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柔性用工ppt分解

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柔性作业车间调度问题简明分析

柔性作业车间调度问题简明分析

1、编码
1、编码
在遗传算法中，问题的解需要用二进制或十进制的编码来表示。在柔性作业 车间调度问题中，我们可以将生产任务和生产设备分别用二进制或十进制的编码 表示，每个编码对应一个任务或设备。
2、初始种群生成
2、初始种群生成
遗传算法的初始种群是随机的，可以通过随机分配任务和设备来生成。在生 成初始种群时，需要保证每个任务都有对应的设备，每个设备都有对应的任务。
四、结论
四、结论
本次演示提出了一种新型的柔性作业车间调度方法——基于遗传算法的柔性 作业车间调度方法。该方法通过采用遗传算法作为优化算法，能够找到最优的调 度方案，提高生产效率和降低生产成本。通过应用案例的验证，该方法具有很高 的实用价值和推广价值。
谢谢观看
柔性作业车间调度问题简明分 析
01 引言
03 问题分析
目录
02 概念解析 04 技术实现
05 案例分析
07 参考内容
目录
06 总结
引言
引言
在现代化制造业中，柔性作业车间调度问题一直是生产过程中的核心难题之 一。该问题的合理解决有助于提高生产效率、降低成本、增强企业竞争力。本次 演示将对柔性作业车间调度问题进行简要分析，旨在帮助读者更好地理解和解决 这类问题。
结论
结论
本次演示对车间作业调度的技术问题进行了简要的综述。尽管在调度算法、 任务分配和调度优化等方面取得了一定的研究成果，但仍存在许多挑战和需要进 一步探讨的问题。例如，如何针对实际生产环境中的动态变化进行调度优化，
结论
如何综合考虑多个优化目标等问题。此外，随着智能制造技术的发展，如何 将先进的人工智能方法应用于车间作业调度也是一个值得研究的方向。
5、交叉操作

2530柔性短节讲搞

2530柔性短节讲搞

(2)
(3)
(4)
(2)
(3)
3 .3下筒体段 (1)31芯下插座组件：31芯下插座及 焊好的导线和插孔针；O型圈 (2)下筒体 (3)下保护帽
柔性短节的组成
(1)
(3)
(2)
530柔性短节结构图
530柔性短节结构图
530柔性短节接线原理图
柔性短节工作原理

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

4 柔性短节工作原理： 530快速测井平台系统中,柔性短节起到非常重要的作用，为什么 呢?因为柔性短节主体有7节T型柔性花样，柔性花样切口为2mm。所 以每节之间可以在切口范围内移动、转动，从而使柔性节主体可在空 间中作任意方向弯曲，转动，这样才能更顺利完成测试任务。 因各部分的密封圈，这样完成了整个仪器对外密封，因中间胶管 及所注液压油，把地层中压力引入，从而平衡了外界压力。
注 油


6注油： (1)在注油塞的位置,拧入注油器的油 嘴，转动柔性短节主体，把注油孔的 位置放到最低点，使另一注油孔的位 置应高于最底点，并把注油塞拧出， 开始注油,待上面有油溢出时，停止注 油,这表明油已经注满.(注意:仪器内不 得空气出现。)
测试


7连通性测试检查,并记录 7.1绝缘电阻测试 在常温常压下，用500VDC兆欧表测试31芯上插座每芯孔与壳 体之间的绝缘电阻，应不小于200MΩ。并记录
正常维护与保养


9.正常维护与保养： 9.1在与其他仪器对接时前应检查： (1)连通性； (2)绝缘电阻； 9.2柔性短节单独运输保管时,应当装上上下保护帽。 9.3存放：柔性短节应当存放在专用支架上。 10 故障分析及排除 10.1柔性短节故障分析 电路故障:插孔、插针或接插件失效； 密封性能不好，充油泄露;因为密封圈损坏；零件损坏。

柔性版印刷工艺

柔性版印刷工艺
c. 最终裁切两条宽2.5cm旳双面粘衬， 绕滚筒沿着版边一边粘贴一条粘衬，以增强 印版旳牢固度，预防印刷中出现蠕动。
4
d. 印版贴好后就能够根据印版旳类型、 承印材料、印刷要求等选择相应旳印刷油 墨和网纹辊准备印刷。
5
二、影响柔性版印刷系统传墨性能旳原因
1．印刷速度对网纹辊传墨性能旳影响 ➢ 印刷速度对双辊式输墨和刮刀式输墨旳 传墨性能旳影响是不同旳。 ➢ a. 在双辊式和顺向刮刀式输墨中，网 纹辊旳传墨随印刷速度旳加紧而增长。
28
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2. 在包装纸箱印刷方面 伴随市场经济旳发展，商品流通领域不
断扩大，包装盒、大型包装纸箱用量迅速 增长。
29
而且现今包装箱旳印刷也不但仅是简朴 旳块状符号、线条和文字，而是要求具有 色彩鲜艳、颜色饱满和带有商品推销性质 旳，与包装物品相符旳彩色连续调图像印 刷，昔日旳橡皮雕刻版印刷已经无能为力， 而柔性版印刷压力轻、油墨厚实，尤其是 水基型油墨对瓦楞纸包装印刷，渗透性好， 墨色坚实买甘此类旳印刷占有绝正确优势。
10
2．油墨黏度对网纹辊传墨性能旳影响 在双辊式和顺向刮墨刀式印刷系统中网纹辊
旳传墨量伴随油墨粘度旳增长而加大。 而在反向刮墨刀式印刷系统中，网纹辊旳传
墨量则不随油墨拈度旳影响。这与上述印刷速 度旳影响相同。
11
原因：
因为前者存在着积墨旳液体动压力，而后者 则不存在这种作用。显然，这种油墨旳液体动压 力不但取决于积墨量、印刷速度等原因，它还受 到油墨粘度旳影响。
因，因为柔性版旳版材比较柔软而富有弹性—— 决定了柔性版旳印刷压力不可能太大，不然因为 弹性变形肯定会造成网点增大。
例如： 在50％旳网点上施加过大旳印刷压力，网点旳 有效面积会变成70％，而5‰旳网点就可能变成 10％。

柔性显示技术简介PPT课件

柔性显示技术简介PPT课件

全固态，机械性能好 可实现软屏显示, 更加轻薄
OLED
பைடு நூலகம்低压驱动和低功耗
高亮度，高效发光
宽温范围
快速响应
-11-
5、OLED获得全彩方法
采用白色发光层 加滤色片，这是 获得全色显示最
简单的方法
OLED
获得全彩的方法
采用红、绿、蓝 三种有机发光材 料，因此发光层
为三层结构
采用蓝色有机发 光材料，再用颜 色转换材料获得
3、电湿润电子纸
7
3-2、电子纸应用—绿色生活
8
3-3、电子纸通用制作工艺
9
4、OLED显示技术
OLED即(organic light emitting diode)，有机发光显示器。是一种以有 机薄膜作为发光体的自发光显示器件。
10
4、OLED显示技术
LED优势
自发光，无需背光源
低成本，减少工序
You Know, The More Powerful You Will Be
16
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
17
柔性显示技术简介
2011.10.19
1
Content
柔性显示
1、柔性显示简介 2、电子纸简介 3、电子纸工作原理 4、OLED显示技术 5、OLED VS TFT-LCD
-2-
1、柔性显示简介
由柔软的材料制成，可变型可弯曲的显示装置。目前可实现柔性显示的有 电子纸技术及OLED技术。

电子器件柔性化设计方法PPT课件

电子器件柔性化设计方法PPT课件

.
9
蛇形互联岛桥结构
蛇形导线岛桥结构同时解决了可延展性和覆盖率的问题，但 由于其复杂的几何构型和屈曲分析的非线性，对它的研究目 前仅停留在实验及数值模拟阶段，其力学性能上的很多问题， 如蛇形导线屈曲机理、应力应变关系，导线构型的优化，岛 桥结构与基体之间的相互作用等，仍然缺乏理论研究，阻碍 了柔性电子技术的发展。
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13
剪纸结构
剪纸结构中存在镂空的条带使得整体在展开状态下可以实现 进一步的变形，如屈曲、扭转和剪切等，而折纸结构由于需 要保持纸面的完整性，在展开状态下的变形会受到纸面的限 制。因此，剪纸结构往往比折叠结构具有更大的延展性。
.
14
研究趋势
目前的可延展柔性结构，其可延展柔性通常在外力的作用下 完成，缺少功能性，另一方面结构与功能一体化的智能材料 正成为高分子领域的重要前沿研究方向，将智能材料与可延 展柔性电子结构集成，制备高性能的智能可延展柔性电子器 件，可为可延展柔性电子提供一个新的维度，大大拓宽可延 展柔性电子的应用范围，例如动态可控的可延展结构和软体 机器人等。另外，当前的可延展柔性电子器件，离真正的应 用还有很长的距离，还有很多的力学问题亟需解决，例如可 延展柔性电子器件的动力学问题、可靠性问题、界面力学问 题等
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7
直互联岛桥结构
但是由于直导线的尺寸受到了岛与岛之间间距的影响，若要 继续增大电子器件的延展率，就需要增大岛的间距，导致整 个器件中功能组件的覆盖率下降，影响到电路的大规模集成。
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8
蛇形互联岛桥结构
H．C．Ko等人基于T．Li提出的蛇形导线这种几何构型，将 其应用于岛桥结构中，即蛇形互联岛桥结构。
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15
The End
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柔性制造技术PPT课件

柔性制造技术PPT课件

2-11
传统的独立垂直生产体系
2018/9/11
现代制造技术
2-12
专 业 化 生 产 结 构 体 系
2018/9/11 现代制造技术 2-13
分类系统组成
码位 横向环节Ⅰ 分类环节 横向环节Ⅱ 特征项或特征信息 纵向环节 0 1 2… 纵向环节 0 1 2…
分 类 系 统
分类标志
粗分
细分 表示各分类环节的具体含义， 如结构形状、尺寸、材料等。
1) 棱柱体类（包括箱体形、平板形）
2) 回转体类（长轴形、盘套形）
对加工系统而言，通常用于加工棱柱体类工件的FMS由立、卧式加工中心， 数控组合机床（数控专用机床、可换主轴箱机床、模块化多动力头数控机床等） 和托盘交换器等构成；用于加工回转体类工件的FMS由数控车床、车削中心、数控 组合机床和上下料机械手或机器人及棒料输送装置等构成。
现代制造技术 2-21
2018/9/11
FMS 加工系统的配置
1 互替式（并联）
2 互补式（串联） 3.混合式（并串联） FMS的加工对象
当所选定零件组的全部工序可以被一种机床独 立完成时，FMS可以只配置数量足够的相同型号机 床，这些机床之间是可以相互代替的。
当所选定零件组的全部工序不能被一种机 床独立完成时，FMS需要配置几种不同型号的机 床，各自完成特定的工作，这些机床之间是互 相补充的，不能相互替代。
2018/9/11 现代制造技术 2-23
FMS 对机床的要求
1 工序集中 2 控制功能强、柔性好
3 具有通信接口
4 高刚度、高精度、高速度 5 其它要求
a) 使用经济性好 b) 操作性、可靠性、维修性好
c) 自保护性、自维护性好

柔性制造系统32631PPT课件


11.06.2020
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8
▪ 7、经济效果显著。采用FMS的主要技术 经济效果是：能按装配作业配套需要，及时安 排所需零件的加工，实现及时生产，从而减少 毛坯和在制品的库存量，及相应的流动资金占 用量，缩短生产周期；提高设备的利用率，减 少设备数量和厂房面积；减少直接劳动力，在 少人看管条件下可实现昼夜24小时的连续 “无人化生产”；提高产品质量的一致性。
11.06.2020
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1
▪ FMS柔性制造系统
▪ 柔性制造系统（Flexible anufacturing Systerm）是 由由数控加工设备、物料运储装置和计算机控制系 统等组成的自动化制造系统，它包括多个柔性制造 单元，能根据制造任务或生产环境的变化迅速进行 调整，适用于多品种、中小批量生产。
11.06.2020
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5
柔性制造系统的优点
▪ 柔性制造系统是一种技术复杂、高度自动 化的系统，它将微电子学、计算机和系统 工程等技术有机地结合起来，理想和圆满 地解决了机械制造高自动化与高柔性化之 间的矛盾。具体优点如下。
▪ 1、设备利用率高。一组机床编入柔性 制造系统后，产量比这组机床在分散单机 作业时的产量提高数倍。
11.06.2020
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9
柔性制造系统的发展历程
▪ 1967年，英国莫林斯公司首次根据威廉生提出的 FMS基本概念，研制了“系统24”。其主要设备是 六台模块化结构的多工序数控机床，目标是在无 人看管条件下，实现昼夜24小时连续加工，但最 终由于经济和技术上的困难而未全部建成。
▪ 1967年，美国的怀特·森斯特兰公司建成Omniline 系统，它由八台加工中心和两台多轴钻床组成， 工件被装在托盘上的夹具中，按固定顺序以一定 节拍在各机床间传送和进

柔性制造技术PPT课件


因此提出如下 零件的分组方法： 1 特征码位法 2 码域法 3 特征位码域法
2018/9/11 现代制造技术 2-18
特征码位法
——从零件整个分类代码中选择出对某种目的影响最大的部 分代码作为特征码位，并以特征码位为分组依据。
代码Ⅰ：零件类别 代码Ⅱ：零件外部形状 及要素 代码Ⅵ：最大尺寸 代码Ⅶ：材料种类
柔性制造技术
主要内容：
• • • • • •
柔性制造系统的组成、原理 柔性制造系统的类型、应用 成组技术与零件分类编码 FMS 加工系统的配置 FMS 物流系统的组成 FMS 控制管理系统简介
2018/9/11
现代制造技术
2-1
柔性制造技术和柔性制造系统
柔性制造技术（FMT——Flexible Manufacturing Technology） 是集数控技术、计算机技术、机器人技术、现代管理技 术为一体的现代制造技术，主要用于多品种小批量或变 批量生产。 柔性——指制造系统能够适应产品变化的能力 柔性制造系统（FMS）是由数控加工设备、物料运储 装置和计算机控制系统等组成的自动化制造系统。它包 括多个柔性制造单元，能根据制造任务或生产环境的变 化迅速进行调整，适用于多品种、中小批量生产。(“中 华人民共和国国家军用标准”) 柔性制造系统是柔性制造技术的主要应用形式。
2018/9/11 现代制造技术 2-23
FMS 对机床的要求
1 工序集中 2 控制功能强、柔性好
3 具有通信接口
4 高刚度、高精度、高速度 5 其它要求
a) 使用经济性好 b) 操作性、可靠性、维修性好
c) 自保护性、自维护性好
d) 对环境的适应性与保护性好 e) 技术资料齐全，机床上的各种显示、标记等清楚，机床外形、颜色 美观且与系统协调。

柔性制造技术项目三 柔性车间各模块介绍


加工工作单元（纯电气单元）
在加工工作单元，分度 盘检测到有工件后，便 带动工件旋转，完成检 测及钻孔工作。
本单元是唯一一个只使 用电气驱动器的工作单 元。
操作手工作单元（全面技能培训）
操作手单元配置了柔性2 自由度操作装置。提取 装置上的气抓手将工件 从该位置提起，气抓手 上装有光电式传感器用 于区分“黑射”及“非 黑色”工件，并将工件 根据检测结果放准，工 件可以被直接传输到下 一个工作单元。
机械手的具体参数
自由度------------------------ 5 驱动---------------- 交流伺服 速度------- 最大2100mm/s 额定负载----------------- 2Kg 重复精度------- ± 0.02mm 伸出长度--------------1 0mm 数字I/O端------------- 16/16 编程语言----Melfa Basic IV 编程语句条数----------5000 位置数--------------------2500 程序束------------------------88
柔性制造系统
“FlexibleManufacturingSystem”，简称FMS。它是使 用计算机技术，将物流和信息流有机地结合起来，从而 使得加工系统从“刚性”过渡到“柔性”，即柔性加工、 输送等，用于高效率地制造多品种、中小批量产品。
MPS模块化加工系统培训
MPS系统是一套包含工业自 动化系统中不同程度的复杂 控制过程的教学培训装置。 MPS具有综合性、模块性及 易扩充性等特点。
检测站元件具体讲解（以传感器为重点）
检测工作单元的主要作用是加 工工件的特性。光电式及电容 式完成区分工件的工作。在加 工工件被无杆缸提升至检测位 置之前，由向后反射式光电传 感器检测该位置是否为空。模 拟量传感器检测工件高度。无 杆缸将合格的工件传送至气动 滑槽的上层，并将不合格的工 件捡出至气动滑槽的下层。

柔性管理ppt课件

当三洋制冷的主要竞争对手的产品质量达到大连三洋的 水平时，他们又随即打出服务牌，提出全方位的服务。
13
管理思想的转变
“经济人” → “社会人” →“自我实现的复杂人” 刚性管理→柔性管理 刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等
手段进行的；而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱 导等方法进行。 刚性管理是指根据成文的规章制度，依靠组织职权进行的 程式化管理；柔性管理则是指依据组织的共同价值观和文 化、精神氛围进行的人格化管理。 传统管理是以“管人”为核心来运作的，所谓制度、纪律 是企图通过对人的活动的限制达到管物的目的,在这种管理 思想下，人是物的附庸;柔性管理的核心是以人为本进行 “自我改善” 。
12
柔性化的营销管理
先打品牌“牌”
大连三洋制冷问世之初，借助了“三洋”这一品牌优势， 以高于同行业30％的价位进入市场，推行高品质、高价格的 市场营销策略。
后打质量“牌”
当一大批合资企业总体技术水平与大连三洋旗鼓相当时， 三洋制冷采取打质量牌的策略，着力宣传：我们的产品质量 是最好的。
再打服务“牌”
适用的对象是知识化企业和需要满足高层次需求的知识 化员工。
方法是靠员工内在的对企业的认同，并将这种认同化为 外在的行动来实现管理的目的。
在知识经济中效果更好，其影响力也更持久。
2
柔性管理的内涵
以人的管理为核心 企业组织机构的柔性化 组织生产的柔性化 经营战略决策的柔性化 营销战略和策略的柔性化
（2 ）刚性管理往往将员工置于消极被管理的状态，缺乏主动参与管理、参与 决策的意识，自律自控能力低，限制了其积极性与创造性。
（3 ）工作量化的同时也造成了员工的惰性，使员工一味只求完成份内的工作。
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二、柔性用工的模式
用工模式： 2008年《劳动合同法》对企业 5 种用工模式进行了规范，
将企业用工模式可划分为标准用工模式和非标准用工模式， 标准用工模式具体表现为企业与劳动者签订固定期限劳动合 同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳 动合同。非标准用工模式主要有劳务派遣和非全日制用工。
• 我国学者朱文忠则将国外观点引入，从工 作安排的角度来对弹性用工加以界定的， 扩大了弹性用工的内涵，事实上，弹性用 工制度不仅是指上述各种所谓的非全日制 用工形式或临时用工方式，它通常还包括 在各种全日制工作中所进行的灵活工作时 间或地点安排。
• 目前除了工作时间不同定的弹性工时制， 企业界还出现了各种新弹性工作场所或弹 性用工方式等
用工条件因子
工作时间： 全职全日 部分时间 不定工时 钟点工时 任务工时
工作地点： 固定场所 非固定场所 居家工作 工作环境 ：法定条件 约定条件 无条件 薪酬计划： 全薪 非全薪 劳务费 钟点费（律师，咨询师，家 政服务人员） 佣金 管理方式： 合同制 派遣制 劳务制 口头约定 委任制 岗位类别 ：核心岗位（高级管理人员）、特殊型岗位（高级 技术人员）、通用型岗位（普通员工）、辅助岗位
•工作内容和任务周期固定的岗位
弹性工作时间
三、工作分摊制度
这种工作制度也是一种全日制的工作安排，它允许两个人或多个人 共同分时完成一份工作。例如，一个人上午上班，另一个人下午上班;一 个人今天上班，另一个人第二天上班。或者一个人本周工作，另一个人 下一周工作等。这样，两个人共同完成同一份全日制的正式工作。各自 都会有一半的时间去从事自己喜欢的别的事务或工作。 工作时间连续，工作内容固定，工作流程简单的岗付。如服务中心
劳工合同签署到项目签收交接或本模块通过测试为止。
弹性用工方式
（3）代理员工制： 劳动市场上有成熟的代理企业。企业与代理员工的母公
司能够而且签署了完善的用工协议，代理公司保证与代理员 工的劳动关系，并有良好的信工的个人行为对企业和代理公 司之间的长期合作关系带来负面影响。同工作外包一样，使 用代理员工的成本应低于企业招聘和培养自己员工的成本， 或者由于企业缺少相应的特殊技能或资质。誉。这样既规避 了代理公司与代理员工之间可能发生的劳资纠纷，也避免代 理员.
用工及就业的变化：
1全日制用工 非全日制用工
2规范就业 非规范就业
3刚性
柔性
弹性工作制
发展： 弹性工作制是20世纪60年代由德国的经济学家提出的，当
时主要是为了解决职工上下班交通拥挤的问题。从70年代开 始，这一制度在欧美得到了稳定的发展。我国近年来许多工 厂在试行这种制度。 概念：
弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间 长度的前提下，员工可以灵活、自主地选择工作的具体时间 或地点等内容，以代替统一、固定的上下班时间的制度。
一、核心时间与弹性时间结合。
企业可以决定，一个工作日的工作时间由核心工作时间 （通常为5个小时）和前后两头的弹性工作时间组成。核心 工作时间是每天某几个小时所有员工必须上班的时间，弹性 时间是员工可以自由选定上下班的时间。例如某个公司规定 每天工作时间为8小时，核心工作时间可以由上午9 点到下午 3点（午餐1小时除外），而办公室的实际开放时间为上午6 点到下午6点。在核心工作时间内，所有员工都要来到工作 岗位，但在核心区段前后的弹性时间内，员工可以任选其中 的3小时工作。 工作内容明确，任务时限不紧迫的岗位。如文书档案处理， 计划和审计。
自由组合形成用工模式组合
柔性用工模式分类 （1）弹性工作时间： 核心时间与弹性时间结合制，成果中 心制，工作分摊制度，压缩工作周制度，部分时间制 （2）弹性工作场所 ：在家办公，移动办公，随叫随到制； （3）弹性用工方式（核心员工和外围员工的有机结合）合 同工或临时工、外包，代理用工，返聘等
弹性工作时间
弹性工作场所
一、在家办公 在家办公是指公司不配备办公场所，员工自己安排办公
地点。在家办公最初是一些企业对一部分有特定家庭困难的 员工，考虑到其工作的特殊性，如不需要和其他人员或部门 沟通，不需要频繁检查，对办公场所和资源要求不高，员工 的独立性较高等，而允许其在家办公。后来由于通讯技术的 提高和知识性经济的发展，以及在家办公带来的种种好处， 越来越多的企业开始推行员工在家办公。
讨论：
1、什么是柔性用工 2、柔性用工的模式 3、柔性用工的效益评价以及评价方法 4、模式是否适合劳动密集型工厂
引例
一、什么是柔性用工？
弹性用工 灵活用工 弹性工作制
产生原因：
社会的进步和社会生产力的发展，导致经济结构和 社会环境的变化，用工制度和劳动关系也随之出现了 “非全职、非全时、非典型”的灵活用工现象。这种 现象被称为非规范用工或非规范就业。
评价方法
（1）经验评价法,如德尔菲法 ( DELPHI); （2）半定量测定法 ,如层次分析法 ( APH) ; （3）定量化方法,如主成分法 ( PC); （4）综合评价法,即是将 DELPHI, APH, PC等方 法 （5）灰色关联分析评价方法 （6）数据包络分析 (简称 DEA)方法
2020/3/2
劳动密集型企业数量多分布较广，需要大量的劳动力，产品成本 中活劳动量消耗占比重较大，主要利用廉价的劳动力进行重复、简单 的生产，以低廉的劳动力成本作为企业发展的优势。
劳动力要素投入
劳动力成本、劳动力流动、劳动力教育结构等
• 劳动密集型企业主要从事技术性要求较低 的工作，对劳动者素质的要求较低，人员 总体素质相对偏低，劳动者无需专业知识 ，仅通过简单的培训就能胜任工作。
弹性工作时间
二、压缩工作周制度。 这种弹性用工制度旨在赋予员工一种灵活工作时间的选
择权力，即允许员工可以在少于每周五天常规工作日的时间 内完成每周必须工作的小时数。例如，在世界上的很多国家， 每周的法定工作时间均为五天，每天工作时间为8个小时， 也就是说，一个工作人员每周必须工作40个小时。而在压缩 工作周制度下，假定一位员工每天愿意工作十小时，那么他 每周只需工作四天就可以了。这样一来，他每周就多出了一 天宝贵的时间可供自己支配或照顾家人。
弹性用工制度在我国被一些专家定义为弹性就业方式或 灵活工作制度，即指不限时间、不限收入、不限场所的灵活 机动的就业形式。
这种就业方式是相对于全日制工作（固定工作制）形式 而言的。它包括了各种各样的非全日制就业，如临时工、季 节工、钟点工或小时工、承包工、派遣工等弹性用工方式。
主要人群：（1）主动型 高技能员工 （2）被动型 未找到全职工作的低技能员工、 家庭女性、兼职学生。
弹性用工方式
（4）人力资源外包
指企业通过合约的方式将那些本来由自己员工从事的工作分包给其 他专业化企业的人员代为完成。例如，一家银行把其计算机系统开发和 建设分包给一家计算开发公司开发，这样做可以有效地提高银行计算项 目开发成功的可能性，并节约开发时间和建设费用。因此，这些计算开 发专业化人员实际上就相当非正式用工形式下的承包工。
三、随叫随到制 员工平时在家办公，基本上和SOHO制一样。但员工必
须提供2 4小时或8小时联系方式，并承诺在接到召唤后随时 到公司。
工作时不固定的岗位。如维修、现场服务。
弹性用工方式
（1）全日制用工 全日制用工一般来说需要全职全日的工作，工作场所相对固定，薪酬
制度相对刚性，劳动关系管理模式相对固定，聘用期限比较长，甚至是 终身聘用。这类岗位自由度差，如全职秘书岗位。
工作目标明确，个人独立完成，对资源要求不高的岗位。 如设计，创作 。
弹性工作场所
二、共享办公室 移动办公：共享办公室是指公司配备一定数量的办公室，
但一般除了高级经理以外不为每个员工提供固定的办公场所。 平时，员工不被要求一定在公司办公。如果员工需要使用办 公室，比如有客户拜访，或部门定期沟通时，可以通过一定 的管理系统预定办公室。 工作时间不固定，对资源要求不高的岗位。如市场、成果，不规定具体时间，只要在所要求 的期限内按质量完成任务就照付薪酬。 工作目标明确，个人独立完成，对资源要求不高的岗位．如设计，创作。
弹性工作时间
五、部分时间制
部分时间制是一种非常流行的时间安排。对员工来说， 为了实现家庭工作平衡，他们愿意每天或每周少工作几个小 时，去做一些照看的职责（照顾父母或子女）或市民的义务， 或者去休闲。大部分部分时间制工作的人是女性，雇主可以 用部分时间制来吸引、保留有技能和经验的工人，特别是女 性。但是使用部分时间工作制，雇员福利可能受到影响，使 用之前应慎重考虑。
（2）合同工和临时工制度 合同工和临时工都不属于企业的正式员工，不享受许多福利。
一般而言，企业对某一岗位没有长期的用人需求，而只是在一定时 间内或某一具体项目的生命周期内需要用工时，可以考虑合同工。比如 某一软件开发商接到一具体应用程序的开发项目，在项目设计及模块划 分已完成，需要具体编程时，如果公司程序员不够，可以考虑招收有经 验的程序员来完成。
2020/3/2
在市场化和全球化力量作用下劳动密集型产业呈现出地
理集中的特点，主要集中在对外开放程度高、国外市场通达 性好的沿海地区。
四、柔性用工的效益评价以及评价方法
•用工条件（工作时间 工作地点 工作环境 岗 位类别） •用工模式组合 •综合收益最大 员工的就业满意度和自由度 （工资率 福利与社会保障 闲暇时间） 企业的经济效益 （人工成本 生产效率 ）
2020/3/2
• 这些人中年轻员工所占比例最大，随着时 代的发展，他们要求张扬个性，发挥自我 主观能动性，而劳动密集型企业薪酬低福 利差、工作时间长、加班严重、劳动条件 恶劣，近年来，我国沿海地区劳动密集型 企业用工难问题日益突出，企业应树立以 人为本的管理理念，提供柔性的用工方式 。
2020/3/2
制造业中外包比较普遍，包括装配，贴牌生产等。在商业，及服务 性企业中被外包的业务通常包括计算机系统部署和管理，服务中心或呼 叫中心。