一分厂修旧利废工作计划

废旧物资及修旧利废管理实施细则例文第一章总则第一条为了规范废旧物资及修旧利废管理工作，促进资源循环利用，推动可持续发展，制定本实施细则。

第二条废旧物资及修旧利废管理实施细则适用于所有从事废旧物资及修旧利废管理工作的单位、个人。

第三条废旧物资及修旧利废管理应遵循废物分类、减量化、资源化的原则，优先选择可再生能源和可回收材料。

第四条废旧物资及修旧利废管理应遵循法律法规的规定，符合环境保护和资源节约利用的要求。

第五条废旧物资及修旧利废管理应采取集中管理和个体管理相结合的方式，建立长效管理机制。

第二章废旧物资管理第六条废旧物资管理应分门别类，实行分类收集、分类处理、分类运输。

第七条废旧物资分类应分为可回收物、有害物、垃圾等类别，按照相应的要求进行处理。

第八条可回收物应进行再利用、再加工，优先选择回收利用的途径。

第九条有害物应采取专门处理方式，确保不对环境和人体健康造成危害。

第十条废旧物资的运输应符合相关规定，确保安全、稳定，减少二次污染。

第三章修旧利废管理第十一条修旧利废管理应按照环境保护和资源节约利用的要求进行，实行减量化、资源化利用。

第十二条修旧利废应进行必要的修复、维护，延长其使用寿命。

第十三条修旧利废可进行再制造、再加工，优先选择资源化利用的途径。

第十四条修旧利废应符合相关标准和规范要求，确保质量安全。

第四章管理机制第十五条废旧物资管理应建立相应的管理制度和操作规程，明确责任人和具体工作内容。

第十六条废旧物资管理应加强对从业人员的培训和指导，提高他们的专业知识和技能。

第十七条废旧物资管理应建立健全监督检查制度，加强对废旧物资处理过程的监控。

第十八条废旧物资管理应加强与相关部门和单位的合作，共同推动废旧物资的处理和利用。

第五章法律责任第十九条对违反本实施细则的单位、个人，根据具体情况，依法给予相应的处罚。

第二十条对造成环境污染和资源浪费的行为，应承担相应的民事责任和刑事责任。

第六章附则第二十一条本实施细则自颁布之日起施行，有效期为五年，根据实际情况需要可以进行调整。

修旧利废管理办法
1.各班组于每季度末月20日将本班组下季度修旧利废工作计划报设备科，并根据季度计划逐月分解，每月根据实际情况，制定下月修旧利废计划。

2.车间于每月20日将本单位本季度修旧利废任务完成情况报设备科，由设备科统一报奖励申请。

3. 设备科依据各分厂上报的《修旧利废申鉴定请表》进行现场落实，对材料消耗明细和修旧范围进行审定核实。

4. 修旧利废以车间班组开展自修自用活动为主，有条件的单位可以建立废旧料库，并组织有关专业人员从事该项工作，以确保已经修复旧品和废品的充分利用，避免修旧与利旧脱节。

5. 为便于管理，经过修旧利废的备件要存放在车间指定地点处，并挂上“修旧利废完成件”牌子。

6. 各车间需建立修旧利废台账，台账需如实记录车间修旧利废情况，内容包括修旧利废物资名称，修复时使用的备件、材料的名称、数量，修复后安装使用地点及安装时间等。

7.车间每月对各班组修旧利废节约价值进行统计，并将统计结果上报设备科。

废旧物资及修旧利废管理实施细则第一条总则1、为加强废旧物资管理，明确职责，堵塞漏洞，根据《物资供应管理暂行办法》，特制定本实施细则。

2、废旧物资是公司的有价资产，各单位应规范管理行为，充分发挥废旧物资的利用价值，节约资源、降低成本，提高经济效益。

第二条管理职责与分工1、公司成立废旧物资鉴定处理领导小组，负责鉴定、处理及修复物资的质量验收工作。

鉴定小组由公司分管领导担任组长，供销处、设备保全处、生产品质处及相关生产单位负责人组成，供销处作为废旧物资管理的职能机构，负责日常管理工作。

2、供销处职责。

负责____废旧工矿配件和材料的鉴定、修复、再利用工作，负责所有废旧物资对外出售管理。

3、设备保全处职责。

负责____指导废旧机电配件的鉴定、修复和再利用工作。

4、财务处职责。

负责检查指导废旧物资的出售处理，负责废旧物资出售帐务和税务管理工作。

5、生产单位职责。

负责所属区域内废旧物资的及时清理和回收，安排兼职人员积极做好废旧物资的修复工作，按规定进行领新交旧。

第三条管理范围1、废旧物资指生产经营活动中产生的可再利用或具有残值的物资，包括各种材料和备件，但固定资产不在此列。

2、废旧物资管理范围（1）设备维修时更换下来的废钢材、废钢丝绳、废耐火耐磨材料、废油、轴承、输送带、电线电缆、阀门和电器材料等；不能再利用的边角余料、收尘袋和漆包线等；各种铁、木质和纸质包装物1等。

（2）各类维修更换下来的电气、机械配件。

（3）基建技改和厂房维修撤换下来的废旧材料。

（4）交旧领新。

各种工器具、轮胎、电瓶、劳保用品（不含手套、口罩）和外委修理带回的旧配件等。

（5）其它按规定能回收的废旧物资。

3、各类物资的回收量应达到实际出库量的一定比例。

（1）轮胎、轴承、阀门、旧油桶、旧工器具、废蓬布、各类耐磨、耐热件以及电器和其它机械配件等废旧物资的回收数量比例为____%。

（2）输送带、电线电缆的回收长度比例为不低于____%。

（3）废油的回收重量比例不低于____%。

月度修旧利废实施方案月度修旧利废实施方案一、方案目的近年来，环境保护和资源利用日益受到重视，修旧利废成为企业可持续发展的重要环节。

为了提高公司修旧利废管理水平，减少资源浪费和环境污染，制定本月度修旧利废实施方案。

二、方案内容1. 成立修旧利废管理小组，负责制定和实施相关政策、目标和计划，监督修旧利废工作的执行情况。

2. 修旧利废分析评估：对公司废弃物进行全面的分类、统计和评估，确定可利用和可回收资源的种类和数量。

3. 修旧利废分拣和收集：组织员工对废弃物进行分类分拣，保证可回收和可利用资源得到有效收集和利用。

设立相应的集中收集点，并做好收集记录和存储。

4. 内部利用和再利用：通过改造和更新设备，将废弃物转变为新的可用资源。

在设备更新或更换时，优先考虑选择可以再利用的设备。

5. 外部处置和回收：与专业回收公司建立合作关系，将无法内部再利用的废弃物进行外部处置和回收，确保废弃物的环保处理和资源再利用。

6. 整体管控和监督：该项工作涉及各个部门和岗位，要加强对整个修旧利废流程的管控和监督，确保各项措施的全面实施和落地。

7. 宣传和培训：通过内部宣传和培训，提高员工的环保意识和修旧利废管理能力，使之成为公司员工日常工作的一部分。

三、实施步骤1. 成立修旧利废管理小组，明确小组成员，制定工作计划和责任分工。

2. 对公司废弃物进行全面的分类、统计和评估，确定可利用和可回收资源的种类和数量。

3. 在公司内各个区域设立集中收集点，对废弃物进行分类分拣和收集，并做好记录和存储。

4. 对废弃物进行再利用和再造，减少资源浪费，提高资源利用效率。

5. 与专业回收公司建立合作关系，将无法内部再利用的废弃物进行外部处置和回收，确保废弃物的环保处理和资源再利用。

6. 加强对修旧利废流程的管控和监督，确保各项措施的全面实施和落地。

7. 开展内部宣传和培训，提高员工的环保意识和修旧利废管理能力。

四、预期效果1. 有效利用资源，减少浪费，降低生产成本。

煤矿修旧利废管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿修旧利废管理工作，提高矿井经济效益，降低成本，根据国家有关法律法规和煤炭行业标准，结合煤矿实际，制定本制度。

第二条本制度适用于矿井范围内所有设备、物资的修旧利废管理工作。

第三条修旧利废工作应遵循节约、实用、高效、环保的原则，充分发挥矿井内部维修能力，提高资源利用率，减少浪费。

第四条矿井应设立修旧利废管理组织，明确各部门职责，加强修旧利废工作的协调与指导。

第二章组织机构与职责第五条矿井修旧利废管理组织由矿长、总工程师、财务科长、物资科长、设备科长、安全科长等组成，矿长任组长，总工程师任副组长，其他成员任组员。

第六条矿长负责矿井修旧利废工作的总体协调和决策，审批修旧利废管理制度和奖励办法。

第七条总工程师负责矿井修旧利废工作的技术指导，审批修旧利废技术方案和验收标准。

第八条财务科长负责修旧利废工作的经济效益核算，制定奖励政策，落实奖励资金。

第九条物资科长负责修旧利废物资的采购、供应和管理，确保修旧利废物资的质量。

第十条设备科长负责矿井设备维修、保养和修旧利废工作，确保设备正常运行。

第十一条安全科长负责修旧利废工作的安全监管，确保修旧利废过程中的人员安全。

第三章修旧利废范围与要求第十二条修旧利废范围包括矿井范围内设备、设施、工具、配件等。

第十三条修旧利废工作要求：（一）对损坏的设备、设施、工具、配件等进行分类、清洗、检查、维修、测试，确保修复后的物品达到原品质量标准。

（二）对无法修复的物品，进行拆解、回收、再利用，减少浪费。

（三）对修旧利废过程中产生的废料、废液等进行妥善处理，防止污染环境。

第四章修旧利废管理程序第十四条修旧利废工作程序分为：申报、审批、实施、验收、奖励等环节。

第十五条申报环节：（一）各部门根据修旧利废工作计划，填写修旧利废申报表，提交给矿修旧利废管理组织。

（二）矿修旧利废管理组织对申报项目进行审核，确定修旧利废项目及奖励政策。

第十六条审批环节：（一）矿长审批修旧利废项目及奖励政策。

废旧物资及修旧利废管理实施细则模版蒲县昊锦塬煤业有限公司煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一，为加强公司废旧物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步降低设备维修物料消耗，实实在在做到节约增产，特制定本管理办法。

一、适用范围本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司。

二、修旧利废的定义(一)旧设备1.因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。

2.库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。

(二)废设备1.经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。

2.设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准____%以上)，效率低，经济效益差的。

3.维修费用过高(一次大修超过原值____%以上)，继续使用经济上不合算的。

4.机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。

5.主要零、部件无法补充而长期失修的。

6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。

(三)废旧零部件1.在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。

2.库存时间太长的零部件。

三、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。

(一)修旧利废的范围1.旧设备、旧零件的恢复使用。

2.检修过程中拆换下来的总成件的修复(包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成)。

3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。

4.各类阀门的修复再利用。

5.各种液压元件的修复。

6.各类控制元件、操作元件的修复。

7.各种基础件、结构件、过流件修复。

8.各种齿轮、轴的修复。

9.各种托辊、滚筒的修复。

10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。

11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。

12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。

13.废旧电缆、电线的回收利用。

班组修旧利废工作计划范文一、项目背景与目标随着社会发展和工业化进程的加快，大量的旧材料、旧设备等形成了利用价值较低的废弃物。

这些废弃物如果不及时进行修复、利用，将给环境造成污染，同时也浪费了资源。

班组修旧利废工作的目标是有效地处理废弃物，将其修复利用，并最大程度地减少废物对环境的危害。

通过科学的工作计划，合理的资源利用和团队协作，提高工作效率，确保项目的顺利进行。

二、工作内容与方法1. 废物收集与分类：1.1 班组成员负责收集、分类各种废物，如纸张、玻璃、金属、塑料等；1.2 制定相应的收集、分类标准，确保废物的有效利用；1.3 采用现代化的废物分类设备，提高工作效率。

2. 废物修复与利用：2.1 对各类废物进行修复处理，如纸张的回收利用、金属的再加工利用等；2.2 制定废物修复方案，明确修复的流程和要求；2.3 配备专业的修复设备，保证修复工作的质量。

3. 资源回收与再利用：3.1 对可再利用的废物进行回收，如废纸张、废塑料等；3.2 设立回收站点，提供方便的回收服务；3.3 通过与相关企业的合作，将回收的废物加工成可再利用的产品。

4. 环境保护与排污治理：4.1 进行废物处理工作时，注意环境保护，防止废物对环境造成二次污染；4.2 排污治理工作，合理规划废水流向和排放方式；4.3 配备先进的污水处理设备，确保废水达到排放标准。

5. 班组管理与培训：5.1 建立班组管理制度，明确责任与权限；5.2 进行班组成员培训，提高技术和安全意识；5.3 定期召开班组会议，交流工作心得和问题。

三、工作进度安排1. 收集与分类工作：1.1 第一周：制定收集、分类标准，采购相关设备；1.2 第二至第四周：开展废物收集与分类工作。

2. 修复与利用工作：2.1 第五周：制定废物修复方案，购买修复设备；2.2 第六至第八周：实施废物修复和利用工作。

3. 资源回收与再利用工作：3.1 第九周：建立回收站点，制定回收流程；3.2 第十至第十二周：进行废物回收与再利用工作。

油田修旧利废实施方案随着石油资源的逐渐枯竭和环境保护意识的增强，油田修旧利废工作已成为当前石油行业发展的重要课题。

为了有效推进油田修旧利废工作，制定科学合理的实施方案显得尤为重要。

一、修旧1. 油井修复：对于老化、堵塞或者失效的油井，需要进行修复工作。

首先要进行全面的油井检测，找出问题所在，然后制定修复方案，包括更换老化设备、清理堵塞管道等措施。

2. 设施更新：对于老化的生产设施，应及时更新换代，采用更加节能环保的设备，提高生产效率的同时减少环境污染。

3. 土地恢复：在油田开发过程中，可能会造成土地沙漠化、水源污染等问题，需要进行土地恢复工作，还原生态环境。

二、利用1. 能源回收：在油田开采过程中，会产生大量的废弃能源，比如燃气、余热等，可以通过科学技术手段进行回收利用，减少资源浪费。

2. 固体废弃物利用：油田开采过程中会产生大量固体废弃物，比如废弃设备、废油渣等，可以通过合理的处理和再利用，减少对环境的影响。

3. 水资源再生：油田开采会消耗大量的水资源，需要对废水进行处理，实现水资源的再生利用，减少对当地水资源的压力。

三、废弃物处理1. 危险废弃物处理：油田开采过程中会产生一些危险废弃物，比如化学品、废油污泥等，需要进行合规的处理，防止对环境和人员造成危害。

2. 生活垃圾处理：油田生产人员的生活垃圾也需要进行合理的处理，可以采用分类投放、资源化利用等方式，减少对环境的影响。

3. 环境监测：油田修旧利废工作需要进行全面的环境监测，及时发现和解决环境问题，确保油田开采过程对环境的影响最小化。

四、实施方案1. 制定详细的工作计划：根据油田实际情况，制定修旧利废工作的详细计划，包括修复工作、废物处理、资源利用等各个方面的具体措施和时间安排。

2. 加强技术研发：通过技术研发，提高油田开采过程中的资源利用率，减少对环境的影响，推动油田修旧利废工作的科学化、智能化发展。

3. 加大政策支持力度：政府应加大对油田修旧利废工作的政策支持力度，鼓励企业加大投入，推动油田修旧利废工作的顺利实施。

修旧利废推进情况汇报怎么写修旧利废推进情况汇报。

自从我公司提出了“修旧利废”工作方案以来，各部门积极响应，全力推进，取得了一定的成效。

现将具体情况进行汇报如下：一、修旧利废工作方案的实施情况。

公司在制定修旧利废工作方案时，充分考虑了资源利用、环境保护等因素，提出了一系列具体的措施和目标。

各部门积极配合，制定了详细的实施方案，并根据实际情况进行了调整和完善。

目前，各项工作已经全面展开，取得了初步的成果。

二、旧设备和物资的更新和利用情况。

公司在对旧设备和物资进行更新和利用方面，采取了多种措施，包括设备的维修更新、物资的二次利用等。

通过对旧设备的更新，提高了生产效率和产品质量；通过对旧物资的二次利用，减少了资源浪费，降低了成本，取得了良好的经济效益。

三、废弃物的处理和资源化利用情况。

废弃物的处理和资源化利用是“修旧利废”工作的重点内容。

公司加强了对废弃物的分类、收集和处理工作，同时积极探索废弃物资源化利用的途径和方法。

目前，废弃物的处理和资源化利用工作已经初见成效，部分废弃物得到了有效利用，促进了资源的循环利用和环境的改善。

四、员工的意识和参与情况。

公司在推进“修旧利废”工作中，注重加强员工的意识培养和参与度。

通过开展各种形式的宣传教育活动，增强了员工对“修旧利废”工作的认识和理解，提高了员工的参与度和积极性。

员工们纷纷表示，将以更加积极的态度参与到“修旧利废”工作中，为公司的可持续发展贡献自己的力量。

五、下一步工作计划。

在取得一定成绩的同时，公司也清醒地意识到“修旧利废”工作还存在一些不足和问题，需要进一步加强和改进。

下一步，公司将继续加大对旧设备和物资的更新和利用力度，不断完善废弃物的处理和资源化利用工作，进一步加强员工的意识和参与度，推动“修旧利废”工作取得更大的成绩。

六、结语。

“修旧利废”工作是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力和不懈奋斗。

公司将继续坚持“资源节约、环境友好”的理念，不断完善和改进“修旧利废”工作，为实现可持续发展目标作出更大的贡献。

废旧物资及修旧利废管理实施细则例文第一章总则第一条为加强废旧物资及修旧利废的管理，促进资源的循环利用和环境的保护，根据相关法律法规，制定本细则。

第二条本细则适用于公司内废旧物资的处理、修旧利废的管理等各项工作。

第三条公司应建立废旧物资管理制度，并明确相关责任人。

第四条废旧物资包括但不限于：废纸、废塑料、废玻璃、废金属、废电器电子产品等各类废物。

第五条修旧利废是指对已经使用过的物品进行修理、加工、再利用的过程。

第六条公司应制定相应的修旧利废管理计划，并将其纳入年度工作计划中。

第七条公司应定期对废旧物资及修旧利废进行分类、收集、储存和处置，确保废物得到合理的利用和处理。

第八条公司应为废旧物资及修旧利废的收集、储存和处置配备相应的设施和设备，并确保其正常运行。

第九条公司应做好废旧物资及修旧利废的登记和台账管理，包括物资来源、收集日期、存放地点以及处置方式等信息。

第十条公司应建立健全的废旧物资及修旧利废的处理审批程序，确保废物处置符合相关法律法规的要求。

第二章废旧物资收集管理第十一条公司应设立废旧物资收集点，方便员工和外部人员进行废物的投放。

第十二条公司应定期开展废旧物资收集活动，倡导员工积极参与。

第十三条员工应按照废物分类的要求将废旧物资投放到相应的收集容器内，并确保废物的干净整洁。

第十四条公司应定期对废旧物资收集容器进行清理和消毒，并确保其正常使用。

第十五条公司应建立废旧物资收集记录，包括收集日期、废物种类、重量等信息。

第十六条公司应制定相应的奖惩制度，鼓励员工积极参与废旧物资的收集工作。

第十七条公司应配备专人负责废旧物资的收集、清理和记录管理。

第三章修旧利废管理第十八条公司应建立修旧利废的登记制度，对修旧利废的来源、处理方式进行记录。

第十九条修旧利废的处理方式包括但不限于：修复、拆解、回收等。

第二十条公司应对修旧利废进行分类储存，确保物品不受损失，并防止造成二次污染。

第二十一条公司应配备专人负责修旧利废的管理工作，并确保工作人员具备相关的技能与知识。

《如何开展好修旧利废5篇》第一篇：如何开展好修旧利废如何开展好修旧利废、节能增效活动尊敬的各位领导，同事们：大家好。

我叫------，化产车间粗苯工段工段长。

非常荣幸能够参加这次交流会，我代表我工段全体员工在这里与大家共同交流我工段修旧利废、节能增效活动的一些经验向大家做一个简要分享，不妥之处，敬请批评指正。

我工段在开展班组修旧利废、节能降耗管理活动以来，始终按照公司厂部及车间要求，不畏惧、不退宿，将“人人提倡创新，成本自然降低”的思想渗透到每一个员工，发动班组成员围绕“节能降耗”目标，深入细致开展工作，经过半年来的努力，取得了一定的成绩，较好的完成了厂部下达的各项经济指标。

我们主要采取了以下做法：一、统一思想、提高认识，迅速将工作全面铺开我工段全体员工按照厂部和车间的要求，认真学习上级关于开展班组修旧利废、节能增效活动方案及相关文件精神，结合班组实际情况，积极组织传达到员工，要求员工深入领会开展此项工作对于推动企业发展和维护职工个人利益的重大意义，将思想认识统一到公司和厂部及车间的决策部署上来。

同时，我们根据厂部的相关考核标准，班组成员在此项工作中的具体职责进行了明确，并不定期地开展对相关制度和规定的学习活动、制定相应的班组成本管理活动推进计划，努力确保“工作路线不走样、员工思想不跑偏”。

二、是将安全工作作为活动基点。

因为安全是一切行动的基石，只有在保证人员安全和物质安全的前提下，才能有效的开展各项工作。

所以，我们始终将班组的日常安全管理，作为开展好成本管理活动的一项重要内容来抓，努力建设“安全型班组”。

三、积极开展技术攻关提合理化建议活动，充分发挥广大员工的集体智：面对我工段分管的电气各设备日趋老化的现状，进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动全工段员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。

要求各班组要勤动脑、深钻研，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产稳定运行。

《修旧利废活动方案》为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。

修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。

一、活动意义为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。

二、活动内容和范围“六小”科技创新。

小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。

修旧利废。

将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。

活动范围。

学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。

三、活动原则活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效的原则。

四、活动组织机构为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。

组长：向开满黄启廷副组长：王忠宁xx炎徐树君刘建平陈仁良成员：吴广斌姚丽周群胡永明巴尧刘陆宇领导小组下设办公室，办公室设在工会。

主任。

巴尧成员：刘陆宇吕翠苓高凤英王晓群五、活动安排（一）活动时间xx年4月至xx年4月。

（二）项目查找申报备案阶段教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。

（三）项目实施阶段1.“六小”科技创新实施流程（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录。

（2）整理“六小”科技创新申报相关材料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。

第1篇一、前言2021年，我国经济发展面临诸多挑战，节能减排、绿色发展成为国家战略。

为积极响应国家号召，我们作业区紧紧围绕“节能降耗、绿色发展”的主题，积极开展修旧利废工作，取得了显著成效。

现将2021年度修旧利废工作总结如下：二、工作回顾1. 加强宣传，提高认识为提高全体员工对修旧利废工作的认识，我们通过举办培训班、发放宣传资料、悬挂横幅等形式，广泛宣传修旧利废的重要性，使全体员工充分认识到修旧利废是企业可持续发展的重要举措。

2. 制定制度，明确责任为保障修旧利废工作的顺利开展，我们制定了《作业区修旧利废管理制度》，明确了各部门、各岗位的职责，确保修旧利废工作有章可循。

3. 优化流程，提高效率为提高修旧利废工作效率，我们优化了修旧利废流程，简化了审批手续，缩短了修复周期，确保了修旧利废工作的高效开展。

4. 深入挖掘，拓展资源我们深入挖掘修旧利废资源，将废旧物资进行分类整理，实现了资源的最大化利用。

同时，我们积极拓展外部合作，与其他单位进行物资互换，实现了互利共赢。

5. 强化监督，确保实效我们建立了修旧利废工作监督机制，定期对修旧利废工作进行监督检查，确保修旧利废工作落到实处。

三、工作成效1. 节约成本：2021年，我们共修旧利废各类物资1000余件，节约成本50万元。

2. 提高资源利用率：修旧利废物资再利用率达到80%以上。

3. 优化生产环境：通过修旧利废，减少了废弃物的产生，改善了生产环境。

4. 提升企业形象：修旧利废工作得到了上级领导和广大员工的认可，提升了企业形象。

四、存在问题1. 修旧利废人员素质参差不齐，部分员工对修旧利废工作认识不足。

2. 修旧利废设备设施老化，影响了修旧利废工作的开展。

3. 部分废旧物资回收渠道不畅，影响了修旧利废工作的深入开展。

五、下一步工作计划1. 加强修旧利废人员培训，提高员工素质。

2. 更新修旧利废设备设施，提高修旧利废效率。

3. 拓展废旧物资回收渠道，提高资源利用率。

废旧物资及修旧利废管理实施细则范本修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一。

____年我矿将进一步加强修旧利废工作力度，充分发挥其在节能降耗上的特殊功能，为我矿经营做出更为积极的贡献。

为此特制定本管理办法。

一、修旧利废办公室设在设备科，负责修旧利废日常工作。

1、负责废旧物资回收、复用的组织工作，严格执行交旧领新制度和废旧物资回收率制度。

建立回收、修复、复用台账。

⑴编制月度修旧计划，安排废旧物资修理工作。

⑵编报废旧物资回收复用报表，并于每月____日前报机电矿长。

2、安排专人负责，经常深入生产现场，掌握实际情况。

3、物资修复后经设备科、经营办等单位验收后，根据验收情况给予修理单位（或个人）一定奖励。

由经营办办理。

4、报废物资统一交由设备科管理。

各类物品报废必须经设备科、物资使用单位及相关单位共同鉴定。

5、定期出售废旧物资，实行拍卖制。

由设备科组织，综合办监督实行。

6、鼓励各单位使用修复后的材料及配件，按使用价值____%计入使用单位材料费用。

7、需外委修理的材料配件必须由经营办、机运队、设备科共同确定修理厂家，修理后共同验收，并经使用单位质量认可后方可付款。

二、对支护材料的回收管理及考核办法（一）支护材料的回收1、设备科负责全矿回采煤巷支护材料的回收分类管理。

2、综采队负责回采工作面支护材料的回收升井并交到矿材料库房。

3、设备科负责日常验收工作。

4、设备科负责组织安排各类回收支护材料的及时修复工作。

对于不需要维修即可复用的支护材料直接入库发放，如铁托板、木托板；对需经过简单修理即可复用的钢筋梁，由使用单位维修后送材料仓库保管。

5、设备科负责编制支护材料回收、复用情况报表。

6、经营办负责回收率的考核及奖罚兑现工作。

（二）修理后的验收复用1、各修理单位应严格把好修理质量关。

修复后，由经营办、设备科等单位进行验收，合格后交设备科机修车间发放，修理单位不得私自发放。

修复后的锚杆必须抽出1~____%进行质量及强度检验，检验结果由生产科和设备科认定。

创新,创效修旧利废工作计划英文回答：Innovation, efficiency improvement, and waste reduction are essential components of a successful work plan. These elements help organizations stay ahead in a competitive market and achieve their goals effectively. Let me outline a work plan that incorporates these aspects.To begin with, innovation plays a crucial role in driving growth and staying relevant in today's rapidly changing business landscape. As a project manager, I would encourage a culture of innovation within the team. This can be achieved by promoting brainstorming sessions, where team members can freely share their ideas and suggestions. By fostering a creative environment, we can generate innovative solutions to existing challenges and identify new opportunities for improvement.For example, let's say we are working on a softwaredevelopment project. Instead of sticking to traditional methods, we can explore new technologies or methodologies that can streamline the development process. This could involve adopting agile methodologies, utilizing cloud-based platforms, or incorporating artificial intelligence into our software. By embracing innovation, we can enhance the efficiency and effectiveness of our work.Efficiency improvement is another crucial aspect of the work plan. By identifying and addressing bottlenecks or inefficiencies in our processes, we can optimize productivity and achieve better results. This requires a thorough analysis of the current workflow and identifying areas where improvements can be made.For instance, let's consider a manufacturing company. Through process mapping and analysis, we may discover that there are unnecessary steps in the production line that can be eliminated. By streamlining the workflow and eliminating redundant tasks, we can reduce lead times and improve overall efficiency. This not only saves time and resources but also enhances customer satisfaction.Lastly, waste reduction is an important goal that should be integrated into the work plan. This involves identifying and minimizing any wasteful practices or resources within the organization. By reducing waste, we can contribute to environmental sustainability and improve cost-effectiveness.For example, let's say we are working in a retail company. We can implement strategies such as recycling programs, energy-saving initiatives, and lean management practices to minimize waste. By encouraging employees to be mindful of their resource usage and implementing efficient waste management systems, we can significantly reduce the environmental impact of our operations.中文回答：创新、效率提升和废物减少是成功工作计划的重要组成部分。

一、背景及目的随着社会经济的快速发展，废品回收行业在我国得到了广泛的发展，然而，废品收购站的无序经营、环境污染等问题日益凸显，严重影响了城市形象和居民生活环境。

为规范废品回收行业，提高城市管理水平，保障居民生活环境，特制定本专项工作计划。

二、工作目标1. 规范废品回收行业经营秩序，杜绝乱设摊点、乱堆乱放等违规行为。

2. 改善废品收购站环境卫生，提高废品回收利用率。

3. 减少废品回收过程中对环境的污染，保障城市生态环境。

4. 提高居民对废品回收行业的认知度，增强环保意识。

三、工作内容1. 加强政策宣传（1）通过报纸、电视、网络等媒体，广泛宣传废品回收行业的相关法律法规和环保知识。

（2）开展社区宣传活动，向居民普及废品回收的重要性，提高居民的环保意识。

2. 整治废品收购站（1）对现有废品收购站进行全面排查，摸清底数，建立档案。

（2）对不符合规范要求的废品收购站，责令其限期整改，逾期不改的，予以关停取缔。

（3）对整改后的废品收购站，要求其规范经营，保持环境卫生，实现分类堆放和及时打包处理废品。

3. 加强部门协作（1）商务局、城管、市场监管、环保、消防等部门要密切配合，形成合力，共同推进废品回收行业整治工作。

（2）加强日常巡查，对违规行为及时发现、及时处理。

4. 建立长效机制（1）制定废品回收行业管理规范，明确各部门职责，形成长效管理机制。

（2）定期开展专项检查，确保废品回收行业规范有序发展。

四、实施步骤1. 第一阶段：宣传发动（1个月）通过多种渠道宣传废品回收行业的相关政策和环保知识，提高居民环保意识。

2. 第二阶段：排查整治（2个月）对现有废品收购站进行全面排查，对违规行为进行整改，关停取缔不符合规范的废品收购站。

3. 第三阶段：规范管理（3个月）对整改后的废品收购站进行规范管理，确保其环境卫生、经营秩序良好。

4. 第四阶段：长效机制建设（4个月）总结经验，建立废品回收行业长效管理机制，确保废品回收行业规范有序发展。

修旧利废实施方案
通过修旧利废的节约行为，强化团员青年的成本意识和节约意识，树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念，为矿山效益最大化作出应有的贡献。

按照节约型企业的要求，结合单位实际，进一步明确节能工作的责任、目标，进一步增强职工节电、节水、节约材料的意识，慢慢形成抓节能、抓效益的良好氛围。

一、实施方案
1、强化教育机制
为了增强团员青年的成本意识和节约意识，在单位职工中倡导“节约创造价值”和“省下的就是赚下的”理念，从思想深处增强职工勤俭节约的责任感、危机感和使命感，强化“节约就是创造，节约就是工资，不节约就是最大的浪费”的思想，提升职工节约意识，规范职工节约行为，特在本单位组织职工开展“收旧利废，节支创效”大讨论活动，通过讨论，使职工树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念。

2、修旧利废、节支创效
每月由专人制定修旧利废工作计划，并落实到人。

组织有维修特长的团员青年维修放爆器；修复光学瓦捡仪；修复便携式瓦捡仪；修复风筒。

从各个方面增收节支。

3、小改小革、科技创效
每月安排团员干部提出科技创新金点子，在井下的一通三防的工作中应有，以技术和实践的结合，用最小的代价创造最大的效益。