[公立医院改革取消编制]公立医院改革工作小结汇报材料

医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料医院公立医院改革工作汇报共1__县公立医院综合改革试点工作情况汇报__县位于__。

近年来，在省、市的正确领导下，深入贯彻落实省政府《关于县级公立医院综合改革试点工作的实施意见》，围绕改革重点，不断强化工作措施，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进。

下面，我将__县公立医院综合改革试点工作开展情况简要汇报如下：一、基本情况我县现有县级公立医院三所，分别为__县人民医院、__县中医院和__县妇幼保健院。

__县人民医院为二级甲等综合医院，县中医院为二级中医医院，县妇幼保健院为二级专科医院。

全县县级医院共有在职职工1248人，其中在编职工774人，聘用人员474人。

现有床位760张。

随着医改的不断深入，公立医院改革进入了深水区，没有经验可循。

我县作为全省30个试点县之一，工作中逐步明确了“一二三”的改革总体思路，即牢牢把握破除“以药补医”这一关键环节，以补偿机制和新农合支付方式两项改革为切入点，以维护医院公益性、调动职工积极性和保障医院发展可持续性三个方面为努力方向，立足实际，整体谋划，分段实施，同步推进，力求形成具有我们__特色的总体设计，在改革措施上形成独有的亮点看点，把各项改革措施抓稳、抓牢、抓出成效。

二、主要做法一是领导重视保障有力。

各级领导高度关注改革工作，市政府X市长和市卫生局X局长以及县里主要领导多次进行实地调研。

2012年11月26日，我们召开了县政府常务会议，专门听取了各相关部门工作汇报，对试点方案、政府补偿和价格调整方案进行了专题研究讨论。

同时，为进一步强化组织领导，成立了由县政府主要领导任组长的__县公立医院综合改革试点工作领导小组，并下设了办公室，明确了各成员单位工作职责，保证了各项改革工作的有序推进。

12月25日，我县召开了__县县级公立医院综合改革试点动员会议，印发了《__县人民政府办公室关于印发__县公立医院综合改革试点工作实施方案的通知》（平政办发﹝2012）44号），对综1合改革各项工作进行了全面的安排部署。

中医院公立医院改革汇报材料中医院公立医院改革汇报材料自全市深化公立医院改革工作启动以来，我院按照上级医改工作要求，紧密结合医院实际，积极做好公立医院改革宣传动员工作，加强内部运行机制的改革，充分调动医院职工的积极性，使各项工作取得长足的进展。

现将具体情况汇报如下：一、医院基本情况医院始建于1984年6月，是一所集医疗、预防、急救、保健为一体的二级甲等中医医院，年门诊量达12万人次以上，住院接待量7300人次。

2017年5月被省中医药管理局评审为二级甲等中医医院。

医院占地面积5.6亩，业务用房5800平方米，编制床位350张，开放床位240张。

医院设5个职能科室、16个临床科室和8个医技科室。

中医专科特色突出，优势明显，脾胃病科、针灸科、康复科在县内外享有一定声誉。

拥有西门子双排螺旋CT、飞利浦彩超机、鼻胃镜、腹腔镜、碎石机、CR等较先进医疗设备30多台（件）。

医院总资产7584万元，其中：固定资产1674万元，流动资产339万元；净资产5881万元。

医院核定事业编制54人，现实有职工190人（正式人员100人，临聘人员90人），其中：专业技术人员148人，占82.2%。

专业技术人员中高级职称4人（正高级1人，副高级3人），中—1—级职称25人，初级职称53人。

研究生1人，本科生32人，大专生59人，中专57人。

二、主要工作开展情况（一）加强基础设施建设，着力改善就医环境近年来，通过新农合政策的实施和国家对中医药扶持力度的进一步加大，我院业务范围不断拓宽，病人明显增多，医院占地面积狭小、业务用房严重不足的问题日益突出，难以满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

为此，2012年年初，县委、县政府研究决定，在县城东征用土地60亩，对我院进行整体搬迁。

整体搬迁建设规划按照二级甲等医院标准建设，分门（急）诊楼、住院楼、医技楼、康复楼、制剂楼、后勤保障系统等6部分，总建筑面积为30898平方米，估算总投资7500多万元。

医院公立医院改革工作汇报（共3篇）医院公立医院改革工作汇报（共3篇）第1篇公立医院改革汇报公立医院改革工作进展情况汇报市卫生局根据4月27日全省深化医药卫生体制改革工作会议和5月14日全市公立医院改革古县工作会议精神，结合我县实际，在公立医院改革方面进行了一些有益的探索。

现汇报如下一.成立机构，制定方案成立了由分管县长任组长，卫生局长任副组长，政府办副主任.纪委副书记及人力资源和社会保障局.财政局.发展和改革局.编办.食品药品监督管理局等单位一把手为成员的公立医院改革领导组。

制定了乡宁县深化公立医院改革实施方案，明确了改革的任务.方法.步骤和时限，坚持以人为本和公益性的原则，实行管办分离.医药分开，努力实现公立医院“管理体制科学规范.运行机制充满活力.监管机制公开运行.补偿机制健康可持续.社会效益充分发挥”的目标。

二.调查研究，摸清底数我县的公立医院改革涉及县医院.中医院和妇幼保健站三家单位。

为了做到有的放矢，确保改革平稳过渡.取得实效，我们组织专门力量，对该三家单位近三年来的人员基本情况和工资现状.药品销售情况.绩效考核办法以及临床路径管理等方面进行了细致的摸底调查。

（一）人员工资待遇方面改革前，县医院.中医院人员工资实行60的差额财政供养，妇幼保健站实行全额财政供养。

改革后，三所公立医院全部实行100财政工资，仅此一项年需增加财政投入95507632元。

（二）药物零差率销售情况按照年三所公立医院药品销售情况测算，实行零差率销售后，财政按15补偿，年需补偿250万元。

（三）绩效考核建立了以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。

医务人员绩效工资的发放按照量化考核.按劳取酬.效率优先.兼顾公平的原则进行。

向技术骨干.拔尖人才.学科带头人倾斜，向重点岗位和高风险岗位倾斜。

取消了开单提成.按医疗服务金额提成和下达经济任务指标等做法，建立了以服务质量和数量为核心，以岗位责任与绩效为基础.以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。

公立医院改革工作汇报篇一：县级公立医院综合改革进展情况汇报**县县级公立医院综合改革进展情况汇报（2016年9月29日）我县县级公立医院综合改革启动后，县委、县政府高度重视，把抓好公立医院综合改革作为重大民生工程，全面部署落实。

坚持“保基本、强基层、建机制”的原则，紧紧抓住破除“以药补医”机制的关键环节，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进，各项工作进展顺利。

下面，我就今年工作开展情况汇报如下：一、工作进展情况（一）健全科学补偿机制。

一是巩固县级公立医院取消药品加成，破除以药补医机制，实行药品零差价销售。

截止目前县人民医院取消药品加成减少药品差价收入万元，有效降低了患者就医的药品费用负担。

二是调整医疗服务价格。

按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则，提高体现医务人员技术劳务价值的诊疗、手术、护理、床位等服务项目价格，降低大型仪器设备检查治疗、检验价格。

截止目前，县人民医院医疗服务价格调整净减少医疗服务收入万元，全面破除了逐利机制。

三是落实政府补偿责任。

在中央财政和省级财政给予补助不变同时，县级财政每月补偿万元，用于弥补县级改革医院药品加成减少的20%差额部份。

（二）完善药品供应保障制度。

积极推进药事管理，建立规范的药事管理工作制度和程序，成立了以法人为主任的药事管理委员会、监督的医院药品网上招标采购工作领导小组、医院药品采购小组、药品价格审定小组，实施药品审批权、采购权、保管权三权分离，明确药事会成员职责，规范药事行为，严明药品采购程序，做到每一个流程有记录、有审批，严格落实了药品招标采购政策，提高了药品采购的透明度，降低了药品采购的价格，保证了药品质量和售后服务，使党的惠民政策落到了实处，净化了医疗环境，构建了和谐的医患关系。

截止今年目前，县级公立医院在湖北省药品集中采购平台采购药品金额为万元，其中基本药物采购金额2716万元，基本药物占比%。

公立医院改革工作小结汇报范文8篇第1篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革工作持续推进，旨在提高医疗服务水平，提升医院管理效率，加强医院对病人的服务意识。

本次汇报将就我院的改革工作进行小结，总结经验，指出问题，提出改进措施，以促进医院的持续发展。

一、改革工作取得的成绩1.医疗服务水平提升。

我院加强专业技术人员培训，引进先进的医疗设备和技术，提高了医疗服务水平。

医院的诊疗质量得到了明显提升。

2.管理效率提高。

通过引入信息化管理系统、优化流程、简化手续等措施，医院的管理效率得到了提升，工作效率明显提高。

3.服务意识加强。

医院注重提升服务意识，加强对病人的关怀和服务，使病人能够感受到医院的温暖和关爱。

二、存在的问题1.医疗资源不均衡。

一些科室资源过剩，而一些重要科室资源不足，导致患者就医难题依然存在。

2.部分医务人员服务意识不强。

个别医务人员对病人服务意识不够强烈，态度不够友好，需要进一步加强教育培训。

3.医院信息化建设还需加强。

医院信息化建设水平有待提高，信息系统之间的衔接不够顺畅，影响了医院的管理效率。

三、改进措施1.优化资源配置。

根据患者需求和医疗需求，合理调整各科室资源配置，解决医疗资源不均衡问题。

2.加强服务意识培训。

定期开展服务意识培训，提高医务人员对病人的服务意识，加强与患者的沟通和交流。

四、展望未来我院将继续加强医院改革工作，不断提升医疗服务水平，改善医院管理效率，加强服务意识，努力为患者提供更好的医疗服务。

我们相信，在全体医务人员的共同努力下，我院必定能够取得更加辉煌的成绩，成为患者信赖的医疗服务中心。

以上就是我院公立医院改革工作的小结汇报，谢谢各位领导和同事的支持和帮助，希望我们能够在未来的工作中继续携手合作，共同推动医院的发展和进步。

感谢各位！第2篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革取得了显著成效，但还存在一些问题和挑战。

本文将从改革的现状、成果和存在的问题进行总结和分析，为下一步工作提供参考。

公立医院改革工作小结汇报材料卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》选定个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。

我院作为区唯一一所综合性医院虽然不是试点单位但作为公立医院从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探索寻求新发展。

现将该项工作总结如下：一、对口支援工作为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》文件精神进一步提高我院的服务能力和医疗水平我院于年月日与医院建立了对口支援。

根据该协议医院派出一名挂职副院长负责双方的沟通和协调根据我院实际情况帮助我院重点科室-心内科提高技术水平。

年里医院名高年资主治医师对我院神经内科疾病治理进行指导。

我院派去尽名医务人员前往医院免费进修和培训。

目前医院与我院均按照协议积极工作争取早日达到二级甲等医院水平。

二、积极开展基层医疗机构的分工协作我院作为社区卫生服务中心与上级指导中心-医院开展了对口帮扶实施了双向转诊截止年月底共有名社区居民前往指导中心完善相关检查。

同时我院在年开展农村巡诊医疗工作包括以下内容：、选派有三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊将特困户、养老院老人等作为重点人群建立健康档案开展医疗服务。

、定期开展义诊宣传一次深入村组院落为群众送医送药。

、与乡卫生院、村卫生所联络积极建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。

、免费接收农村卫生人员来我院进修学习对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等通过传授专业学术知识提高农村医务人员业务技能。

三、建立社会监督机制加强信息公开市卫生局医管科对我院相关工作已进行了指导。

我院正与保险公司商议参加医责险的相关事宜。

其他监督机制尚未引入。

年我院在信息公开方面投入较大投资了万元安装了户内、户外显示屏投资万元安装了窗口服务满意度评价器。

充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径开展信息公开。

信息公开工作得到了上级部门的好评。

四、推进常见病种临床路径管理推行临床路径管理可以把患者就医过程中的内容详细化、规范化、程序化做到步步明晰步步有据可依。

公立医院改革工作开展情况汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是负责公立医院工作的相关人员，今天向大家做公立医院工作开展情况汇报。

公立医院工作是我国卫生健康事业发展的重要内容，也是推进全面深化的重要组成部分。

的目标是构建与我国社会主义市场经济体制相适应的现代医院管理体制，提高医疗服务质量，优化资源配置，满足人民群众日益增长的医疗需求。

自公立医院工作启动以来，我单位积极响应中央号召，全面推进工作。

具体来说，我们从以下几个方面入手，取得了重要进展：一、强化医院管理体制。

我们充分发挥领导班子的核心作用，通过制定院务委员会组成、职权范围和工作制度等相关制度，完善了医院的决策机制，提高了院务管理的效率。

同时，院务委员会成员来自医疗、护理、科研等多个领域，确保了各方利益的平衡，增强了医院管理的科学性和权威性。

二、改进医疗服务模式。

我们深入贯彻落实“以人民为中心”的发展思想，推行分级诊疗制度，建立门诊与住院“绿色通道”，推广预约诊疗服务，提高患者就医的便利性和满意度。

同时，我们注重提升医疗服务质量，推行全过程的质量控制措施，加强医疗事故应急处理，提高了医疗服务的安全性和效果。

三、优化资源配置。

在公立医院过程中，我们注重合理配置医疗资源，推行医用耗材集中采购，降低了医疗费用，更好地服务人民群众。

同时，我们加强了医疗设备和人员的管理，提高了资源的使用效率，减少了资源的浪费。

四、激励医务人员积极性。

我们通过引入绩效考核、岗位聘任制度等激励机制，切实激发医务人员的工作积极性和创造性。

此外，我们加强了医生和护士的培训和进修工作，提高了他们的专业素质和技能水平，更好地满足了人民群众对医疗服务的需求。

五、加强与社会资本合作。

公立医院过程中，我们积极引入社会资本，推行政府购买服务制度，扩大社会资本投资的比例。

通过与社会资本合作，我们增加了医疗资源的供给，提高了服务质量，促进了医院的可持续发展。

公立医院改革工作小结汇报范文一、工作背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人民对健康的需求也越来越高。

公立医院在我国卫生体系中起着至关重要的作用。

但是，公立医院存在的问题也越来越突出，如医疗资源不均衡、医疗服务质量不高、医改进展缓慢等。

为了进一步完善公立医院制度，提高医疗服务水平，我单位积极推进公立医院改革工作。

二、工作内容1.制定改革方案我单位针对公立医院存在的问题，广泛征求医院内部和社会各方面的意见建议，组织专家制定了公立医院改革方案。

方案旨在完善医疗服务体系，提高服务质量，优化医疗资源配置。

2.推进医疗服务质量提升针对医疗服务质量不高的问题，我单位通过制定《医疗质量管理规定》等文件，对医疗服务质量进行管理和提升。

同时，在医院内部设立了医疗质量监督部门和专门的评估机构，对医疗过程和结果进行监督和评估，确保医疗服务质量得到了提升。

3.优化医疗资源配置为了解决医疗资源不均衡的问题，我单位制定了《医疗资源配置规定》，明确了医疗资源的分配权责，并在医院内部建立了医疗资源配置工作组，通过信息化手段对医疗资源进行全面、精细的管理，实现了医疗资源优化配置。

4.积极推进医改工作医改是我国改革的重中之重，也是公立医院改革的核心内容。

我单位积极参与医改工作，通过推进医疗深度改革，完善医疗服务价格机制，扩大医疗保险覆盖范围等举措，切实推进了医改工作的进展。

三、工作成果我单位通过医疗质量管理规定的实施，医疗过程和结果的监督和评估，确保了医疗服务质量得到了提升。

通过患者满意度调查，得到了患者的积极评价。

通过医疗资源的精细化管理和优化配置，实现了医疗资源的均衡供给，提高了医疗资源利用效率。

四、存在的问题和建议1.部分医务人员惜售药品，需要加强药品监管力度。

2.部分患者反映医疗服务不够人性化，需要加强医患沟通。

3.医疗资源配置仍存在不均衡的问题，需要进一步优化调整。

建议：加强与社会各界的沟通交流，吸纳各方面的意见建议，不断完善公立医院制度，提高医疗服务水平。

公立医院改革工作总结一、引言公立医院改革是我国卫生体制改革的重要组成部分，旨在优化医疗资源配置，提高医疗服务质量，增强医院竞争力。

本文将对我所在公立医院进行的改革工作进行总结与分析。

二、医院管理体制改革为适应市场经济的发展要求，我院着眼于改革医院管理体制，通过混合所有制改革，吸引社会资本参与医院运营管理。

通过引入市场机制，我们成功实现了医院运营效益的提升和资源配置的优化。

同时，在改革过程中，我们注重员工参与和沟通，激发了全体医务人员的积极性和创造力。

三、医疗服务流程优化为提高患者就医体验和医疗效率，我院进行了医疗服务流程的优化工作。

我们引入信息化系统，实现了患者预约挂号、电子病历管理等一体化服务。

这不仅节约了患者的时间，也提高了医务人员的工作效率。

同时，我们还推行了分诊制度，有效缓解了患者就诊拥堵的问题。

四、医生收入分配机制改革为激发医务人员的工作动力，我院改革了医生收入分配机制。

我们采取绩效工资和岗位津贴相结合的方式，通过考核评价体系，对医生进行公正客观的评估，并根据绩效给予相应的奖励。

这样的改革鼓励了医生提高医疗技术水平，增强医疗服务质量。

五、医疗设备更新与升级为提升医院的治疗水平，我院进行了医疗设备的更新与升级工作。

我们引进了一批国际先进的医疗设备，提高了医疗诊断和治疗的准确性和效果。

同时，我们还加强了设备的维护和保养工作，提高了设备的稳定性和使用寿命。

六、医疗质量与安全管理医院改革不仅仅关乎医疗服务质量的提升，更关乎患者的生命安全。

为此，我院加强了医疗质量与安全管理工作。

我们完善了意外事件报告制度和医疗纠纷处理机制，及时应对突发事件，保障患者的合法权益。

同时，我们进行了演练和培训，增强医务人员的危机处置能力和安全防范意识。

七、与社区合作发展为提高公立医院在社区的服务能力，我院开展了与社区的合作发展工作。

我们积极参与社区卫生服务体系建设，提供健康咨询、疾病预防等服务，有效提高了社区居民的健康水平。

城市公立医院改革工作情况汇报尊敬的领导：我向您汇报城市公立医院改革工作的情况。

一、改革背景城市公立医院是我市医疗卫生体系的重要组成部分，承担着广大市民的医疗服务需求。

然而，长期以来，我市公立医院存在诸如医患关系紧张、医药费用高昂、服务质量不稳定等问题。

为了改善这些问题，推动公立医院改革成为刻不容缓的任务。

二、改革目标1. 提高服务质量，让患者获得更好的医疗服务体验。

2. 优化医疗资源配置，降低医疗费用负担。

3. 建立公平竞争的市场环境，激发医疗机构的活力和创新能力。

三、改革措施1. 完善管理体制(1) 设立医院董事会，加强医院的决策能力和执行力。

(2) 引入专业化的医院管理团队，提高医院的运营效率和管理水平。

(3) 推行绩效考核制度，激励医务人员提供优质医疗服务。

2. 优化医疗资源配置(1) 推行医疗联合体模式，实现医院之间的资源共享和协作，提高诊疗效率。

(2) 加强基层医疗机构建设，提高基层医疗服务能力，分流公立医院的就诊压力。

(3) 引进民营医疗机构，引导市民多元选医，缓解公立医院的服务压力。

3. 降低医疗费用负担(1) 改革医疗价格机制，逐步推行按病种付费，降低医疗服务费用。

(2) 推广药品集中采购，降低药品采购成本，减轻患者用药负担。

四、改革成效1. 服务质量显著提升。

通过提高医院管理效能、引进先进的医疗设备和技术，患者的就诊体验明显改善。

医患关系也有所缓和，患者对医疗服务的满意度明显提升。

2. 医疗费用逐步下降。

改革后，药品价格得到有效控制，医疗费用减少。

同时，通过优化医疗资源配置，基层医疗机构的服务能力得到提升，患者前往公立医院就诊的需求减少。

3. 医疗机构活力和创新能力提升。

改革后，医疗机构实行了绩效考核制度，激励医务人员提供优质医疗服务。

同时，引入民营医疗机构，促进竞争与创新，医疗机构的活力得到有效激发。

五、存在的问题和挑战改革工作虽然取得了一定成绩，但仍面临着一些问题和挑战：1. 医疗资源分配不均衡。

公立医院改革工作小结汇报范文一、工作背景公立医院是我国卫生健康事业的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供医疗服务的重要职责。

由于长期以来公立医院存在着服务质量不高、医疗资源配置不合理、医患关系紧张等问题，亟需进行深化改革。

二、工作目标本次公立医院改革的目标是通过优化管理体制，创新医疗服务模式，提高服务质量，优化资源配置，改善医患关系，让人民群众能够享受到更加安全、便捷、优质的医疗服务。

三、工作内容1. 深化管理体制改革（1）建立科学的绩效考核制度，加强管理人员的责任意识和创新能力。

（2）优化人员编制和薪酬制度，提高医务人员的积极性和工作效率。

（3）推进医院董事会制度改革，引入现代企业管理理念，增强医院的经营能力。

（4）加强内部审计和监督，防止腐败现象的发生。

2. 创新医疗服务模式（1）推广基层医疗卫生服务中心建设，加强基层医疗卫生服务能力。

（2）推进分级诊疗制度改革，引导患者就医到适当的医疗机构。

（3）推行医联体建设，打破医院之间的壁垒，提高医疗服务的整体效益。

（4）推进互联网+医疗服务，提供更便捷的线上线下医疗服务。

3. 提高服务质量（1）加强医疗技术和治疗手段的改进，提高医疗效果和患者满意度。

（2）完善药品供应和管理，规范药品采购和使用流程。

（3）加强护理人员培训，提高护理质量和专业水平。

（4）推行预约挂号和分时段就诊制度，减少患者排队等待时间。

4. 优化资源配置（1）加大对基础设施建设的投入，提升医疗服务能力和水平。

（2）加强医疗器械采购和管理，确保医学诊疗设备的安全和有效使用。

（3）推行医保支付制度改革，合理确定医疗服务价格和支付标准。

5. 改善医患关系（1）建立健全医生执业责任制，规范医生执业行为和职业道德。

（2）提高医生的收入水平，减少医疗纠纷的发生。

（3）加强患者权益保护，提高患者的满意度和信任度。

（4）加强医疗纠纷调解和处理机制，保护医生的合法权益。

四、工作成效经过一段时间的努力，公立医院改革取得了明显的成效。

公立医院改革工作小结公立医院改革工作小结(9篇)日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，想必你学习了很多新知识，将过去的时间汇集成一份优秀小结吧。

那么一般小结是怎么写的呢？以下是店铺收集整理的公立医院改革工作小结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公立医院改革工作小结120xx年来，在各级政府的领导下和县医改办的指导下，根据医改相关文件精神，院领导高度重视，并及时调整医改领导小组成员，制定了医改工作实施方案及14个相关工作方案。

加强医院对医改工作的统一部署，统一安排，认真组织推进，切实解决群众“看病难、看病贵”问题，现总结如下。

一、管理体制改革通过院务公开制度加强民主管理，并逐步建立、完善医院内部决策和执行机制，通过职代会的监督形成相互制衡机制。

二、运行机制改革（一）人事分配制度改革1．在人事招聘方面，我院实行院长负责制，做到按需设岗，岗位职责和任职条件明确，公平上岗，层级聘用。

2．在绩效分配方面，今年我院聘请北京同合至诚医院管理咨询有限责任公司为医院制订了《XXX人民医院绩效工资分配方案》，该机制做到按劳分配、绩效优先和兼顾公平，能充分反映以质量为核心，重点向临床一线、风险岗位、关键岗位倾斜，取缔了绩效与经济收入挂钩、药品收入和单纯的经济指标的分配方法，并已于20xx年6月份起实施。

3．人事分配制度改革具体效果较为显著，职工收入有所上升，职工满意度高于85.5%。

（二）破除“以药养医”，加强医疗服务管理1．我院于20xx年10月31日开始执行药品实行药品“零差率”销售，医院适当提高诊查、床位、护理、手术、中医五类75项收费，降低12项大型医用设备检查和检验的价格，做到合理检查、合理治疗、合理用药，达到了“总量控制，结构调整”的要求。

2．我院20xx年的基药采购达480种，占整个药品采购的73.8%，基本满足患者就医的需要。

3．医院加强对抗菌药物的管理，建立了抗菌药物分级管理制度和异常用量警示制度。

公立医院医改工作情况汇报尊敬的领导：我向您汇报我所在公立医院的医改工作情况，自从医改政策实施以来，我们医院在领导的指导下，全体医务人员积极响应国家政策，认真贯彻落实医改政策，取得了一系列显著成效。

以下是医改工作情况的详细汇报：一、医院管理体制改革我们医院针对医改的新要求，加快推进管理体制改革，建立了以院长负责制为核心的管理体制，完善了医院领导班子，建立了科室与医院双重管理模式，明确了各部门的职责和权限。

通过管理体制改革，进一步明确了医务人员的权责，加强了医院各部门间的协作与沟通，实现了医院管理的科学化、法治化。

二、医务人员队伍建设为适应医改政策的要求，我们医院重视医务人员队伍建设，加大了对医师、护士等医务人员的培训力度，提升了整体医疗水平。

同时，我们还完善了薪酬制度，激励医务人员积极进取，提高了医务人员的工作积极性和服务意识。

目前，我们医院的医务人员队伍建设已经取得了一定成效，为广大患者提供了更加高效、优质的医疗服务。

三、医疗服务质量提升医改的核心目标之一是提升医疗服务质量，我们医院始终将提高医疗服务质量置于重要位置，制定了一系列提升医疗服务质量的具体措施。

首先，我们强化了医疗安全管理，规范了医疗操作流程，确保了医疗服务的安全性和可靠性。

其次，我们完善了医疗技术设备，引进了一批先进的医疗设备，提升了医院的医疗技术水平。

最后，我们优化了医疗服务流程，提高了就医效率，让患者能够更快地享受到医疗服务。

通过这些措施的推进，我们医院的医疗服务质量得到了明显提升，受到了广大患者的一致好评。

四、医疗费用管理在医改政策的背景下，医疗费用管理成为了医院工作的重点之一。

我们医院严格执行了医疗费用管理制度，严控了医疗费用的发生，建立了严格的医疗费用审核制度，杜绝了医疗费用的浪费和滥用。

同时，我们还加强了对医疗费用的公开透明，让患者能够清楚地了解到医疗费用的组成，避免了因为费用不透明引发的纠纷。

通过医疗费用管理的推进，我们有效地控制了医疗费用的增长，降低了患者的负担。

公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报XX医院公立医院改革工作的情况。

我担任公立医院改革的工作小组组长，本次汇报将分为五个部分进行：全面小康医院建设、医疗服务流程改革、人事管理优化、科技支持加强、培训与人才引进。

让我们一一来看。

一、全面小康医院建设：通过一年的努力，XX医院已经取得了显著的成绩。

我们充分借鉴了其他地区的成功经验，优化并更新了医疗设备，改善了诊疗环境，提升了医院的服务质量。

我们还加强了与社区卫生服务中心的合作，强化了基层医疗服务能力，提高了城乡医疗服务一体化水平。

二、医疗服务流程改革：针对患者就医过程中存在的高耗时、低效率等问题，我们进行了一系列的改革措施。

我们优化了分诊流程，加强了与患者的沟通，提高了就诊效率。

我们加强了诊疗协作，实现了医生之间的信息共享和互通，提高了诊疗质量和效率。

我们还推行了预约挂号制度，减少了患者排队等候时间。

三、人事管理优化：为了提高医院管理的科学性和效率，我们进行了人事管理的优化工作。

我们制定了科学合理的岗位职责和权责清单，明确了各岗位之间的工作分工。

我们推行了绩效考核机制，通过与绩效挂钩的薪酬激励，激发了医务人员的工作积极性和干劲。

我们还加强了人才引进和培养工作，提高了医院的整体素质和能力。

四、科技支持加强：现代科技的应用对于医院的改革与发展来说至关重要。

我们引入了新的信息化系统，提高了患者病历管理和医疗资源的合理分配。

我们还建立了远程会诊平台，加强了医院之间的交流与合作，提高了医疗服务的水平和质量。

五、培训与人才引进：医院发展必须依靠优秀的医务人才。

我们注重医护人员的培训与进修，鼓励医生参与学术交流和科研项目。

我们还引进了一批高水平的专家和技术人员，提高了医院的学术水平和技术实力。

通过一年来的改革措施，XX医院在公立医院改革方面取得了一系列的成果。

我们对医院未来的发展充满了信心，并将继续努力，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

公立医院改革工作小结汇报范文7篇第1篇示例：公立医院改革工作小结汇报随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也与日俱增。

公立医院在服务质量、效率和管理方面仍存在一些问题，亟需改革。

为此，我院自去年起开展了一系列公立医院改革工作，通过整合资源、改善服务、提高效率，取得了一些成果。

以下是本次改革工作的小结汇报：一、服务质量提升我们明确了“以患者为中心”的服务理念，提高了医务人员对患者的服务意识。

通过多方式宣传教育，加强患者医患沟通，提升医疗服务质量。

建立了医疗质量安全管理体系，加强医疗质量监督、评价和改进工作。

针对患者投诉问题，我们建立了定期召开患者意见建议会议的机制，及时解决患者的疑问和不满，提高医院服务满意度。

二、医疗资源整合我们优化了医院内部资源配置和利用，实行精准医疗服务模式。

通过合理安排医疗资源，提高了医疗服务效率，缩短了患者就医等候时间。

建立了多学科协作机制，实现了医疗资源的共享和优势互补，提高了医疗诊疗水平。

我们还引进了先进的医疗设备，提升了医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。

三、管理效率提高公立医院改革中，我们建立了科学规范的医院管理制度，完善了医院内部管理机制，提高了医院管理效率。

运用信息化技术，优化了医疗信息管理系统，提高了医院信息共享、互通的效率，进一步增强了医院管理的科学性和便捷性。

我们进行了人力资源管理优化，提高医务人员的工作积极性和专业能力，提升了医院整体绩效水平。

四、风险防控公立医院改革中，我们重点加强了医疗风险防控工作。

通过建立医疗风险管理机制，加强医疗事故及医疗纠纷的预防和处理工作。

推行全面质量管理，规范化医疗服务流程，确保医疗服务质量和安全。

我们加强了医疗安全培训，提高医务人员的安全意识和应急处置能力，确保医疗安全风险的防控。

公立医院改革是一项系统工程，需要全院广大医务人员的共同努力和参与。

通过近期的改革工作，我们取得了一些阶段性的成果，但也面临着诸多挑战和困难。

公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天给大家汇报一下我们公立医院改革工作的情况。

一、改革目标今年初，我们确定了公立医院改革的目标为提高医疗服务质量，加强医院管理，建立和完善医院内部治理机制，推动医院向现代化医院转型。

二、改革措施1. 优化医疗资源配置我们通过加强对医疗资源的监管和统筹，合理调整医疗服务区域布局，加大对基层医疗机构的支持力度，加强对人才的培养和引进，使医疗资源更加合理、公平地分布。

2. 落实分级诊疗制度我们大力推行分级诊疗制度，推动基层医疗机构与大医院的合作，将简单、常见的疾病分级诊疗放到基层医疗机构进行，减轻大医院压力，提高患者的就医体验。

3. 强化医院内部管理我们加强了对医院内部各项工作的管理，完善了工作流程和制度，确保医务人员的岗位责任和义务落实到位。

我们还加强了对医疗质量和安全的监控，健全了医疗纠纷处理机制。

4. 推行医保支付方式改革为了降低患者的负担和医院的运营成本，我们积极推行医保支付方式改革，尽可能减少自费药品和高额医疗费用的比例，促进医保基金的合理使用和管理。

三、改革成效经过一段时间的努力，我们取得了一些阶段性的成效。

1. 医疗服务质量明显提升我们严格控制医疗服务行为，加强对医生执业行为的规范，提高了医生的诊疗水平和职业道德意识。

我们在医院内部建立了医疗质量评估体系，激励医务人员提供高质量的医疗服务。

2. 患者满意度显著提高我们积极推行分级诊疗制度，让患者能够在基层医疗机构就能得到满意的诊治，减少了患者到大医院就诊的次数和费用，大大提高了患者的就医体验。

3. 医保支出得到控制通过医保支付方式改革，我们成功降低了自费药品和高额医疗费用的比例，有效控制了医保基金支出，提高了医疗资源的利用效率。

四、存在问题和下一步工作1. 部分医院改革进展滞后由于各地区的情况不同，有些地区的公立医院改革进展相对滞后，管理不规范，医疗服务质量和患者满意度还有待提高，需要进一步加大改革力度。

公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的领导：我代表公立医院改革工作小组向您汇报近期公立医院改革工作的进展情况和成果。

经过多方努力和深入调研，我们取得了一定的成果，但同时也面临一些困难和挑战。

以下是我们的工作小结：一、工作进展情况1. 改革方案制定我们组织了相关专家和学者进行深入研究，借鉴国内外公立医院改革的经验，制定了具有针对性和可操作性的改革方案。

该方案从医院管理体制、医疗质量控制、医院薪酬制度等方面提出了具体的改革措施。

2. 资源整合针对医院资源利用效益低下的问题，我们积极开展了资源整合工作。

通过与附属医院、社区卫生服务中心等合作，优化资源配置，提高医疗服务的供给能力和效益。

3. 建立医院绩效考核制度为了提高医院工作的效率和质量，我们建立了科学合理的医院绩效考核制度。

通过绩效考核，激励医院员工积极工作，提高医疗服务的质量和效率。

4. 推进信息化建设为了提高医院管理的科学性和便捷性，我们加大了信息化建设的力度。

通过建设电子病历系统、数字化医疗设备等，提高了医院信息化水平，提升了医院的服务质量。

5. 健全医疗服务价值链我们深入研究了医疗服务价值链的构建和优化，提出了一系列措施来完善医疗服务的供给链和需求链，优化医疗服务的结构和流程，提高医院的核心竞争力。

二、成果展示1. 医院管理效率提高经过改革措施的实施，医院管理效率得到明显提高。

医院行政流程精简，各项业务运作更加顺畅，医院内部管理井然有序。

2. 医疗服务质量提升通过推行绩效考核制度和资源整合，医院医疗服务质量得到了明显提升。

医院的医疗技术水平得到了进一步提高，患者的满意度也有所提升。

4. 医院与社区卫生服务中心合作紧密通过与社区卫生服务中心的合作，医院与社区卫生服务中心的医疗资源得到优化配置，提高了基层医疗服务的能力和质量，缓解了医院的看病难问题。

三、存在的困难和挑战由于公立医院改革涉及面广，改革方案的实施困难度较大。

需要组织好各方力量，形成合力，推动改革方案的落地实施。

公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的XX，今天非常高兴能够向大家汇报我们医院公立医院改革工作的情况。

在上半年的工作中，我们医院按照上级部门的要求，积极推进公立医院改革，取得了一些阶段性的成效。

下面我将从医院改革的背景、取得的成绩以及存在的问题和下一步的工作计划等方面进行汇报。

一、改革背景当前，我国医疗卫生体制改革取得了一些成效，但随着人口老龄化、就诊患者数量的增加、慢性病患者的增加等因素的影响，我国医疗卫生体制面临着许多挑战。

公立医院改革是当前医疗卫生体制改革的重中之重，也是各级政府工作的重中之重。

公立医院改革的目标是通过改革，提高医院的服务质量和效率，满足广大患者的医疗需求，改善医疗卫生服务体系的公平性和可及性。

二、取得的成绩在上半年的工作中，我院在公立医院改革方面取得了以下成绩：1. 完善医院管理体制。

我们医院深入推进内部管理体制改革，优化管理机构设置，明确部门职责，确保医院各项工作有序开展。

2. 提高医疗服务水平。

我们医院注重提高医护人员的业务水平和服务意识，加强医务人员的综合素质培训，提高服务水平和患者满意度。

3. 优化就诊流程。

我们医院加强了对就诊流程的管理和优化，缩短了患者的等待时间，提高了就诊效率。

4. 加强对医疗质量的监管。

我们医院建立了医疗质量管理评估机制，定期对医疗质量进行评估和监控，确保医疗安全。

5. 改善医疗设施和环境。

我们医院对医疗设施和环境进行了一系列的改造和提升，提高了医院的整体形象。

三、存在的问题在公立医院改革的过程中，我们也面临着一些问题和困难：1. 医保政策影响。

医保政策的调整对医院的经营和收入产生了一定的影响，需要进一步调整和完善。

2. 人才队伍建设不足。

医院的人才队伍建设还存在一定的不足，人员素质和服务意识有待提高。

3. 财务管理不规范。

医院财务管理存在不规范的现象，需要加强财务监管和规范管理。

4. 患者就诊体验有待改善。

公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的领导、各位同事们：大家好！今天，我代表公立医院改革工作小结汇报给大家。

公立医院改革是我国医疗体制改革的重要内容，也是解决百姓看病难、看病贵问题的关键之举。

过去一段时间，我们深入贯彻国家关于公立医院改革的决策部署，认真开展了改革工作，取得了一定的成效。

下面，我将从以下几个方面进行汇报。

一、改革目标明确，工作推进有序。

我们根据国家关于公立医院改革的要求，确立了“市场化运作、公益性服务、质量为先”的改革方向。

制定了详细的改革计划，明确了责任分工和时间节点。

通过建立领导小组、成立工作专班，形成了科学合理的工作机制。

各项工作顺利推进，目标任务逐步完成。

二、规范医疗服务收费，提高医疗费用透明度。

我们深入贯彻“取消药品加成、推行诊疗分离、实施医保支付方式改革”的要求，坚决执行国家定价政策。

通过制定新的医疗服务价格目录，使医疗费用更加合理、透明，减轻了患者的经济负担。

我们还积极推行医保支付方式改革，建立了医疗服务收费标准动态调整机制，使医疗费用更加公平、公正。

三、强化人才培养体系建设，提高医疗服务质量。

我们不断加大人才培养力度，引进了一批高水平的医学人才，提升了医疗服务队伍的整体素质。

我们建立了规范的绩效考核制度，激励医务人员提高服务质量和效率。

开展了医疗服务质量评估和满意度调查，全面提升了医疗服务质量和患者满意度。

四、加强公立医院管理体制改革，营造良好医疗环境。

我们通过推行医院改革，建立了现代化医院管理体系。

加强了医院内部规章制度建设，形成了科学规范的管理流程。

完善了医疗质量控制机制，健全了患者投诉处理机制。

我们还加大了对医院设施设备的改造和更新力度，改善了医疗环境和硬件设施，提高了患者就诊体验。

五、加强公立医院与社会资源的对接，拓宽医疗服务渠道。

我们积极推进与社会资源的对接，加强了与社区医疗机构、社会医疗机构的合作。

通过引进社会资本，建立了合作医院、诊所，拓宽了医疗服务渠道，提高了医疗资源利用效率。

【工作总结】公立医院改革工作总结公立医院改革是我国医疗卫生体制改革的重要组成部分，旨在提高医疗服务质量，优化医疗资源配置，增强公立医院的公益性和运行效率，为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。

以下是对公立医院改革工作的总结。

一、改革背景随着我国经济社会的快速发展和人民生活水平的不断提高，人民群众对医疗服务的需求日益增长，对医疗服务质量和公平性的期望也越来越高。

然而，长期以来，公立医院存在着一些突出问题，如医疗资源分布不均衡、医疗费用上涨过快、医疗服务质量不高、医院管理体制和运行机制不灵活等，这些问题严重影响了人民群众的就医体验和健康权益，也制约了医疗卫生事业的可持续发展。

为了解决这些问题，党中央、国务院高度重视公立医院改革工作，出台了一系列政策措施，推动公立医院改革不断深化。

二、改革目标公立医院改革的总体目标是建立现代医院管理制度，构建布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局，有效缓解群众看病难、看病贵问题。

具体目标包括：1、破除以药补医机制，建立科学合理的补偿机制，实现公立医院良性运行。

2、推进医疗服务价格改革，合理调整医疗服务价格，体现医务人员技术劳务价值。

3、建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度，调动医务人员积极性。

4、建立健全公立医院绩效考核评价机制，加强医院内部管理，提高医疗服务质量和效率。

5、推进医疗联合体建设，促进优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力。

三、改革措施及成效（一）破除以药补医机制取消药品加成，实行零差率销售，切断医院与药品之间的利益链条。

通过调整医疗服务价格、加大政府投入等方式，对医院减少的合理收入进行补偿。

这一举措有效降低了患者的药品费用负担，同时也促使医院转变经营模式，更加注重提高医疗服务质量和效率。

（二）推进医疗服务价格改革按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则，合理调整医疗服务价格。

提高了体现医务人员技术劳务价值的诊疗、手术、护理等项目价格，降低了大型医用设备检查、检验等项目价格。