限于工业、农业、交通、能源、水利、通信、城市建设等领域。

（三）管理原则1、坚持科学规划、合理布局，遵循经济、社会和环境可持续发展的原则。

2、严格执行国家有关法律法规和政策，遵守基本建设程序。

3、实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。

4、加强项目全过程管理，确保工程质量、进度和投资控制。

二、前期工作管理（一）项目规划根据国民经济和社会发展规划、行业发展规划以及地区发展规划，结合实际需求，制定基本建设项目规划。

（二）项目建议书项目建议书是对拟建项目的初步设想，包括项目建设的必要性、建设条件、建设规模、投资估算、效益分析等内容。

（三）可行性研究对项目在技术、经济、社会、环境等方面的可行性进行全面深入的研究和论证，编制可行性研究报告。

（四）初步设计根据可行性研究报告，进行项目的初步设计，包括设计方案、工程规模、工程概算等。

（五）审批程序项目前期工作文件按照规定的权限和程序进行审批，未经审批不得擅自开工建设。

三、项目实施管理（一）项目法人责任制项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值全过程负责。

（二）招标投标制按照国家有关规定，对项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料的采购等进行招标投标，择优选择中标单位。

（三）工程监理制委托具有相应资质的工程监理单位对项目建设进行全过程监理，确保工程质量、进度和投资控制。

基建工程管理办法基建项目管理办法一般规定第一条为了加强公司基建项目工程(包括新建、扩建、改建工程和修缮工程等)管理，提高工程建设投资效益，美化公司环境，根据国家法律、法规及集团公司工程建设的有关规定，结合我公司实际，制定本办法。

第二条在公司领导下，认真执行国家和地方有关工程建设的法规、规章和工程技术标准、规范，严格执行工程建设计划。

第三条严格按照有关规定，建立建全监督机制，防止违规违纪现象发生。

第四条本规定所称基本建设项目管理，是指我公司项目建设的决策、规划、组织、实施、规范和监督活动，是我公司项目建设管理的基本依据。

依据第五条参考文件：《国家电网公司投资管理规定》《集团公司发展战略》《集团公司企业文化理念》集团公司及各单位十二五发展规划及集团公司小型基础设施项目管理办法《集团公司小型基建项目可行性研究报告内容及深度规定》（试行）责任第六条基建项目小组是我公司工程建设的实施和管理部门，负责统一规划、归口管理，履行以下职责：（一）认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和法律、法规，拟定工程建设管理的办法和细则，并组织实施,监督执行；（二）根据批准的设计规范，组织项目的初步设计、总体规划和勘察设计，提交项目规划设计文件报批、工程质量监督登记、施工许可证及相关政府部门要求的相关手续；（三）负责开工前的各项准备工作，将施工图设计文件报送工程建设管理部门或其认可的施工图审查单位进行审查，设计文件在施工过程中如有重大变更，将变更后的施工图报原施工图审查机构审查批准；（四）编制项目建设资金年度预算计划，进行年度决算，组织实施上级下达的项目建设年度计划，负责项目建设进度管理；（五）制订工作计划，确定质量方针、质量目标，制定质量控制、质量保证和质量改进工作程序；（六）组织建设工程和设计招标活动，做好工程招标过程中的保密工作，落实工程勘察设计、工程建设和施工监理任务，选择具有相应资质等级的勘察、设计、施工和监理单位，签订标准化的工程外包合同，监督相关单位质量管理体系的建立和有效运行；（七）负责工程造价和合同管理，对施工单位编报的施工组织设计进行审定，组织对建设项目的施工质量进行检查评比；（八）按照国家有关标准，对工程实体、工程材料、构配件和设备的质量验证、工程建设监理和工程质量进行监督检查；（九）负责在工程建设中新材料、新技术、新工艺、新设备的应用；（十）组织工程的初步验收和竣工验收；（十一）组织参建单位按国家和地方工程建设文件归档的有关规定，对工程建设档案进行系统整理，分类立卷，按级报送，统一保管；（1二）公司交办的其他工作。

为了规范和加强我国基础设施建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合我国基础设施建设实际情况，制定本实施细则。

二、适用范围本实施细则适用于我国境内所有新建、改建、扩建的基础设施建设项目，包括但不限于交通、能源、水利、环保、通信等领域。

三、管理原则1. 坚持统一领导、分级管理原则；2. 坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则；3. 坚持科学规划、合理布局、优化结构、提高效益的原则；4. 坚持依法行政、强化监督、严格责任的原则。

四、管理机构及职责1. 国务院住房城乡建设主管部门负责全国基础设施建设管理的指导和监督；2. 省级住房城乡建设主管部门负责本行政区域内基础设施建设管理的指导和监督；3. 市县级住房城乡建设主管部门负责本行政区域内基础设施建设管理的具体实施。

五、建设项目管理1. 项目立项：建设单位应当依法进行项目立项，并按照规定程序履行审批手续；2. 招标投标：建设单位应当依法进行招标投标，选择具备相应资质的施工单位、监理单位和材料供应商；3. 施工管理：施工单位应当严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量、安全、进度；4. 监理管理：监理单位应当依法履行监理职责，对施工单位进行监督检查，确保工程质量、安全、进度；5. 材料设备管理：建设单位应当依法进行材料设备采购，确保材料设备质量；6. 工程验收：建设单位应当依法进行工程验收，确保工程质量。

六、质量安全监管1. 质量监管：住房城乡建设主管部门应当加强对基础设施建设项目质量安全的监管，确保工程质量、安全；2. 安全监管：住房城乡建设主管部门应当加强对基础设施建设项目施工安全的监管，确保施工安全；3. 验收监管：住房城乡建设主管部门应当加强对基础设施建设项目验收的监管，确保验收质量。

七、监督检查1. 住房城乡建设主管部门应当加强对基础设施建设项目的监督检查，确保各项管理制度得到有效执行；2. 任何单位和个人都有权对违反基础设施建设管理的行为进行举报。

基建管理制度一、制度目的本基建管理制度的目的是为了规范、优化和提升基建项目的管理水平，确保基建项目的顺当进行、高质量完成。

通过制度化管理，加强对基建项目的全过程监管，提高资源利用效率，降低项目风险，保障基建项目的安全、有效、可持续进展。

二、定义和范围1.基建项目：指用于建设、改造、维护等公共设施和相关设备的一系列工程活动，包括但不限于建筑、道路、桥梁、给排水、通信、电力等基础设施建设项目。

2.基建管理：指对基建项目的规划、设计、施工、监管、验收等环节进行全面管理和监督。

3.基建管理制度：指对基建项目各环节的管理规定和操作流程。

三、基建项目管理流程1. 前期准备阶段1.编制项目准备计划，明确项目目标、任务、资源需求和时间布置。

2.进行项目可行性讨论，评估项目投资回报率、风险掌控和技术可行性。

3.开展项目地勘和环境评估，确保项目选址合理、土地使用符合规定、环保要求达标。

4.编制工程概算和投资预算，明确项目资金来源和使用计划。

5.订立项目招投标管理方法，确保公正竞争、选择合适的承包商。

2. 设计和规划阶段1.编制项目设计文件，包括工程施工图纸、技术规范、工程量清单等。

2.开展项目设计评审，由专业人士对设计方案进行评估和优化。

3.订立施工组织设计方案，明确施工流程、机械设备配置和施工工艺。

4.完善项目环境影响评价，确保设计方案符合环保要求。

5.编制施工进度计划和施工方案，明确施工工期和任务分工。

3. 施工和监督阶段1.依照施工方案组织施工作业，确保施工质量符合设计要求。

2.对施工现场进行安全管理，建立健全的安全生产责任制度。

3.进行质量管理，定期检查工程质量，适时整改并记录。

4.加强施工现场环境保护，掌控噪音、粉尘、废水等污染源。

5.对施工过程进行监督和检查，确保合同履约和施工质量。

4. 完工验收和项目交接阶段1.进行竣工验收，由专业人士对基建项目进行全面检查和评估。

2.编制竣工资料和工程交接手续，包括竣工验收报告、竣工图纸、质保书等。

基建工程施工管理办法一、工程质量管理制度1、严格执行《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规的规定，严格执行基本建设程序。

2、所有工程项目均应发包给具有相应资质的单位。

3、地质勘察和施工必须报请市建设局有关部门审查和有关专业主管部门备查（如消防、环境）。

4、所有工程项目施工严格按照招投标程序进行。

造价低于50万元的零星工程由基建处内部进行议标，并邀请院招标领导小组参加。

施工单位项目部（监理部）进驻施工现场后，由该项目负责人对施工单位项目部（监理部）成员进行核验，如发现进场人员与名单不符，由该项目负责人与施工（监理）单位交涉。

在施工过程中，施工（监理）单位因特殊原因需撤换项目经理（总监）或其他管理（监理）人员，由基建处处长审批，并报有关部门备案。

项目负责人对项目部（监理部）的工作进行检查监督，项目负责人有权要求施工（监理）单位撤换不称职的项目管理（监理）人员。

5、开工前，由项目负责人按照国家有关规定办理质量监督手续，并负责与质量监督部门的日常联系，办理报验手续。

6、项目负责人负责建设工程质量管理和监督，对工程质量负主要责任。

项目负责人为质量管理责任人，并实行工程质量责任追究制度。

7、基建处按照工程项目的规模、建设标准委派工程技术人员担任项目负责人（甲方驻工地代表），并对项目负责人的工作予以指导、检查、督促。

项目负责人对所分管工程项目的质量全面负责。

一般问题由项目负责人协调处理；重大问题和技术难题及时向基建处负责人汇报，由处负责人协调处理。

8、开工前，由工程部组织图纸会审和技术交底，图纸会审记录由处负责人和有关人员代表建设方签字确认。

所有设计变更必须由设计单位签发或确认。

施工单位的技术核定单由项目负责人签字后报处分管领导审核确认，然后送设计单位核准。

9、各工程项目的现场放线定位由项目负责人会同施工单位负责实施，监理单位进行查验灰线，项目负责人负责确定现场±0.00标高。

第一章总则第一条为规范新基建工程项目的建设管理，提高项目建设质量和效率，保障项目安全、环保、节能，促进经济社会可持续发展，根据国家相关法律法规和政策，结合我市实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本市行政区域内新基建工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节。

第三条新基建工程项目管理办法遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保项目合规合法。

（二）科学规划原则：结合城市发展需求，合理规划新基建工程项目布局。

（三）质量优先原则：确保项目建设质量，保障工程安全、环保、节能。

（四）创新发展原则：鼓励采用新技术、新材料、新工艺，推动项目建设技术创新。

第二章项目规划第四条新基建工程项目规划应当符合国家战略、地方规划和产业政策，明确项目目标、规模、建设内容和投资估算。

第五条新基建工程项目规划应当进行充分的市场调研和论证，确保项目符合市场需求和发展趋势。

第六条新基建工程项目规划应当充分考虑生态环境保护、资源节约和循环利用等因素。

第三章设计与施工第七条新基建工程项目设计应当遵循国家设计规范和行业标准，确保设计合理、安全、经济。

第八条新基建工程项目施工应当严格按照设计文件和施工规范进行，确保施工质量。

第九条新基建工程项目施工过程中，施工单位应当加强质量、安全、环保等方面的管理，确保项目顺利实施。

第四章监理与验收第十条新基建工程项目监理应当由具有相应资质的监理单位承担，监理单位应当对项目进行全面、全过程监理。

第十一条监理单位应当严格按照监理合同和监理规范，对项目建设进行监督检查，确保项目建设质量、安全和环保。

第十二条新基建工程项目验收应当由项目业主单位、监理单位、设计单位、施工单位等共同参与，确保项目符合设计要求和质量标准。

第五章管理与监督第十三条项目业主单位应当建立健全新基建工程项目管理制度，明确各部门职责，加强项目监管。

第十四条市级相关部门应当加强对新基建工程项目的指导和监督，确保项目顺利实施。

基建工程管理办法第一章总则第一条为了进一步加强对基建工程的管理与监督，保证公司基建工程质量，依据国家《建筑法》、《招标、投标法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律、法规，制定本办法。

第二条公司的基建工程是指各类房屋建筑工程及其附属设施的建筑和与其配套的线路、管道、设备的安装工程，即新建、扩建、改建、装修、维修、绿化和基础设施等工程。

第三条本办法所涉及的项目是指学校内的基建工程项目；所涉及的投资是指国家资金、银行贷款、学校自有资金、有关部门或单位的投资、国际组织或外国政府贷款、援助资金。

第二章基建工程的一般管理第四条基建工程在学校的统一领导下进行。

后勤基建管理处负责建设工程的日常管理。

第五条学校设立西安外国语大学基建工程招标委员会，招标委员会主任由校长担任,副主任由分管基建工程的校领导和校工会主席担任，成员由计划财务处、国有资产管理处、后勤基建管理处和校工会等部门的负责人及技术专家组成。

同时可视招标工程项目，吸收有关单位代表参加招标工作。

招标办公室设在后勤基建管理处，负责组织招标具体工作。

或根据基建工程项目需要,由后勤基建管理处委托相关部门负责招标工作的具体实施。

校监察室（审计处)负责对招标工作进行监督.第六条由校外单位承担的2万元以下（含2万元）的基建工程项目及小型维修、修缮、安装、绿化等工程项目，由后勤基建管理处或相关校区的管理部门与施工单位商定价格,报分管校领导批准后实施。

2万元以上,10万元以下（含10万元)的基建工程项目,后勤基建管理处或相关校区的管理部门提出工程投资计划、造价方案后，会同审计处确定工程造价，报分管校领导批准后实施。

第七条由学校后勤服务集团承担的5万元以下(含5万元）的小型维修、修缮、安装、绿化等工程项目，后勤基建管理处或相关校区的管理部门审核后，报分管校领导审批后实施.5万元以上，10万元以下（含10万元）的工程项目，由后勤基建管理处或相关校区的管理部门初审,经审计处审核后，报分管校领导批准后实施。

基建工程管理办法46858基建工程管理办法为进一步理顺关系,明确责任，更好地对全公司基建工程实施全过程管理，根据上级有关规定,结合我公司实际，特制定商丘市郊区供电公司公司基建工程管理规定。

1工程的立项审批1(1公司基建工程由生产技术部提出立项申请并作出论证报告,报送经理办公会研究审批。

1（2公司辖属各单位基建工程由各单位提出立项申请，报送生产技术部,生产技术部再组织有关部门对项目考察论证后，报送经理办公会审批。

1(3基建工程经经理办公会审批后，由生产技术部具体办理规划选址和土地征用等手续。

2工程的设计与开工2（1工程立项审批后，由生产技术部负责、委托有关部门提出设计方案，并报送经理办公会审批.2（2方案批准后，生产技术部要组织有关部门进行实施。

2(3施工单位要在开工前提交工程预算，由生产技术部组织有关部门审查，然后报经理办公会审批。

2(4工程开工前,生产技术部还要负责做好下述工作。

2（4（1对大型工作建筑委托地质勘测索取地质资料。

2（4（2办理规划用地许可证及建筑许可证。

2（4(3完成“三通一平”，做好开工准备。

2（4（4组织由设计、消防、城建、施工单位参加的图纸会审。

2(4（5委托质量监督及工程监理。

2(4(6委托城建规划办放线、验线.3基建工程材料选用3(1材料选用必须本着高质量、高标准、低价格的原则，有关器材、设备必须符合国家有关部门的质量标准，并且要选用市场最低价。

3（2施工单位施工前要提报材料使用计划.3(3生产技术部负责审查材料使用计划，并做出供应计划，报经理办公会审批。

3(4计划批准后由基建科负责做好市场考察、确立供应厂家（物资、设备等部门协助），坚决杜绝随意乱采购现象。

4基建工程的重量管理4(1生产技术部要负责抓好新建工程质量的全过程管理。

4(1（1要和质检站、施工单位一起严把施工质量关，确保工程质量符合有关标准。

4(1（2要建立现场监督制度和巡视检查制度，并加强制度的贯彻落实。